株式会社アンドゲートの会社概要です。

1. 会社概要
株式会社アンドゲート

2. アンドゲートとは
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複雑化するプロジェクトを方法論によってシンプルに解明し
問題解決・価値創造をする会社
= コラボレーティブ・ワーク・マネジメント
ビジネスオーナー
デザイン システム
企画 請求
ビジネスオーナー
デザイン システム
企画 請求
マネジメント
ディレクション

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出典: ガートナー「日本におけるテクノロジのハイプ・サイクル：2017年」
https://www.gartner.co.jp/press/html/pr20171003-01.html
コラボレーティブ・ワーク・マネジメント
2017年現在
黎明期とピーク期の間
これから産業として発展する分野

4. ミッション
企業のチカラを引き出し、全ての産業の発展に貢献する。
産業の発展により分野の中のカテゴリは細分化され、企業に必要とされる専門性は高まる一
方です。また、専門的な企業の人材は専門スキルに特化しており目的達成までのストーリー
を描くポジションが少ない傾向にあります。専門的な人材だけでは利益や研究開発のプロジ
ェクトを効率的に進めることが難しく、企業と産業の成長の妨げとなっています。企業が専
門性の向上に注力できるようプロジェクトの推進をサポートし企業と産業の発展に貢献しま
す。
× =
4

5. 1つの分野に複数の専門性が必要な例
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IoT
アプリ
UI・UX API
デバイス
特許
法律機械学習
例えば、IoTに関する事業を行う場合は、アプリやインフラなどITに関する専門性の
他、デバイスを製造する為のノウハウや特許や電波法に関する法律の確認や法整備
が必要です。産業が発展していくにつれ知識領域の数は増え、専門性は特化してい
くため、今後この複雑性は更に加速していくと考えています。
インフラ
音声認識 BLE通信
プロジェクトマネジャー？

6. ビジョン
コラボレーションからイノベーションを生み出す。
専門性が高まる業界において全ての専門性を理解しプロジェクトのマネジメントやディレク
ションを行うことは困難となっています。目的を達成するために全てを知識を把握するので
はなく、専門家と専門家のコラボレーションが必要です。私たちはコラボレーションに必要
な全体像の創造や達成までのストーリー、プロジェクトを進めるための方法を提供します。
そして、コラボレーションを行うことによりイノベーションを生み出します。
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セールスマーケティング
コラボレーション
エンジニアデザイナー

7. □ 求められる知識領域
ひとつの専門領域
カタリストとは
catalyst[kǽtəlist]
【名】
1. 促進の働きをするもの
2. 触媒
3. (変化・行動などの)きっかけ、触媒の働きをする人
カタリストはプロジェクトを知識によって管理するのではなく、成功を実現するまでの方法
を提供します。ジグソーパズルで例えると専門企業がピース担当し、カタリストはパズルの
全体像を把握し完成までの道筋を示し、時には欠けたパズルのピースとなってプロジェクト
を成功まで導きます。複雑化するプロジェクトを知識論ではなく方法論によって解決する新
しい職種です。
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8. バリュー
考え方を考える。
人の経験や直感をメソッドやフレームワークを用いて客観的に分析し、集合知として利用し
ます。プロジェクトの意思決定は結果だけでなく結果を導くまでの考え方が重要です。考え
方をロジックとして定義し共有することでブレのない意思決定が可能となります。また、ロ
ジックを共有することにより伝えたいことを正しく伝えることができ、円滑なコミュニケー
ションがプロジェクトの成功へとつながります。
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message logic!

9. 方法論とは
世の中には体系的にまとめられた思考法やフレームワークが数多く存在します。しかし、そ
のまま実際のプロジェクトへ適用することは難しく、有効的に利用ができていない状態です。
システム思考やデザイン思考などの思考とそれに伴うフレームワークを元に、産業やプロジ
ェクトに対して調整を行い有効的に利用することで価値を提供します。更には実際の現場で
得た知見を吸収し、元となったフレームワークや思考法へフィードバックを行います。ひと
つひとつの方法の精度を上げることにより、現場で役に立つ方法論が確立すると考えていま
す。
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システム思考
物事を俯瞰的に捉えて構造を分析する
デザイン思考
物事をユーザー中心に様々な角度から捉えて分析する

10. 方法論のコンセプト抽象度
産業を越えた
方法論の共有
IT エンタメ 製造スポーツ
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アプリ
Web
インフラ
音楽
映像
芸能
施設
報道
トレーナー
プロトタイプ
量産
流通
プロジェクトから産業ごとの共通性・法則性を見出しそのまま産業内のプロジェク
トに適用する他、異なる産業へ方法を適用しイノベーションを再現します。

11. 企業が抱えている課題
ノウハウ
人材
コスト
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専門的な知識や経験がないと
PM・ディレクターとして
プロジェクト進行が務まらない
専任のPM・ディレクターがいない
人が育ちにくいキャリアパスである
専門スキルは高いが
事業の運営が効率的でない
プロジェクト進行の負荷が高い
プロジェクトマネジメントや
ディレクションを
体系的に継承する文化がない
主力の専門領域以外は
人件費を削減したい
PMOの設置や
コンサルティングファームの支援は
多大な費用がかかる
現場 環境

12. 支援の内容
支援の抽象度小
高低
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支援の難易度
大
資料作り
進行管理
・タスク管理
・スケジュール管理
・打ち合わせ参加
技術支援
ファシリテーション プロジェクト
マネジメント
ベンダーコントロール
ステークホルダー調整
ストーリー構想
ビジネスモデル構築
モチベーション
コントロール

13. 企業間の関係性の変化
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企業間の関係性を疎結合にし、その企業をカタリストを通じてつなげることでソリューション
の選択肢・提供先を増やすことができます。
ビジネスオーナーは知名度のない小さな革新的なベンチャー企業との仕事でもプロジェクトの
進行はカタリストが行うため安定したプロジェクト進行が実現できます。
ベンチャー企業は今までの取引のない企業へ価値の提供を行い、市場を拡大させることが可能
となります。
ビジネスオーナー
システム会社デザイン会社
カタリスト
ビジネスオーナー
システム会社デザイン会社
カタリスト カタリスト
システム会社デザイン会社
ビジネスオーナー

14. ステークホルダーとナレッジベースの体制図
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発注者
カタリストとディレクターが協
力しプロジェクトの推進を行い
ます。人が得たノウハウはナレ
ッジベースへ登録し、他の人や
サービスに利用します。
研究教育機関
新しい方法論は学術によって提唱される為、研究教育機関と
の連携を行い産業だけでなく人類の英知にも貢献します。
ディレクター
自動化ツール
顧客
カタリスト
分析・解析
集合知
支援ツール
効率化
ノウハウ データ
更新
支援の提供 サービスの提供
ノウハウ
支援の提供
学術の適用
実務のフィードバック
受注者
汎用的に使えるフレームワーク
をサービスとして提供します。
サービスで得たデータはナレッ
ジベースへ登録し、統計情報と
して分析に使用します。
プロジェクトメンバー

15. 関係者が生み出す相互価値
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発注者
カタリスト
支援の提供
支援の提供
受注者
顧客が受ける価値
プロジェクトを推進するポジションの確保
・プロジェクトの推進役/相談役
・プロジェクト進行におけるタスクの遂行
・専門的な知識による支援
・必要十分な人件費
カタリストが受ける価値
自らのタレント性を活かした業務への特化
・バックヤードのディレクターによる支援
ディレクターが受ける価値
仕組みを利用した業務遂行
・自動化ツールによる効率化
・ノウハウの享受による成長
ディレクター
自動化ツール
分析・解析
集合知
効率化
ノウハウ
カタリスト

16. 関係者が生み出す相互価値
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研究教育機関
ディレクター
自動化ツール
カタリスト
分析・解析
集合知
支援ツール
ノウハウ データ
ノウハウ
学術の適用
実務のフィードバック
アンドゲートが受ける価値
プロジェクトを通して得られる集合知
・カタリストによるプロジェクトの定性的なノウハウ
・ディレクターによる業務効率化の方法
・支援ツールによるプロジェクトの定量的なデータ
・特許やパッケージなどによるブランドと収益
研究教育機関が受ける価値
現場の実務による研究成果のフィードバック
・研究の実証実験
・実証実験の結果による更なる研究の発展

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