SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
En modell med sex områden som underlättar
det kliniknära arbetet med registerbaserad
utveckling
Anders Edström, Memeologen, Västerbottens läns landsting
Micael Ljuslinder, Ortopedkliniken, NorrlandsUniveritetssjukhus
Nationella kvalitetsregister?
• Vilka?
• Innehåll?
• Indikatorer?
• Användningsområden?
• osv…
Utmaningar
• Nationell satsning 2012-2016 för att kvalitetsregisters ”…fulla potential kan
realiseras”. Verksamhetens registeranvändning kan bli större.
• Ledarfokus på här och nu snarare än strategiskt (korta frågor trycker på – på
alla nivåer)
• Registerarbete sker ofta i sluten grupp (individuellt) och får ingen
verksamhetsanknytning
• ”Är vi bra på det vi behöver vara bra på?” – Relevant fråga att ställa i alla
verksamheter, men strukturer för detta saknas
• Glädjande – Nyväckt fokus på vårdens innehåll
Generell process för återkoppling av data
Registerresultat (men kanske även ÖJ, riktlinjer, handlingsprogram, ny kunskap, et c)
•
Behovavutveckling?
• Registrering?
• Vem gör vad?
• Täckningsgrad?
• Mottagning?
• Hämtning?
• Grafik?
• Årsrapporter?
• Resultat
webben?
• Ensam/i team?
• Möjlighet att
labba med data?
• Analys/tolkning?
• Hur prioritera?
• Forum för att
prata resultat?
• Strategisk
prioritering?
• Strategisk
planering?
• Vem initierar?
• Vem leder?
• Struktur för
avstämning?
• PDSA?
Kliniknäraaktörer
MOA MLA
Processledare Processteam
XXX-ansvarig Ledningsgrupp
Sektionschef
Verksamhetschef
Osv…
 I sämsta fall; Ensamarbete? Fritidsarbete? Dåligt samvete? Outnyttjad potential? Sämre vårdkvalitet?
PFA
Område 1 – Kliniköversikt kvalitetsregister
• Hur många är verksamheten med i?
• Hur mycket tid lägger vi ner på registren?
• Vilka personer är inblandade?
• När och i vilket format kommer eventuella resultat?
• Vem tar hand om resultaten?
• Behov av inventering!
Område 2 – Översiktlig årsplanering
• När och var diskuteras registerrelaterade frågor?
• Var fattas eventuella beslut?
• Behov av synkronisering?
Data tillgängligt
Presentation och beslut
Analys
Förbättringsarbete
Avstämning befintliga forum - "Hur ligger vi till just nu? "
KVALITETSREGISTER JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC
Presentation analys
länsmöte
Publicering årsrapport
Presentation analys
ledningsgrupp
Snabbanalys
Presentation/info klinik
Presentation analys
länsmöte
Publicering årsrapport
Presentation analys
ledningsgrupp
Snabbanalys
Presentation/info klinik
Presentation analys
länsmöte
Publicering årsrapport
Presentation analys
ledningsgrupp
Snabbanalys
Presentation/info klinik
Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data
Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp
Presentation APT avd Presentation APT avd Presentation APT avd
Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data
Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp
Presentation APT avd Presentation APT avd Presentation APT avd
Senior Alert
Löpande avvstämning DS
Löpande avvstämning DS
Löpande avvstämning DS
Förbättringsarbete
Palliativt register
Halvprotes
Presentation resultat
länsmöte
Förbättringsarbete
Presentation resultat
länsmöte
Presentation och beslut
ledningsgrupp
Löpande avstämning Löpande avstämning
Svenska
knäprotesregistret
Presentation och beslut
ledningsgrupp
Löpande avstämning Löpande avstämning
Svenska
höftprotesregistret
Presentation resultat
länsmöte
Fördjupad analys
Presentation och beslut
ledningsgrupp
Löpande avstämning
Förbättringsarbete
Löpande avstämning
Förbättringsarbete Förbättringsarbete
Förbättringsarbete Förbättringsarbete
Löpande avvstämning DS
Löpande avvstämning DSLöpande avvstämning DS
Fördjupad analys
Fördjupad analys
Förbättringsarbete
Förbättringsarbete
Område 3 – Mottagande av data och analys
• Hur ligger vi till? Kan vi lita på uppgifterna?
• Mönster?
• Förbättringsområden?
• Orsaker?
• Strategier för utveckling?
• Fokus på konsekvenser – patienten, teamet, delar av eller hela verksamheten,
samarbetspartners inom och utom sjukhuset?
Område 4 – Presentationer, prioriteringar
och strategiska beslut
• Förankring mycket viktigt – ”Varför ska man hålla på och
registrera om man ändå inte ser något av resultaten?”. Olika
nivåer
• För alla – det här håller vi på med och så här ligger vi till
• För direkt berörda – de som skapar resultat
• För ledning – underlag för strategiska beslut
Område 5 – Systematisk förbättring
• Hur kan vi förbättra våra resultat?
• Hur lång tid kräver förändringsarbetet?
• Vad och vilka blir påverkade?
• Strategisk plan med A3
– Vad ska vi jobba med (Rubrik)
– Varför det (Problembeskrivning)
– Hur vet vi att det är ett problem (Nuläge/fakta)
– I vilken ände börjar vi (Analys)
– Vad vill vi åstadkomma/hur vet vi att det blir bättre (Mål/mått)
– Hur kan vi lösa detta/vad ska vi testa (Strategier/aktiviteter)
– Handlingsplan (Vem, till när, osv)
Förstår ni?
Håller ni med?
Område 6 – Avstämning och uppföljning
• Hur går det?
• Fungerar lösningarna? Om inte – vad kan det bero på?
• Hur ska vi justera förändringarna?
•Mötesplatser (korta och långa) för att tänka tillsammans
•Ff.a. - väv in avstämningar i befintliga fora StandardStandard
AnalysAnalys
”Avvikelse””Avvikelse”JusteringJustering
”Vad beror det på?”
”Vad händer?”
”Hur gör vi
i stället?”
”Hur gör vi?”
Resultat och effekter Ortopeden NUS
• Tydligare struktur i arbetet med registerresultat
• Förtydligande av roller
• Förtydligade kvalitetsregisterrutiner
• Förändringar i befintliga forum och deras innehåll
• Förändringar i scheman
• Nya typer av årsplaner
• Återkopplingar till och diskussioner med medarbetare och samarbetspartners kring
registrens resultat
• Fördjupade analyser
• Påverkade arbetssätt i patientarbetet
• Fortsätter med registreringar i Senior Alert och PalliativRegistret…
• Förbättrade registerresultat?
Liten skrift
• Whitepaper om modellen
http://memeologen.se/modell-som-underlattar-kliniknara-arbete-med-registerbaserad-utveckling/
• Kort text
• Självskattning
• Inspiration till att tänka själv

More Related Content

Similar to Modell återföring registerresultat

20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare febandjoh0625
 
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
 
Gigant 5 s folder
Gigant 5 s folderGigant 5 s folder
Gigant 5 s folderGigant
 
Handbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRS
Handbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRSHandbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRS
Handbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRSScott Miller
 
Lobbying malta fu2012
Lobbying malta fu2012Lobbying malta fu2012
Lobbying malta fu2012HR-akuten
 
God praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker gör
God praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker görGod praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker gör
God praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker görKristian Norling
 
Lerum ledarskap 120830
Lerum ledarskap 120830Lerum ledarskap 120830
Lerum ledarskap 120830johanborven
 
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit
 
Nationella riktlinjer som öppna strukturerade data
Nationella riktlinjer som öppna strukturerade dataNationella riktlinjer som öppna strukturerade data
Nationella riktlinjer som öppna strukturerade dataDavid Svärd
 
Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013
Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013
Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013cloudnine
 
En bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör duEn bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör duFindwise
 
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit
 
KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422
KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422
KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422Summit & Friends
 
Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?
Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?
Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?Ashley Tott
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
 
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...Daytona
 

Similar to Modell återföring registerresultat (20)

20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb
 
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!
 
Gigant 5 s folder
Gigant 5 s folderGigant 5 s folder
Gigant 5 s folder
 
Planner 2016
Planner 2016Planner 2016
Planner 2016
 
Handbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRS
Handbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRSHandbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRS
Handbok för Uppföljning med Hjälp av ORS och SRS
 
Lobbying malta fu2012
Lobbying malta fu2012Lobbying malta fu2012
Lobbying malta fu2012
 
God praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker gör
God praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker görGod praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker gör
God praxis för sök på intranät - vad ledande praktiker gör
 
Lerum ledarskap 120830
Lerum ledarskap 120830Lerum ledarskap 120830
Lerum ledarskap 120830
 
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
 
Nationella riktlinjer som öppna strukturerade data
Nationella riktlinjer som öppna strukturerade dataNationella riktlinjer som öppna strukturerade data
Nationella riktlinjer som öppna strukturerade data
 
Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013
Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013
Case: Stockholms läns landsting - en översikt av det nya intranätet 2013
 
Sys kval teampiloter
Sys kval teampiloterSys kval teampiloter
Sys kval teampiloter
 
En bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör duEn bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör du
 
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
 
Planner 2017
Planner 2017Planner 2017
Planner 2017
 
KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422
KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422
KTH / Niklas Olsson - Analyticsdagarna 150422
 
Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?
Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?
Hur kan du bli bättre på att fatta beslut i styrelserummet?
 
MOA 2014, Projekt Vidareutveckling av SwePub
MOA 2014, Projekt Vidareutveckling av SwePubMOA 2014, Projekt Vidareutveckling av SwePub
MOA 2014, Projekt Vidareutveckling av SwePub
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
 
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
Sluta gissa, börja testa - Workshop på #AllapratarUX 2013 - Jeanin Day & Shar...
 

Modell återföring registerresultat

  • 1. En modell med sex områden som underlättar det kliniknära arbetet med registerbaserad utveckling Anders Edström, Memeologen, Västerbottens läns landsting Micael Ljuslinder, Ortopedkliniken, NorrlandsUniveritetssjukhus
  • 2. Nationella kvalitetsregister? • Vilka? • Innehåll? • Indikatorer? • Användningsområden? • osv…
  • 3. Utmaningar • Nationell satsning 2012-2016 för att kvalitetsregisters ”…fulla potential kan realiseras”. Verksamhetens registeranvändning kan bli större. • Ledarfokus på här och nu snarare än strategiskt (korta frågor trycker på – på alla nivåer) • Registerarbete sker ofta i sluten grupp (individuellt) och får ingen verksamhetsanknytning • ”Är vi bra på det vi behöver vara bra på?” – Relevant fråga att ställa i alla verksamheter, men strukturer för detta saknas • Glädjande – Nyväckt fokus på vårdens innehåll
  • 4. Generell process för återkoppling av data Registerresultat (men kanske även ÖJ, riktlinjer, handlingsprogram, ny kunskap, et c) • Behovavutveckling? • Registrering? • Vem gör vad? • Täckningsgrad? • Mottagning? • Hämtning? • Grafik? • Årsrapporter? • Resultat webben? • Ensam/i team? • Möjlighet att labba med data? • Analys/tolkning? • Hur prioritera? • Forum för att prata resultat? • Strategisk prioritering? • Strategisk planering? • Vem initierar? • Vem leder? • Struktur för avstämning? • PDSA? Kliniknäraaktörer MOA MLA Processledare Processteam XXX-ansvarig Ledningsgrupp Sektionschef Verksamhetschef Osv…  I sämsta fall; Ensamarbete? Fritidsarbete? Dåligt samvete? Outnyttjad potential? Sämre vårdkvalitet? PFA
  • 5. Område 1 – Kliniköversikt kvalitetsregister • Hur många är verksamheten med i? • Hur mycket tid lägger vi ner på registren? • Vilka personer är inblandade? • När och i vilket format kommer eventuella resultat? • Vem tar hand om resultaten? • Behov av inventering!
  • 6. Område 2 – Översiktlig årsplanering • När och var diskuteras registerrelaterade frågor? • Var fattas eventuella beslut? • Behov av synkronisering? Data tillgängligt Presentation och beslut Analys Förbättringsarbete Avstämning befintliga forum - "Hur ligger vi till just nu? " KVALITETSREGISTER JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC Presentation analys länsmöte Publicering årsrapport Presentation analys ledningsgrupp Snabbanalys Presentation/info klinik Presentation analys länsmöte Publicering årsrapport Presentation analys ledningsgrupp Snabbanalys Presentation/info klinik Presentation analys länsmöte Publicering årsrapport Presentation analys ledningsgrupp Snabbanalys Presentation/info klinik Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation APT avd Presentation APT avd Presentation APT avd Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Fördjupad analys Uttag av data Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation Psäk grupp Presentation APT avd Presentation APT avd Presentation APT avd Senior Alert Löpande avvstämning DS Löpande avvstämning DS Löpande avvstämning DS Förbättringsarbete Palliativt register Halvprotes Presentation resultat länsmöte Förbättringsarbete Presentation resultat länsmöte Presentation och beslut ledningsgrupp Löpande avstämning Löpande avstämning Svenska knäprotesregistret Presentation och beslut ledningsgrupp Löpande avstämning Löpande avstämning Svenska höftprotesregistret Presentation resultat länsmöte Fördjupad analys Presentation och beslut ledningsgrupp Löpande avstämning Förbättringsarbete Löpande avstämning Förbättringsarbete Förbättringsarbete Förbättringsarbete Förbättringsarbete Löpande avvstämning DS Löpande avvstämning DSLöpande avvstämning DS Fördjupad analys Fördjupad analys Förbättringsarbete Förbättringsarbete
  • 7. Område 3 – Mottagande av data och analys • Hur ligger vi till? Kan vi lita på uppgifterna? • Mönster? • Förbättringsområden? • Orsaker? • Strategier för utveckling? • Fokus på konsekvenser – patienten, teamet, delar av eller hela verksamheten, samarbetspartners inom och utom sjukhuset?
  • 8. Område 4 – Presentationer, prioriteringar och strategiska beslut • Förankring mycket viktigt – ”Varför ska man hålla på och registrera om man ändå inte ser något av resultaten?”. Olika nivåer • För alla – det här håller vi på med och så här ligger vi till • För direkt berörda – de som skapar resultat • För ledning – underlag för strategiska beslut
  • 9. Område 5 – Systematisk förbättring • Hur kan vi förbättra våra resultat? • Hur lång tid kräver förändringsarbetet? • Vad och vilka blir påverkade? • Strategisk plan med A3 – Vad ska vi jobba med (Rubrik) – Varför det (Problembeskrivning) – Hur vet vi att det är ett problem (Nuläge/fakta) – I vilken ände börjar vi (Analys) – Vad vill vi åstadkomma/hur vet vi att det blir bättre (Mål/mått) – Hur kan vi lösa detta/vad ska vi testa (Strategier/aktiviteter) – Handlingsplan (Vem, till när, osv) Förstår ni? Håller ni med?
  • 10. Område 6 – Avstämning och uppföljning • Hur går det? • Fungerar lösningarna? Om inte – vad kan det bero på? • Hur ska vi justera förändringarna? •Mötesplatser (korta och långa) för att tänka tillsammans •Ff.a. - väv in avstämningar i befintliga fora StandardStandard AnalysAnalys ”Avvikelse””Avvikelse”JusteringJustering ”Vad beror det på?” ”Vad händer?” ”Hur gör vi i stället?” ”Hur gör vi?”
  • 11. Resultat och effekter Ortopeden NUS • Tydligare struktur i arbetet med registerresultat • Förtydligande av roller • Förtydligade kvalitetsregisterrutiner • Förändringar i befintliga forum och deras innehåll • Förändringar i scheman • Nya typer av årsplaner • Återkopplingar till och diskussioner med medarbetare och samarbetspartners kring registrens resultat • Fördjupade analyser • Påverkade arbetssätt i patientarbetet • Fortsätter med registreringar i Senior Alert och PalliativRegistret… • Förbättrade registerresultat?
  • 12. Liten skrift • Whitepaper om modellen http://memeologen.se/modell-som-underlattar-kliniknara-arbete-med-registerbaserad-utveckling/ • Kort text • Självskattning • Inspiration till att tänka själv