Första numret av "Blogg och Trend" från HR-akuten och Noden. Det är hög tid för HR att gå från management, kontroll och ekonomi till att arbeta mer med Human.

1. Debatt på http://www.facebook.com/hr-akuten Trendspaning på https://www.facebook.com/nodentrender
WWW.HR-AKUTEN.SE ! 2 0 1 2! WWW.NODEN.SE
B LO GG & T REND
I DENNA ARTIKEL VILL VI DISKUTERA HR:S ROLL SOM
STÖDFUNKTION OCH SUPPORT ÅT VERKSAMHET OCH
CHEFER.
Är det dags för
Kjell Lindström, Noden och
Magnus Dalsvall, HR-akuten
HR "Back to Basics”?
De senaste åren har stora delar Avlasta! godtycke. Varför ska de då vända
av HR under inflytande av Ulrich Istället för att låta överlastade sig till HR? Varför skulle de dra in
och andra amerikanska cheferna att efter bästa förmåga HR i någonting överhuvudtaget?
managementtänkare alltmer hantera HR:s kärnområden, ofta Vi tror alltså att det är ett klassiskt
fjärmat sig från chefernas med orden ”det ligger i ditt men monumentalt feltänk att HR ska
operativa vardag, för att istället chefsansvar” eller med föraktfulla sträva efter att ”göra sig själva
bli arkitekter av olika typer av kommentarer av typen att ”det har överflödiga”.
stödsystem och rutiner. Det har de betalt för att lösa”, borde HR
nästan blivit ett skällsord ”att undersöka om det inte vore bättre HR - Back to Basics!
hjälpa cheferna”... om de själva gjorde jobbet. Kavla Med ”Back to basics” menar vi
upp ärmarna och avlasta! Det är istället att HR behöver gradera upp
Är det så att all kraft och energi har praktiskt stöd chefer ofta efterfrågar. sig och återta professionen att
koncentrerats på system, ekonomi, HRs kundfokus i de här avseendena hantera mellanmänskliga resurser.
kontroll, och besparingar att HR är nästan obegripligt obefintligt och Inte att försöka delegera ut HRs
nästan har abdikerat från sin ligger ibland på gränsen till kärnfrågor till chefer som inte alltid
profession att vara bra på att arrogans... har rätt kompetens, resurser eller
hantera mellanmänskliga relationer? lust att göra det. HR ska göra sig
Human Resource Management med Som exempel kan vi nämna själva OERHÖRT behövda.
väldigt lite Human och väldigt arbetsrätten, där MBL-förhandlingar
mycket Resource Management... ofta delegeras till första linjens HR - organ eller nervsystem?
chefer. Arbetsrätten är ju rätt snårig HR kan välja att vara ett organ eller
Ohållbar situation och ”spelet” vid förhandlingar borde del i nervsystemet. Ett HR som sitter
Vi har kommit till en situation där vara det som HR behärskar, förutom och häckar på sitt kontor och hela
våra chefer har en svår eller näst själva lagrummet. Det är ju inte tiden tror på olika systems
intill omöjlig arbetssituation. alldeles ovanligt att HR-avdelningen förträfflighet, blir likt ett organ. Är
Ständiga nedskärningar och får behandla missade MBL- man ute och aktivt hjälper chefer att
effektiviseringar har skapat alltmer förhandlingar, konstiga beslut med skapa en bra verksamhet, blir man
anorektiska organisationer och mera. HR borde dessutom fundera en integrerad del av organisationen,
kontroll har ersatt tillit som modell i på ta en mer aktiv roll när det gäller likt ett nervsystem. Ett organ kan
allt fler verksamheter. rehabsamtal, lönesamtal, man alltid operera bort. Det är
utvecklingssamtal med mera. mycket svårare att ifrågasätta eller
Frågan är om utvecklingen verkligen avveckla ett nervsystem...
leder till mer effektiva Trovärdighet och respekt
organisationer. Ingen verkar heller Det handlar också om trovärdighet Det handlar ytterst inte om att
att räknat på kostnaden av att göra och respekt. HR vill gärna vara med återupprätta en yrkesgrupps
högbetalda chefer till administrativa när de strategiska besluten fattas, position eller att curla chefer.
slasktrattar. Där verkar den men kommer oftast idag in i ett Back to basics handlar om att få
omhuldade system- och väldigt sent läge, om alls. Vi tror att systemen att fungera!
resultatfokuseringen saknas helt. en av de grundläggande orsakerna
till detta är att HR har "delegerat
nästan hela sitt kompetensområde
till cheferna att hantera efter eget