Ett kostnadsfritt nyhetsbrev om vad som händer inom arbetsrätten och HR. Detta nummer har som tema arbetsrätten och sociala medier. Vi bevakar även vad som händer i EU som kan påverka vår arbetsrätt och HR-arbete.

1. Nyhetsbrev nr 2 — oktober 2012
Nyheter inom
Arbetsrätt & HR
Vårt nyhetsbrev är resultatet av ett samarbete mellan ADN Law och HR-akuten. Här
skriver vi tillsammans om det som ligger oss närmast — arbetsrätt och HR/
personalfrågor.
Pia Nyblæus – om sociala medier
I detta nyhetsbrev redovisas det intressanta Facebookavgörandet från Arbetsdomstolen.
En viktig slutsats som vi kan dra av Arbetsdomstolens resonemang är att utgången i
målet sannolikt hade blivit en annan om arbetsgivaren hade haft en IT policy som
tydliggjorde skolans förväntningar på medarbetarna. Läs också Magnus tänkvärda
reflektion om sociala medier på sid 4. På sid 3 finns ett referat från en dom i
Arbetsdomstolen där arbetstagaren faktiskt hade rätt att ångra en egen uppsägning.
Magnus Dalsvall
I varje nummer reflekterar Magnus Dalsvall, känd HR-bloggare, debattör och HR-
akutens grundare, över något han reagerat på i sin omvärldsbevakning. Magnus har
med sina 30 år inom HR en gedigen erfarenhet som bland annat Personaldirektör,
Personalchef, ledarutvecklare, inspiratör, föreläsare och bloggare.
Nu kan Magnus även lägga författare till sin meritlista och vi I DEN HÄR UTGÅVAN
rekommenderar er att läsa boken ”Bortom Tankefällan” som han Arbetsbristen var inte fingerad....2
skrivit tillsammans med Kjell Lindström. Boken kan beställas
Rektorns agerande på facebook...2
via Nodens hemsida. www.noden.se
Arbetstagare ångrade egen uppsäg-
ning……………………………..3
Arbetsrätt och sociala medier ….4
Arbetsmiljö……………………..4
Nyhetsbrevet är kostnadsfritt så har du kollegor eller vänner som också vill ha det, be Vad händer i EU ...................... ...5
dem att skicka ett e-post till oss, samma sak gäller om du väljer att avsluta din Magnus reflekterar .................. ...6
prenumeration.
INTRESSANT ATT VETA
I det här numret finns det några
riktigt lärorika AD-domar. Till
exempel den när en anställd fick
ångra sin egen uppsägning.
i samarbete med

2. ARBETSBRIST VAR INTE FINGERAD
 När det både är arbetsbrist och Arbetsdomstolen konstaterar i domen 2012 hållit två styrelsemöten under vilka det
finns saklig grund för uppsägning
nr 11 att arbetsgivaren hade saklig grund bestämdes att arbetstagaren inte skulle
av personliga skäl kan arbetsgiva-
ren välja på vilken grund denne för uppsägning och att arbetsbristen därför bedriva utåtriktat arbete på grund av sak-
vill avsluta arbetstagarens anställ- inte var fingerad. nat förtroende, men också att det fanns
ning. olika uppfattningar mellan arbetstagaren
Arbetsdomstolen uttalade i domen att en och arbetsgivaren om hur arbetet skulle
 Om arbetstagaren kan visa åtmin- arbetsgivare i en situation gällande finge- utföras. I e-postkorrespondens hade det
stone sannolika skäl för fingerad rad arbetsbrist har att visa att uppsägning-
arbetsbrist måste arbetsgivaren också framkommit att vissa ledamöter
visa att uppsägningen faktiskt har en faktiskt skulle ha företagits av företags- uttryckt missnöje med hur arbetstagaren
företagits av företagsekonomiska ekonomiska skäl, även om det hade funnits hade hanterat frågan om redovisning av
skäl, även om det har funnits andra andra omständigheter med i bilden. Det arbetade timmar. Arbetsdomstolen ansåg
omständigheter med i bilden.
krävs dock i sådana fall att arbetstagarpar- däremot inte att detta utgjorde stöd för att
ten kan visa sannolika skäl för att det rör arbetsbristen var fingerad.
sig om en fingerad arbetsbrist, vilket fack-
et i detta fall inte kunde. Enligt Arbetsdomstolen var omplacerings-
erbjudandet som lämnats skäligt fast det
Arbetsgivaren anförde att arbetsbrist upp- gällde en deltidsanställning och kraftig
stod efter en omorganisering och decentra- lönesänkning. Arbetstagaren avböjde er-
lisering av verksamheten. Medan arbetsta- bjudandet och uppsägningen ansågs där-
Att tänka på garparten anförde att arbetsgivaren hade med sakligt grundad.
REKTORNS AGERANDE PÅ FACEBOOK
MEDFÖRDE EJ RISK FÖR SKADA
En gymnasierektors agerande på Facebook och arbetsgivarens verksamhet. Men enligt
 En arbetsgivare har rätt att kräva
att den anställde dels tar bort utgjorde inte saklig grund för uppsägning. Arbetsdomstolens mening kan en negativ
sambanden mellan dennes privata medierapportering inte i sig utgöra saklig
Uppsägningen grundade sig dels i att ar-
Facebooksida och arbetsplatsen grund, utan bedömningen ska endast göras
och att den anställde inte har ar- betstagaren på Facebook angav att han var
utifrån den anställdes eget agerande.
betsrelaterade kontakter på sin rektor och hade angett skolans kontaktupp-
Facebooksida. gifter och dels att han hade publicerat Arbetsdomstolen konstaterade att de lätt-
lättklädda bilder av sig själv, vissa med klädda bilderna och övrigt material på
 Arbetsgivaren bör upprätta en
sexuellt innehåll. Rektorn var även med- Facebooksidan uteslutande rörde rektorn
policy med konkreta instruktioner
som anger vad arbetsgivaren för- lem i nio sk. Facebookgrupper vars namn som privatperson och de föll därför inom
väntar sig av en anställd och vad anknöt till sex. ramen för yttrandefriheten.
som inte tolereras.
Arbetsdomstolen konstaterar att rektorn Enligt Arbetsdomstolen skulle skolan
hade en särskild förtroendeställning som emellertid ha haft rätt att kräva dels att
ledare för verksamheten, men poängterar rektorn tog bort sambanden mellan den
också att arbetstagare med en särskild privata Facebooksidan och gymnasiesko-
förtroendeställning i grunden har en rätt till lan, samt att rektorn inte hade arbetsrelate-
yttrandefrihet. Inte heller ifrågasätter Ar- rade kontakter på sin privata Facebooksi-
betsdomstolen arbetsgivarens intresse av da. Domstolen konstaterade dock att några
att inte förknippas med omständigheter av sådana krav inte hade framställts.
oönskad sexuell natur. Dock konstateras
Inte heller hade skolan gett rektorn några
att händelsen inte medfört några negativa
konkreta instruktioner om ändringar av
verkningar för vare sig elever eller arbets-
Facebooksidan eller annars angett hur han
givaren i sig.
skulle ha agerat för att undvika en uppsäg-
Händelsens uppmärksamhet i media med- ning. Uppsägningen var inte sakligt grun-
förde uppenbara risker för arbetsgivaren dad., se AD 2012 nr 25
2

3. Har hänt
Till ny chef för Arbetsdomstolen,
utsåg Regeringen den 29 mars
2012 Cathrine Lilja Hansson. Hon
har tidigare varit ordförande i
Arbetsdomstolen. Hennes förord-
nande började gälla den 1 maj
2012.
Ny proposition angående diskrimi-
nering som har samband med kön i
fråga om försäkringstjänster. I
propositionen föreslås att det gene-
rella undantaget i diskriminerings-
lagen (2008:567) från förbudet
mot diskriminering som har sam-
band med kön vid tillhandahållan-
de av försäkringstjänster tas bort. I
stället föreslås att det införs ett
ARBETSTAGARE HADE RÄTT ATT ÅNGRA särskilt förbud mot att ha olika
försäkringspremier och ersättning-
SIN EGEN UPPSÄGNING ar för kvinnor och män om skillna-
derna grundas på beräkningar där
Arbetsdomstolen har i domen 2012 nr 30 Uppsägningen ansågs därför vara gjord i kön använts som en faktor.
prövat om en arbetstagare är bunden av sin hastigt mod eftersom arbetstagaren också
egen uppsägning. Utfallet blev ett annat än befann sig i en upprörd stämning, vilket Förslaget till ändring i diskrimine-
vad som har varit praxis i flera tidigare fall, ringslagen ska gälla nya försäk-
arbetsgivaren måste ha insett.
se bland annat AD 2006 nr 114. ringsavtal och föreslås träda i kraft
den 21 december 2012.
Domstolen menade att omständigheterna
I 2012 års rättsfall sade en medarbetare vid uppsägningen var sådana att den an- FunkA-utredningen, med särskild
upp sig själv i samband med ett menings- ställde hade möjlighet att återta uppsäg- utredare Cristina Husmark Pehrs-
utbyte med en företrädare för arbetsgiva- ningen när detta skedde inom en kortare son utvidgades den 4 april 2012 till
ren. Arbetstagaren har senare förklarat att tidsrymd. att, utöver översynen av de arbets-
hennes upprördhet berodde på att hon marknadspolitiska insatserna för
hade känt sig orättvist utpekad vid en av Meningsutbytet och den efterföljande personer med funktionsnedsätt-
bolaget gjord genomgång beträffande uppsägningen skedde i detta fall under ning, även omfatta regelverket för
brister av föregående dags arbetsinsats. På fredagen varpå arbetstagaren begärde att arbetshjälpmedel. Utredningen ska
måndagen därpå ville arbetstagaren dock få återta sin uppsägning påföljande arbets- redovisa tilläggsuppdraget senast
inte underteckna den handling som inne- dag, måndagen därpå. Arbetsgivarens den 28 december 2012. (dir
bar att hon bekräftade sin muntliga upp- vägran att låta anställningen bestå anses 2012:27)
sägning. Istället förklarade hon att hon därför liktydlig med en uppsägning från
Sänkta trösklar—högt i tak. Arbe-
ville återta sin uppsägning. Detta ville arbetsgivarens sida och förklaras ogiltig
te, utveckling och trygghet, heter
arbetsgivaren inte acceptera. eftersom det inte förelegat saklig grund betänkandet som lades fram den 4
för uppsägningen. Arbetsgivaren blev maj 2012 och som behandlar re-
Arbetsdomstolen konstater i domen att en skyldig att utöver lön och semesterersätt- geringens strategi för genomföran-
arbetstagare som har sagt upp sig i princip ning utge ett allmänt skadestånd om de av funktionshinderspolitiken
ska vara bunden av sin egen uppsägning, 50 000 kronor. 2011-2016. Den nationella hand-
men att det i vissa fall kan göras undantag lingsplanen riktar fokus mot sam-
från detta. Undantag kan bland annat ske hällets förmåga att undanröja
om det föreligger omständigheter som hinder för delaktighet. (SOU
utvisar att uppsägningen inte var allvarligt
menad och att motparten har insett eller
”Arbetstagare som har 2012:31)
bort inse detta. sagt upp sig blir i princip
Enligt domstolen fanns det inga tvivel om bunden av sin egen upp-
att arbetstagaren inte avsåg att säga upp
sig innan meningsutbytet under fredagen.
sägning”
3

4. Att tänka på:
ARBETSRÄTTEN & SOCIALA MEDIER
 Se till att det är lätt att göra
rätt för era medarbetare. Det går inte att stoppa den tekniska utvecklingen och det är inte heller önskvärt för
den ger fantastiska möjligheter för företag och organisationer att marknadsföra sig.
 Förankra alltid policydoku- Det viktiga är att informera sina medarbetare hur det kan ske utan att den anställde
ment och riktlinjer i dialog riskerar sin anställning, bara för att man varit omedveten och kanske lite upprörd.
med medarbetarna. Skriv t.ex.
Arbetsgivaren måste tillhandahålla en policy med konkreta instruktioner som anger
diskussionsfrågor som kan
vad arbetstagaren förväntar sig av en anställd samt vad som inte tolereras.
användas i arbetsgrupper.
 Läs även AD-domen, Om en policy får rättslig betydelse beror på vad den innehåller.
2011:74 ,om den bloggande
 Arbetsgivaren har rätt att reglera all användning av arbetsredskap som dator
polisen ”farbror blå” .
och mobiltelefon
 Det är skillnad på hur en
 Arbetsgivaren har rätt att reglera vad arbetstiden får användas till men det är
anställd får använda sin ytt-
svårare med fritiden
randefrihet beroende på om
man är offentligt eller privat  Policyn bör MBL-förhandlas eller samverkas om man har kollektivavtal
anställd.
 Policyn måste vara känd av alla anställda inte bara placeras på Intranät
Ligg steget före och implementera en policy om användandet av sociala medier
innan något har hänt.
ARBETSMILJÖ
 Fackförbundet Unionen har genomfört en undersökning bland tjänstemän i pri-
vat sektor som visar att nästan var tredje tjänsteman upplever att de behöver
vara tillgängliga på semestern. Det handlar både om att stötta kollegor och att
ta hand om kunder. Var femte säger att det leder till konflikter inom familjen.
Läs hela rapporten på www.unionen.se
 Manpower Work Life, arbetslivspanelen visar i en undersökning att 23 % anser
att arbetstiden sällan räcker till för det som borde göras. Bland chefer är siffran
ännu högre, 35 %. En av orsakerna som lyfts fram är den ökande administra-
tiva bördan som numera ofta fördelas ut på samtliga medarbetare i organi-
sationen. Läs mer på t.ex. www.duochjobbet.se
 I AFA försäkrings årliga rapport om ”Allvarliga arbetsskador och långvarig
sjukfrånvaro” framkommer det att allvarliga fallolyckor har ökat bland de
kvinnor som arbetar inom bland annat vård och omsorg. Det här är ett trendbrott
då olyckstalen gått ner under hela 2000-talet. Läs rapporten på
www.afaforsakring.se
4

5. VAD HÄNDER I EU
Krisen ska avhjälpas med hjälp av tjänstesektorn
Kommissionen har antagit flera åtgärder för att få reglerna på den inre marknaden, då fram-
förallt tjänstesektorn, att fungera bättre. Orsaken är att den inre marknaden är en viktig motor
för att driva på den ekonomiska tillväxten.
Det finns fortfarande regler i vissa medlemsstater som diskriminerar t.ex. med avseende på
nationalitet. Kommissionen uppmanar alla medlemsstater att undanröja de diskriminerande
regler som fortfarande finns i ett antal EU-länder. Läs mer på http://ec.europa.eu/sverige/
news/topics/economy/news_date_1001_sv.htm
Nu lanserar EU-kommissionen ett pilotprojekt mot ungdomsarbetslösheten, ”Your first
EURES job”.
Projektet ska hjälpa unga att hitta arbete i ett annat EU-land. Initialt ska 5 000 personer få
hjälp i projektet som också ska testa EURES som är ett nätverk mellan de olika medlemssta-
ternas arbetsförmedlingarna inom EU. Källa; Stockholmsregionens Europakommitté (SEU)
Tips
EU-kommissionen lanserar sysselsättningsinitiativ
Brukar du resa i Europa?
Ett syfte med initiativet är att stimulera efterfrågan på arbetskraft. Det föreslås ske genom
Med appen ”Europeiska sjukförsäk-­
t.ex. sänkta skatter på arbete eller genom stöd till nystartade företag. Den sociala dimensio-
ringskortet” får du råd hur du kan
nen lyfts fram med förslag på hur arbetstagare och arbetsgivare ska involveras mer. Det har 4
använda kortet i de 27 EU-länderna,
huvudpunkter; stärka nationella sysselsättningspolicys, reformera nationella arbetsmarknader,
Island, Liechtenstein, Norge och
skapa en genuin europeisk arbetsmarknad samt stärka samordningen och övervakningen av
Schweiz. Du får också en allmän
arbetsmarknaden inom EU. Källa; Stockholmsregionens Europakommitté (SEU)
information om kortet, nödtelefon-
nummer, vilka behandlingar som
ingår och kostnader, hur du begär
Ny forskning om flexicurity ersättning och hur du gör om du
tappar bort ditt sjukförsäkringskort.
Eurofond är en myndighet EU som är specialiserad på arbetsmarknadsfrågor. De presenterar
nu ny forskning som visar att flexicuritymetoder är ekonomiskt fördelaktiga men den visar
även hur olika grupper har drabbats extra hårt under krisen.
Flexicurity definieras som den optimala kombinationen av flexibilitet och trygghet på arbets-
marknaden. Källa; Stockholm Region EU Office.
Arbetstagares rättigheter behöver stärkas
Ett förslag hur man kan stärka rättigheter för arbetstagare som är utstationerade i ett annat
medlemsland har tagits fram av EU-kommissionen. Förslagen rör bland annat den så kallade
Lavaldomen. Det handlar om att minimikraven avseende arbetsförhållanden och anställning
inte efterlevs samt nya regler för att stärka bland annat rättigheten att strejka. Källa; Stock-
holm Region EU Office
5

6. Vi som ger ut nyhetsbrevet är
Magnus reflekterar
Sociala medier i arbetet
HR-akuten
Är specialister inom personalområ- Framgångsrika medarbetare är dubbelt så ofta aktiva sociala
det och utvecklar HR-arbetet för nätverkare visar en ny stor europeisk studie som är gjord på
företag, organisationer och indivi- uppdrag av Google. Idag upplever jag rätt ofta företag inom både
der. privat och offentlig sektor som ser användandet av sociala verk-
tyg som en tidstjuv. Även våra alltmer slimmade och hårt pro-
Ann Fagraeus arbetar som ledar- cessorienterade organisationer ser inte användandet av sociala
skapsutvecklare, utbildare och före- medier med alltför blida ögon, i alla fall inte på arbetstid.
läsare inom HR. Ann blev 2007
Nu visar den här undersökningen att sociala verktyg hjälper människor att klättra på karriärstegen.
årets HR-visionär för ett projekt om Dessutom trivs de bättre på sina jobb och är mer benägna att rekommendera sin arbetsplats till
(o)medvetna fördomar i arbetslivet. sina kompisar. Det borde vara mycket värt i employment branding-tankar och i jakten på talanger,
Ann är också en av tillväxtagenterna Det borde sättas i motpol mot den mer icke tillåtande attityden.
för Entreprenörskap Sverige 3.0.
som arbetar för att eliminera hinder Nätverk är viktiga och sociala medier gör det möjligt att utvidga sina nätverk både inom och utan-
för arbetsplatsen. Man kan komma i kontakt med andra oberoende av tid och rum. Men det är inte
för företagare.
bara att bygga de största nätverken. ”Fler relationer är inte bättre”, utan det är snarare rätt relatio-­
Eva Sundman har lång erfarenhet ner som hjälper individen att utvecklas. Något att tänka på för alla som ”tigger” om fler följare på
facebook, twitter etc.
som personalchef och HR-konsult
och arbetar nära företagsledare, Samt inte minst viktigt; studien visar att de som använder sig av sociala verktyg är mer produktiva
ledningsgrupper och HR- på arbetet. Något som borde tilltala den mest kritiska företagsledaren. Så ni som ligger i startgro-
avdelningar för att utveckla HR parna för att reglera användandet av sociala medier (ja det finns) se inte användandet av sociala
inom både privat och kommunal medier enbart som en tidstjuv. Utan ni borde kanske tänka om, tänka rätt och tänka nytt och låta
sektor. Eva undervisar även i arbets- förnuftet styra. Ta hand om dem som till äventyrs missbrukar användandet av sociala medier istäl-
rätt vid Uppsala Universitet. let och gör inte regler som hämmar organisationen.
ADN Law Personalchef/föreläsare/bloggare/debattör/ trendspanare/författare/VD
Är en affärsjuridisk advokatbyrå TWITTER: Mdalsvall, FACEBOOK: Dalsvall HR-akuten
BLOGG: Magnus HR-blogg http://hrsociety.blogg.se/
som erbjuder ett team med erfarna
advokater med spetskompetens inom
bland annat arbetsrätt, bolagsrätt
och tvistelösning.
Pia Nyblæus är en av författarna till
Synpunkter och idéer
nyhetsbrevet. Hon är specialist på
arbetsrätt och företräder regelbundet Har du synpunkter på nyhetsbrevet, eller något tips om vad du vill att vi ska skriva om i
svenska och internationella klienter i kommande nummer är du alltid välkommen att kontakta någon av oss:
domstol och skiljenämnd. Pia är
eva.sundman@hr-akuten.se eller pia.nyblaeus@adnlaw.se
också en mycket uppskattad förelä-
sare.
Ann Fagraeus Eva Sundman Pia Nyblæus
Här når du oss
HR-akuten: 08-38 38 12, www.hr-akuten.se
ADN Law, 08-440 30 30, www.adnlaw.se