DENKEN EN HANDELEN VANUIT UW BRON: OP WEG NAAR EEN HRM VISIE Startbijeenkomst HRM Visie Dr Sharda Nandram  [email_address]
Inhoud  <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Behoefte aan Transformatie en Rol Spiritualiteit </li></ul><ul><li>Wat is Sp...
Introductie Dr. Sharda S. Nandram
Jodhpur, India 1901 Suriname 1966 Netherlands 1985
  1.BEHOEFTE TRANSFORMATIE ROL SPIRITUALITEIT <ul><li>Verandering: transitie of verbetering, van bottom up/ traditioneel/ ...
VERSCHUIVINGEN: SOCIAAL-ECONOMISCH, PSYCHOLOGISCH Oude leiderschapsmodellen werken niet: Eenzijdig op materiele rijkdom/ p...
WAT DOET HET MET ONS? Als Consument  -stellen we meer eisen dan voorheen mbt kwaliteit van producten -Mbt afkomst van prod...
WAT DOET HET MET ONS? Als medewerker/ burger: Van buitenaf: -Werk overload: overal email toegang ook op vakanties/ altijd ...
WAT DOET HET MET ONS? Van binnenuit: -Behoefte aan bezieling -Ander soort waardering voor werk dan alleen salaris -Besef d...
OPKOMST CULTURAL CREATIVES  -Willen werk en leven duurzaam inrichten -Zorg voor planeet en milieu -Meer dan alleen materie...
OPKOMST CULTURAL CREATIVES -Oog voor anderen in de samenleving -Hekelen maats.achterstand -Hart voor vrijwilligers werk -W...
AANTALLEN CULTURAL CREATIVES Term is afkomstig van Paul Ray (socioloog) en Sherry Ruth (psycholoog) 1,6 miljoen in Nederla...
WAT DOEN DEZE VERSCHUIVINGEN MET U EN UW ORGANISATIE? Met U:……………………………………………………… ……………………………………………………………… . Met Uw Organi...
WELKE VERSCHUIVINGEN ZIJN ER VOOR UW ORGANISATIE ZICHTBAAR? Van buitenaf: Vergrijzing en ontgroening Crisis of arbeidskrap...
2.WAT IS SPIRITUALITEIT <ul><li>Stellingen </li></ul><ul><li>“ Spiritualiteit kan ons helpen bij het vinden van een nieuwe...
WAT IS SPIRITUALITEIT??? Religie ? Mystiek? Zweverigheid? Of: Oerkracht? Authenticiteit? Handelen van Binnenuit? Transform...
SPIRITUALITEIT Binnenkant  -Kan mysterieus zijn -Een religieuze basis hebben -Vaag overkomen -Niet te meten -Moeilijk in w...
SPIRITUALITEIT <ul><li>Buitenkant </li></ul><ul><li>-Niet mysterieus </li></ul><ul><li>-Kent overtuigingen, waarden, gedra...
DE VERBINDING Spirituele technieken  helpen ons de ruis bij de waarneming te minimaliseren zodat het landschap van de inne...
PLATO’S REMEMBRANCE:  We moeten naar de waarheid, de kennis op zoek, door afstand te nemen van de aangeleerde gedragingen ...
SRI AUROBINDO EN THE MOTHER Zij onderscheiden een fysiek,  vitaal,  mentaal,  psychisch en  spiritueel niveau
FILOSOFIE SRI AUROBINDO EN THE MOTHER Gaan er van uit dat integratie tussen deze niveaus van belang is voor transformaties...
MIJN DEFINITIE de buitenkant van spiritualiteit:  een proces dat te maken heeft met het ontwerpen van iemands activiteiten...
NADERE UITWERKING <ul><li>-Wat is het authentiek ik/ welke behoeften (psychisch proces) technieken zoals yoga, meditatie, ...
3.SPIRITUALITEIT, EFFECTEN EN WETENSCHAP <ul><li>Uit onderzoek is bekend dat spiritualiteit samenhangt met: </li></ul><ul>...
ONDERZOEK NAAR MINDFULNESS Mindfulness technieken van yoga, meditatie: -minder stress -scherper, alerter -flexibiliteit -m...
De Buitenkant
Onze Binnenkant
4. DE DIAMANT IN UW ORGANISATIE Diamant als Metafoor Geleend van Prof. Chauduri, hoofdredacteur Sunday Indian Times, geïns...
DIAMANT ALS METAFOOR Diamant komt van Griekse ADAMAS oftewel onoverwinnelijk, ontembaar Meestal weet je wat je kunt maar v...
DE VIER K’S VAN DE DIAMANT Kwaliteit van slijpen en verhoudingen van de slijpvorm, hoogte van de kroon, kroonhoek, diepte,...
KWALTITEIT VAN DE DIAMANT Als je wil dat men op zoek gaat naar uw organisatie als een diamant die mooi schijnt, mooi gesle...
KARAAT VAN DE DIAMANT Hoe hoger het karaat des te meer het is gewild. Hiervoor zijn nodig: Passie Positieve energie
KLAARHEID VAN DE DIAMANT De helderheid, de zuiverheid maken het bijzonder. Hiervoor zijn nodig: Perspectief Principes Lief...
KLEUR VAN DE DIAMANT Is subjectief, zelfzaamheid wat tot uiting komt in: Persoonlijkheid Competenties
OEFENING: FYSIEK <ul><li>What is the structure to let employees feel secure, grounded and motivated? </li></ul><ul><li>Wha...
OEFENING: VITAAL <ul><li>What are the relationships needed to get employees to make use of their resources </li></ul><ul><...
OEFENING: MENTAAL <ul><li>What are the actions needed? Which tools that are needed for a rational analysis and concrete ac...
OEFENING: PSYCHISCH <ul><li>What is the real nature of my organization and how does it relate to the stakeholders?  </li><...
6. MINDFUL DENKEN EN HANDELEN Gebruik de helende kracht van mindfulness om jezelf te begrijpen, je werk, je relatie tot je...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Aanwakkeren van bevlogenheid en inspiratie bij personeel - Managing the spirit in human resources

1,280 views

Published on

Aanwakkeren van bevlogenheid en inspiratie bij personeel - Managing the spirit in human resources

Published in: Business, Spiritual
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,280
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
75
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Aanwakkeren van bevlogenheid en inspiratie bij personeel - Managing the spirit in human resources

  1. 1. DENKEN EN HANDELEN VANUIT UW BRON: OP WEG NAAR EEN HRM VISIE Startbijeenkomst HRM Visie Dr Sharda Nandram [email_address]
  2. 2. Inhoud <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Behoefte aan Transformatie en Rol Spiritualiteit </li></ul><ul><li>Wat is Spiritualiteit </li></ul><ul><li>Spiritualiteit, Effecten en Wetenschap </li></ul><ul><li>Op zoek naar de Diamant van HRM/ SZW </li></ul><ul><li>Op zoek naar onze Binnenkant: Onze Diamant </li></ul><ul><li>Mindful denken en handelen </li></ul>
  3. 3. Introductie Dr. Sharda S. Nandram
  4. 4. Jodhpur, India 1901 Suriname 1966 Netherlands 1985
  5. 5. 1.BEHOEFTE TRANSFORMATIE ROL SPIRITUALITEIT <ul><li>Verandering: transitie of verbetering, van bottom up/ traditioneel/ deterministisch/ gedrag, systemen en processen/ vaak van buiten naar binnen. </li></ul><ul><li>Transformatie: Holistische insteek, van binnenuit, diepere waarden, raakt de essentie van de cultuur, de DNA van je bedrijf, kan blijvend zijn. </li></ul>
  6. 6. VERSCHUIVINGEN: SOCIAAL-ECONOMISCH, PSYCHOLOGISCH Oude leiderschapsmodellen werken niet: Eenzijdig op materiele rijkdom/ prestatie gericht/ we redden het hier niet mee Aandacht voor Ethiek, maatschappelijk verantwoord ondernemen, CSR heeft ook niet voldoende opgeleverd: vaak toch normatief kader Globalisatie: aanraking met meerdere culturen, aandacht voor verschillen Internet technologie: informatie overload Duurzaamheid nog belangrijker: Dharma Dow Jones
  7. 7. WAT DOET HET MET ONS? Als Consument -stellen we meer eisen dan voorheen mbt kwaliteit van producten -Mbt afkomst van producten fair trade -verhouding kwaliteit/prijs -vragen over gezondheid vanwege informatie - We willen veel vaker geen baas boven ons “starten een eenmanszaak/ aantal zzp-ers is groeiende we kunnen meedenken, hebben toegang tot meer informatie
  8. 8. WAT DOET HET MET ONS? Als medewerker/ burger: Van buitenaf: -Werk overload: overal email toegang ook op vakanties/ altijd bereikbaar per telefoon -Eisen worden hoger: sneller resultaat, kunnen omgaan met nieuwe technologie -Meer zelf doen: vb secretariele ondersteuning n
  9. 9. WAT DOET HET MET ONS? Van binnenuit: -Behoefte aan bezieling -Ander soort waardering voor werk dan alleen salaris -Besef dat er meer is dan werk/ besef van holistisch leefwijze -Wil om gezond te leven -Behoefte aan Yoga, Meditatie, -Alternatieve geneeswijzen
  10. 10. OPKOMST CULTURAL CREATIVES -Willen werk en leven duurzaam inrichten -Zorg voor planeet en milieu -Meer dan alleen materiele succes -Kiest voor bewuste voeding -Aandacht voor persoonlijke levenstijl -Kiezen ‘natuur voeding’
  11. 11. OPKOMST CULTURAL CREATIVES -Oog voor anderen in de samenleving -Hekelen maats.achterstand -Hart voor vrijwilligers werk -Willen produkten vanuit fair trade -Getriggerd door idealen en universele waarden -Liefde voor medemens en natuur -Handelen vanuit hoger bewustzijn en spiritualiteit
  12. 12. AANTALLEN CULTURAL CREATIVES Term is afkomstig van Paul Ray (socioloog) en Sherry Ruth (psycholoog) 1,6 miljoen in Nederland (bron: MarketResponse) Schattingen van Paul Ray: 80-90 miljoen in Europa 50 Miljoen in Amerika
  13. 13. WAT DOEN DEZE VERSCHUIVINGEN MET U EN UW ORGANISATIE? Met U:……………………………………………………… ……………………………………………………………… . Met Uw Organisatie: ………………………………….. ……………………………………………………………… .
  14. 14. WELKE VERSCHUIVINGEN ZIJN ER VOOR UW ORGANISATIE ZICHTBAAR? Van buitenaf: Vergrijzing en ontgroening Crisis of arbeidskrapte Verandering sociale stelsel ………………………………………………………………… ..?? Van binnenuit: De ambtenaar van de toekomst Werkgeverschap bij het Rijk …………………………………………………………………… .??
  15. 15. 2.WAT IS SPIRITUALITEIT <ul><li>Stellingen </li></ul><ul><li>“ Spiritualiteit kan ons helpen bij het vinden van een nieuwe paradigma voor genoemde verschuivingen, voor organiseren en zaken doen” </li></ul><ul><li>“ Spirituele technieken zijn onmisbaar bij de nodige transformatie” </li></ul>
  16. 16. WAT IS SPIRITUALITEIT??? Religie ? Mystiek? Zweverigheid? Of: Oerkracht? Authenticiteit? Handelen van Binnenuit? Transformatie? Integraal of holistisch handelen en denken? Intuitief handelen? Buiten de grenzen van onze geest en emoties? Handelen vanuit harmonie?
  17. 17. SPIRITUALITEIT Binnenkant -Kan mysterieus zijn -Een religieuze basis hebben -Vaag overkomen -Niet te meten -Moeilijk in woorden uit te drukken -Is een individueel proces -Slechts te beschrijven door persoon, vanuit een zekere subjectiviteit en ruis -Geen enkele spirituele ervaring is gelijk aan een andere
  18. 18. SPIRITUALITEIT <ul><li>Buitenkant </li></ul><ul><li>-Niet mysterieus </li></ul><ul><li>-Kent overtuigingen, waarden, gedragingen </li></ul><ul><li>Wat bezielt iemand </li></ul><ul><li>Wat is iemands roeping in het leven </li></ul><ul><li>Welke rol speelt iemands intuitie </li></ul><ul><li>Rol van innerlijk gevoel bij handelingen </li></ul><ul><li>Wat doet de authenticiteit </li></ul><ul><li>Hoe gaat men om met waarden, vertrouwen, respect, verantwoordelijkheid, medeleven naar medemens in familieverband, organisatie , wijk en samenleving </li></ul>
  19. 19. DE VERBINDING Spirituele technieken helpen ons de ruis bij de waarneming te minimaliseren zodat het landschap van de innerlijke spiritualiteit kleurrijker en omvangrijker wordt Er onstaat ruimte in de persoon om ook subtiele dingen waar te nemen intern en extern Men kan zintuigen scherper gebruiken Bevordert zelfvertrouwen, creativiteit, luisteren naar innerlijk Zelf Geeft meer voldoening
  20. 20. PLATO’S REMEMBRANCE: We moeten naar de waarheid, de kennis op zoek, door afstand te nemen van de aangeleerde gedragingen Ieder mens heeft de innerlijke kracht om de waarheid te traceren en het nut van het leven te doorgronden
  21. 21. SRI AUROBINDO EN THE MOTHER Zij onderscheiden een fysiek, vitaal, mentaal, psychisch en spiritueel niveau
  22. 22. FILOSOFIE SRI AUROBINDO EN THE MOTHER Gaan er van uit dat integratie tussen deze niveaus van belang is voor transformaties in ons en uiteindelijk voor de evolutie van de mensheid Hun centrale boodschap is dat wij onszelf naar hogere niveaus van bewustzijn kunnen transformeren hier op aarde door onze ware aard op de voorgrond te plaatsen bij alles wat wij doen Anderzijds moeten wij ons openstellen voor de kosmische energie en samen met onze innerlijke energie kunnen we een hogere bewustzijn bereiken Concept van de Supermind: het hoogste niveau van bewustzijn die we als mens kunnen ervaren Lang proces, kent diverse transformaties
  23. 23. MIJN DEFINITIE de buitenkant van spiritualiteit: een proces dat te maken heeft met het ontwerpen van iemands activiteiten, zowel persoonlijk als professioneel, op zodanige wijze dat deze activiteiten in overeenstemming zijn met iemands authentieke ‘ik’ of ‘zelf’.
  24. 24. NADERE UITWERKING <ul><li>-Wat is het authentiek ik/ welke behoeften (psychisch proces) technieken zoals yoga, meditatie, reflectie, contemplatie en geleide fantasie helpen </li></ul><ul><li>-een evaluatie te houden van de faciliteiten en bronnen die nodig zijn om de behoeften van het authentieke ik te vervullen (mentaal proces) </li></ul><ul><li>-concrete stappen nodig vanuit gedrag en waarden om ideeën, woorden en acties te koppelen aan de behoeften van het Authentieke zelf (fysiek proces) </li></ul><ul><li>-Er moet een continue connectie zijn tussen de behoeften van het Authentieke zelf en de omgeving. (vitale) </li></ul><ul><li>-een diepere kracht maakt de verbinding met deze buitenkant maar deze is niet meetbaar </li></ul>
  25. 25. 3.SPIRITUALITEIT, EFFECTEN EN WETENSCHAP <ul><li>Uit onderzoek is bekend dat spiritualiteit samenhangt met: </li></ul><ul><li>-Creativiteit </li></ul><ul><li>-binding aan bedrijfsdoelen en betrokkenheid </li></ul><ul><li>-waarden zoals integriteit en vertrouwen, eerlijkheid </li></ul><ul><li>-persoonlijk gevoel van voldoening/ tevredenheid </li></ul><ul><li>-inspiratie </li></ul>
  26. 26. ONDERZOEK NAAR MINDFULNESS Mindfulness technieken van yoga, meditatie: -minder stress -scherper, alerter -flexibiliteit -mentale helderheid -concentratie -acceptatie van emoties en omgang met conflicten -vermogen om goed te organiseren -gevoel van ontspanning Meer in boek over effecten en definities!
  27. 27. De Buitenkant
  28. 28. Onze Binnenkant
  29. 29. 4. DE DIAMANT IN UW ORGANISATIE Diamant als Metafoor Geleend van Prof. Chauduri, hoofdredacteur Sunday Indian Times, geïnspireerd door zijn boek “Discover the Diamond in You” De integrale benadering, 5 niveau’s Een oefening
  30. 30. DIAMANT ALS METAFOOR Diamant komt van Griekse ADAMAS oftewel onoverwinnelijk, ontembaar Meestal weet je wat je kunt maar vaak niet wat je allemaal nog meer kunt De meesten van ons leven zonder te ontdekken dat we een diamant in ons hebben Soms weten we het maar we doen geen moeite om de diamant in ons goed te slijpen, boren, snijden of te polijsten Of we beginnen de diamant te slijpen maar maken het niet af
  31. 31. DE VIER K’S VAN DE DIAMANT Kwaliteit van slijpen en verhoudingen van de slijpvorm, hoogte van de kroon, kroonhoek, diepte, spiegeling, verhouding, regelmaat, spel van het licht Karaat: het gewicht Klaarheid: helderheid, zuiverheid, mate van kristalisatie, scheuren, groeilijnen Kleur: kleurloos, minder kleur is waardevoller of zeldzame kleuren zijn waardevoller
  32. 32. KWALTITEIT VAN DE DIAMANT Als je wil dat men op zoek gaat naar uw organisatie als een diamant die mooi schijnt, mooi geslepen is, dan zijn de volgende kenmerken hard nodig: Prestatiegerichtheid Doorzettingsvermogen/ perseverance
  33. 33. KARAAT VAN DE DIAMANT Hoe hoger het karaat des te meer het is gewild. Hiervoor zijn nodig: Passie Positieve energie
  34. 34. KLAARHEID VAN DE DIAMANT De helderheid, de zuiverheid maken het bijzonder. Hiervoor zijn nodig: Perspectief Principes Liefde voor je organisatie (patriotisme)
  35. 35. KLEUR VAN DE DIAMANT Is subjectief, zelfzaamheid wat tot uiting komt in: Persoonlijkheid Competenties
  36. 36.
  37. 37.
  38. 38. OEFENING: FYSIEK <ul><li>What is the structure to let employees feel secure, grounded and motivated? </li></ul><ul><li>What are the basic needs of the organization and requirements (values and ethics) to hold the organization together? </li></ul><ul><li>What are the needs of the employees </li></ul><ul><li>What are the competences of the employees </li></ul><ul><li>How does these fit with the needs and competences of the organization </li></ul><ul><li>Diamonds: </li></ul><ul><li>Perspective </li></ul><ul><li>Principles </li></ul><ul><li>Patriotism (liefde voor organisatie) </li></ul>
  39. 39. OEFENING: VITAAL <ul><li>What are the relationships needed to get employees to make use of their resources </li></ul><ul><li>What is the willpower of the employees force </li></ul><ul><li>  What are the fears they face </li></ul><ul><li>  How about the ambition and fears of the organization? </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Diamonds: </li></ul><ul><li>People skills (competences) </li></ul><ul><li>Personality </li></ul>
  40. 40. OEFENING: MENTAAL <ul><li>What are the actions needed? Which tools that are needed for a rational analysis and concrete actions </li></ul><ul><li>Planning </li></ul><ul><li>Rules </li></ul><ul><li>decision making style </li></ul><ul><li>operations   </li></ul><ul><li>communication </li></ul><ul><li>Diamonds: </li></ul><ul><li>Perseverance </li></ul><ul><li>Performance </li></ul>
  41. 41. OEFENING: PSYCHISCH <ul><li>What is the real nature of my organization and how does it relate to the stakeholders? </li></ul><ul><li>Connect by communicating about the vision, mission and strategy </li></ul><ul><li>Vision </li></ul><ul><li>Mission  </li></ul><ul><li>Strategy </li></ul><ul><li>Diamond: </li></ul><ul><li>Passion </li></ul><ul><li>Positive energy </li></ul>
  42. 42. 6. MINDFUL DENKEN EN HANDELEN Gebruik de helende kracht van mindfulness om jezelf te begrijpen, je werk, je relatie tot je werk, de inspiratie en aspiraties die het werk teweeg brengt Eerst gaan we elke laag ontspannen en zuiveren, de vijf schillen meditatie toepassen Maak notities na de oefening, zie formulier

×