SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
Kravhantering
-Vad kunderna ”egentligen” vill ha?

                         Lars Blixt 0733-98 80 43
Agenda
•   Syfte/mål
•   Vad vill kunderna ”egentligen” ha?
•   Vad är problemet?
•   Vem/vilka kan lösa det?
•   Varför och hur ska vi lösa det?
•   Min ”arbetsmetod” best practice?
•   Framgångsfaktorer
•   Diskussion avslutning
Syfte och mål
• Syftet är att ge en introduktion till kravarbetet
  och dess vikt för ett lyckat IT-projekt
• Målet är att alla på Precio ska tänka krav och
  verksamhetsnytta
Illustration av problemet
Vad vill kunderna ha?
Affärsnytta ! ! !


Tillfredsställa deras förväntningar
Problemet?
Nyttan <-> Kostnad                                          Resurser för projektet?
                         Teknik/Innehåll




              Arbetsprocesser         Användare




12 May 2012                                Title of Presentation             No. 7
Vem kan lösa det?
•   Tekniker
•   Management konsult
•   Projektledare
•   Verksamheten
•   Chef
•   Beställaren
•   Kravanalytiker
Kravanalytiker
Mannen i mitten

                              Tekniker
Användare




            Arbetsprocesser
Varför?

                    Kostnad för fel




Krav   Utveckling   Produktion
Hur?
Vara överens om hur nyttan ska realiseras ….



Vilka ska vara överens? Ha samma målbild?
Huvudintressenter
• Slutanvändare (Verksamheten)
• Utvecklare (Leverantör)
• Beställare (Makten/pengarna/ledningen)



Men kravanalytikern, hans/hons
rekommendation, vilja?
Lösningen samma målbild




Slutanvändare   Beställare   Utvecklare
Börja med att visualisera
Analysera och diskutera ->
      Dokumentera
Överens och samma målbild
Utmaningen
• Få kunden involverad med ”rätt” personer
• Kommunikation
• Dokumentation som alla förstår och är
  överens vad som gäller
• Tät återkoppling med kunden
• Alla har samma målbild
• Förstå kundens ”verkliga” behov
Arbetsmetod förstudie

                                                 Analysera o
Projekt     Insamling   Workshop    Workshop
                                                 prioritera    Förslag
                                     Workshops                 lösning
start       fakta       Förbered.                krav


                                     Grafisk
                                     design
Arbetsmetod
• Insamling fakta
  – Organisation
  – Nuläge arbetssätt
  – Kultur
  – Intressenter
  – Dold agenda
  – Teknik
Hur ser spelplanen ut?
• Nuläge?
  – Få information från alla
     • Intervjuer
     • Dokument/information
     • Workshops
• Börläge (Vad är lösningen?)
  – Moment 22, Vad är best practice?
  – Först processen sedan systemet eller tvärtom?
Mina sex kompisar
•   Varför?
•   Vem?
•   Vad?
•   Hur?
•   När?
•   Var?

Alltid öppna frågor ……
Work-shops
Flera syften med en workshop?

Informationsinsamling
Samlad bild av verkligheten
Engagemang
Förankring
Alla sitter i samma båt (rum)
Analysera och prioritera kraven
• Långt hängande frukterna först
• Koppla kraven i ett tidigt skede till kostnader/intäkter
• Förstå sammanhanget
   – Kärnprocess kontra stödprocess
   – Ambitionsnivå
   – Möjliga resurser
• Subjekt, funktion, kriterier
• Nyttan -> nöjd kund
   – Funktionella krav, självklara krav, latenta krav
Förslag lösning
• Pedagogisk anpassad efter målgruppen
• Översättare
• Rätt nivå och ambition
  – Former, text, use-stories, processer, UML etc
  – Form och grafiskt förslag framför text för vissa
  – Känn av kunden, har de läst och förstått
• Sätt på dig kundens glasögon (Aktivitetsteori)
Framgångsfaktorer
•   Lyssna
•   Tolka det som sägs och inte sägs
•   Förstå sammanhanget
•   Förstå teknik
•   Intervjuteknik
•   Workshopteknik
•   Förstå verksamheten
•   Förankring
     – Resan är en del av målet
     – Delaktighet
Diskussion
• Kan vi bli bättre?




• Tack för mig !!

More Related Content

Similar to Kravhantering i praktiken publikt

Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt
Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projektUtvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt
Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projektSvenskt Projektforum
 
Projektledning teori 6
Projektledning teori 6Projektledning teori 6
Projektledning teori 6Peter Nydal
 
Kontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhanteringKontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhanteringChris Hofstetter
 
Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1Peter Nydal
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Mats Hultman
 
Lean startup - Agicalkväll #58
Lean startup -  Agicalkväll #58Lean startup -  Agicalkväll #58
Lean startup - Agicalkväll #58Bengt Nyman
 
Projektledning teori 3
Projektledning teori 3Projektledning teori 3
Projektledning teori 3Peter Nydal
 
Att tänka processer (oktober 2014)
Att tänka processer (oktober 2014)Att tänka processer (oktober 2014)
Att tänka processer (oktober 2014)Elisabet Ahlqvist
 
Projektledning teori 4
Projektledning teori 4Projektledning teori 4
Projektledning teori 4Peter Nydal
 
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...Jakob Persson
 
En bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör duEn bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör duFindwise
 
Presentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbart
Presentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbartPresentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbart
Presentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbartFrontit
 
Användarcentrerad systemutveckling
Användarcentrerad systemutvecklingAnvändarcentrerad systemutveckling
Användarcentrerad systemutvecklingJohan Lundin
 
Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011
Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011
Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011Johan Lundin
 
Sweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink Office
Sweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink OfficeSweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink Office
Sweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink OfficeSummit & Friends
 
Content Marketing Seminarium
Content Marketing SeminariumContent Marketing Seminarium
Content Marketing SeminariumJGCommunication
 
Ta på den digitala ledartröjan
Ta på den digitala ledartröjanTa på den digitala ledartröjan
Ta på den digitala ledartröjanAlenio
 

Similar to Kravhantering i praktiken publikt (20)

Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt
Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projektUtvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt
Utvärdera Nu – gör det enkelt att snabbt utvärdera projekt
 
Projektledning teori 6
Projektledning teori 6Projektledning teori 6
Projektledning teori 6
 
Kontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhanteringKontextdriven test och kravhantering
Kontextdriven test och kravhantering
 
Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1Projektledning intro teori 1
Projektledning intro teori 1
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!
 
Lean startup - Agicalkväll #58
Lean startup -  Agicalkväll #58Lean startup -  Agicalkväll #58
Lean startup - Agicalkväll #58
 
Projektledning teori 3
Projektledning teori 3Projektledning teori 3
Projektledning teori 3
 
Att tänka processer (oktober 2014)
Att tänka processer (oktober 2014)Att tänka processer (oktober 2014)
Att tänka processer (oktober 2014)
 
Snabbkurs i projektledning
Snabbkurs i projektledningSnabbkurs i projektledning
Snabbkurs i projektledning
 
Projektledning teori 4
Projektledning teori 4Projektledning teori 4
Projektledning teori 4
 
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...
“Oväntade effekter” – De oväntade nyttorna av effekt-, målstyrning och impact...
 
En bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör duEn bra sökfunktion - så här gör du
En bra sökfunktion - så här gör du
 
Presentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbart
Presentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbartPresentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbart
Presentation från webbinariet - Från användarvänligt till användbart
 
Nyttorealisering!
Nyttorealisering!Nyttorealisering!
Nyttorealisering!
 
Dice projektet2
Dice projektet2Dice projektet2
Dice projektet2
 
Användarcentrerad systemutveckling
Användarcentrerad systemutvecklingAnvändarcentrerad systemutveckling
Användarcentrerad systemutveckling
 
Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011
Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011
Användarcentrerad systemutveckling systvet ht 2011
 
Sweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink Office
Sweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink OfficeSweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink Office
Sweco / Aktivitetsbaserat kontor / Rethink Office
 
Content Marketing Seminarium
Content Marketing SeminariumContent Marketing Seminarium
Content Marketing Seminarium
 
Ta på den digitala ledartröjan
Ta på den digitala ledartröjanTa på den digitala ledartröjan
Ta på den digitala ledartröjan
 

Kravhantering i praktiken publikt

  • 1. Kravhantering -Vad kunderna ”egentligen” vill ha? Lars Blixt 0733-98 80 43
  • 2. Agenda • Syfte/mål • Vad vill kunderna ”egentligen” ha? • Vad är problemet? • Vem/vilka kan lösa det? • Varför och hur ska vi lösa det? • Min ”arbetsmetod” best practice? • Framgångsfaktorer • Diskussion avslutning
  • 3. Syfte och mål • Syftet är att ge en introduktion till kravarbetet och dess vikt för ett lyckat IT-projekt • Målet är att alla på Precio ska tänka krav och verksamhetsnytta
  • 6. Affärsnytta ! ! ! Tillfredsställa deras förväntningar
  • 7. Problemet? Nyttan <-> Kostnad Resurser för projektet? Teknik/Innehåll Arbetsprocesser Användare 12 May 2012 Title of Presentation No. 7
  • 8. Vem kan lösa det? • Tekniker • Management konsult • Projektledare • Verksamheten • Chef • Beställaren • Kravanalytiker
  • 10. Mannen i mitten Tekniker Användare Arbetsprocesser
  • 11. Varför? Kostnad för fel Krav Utveckling Produktion
  • 12. Hur? Vara överens om hur nyttan ska realiseras …. Vilka ska vara överens? Ha samma målbild?
  • 13. Huvudintressenter • Slutanvändare (Verksamheten) • Utvecklare (Leverantör) • Beställare (Makten/pengarna/ledningen) Men kravanalytikern, hans/hons rekommendation, vilja?
  • 15. Börja med att visualisera
  • 16. Analysera och diskutera -> Dokumentera
  • 17. Överens och samma målbild
  • 18. Utmaningen • Få kunden involverad med ”rätt” personer • Kommunikation • Dokumentation som alla förstår och är överens vad som gäller • Tät återkoppling med kunden • Alla har samma målbild • Förstå kundens ”verkliga” behov
  • 19. Arbetsmetod förstudie Analysera o Projekt Insamling Workshop Workshop prioritera Förslag Workshops lösning start fakta Förbered. krav Grafisk design
  • 20. Arbetsmetod • Insamling fakta – Organisation – Nuläge arbetssätt – Kultur – Intressenter – Dold agenda – Teknik
  • 21. Hur ser spelplanen ut? • Nuläge? – Få information från alla • Intervjuer • Dokument/information • Workshops • Börläge (Vad är lösningen?) – Moment 22, Vad är best practice? – Först processen sedan systemet eller tvärtom?
  • 22. Mina sex kompisar • Varför? • Vem? • Vad? • Hur? • När? • Var? Alltid öppna frågor ……
  • 23. Work-shops Flera syften med en workshop? Informationsinsamling Samlad bild av verkligheten Engagemang Förankring Alla sitter i samma båt (rum)
  • 24. Analysera och prioritera kraven • Långt hängande frukterna först • Koppla kraven i ett tidigt skede till kostnader/intäkter • Förstå sammanhanget – Kärnprocess kontra stödprocess – Ambitionsnivå – Möjliga resurser • Subjekt, funktion, kriterier • Nyttan -> nöjd kund – Funktionella krav, självklara krav, latenta krav
  • 25. Förslag lösning • Pedagogisk anpassad efter målgruppen • Översättare • Rätt nivå och ambition – Former, text, use-stories, processer, UML etc – Form och grafiskt förslag framför text för vissa – Känn av kunden, har de läst och förstått • Sätt på dig kundens glasögon (Aktivitetsteori)
  • 26. Framgångsfaktorer • Lyssna • Tolka det som sägs och inte sägs • Förstå sammanhanget • Förstå teknik • Intervjuteknik • Workshopteknik • Förstå verksamheten • Förankring – Resan är en del av målet – Delaktighet
  • 27. Diskussion • Kan vi bli bättre? • Tack för mig !!