SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
De Gideonsbende
Dubbele
identiteit
Workshop Masterclass VNG
Door:
75 minuten
00-10 welke dubbele identiteit?
15-30 wil niet of kan niet?
30-40 de casus & de cirkel
40-50 van buiten gezien
50-55 The Matrix
55-65 nieuwe vragen
65-75 theorie & tips
De GideonsbendeWorkshop Masterclass
VNG
Dubbele identiteit
Professional wil niet
“Het lukt me niet om
alle professionals om de
tafel te krijgen om
gezamenlijk afspraken te
maken over
opvoedondersteuning”
“We kunnen geen
afspraken maken over wie
de coördinatie doet bij
multiproblemgezinnen”
“Mijn professionals zien
niets in het CJG. Het
gaat nu toch al goed”
De GideonsbendeWorkshop Masterclass
VNG
De Gideonsbende
The Matrix
Feiten
“Wat-vragen”
Feitelijke gegevens
Statistieken
Belang
“Waartoe-vragen”
Doelen
Richting
Wil
Motivatie
Emotie
“Hoezo-vragen”
Gevoelens Meningen
Percepties Aannames
Ideeën Visies Principes
Oplossingen
“hoe-vragen”
Middelen
Mogelijkheden
Verleden Toekomst
Workshop Masterclass
VNG
De Gideonsbende
Patronen & valkuilen
F B
E O
F B
E O
F B
E O
F B
E O
F B
E O
F B
E O
Kip zonder kop
KinderspelScience Fiction
WegdromenKop in ‘t zand
Ouwe koeien
Theorie
De Gideonsbende
Wat is vermoeiend aan professionals? (1)
• Ze menen dat solisme en hobbyisme legitiem zijn
• Ze stellen een goed professioneel resultaat boven alles
• Ze menen dat klanten noch collegae hun brille op waarde
kunnen schatten
• Ze hebben geen impliciete of expliciete regels om
‘kwaliteit’ te beoordelen
• Ze praten veel over het werk, maar leren weinig samen
Workshop Masterclass
VNG
Theorie
De Gideonsbende
Wat is vermoeiend aan professionals? (2)
• Ze verwachten glasheldere en consistente informatie
van boven
• Ze zijn geneigd het niveau van professionele
kennis op hun vakgebied, gevraagd en
ongevraagd ook daarbuiten toe te passen; ze
denken dan ook dat ze overal verstand van
hebben omdat ze goed zijn in hun vak
• Ze vinden dat ze managementbeslissingen mogen
negeren als deze tegen hun professionele
waarden ingaan.
Theorie
De Gideonsbende
Wat is boeiend aan professionals?
• Ze voelen zich de eigenaren van hun werk
• Ze hebben de bagage om mooie klussen te klaren
• Ze zijn nooit te lui voor een vakinhoudelijke uitdaging
• Ze laten de professie prevaleren boven werktijden,
financiële zekerheden e.d.
• Ze weten van alles te ritselen voor de ‘goede zaak’
• Ze zijn een bron van verhalen, ideeën en contacten
• Ze staan stevig genoeg in hun schoenen om
authentiek te durven zijn
• Ze zijn altijd bereid om hun mening te geven
Kortom: ‘Bezieling in actie’
Workshop Masterclass
VNG
Waar komt het op aan?
De Gideonsbende
Professionals veranderen alleen als zij tot het inzicht komen dat
de verandering een verbetering betekent voor hun professie en
de cliënt;
En natuurlijk spelen € en positie mee!
Workshop Masterclass
VNG
Dan gaat het dus om…
De Gideonsbende
1. Kun je helder krijgen/maken wat de verbetering is?
(visie en ontwerp)
2. Voor wie het een verbetering is?
3. Weten jouw professionals hun eigen kracht en zwakte te
benoemen?
4. Kennen ze de kracht en zwakten van de professionals
waarmee ze gaan/willen/moeten samenwerken?
5. Hebben ze tijd en ruimte om achter deze zaken te komen?
Workshop Masterclass
VNG
Tips
De Gideonsbende
• Kom erachter wat de drijfveren van je
professionals zijn;
• Doe dat door vooral vragen te stellen
en net zolang door te gaan tot je het
duidelijk hebt (de Kunst van het
vragen stellen);
• Weet ook wat je eigen drijfveren,
visie en dromen als manager zijn;
• Ga op zoek naar de gemeenschappelijke
belangen;
• Zoek dan pas naar oplossingen.
Bedankt!
De Gideonsbende
Workshop Masterclass
VNG

More Related Content

What's hot

Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...
Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...
Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...J. Fackeldey
 
Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...
Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...
Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...J. Fackeldey
 
Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...
Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...
Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...J. Fackeldey
 
Lezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline Fackeldey
Lezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline FackeldeyLezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline Fackeldey
Lezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline FackeldeyJ. Fackeldey
 
Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'
Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'
Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'J. Fackeldey
 
Gastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkelingGastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkelingMonique van Hal
 
Lezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfinds
Lezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfindsLezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfinds
Lezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfindsJ. Fackeldey
 

What's hot (7)

Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...
Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...
Workshop klantgericht organiseren voor MT Bedrijfsvoering VRU 112015 jacqueli...
 
Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...
Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...
Lezing social business voor machevo connect 2014 jacqueline fackeldey fackeld...
 
Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...
Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...
Lezing klantgericht werken@ub nijmegen jacqueline fackeldey fackeldeyfinds 12...
 
Lezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline Fackeldey
Lezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline FackeldeyLezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline Fackeldey
Lezing klantgerichtheid voor de Servicedesk van de HAN_Jacqueline Fackeldey
 
Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'
Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'
Lezing over de klantgerichte marketeer voor het boekevent 'De klant aan zet'
 
Gastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkelingGastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkeling
 
Lezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfinds
Lezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfindsLezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfinds
Lezing klantgericht ondernemen voor de NMT_jacqueline fackeldey_fackeldeyfinds
 

Viewers also liked

Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23
Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23
Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23Invoering CJG
 
Effectief management van opgelegde publieke netwerken
Effectief management van opgelegde publieke netwerkenEffectief management van opgelegde publieke netwerken
Effectief management van opgelegde publieke netwerkenInvoering CJG
 
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede wegJeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede wegInvoering CJG
 
Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...
Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...
Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...AtMost and AtMostTV
 
Lezing 2 patrick kenis
Lezing 2 patrick kenisLezing 2 patrick kenis
Lezing 2 patrick kenisInvoering CJG
 
Master scriptie ricardo uijen
Master scriptie ricardo uijenMaster scriptie ricardo uijen
Master scriptie ricardo uijenInvoering CJG
 
Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016
Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016
Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016AtMost and AtMostTV
 

Viewers also liked (7)

Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23
Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23
Einstein en de kunst van het zeilen. pagina 20 23
 
Effectief management van opgelegde publieke netwerken
Effectief management van opgelegde publieke netwerkenEffectief management van opgelegde publieke netwerken
Effectief management van opgelegde publieke netwerken
 
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede wegJeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
 
Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...
Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...
Freelunch 24 jan 2013 - Patrick Petersen over #contentmarketing en 6C model v...
 
Lezing 2 patrick kenis
Lezing 2 patrick kenisLezing 2 patrick kenis
Lezing 2 patrick kenis
 
Master scriptie ricardo uijen
Master scriptie ricardo uijenMaster scriptie ricardo uijen
Master scriptie ricardo uijen
 
Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016
Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016
Handout CRM Customer Experience in 1 Day 2016
 

Similar to Workshop 5 dubbele identiteit

DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Tom Scholte
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastRob van Tilburg MBA
 
Van moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenSasja Beerendonk
 
Slim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftSlim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftTeSsA FaBeR
 
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014Frank Dethier
 
Voka Online Event - Connecteren in een digitale wereld
Voka Online Event - Connecteren in een digitale wereldVoka Online Event - Connecteren in een digitale wereld
Voka Online Event - Connecteren in een digitale wereldJohan Van Strijthem
 
Flyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops PplFlyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops PplBrenda Zandsteeg
 
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplFlyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplMarieke Megens
 
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?Pieter Baert
 
Personal branding flevoland
Personal branding flevoland Personal branding flevoland
Personal branding flevoland Tom Scholte
 
Informatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boostInformatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boostharry59
 
KDG_alumni gazet_HR low res
KDG_alumni gazet_HR low resKDG_alumni gazet_HR low res
KDG_alumni gazet_HR low ressoetkin waeyaert
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Ikinnoveer
 
NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021Rody Vonk
 
Presentatie Waardevol Mens
Presentatie  Waardevol MensPresentatie  Waardevol Mens
Presentatie Waardevol MensDeWaerden
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 

Similar to Workshop 5 dubbele identiteit (20)

DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 
Van moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruiken
 
Slim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftSlim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café Delft
 
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
 
Voka Online Event - Connecteren in een digitale wereld
Voka Online Event - Connecteren in een digitale wereldVoka Online Event - Connecteren in een digitale wereld
Voka Online Event - Connecteren in een digitale wereld
 
Flyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops PplFlyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops Ppl
 
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplFlyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
 
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?
 
Personal branding flevoland
Personal branding flevoland Personal branding flevoland
Personal branding flevoland
 
Informatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boostInformatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boost
 
KDG_alumni gazet_HR low res
KDG_alumni gazet_HR low resKDG_alumni gazet_HR low res
KDG_alumni gazet_HR low res
 
Creativiteit & Concept
Creativiteit & Concept Creativiteit & Concept
Creativiteit & Concept
 
Portfolio Workshops bloesem!
Portfolio Workshops bloesem!Portfolio Workshops bloesem!
Portfolio Workshops bloesem!
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
 
Wen(d)baar leren
Wen(d)baar lerenWen(d)baar leren
Wen(d)baar leren
 
NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021
 
Presentatie Waardevol Mens
Presentatie  Waardevol MensPresentatie  Waardevol Mens
Presentatie Waardevol Mens
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 

More from Invoering CJG

Vraaggericht werken = klantgericht werken definitief zx
Vraaggericht werken = klantgericht werken definitief zxVraaggericht werken = klantgericht werken definitief zx
Vraaggericht werken = klantgericht werken definitief zxInvoering CJG
 
Financiële sturing van CJG
Financiële sturing van CJGFinanciële sturing van CJG
Financiële sturing van CJGInvoering CJG
 
Workshop 6 nooit meer dwalen
Workshop 6 nooit meer dwalenWorkshop 6 nooit meer dwalen
Workshop 6 nooit meer dwalenInvoering CJG
 
Het CJG als lerende organisatie
Het CJG als lerende organisatieHet CJG als lerende organisatie
Het CJG als lerende organisatieInvoering CJG
 
De marketing van het cjg
De marketing van het cjgDe marketing van het cjg
De marketing van het cjgInvoering CJG
 
Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0
Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0
Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0Invoering CJG
 
Ben Tiggelaar op de CJG Masterclass in Eindhoven
Ben Tiggelaar op de CJG Masterclass in EindhovenBen Tiggelaar op de CJG Masterclass in Eindhoven
Ben Tiggelaar op de CJG Masterclass in EindhovenInvoering CJG
 

More from Invoering CJG (7)

Vraaggericht werken = klantgericht werken definitief zx
Vraaggericht werken = klantgericht werken definitief zxVraaggericht werken = klantgericht werken definitief zx
Vraaggericht werken = klantgericht werken definitief zx
 
Financiële sturing van CJG
Financiële sturing van CJGFinanciële sturing van CJG
Financiële sturing van CJG
 
Workshop 6 nooit meer dwalen
Workshop 6 nooit meer dwalenWorkshop 6 nooit meer dwalen
Workshop 6 nooit meer dwalen
 
Het CJG als lerende organisatie
Het CJG als lerende organisatieHet CJG als lerende organisatie
Het CJG als lerende organisatie
 
De marketing van het cjg
De marketing van het cjgDe marketing van het cjg
De marketing van het cjg
 
Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0
Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0
Slimmer organiseren en samenwerken - CJG 2.0
 
Ben Tiggelaar op de CJG Masterclass in Eindhoven
Ben Tiggelaar op de CJG Masterclass in EindhovenBen Tiggelaar op de CJG Masterclass in Eindhoven
Ben Tiggelaar op de CJG Masterclass in Eindhoven
 

Workshop 5 dubbele identiteit

  • 2. 75 minuten 00-10 welke dubbele identiteit? 15-30 wil niet of kan niet? 30-40 de casus & de cirkel 40-50 van buiten gezien 50-55 The Matrix 55-65 nieuwe vragen 65-75 theorie & tips De GideonsbendeWorkshop Masterclass VNG
  • 3. Dubbele identiteit Professional wil niet “Het lukt me niet om alle professionals om de tafel te krijgen om gezamenlijk afspraken te maken over opvoedondersteuning” “We kunnen geen afspraken maken over wie de coördinatie doet bij multiproblemgezinnen” “Mijn professionals zien niets in het CJG. Het gaat nu toch al goed” De GideonsbendeWorkshop Masterclass VNG
  • 4. De Gideonsbende The Matrix Feiten “Wat-vragen” Feitelijke gegevens Statistieken Belang “Waartoe-vragen” Doelen Richting Wil Motivatie Emotie “Hoezo-vragen” Gevoelens Meningen Percepties Aannames Ideeën Visies Principes Oplossingen “hoe-vragen” Middelen Mogelijkheden Verleden Toekomst Workshop Masterclass VNG
  • 5. De Gideonsbende Patronen & valkuilen F B E O F B E O F B E O F B E O F B E O F B E O Kip zonder kop KinderspelScience Fiction WegdromenKop in ‘t zand Ouwe koeien
  • 6. Theorie De Gideonsbende Wat is vermoeiend aan professionals? (1) • Ze menen dat solisme en hobbyisme legitiem zijn • Ze stellen een goed professioneel resultaat boven alles • Ze menen dat klanten noch collegae hun brille op waarde kunnen schatten • Ze hebben geen impliciete of expliciete regels om ‘kwaliteit’ te beoordelen • Ze praten veel over het werk, maar leren weinig samen Workshop Masterclass VNG
  • 7. Theorie De Gideonsbende Wat is vermoeiend aan professionals? (2) • Ze verwachten glasheldere en consistente informatie van boven • Ze zijn geneigd het niveau van professionele kennis op hun vakgebied, gevraagd en ongevraagd ook daarbuiten toe te passen; ze denken dan ook dat ze overal verstand van hebben omdat ze goed zijn in hun vak • Ze vinden dat ze managementbeslissingen mogen negeren als deze tegen hun professionele waarden ingaan.
  • 8. Theorie De Gideonsbende Wat is boeiend aan professionals? • Ze voelen zich de eigenaren van hun werk • Ze hebben de bagage om mooie klussen te klaren • Ze zijn nooit te lui voor een vakinhoudelijke uitdaging • Ze laten de professie prevaleren boven werktijden, financiële zekerheden e.d. • Ze weten van alles te ritselen voor de ‘goede zaak’ • Ze zijn een bron van verhalen, ideeën en contacten • Ze staan stevig genoeg in hun schoenen om authentiek te durven zijn • Ze zijn altijd bereid om hun mening te geven Kortom: ‘Bezieling in actie’ Workshop Masterclass VNG
  • 9. Waar komt het op aan? De Gideonsbende Professionals veranderen alleen als zij tot het inzicht komen dat de verandering een verbetering betekent voor hun professie en de cliënt; En natuurlijk spelen € en positie mee! Workshop Masterclass VNG
  • 10. Dan gaat het dus om… De Gideonsbende 1. Kun je helder krijgen/maken wat de verbetering is? (visie en ontwerp) 2. Voor wie het een verbetering is? 3. Weten jouw professionals hun eigen kracht en zwakte te benoemen? 4. Kennen ze de kracht en zwakten van de professionals waarmee ze gaan/willen/moeten samenwerken? 5. Hebben ze tijd en ruimte om achter deze zaken te komen? Workshop Masterclass VNG
  • 11.
  • 12. Tips De Gideonsbende • Kom erachter wat de drijfveren van je professionals zijn; • Doe dat door vooral vragen te stellen en net zolang door te gaan tot je het duidelijk hebt (de Kunst van het vragen stellen); • Weet ook wat je eigen drijfveren, visie en dromen als manager zijn; • Ga op zoek naar de gemeenschappelijke belangen; • Zoek dan pas naar oplossingen.

Editor's Notes

  1. Verleden – toekomst Zichtbaar - onzichtbaar
  2. Kip zonder kop: ad hoc oplossing, vaak snel maar beklijft niet (geen draagvlak) Oude Koeien: vaak nodig aan het begin (erkenning), maar blijven hangen in het verleden Kop in t zand: feiten met een tegenstrijdig doel dat niet gezien om geaccepteerd wordt (het cjg is verplicht gesteld vs ik wil blijven zitten waar ik zit) Wegdromen: doelen worden geformuleerd geleid door wensen en gevoelens, feiten worden genegeerd Science fiction: doel is helder, nu de oplossing. Wat het allemaal betekent en of het mogelijk is is niet aan de orde Kinderspel: geen feiten en geen doel. Lijkt op kip zonder kop