Teamflow - de kunst van generatief samenwerken

2,663
-1

Published on

Presentatie rondom het teamflow model

Published in: Business
2 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
2,663
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
2
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Teamflow - de kunst van generatief samenwerken

  1. 1. Teamflow De kunst van generatief samenwerken 12 december 2008 Michael Makowski [email_address] Teamflow
  2. 2. Wat is teamflow? Flow is het ervaren van intrinsiek geluk, dat in elk van ons, van nature aanwezig is (Csikszentmihalyi). Teamflow is het gedeelde gevoel van een complete en energieke focus in een teamactiviteit, met een hoog energieniveau en enthousiasme. Teamflow veronderstelt een diepe en intensieve verbinding binnen een team. Teamflow
  3. 3. Inspiratiebronnen Peter Russell: Wereldbrein Rupert Sheldrake: Morphische velden Rolling Stones als rolmodel Robert Dilts: Generatieve samenwerking C. Otto Scharmer: Presence + Theory U Teamflow
  4. 4. Peter Russell: Wereldbrein De ontwikkeling van de mensheid is vergelijkbaar met de ontwikkeling van menselijke hersenen. Na een fase van explosieve groei van eenheden (individuen, cellen) richt de groei zich meer op onderlinge verbindingen (connectivity). Stap af van het concept van het – door de huid omsloten ego – en ervaar de eenheid van de mensheid. Teamflow
  5. 5. Rupert Sheldrake: Morphische velden Morphische velden zijn – vergelijkbaar met magnetische velden – gebieden, waarbinnen individuen op een niet waarneembare wijze met elkaar verbonden zijn. <ul><li>Voorbeelden van morphische velden zijn: </li></ul><ul><li>zwermen van trekvogels </li></ul><ul><li>zwermen van vissen </li></ul><ul><li>het 100-apen-syndroom </li></ul>Teamflow
  6. 6. Rolling Stones als rolmodel <ul><li>5 jongeren zonder speciaal muzikaal talent richten </li></ul><ul><li>begin jaren ’60 de Rolling Stones op. </li></ul><ul><li>- Ondanks zeer uiteenlopende persoonlijkheden en </li></ul><ul><li>wisseling van bandleden blijft het instituut ‘Rolling </li></ul><ul><li>Stones’ meer dan 45 jaar overeind (tot nu toe). </li></ul><ul><li>- De Rolling Stones blijven verbazen (internet- </li></ul><ul><li>optredens, tournee zonder nieuw album). </li></ul>Teamflow
  7. 7. Robert Dilts: generatieve samenwerking Op basis van zijn onderzoek naar het succes van internetbedrijven in de Sillicon Valley introduceert Robert Dilts het begrip ‘generatieve samenwerking’. Generatieve samenwerking is een vorm van samenwerking, waarbij nieuwe en onverwachte dingen ontstaan (dit in tegenstelling tot effectieve samenwerking). Generatieve samenwerking is een methodische verbreding van NLP. Teamflow
  8. 8. Teamflow Co-initiating Intensief luisteren en komen tot een gezamenelijke intentie Co-sensing Observeren met een open mind en een open hart Presencing verbind je inspiratie met je wilskracht en voel wat er ontstaat Co-creating Maak een prototype en ontdek nieuwe dingen door ‘te doen’ Co-evolving Implementeer het nieuwe en integreer het in het bestaande Theorie U (C. Otto Scharmer)
  9. 9. Teamflow <ul><li>De 7 leiderschapscapaciteiten van de theorie U </li></ul><ul><li>Excellent luisteren – naar jezelf en naar andern </li></ul><ul><li>Observeren – zonder oordeel </li></ul><ul><li>Volledig zintuigelijk ervaren (open mind, open </li></ul><ul><li>hart, open wil) </li></ul><ul><li>Presencing – volledig contact van jezelf met je </li></ul><ul><li>omgeving </li></ul><ul><li>Kristalliseren – van intentie naar manifestatie </li></ul><ul><li>Prototyping – een pilot realiseren </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul>
  10. 10. Wereld- brein Morphische velden Rolling Stones Generatieve samen- werking Teamflow-concept NLP modelling Teamflow Theory U
  11. 11. Teamflow Het teamflow concept Gedeeld Leiderschap Belief- management Relatioeel veld Gezamenlijke passie Synergetische Identiteit Authentische Communicatie Complementaire kwaliteiten
  12. 12. University of Applied Sciences Grond: Relationeel veld Wanden en plavond: Mindsets en overtuigingen De interactie ruimte van teamflow Energie: Gezamenlijke Passie Akoestiek: Authentische communicatie Functionaliteiten: Complementaire kwaliteiten Constructie: Gedeeld Leiderschap Uiterlijk: Synergetische Identiteit
  13. 13. Teamflow Aandacht voor weder- zijdse relaties. Onderlinge relaties expliciet maken. Permanent aan de verbetering van relaties werken. Dilts – Relationeel veld Burow – Creatief veld Sheldrake – Morphogentische velden Lewin – Sociale veld theorie Relatioeel veld
  14. 14. Teamflow Belief- management Verhelder indivudele overtuigingen over andere teamleden, het hele team en de ‘buitenwereld’. Integreer conflicterende overtuigingen, sta open voor veranderingen in je mindset en paradigma wisselingen. Wees bewust van dominierende waardesystemen. Dilts – Changing Beliefs/NLP Ellis – Rationeel emotieve therapyie (RET) Beck – Spiral Dynamics
  15. 15. Teamflow Authentische communicatie Vanuit je hart communiceren: zeg wat je denkt en denk wat je zegt. Je zegt wat je denkt en voelt op het moment dat je diep verbonden bent met je ‘zelf’. Dit is iets anders dan egocentrische communicatie. Korzybski – The Map is not the Territory Watzlawick - Social Constructivism Scharmer et al. – Presencing, Theory U
  16. 18. Teamflow Shared Leadership Het concept van gedeeld leiderschap beschouwt leiderschap als een interactie fenomeen en niet als stelsel van kwaliteiten van bepaalde personen. Het betreft leiden en volgen in een teamproces en staat los van leiders. Pearce & Conger – Shared Leadership Bradford & Cohen – Postheroic Leadership Sawyer – Group Genius
  17. 20. Teamflow <ul><li>Verticaal leiderschap </li></ul><ul><li>Teambuilding </li></ul><ul><li>Leiderschapsondersteuning </li></ul><ul><li>Empowerment </li></ul><ul><li>Gedeeld leiderschap </li></ul><ul><li>Transactioneel </li></ul><ul><li>Transformatief </li></ul><ul><li>Empowerend </li></ul><ul><li>Teameigenschappen </li></ul><ul><li>Relaties </li></ul><ul><li>Diversiteit </li></ul><ul><li>Volwassenheid </li></ul><ul><li>Grootte </li></ul><ul><li>Teamreacties </li></ul><ul><li>Emotioneel </li></ul><ul><li>Gedrag </li></ul><ul><li>Cognitief </li></ul><ul><li>Effectiviteit </li></ul><ul><li>kwalitatief </li></ul><ul><li>kwantitatief </li></ul><ul><li>In tjd </li></ul><ul><li>Invloedfactoren </li></ul><ul><li>Onderlinge afhankelijkheid </li></ul><ul><li>taakcomplexiteit </li></ul>Model voor gedeeld leiderschap
  18. 21. Teamflow Do What You Love and Love What You Do. 1. Passie is niet alleen iets dat je plotseling ontdekt. Je kunt een passie ontwikkelen en ook een gezamenlijke passie binnen een team. 2. Het is ook niet de passie zelf waar je energie van krijgt, maar de toestand van gepassioneerd zijn. Chang – Passion Plan Gezamenlijke passie
  19. 22. Passietrap wensen verlangens drijfveren persoonlijke missie passie
  20. 23. Teamflow Het passieplan <ul><li>Begin bij je hart </li></ul><ul><li>Ontdek je passie </li></ul><ul><li>Verhelder je doel </li></ul><ul><li>Maak een plan van aanpak </li></ul><ul><li>Handel met passie </li></ul><ul><li>Deel je enthousiasme </li></ul><ul><li>Blijf op koers </li></ul>Van passie naar resultaat (Richard Chang)
  21. 24. Teamflow Complementaire kwaliteiten Het is bekend dat team heterogene teams productiever zijn dan homogene teams . En het is niet voldoende dit te weten en te accpeteren. Waardeer de verschillen en de diversiteit in een team en wees je bewust van de wederzijdse afhankelijkheid in het team. Belbin – Team Role Theory Ofman – Core Qualities Palmer et al. - Enneagram
  22. 26. Teamflow Enneagram als procesmodel 1 perfectionist willen: ontevreden met de huidige toestan 2 helper geloven: duidelijk beeld van de verandering 3 winnaar Onderzoeken invloed van buitenaf 4 romanticus creëren: confrontatie met emoties en twijfel 5 waarnemer Integreren: integratie van de verandering 6 loyalist ontvangen: invloed van buitenaf 7 avonturier ondernemen: reacties worden verwerkt 8 baas waarderen: verandering is een feit 9 bemiddelaar Ontspannen: nieuwe veranderingen kunnen beginnen
  23. 27. omgeving gedrag vaardigheden overtuigingen identiteit De ‘as’ Keith Richards en Mick Jagger; een evenwicht kunnen vinden tussen individualiteit en band-identiteit. De Stones zijn groter dan de som der delen; we ‘waren de juiste personen op het juiste moment op de juiste plaats’. Rebels, tegendraads en pubertair gedrag; experimenteren en grenzen verleggen. Nieuwe muziekstromingen culturele revolutie in de jaren ’60. Feedback-vaardigheden: direct en confronterend naar elkaar toe; een crisis overwinnen en er sterker uitkomen. Teamflow
  24. 28. Teamflow Elk team (of organisatie) heeft expliciet of impliciet een identiteit. Het verschil Is: als leden zich moeten aanpassen aan het team/ de organisatie hebben we het over een team identiteit (of corporate identity). Zijn de individuele identiteiten essentiele bouwstenen voor de team identiteit dan noemen we dit synergetisch identiteit. Bateson – Systems Theory Dilts – Logical Levels Synergetische Identiteit
  25. 29. Teamflow Keith Richards Ian Stewart Brian Jones Bill Wyman Charlie Watts Ronnie Wood Mick Jagger Mick Taylor Andrew Loog Oldham
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×