Lobbying malta fu2012
•
1 like•374 views
Bilder från det "fria" seminariet om Lobbying på föreningsutveckling i Malta 2012
Recommended
More Related Content
Similar to Lobbying malta fu2012
Similar to Lobbying malta fu2012 (20)
More from HR-akuten
More from HR-akuten (20)
Lobbying malta fu2012
- 1. Magnus Dalsvall Med passion för HR Personalchef/föreläsare/bloggare/deba3ör/ trendspanare/förfa3are/Vd 27-‐års HR-‐erfarenhet på Volvo, SAS, BP, Telia Data, FMV, Solna stad, nu HR-‐akuten. P-‐linjen i Uppsala 1980-‐1984 2012-‐05-‐04 1
- 2. Lobbying eP ”naturligt” säP aP få genomslag för era idéer Du kommer här aP få prakUska Ups och verktyg hur du kan uWorma din egen strategi. Målet är aP du går härifrån med början Ull en handlingsplan 2012-‐05-‐04 2
- 3. ”Styr din framtid annars gör någon annan det” Jack Welch, General Electric 3
- 4. MiP perspekUv Lobbying är inte manipulaUon – men det kräver eUk och moral 4
- 5. Men först en vikUg regel Allt som kan komma fram I samtalen I denna övning stannar här! Det gynnar alla. 5
- 6. Olika maktbaser • PosiUon (auktoritet) • InformaUon och experUs • Kontroll över belöningar • Tvångsmakt • Allianser och nätverk • Tillgång Ull och kontroll över organisaUonens agenda • Kontroll över mening och symboler • Personlig makt (karisma) (Bolman Deal, 2003) 6
- 7. Hur ser din egen makt ut? • Formell makt • Expertmakt • Makt över agendan • Nätverksmakt 7
- 8. Hur ser egentligen en organisaUon ut? Det organisatoriska landskapet En poliUsk arena? 2012-‐05-‐04 8
- 9. Ägare/börs -‐ poliUker Förändrings Matris arbete? Nätverk Hierarki? Professioner ? Linje/Stab Kollegiala system Flöde/process/Lean? Projekt? 2012-‐05-‐04 IT-‐system? 9 ”Standards”?
- 11. Något om beslut 11
- 12. Problem Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt n.. Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konse 1 n.. 1 n.. 1 n.. 1 n Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering BESLUT 12 Efer March Simon
- 13. “Soptunnemodellen” Aktörer Process Beslut 13 Efer March Simon
- 14. Gör din egna lobbystrategi 2012-‐05-‐04 14
- 15. Några övergripande steg. 1: Vad vill du? (målbild, avgränsningar) 2: Dina utgångspunkter? (organisaUonsanalys, resursinventering) 3: Argument och invändningar (inventering av argument för och invändningar emot) 4: Vilka påverkar besluten? (powermapping i tre steg) 5: Planen (one page management) 2012-‐05-‐04 15
- 16. Steg 1. Målbilden 2012-‐05-‐04 16
- 17. Skalan 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 17
- 19. Makthavare som kan vara bra aP känna Ull: Gudfadern Grindvakten Teknokraten Mentorn Påverkaren Stödjaren 2012-‐05-‐04 19
- 20. Vilka Intressenter 1.Använd gula noUsar för aP markera intressenter inom och utom din organisaUon som kan komma aP påverka förloppet. 2.Skriv namnen på 1-‐2 pers för varje intressent 3.Markera vilka man har förtroende för och lyssnar på. 4. Presentera bilden och diskutera vikUga påverkanskanaler och vilka egna ”ingångar” Som kan finnas. 2012-‐05-‐04 20
- 21. Steg 2 1. Markera vilka av aktörerna • Som har stor påverkan • Viss påverkan • Liten påverkan 2. Hur ställer dom sig? • Mycket posiUva ++ • Ganska posiUva + • Neutrala 0 • Ganska negaUva – • Mycket negaUva -‐-‐ 2012-‐05-‐04 21
- 22. Steg 3. Din egen lobbystrategi Argument invändningar 2012-‐05-‐04 22
- 23. Vilka är argumenten för din idé/fråga? ArgumenDyp Vilka argument kan du använda? Faktamässigt som stöder… Förebilder/exempel från andra verksamheter som stöder… Krav från omvärld, lagsUfning eller organisaUon som stöder… Andra typer (känslomässiga, kreaUva etc) som stöder 23
- 24. AP hantera invändningar Djävulens advokat (lat. advocatus diaboli) en debattör som i en enig församling tar upp motståndarsidans argument. (Wikipedia)! 24v
- 25. Invändningar! • Vilka tänkbara invändningar finnas mot din fråga? – Hjälp varandra aP utveckla listan över tänkbara invändningar – Om det kommer upp många -‐ välj de 6 troligaste/svåraste 25
- 26. Steg 4. Intressentanalys 2012-‐05-‐04 26
- 27. • = Nuläge • x = Nödvändigt läge Dra pilar! Intressentanalys 1 Aktör Mycket kritisk Ganska kritisk Neutral Ganska stödjande Mycket stödjande T ex KSO 27
- 28. Fyll i blankePen Intressentanalys 2012-‐05-‐04 28
- 29. Prioriteringar • Vilka ska vi fokusera på? • Vilka har starkast påverkan? • Hur påverkar de frågan? 2012-‐05-‐04 29
- 30. Lobbyingstrategi • Steg 1: Vad vill du? • Steg 2: Vilka intressenter påverkar besluten? – Utanför organisaUonen – I organisaUonen – På din avdelning • Steg 3: Ta fram namnen på 2-‐3 nyckelpersoner för varje intressent – Sådana ni känner resp sådana som ni får leta räP på • Steg 4: Kartläggning: Vilka påverkas de av/lyssnar de på? • Steg 5: Rita upp kartan (mindmap). Notera vikUga påverkansrelaUoner. • Steg 6: Vilka ska vi fokusera för vår lobbying? Vilka har starkaste påverkan? – Intressentanalys • Påverkar denna person frågan? Hur? • Vad är vikUgt för personen? • Vad kan personen vinna på diP förslag? • Steg 7: Gör en akUvitetsplan 30
- 31. Principer för god lobbying • Var noggrann • Ljug inte. Får du en fråga du inte kan svara på -‐ säg det... • Var korWaPad. Skriv dina förslag på max en A4-‐sida • Var tydlig -‐ ha eP mål • Känn dina motståndare. Vilka är argumenten för och emot • Visa dem hur de ska vinna. “What´s in it for them” • Fundera på hur du uWormar dina budskap. Målgruppsanpassa -‐ får större effekt om man framstår som posiUv Ull målgruppen och är lik dem. • Följ upp. Uppmärksamma resultat och effekter. Tacka och hör av dig 31