株式会社マネジメント　事業紹介｜２０２１

© Management. Co. Ltd.. 1
株式会社マネジメント事業紹介｜２０２１
プロジェクト技術で問題発見・解決
プロジェクトデザイン｜ＰＤ
プロジェクトマネジメント｜ＰＭ
プロジェクトセオリーの研究と実例の検証
東京都港区南青山4-17-33 グランカーサ南青山2F

© Management. Co. Ltd..
“ありたい姿”を、カタチにする
Realize the future
目指すのは、みんなが、生き活きと暮らせる社会。
自分も、チームメンバーも、所属する組織（会社→地域→国→社会全体）も、
つまりは世界中のすべての人が、幸せを感じられるような社会。
そのためには、みんなが合意する未来図を描く必要がある。
みんなで未来図を描き、実現するための技術。
それが、わたしたちが考える「プロジェクトデザイン」。
定めた未来図に近づくために、解決が必要な課題を洗い出し、
ひとりひとりが、ひとつずつ、ジブンゴトとして解決を積み上げる。
そのすべてを管理（発見→共有→合意→タスク化→完了）していく技術。
それが、わたしたちが考える「プロジェクトマネジメント」。
その技術を、世界中（の求める人）すべてに渡したい。
みんなの望む未来を、ひとりひとりが自らつくっていく力になりたい。
それがマネジメント社の想いであり、わたしたち自身の“ありたい姿”です。

会
社
紹
介
歴史と未来
2011年初頭～
世界中に数多くあるマネジメント関連(PMBOK/CMMI、PDCA/7S 等)の知識体系を分解・再構築
し、複数の視点を持ち寄り現役のプロジェクト・マネージャーで研究を開始。
2013年
６月：株式会社マネジメント会社設立
※教育事業：組織内研修・ワークショップ、プロジェクト支援事業が主。
：現在に至るまで、多数の教育研修、プロジェクトを支援。
※詳細は後述。
７月：“マネジメント”の解説サイトの運営開始：
：“マネジメント理論” をベースとしたオンラインツール、TIMESLISTの研究開発開始。
９月：数多くのプロジェクトマネジメント経験とPM経験者の議論を元に、
誰もが使える知識体系として “マネジメント理論”を提言。
2016年
９月：“マネジメント理論” をベースとしたオンラインツール
TIMESLIST（タイムズリスト）を正式リリース：
2017年
３月：誰もが学べる環境へ向けて、ワークショップ資料の全公開
９月：TIMESLIST（タイムズリスト）を海外展開（１６か国）リリース：
１１月：“マネジメント”を議論するサイトへリニューアル：

支援プロジェクト ※一部抜粋
・IT/Webサービスの立上/リニューアル
・新商品、新サービス企画
・業務改善、組織設計
・リサーチ/マーケティング
・エシカルアクション
・社会課題
取引先 ※一部抜粋
・コンサルティング業界
・マーケティング/広告業界
・Web/SI/IT関連業界
・金融業界
・流通/食品業界
・行政/市民団体
会
社
紹
介
プロジェクト実績 ※支援も含む。守秘義務により、具体名は非公開。

音羽真東（おとわまさと）八ヶ岳在住
略歴 SE ⇒ ITコンサルタント ⇒ 経営・マーケティングコンサルタント
⇒ プロジェクトデザイン・マネジメントの実践と研究
⇒ 現在：リモートワークで複数プロジェクトデザイン・マネジメント
経験
システム開発PJ ：金融、メディア等、最大40チーム1200名規模の統括PM
マーケティングPJ：外資系最大手メーカー経営層直下PJでのサービス全国展開
エシカルアクションPJ：社会課題とビジネス課題を紐づけた事業開発
活動内容
PJデザイン：サービス企画・開発、業務改善、エシカルアクション
PJマネジメント：課題管理・各管理機能の導入、プロジェクトの運営、監査
学び合い：組織内ワークショップ、公開講座ファシリテーター
社会活動・実践学習：NPO支援、公教育・公学習研究、地域自治コミューンの構築
会
社
紹
介
プロジェクトコンサルタント（問題発見・解決の専門家）

株式会社マネジメント事業紹介
絶滅危惧種のレッドリストから
個体数が回復したハクトウワシ

事
業
紹
介
7
プロジェクト支援＋学習支援（ワークショップ）
プロジェクト
ワークショップ
…
…
プロジェクト支援
実践の中での支援と座学による技術解説で、
再現可能なプロジェクト運営が可能になる。
学
習
支
援
実践座学

事
業
紹
介
8
※成果イメージの試算時間づくりから品質向上へ
■課題発見と解決数の効果の試算
120
課題
0%
50%
100%
■課題管理による業務時間の短縮・コスト削減（生産性）の効果
-25%
-12.5%
-1h/人 -2h/人
10人×1～2時間 ×230(営業日数) = 2,300時間～4,600時間の削減／年間
2,300～4,600時間×2,000円(時給) ＝ 460万円～ 920万円の削減／年間
240
課題
480
課題
10人×1課題／月×12ヶ月 10人×4課題／月×12ヶ月

事
業
紹
介
期限内に問題解決をするプロジェクト [プロジェクト支援]
範囲決め
確定した範囲を実行
要求要件設計実行テスト
目的期限
スタートゴール
範囲
スコープ
③
最
終
成
果
物
の
作
成
②
範
囲
の
確
定
①
目
的
・
目
標
の
設
定
目的と期限の決定・範囲の整理・品質の確保、
３つの重点ポイントを支えるプロジェクト支援。
目的の支援範囲の支援品質の支援

事
業
紹
介
10
思考力｜ロジカルシンキングの技術
ベ
ー
ス
ス
キ
ル
合意力｜ファシリテーションの技術
運営力｜プロジェクトマネジメントの技術
企画力｜プロジェクトデザインの技術
ありたい姿から逆算する問題発見から解決へ。
企画から運営までプロジェクトに必要なベーススキル。
問題発見・解決のスキルマップ [ワークショップ]
専
門
ス
キ
ル
マーケティング
ブランディング
会計・税務
人事・労務
ITリテラシー
プログラミング
リベラルアーツ
哲学・芸術
etc…
学
習
支
援

ワークショップ１年
プラン
半年
プラン
内容
ベ
ー
ス
ス
キ
ル
思考力｜ロジカルシンキング 2h 4h 「考える」は何をすること？
構造的に受け取る・組み立てる・伝える。
合意力｜ファシリテーション 2h 4h 「合意」とはどういう状態？
議論の構造と合意形成へ至る手法の理解。
企画力｜プロジェクトデザイン 2h 4h 「ありたい姿」はどういうカタチ？
理論的な理解と実際のプロジェクト設計。
運営力｜プロジェクトマネジメント 2h 8h 「課題・タスク・リスク」は何が違う？
各管理機能の理解と全体像の把握。
ＩＴ力 | デジタルリテラシー 2h 4h 「ITサービスやツール」をどう使うか？
業務の能率化に必要な最新技術の理解と活用。
あ
り
た
い
姿
ビジネス・エシカルアクション 2h 4h なぜ、エシカルアクションか？
わたしたちの製品やサービスは、実は社会問
題を生み出していないか？
Think!2050
ソーシャルコンセンサス
（未来から逆算した社会合意）
2h 4h 2050年からの逆算、テクノロジーと経済・
社会の付き合い方、仕事との接続。
※社会と事業をつなぐ意味とは何か？
※ワークショップコンテンツ例
事
業
紹
介
9

事業仮説と逆算｜“ありたい姿”のデザイン
事
業
紹
介
【 2つの原則】
（
生
ま
な
い
原
則
）
・
新
た
な
社
会
問
題
の
発
生
に
、
荷
担
し
な
い
。
（
関
わ
る
原
則
）
・
社
会
問
題
の
発
見
と
解
決
に
、
関
わ
り
を
持
つ
。
エシカルアクション

事
業
紹
介
※
補
足
なぜ、エシカルアクションなのか？
人々は、購入する製品／サービス／組織が
社会にとって善なのか？を問い始めている
エシカルアクションは
資産・技術・ノウハウを使って、どう貢献してきたか？が問われる指標。
消費者は、その商品を購入することによって自分が直接的に得られる利益だけではなく、
その商品を購入・使用することによって社会に貢献できる・問題に荷担しない自分の姿も含めて選ぶ時代に。
つまり、エシカルアクションは、新しい形のユーザニーズに光を照らし
そこに関わることでブランドのファンをつくるための手法であり、
正に今、世界の様々な組織が動き始めている。
【背景】
①社会が成熟し、社会貢献への意欲が高まっている。
物質的なニーズが充足され、他者に貢献する・問題に荷担しない精神的ニーズへ変化。
9.11、3.11、リーマンショック、アラブの春、コロナ禍、以降、さらにその動きが加速化。
②オンライン社会により、社会に不利益なモノ・サービスへの関心が高まっている。
例１：無印良品とフカヒレスープ例２：アルマーニと皮革製品廃止
③物質経済が成熟し「モノ不足」から「モノ余り（ゴミ問題）」へ、持続可能性を問う時代に。
ユーザには選択肢、サービス提供側には競合が増え、明確な差別化がないと選ばれない。

課題管理から始める、最もシンプルな知識体系
※マネジメント理論とは？（マネジメント社の研究・開発による知識体系）
既存の知識体系と現場で蓄積した知見をベースに、
誰もが実践できるカタチに再構築した知識体系です。
すべての資料・サービスは、本理論に基づいています。
プロジェクト・セオリー (ver 1.0) 全体図

スケジュール管理
（TO DO/タスク管理）
成果物管理
リスク管理
課題管理
から
振り分け
プロジェクト・セオリー (ver 2.0) 全体図
プロジェクトデザイン・セオリー
( PD | Theory of PROJECT DESIGN )
プロジェクトマネジメント・セオリー
( PM | Theory of PROJECT MANAGEMENT )
課題管理
コンセプト
デザイン
グランド
デザイン
プロジェクト
セットアップ
目標
管理
スコープ
管理
品質
管理
コミュニケーション管理
会議体管理
予算管理
体制管理
アイデア
(
PB
|
Theory
of
BASE
PROJECT
)
ベ
ー
ス
プ
ロ
ジ
ェ
ク
ト
・
セ
オ
リ
ー
プロジェクト化（目的と期限）成果（物）
※利用資格や禁止事項はありません、ご自由にご利用ください。
実証実験プロジェクト
3 7
3 7
テクノロジー管理

【参考】プロジェクトの難易度とメンバーの熟練度から見た
プロジェクトセオリーの使用範囲
メンバーのプロジェクト能力基準×プロジェクトの難易度でプロジェクトセオリーの使用範囲を決める。
プロジェクトメンバーの能力基準を第一の判断材料として、必要最低限の利用範囲に絞ることがプロジェクト成功のカギ。
C
B
A
プロジェクトの難易度高
メンバーの
プロジェクト能力基準高
役割分担し全て使用
A B Ｃ
無理せず、必要最低限に絞る無理せず、体制を強化
目標・スコープ管理を重視体制不足を会議体で補う
コンセプトデザインを重視
プロジェクトの難易度
A：難しい目的、短い納期
※大規模・少事例・重問題
B：無理のない目的と納期
C：易しい目的、長い納期
※小規模・多事例・軽問題
課題管理だけでシンプルに

プロジェクト・セオリー (ver 2.0) の学習対象と能力基準
（CEFR：The Common Education Framework of Reference for Project technology）
群群名 LV レベル名
C
熟達した使
用者
C2
直面した状況
に即興対応で
きる・熟練者
C1
他の分野の問
題発生を防げ
る・上級者
B
自立した使
用者
B2
実務に対応で
きる者・準上
級者
B1
習得しつつあ
る者・中級者
A
基礎段階の
使用者
A2
学習を継続中
の者・初級者
A1
学習を始めた
ばかりの者・
初学者
論理能力合意能力企画能力運営能力
能力基準
能力
ロジカルシンキングファシリテーションプロジェクトデザインプロジェクトマネジメント
学習対象
群名レベル名
熟達した論
理能力者
他者の学びを
促進し、支
援・指導でき
る熟練者
複雑な社会問
題でも、意見
と事実を構造
化できる者
自立した論
理能力者
専門分野で、
独自の論理構
造を構築でき
る者
構造の外側に
問いを立てら
えれる者
基礎段階の
論理能力者
構造的に受け
取り伝えられ
る者
学習を始めた
ばかりの者・
初学者
群名レベル名
熟達した合
意能力者
他者の学びを
促進し、支
援・指導でき
る熟練者
複雑な社会問
題でも、論点
整理し、合意
に導ける者
自立した合
意能力者
専門分野で、
総論各論を整
理し、合意に
導ける者
未合意の論点
を合意に導け
る者
基礎段階の
合意能力者
未合意の論点
を拾える者
学習を始めた
ばかりの者・
初学者
群名レベル名
熟達した企
画能力者
他者の学びを
促進し、支
援・指導でき
る熟練者
複雑な社会問
題解決を実PJ
化し、スター
トできる者
自立した企
画能力者
専門分野で、
複数のPJを整
理してスター
トできる者
目的・目標・
期限設定し、
実PJ化できる
者
基礎段階の
企画能力者
繰り返し作業
からPJ活動を
切り出せる者
学習を始めた
ばかりの者・
初学者
群名レベル名
熟達した運
営能力者
他者の学びを
促進し、支
援・指導でき
る熟練者
複雑な社会問
題解決PJを、
ゴールに導け
る者
自立した運
営能力者
専門分野で、
複数のPJを、
ゴールに導け
る者
実PJで、ス
コープ・品質
の管理ができ
る者
基礎段階の
運営能力者
タスク・課
題・リスクの
管理を、別々
にできる者
学習を始めた
ばかりの者・
初学者
プロジェクトデザイン
セオリー
プロジェクトマネジメント
セオリー
プロジェクトベース
セオリー

“ありたい姿”をカタチにする
https://mngmnt.jp
プロジェクトデザイン・プロジェクトマネジメントのご相談先
連絡先：pj-support@mngmnt.co.jp
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