1. Vi utvecklar mänskliga system
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

2. DO´s and DONT´s
vid ledarutveckling
Helena Martini, Atrium Ljungberg
Sara Henrysson Eidvall, Sandahl partners
Maria Åkerlund, Sandahl partners

3. DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

4. 1. Så växte insikten fram om behovet
av ledarutveckling hos Atrium
Ljungberg
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924

5. Utmaningar
Ingen gemensam plattform
Ingen ledardefinition i bolaget
Spridda konton, chefer pratade inte med varandra
Sponsorer
Från Personal till HR
Stödja affären
Medarbetarundersökning
Great Place to work
Operativa chefer: Göra ledarskap till en specifik kompetens
Tydlighet, mål,
Ville ha forum för diskussion
Att cheferna delar med sig
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

6. 2. Så tänkte Atrium Ljungberg om
mål och return-on-investment ROI
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924

7. Mål och ROI
− Tydliga förväntningar
− Att få cheferna att lägga tid på ledarskap
− ROI GPTW
− Mätning i december 2012
− Chefen har mål att höja sina mått
− Höja motivationen
− Chefsforum
− Hålla i
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

8. 3. Så tänkte konsulterna om teori
och metod att möta behov och ge
ROI
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924

9. − Träffade ledningsgruppen
− Arbetade fram ledardefinitioner
− Träffade alla deltagande chefer innan start, som
formulerade förhoppningar och farhågor
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

10. Värderingar Ledare Medarbetare
Långsiktighet Ansvarar för långsiktighet genom att Stödjer långsiktighet genom att ta sin
formulera och sätta mål, planera, följa roll, genom att se sin del i det
upp metodiskt, ge utvecklingsorienterad långsiktiga perspektivet och ta sitt
feedback. Prioritera långsiktig utveckling ansvar för sin del i den långsiktiga
framför kortsiktig planen.
Samverkan Skapar strukturer för samverkan, dvs Följer, stödjer och föreslår strukturer.
stödjer teamarbete och lägger grunden Bidra till en konstruktiv
för konstruktiv kommunikation kommunikation.
Pålitlighet Är ett föredöme vad gäller pålitlighet, dvs Håller tider, löften och talar sanning
håller tider, löften och talar sanning samt samt skiljer på roll och person.
skiljer på roll och person.
Innovativt Uppmuntrar och belönar innovativt Genererar, uppmärksammar och
tänkande tänkande hos sig själv och andra genom sprider goda idéer och erfarenheter.
att uppmärksamma och sprida goda
idéer och erfarenheter.
©

11. Deltagarnas förhoppningar och farhågor
− Förhoppningar − Farhågor
− Verktyg − Pappersprodukt
− Ökad lönsamhet − För internt fokus
− Gemensamt språk − Ta tid
− Personlig utveckling - − Skapar för höga förväntningar
självförtroende
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

12. Pedagogik
− Analys av ”där-och-då”
Där-och-då Här-och-nu
− Upplevelsebaserad inlärning
”här-och-nu”
− Repetera och återge
− Export från ”här-och-nu” till Repetition
”där-och-då” Åtagande Presentation
Export
− Uppföljning från ”där-och-då”
− Åtagande
Uppföljning
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

13. Lärandemål – efter
genomgången modul
− Modul 1.Lärt sig mer om rollbegreppet, om sitt eget rolltagande i olika
sammanhang och hur man kan utveckla det. Vikten av struktur och tydliga roller.
− Modul 2. Lärt sig om skillnaden mellan funktionell och dysfunktionell
kommunikation, ökat sin förmåga att bidra till ett funktionellt kommunikationsklimat i
organisationen. Lärt sig om betydelsen av tydliga mål.
− Modul 3. Lärt sig om gruppdynamik och om hur man påverkas och kan påverka
den. Fördjupat lärande om rolltagning.
− Modul 4. Hur man tar upp sig roll och anpassar sitt ledarskap och sin
kommunikation efter gruppens dynamik och utvecklingsfas.
©

14. Roll - Mål - Sammanhang
Modul 1
Sammanhang
Mål
Roll
Organisation
Person
©

15. Roll - Mål - Sammanhang
Modul 2
Sammanhang
Mål
KOMMUNIKATION
Roll
Person
©

16. Roll - Mål - Sammanhang
Modul 3
Sammanhang
Mål
GRUPPDYNAMIK
Roll
Person
©

17. Modul 4
Integrering
Verktyg Utforskande
− Mål- och rollanalysverktyg, − Hur tar jag upp min roll på ett sätt
verktyg för mål- och som stödjer målen i
rollförtydligande sammanhanget (uppgiftsmål,
− Verktyg för att genomföra samarbete och utveckling)
förändring − Vad har jag för hinder och
− Kommunikationstekniker drivkrafter i förhållande till min
roll
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

18. 4. Så gick det. Feedback från
deltagare och effekter i
verksamheten.
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924

19. Vad deltagarna tog fasta på
− Roll – mål-sammanahang - insikt om skillnad roll och person,
olika i olika roller, roller skiftar i olika kontext.
− Insikt om vikten av rätt planeringshorisont
− Börja med det som är likt för att kunna ta in det som är olikt
− Gruppdynamik
− Insikt om att inte alla nödvändiga förutsättningar finns på plats
(för ansvarsskyldighet, för grupputveckling, för rolltagning)
− Kommunikation, grönt, ro, bygga, brus
− Insikt om att man tankeläser och skilja på tankeläsning och
verklighet
− Vikten av visioner, mål, värderingar. Hur de hänger ihop och att
de ska vara SMARTA
− Feedback
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

20. Effekter i verksamheten – deltagarna berättar
− Jobbat med att utveckla sina grupper. Ägnat mycket mer tid åt
sina grupper och åt coaching av medarbetare.
− Jobbat med visioner och formulerat SMARTA mål.
− Många bett om rollförtydligande samtal med resp chef
− Använder hästskon i samtal
− Mer byggande kommunikation och mindre vaghet
− Effektivare feedbacksessioner
− Styrgrupperna har jobbat med att tydliggöra rollerna
− HR-chefen har startat arbete med rollbeskrivningar
− VD gentemot styrelse: längre och tydligare uppdrag
(planeringshorisont)
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

21. Effekter hos deltagarna - konsulterna
observerar
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

22. 5. Uppdragsgivarens och
konsulternas lärdomar
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924

23. DO´s
− Göra samtidigt i hela bolaget, skapa sammanhang
− Involvera medarbetare
− Förankringen
− Styrgrupp och referensgrupp
− Uppföljning
− Hur dosera verktyg
− Generiskt vs specifikt
− Sätta ut riktning – leda som vi lär
− Hur går ni vidare?
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

24. Vår vision
− Att uppdragets tre delar ska få samma betydelse
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©

25. Nästa steg
− Söker samarbete med kunder som vill utvärdera mot
objektiva mått
− Involvera deltagarna mer i alla tre stegen
DO´s and DONT`s vid ledarutveckling 120924 ©