SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Jak otworzyć
biznes w Polsce
„Każdy może prowadzić mały biznes
	 i każdy może prowadzić duży biznes.
	 Trudne jest dopiero przejście
	 z małego do dużego biznesu.”

Wprowadzenie

Nawet największa podróż
zaczyna się od pierwszego
kroku.
Konfucjusz
Spis treści
1. Biznes plan i strategia rozwoju
05	 Biznes plan	
08	 Strategie rozwoju
2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność
11	 Tworzenie spółek, oddziałów, przedstawicielstw
11	 Procedura zakładania spółki
15	 Opłaty dodatkowe
16	 Wybrane formy spółek
17	 Spółka komandytowa
18	 Biuro rachunkowe – prowadzenie ksiąg rachunkowych
19	 Obowiązek prowadzenia ksiąg
20	 Formy opodatkowania
3. Pieniądze – podstawa biznesu
25	 Pozyskanie kapitału
26	 Budowanie relacji z bankiem
27	 Debiut na NewConnect
28	 Emisja obligacji Catalyst
4. Obowiązki przedsiębiorstwa – jak się w nich nie zgubić
31	 Bieżące doradztwo podatkowe
32	 Optymalizacje podatkowe
33	 Optymalizacja struktur i transakcji
34	 Tax Compliance
35	 Ceny transferowe
2

Prowadzenie biznesu jest podróżą. Z pewnością
najtrudniejszą chwilą tej podróży jest podjęcie
decyzji o jej rozpoczęciu i zrobienie pierwszego
kroku, aby decyzja zaczęła przeradzać się
w rzeczywistość. Jednym z pierwszych pytań
i wątpliwości, które pojawią się na początkowym
etapie, jest pytanie o to, w którym miejscu
rozpocząć przygodę z biznesem, aby odbyła
się ona w jak najbardziej komfortowych,
stabilnych i przewidywalnych warunkach,
w otoczeniu sprzyjających wskaźników
makroekonomicznych, wsparciu kompetentnych,
pracowitych i życzliwie nastawionych ludzi.
Takim miejscem z pewnością jest Polska.
Rozpoczęcie biznesu w Polsce już na
wstępie otwiera przed Przedsiębiorcą jeden
z największych w Europie rynków zbytu,
w którym zamieszkuje ponad 38 milionów
potencjalnych konsumentów. Ponadto,
dogodne położenie Polski w samym centrum
Europy, rozwinięte połączenia komunikacyjne,
umożliwiają również nawiązanie kontaktów
handlowych z partnerami ze wszystkich krajów
Zachodniej i Wschodniej Europy. Polska znajduje
się w dobrej sytuacji ekonomicznej, a jej duży
potencjał (wzrost) gospodarczy w latach 19952011 najlepiej obrazuje średni wzrost (przyrost)
wskaźnika PKB o 4,8% rocznie. Stabilna sytuacja
makroekonomiczna, silne podstawy gospodarki,

duży popyt wewnętrzny, wzrost w zakresie
handlu zagranicznego pozwoliły Polsce nie tylko
na uniknięcie recesji w 2009 r., ale co więcej
na zanotowanie największego wzrostu
w czasie kryzysu spośród wszystkich krajów
UE. Inwestorzy zagraniczni, którzy planują
działalność w Europie, często decydują się na
wybór Polski, jako miejsca lokalizacji nowych
inwestycji. Znalazło to potwierdzenie w rankingu
przeprowadzonym przez Bloomberg 2013,
w którym Polska została uznana za najlepszy
kraj do prowadzenia biznesu w regionie
Europy Centralnej.
Zapraszam do lektury niniejszego
przewodnika, w którym przedstawione zostaną
szczegółowe informacje, dotyczące konkretnych
zagadnień istotnych przy rozpoczynaniu
i prowadzeniu biznesu w Polsce.
Prezentowane treści dotyczą czterech
czynników ważnych dla firm rozpoczynających
swoją działalność na terenie Polski:
1.	 Biznes plan i strategia rozwoju
2.	 Struktura – czyli jak w prawidłowy sposób 	
	 założyć firmę
3.	 Pieniądze – podstawa biznesu
4.	 Obowiązki – jak się w nich nie zgubić
Anna Pisarek
Dyrektor Zespołu ds. zakładania biznesu

3
Biznes plan

1. Biznes plan
	 i strategia rozwoju

Wiarygodny biznes plan, jako narzędzie
do podjęcia decyzji.
•	 Biznes plan stanowi wytłumaczenie dla 	 	
	 decydentów w jaki sposób pomysł biznesowy 	
	 wpisuje się w realia ekonomiczne oraz w jaki 	
	 sposób właściciele chcą wdrożyć go w życie.
•	 Wiarygodny biznes plan jest narzędziem
	 wspierającym podejmowanie trafnych 		
	 decyzji biznesowych, ułatwia zrozumienie 	
	 uwarunkowań, zarówno wewnętrznych, 		
	 jak i związanych z otoczeniem Firmy.
	 Jako narzędzie wspierające podejmowanie 	
	 decyzji biznes plan, poza częścią opisową, 	
	 powinien zawierać również założenia 		
	 finansowe w pliku Excel, który umożliwia 	
	 ich weryfikację i analizę wpływu zmian 		
	 podstawowych założeń na spodziewane
	 wyniki i zapotrzebowanie na gotówkę.
 
Dlaczego przygotowanie biznes planu
jest ważne?
Dobry biznes plan odpowiada na pytania:
•	 Co chcesz osiągnąć? Jakie są Twoje 	
	
	 niepowtarzalne, mocne punkty? Co klient 	
	 mógłby u Ciebie nabyć?
•	 Jak zamierzasz osiągnąć swoje cele? Jakie 	
	 są najważniejsze etapy rozwoju Twojej firmy? 	
	 Jakie najważniejsze czynniki mogą wpłynąć 	
	 na osiągnięcie sukcesu? Co zamierzasz z nimi 	
	 zrobić?
•	 Jakie finansowanie jest niezbędne do 	
	
	 osiągnięcia Twojego celu? Jakie cele zostaną
	 przez Ciebie osiągnięte po uzyskaniu 		
	 pierwszych środków pieniężnych?
Jeśli nie planujesz to planujesz zawieść.
Podstawowe elementy biznes planu:
•	 Streszczenie – ogólny wgląd w prowadzony 	
	 biznes i jego potencjał.

•	 Historia i charakterystyka przedsiębiorstwa
	 – uzasadnienie prowadzenia działalności.
•	 Zarządzanie i struktura organizacyjna
	 – jak firma będzie zorganizowana
	 i zarządzana.
•	 Analiza rynku i plan marketingowy
	 – kompleksowa analiza potencjału rynku
	 i jego dynamiki.
•	 Strategia cenowa – poziom zdeklarowanej 	
	 ceny wpływa na wizerunek oferowanego 		
	 produktu lub usługi, jaki jest oczekiwany
	 zysk brutto na produkt oraz zysk brutto 		
	całościowy.
•	 Kanały dystrybucji – obszar geograficzny
	 – czy lepsza jest sprzedaż bezpośrednia,
	 czy przez punkty sprzedaży detalicznej
	 lub hurtowej.
•	 Produkty i ich promocja – reklama, 	
	
	 promowanie sprzedaży.
•	 Zarządzanie sprzedażą – szczegółowy
	 zarys działu sprzedaży i jego wyniki;
	 jakie metody sprzedaży zostaną wdrożone; 	
	 jakie są cele sprzedaży i działalności;
	 jak długo ma trwać proces sprzedaży;
	 jakie procedury mają zastosowanie
	 w przypadku rozpatrywania skarg klientów?
•	 Prognozy sprzedaży – należy przygotować 	
	 prognozę sprzedaży na podstawie, której
	 można oszacować miesięczne przepływy 		
	 finansowe i budżet.
•	 Plan działania – ta część powinna opisywać 	
	 rodzaj i funkcję nabywanego sprzętu, tak 	
	 aby czytelnik miał jasny obraz kreowanego 	
	 środowiska operacyjnego.
•	 Prognoza zysków i strat oraz przepływów 	
	 pieniężnych – prognozowane wyniki
	 z działalności wykazujące wymagany kapitał 	
	 początkowy, próg rentowności, potencjalny 	
	 zwrot z inwestycji za dany okres.

Analiza SWOT
– analiza strategiczna
firmy omawiająca
jej mocne strony
(strengths), słabe strony
(weaknesses), zaistniałe
szanse (opportunities)
i prawdopodobne
zagrożenia (threats).
Ocena rentowności
działalności – analiza
wskaźnikowa, która
wskaże efektywność
działania firmy na rynku.
Przegląd otoczenia
rynkowego – analiza
aspektów zewnętrznych
determinujących możliwe
wyniki placówek.
Analiza i ocena
uwarunkowań otoczenia
jest prowadzona przy
wykorzystaniu koncepcji
5 sił Portera.

5
1. Biznes plan i strategia rozwoju

analiza
zasobów

oferta
rynkowa

analiza
rynku

organizacja
i jej dostawcy

strategia
marketingowa

klienci
i konkurenci

prognozy
kosztów

analiza i plany
finansowe

prognozy
sprzedaży

efektywność
przedsięwzięcia

W Grant Thornton rozumiemy, że biznes plan
jest nieodłącznym elementem komunikacji
z inwestorami i instytucjami finansowymi
w procesie poszukiwania finansowania na
realizację pomysłów biznesowych i dlatego musi
dostarczać jego czytelnikom wiarygodnych
informacji na temat planowanego przedsięwzięcia.
Spojrzenie przez obiektywnego doradcę na
uwarunkowania otoczenia, sposób organizacji
biznesu i aktualny stan jej finansów pozwala
ocenić wiarygodność prognoz i zdiagnozować
kluczowe ryzyka powodzenia danego biznesu.
W efekcie beneficjentem jest zarówno instytucja
współfinansująca, jak i sama Spółka.
Cenimy ścisłą współpracę z Klientem.
Wychodzimy z założenia, że połączenie wiedzy
Klienta o biznesie z naszym doświadczeniem
i niezależnym podejściem pozwala tworzyć
najlepsze rozwiązania. Dlatego oferujemy usługi
związane z biznes planem, których celem jest
określenie opłacalności przedsięwzięcia
inwestycyjnego przez firmę.
6

Ocena opłacalności dokonywana jest w oparciu
o zbudowany biznes plan, w którym stronę
finansową przedstawiamy na podstawie modelu
zdyskontowanych przepływów pieniężnych
netto. Może być uzupełniona o przeprowadzenie
dodatkowych analiz rynkowych, sformułowanie
zarysu strategii rynkowej, poszerzoną analizę
SWOT i podstawową ocenę rentowności działalności.
Zakres projektu dostosowywany jest
do indywidualnych potrzeb klienta. Najczęściej
składa się z następujących elementów:
•	 ocena obecnej sytuacji firmy (sytuacja finansowa, 	
	 produktowa, rynkowa),
•	 opis przedsięwzięcia inwestycyjnego,
•	 zebrania kompletu danych niezbędnych do 	
	 opracowania modelu przepływów pieniężnych,
	 a także innych istotnych dla przedsięwzięcia 	
	 informacji (otoczenie rynkowe – ograniczenia 	
	 prawne, konkurencja, potencjalni klienci),
•	 zbudowanie biznes planu wraz z modelem 	
	finansowym,

•	 ocena efektywności projektu,
•	 analiza wrażliwości,
•	 sformułowanie rekomendacji.
Prace zrealizowane są w następujących etapach:
•	 Omówienie założeń i koncepcji biznesu oraz 	
	 zakresu dostępnych w Spółce informacji.
•	 Analiza otoczenia (klientów i konkurentów)
	 i opis zasobów (organizacji i jej dostawców).
•	 Budowa założeń przychodowo – kosztowych,
	 nakładów inwestycyjnych i elementów kapitału
	 obrotowego determinujących wielkość 		
	 zapotrzebowania na finansowanie.
•	 Opracowanie dokumentu biznes planu
	 i omówienie wniosków.
W wyniku prac klient otrzymuje raport w formie
biznes planu zawierający symulacje finansowe,
uzupełniony o założenia, analizę wrażliwości
oraz ocenę przedsięwzięcia inwestycyjnego firmy.

7
1. Biznes plan i strategia rozwoju

Strategie rozwoju

Grant Thornton oferuje usługi uwolnienia
potencjału rozwojowego firmy, poprzez
zdefiniowanie jej wizji rozwoju i przeniesienie
tej wizji na siatkę spójnych celów i konkretnych
działań – umożliwiając w ten sposób
wypełnienie luki pomiędzy zaplanowaniem
strategii, a jej praktycznym wdrożeniem.
W Grant Thornton rozumiemy, że strategia to
nie tylko zdefiniowana wizja, sparametryzowane
cele czy zaplanowane działania. By była
skuteczna, musi stanowić spójny system wiążący
wszystkie te elementy w całość. Nasze podejście
zakłada zatem przeprowadzenie firmy przez
całą ścieżkę budowania strategii, poczynając
od określenia wspomnianej wizji, bazującej
na wartościach jakie firma chce dostarczać
interesariuszom, kończąc na planie konkretnych,
powiązanych działań.

Przedsiębiorstwo
wkraczające w przyszłość
powinno znać swoje
cele i priorytety, szanse
powodzenia i przeszkody
na drodze do ich
osiągnięcia.

Całokształt prac składa się z etapów:
•	 zdefiniowanie wizji firmy w oparciu
	 o analizę wnętrza i otoczenia,
•	 przełożenie wizji na siatkę spójnych 	
	
	 celów i mierników bazując na metodologii 	
	 Zrównoważonej Karty Wyników,
•	 zdefiniowanie i opisanie konkretnych działań 	
	 oraz zaprognozowanie ich spodziewanych 	
	 skutków finansowych,
•	 opracowanie długoterminowego modelu 		
	 finansowego uwzględniającego planowane 	
	działania,
•	 ewentualne korekty przyjętych rozwiązań
	 w oparciu o wyniki projekcji finansowych.
Podsumowaniem prac jest raport syntezujący
najważniejsze elementy strategii, ułatwiający jej
komunikowanie interesariuszom, jak również
narzędzia stricte zarządcze wspierające jej
realizację.
8

9
Tworzenie spółek, oddziałów,
przedstawicielstw

2. Struktura
	 – czyli, jak w prawidłowy 	
	 sposób założyć działalność

Dobry początek
to połowa sukcesu!
W środowisku biznesowym dla firm
rozpoczynających swoją działalność (start-up)
uzyskanie odpowiedniej formy prawnej oraz
struktury podatkowej w Polsce jest stosunkowo
łatwe i niedrogie. Alternatywą jest zmiana
istniejącej struktury w późniejszym czasie
co prowadzi do powstania dodatkowych
kosztów, zakłóceń w prowadzeniu działalności
- co jest marnotrawstwem zasobów i czasu
przedsiębiorstwa. Dlatego zalecamy skupienie
się na sprawach ważnych przy zakładaniu
firmy od samego początku. Przykładem
istotnych elementów mogą być: forma
prawna działalności, możliwości rozbudowy,
optymalizacja podatkowa w celu uniknięcia
koszów w późniejszym terminie.
W związku z takim podejściem Grant
Thornton oferuje usługi, celem których jest
kompleksowe wsparcie Klienta w procesie
zakładania spółek handlowych, a także
oddziałów i przedstawicielstw podmiotów
zagranicznych. Realizowane w jej ramach
zadania obejmują różnorodne warianty sytuacji
Klientów w kontekście międzynarodowego
prawa podatkowego. W gruncie rzeczy,
firma działa efektywnie i osiąga największe
sukcesy, gdy jest budowana w celu rozwoju
lub sprzedaży od samego początku.
Bogate doświadczenie i szeroka wiedza
doradców Grant Thornton gwarantują
sprawną rejestrację podmiotu odpowiadającego
rzeczywistym potrzebom Klienta.

Różnica między
sukcesem i porażką
jest całkiem mała –
małe rzeczy się liczą.

11
Etap rejestracji spółki w KRS

2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność

Procedura zakładania spółki

L.p.

założenie
rachunku
bankowego

podpisanie
umowy
najmu lokalu

założenie
rachunku
bankowego

Zgłoszenie
do GUS
nadanie REGON

Oświadczenie wszystkich członków
zarządu, że wkłady na pokrycie kapitału
zakładowego zostały przez wszystkich
wspólników w całości wniesione

Podpis przez wszystkich członków zarządu
spółki z o.o.

1

3

Lista wspólników

Podpis przez wszystkich członków zarządu
spółki z o.o.

1

Wzór podpisu każdego z członków zarządu

Forma aktu notarialnego

po 1 szt.
od każdego
z członków

5

Oświadczenie o niekaralności i nie
pełnieniu funkcji publicznych od członków
zarządu

Podpis indywidualny przez członka zarządu
spółki z o.o.

po 1 szt.
od każdego
z członków

6

Oświadczenie o imiona, nazwiska i adresy
członków zarząd

Podpis przez wszystkich członków zarządu
spółki z o.o. lub pełnomocnika

1

7

Zgłoszenie do KRS
– zasada jednego okienka
(zgłoszenie do KRS, GUS,
US, ZUS)

Dowód uiszczenia opłaty do KRS 600
PLN (500 zł za wpis w KRS i 100 zł za
ogłoszenie w MSIG)

4

podpisanie
umowy najmu
lokalu

Oświadczeni o nieposiadaniu numerów
PESEL przez wszystkich/ jednego członków
zarządu spółki z o.o.

Jeżeli członkiem jest osoba zagraniczna
niezarejestrowana w rejestrze PESEL w Polsce;
Podpis przez wszystkich członków zarządu spółki
z o.o. lub pełnomocnika

1

8

Oświadczenie o adresie (i siedzibie)
jedynego wspólnika spółki z o.o.

Jeżeli spółka z o.o. jest spółką jednoosobową;
podpis przez wszystkich członków zarządu
spółki z o.o. lub pełnomocnika

1

9

Oświadczenie o adresie i siedzibie spółki
z o.o.

Podpis przez wszystkich członków zarządu
spółki z o.o. lub pełnomocnika

1

10

Dowód osobisty/paszport potwierdzony
przez notariusza wraz z apostille
i przetłumaczony na język polski przez
tłumacza przysięgłego

Jeżeli członek jest osobą zagraniczną

po 1 szt.
od każdego
z członków

11

Zaświadczenia o niekaralności członków
zarządu z rejestru karnego

Jeżeli członek jest osobą zagraniczną, uzyskanie
tego zaświadczenia, opatrzonego klauzulą
apostille i przetłumaczonego przez tłumacza
przysięgłego przyspieszy rejestrację w KRS;

po 1 szt.
od każdego
z członków

rejestracja
do VAT

zgłoszenie
aktualizacyjne
do Urzędu
Skarbowego
NIP-2

Zgłoszenie
do KRS

Zgłoszenie
rejestracyjne
do ZUS

rejestracja
do VAT

Etap założenia spółki z o.o.
L.p.

Liczba egzemplarzy

2

Wersja 2
umowa spółki
– akt notarialny

Uwagi

1

Wersja 1

umowa spółki
– akt notarialny

Wyszczególnienie

1

Wyszczególnienie

Uwagi

Liczba egzemplarzy

1

Umowa spółki w formie aktu notarialnego
podpisana przez wszystkich wspólników spółki

Spółka jednoosobowa nie może być
zakładana przez inną spółkę jednoosobową

3

2

Pełnomocnictwo od wspólników w formie
aktu notarialnego

Jeżeli umowa spółki podpisywana jest
przez pełnomocnika umocowanego przez
wspólników

2 (liczba egzemplarzy
od każdego
ze wspólników)

3

Odpis z rejestru handlowego właściwego dla
wspólnika, przetłumaczony na język polski
przez tłumacza przysięgłego i opatrzony
klauzulą apostille

Jeżeli wspólnikiem jest osoba prawna
zagraniczna

3

4

Odpis aktualny z KRS

Jeżeli wspólnikiem jest osoba prawna
z Polski

Notariusz pobierze
wydruk z serwisu KRS

5

Powołanie zarządu spółki z o.o.

Zarząd może być wskazany w samej treści
umowy spółki lub w akcie notarialnym
obejmującym umowę spółki, ale już poza nią

12

Pełnomocnictwo wraz z dowodem zapłaty
17 PLN

Jeżeli wniosek jest składany przez pełnomocnika;
opłata skarbowa opłacona zgodnie z siedzibą
miejsca przedłożenia

6

Uchwała zarządu/Zgromadzenia Wspólników
wyrażająca zgodę na uczestnictwo
w spółce z o.o.

Umowa spółki matki może obligować do
uzyskania zgody od odpowiedniego organu
spółki mającej być wspólnikiem

po 1 szt. dla
każdego miejsca
przedłożenia
(minimum 4)

13

Formularze zgłoszeniowe do KRS

Podpis przez członków zarządu zgodnie z zasada
reprezentacji lub pełnomocnika

po 1 szt. dla
każdego formularza

12

13
2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność

Dodatkowo zgodnie z zasadą jednego okienka
L.p.

Wyszczególnienie

Uwagi

Liczba
egzemplarzy

1

Formularz identyfikacyjny NIP-2
wraz z załącznikami

1

2

Dokument uprawniający do korzystania
z lokalu siedziby – np. umowa najmu

Przekazywany do i dla celów US

1

3

Umowa na rachunek bankowy/oświadczenie
banku/ Wyciąg rachunków

Przekazywany do i dla celów US

1

4

Formularz zgłoszeniowy RG-1
wraz z załącznikiem RG-RD

1

5

Formularz zgłoszeniowy do ZUS
(ZUS-ZPA)

1

Czynności „po rejestracyjne”
L.p.

Liczba
egzemplarzy

Uwagi

1

Formularz KRS-Z3 wraz z KRS-ZY

Aktualizacja danych spółki w KRS
o NIP i REGON

1

2

Formularz aktualizacyjny NIP-2

Aktualizacja danych spółki w NIP
o REGON; nieobjęte zasadą jednego
okienka

1

3

Formularz aktualizacyjny RG-1

Aktualizacja danych spółki w GUZ
o NIP; nieobjęte zasadą jednego
okienka; co do zasady nie ma
konieczności składania, gdyż GUS
z mocy prawa powinien otrzymać
informacje od US

1

4

Zgłoszenie identyfikacyjne VAT-R
wraz z opłatą skarbową w wys. 170 zł

Nieobjęte zasadą jednego okienka

Księga udziałów

1.	 Identyfikację wszystkich niezbędnych działań
	 podejmowanych podczas tworzenia Spółki
	 w Polsce.
2.	 Przygotowanie szczegółowego 			
	 harmonogramu zakładania Spółki.
3.	 Przygotowanie wykazu dokumentów
	 i informacji, które należy dostarczyć 		
	 pracownikom Grant Thornton.
4.	 Przygotowanie Statutu Spółki i omówienie
	 go z właścicielami.
5.	 Przygotowanie niezbędnych pełnomocnictw 	
	 dla pracowników Grant Thornton.
6.	 Podpisanie Statutu Spółki (forma aktu 		
	notarialnego).
7.	 Przygotowanie dokumentacji niezbędnej
	 do zarejestrowania Spółki w Krajowym 		
	 Rejestrze Sądowym (wynikiem czego jest 	
	 przypisanie numeru KRS).
8.	 Przygotowanie wniosku o rejestrację
	 Spółki, dla celów statystycznych,
	 w Urzędzie Statystycznym (wynikiem
	 czego jest przypisanie numeru REGON).
9.	 Przygotowanie wniosku o rejestrację Spółki
	 w Urzędzie Skarbowym w celu uzyskania
	 numeru identyfikacji podatkowej – NIP-2.
10. Przygotowanie wniosku o rejestrację
	 Spółki w Zakładzie Ubezpieczeń 		
	 Społecznych (ZUS).
11.	Dostarczenie wyżej wymienionych 		
	 dokumentów i monitorowanie procesu
	 rejestracji w wyżej wymienionych 		
	instytucjach.
12.	Zarejestrowanie numerów NIP i REGON
	 w Krajowym Rejestrze Sądowym.
13.	Rejestracja Spółki do podatku VAT.
14.	Konsultacje wszystkich kwestii prawnych
	 i podatkowych związanych z projektem.

Opłaty dodatkowe
Opłaty pobierane przy zakładaniu
przedsiębiorstwa to m. in.:
•	 Rejestracja przedsiębiorstwa w Krajowym 	
	 Rejestrze Sądowym – 500 PLN
•	 Obowiązkowa publikacja w Monitorze 		
	 Sądowym i Gospodarczym – 100 PLN
•	 Rejestracja do podatku VAT – 170 PLN
•	 Wymagane poświadczone tłumaczenia
	
– 80 – 100 PLN za stronę
•	 Opłaty skarbowe za złożone pełnomocnictwo 	
	 – 17 PLN na jedną złożoną kopię

1

5

14

Wyszczególnienie

Prace w ramach usługi oferowanej przez
Grant Thornton obejmują:

Dokonanie wpisu wspólników do KU

15
2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność

Wybrane formy spółek
Spółka komandytowa
Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością
spółka komandytowa

Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością

Wybrane formy spółek

Spółka jawna

Spółka komandytowa

minimalny kapitał

brak

brak

5 000 zł

minimalna ilość
wspólników

2

2

1 (spółka
jednoosobowa)

opodatkowanie
zysków spółki

brak

brak

19%

opodatkowanie
zysków wspólników

według stawki liniowej
19% lub wg skali
progresywnej 18%
i 32%

według stawki liniowej
19% lub według skali
progresywnej 18% i
32%

dywidenda
opodatkowana
podatkiem liniowych
w wys. 19%

solidarna
i subsydiarna
ze spółką, pełna
odpowiedzialność
wszystkich
wspólników

komplementariusz
odpowiada w sposób
solidarny i subsydiarny
ze spółką oraz
bez ograniczeń;
komandytariusz
odpowiada co do
zasady do wysokości
sumy komandytowej

każdy wspólnik ma
prawo reprezentować
spółkę, o ile nie
zostało wskazane
w umowie stosowne
ograniczenie

komplementariusz
reprezentuje spółkę

odpowiedzialność
wspólników

reprezentacja Spółki

16

to nie jest odrębna
forma prawna, a jej
specyfika została
opisana w poniższym
punkcie

brak
odpowiedzialności
wspólników,
ewentualnie
odpowiedzialność
może wystąpić po
stronie członków
zarządu

członkowie zarządu
zgodnie z zasadą
reprezentacji
określoną
w umowie spółki

Spółka komandytowa pozwala na połączenie
wysokiego bezpieczeństwa majątku prywatnego
wspólników (na zasadach zbliżonych do spółki
z ograniczoną odpowiedzialnością) oraz efektywnego
sposobu opodatkowania (stawka liniowa
w wysokości 19%), co sprawia że jest jedną
z najbardziej optymalnych form prowadzenia
działalności gospodarczej dla małych i średnich
przedsiębiorstw.
Atrakcyjność spółki komandytowej odzwierciedla
coraz większa liczba podmiotów funkcjonujących
w tej właśnie formie. Spółki komandytowe
są zakładane w związku z podejmowaniem nowych
przedsięwzięć gospodarczych. W przypadku już
funkcjonujących podmiotów możliwa jest natomiast
zmiana ich formy prawnej w spółkę komandytową.
Doradcy Grant Thornton zapewniają
kompleksowe wsparcie w procesie odpowiedniego
zaprojektowania struktury opartej na spółce
komandytowej, jak również w procesie zmiany
formy prawnej. Bogate doświadczenie wynikające
z wielu przeprowadzonych projektów jest podstawą
do wyboru z różnych możliwych wariantów
optymalnego rozwiązania, a także zapewnia
sprawne jego wdrożenie.
Zakres usług oferowanych przez Grant Thornton
obejmuje w szczególności:
Założenie spółki komandytowej
•	 kompleksowa diagnoza wszystkich istotnych 	
	
	 uwarunkowań dotyczących konkretnej sytuacji
	 w celu wypracowania optymalnego rozwiązania
	 w zakresie struktury własnościowej oraz procesu
	 jej wdrożenia
•	 przygotowanie i uzgodnienie z klientem treści
	 projektu umowy spółki komandytowej oraz 		
	 ewentualnej umowy spółki komplementariusza
•	 określenie zasad reprezentacji spółki 	
	
	

	
	
•	
	
	
•	
	
	
	
	

komandytowej (działalność komplementariusza, 		
zakres pełnomocnictw, prokury)
zaprojektowanie zasad transferu środków do 	
	
wspólników, z uwzględnieniem ich zaangażowania
w działalność spółki komandytowej
kompleksowa obsługa procesu rejestracji spółki 	 	
komandytowej i komplementariusza w Krajowym 	
Rejestrze Sądowym, urzędzie skarbowym,
zakładzie ubezpieczeń społecznych, urzędzie 		
statystycznym i innych.

Zmiana formy prawnej na spółkę komandytową
•	 identyfikacja wszelkich istotnych aspektów 	
	
	 zmiany formy prawnej
•	 rekomendacja sposobu zmiany formy prawnej
•	 przygotowanie do procesu zmiany formy 	
	
	 prawnej (identyfikacja koniecznych do podjęcia 	
	 działań i obowiązków, określenie zasad 			
	 kwalifikacji podatkowej transakcji „na przełomie”
	 zmiany formy prawnej, w tym identyfikacja 		
	 potencjalnych ryzyk)
•	 opracowanie szczegółowego harmonogramu 	
	
	 procesu oraz optymalnego rozdysponowania
	 zadań dotyczących realizacji poszczególnych 		
	czynności
•	 przygotowanie projektów niezbędnych 	 	
	
	 dokumentów formalnoprawnych związanych
	 z procesem (uzgodnienie treści dokumentów
	 z notariuszem)
•	 kompleksowa obsługa rejestracji procesu
	 w Krajowym Rejestrze Sądowym, urzędzie 		
	 skarbowy, zakładzie ubezpieczeń społecznych, 		
	 urzędzie statystycznym i innych instytucjach
•	 wsparcie w relacjach z kontrahentami
	 (w szczególności z bankami, instytucjami 		
	 finansowym), organami administracji publicznej
	 oraz sądami rejestrowymi)
•	 konsultacje w zakresie ujęcia zmiany formy 	
	
	 prawnej w księgach rachunkowych.
17
2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność

Biuro rachunkowe
– prowadzenie ksiąg rachunkowych
Księgowy wie
o Twojej firmie niemal
tak dużo jak Ty. Dlatego
ważne jest, byś był
pewny ludzi, z którymi
współpracujesz.

W Polsce rachunkowość jest prawnie
regulowana przez Ustawę o rachunkowości
z dnia 24 września 1994. (Dz. U. 2002 nr 76,
poz. 694 ze zm.). Osoby odpowiedzialne
za rachunkowość firmy znajdą w ustawie
formalne wytyczne co do jej prowadzenia, tj.:
•	 przyjęte zasady (politykę rachunkowości),
•	 prowadzenie ksiąg rachunkowych
	 na podstawie dowodów księgowych,
•	 wycena aktywów i pasywów oraz 	
	 ustalanie wyniku finansowego,
•	 sporządzanie sprawozdań finansowych,
•	 gromadzenie i przechowywanie 		
	 dowodów księgowych oraz pozostałej 	
	 dokumentacji przewidzianej ustawą;
	 i inne.
Nasza firma oferuje usługi, których
celem jest wsparcie w realizacji funkcji
księgowej podmiotów rozpoczynających
działalność oraz mikro i małych
przedsiębiorstw. Zadaniem Grant
Thornton jest wypełnienie obowiązków
związanych z prowadzeniem ksiąg,
kalkulacją wynagrodzeń oraz
sprawozdawczością rachunkowopodatkową, jakie ciążą na przedsiębiorcy.
18

Biuro rachunkowe Grant Thornton
zajmuje się kompleksową obsługą księgową
firm, w tym rejestracją przedsiębiorstwa
Klienta, asystą prawno-podatkową
oraz wykonaniem usług księgowych
zgodnie z Ustawą o Rachunkowości.
Wspieramy Klienta w bieżących
rozliczeniach, jak również w wypełnianiu
deklaracji podatkowych.
W zakres prac biura rachunkowego
Grant Thornton wchodzą następujące
usługi księgowe i płacowe dla MSP:
•	 Rejestracja firm
•	 Asysta prawno-podatkowa podczas
	 rejestracji firmy
•	 Wynajem adresu siedziby firmy
•	 Usługi księgowe zgodnie z Ustawą
	 o Rachunkowości
•	 Kalkulacja wynagrodzeń
•	 Deklaracje podatkowe, ZUS, GUS, 	
	 NBP, PFRON oraz Intrastat
•	 Podstawowa administracja kadrowa
•	 Wsparcie administracyjne: przelewy, 	
	 wystawianie faktur, przygotowywanie 	
	delegacji
•	 Sprawozdania finansowe
•	 Standardowe raporty
Doradcy Grant Thornton skutecznie
odciążają przedsiębiorców od wypełnienia
obowiązków rachunkowych, zapewniając
im efektywną i kompleksową obsługę
rachunkową. Współpraca z Grant Thornton
oznacza dla Klienta więcej czasu na rozwój
własnego przedsiębiorstwa i pewność
prawidłowo prowadzonej księgowości.

Obowiązek prowadzenia ksiąg
Prawo podatkowe i prawo księgowe w Polsce
tworzą dwie niezależne struktury, które
z powodu regulowania wspólnego obszaru
tworzą wspólne rozwiązania prawne. Dochody
podatkowe, koszty i przychody kalkuluje się
na podstawie dowodów księgowych, jednak
z powodu różnic między prawem podatkowym,
a prawem bilansowym nie są równoważne
z dochodem, kosztem i przychodem księgowym.
Przepisy ustawy o rachunkowości
obowiązują osoby fizyczne, spółki cywilne
osób fizycznych, spółki jawne osób fizycznych,
spółki partnerskie oraz spółdzielnie socjalne,
jeżeli ich przychody netto ze sprzedaży
towarów, produktów i operacji finansowych
za poprzedni rok obrotowy wyniosły
co najmniej równowartość w walucie polskiej
1.200.000 euro.
•	 Przedsiębiorcy są zobowiązani do stosowania 	
	 przyjętych zasad rachunkowości podając 		
	 prawdziwy i rzetelny obraz sytuacji
	 majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa
	 oraz jego wynik finansowy.
•	 Za wykonywanie obowiązków księgowych 	
	 odpowiedzialny jest kierownik zakładu.
•	 Księgi rachunkowe prowadzi się w języku 	
	 polskim oraz walucie polskiej.
•	 Sprawozdania finansowe składają się z:
	 bilansu, rachunku zysków i strat, zmian
	 w kapitale (funduszu) własnym, rachunku 	
	 przepływów pieniężnych oraz informacji 	
	dodatkowej.

•	 Księgi rachunkowe należy otworzyć w ciągu
	 15 dni od dnia rozpoczęcia działalności, czyli 	
	 od dnia pierwszego zdarzenia wywołującego 	
	 skutki o charakterze finansowym.
•	 Księgi rachunkowe należy zamknąć nie 	 	
	 później niż na 3 miesiące od daty zakończenia 	
	 roku obrotowego. Na dzień zamknięcia ksiąg 	
	 rachunkowych sporządza się sprawozdanie 	
	finansowe.
•	 Deklarację podatkową CIT-8 należy
	 złożyć do Urzędu Skarbowego nie później
	 niż na 3 miesiące od dnia zakończenia
	 roku obrotowego.
•	 Sprawozdanie finansowe przedsiębiorstwa 	
	 należy zatwierdzić nie później niż
	 na 6 miesięcy od dnia bilansowego.
•	 Kierownik jednostki jest zobowiązany 	 	
	 do złożenia sprawozdania finansowego
	 do Urzędu Skarbowego w ciągu 10 dni
	 od jego zatwierdzenia.
•	 Kierownik jednostki jest zobowiązany 	 	
	 złożyć sprawozdanie finansowe we właściwym
	 rejestrze sądowym w terminie do 15 dni
	 od jego zatwierdzenia.
•	 W niektórych przypadkach kierownik 	 	
	 jednostki jest zobowiązany do opublikowania 	
	 sprawozdania finansowego w Monitorze 		
	 Sądowym i Gospodarczym w ciągu 15 dni
	 od zatwierdzenia sprawozdania.
•	 Zatwierdzone sprawozdania finansowe należy 	
	 przechowywać trwale, a księgi rachunkowe 	
	 przez 5 lat.
19
2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność

Formy opodatkowania
Struktura systemu podatkowego w Polsce jest
podobna do większości krajów europejskich i zawiera
10 tytułów podatkowych. Większość z nich jest
regulowana odrębnymi ustawami. Główna część
rzeczowa i proceduralna prawa podatkowego została
zawarta w ordynacji podatkowej.
Podatek dochodowy
•	 Podatek dochodowy od osób prawnych (CIT)
	 Podatnicy: osoby prawne, jednostki organizacyjne
	 nie mające osobowości prawnej, partnerzy w spółkach
	 będących osobami prawnymi, podatkowe grupy 		
	kapitałowe.
	 Stopy podatkowe: podstawowa stopa procentowa
	 to 19% z podstawy opodatkowania.
	 Okres podatkowy, opłaty podatkowe:
	 	 rok podatkowy jest równy kalendarzowemu.
	 	 podatnicy obliczają i płacą podatek miesięcznie 		
		 do 20-tego dnia każdego miesiąca następującego
		 po miesiącu w, którym powstał obowiązek 		
		podatkowy.
		
Straty podatkowe: straty poniesione przez 		
		 podatnika w roku podatkowym mogą zostać 		
		 odliczone od dochodu osiągniętego w kolejnych 	
		 pięciu latach podatkowych, pod warunkiem,
		 że kwota wyrównania strat w każdym kolejnym 	
		 roku nie przekroczy 50% tej straty.
•	 Podatek dochodowy od osób fizycznych (PIT) 	
	 – to złożona struktura składająca się z różnych 		
	 kategorii przychodów i dochodów podatnika
	 (w tym przychodów z działalności gospodarczej, 		
	 umowy o pracę, otrzymania dywidend, sprzedaży 	
	 praw majątkowych itp.)
	Podatnicy: wszystkie osoby fizyczne osiągające 		
	 przychody na terenie Polski są podatnikami podatku 	
	 od osób fizycznych.
	 Stopy podatkowe: osoby fizyczne prowadzące 		
	 działalność gospodarczą i osiągające z tego tytułu 		
20

Podstawa opodatkowania

85.528 PLN

Do
85.528 PLN

Ponad

Stawka podatkowa
w 2013
18% minus 556,02 PLN

2,45

14839,02 PLN +32%
nadwyżki ponad 85.528 PLN

	 dochód mogą wybrać:
	
opodatkowanie na zasadzie progów podatkowych 	
	
progresywna skala podatkowa, która rozróżnia 		
		 następujące progi dochodu, to znaczy, 18% i 32%.
	
opodatkowanie 19% stopą podatkową
	 (jednak w przypadku wyboru podatku liniowego 		
	 podatnik traci prawo do wspólnego opodatkowania 	
	 z małżonkiem oraz prawo do ulg podatkowych 		
	 i odliczeń). Stawka ta przysługuje tylko osobom 		
	 fizycznym prowadzącym działalność gospodarczą.
	 Okres podatkowy, opłaty podatkowe:
	
rok podatkowy jest równy kalendarzowemu.
	
podatnicy obliczają i płacą podatek miesięcznie
		 do 20-tego dnia każdego miesiąca następującego 	
		 po miesiącu w, którym powstał obowiązek 		
		 podatkowy. Przepisy podatkowe przewidują
		 możliwość wyboru uproszczonej formy 		
		 opodatkowania, w tym kartę podatkową 		
		 oraz podatek zryczałtowany od przychodów 		
		ewidencjonowanych.
Podatek obrotowy
•	 Podatek od towarów i usług (VAT)
	 Polskie przepisy pozostają w zgodzie z dyrektywą 	
	 Rady 2006/112/EC z dnia 28 listopada 2006 roku 		
	 w sprawie wspólnego systemu podatku od wartości 	
	 dodanej. Opodatkowaniu podatkiem od towarów
	 i usług, podlegają: odpłatna dostawa towarów 		
	 i odpłatne świadczenie usług na terytorium 		
	 kraju, eksport towarów, import towarów na 		
	 terytorium kraju, wewnątrzwspólnotowe nabycie 		

	 towarów za wynagrodzeniem na terytorium kraju, 	
	 wewnątrzwspólnotowa dostawa towarów.
	 Podatnicy: to osoby prawne, jednostki organizacyjne 	
	 nie posiadające osobowości prawnej oraz osoby 		
	 fizyczne prowadzące jednoosobową działalność 		
	 gospodarczą, bez względu na cel lub skutki działań.
	 Stawki VAT: Bazowa stawka VAT to 23%. 	
	
	 Dodatkowe preferencyjne stropy VAT to 8%, 5%, 	
	 0% oraz tak zwane zwolnienie z VAT– „zw”.
	 Podstawa opodatkowania: w przypadku 			
	 wewnątrzwspólnotowego nabycia towarów jest
	 to kwota, jaką nabywca jest zobowiązany 		
	 zapłacić. Podstawa opodatkowania zawiera: podatki,
	 cła, opłaty i inne należności o podobnym charakterze 	
	 związane z nabyciem towarów, z wyjątkiem 		
	 podatku VAT; wydatki dodatkowe, takie jak prowizje,
	 koszty opakowania, transportu oraz ubezpieczenia, 	
	 pobierane przez dostawcę od podmiotu dokonującego 	
	 wewnątrzwspólnotowego nabycia.
	Deklaracje: Podatnicy są obowiązani składać 	
	 w urzędzie skarbowym deklaracje VAT 7 za okresy 	
	 miesięczne w terminie do 25 dnia miesiąca 		
	 następującego po każdym kolejnym miesiącu.
	 Mali podatnicy, którzy wybrali metodę kasową,
	 składają w urzędzie skarbowym deklaracje 		
	 podatkowe za okresy kwartalne w terminie do
	 25 dnia miesiąca następującego po każdym
	 kolejnym kwartale. Podatnicy dokonujący 		
	 wewnątrzwspólnotowego nabycia lub dostawy 		
	 towarów i usług są zobowiązani składać w Urzędzie 	
	 Skarbowym zbiorcze informacje zwane
	 „informacjami podsumowującymi” za okresy 		
	 miesięczne bądź kwartalne, do 15 dnia miesiąca 		
	 następującego po miesiącu lub kwartale za który
	 podatek był pobierany. Dodatkowo, podatnicy są 		
	 zobowiązani do sporządzenia informacji 			
	 INTRASTAT za okresy miesięczne, w terminie
	 do 10 dnia miesiąca następującego po miesiącu,
	 w którym transakcja miała miejsce.

•	
	
	
	
	
	

Akcyza – Polska ustawa o podatku akcyzowym 		
określa opodatkowanie podatkiem akcyzowym, 		
zwanym „akcyzą”, wyrobów akcyzowych oraz
samochodów osobowych, organizację obrotu
wyrobami akcyzowymi, a także oznaczanie 		
znakami akcyzy.

Inne podatki mają mniejsze znaczenie fiskalne:
•	 Podatek od czynności cywilnoprawnych
	 – podatkowi podlegają: umowy sprzedaży oraz 		
	 zamiany rzeczy i praw majątkowych, umowy 		
	 pożyczki pieniędzy lub rzeczy oznaczonych 		
	 tylko co do gatunku, umowy darowizny
	 – w części dotyczącej przejęcia przez
	 obdarowanego długów i ciężarów albo 	
	 zobowiązań darczyńcy, umowy dożywocia,
	 umowy o podział spadku oraz umowy
	 o zniesienie współwłasności – w części dotyczącej
	 spłat lub dopłat, ustanowienie hipoteki, 			
	 ustanowienie odpłatnego użytkowania, w tym 		
	 nieprawidłowego, oraz odpłatnej służebności, 		
	 umowy depozytu nieprawidłowego, umowy 		
	 spółki; zmiany od tych umów jeżeli powodują 		
	 one podwyższenie podstawy opodatkowania; 		
	 orzeczenia sądów, w tym również polubownych,
	 oraz ugody, jeżeli wywołują one takie same 		
	 skutki prawne.
•	 Podatek od nieruchomości – nakłada się na 		
	 grunty, budynki lub ich części, budowle lub
	 ich części związane z prowadzeniem działalności 		
	gospodarczej.
•	 Podatek od środków transportu – nakłada
	 się na samochody ciężarowe, ciągniki siodłowe 		
	 i balastowe, przyczepy i naczepy, autobusy
	 o wadze i przeznaczeniu opisanym w ustawie
	 o podatkach i opłatach lokalnych.
•	 Podatek od spadków i darowizn.
•	 Podatek rolny i leśny.
•	 Podatek od gier hazardowych.
21
2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność

Składki na ubezpieczenia społeczne
Składki na ubezpieczenie społeczne opłacane
są przez pracodawcę i pracownika. Pracownicy
(ubezpieczeni) podlegają następującym
ubezpieczeniom obowiązkowym:
•	 ubezpieczenie emerytalne
•	 ubezpieczenia rentowe
•	 ubezpieczenie w razie choroby i macierzyństwa 	 	
	 (ubezpieczenie zdrowotne)
•	 ubezpieczenie z tytułu wypadków przy pracy
	 i chorób zawodowych (ubezpieczenie wypadkowe)
Składki dla wyżej wymienionych – kwota składek
na wymienione ubezpieczenia jest odliczana
z kwoty przychodów w rozumieniu przepisów
ustawy o podatku od osób fizycznych,
osiągniętego przez pracownika w trakcie miesiąca
kalendarzowego, za prace wykonywaną w ramach
stosunku pracy.

Składki są opłacane przez ubezpieczonego i płatnika:
Składka na
ubezpieczenie

Składka jako
procent podstawy
wymiaru

Opłacane przez
Pracodawcę

Pracownika

Emerytalne

19,52

9,76

9,76

Rentowe

8,00

6,50

1,50

Chorobowe

2,45

Wypadkowe

0,67 – 3,86

0,67 – 3,86

Całość na 2013

30,64 – 33,83

16,93 – 20,12

2,45

Składki na ubezpieczenie emerytalne i rentowe
są opłacane przez pracownika i pracodawcę
tylko do wysokości rocznej podstawy wymiaru
składek. W 2013 roku kwota ta wynosiła
111.390,00 zł. Pozostałe składki na ubezpieczenie
społeczne (2,45% płacone przez pracownika
oraz 0,67%-3,86% płacone przez pracodawcę)
wpłacane są niezależnie od kwoty zarobków.
Ponadto, pracodawca jest zobowiązany
uiszczać składki na Fundusz Pracy oraz Fundusz
Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych.
Składki kolejno wynoszą 2,45% i 0,10%
wynagrodzenia brutto.
Osoby kwalifikujące się do ubezpieczeń
społecznych podlegają ubezpieczeniu
zdrowotnemu w wysokości 9%.
22

13,71

Płatnik jest zobowiązany złożyć formularz
rejestracyjny (ZUS ZUA) w ciągu 7 dni
od daty zatrudnienia pierwszego pracownika
lub powstania stosunku prawnego
uzasadniającego objęcie ubezpieczeniami
emerytalnym i rentowymi pierwszej osoby
lub daty powstania obowiązku ubezpieczeń
emerytalnego i rentowych dla ubezpieczonych
wyłącznie zobowiązanych do płacenia składek
na własne ubezpieczenia. Miesięczne minimalne
wynagrodzenie w 2013 r. wynosi 1.600,00 PLN.

3. Pieniądze
	 – podstawa biznesu
3. Pieniądze – podstawa biznesu

Pozyskanie kapitału

Celem usługi jest wsparcie Klienta
w zdobyciu niezbędnego do rozwoju
przedsiębiorstwa finansowania.
Doradcy Grant Thornton zajmują się
określeniem potrzeb kapitałowych i identyfikują
dostępne możliwości pozyskania kapitału,
wybierając te z nich, które najbardziej
odpowiadają oczekiwaniom Klienta i sytuacji,
w jakiej się znajduje jego przedsiębiorstwo.
W ramach usługi zajmujemy się doradztwem
w zakresie pozyskania finansowania
z następujących źródeł:
•	 Obsługi emisji obligacji, obligacji zamiennych 	
	 na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa,
	 oraz wprowadzenie pap. wartościowych do 	
	 obrotu na GPW CATALYST
•	 Obsługi prywatnych emisji akcji oraz 	 	
	 wsparcie przy publicznych emisjach akcji
	 przed debiutem na rynku NewConnect lub
	 rynku regulowanym GPW
•	 Reprezentujemy klientów podczas 	
	
	 poszukiwania finansowania od funduszy typu 	
	 venture capital / private equity / mezzanine
•	 Wspieramy klientów podczas rozmów
	 z bankami w związku z wnioskiem
	 o udzielenie kredytu inwestycyjnego lub 		
	 udzielenia finansowania typu project finance
Eksperci Grant Thornton posiadają rozległe
doświadczenia w pozyskiwaniu finansowania
dla przedsiębiorstw. Oferowana przez nas
24

obsługa jest kompleksowa i efektywna – dzięki
naszym kompetencjom i dogłębnej znajomości
metod pozyskiwania kapitału osiągamy
rezultaty, które wcześniej były poza zasięgiem
przedsiębiorstwa.
Prace w ramach usługi realizowane są
w następujących etapach:
•	 Zapoznanie się ze specyfiką działalności 	 	
	przedsiębiorstwa
•	 Opracowanie strategii realizacji projektu
	 w tym wybór metody pozyskania kapitału
•	 Przygotowanie modelu finansowego
•	 Opracowanie wyceny przedsiębiorstwa
	 (w przypadku emisji akcji)
•	 Przygotowanie dokumentów ofertowych
	 i ich dystrybucja do inwestorów
•	 Przygotowanie projektów odpowiednich 	
	 umów inwestycyjnych
•	 Negocjacje z instytucjami i inwestorami
•	 Doprowadzenie do zamknięcia transakcji
	 – dokapitalizowania przedsiębiorstwa klienta.
Współpraca z Grant Thornton to gwarancja
należytego wykonania usługi – dołożymy
starań, aby pozyskać dla Klienta finansowanie
na najlepszych możliwych warunkach.
Ponadto nasi eksperci zminimalizują ryzyko
niepowodzenia projektu związane z brakiem
zainteresowania projektem wśród potencjalnych
inwestorów. Dzięki kompleksowości
oferowanych przez nas prac zmniejszą się
koszty pozyskania kapitału.
25
Debiut na NewConnect

3. Pieniądze – podstawa biznesu

Dzisiejsza gospodarka
daje wiele możliwości
pozyskiwania kapitału
na rozwój. Kluczem do
sukcesu jest wybór opcji
spójnej z planami i celami
przedsiębiorstwa, oraz
perfekcyjna realizacja
transakcji.

Budowanie relacji z bankiem
Banki są tradycyjnym źródłem finansowania
dla przedsiębiorstw już działających na rynku.
Banki pożyczające nowym przedsiębiorcom
wymagają od nich zabezpieczenia kredytów,
np. zabezpieczenia na majątku osobistym bądź
zobowiązań zgodnych z wymogami banku.
Bank oczekuje również, że nowi przedsiębiorcy
rozumieją zasady powadzenia działalności,
dlatego żąda szczegółowego biznes planu.
Obecnie uzyskanie finansowania z banku jest
procesem powolnym, więc bardzo ważne jest,
aby biznes plan spełniał wszystkie wymogi.
Banki maja obecnie wiele trudności. Z tego
powodu mogą one być bardziej ostrożne przy
pożyczaniu pieniędzy obawiając się wzrostu
ilości długów nieściągalnych. Dla wielu
obszarów możliwość zaciągnięcia kredytu
będzie poważnie ograniczona. Banki będą w
coraz większym stopniu skupiać się na jakości
ich portfela kredytowego, a za swój główny
problem będą uważały ściągalność kredytów.
Dlatego traktuj swojego bankiera jak partnera
biznesowego. Twój bankier musi podzielać
Twoją wiarę Ciebie i Twój produkt. Musisz ich
zainteresować swoim przedsięwzięciem.
Usługa budowania relacji z bankiem
oferowana przez Grant Thornton skierowana
jest do firm poszukujących finansowania
bankowego na prowadzenie i rozwój swojej
działalności. W ramach jej realizacji doradcy
Grant Thornton przygotowują raport opisujący
planowane przedsięwzięcie Klienta w kontekście
kluczowych obszarów działalności jego spółki
i na tle branży, w jakiej ona funkcjonuje.
26

Opracowany w ten sposób dokument
rozsyła się następnie do banków, by poznać
możliwości finansowania projektu i wybrać
najkorzystniejszą z ofert.
Nasze doświadczenie pozwala nam na
opracowanie raportu, podkreślającego istotne
z punktu widzenia instytucji finansowej
kwestie i zawierającego niezbędne informacje.
Dane podane w wymaganej przez banki
formie ułatwią pracę analitykom bankowym,
a to z kolei przyspieszy proces pozyskiwania
finansowania dla spółki.
Przygotowany przez doradztwo Grant Thornton
raport obejmuje następujący zakres:
•	 Opis planowanego projektu
•	 Opis spółki – jej profil biznesowy
•	 Opis spółki – aspekty prawne i organizacyjne
•	 Analiza branży
•	 Pozycja spółki na tle branży
•	 Prognozy finansowe opracowane przez spółkę
	 i obejmujące planowany okres kredytowania
•	 Zestawienie produktów bankowych,
	 z których korzysta spółka
W podstawowej formie usługa nie obejmuje
weryfikacji prognoz finansowych spółki.
Współpracując z Grant Thornton, zyskasz
profesjonalnie przygotowany raport
i oszczędzisz czas potrzebny na pozyskanie
finansowania bankowego.

NewConnect jest platformą finansowania i obrotu
wtórnego zorganizowaną i prowadzoną przez Giełdę
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Działa
w formie Alternatywnego Systemu Obrotu (ASO),
charakteryzując się uproszczonymi wymogami
związanymi z dopuszczeniem do obrotu w stosunku
do rynku regulowanego.
„Mały Rynek” przeznaczony jest głównie dla spółek
w początkowej fazie rozwoju, o dużym potencjale
wzrostu, poszukujących kapitału od kilkuset tysięcy
do kilkudziesięciu milionów złotych, najczęściej
reprezentujących innowacyjne sektory gospodarki.
Pozyskanie środków poprzez rynek NewConnect
wiąże się z szeregiem korzyści:
•	 uproszczone wymogi formalne oraz proste procedury 	
	dopuszczeniowe,
•	 niskie koszty debiutu i notowań,
•	 stosunkowo tanie pozyskanie kapitału.
Obecność na rynku NewConnect to również szereg
korzyści związanych z funkcjonowaniem jako spółka
publiczna: doskonała ekspozycja firmy na partnerów
biznesowych, promocja i zwiększenie rozpoznawalności
firmy, czy też zwiększenie wiarygodności wobec banków
oraz pozostałych kontrahentów. Ponadto Emitent
otrzymuje kolejne źródło pozyskania finansowania
na rozwój: kolejne emisje akcji.

W ramach ustalania zainteresowania spółką
znajduje się:
•	 Opracowanie strategii realizacji projektu
•	 Przygotowanie ankiety sprawdzającej 	 	
	 zainteresowanie projektem i jej dystrybucja
	 do inwestorów
•	 Określenie zainteresowania inwestorów spółką
•	 Spotkanie podsumowujące.

	

Negocjacje i dokapitalizowanie spółki obejmują:
•	 Opracowanie modelu finansowego
•	 Przygotowanie wyceny spółki
•	 Sporządzenie dokumentów ofertowych
•	 Kontakt z zainteresowanymi inwestorami
•	 Road Show – spotkania prezentacyjne
•	 Negocjacje umowy inwestycyjnej z kluczowymi 	 	
	inwestorami
•	 Dokapitalizowanie spółki
Działania formalne oznaczają zaangażowanie
agenta/sponsora emisji, opracowanie Dokumentu
Informacyjnego i przygotowanie wniosków do GPW,
KDPW, KNF. Efektem tych działań jest debiut na
NewConnect. Aby móc skorzystać z potencjału, jaki daje
debiut na NewConnect, niezbędnym jest dostosowanie
struktury organizacyjnej spółki do wymogów giełdy
oraz wdrożenie standardów spółek publicznych.

Przykładowy harmonogram procesu wprowadzenia na NewConect
Zawarcie umowy
z Autoryzowanym Doradcą

Zawarcie umowy z Animatorem
Rynku/Market Makerem

Złożenie do GPW wniosku
o wprowadzenie akcji do obrotu
na NC oraz decyzja Giełdy

Sporządzenie dokumentu
informacyjnego
i zatwierdzenie przez AD

Złożenie wniosku do KDPW
o dematerializację akcji
i rejestracja akcji w KDPW

Złożenie wniosku o wyznaczenie
pierwszego dnia notowania oraz
decyzja Giełdy

Uchwała WZ o emisji akcji
w drodze ofery prywatnej oraz
o wprowadzeniu akcji na NC

Przeprowadzenie oferty prywatnej,
objęcie akcji przez akcjonariuszy

Pierwsze notowanie na NewConect

Debiut na NewConnect to bardzo ważny moment
w historii spółki, gdyż łączy się z pozyskaniem
finansowania dla przedsiębiorstwa oraz pozwala mu
na realizowanie zaplanowanych inwestycji i osiągnięcie
ponadprzeciętnego poziomu wzrostu.
Kluczowym elementem sukcesu jest przekonanie
inwestorów do planów rozwojowych spółki i znalezienie
kompromisu między oczekiwaniami względem wyceny
po stronie właścicieli i inwestorów. Wprowadzenie
Spółki na NewConnect zajmuje od 4 do 6 miesięcy.
Zakres prac doradców Grant Thornton obejmuje
ustalenie zainteresowania spółką, negocjacje
i dokapitalizowanie spółki oraz działania formalne.

Autoryzowani doradcy NewConnect z Grant Thornton
wspierają spółki przy wprowadzaniu koniecznych
dostosowań. Dzięki bogatemu doświadczeniu,
świadczymy usługi najwyższej jakości, a współpraca
z naszymi ekspertami w zakresie NewConnect zwiększa
szansę na odniesienie sukcesu na giełdzie.

27
3. Pieniądze – podstawa biznesu

Emisja obligacji Catalyst
Catalyst to pierwszy zorganizowany
rynek dłużnych instrumentów
finansowych w Polsce. Emisja obligacji
korporacyjnych na rynku Catalyst
umożliwia poszerzenie horyzontów
inwestycyjnych.

Emitenci mają również możliwość uzyskania
autoryzacji emisji instrumentów finansowych.
W wyniku autoryzacji dana seria obligacji, która
nie musi posiadać formy zdematerializowanej,
jest rejestrowana w publicznie dostępnym
systemie informacyjnym Catalyst.
Emitenci instrumentów dłużnych notowanych
w alternatywnym systemie obrotu mogą
współpracować z Autoryzowanym Doradcą,
podmiotem, który wspiera emitentów w zakresie
wypełniania obowiązków informacyjnych,
a także przygotowuje we współpracy
z emitentem dokument, będący podstawą
wprowadzenia instrumentów do obrotu.
Ustawa o ofercie definiuje dwa sposoby
przeprowadzenia emisji obligacji, tj. ofertę
publiczną oraz ofertą niepubliczną, powszechnie
nazywaną ofertą prywatną.
Ofertą prywatną obligacji jest proponowanie
nabycia papierów wartościowych skierowane
do co najwyżej 99 imiennie wskazanych
inwestorów. W tym przypadku nie jest
wymagane sporządzanie ani prospektu
emisyjnego, ani memorandum informacyjnego.

Debiut na Catalyst poprzedza złożenie wniosku
o wprowadzenie instrumentów finansowych
do obrotu oraz odpowiedniego dokumentu
rejestrowego jakim może być:
•	 dokument informacyjny (w przypadku 	 	
	 wprowadzania emisji obligacji prywatnych
	 na rynek alternatywny GPW i/lub BondSpot);
•	 nota informacyjna (w przypadku, gdy inne 	
	 instrumenty finansowe danego emitenta
	 są przedmiotem notowania na rynku
	 regulowanym lub alternatywnym);
•	 prospekt emisyjny lub memorandum 	 	
	 informacyjne (w przypadku wprowadzania
	 emisji publicznych oraz w przypadku 		
	 wprowadzania instrumentów finansowych
	 na rynek regulowany).

Obligacje
– są dłużnym
papierem wartościowym
emitowanym w seriach,
w którym emitent
stwierdza, że jest
dłużnikiem wobec
właściciela obligacji
(obligatariusza)
i zobowiązuje się
wobec niego do
zwrotu pożyczonej
kwoty oraz spełnienia
określonego świadczenia.
Świadczenie może mieć
charakter pieniężny
lub niepieniężny.
Cena emisyjna
– to cena, po jakiej
emitent sprzedaje
obligacje na rynku
pierwotnym.

Przykładowy harmonogram procesu wprowadzenia na Catalyst w drodze oferty prywatnej.
określenie zainteresowania

określenie
optymalnej
strategii
pozyskania
finansowania

ankieta
wśród
inwestorów

3 tygodnie

28

negocjacje i pozyskanie kapitału

przygotowanie
dokumentów
ofertowych
i road show
wśród
inwestorów

dystrybucja
materiałów
ofertowych,
zapisy na
obligacje i ich
przydział
DZIEŃ EMISJI

8 tygodni

wymogi formalne związane z wprowadzeniem do obrotu

przygotowanie
dokumentu
rejestracyjnego

dopełnienie
procedur
formalych
w KDPW
i GPW

4 tygodnie

debiut
na rynku

Obrót instrumentami dłużnymi odbywa się na dwóch
rynkach: detalicznym i hurtowym, zarządzanych
odpowiednio przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. i BondSpot S.A. Każdy z rynków
dzieli się dodatkowo na dwie platformy: alternatywną
i regulowaną. Każdy z instrumentów dłużnych może
być notowany zarówno na platformie GPW,
jak i BondSpot.
Jako Autoryzowani Doradcy Catalyst eksperci
Grant Thornton przygotowują model biznesowy
i finansowy przedstawiający atuty firmy potencjalnym
inwestorom. Ponadto zajmujemy się również formalną
stroną procesu, w tym opracowaniem niezbędnych
dokumentów i ustanowień zabezpieczeń.
Dzięki bogatemu doświadczeniu i specjalistycznej
wiedzy naszych doradców proces emisji obligacji
i debiut na Catalyst zostaną przeprowadzone
efektywnie. W ramach usługi oferujemy także
doradztwo w procesie poszukiwania i pozyskiwania
inwestorów. Aby realizowane działania prezentowały
spójną wizję biznesową, koordynujemy prace
wszystkich zaangażowanych stron, w tym kancelarii
prawnych.
Prace przebiegają w następujących etapach:
•	 Opracowanie strategii realizacji projektu
•	 Ustalenie warunków pozyskania finansowania 	
	dłużnego
•	 Negocjacje z inwestorami
•	 Pozyskanie kapitału
•	 Spełnienie wymogów formalnych związanych  	
	 z zarejestrowaniem obligacji i wprowadzeniem
	 ich do obrotu
•	 Debiut na rynku Catalyst

	

	

Kompetencje i praktyka w zakresie emisji
obligacji korporacyjnych Catalyst pozwalają
doradcom Grant Thornton na zminimalizowanie
ryzyka niepozyskania środków od inwestorów
i ryzyka pozyskania niesatysfakcjonującej wartości
obligacji.

29
Bieżące doradztwo podatkowe

4.	Obowiązki przedsiębiorstwa
	 – jak się w nich nie zgubić

„Dlaczego miałbym korzystać z usług doradcy podatkowego? Przecież
zatrudniam dobrego księgowego i płacę mu dużo pieniędzy, wysyłam
go na szkolenia i prenumeruję specjalistyczną prasę. On powinien dbać
o moje sprawy podatkowe. Na tak sformułowane poglądy prezesów
firm odpowiadam zawsze porównaniem: gdy mam świetnego lekarza
rodzinnego, ale boli mnie ząb, czy udaję się do niego, czy jednak
do stomatologa? Wybór jest prosty. Tak samo oczywisty powinien być
fakt, że księgowy, który zajmuje się w firmie księgami rachunkowymi
i sprawozdawczością, dostarczaniem raportów i informacji dla zarządu,
opiniowaniem zawieranych umów, lokowaniem wolnych środków
pieniężnych, nadzorem nad płynnością oraz wieloma innymi sprawami
o kluczowym znaczeniu, nie jest w stanie jednocześnie dobrze pełnić
funkcji doradcy podatkowego.”

Celem bieżącego doradztwa podatkowego jest
wspomaganie klientów w zakresie podatkowych
aspektów zarządzania oraz w zakresie prawidłowego
i rzetelnego wykonania obowiązków podatkowych.
Doradcy podatkowi Grant Thornton pomagają klientom
w zakresie optymalizacji zobowiązań podatkowych,
wskazując jednocześnie na ewentualne ryzyka związane
z przyjęciem rekomendowanych rozwiązań w zakresie
prawa podatkowego.
Nasze doświadczenie i zaangażowanie, jakie wkładamy
w poznanie specyfiki działalności naszych Klientów oraz
ich celów biznesowych, przekłada się na bardzo wysoką
skuteczność w rozwiązywaniu problemów podatkowych.
Nie piszemy teoretycznych opinii, rozwiązujemy
problemy klientów. Dla naszych obecnych klientów
rozstrzygamy ponad tysiąc różnorodnych kwestii rocznie,
co buduje bardzo szeroką bazę doświadczeń i rozwiązań,
które zastosować można w kolejnych przypadkach.
Nasze prace mają charakter kompleksowy. Dokonujemy
zarówno oceny skutków prawnych i podatkowych
(w ramach wszystkich zobowiązań podatkowych),
jak również bilansowych oraz biznesowych.
W zakresie bieżącego doradztwa podatkowego Grant
Thornton zajmuje się realizacją następujących usług:
•	 Rozwiązywanie problemów podatkowych
	 nurtujących klientów
•	 Podatkowa interpretacja zaistniałych zdarzeń 	
	
	gospodarczych
•	 Analiza umów z punktu widzenia skutków 	
	
	podatkowych
•	 Opracowanie umów uwzględniających osiągnięcie 	
	 zamierzonych skutków podatkowych

Podatnik, który
na stałe współpracuje
z doradcą ma poczucie
pewności i bezpieczeństwa,
że rozliczenia są prawidłowe.
To jedna z najważniejszych
korzyści stałej obsługi.

•	 Opracowanie optymalnych podatkowo koncepcji 		
	 przeprowadzenia zamierzonych operacji
	gospodarczych
•	 Wspomaganie we wdrożeniu proponowanych 	 	
	 koncepcji przeprowadzenia operacji gospodarczych 	
	 poprzez przygotowanie projektów dokumentów 		
	prawnych.
Bieżące doradztwo podatkowe świadczymy w formie
doraźnych konsultacji lub na zasadzie stałej współpracy.
Wycena usługi oraz realizacja zlecenia oparta jest na analizie
przedstawionego stanu faktycznego oraz dostarczonych
dokumentów (umowy, decyzje administracyjne itp.).
Oczekiwania Klienta każdorazowo badane są poprzez
przeprowadzenie wywiadów.
W zależności od charakteru problemu i oczekiwań
klientów bieżące doradztwo podatkowe świadczone
jest w formie:
•	 pisemnych opinii podatkowych
•	 notatek przesyłanych drogą elektroniczną
•	 konsultacji telefonicznych
•	 spotkań konsultacyjno-szkoleniowych
•	 hot-line
31
4. Obowiązki przedsiębiorstwa – jak się w nich nie zgubić

Optymalizacje podatkowe

Każdą funkcję przedsiębiorstwa i specyficzne
przedsięwzięcie można zrealizować w różnych ramach
prawnych i organizacyjnych. Przyjęte rozwiązanie
wpływa na wysokość zobowiązań podatkowych.
Celem usługi optymalizacji podatkowej jest wskazanie
ram prawnych i organizacyjnych zapewniających
możliwie najniższy poziom opodatkowania
przedsiębiorcy. Działania optymalizacyjne dotyczą
zarówno stałych elementów procesów biznesowych
zachodzących w przedsiębiorstwach, m.in. dostaw
towarów, działań marketingowych, inwestycji
i remontów, wynagrodzeń pracowników, jak również
działań jednorazowych, w tym np. przedsięwzięć
inwestycyjnych, nowych sposobów promocji czy
umów z nowym kontrahentem.
Zakres prac realizowany jest w następujących etapach:
•	 Diagnoza stanu bieżącego – opracowanie modelu JEST
•	 Analiza stanu bieżącego pod kątem efektywności 	 	
	podatkowej
•	 Opracowanie i konsultacje z Klientem rozwiązań 		
	optymalizacyjnych
•	 Opracowanie docelowego modelu procesów
	 – model BĘDZIE
•	 Opracowanie harmonogramu wdrożenia rozwiązań 	
	optymalizacyjnych
•	 Wsparcie Klienta we wdrożeniu zaakceptowanych 	
	rozwiązań
W wyniku prac doradców podatkowych Grant Thornton
Klient otrzyma szereg rozwiązań, wraz ze szczegółowo
zdefiniowanymi i zaplanowanymi w czasie działaniami
optymalizacyjnymi, prowadzącymi do ich pełnego
wdrożenia. W przypadku konieczności sporządzenia
odpowiednich dokumentów, regulaminów, umów, procedur
niezbędnych dla wdrożenia rozwiązań optymalizacyjnych,
wspieramy Klienta w ich opracowaniu.
32

Celem usługi
optymalizacji podatkowej
jest wskazanie ram
prawnych i organizacyjnych
zapewniających możliwie
najniższy poziom
opodatkowania
przedsiębiorcy.

Optymalizacja struktur i transakcji

Celem usług w zakresie optymalizacji podatkowej
struktur i transakcji jest minimalizacja obciążeń
podatkowych w ramach obowiązujących przepisów
prawa poprzez rozwiązania w zakresie form prawnych
prowadzania biznesu, kształtu grup kapitałowych
oraz wykorzystania różnorodnych instytucji prawnych
do osiągnięcia celów biznesowych.
Szeroka wiedza i bogate doświadczenie doradców
Grant Thornton pozwalają na opracowanie i sprawną
implementację struktury optymalizacyjnej dostosowanej
do zindywidualizowanych potrzeb Klienta i konkretnego
modelu biznesowego. Proponowane przez nas
rozwiązania łączą w sobie zwiększenie efektywności
podatkowej prowadzonego biznesu oraz bezpieczeństwo
podatkowe.
Międzynarodowa sieć biur Grant Thornton
obejmująca ponad 100 krajów, w tym szereg krajów
charakteryzujących się atrakcyjnymi regulacjami prawa
podatkowego, umożliwia projektowanie i wdrażanie
przez naszych ekspertów nie tylko krajowych, ale i
transgranicznych struktur optymalizacyjnych bazujących
na zagranicznych jurysdykcjach podatkowych.
Nieustannie zmieniające się regulacje polskiego prawa
podatkowego generują dla polskich podatników nie
tylko trudności w bezpiecznym prowadzeniu biznesu,
ale dostarczają również nowych narzędzi, które
w odpowiedni sposób wykorzystywane na etapie
planowania podatkowego pozwalają obniżyć poziom
opodatkowania lub odroczyć opodatkowanie w czasie.

Działania realizowane przez naszych ekspertów
w ramach optymalizacji podatkowej struktur
i transakcji obejmują:
•	 Identyfikację potrzeb Klienta w zakresie optymalizacji 	
	 podatkowej zarówno na poziomie struktury 		
	 prowadzonej działalności, jak i jednostkowych
	transakcji
•	 Opracowanie i prezentację zindywidualizowanych 	
	 koncepcji umożliwiających zwiększenie efektywności 	
	 podatkowej prowadzonej działalności,
	 uwzględniających między innymi specyfikę danego 	
	 biznesu, przyjęte cele biznesowe, warunki brzegowe 	
	 określone przez Klienta i obowiązujące przepisy prawa, 	
	 koszty wdrożenia struktury i przeprowadzenia
	transakcji
•	 Szczegółowa analiza potencjalnych ryzyk związanych 	
	 z wdrożeniem i funkcjonowaniem docelowej struktury 	
	 oraz podjęcie działań służących ich ograniczeniu lub 	
	 wyeliminowaniu, w szczególności poprzez uzyskanie 	
	 wiążących interpretacji organów podatkowych
•	 Realizacja działań przygotowawczych do wdrożenia 	
	 wybranego rozwiązania
•	 Kompleksowa obsługa prawno-podatkowa procesu 	
	 wdrożenia struktury optymalizacyjnej obejmująca
	 między innymi:
	
	 Tworzenie nowych podmiotów prawnych
	
	 Połączenia, przekształcenia, podziały, likwidacje
		spółek
	
	 Aporty składników majątkowych, przedsiębiorstw
		 oraz ich zorganizowanych części
	
	 Sprzedaż i inne formy transferu udziałów i akcji
	
	 Zmiany w zakresie kapitałów własnych
•	 Nadzór nad przebiegiem procesów i koordynacja
	 prac wszystkich podmiotów zaangażowanych
	 w poszczególne działania
•	 Wsparcie w zakresie ujęcia danej transakcji dla celów 	
	 podatkowych oraz sprawozdawczości finansowej.

33
4. Obowiązki przedsiębiorstwa – jak się w nich nie zgubić

Tax Compliance

Ceny transferowe

Celem usługi w zakresie sprawozdawczości
podatkowej (Tax compliance) realizowanej
przez doradców podatkowych Grant Thornton
jest wspomaganie Klientów w zakresie
sporządzania deklaracji podatkowych.

Usługi w zakresie cen transferowych
mają na celu wyeliminowanie lub co
najmniej ograniczenie ryzyk podatkowych
związanych z transakcjami pomiędzy
podmiotami oraz optymalizację
zobowiązań podatkowych wynikających
z tych transakcji.

W zależności od potrzeb Klienta, zakres prac
może obejmować zarówno przegląd sporządzonej
przez niego kalkulacji podatkowej w świetle danych
wynikających z ewidencji księgowej, jak również
sporządzanie deklaracji podatkowych z dogłębnym
przeglądem poprawności danych służących
ustaleniu podstawy opodatkowania. Usługa
Tax compliance często łączona jest z przeglądem
podatkowym, obejmującym wszystkie elementy
mające wpływ na ustalenie wysokości podatku
lub na wybrane obszary działalności Klienta.

Doradcy Grant Thornton uwzględniają
uwarunkowania działalności prowadzonej
w danej branży oraz oczekiwania Klienta,
a zaproponowane przez nich rozwiązania są
spójne z modelem i celami biznesowymi Klienta.

Zakres usług może obejmować następujące podatki:
Podatek dochodowy od osób prawnych (CIT)
•	 kalkulacja należnego podatku CIT oraz zaliczek
•	 weryfikacja kalkulacji należnego podatku CIT
	 oraz kalkulacji zaliczek sporządzonej przez 	
	Klienta
•	 analiza procedur związanych z kalkulacją 	
	 podatku należnego oraz zaliczek na podatek CIT
•	 przeglądy podatkowe danych mających wpływ
	 na ustalenie podstawy opodatkowania
Podatek u źródła
•	 kompleksowa analiza poprawności realizacji 	
	 obowiązków płatników
•	 sporządzanie kalkulacja należnego podatku
	 u źródła
•	 pozyskiwanie certyfikatów rezydencji
•	 sporządzanie deklaracji podatkowych
34

Podatek od towarów i usług
•	 rejestracja podatników
•	 sporządzanie deklaracji podatkowych VAT,
	 informacji podsumowujących i INTRASTAAT
Rozliczenia ekspatów
Grant Thornton oferuje również usługę
międzynarodowego
tax compliance – sprawozdawczości podatkowej
w wielu jurysdykcjach podatkowych. Usługę tę
zaprojektowano przede wszystkim z myślą
o grupach holdingowych.

Zakres świadczonych usług związanych
z obszarem cen transferowych obejmuje:
•	 Analizę ryzyk podatkowych związanych
	 z transakcjami z podmiotami powiązanymi
•	 Opracowanie dokumentacji podatkowej dla
	 transakcji między podmiotami powiązanymi
	 zgodnie z art. 9a ustawy o podatku dochodowym
	 od osób prawnych oraz 25a ustawy o podatku
	 dochodowym od osób fizycznych
•	 Opracowanie polityki cen transferowych i zasad 	 	
	 rozliczeń między podmiotami powiązanymi
•	 Przygotowanie analiz porównawczych
	 (benchmarking), których celem jest wyznaczenie 		
	 rynkowego poziomu cen, marż, narzutów
	 zysków itd.
•	 Przypisanie zysków do zakładu zagranicznego 	 	
	 przedsiębiorstwa działającego w Polsce
•	 Analizę i opracowanie umów pomiędzy
	 podmiotami powiązanymi (w tym umowy
	 o podziale kosztów)
•	 Wsparcie w trakcie ubiegania się o uprzednie 	
	
	 porozumienie cenowe

•	 Doradztwo w postępowaniach podatkowych
	 w zakresie cen transferowych (w tym
	 przygotowanie argumentacji i dokumentacji 		
	 wspierającej stanowisko podatnika).
•	 Szkolenia oraz warsztaty w zakresie cen
	transferowych.
Prace są realizowane przez specjalistów
posiadających szeroką wiedzę oraz praktyczne
doświadczenie w zakresie tematyki cen transferowych.

35
Skontaktuj się z nami
Anna Pisarek
Dyrektor Zespołu ds. zakładania biznesu
T	 +48 32 721 3782
M	+48 661 538 523
E	 anna.pisarek@pl.gt.com

www.GrantThornton.pl
© 2013 Grant Thornton Frąckowiak sp. z o.o. sp. k.
61-131 Poznań, ul. abpa Antoniego Baraniaka 88 E
NIP 778 14 76 013, REGON 301591100
Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu
VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS 369868
Grant Thornton Frąckowiak jest firmą członkowską Grant Thornton International Ltd

More Related Content

What's hot

CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...
CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...
CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...Maciej Piwowarczyk
 
Grant Thornton - Magazyn PLUS Audyt
Grant Thornton - Magazyn PLUS AudytGrant Thornton - Magazyn PLUS Audyt
Grant Thornton - Magazyn PLUS AudytGrant Thornton
 
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)Grant Thornton
 
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesuNarzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesuFundacja Aeris Futuro
 
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012Grant Thornton
 
Badanie Procesu Zakupowego w Sklepach Internetowych
Badanie Procesu Zakupowego w Sklepach InternetowychBadanie Procesu Zakupowego w Sklepach Internetowych
Badanie Procesu Zakupowego w Sklepach InternetowychDivante
 
Problemy zarzadzania budzet marketingowy
Problemy zarzadzania   budzet marketingowyProblemy zarzadzania   budzet marketingowy
Problemy zarzadzania budzet marketingowyJacek Kotarbinski
 
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013Strefa PMI
 
Grant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowości
Grant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowościGrant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowości
Grant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowościGrant Thornton
 
Portfel Należności polskich przedsiębiorstw
Portfel Należności polskich przedsiębiorstwPortfel Należności polskich przedsiębiorstw
Portfel Należności polskich przedsiębiorstwWojciech Boczoń
 

What's hot (19)

Big Data +
Big Data +Big Data +
Big Data +
 
CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...
CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...
CBRE EMEA GBS - Interview with Maciej Piwowarczyk | (8-13 page) Outsourcing M...
 
Grant Thornton - Magazyn PLUS Audyt
Grant Thornton - Magazyn PLUS AudytGrant Thornton - Magazyn PLUS Audyt
Grant Thornton - Magazyn PLUS Audyt
 
PKG | Biała Księga
PKG | Biała KsięgaPKG | Biała Księga
PKG | Biała Księga
 
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die InspirationEtyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
 
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
 
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesuNarzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
 
Normy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesu
Normy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesuNormy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesu
Normy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesu
 
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
 
Raport nt. współpracy ngo i biznesu
Raport nt. współpracy ngo i biznesuRaport nt. współpracy ngo i biznesu
Raport nt. współpracy ngo i biznesu
 
Badanie Procesu Zakupowego w Sklepach Internetowych
Badanie Procesu Zakupowego w Sklepach InternetowychBadanie Procesu Zakupowego w Sklepach Internetowych
Badanie Procesu Zakupowego w Sklepach Internetowych
 
Problemy zarzadzania budzet marketingowy
Problemy zarzadzania   budzet marketingowyProblemy zarzadzania   budzet marketingowy
Problemy zarzadzania budzet marketingowy
 
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
 
Grant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowości
Grant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowościGrant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowości
Grant Thornton - Nowy Magazyn PLUS - Outsourcing rachunkowości
 
Portfel Należności polskich przedsiębiorstw
Portfel Należności polskich przedsiębiorstwPortfel Należności polskich przedsiębiorstw
Portfel Należności polskich przedsiębiorstw
 
Ngo i biznes podstawy dobrej współpracy
Ngo i biznes   podstawy dobrej współpracyNgo i biznes   podstawy dobrej współpracy
Ngo i biznes podstawy dobrej współpracy
 
Raport analityczny NCIndex30
Raport analityczny NCIndex30Raport analityczny NCIndex30
Raport analityczny NCIndex30
 
Biznesplan w zarysie
Biznesplan w zarysieBiznesplan w zarysie
Biznesplan w zarysie
 
CSR drogą do innowacji
CSR drogą do innowacjiCSR drogą do innowacji
CSR drogą do innowacji
 

Viewers also liked

Multimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązania
Multimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązaniaMultimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązania
Multimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązaniaWydawnictwo Helion
 
Internet i telewizja - edukacja i zagrożenia
Internet i telewizja - edukacja i zagrożeniaInternet i telewizja - edukacja i zagrożenia
Internet i telewizja - edukacja i zagrożeniaSabina Zalewska
 
Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013
Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013
Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013rulefinancial_pl
 
Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...
Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...
Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...Ekokonsultacje
 
Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...
Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...
Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...Agnieszka Koszowska
 
Miejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz Kawa
Miejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz KawaMiejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz Kawa
Miejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz KawaArkadiusz Kawa
 
109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівель
109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівель109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівель
109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівельYegor Shulyk
 
Microsoft SQL Server Relational Databases and Primary Keys
Microsoft SQL Server Relational Databases and Primary KeysMicrosoft SQL Server Relational Databases and Primary Keys
Microsoft SQL Server Relational Databases and Primary KeysMark Ginnebaugh
 
Protokół pokontrolny w Miejskim Centrum Kultury
Protokół pokontrolny w Miejskim Centrum KulturyProtokół pokontrolny w Miejskim Centrum Kultury
Protokół pokontrolny w Miejskim Centrum KulturySTNMO
 
Wyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputera
Wyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputeraWyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputera
Wyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputeraprzemo31222
 
PODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓW
PODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓWPODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓW
PODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓWŁukasz Fuławka
 
Arroyo stephen cykle życia i związki międzyludzkie
Arroyo stephen   cykle życia i związki międzyludzkieArroyo stephen   cykle życia i związki międzyludzkie
Arroyo stephen cykle życia i związki międzyludzkieOla Monola
 
Written task 2 rational form- Interview
Written task 2 rational form- Interview Written task 2 rational form- Interview
Written task 2 rational form- Interview catmckay1
 
Kierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnych
Kierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnychKierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnych
Kierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnychemila088
 

Viewers also liked (20)

Multimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązania
Multimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązaniaMultimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązania
Multimedia w Linuksie. Praktyczne rozwiązania
 
Internet i telewizja - edukacja i zagrożenia
Internet i telewizja - edukacja i zagrożeniaInternet i telewizja - edukacja i zagrożenia
Internet i telewizja - edukacja i zagrożenia
 
Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013
Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013
Agile@Scale presentation for PMI Łódź chapeter on 26 June 2013
 
Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...
Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...
Zintegrowany System Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania - szanse i zagroż...
 
Doroty orem
Doroty oremDoroty orem
Doroty orem
 
Usprawnianie procesów logistycznych
Usprawnianie procesów logistycznychUsprawnianie procesów logistycznych
Usprawnianie procesów logistycznych
 
Raport KRD
Raport KRDRaport KRD
Raport KRD
 
Marketinq air 2
Marketinq  air 2Marketinq  air 2
Marketinq air 2
 
Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...
Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...
Przyszłość? To już dziś! Trendy i technologie, które zmieniają współczesne bi...
 
Magazyn Ecoenergia - Pelet
Magazyn Ecoenergia  -  PeletMagazyn Ecoenergia  -  Pelet
Magazyn Ecoenergia - Pelet
 
Miejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz Kawa
Miejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz KawaMiejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz Kawa
Miejsce i rola branży KEP w polskiej gospodarce - Arkadiusz Kawa
 
109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівель
109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівель109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівель
109 національна нормативна та законодавча база з енергоефективності будівель
 
Cytologia
CytologiaCytologia
Cytologia
 
Microsoft SQL Server Relational Databases and Primary Keys
Microsoft SQL Server Relational Databases and Primary KeysMicrosoft SQL Server Relational Databases and Primary Keys
Microsoft SQL Server Relational Databases and Primary Keys
 
Protokół pokontrolny w Miejskim Centrum Kultury
Protokół pokontrolny w Miejskim Centrum KulturyProtokół pokontrolny w Miejskim Centrum Kultury
Protokół pokontrolny w Miejskim Centrum Kultury
 
Wyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputera
Wyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputeraWyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputera
Wyklad 01 budowa_i_dzialanie_komputera
 
PODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓW
PODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓWPODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓW
PODSTAWY PATOLOGII NOWOTWORÓW
 
Arroyo stephen cykle życia i związki międzyludzkie
Arroyo stephen   cykle życia i związki międzyludzkieArroyo stephen   cykle życia i związki międzyludzkie
Arroyo stephen cykle życia i związki międzyludzkie
 
Written task 2 rational form- Interview
Written task 2 rational form- Interview Written task 2 rational form- Interview
Written task 2 rational form- Interview
 
Kierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnych
Kierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnychKierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnych
Kierunki i sposoby oddziaływań resocjalizacyjnych
 

Similar to Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)

8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycjeToTCOOPiTech
 
0019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-170019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-17dmidmsa
 
4. Moduł IV – Raportowanie finansowe
4. Moduł IV – Raportowanie finansowe4. Moduł IV – Raportowanie finansowe
4. Moduł IV – Raportowanie finansoweToTCOOPiTech
 
2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.
2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.
2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.KBJ_IR
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Robert Loranc
 
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUPBiznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUPMarek Bogumil Krzyminski
 
Biznesplany Prezentacja
Biznesplany   PrezentacjaBiznesplany   Prezentacja
Biznesplany Prezentacjaaip.wsisiz
 
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewiczIBRPOLSKA
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
 
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Robert Loranc
 
Czym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFOCzym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFOGrant Thornton
 
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach Michal Piatkowski
 
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach Agnieszka Piatkowska
 
Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...
Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...
Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...OCCStrategyConsultantsPL
 

Similar to Jak otworzyć biznes w Polsce (2014) (20)

8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
 
Vbm 4
Vbm 4Vbm 4
Vbm 4
 
Jak napisać skuteczny biznesplan
Jak napisać skuteczny biznesplanJak napisać skuteczny biznesplan
Jak napisać skuteczny biznesplan
 
0019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-170019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-17
 
Biznesplan
BiznesplanBiznesplan
Biznesplan
 
4. Moduł IV – Raportowanie finansowe
4. Moduł IV – Raportowanie finansowe4. Moduł IV – Raportowanie finansowe
4. Moduł IV – Raportowanie finansowe
 
Prezentacja METIS GROUP
Prezentacja METIS GROUPPrezentacja METIS GROUP
Prezentacja METIS GROUP
 
2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.
2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.
2014 3Q Prezentacja wyników KBJ S.A.
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
Jak napisac biznes plan
Jak napisac biznes planJak napisac biznes plan
Jak napisac biznes plan
 
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUPBiznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
 
Biznesplany Prezentacja
Biznesplany   PrezentacjaBiznesplany   Prezentacja
Biznesplany Prezentacja
 
3 biznesplan
3 biznesplan3 biznesplan
3 biznesplan
 
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
 
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
 
Czym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFOCzym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFO
 
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach
 
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
 
Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...
Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...
Raport OC&C Strategy Consultants: Ocena efektów planowanego podatku od handlu...
 

More from Grant Thornton

Produkcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmy
Produkcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmyProdukcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmy
Produkcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmyGrant Thornton
 
Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia?
Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia? Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia?
Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia? Grant Thornton
 
10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch lat
10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch lat10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch lat
10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch latGrant Thornton
 
Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"
Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"
Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"Grant Thornton
 
Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów
Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów   Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów
Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów Grant Thornton
 
Dyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnej
Dyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnejDyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnej
Dyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnejGrant Thornton
 
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacjeJednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacjeGrant Thornton
 
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędnościPolscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędnościGrant Thornton
 
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracyFirmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracyGrant Thornton
 
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowychZmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowychGrant Thornton
 
Poland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international businessPoland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international businessGrant Thornton
 
Niestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywnościNiestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywnościGrant Thornton
 
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 rokuRekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 rokuGrant Thornton
 
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeńFestiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeńGrant Thornton
 
M&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbookM&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbookGrant Thornton
 
Zmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowościZmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowościGrant Thornton
 
Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017Grant Thornton
 
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacjeRegiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacjeGrant Thornton
 
Grant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPSGrant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPSGrant Thornton
 

More from Grant Thornton (20)

Produkcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmy
Produkcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmyProdukcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmy
Produkcja prawa zwolniła, ale nadal przytłacza firmy
 
Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia?
Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia? Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia?
Konstytucja biznesu - ułatwienia dla firm czy pobożne życzenia?
 
10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch lat
10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch lat10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch lat
10 najważniejszych zmian w podatkach ostatnich dwóch lat
 
Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"
Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"
Grant Thornton | Pakiet "Twoj dealing room"
 
Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów
Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów   Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów
Polskie firmy nie chcą rozwijać nowych produktów
 
Dyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnej
Dyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnejDyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnej
Dyrektorzy finansowi nie obawiają się nowej polityki fiskalnej
 
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacjeJednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
 
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędnościPolscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
 
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracyFirmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
 
Get ready for IFRS 15
Get ready for IFRS 15Get ready for IFRS 15
Get ready for IFRS 15
 
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowychZmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
 
Poland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international businessPoland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international business
 
Niestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywnościNiestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywności
 
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 rokuRekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
 
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeńFestiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
 
M&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbookM&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbook
 
Zmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowościZmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowości
 
Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017
 
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacjeRegiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
 
Grant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPSGrant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPS
 

Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)

  • 2. „Każdy może prowadzić mały biznes i każdy może prowadzić duży biznes. Trudne jest dopiero przejście z małego do dużego biznesu.” Wprowadzenie Nawet największa podróż zaczyna się od pierwszego kroku. Konfucjusz Spis treści 1. Biznes plan i strategia rozwoju 05 Biznes plan 08 Strategie rozwoju 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność 11 Tworzenie spółek, oddziałów, przedstawicielstw 11 Procedura zakładania spółki 15 Opłaty dodatkowe 16 Wybrane formy spółek 17 Spółka komandytowa 18 Biuro rachunkowe – prowadzenie ksiąg rachunkowych 19 Obowiązek prowadzenia ksiąg 20 Formy opodatkowania 3. Pieniądze – podstawa biznesu 25 Pozyskanie kapitału 26 Budowanie relacji z bankiem 27 Debiut na NewConnect 28 Emisja obligacji Catalyst 4. Obowiązki przedsiębiorstwa – jak się w nich nie zgubić 31 Bieżące doradztwo podatkowe 32 Optymalizacje podatkowe 33 Optymalizacja struktur i transakcji 34 Tax Compliance 35 Ceny transferowe 2 Prowadzenie biznesu jest podróżą. Z pewnością najtrudniejszą chwilą tej podróży jest podjęcie decyzji o jej rozpoczęciu i zrobienie pierwszego kroku, aby decyzja zaczęła przeradzać się w rzeczywistość. Jednym z pierwszych pytań i wątpliwości, które pojawią się na początkowym etapie, jest pytanie o to, w którym miejscu rozpocząć przygodę z biznesem, aby odbyła się ona w jak najbardziej komfortowych, stabilnych i przewidywalnych warunkach, w otoczeniu sprzyjających wskaźników makroekonomicznych, wsparciu kompetentnych, pracowitych i życzliwie nastawionych ludzi. Takim miejscem z pewnością jest Polska. Rozpoczęcie biznesu w Polsce już na wstępie otwiera przed Przedsiębiorcą jeden z największych w Europie rynków zbytu, w którym zamieszkuje ponad 38 milionów potencjalnych konsumentów. Ponadto, dogodne położenie Polski w samym centrum Europy, rozwinięte połączenia komunikacyjne, umożliwiają również nawiązanie kontaktów handlowych z partnerami ze wszystkich krajów Zachodniej i Wschodniej Europy. Polska znajduje się w dobrej sytuacji ekonomicznej, a jej duży potencjał (wzrost) gospodarczy w latach 19952011 najlepiej obrazuje średni wzrost (przyrost) wskaźnika PKB o 4,8% rocznie. Stabilna sytuacja makroekonomiczna, silne podstawy gospodarki, duży popyt wewnętrzny, wzrost w zakresie handlu zagranicznego pozwoliły Polsce nie tylko na uniknięcie recesji w 2009 r., ale co więcej na zanotowanie największego wzrostu w czasie kryzysu spośród wszystkich krajów UE. Inwestorzy zagraniczni, którzy planują działalność w Europie, często decydują się na wybór Polski, jako miejsca lokalizacji nowych inwestycji. Znalazło to potwierdzenie w rankingu przeprowadzonym przez Bloomberg 2013, w którym Polska została uznana za najlepszy kraj do prowadzenia biznesu w regionie Europy Centralnej. Zapraszam do lektury niniejszego przewodnika, w którym przedstawione zostaną szczegółowe informacje, dotyczące konkretnych zagadnień istotnych przy rozpoczynaniu i prowadzeniu biznesu w Polsce. Prezentowane treści dotyczą czterech czynników ważnych dla firm rozpoczynających swoją działalność na terenie Polski: 1. Biznes plan i strategia rozwoju 2. Struktura – czyli jak w prawidłowy sposób założyć firmę 3. Pieniądze – podstawa biznesu 4. Obowiązki – jak się w nich nie zgubić Anna Pisarek Dyrektor Zespołu ds. zakładania biznesu 3
  • 3. Biznes plan 1. Biznes plan i strategia rozwoju Wiarygodny biznes plan, jako narzędzie do podjęcia decyzji. • Biznes plan stanowi wytłumaczenie dla decydentów w jaki sposób pomysł biznesowy wpisuje się w realia ekonomiczne oraz w jaki sposób właściciele chcą wdrożyć go w życie. • Wiarygodny biznes plan jest narzędziem wspierającym podejmowanie trafnych decyzji biznesowych, ułatwia zrozumienie uwarunkowań, zarówno wewnętrznych, jak i związanych z otoczeniem Firmy. Jako narzędzie wspierające podejmowanie decyzji biznes plan, poza częścią opisową, powinien zawierać również założenia finansowe w pliku Excel, który umożliwia ich weryfikację i analizę wpływu zmian podstawowych założeń na spodziewane wyniki i zapotrzebowanie na gotówkę.   Dlaczego przygotowanie biznes planu jest ważne? Dobry biznes plan odpowiada na pytania: • Co chcesz osiągnąć? Jakie są Twoje niepowtarzalne, mocne punkty? Co klient mógłby u Ciebie nabyć? • Jak zamierzasz osiągnąć swoje cele? Jakie są najważniejsze etapy rozwoju Twojej firmy? Jakie najważniejsze czynniki mogą wpłynąć na osiągnięcie sukcesu? Co zamierzasz z nimi zrobić? • Jakie finansowanie jest niezbędne do osiągnięcia Twojego celu? Jakie cele zostaną przez Ciebie osiągnięte po uzyskaniu pierwszych środków pieniężnych? Jeśli nie planujesz to planujesz zawieść. Podstawowe elementy biznes planu: • Streszczenie – ogólny wgląd w prowadzony biznes i jego potencjał. • Historia i charakterystyka przedsiębiorstwa – uzasadnienie prowadzenia działalności. • Zarządzanie i struktura organizacyjna – jak firma będzie zorganizowana i zarządzana. • Analiza rynku i plan marketingowy – kompleksowa analiza potencjału rynku i jego dynamiki. • Strategia cenowa – poziom zdeklarowanej ceny wpływa na wizerunek oferowanego produktu lub usługi, jaki jest oczekiwany zysk brutto na produkt oraz zysk brutto całościowy. • Kanały dystrybucji – obszar geograficzny – czy lepsza jest sprzedaż bezpośrednia, czy przez punkty sprzedaży detalicznej lub hurtowej. • Produkty i ich promocja – reklama, promowanie sprzedaży. • Zarządzanie sprzedażą – szczegółowy zarys działu sprzedaży i jego wyniki; jakie metody sprzedaży zostaną wdrożone; jakie są cele sprzedaży i działalności; jak długo ma trwać proces sprzedaży; jakie procedury mają zastosowanie w przypadku rozpatrywania skarg klientów? • Prognozy sprzedaży – należy przygotować prognozę sprzedaży na podstawie, której można oszacować miesięczne przepływy finansowe i budżet. • Plan działania – ta część powinna opisywać rodzaj i funkcję nabywanego sprzętu, tak aby czytelnik miał jasny obraz kreowanego środowiska operacyjnego. • Prognoza zysków i strat oraz przepływów pieniężnych – prognozowane wyniki z działalności wykazujące wymagany kapitał początkowy, próg rentowności, potencjalny zwrot z inwestycji za dany okres. Analiza SWOT – analiza strategiczna firmy omawiająca jej mocne strony (strengths), słabe strony (weaknesses), zaistniałe szanse (opportunities) i prawdopodobne zagrożenia (threats). Ocena rentowności działalności – analiza wskaźnikowa, która wskaże efektywność działania firmy na rynku. Przegląd otoczenia rynkowego – analiza aspektów zewnętrznych determinujących możliwe wyniki placówek. Analiza i ocena uwarunkowań otoczenia jest prowadzona przy wykorzystaniu koncepcji 5 sił Portera. 5
  • 4. 1. Biznes plan i strategia rozwoju analiza zasobów oferta rynkowa analiza rynku organizacja i jej dostawcy strategia marketingowa klienci i konkurenci prognozy kosztów analiza i plany finansowe prognozy sprzedaży efektywność przedsięwzięcia W Grant Thornton rozumiemy, że biznes plan jest nieodłącznym elementem komunikacji z inwestorami i instytucjami finansowymi w procesie poszukiwania finansowania na realizację pomysłów biznesowych i dlatego musi dostarczać jego czytelnikom wiarygodnych informacji na temat planowanego przedsięwzięcia. Spojrzenie przez obiektywnego doradcę na uwarunkowania otoczenia, sposób organizacji biznesu i aktualny stan jej finansów pozwala ocenić wiarygodność prognoz i zdiagnozować kluczowe ryzyka powodzenia danego biznesu. W efekcie beneficjentem jest zarówno instytucja współfinansująca, jak i sama Spółka. Cenimy ścisłą współpracę z Klientem. Wychodzimy z założenia, że połączenie wiedzy Klienta o biznesie z naszym doświadczeniem i niezależnym podejściem pozwala tworzyć najlepsze rozwiązania. Dlatego oferujemy usługi związane z biznes planem, których celem jest określenie opłacalności przedsięwzięcia inwestycyjnego przez firmę. 6 Ocena opłacalności dokonywana jest w oparciu o zbudowany biznes plan, w którym stronę finansową przedstawiamy na podstawie modelu zdyskontowanych przepływów pieniężnych netto. Może być uzupełniona o przeprowadzenie dodatkowych analiz rynkowych, sformułowanie zarysu strategii rynkowej, poszerzoną analizę SWOT i podstawową ocenę rentowności działalności. Zakres projektu dostosowywany jest do indywidualnych potrzeb klienta. Najczęściej składa się z następujących elementów: • ocena obecnej sytuacji firmy (sytuacja finansowa, produktowa, rynkowa), • opis przedsięwzięcia inwestycyjnego, • zebrania kompletu danych niezbędnych do opracowania modelu przepływów pieniężnych, a także innych istotnych dla przedsięwzięcia informacji (otoczenie rynkowe – ograniczenia prawne, konkurencja, potencjalni klienci), • zbudowanie biznes planu wraz z modelem finansowym, • ocena efektywności projektu, • analiza wrażliwości, • sformułowanie rekomendacji. Prace zrealizowane są w następujących etapach: • Omówienie założeń i koncepcji biznesu oraz zakresu dostępnych w Spółce informacji. • Analiza otoczenia (klientów i konkurentów) i opis zasobów (organizacji i jej dostawców). • Budowa założeń przychodowo – kosztowych, nakładów inwestycyjnych i elementów kapitału obrotowego determinujących wielkość zapotrzebowania na finansowanie. • Opracowanie dokumentu biznes planu i omówienie wniosków. W wyniku prac klient otrzymuje raport w formie biznes planu zawierający symulacje finansowe, uzupełniony o założenia, analizę wrażliwości oraz ocenę przedsięwzięcia inwestycyjnego firmy. 7
  • 5. 1. Biznes plan i strategia rozwoju Strategie rozwoju Grant Thornton oferuje usługi uwolnienia potencjału rozwojowego firmy, poprzez zdefiniowanie jej wizji rozwoju i przeniesienie tej wizji na siatkę spójnych celów i konkretnych działań – umożliwiając w ten sposób wypełnienie luki pomiędzy zaplanowaniem strategii, a jej praktycznym wdrożeniem. W Grant Thornton rozumiemy, że strategia to nie tylko zdefiniowana wizja, sparametryzowane cele czy zaplanowane działania. By była skuteczna, musi stanowić spójny system wiążący wszystkie te elementy w całość. Nasze podejście zakłada zatem przeprowadzenie firmy przez całą ścieżkę budowania strategii, poczynając od określenia wspomnianej wizji, bazującej na wartościach jakie firma chce dostarczać interesariuszom, kończąc na planie konkretnych, powiązanych działań. Przedsiębiorstwo wkraczające w przyszłość powinno znać swoje cele i priorytety, szanse powodzenia i przeszkody na drodze do ich osiągnięcia. Całokształt prac składa się z etapów: • zdefiniowanie wizji firmy w oparciu o analizę wnętrza i otoczenia, • przełożenie wizji na siatkę spójnych celów i mierników bazując na metodologii Zrównoważonej Karty Wyników, • zdefiniowanie i opisanie konkretnych działań oraz zaprognozowanie ich spodziewanych skutków finansowych, • opracowanie długoterminowego modelu finansowego uwzględniającego planowane działania, • ewentualne korekty przyjętych rozwiązań w oparciu o wyniki projekcji finansowych. Podsumowaniem prac jest raport syntezujący najważniejsze elementy strategii, ułatwiający jej komunikowanie interesariuszom, jak również narzędzia stricte zarządcze wspierające jej realizację. 8 9
  • 6. Tworzenie spółek, oddziałów, przedstawicielstw 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność Dobry początek to połowa sukcesu! W środowisku biznesowym dla firm rozpoczynających swoją działalność (start-up) uzyskanie odpowiedniej formy prawnej oraz struktury podatkowej w Polsce jest stosunkowo łatwe i niedrogie. Alternatywą jest zmiana istniejącej struktury w późniejszym czasie co prowadzi do powstania dodatkowych kosztów, zakłóceń w prowadzeniu działalności - co jest marnotrawstwem zasobów i czasu przedsiębiorstwa. Dlatego zalecamy skupienie się na sprawach ważnych przy zakładaniu firmy od samego początku. Przykładem istotnych elementów mogą być: forma prawna działalności, możliwości rozbudowy, optymalizacja podatkowa w celu uniknięcia koszów w późniejszym terminie. W związku z takim podejściem Grant Thornton oferuje usługi, celem których jest kompleksowe wsparcie Klienta w procesie zakładania spółek handlowych, a także oddziałów i przedstawicielstw podmiotów zagranicznych. Realizowane w jej ramach zadania obejmują różnorodne warianty sytuacji Klientów w kontekście międzynarodowego prawa podatkowego. W gruncie rzeczy, firma działa efektywnie i osiąga największe sukcesy, gdy jest budowana w celu rozwoju lub sprzedaży od samego początku. Bogate doświadczenie i szeroka wiedza doradców Grant Thornton gwarantują sprawną rejestrację podmiotu odpowiadającego rzeczywistym potrzebom Klienta. Różnica między sukcesem i porażką jest całkiem mała – małe rzeczy się liczą. 11
  • 7. Etap rejestracji spółki w KRS 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność Procedura zakładania spółki L.p. założenie rachunku bankowego podpisanie umowy najmu lokalu założenie rachunku bankowego Zgłoszenie do GUS nadanie REGON Oświadczenie wszystkich członków zarządu, że wkłady na pokrycie kapitału zakładowego zostały przez wszystkich wspólników w całości wniesione Podpis przez wszystkich członków zarządu spółki z o.o. 1 3 Lista wspólników Podpis przez wszystkich członków zarządu spółki z o.o. 1 Wzór podpisu każdego z członków zarządu Forma aktu notarialnego po 1 szt. od każdego z członków 5 Oświadczenie o niekaralności i nie pełnieniu funkcji publicznych od członków zarządu Podpis indywidualny przez członka zarządu spółki z o.o. po 1 szt. od każdego z członków 6 Oświadczenie o imiona, nazwiska i adresy członków zarząd Podpis przez wszystkich członków zarządu spółki z o.o. lub pełnomocnika 1 7 Zgłoszenie do KRS – zasada jednego okienka (zgłoszenie do KRS, GUS, US, ZUS) Dowód uiszczenia opłaty do KRS 600 PLN (500 zł za wpis w KRS i 100 zł za ogłoszenie w MSIG) 4 podpisanie umowy najmu lokalu Oświadczeni o nieposiadaniu numerów PESEL przez wszystkich/ jednego członków zarządu spółki z o.o. Jeżeli członkiem jest osoba zagraniczna niezarejestrowana w rejestrze PESEL w Polsce; Podpis przez wszystkich członków zarządu spółki z o.o. lub pełnomocnika 1 8 Oświadczenie o adresie (i siedzibie) jedynego wspólnika spółki z o.o. Jeżeli spółka z o.o. jest spółką jednoosobową; podpis przez wszystkich członków zarządu spółki z o.o. lub pełnomocnika 1 9 Oświadczenie o adresie i siedzibie spółki z o.o. Podpis przez wszystkich członków zarządu spółki z o.o. lub pełnomocnika 1 10 Dowód osobisty/paszport potwierdzony przez notariusza wraz z apostille i przetłumaczony na język polski przez tłumacza przysięgłego Jeżeli członek jest osobą zagraniczną po 1 szt. od każdego z członków 11 Zaświadczenia o niekaralności członków zarządu z rejestru karnego Jeżeli członek jest osobą zagraniczną, uzyskanie tego zaświadczenia, opatrzonego klauzulą apostille i przetłumaczonego przez tłumacza przysięgłego przyspieszy rejestrację w KRS; po 1 szt. od każdego z członków rejestracja do VAT zgłoszenie aktualizacyjne do Urzędu Skarbowego NIP-2 Zgłoszenie do KRS Zgłoszenie rejestracyjne do ZUS rejestracja do VAT Etap założenia spółki z o.o. L.p. Liczba egzemplarzy 2 Wersja 2 umowa spółki – akt notarialny Uwagi 1 Wersja 1 umowa spółki – akt notarialny Wyszczególnienie 1 Wyszczególnienie Uwagi Liczba egzemplarzy 1 Umowa spółki w formie aktu notarialnego podpisana przez wszystkich wspólników spółki Spółka jednoosobowa nie może być zakładana przez inną spółkę jednoosobową 3 2 Pełnomocnictwo od wspólników w formie aktu notarialnego Jeżeli umowa spółki podpisywana jest przez pełnomocnika umocowanego przez wspólników 2 (liczba egzemplarzy od każdego ze wspólników) 3 Odpis z rejestru handlowego właściwego dla wspólnika, przetłumaczony na język polski przez tłumacza przysięgłego i opatrzony klauzulą apostille Jeżeli wspólnikiem jest osoba prawna zagraniczna 3 4 Odpis aktualny z KRS Jeżeli wspólnikiem jest osoba prawna z Polski Notariusz pobierze wydruk z serwisu KRS 5 Powołanie zarządu spółki z o.o. Zarząd może być wskazany w samej treści umowy spółki lub w akcie notarialnym obejmującym umowę spółki, ale już poza nią 12 Pełnomocnictwo wraz z dowodem zapłaty 17 PLN Jeżeli wniosek jest składany przez pełnomocnika; opłata skarbowa opłacona zgodnie z siedzibą miejsca przedłożenia 6 Uchwała zarządu/Zgromadzenia Wspólników wyrażająca zgodę na uczestnictwo w spółce z o.o. Umowa spółki matki może obligować do uzyskania zgody od odpowiedniego organu spółki mającej być wspólnikiem po 1 szt. dla każdego miejsca przedłożenia (minimum 4) 13 Formularze zgłoszeniowe do KRS Podpis przez członków zarządu zgodnie z zasada reprezentacji lub pełnomocnika po 1 szt. dla każdego formularza 12 13
  • 8. 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność Dodatkowo zgodnie z zasadą jednego okienka L.p. Wyszczególnienie Uwagi Liczba egzemplarzy 1 Formularz identyfikacyjny NIP-2 wraz z załącznikami 1 2 Dokument uprawniający do korzystania z lokalu siedziby – np. umowa najmu Przekazywany do i dla celów US 1 3 Umowa na rachunek bankowy/oświadczenie banku/ Wyciąg rachunków Przekazywany do i dla celów US 1 4 Formularz zgłoszeniowy RG-1 wraz z załącznikiem RG-RD 1 5 Formularz zgłoszeniowy do ZUS (ZUS-ZPA) 1 Czynności „po rejestracyjne” L.p. Liczba egzemplarzy Uwagi 1 Formularz KRS-Z3 wraz z KRS-ZY Aktualizacja danych spółki w KRS o NIP i REGON 1 2 Formularz aktualizacyjny NIP-2 Aktualizacja danych spółki w NIP o REGON; nieobjęte zasadą jednego okienka 1 3 Formularz aktualizacyjny RG-1 Aktualizacja danych spółki w GUZ o NIP; nieobjęte zasadą jednego okienka; co do zasady nie ma konieczności składania, gdyż GUS z mocy prawa powinien otrzymać informacje od US 1 4 Zgłoszenie identyfikacyjne VAT-R wraz z opłatą skarbową w wys. 170 zł Nieobjęte zasadą jednego okienka Księga udziałów 1. Identyfikację wszystkich niezbędnych działań podejmowanych podczas tworzenia Spółki w Polsce. 2. Przygotowanie szczegółowego harmonogramu zakładania Spółki. 3. Przygotowanie wykazu dokumentów i informacji, które należy dostarczyć pracownikom Grant Thornton. 4. Przygotowanie Statutu Spółki i omówienie go z właścicielami. 5. Przygotowanie niezbędnych pełnomocnictw dla pracowników Grant Thornton. 6. Podpisanie Statutu Spółki (forma aktu notarialnego). 7. Przygotowanie dokumentacji niezbędnej do zarejestrowania Spółki w Krajowym Rejestrze Sądowym (wynikiem czego jest przypisanie numeru KRS). 8. Przygotowanie wniosku o rejestrację Spółki, dla celów statystycznych, w Urzędzie Statystycznym (wynikiem czego jest przypisanie numeru REGON). 9. Przygotowanie wniosku o rejestrację Spółki w Urzędzie Skarbowym w celu uzyskania numeru identyfikacji podatkowej – NIP-2. 10. Przygotowanie wniosku o rejestrację Spółki w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych (ZUS). 11. Dostarczenie wyżej wymienionych dokumentów i monitorowanie procesu rejestracji w wyżej wymienionych instytucjach. 12. Zarejestrowanie numerów NIP i REGON w Krajowym Rejestrze Sądowym. 13. Rejestracja Spółki do podatku VAT. 14. Konsultacje wszystkich kwestii prawnych i podatkowych związanych z projektem. Opłaty dodatkowe Opłaty pobierane przy zakładaniu przedsiębiorstwa to m. in.: • Rejestracja przedsiębiorstwa w Krajowym Rejestrze Sądowym – 500 PLN • Obowiązkowa publikacja w Monitorze Sądowym i Gospodarczym – 100 PLN • Rejestracja do podatku VAT – 170 PLN • Wymagane poświadczone tłumaczenia – 80 – 100 PLN za stronę • Opłaty skarbowe za złożone pełnomocnictwo – 17 PLN na jedną złożoną kopię 1 5 14 Wyszczególnienie Prace w ramach usługi oferowanej przez Grant Thornton obejmują: Dokonanie wpisu wspólników do KU 15
  • 9. 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność Wybrane formy spółek Spółka komandytowa Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wybrane formy spółek Spółka jawna Spółka komandytowa minimalny kapitał brak brak 5 000 zł minimalna ilość wspólników 2 2 1 (spółka jednoosobowa) opodatkowanie zysków spółki brak brak 19% opodatkowanie zysków wspólników według stawki liniowej 19% lub wg skali progresywnej 18% i 32% według stawki liniowej 19% lub według skali progresywnej 18% i 32% dywidenda opodatkowana podatkiem liniowych w wys. 19% solidarna i subsydiarna ze spółką, pełna odpowiedzialność wszystkich wspólników komplementariusz odpowiada w sposób solidarny i subsydiarny ze spółką oraz bez ograniczeń; komandytariusz odpowiada co do zasady do wysokości sumy komandytowej każdy wspólnik ma prawo reprezentować spółkę, o ile nie zostało wskazane w umowie stosowne ograniczenie komplementariusz reprezentuje spółkę odpowiedzialność wspólników reprezentacja Spółki 16 to nie jest odrębna forma prawna, a jej specyfika została opisana w poniższym punkcie brak odpowiedzialności wspólników, ewentualnie odpowiedzialność może wystąpić po stronie członków zarządu członkowie zarządu zgodnie z zasadą reprezentacji określoną w umowie spółki Spółka komandytowa pozwala na połączenie wysokiego bezpieczeństwa majątku prywatnego wspólników (na zasadach zbliżonych do spółki z ograniczoną odpowiedzialnością) oraz efektywnego sposobu opodatkowania (stawka liniowa w wysokości 19%), co sprawia że jest jedną z najbardziej optymalnych form prowadzenia działalności gospodarczej dla małych i średnich przedsiębiorstw. Atrakcyjność spółki komandytowej odzwierciedla coraz większa liczba podmiotów funkcjonujących w tej właśnie formie. Spółki komandytowe są zakładane w związku z podejmowaniem nowych przedsięwzięć gospodarczych. W przypadku już funkcjonujących podmiotów możliwa jest natomiast zmiana ich formy prawnej w spółkę komandytową. Doradcy Grant Thornton zapewniają kompleksowe wsparcie w procesie odpowiedniego zaprojektowania struktury opartej na spółce komandytowej, jak również w procesie zmiany formy prawnej. Bogate doświadczenie wynikające z wielu przeprowadzonych projektów jest podstawą do wyboru z różnych możliwych wariantów optymalnego rozwiązania, a także zapewnia sprawne jego wdrożenie. Zakres usług oferowanych przez Grant Thornton obejmuje w szczególności: Założenie spółki komandytowej • kompleksowa diagnoza wszystkich istotnych uwarunkowań dotyczących konkretnej sytuacji w celu wypracowania optymalnego rozwiązania w zakresie struktury własnościowej oraz procesu jej wdrożenia • przygotowanie i uzgodnienie z klientem treści projektu umowy spółki komandytowej oraz ewentualnej umowy spółki komplementariusza • określenie zasad reprezentacji spółki • • komandytowej (działalność komplementariusza, zakres pełnomocnictw, prokury) zaprojektowanie zasad transferu środków do wspólników, z uwzględnieniem ich zaangażowania w działalność spółki komandytowej kompleksowa obsługa procesu rejestracji spółki komandytowej i komplementariusza w Krajowym Rejestrze Sądowym, urzędzie skarbowym, zakładzie ubezpieczeń społecznych, urzędzie statystycznym i innych. Zmiana formy prawnej na spółkę komandytową • identyfikacja wszelkich istotnych aspektów zmiany formy prawnej • rekomendacja sposobu zmiany formy prawnej • przygotowanie do procesu zmiany formy prawnej (identyfikacja koniecznych do podjęcia działań i obowiązków, określenie zasad kwalifikacji podatkowej transakcji „na przełomie” zmiany formy prawnej, w tym identyfikacja potencjalnych ryzyk) • opracowanie szczegółowego harmonogramu procesu oraz optymalnego rozdysponowania zadań dotyczących realizacji poszczególnych czynności • przygotowanie projektów niezbędnych dokumentów formalnoprawnych związanych z procesem (uzgodnienie treści dokumentów z notariuszem) • kompleksowa obsługa rejestracji procesu w Krajowym Rejestrze Sądowym, urzędzie skarbowy, zakładzie ubezpieczeń społecznych, urzędzie statystycznym i innych instytucjach • wsparcie w relacjach z kontrahentami (w szczególności z bankami, instytucjami finansowym), organami administracji publicznej oraz sądami rejestrowymi) • konsultacje w zakresie ujęcia zmiany formy prawnej w księgach rachunkowych. 17
  • 10. 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność Biuro rachunkowe – prowadzenie ksiąg rachunkowych Księgowy wie o Twojej firmie niemal tak dużo jak Ty. Dlatego ważne jest, byś był pewny ludzi, z którymi współpracujesz. W Polsce rachunkowość jest prawnie regulowana przez Ustawę o rachunkowości z dnia 24 września 1994. (Dz. U. 2002 nr 76, poz. 694 ze zm.). Osoby odpowiedzialne za rachunkowość firmy znajdą w ustawie formalne wytyczne co do jej prowadzenia, tj.: • przyjęte zasady (politykę rachunkowości), • prowadzenie ksiąg rachunkowych na podstawie dowodów księgowych, • wycena aktywów i pasywów oraz ustalanie wyniku finansowego, • sporządzanie sprawozdań finansowych, • gromadzenie i przechowywanie dowodów księgowych oraz pozostałej dokumentacji przewidzianej ustawą; i inne. Nasza firma oferuje usługi, których celem jest wsparcie w realizacji funkcji księgowej podmiotów rozpoczynających działalność oraz mikro i małych przedsiębiorstw. Zadaniem Grant Thornton jest wypełnienie obowiązków związanych z prowadzeniem ksiąg, kalkulacją wynagrodzeń oraz sprawozdawczością rachunkowopodatkową, jakie ciążą na przedsiębiorcy. 18 Biuro rachunkowe Grant Thornton zajmuje się kompleksową obsługą księgową firm, w tym rejestracją przedsiębiorstwa Klienta, asystą prawno-podatkową oraz wykonaniem usług księgowych zgodnie z Ustawą o Rachunkowości. Wspieramy Klienta w bieżących rozliczeniach, jak również w wypełnianiu deklaracji podatkowych. W zakres prac biura rachunkowego Grant Thornton wchodzą następujące usługi księgowe i płacowe dla MSP: • Rejestracja firm • Asysta prawno-podatkowa podczas rejestracji firmy • Wynajem adresu siedziby firmy • Usługi księgowe zgodnie z Ustawą o Rachunkowości • Kalkulacja wynagrodzeń • Deklaracje podatkowe, ZUS, GUS, NBP, PFRON oraz Intrastat • Podstawowa administracja kadrowa • Wsparcie administracyjne: przelewy, wystawianie faktur, przygotowywanie delegacji • Sprawozdania finansowe • Standardowe raporty Doradcy Grant Thornton skutecznie odciążają przedsiębiorców od wypełnienia obowiązków rachunkowych, zapewniając im efektywną i kompleksową obsługę rachunkową. Współpraca z Grant Thornton oznacza dla Klienta więcej czasu na rozwój własnego przedsiębiorstwa i pewność prawidłowo prowadzonej księgowości. Obowiązek prowadzenia ksiąg Prawo podatkowe i prawo księgowe w Polsce tworzą dwie niezależne struktury, które z powodu regulowania wspólnego obszaru tworzą wspólne rozwiązania prawne. Dochody podatkowe, koszty i przychody kalkuluje się na podstawie dowodów księgowych, jednak z powodu różnic między prawem podatkowym, a prawem bilansowym nie są równoważne z dochodem, kosztem i przychodem księgowym. Przepisy ustawy o rachunkowości obowiązują osoby fizyczne, spółki cywilne osób fizycznych, spółki jawne osób fizycznych, spółki partnerskie oraz spółdzielnie socjalne, jeżeli ich przychody netto ze sprzedaży towarów, produktów i operacji finansowych za poprzedni rok obrotowy wyniosły co najmniej równowartość w walucie polskiej 1.200.000 euro. • Przedsiębiorcy są zobowiązani do stosowania przyjętych zasad rachunkowości podając prawdziwy i rzetelny obraz sytuacji majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa oraz jego wynik finansowy. • Za wykonywanie obowiązków księgowych odpowiedzialny jest kierownik zakładu. • Księgi rachunkowe prowadzi się w języku polskim oraz walucie polskiej. • Sprawozdania finansowe składają się z: bilansu, rachunku zysków i strat, zmian w kapitale (funduszu) własnym, rachunku przepływów pieniężnych oraz informacji dodatkowej. • Księgi rachunkowe należy otworzyć w ciągu 15 dni od dnia rozpoczęcia działalności, czyli od dnia pierwszego zdarzenia wywołującego skutki o charakterze finansowym. • Księgi rachunkowe należy zamknąć nie później niż na 3 miesiące od daty zakończenia roku obrotowego. Na dzień zamknięcia ksiąg rachunkowych sporządza się sprawozdanie finansowe. • Deklarację podatkową CIT-8 należy złożyć do Urzędu Skarbowego nie później niż na 3 miesiące od dnia zakończenia roku obrotowego. • Sprawozdanie finansowe przedsiębiorstwa należy zatwierdzić nie później niż na 6 miesięcy od dnia bilansowego. • Kierownik jednostki jest zobowiązany do złożenia sprawozdania finansowego do Urzędu Skarbowego w ciągu 10 dni od jego zatwierdzenia. • Kierownik jednostki jest zobowiązany złożyć sprawozdanie finansowe we właściwym rejestrze sądowym w terminie do 15 dni od jego zatwierdzenia. • W niektórych przypadkach kierownik jednostki jest zobowiązany do opublikowania sprawozdania finansowego w Monitorze Sądowym i Gospodarczym w ciągu 15 dni od zatwierdzenia sprawozdania. • Zatwierdzone sprawozdania finansowe należy przechowywać trwale, a księgi rachunkowe przez 5 lat. 19
  • 11. 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność Formy opodatkowania Struktura systemu podatkowego w Polsce jest podobna do większości krajów europejskich i zawiera 10 tytułów podatkowych. Większość z nich jest regulowana odrębnymi ustawami. Główna część rzeczowa i proceduralna prawa podatkowego została zawarta w ordynacji podatkowej. Podatek dochodowy • Podatek dochodowy od osób prawnych (CIT) Podatnicy: osoby prawne, jednostki organizacyjne nie mające osobowości prawnej, partnerzy w spółkach będących osobami prawnymi, podatkowe grupy kapitałowe. Stopy podatkowe: podstawowa stopa procentowa to 19% z podstawy opodatkowania. Okres podatkowy, opłaty podatkowe: rok podatkowy jest równy kalendarzowemu. podatnicy obliczają i płacą podatek miesięcznie do 20-tego dnia każdego miesiąca następującego po miesiącu w, którym powstał obowiązek podatkowy. Straty podatkowe: straty poniesione przez podatnika w roku podatkowym mogą zostać odliczone od dochodu osiągniętego w kolejnych pięciu latach podatkowych, pod warunkiem, że kwota wyrównania strat w każdym kolejnym roku nie przekroczy 50% tej straty. • Podatek dochodowy od osób fizycznych (PIT) – to złożona struktura składająca się z różnych kategorii przychodów i dochodów podatnika (w tym przychodów z działalności gospodarczej, umowy o pracę, otrzymania dywidend, sprzedaży praw majątkowych itp.) Podatnicy: wszystkie osoby fizyczne osiągające przychody na terenie Polski są podatnikami podatku od osób fizycznych. Stopy podatkowe: osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą i osiągające z tego tytułu 20 Podstawa opodatkowania 85.528 PLN Do 85.528 PLN Ponad Stawka podatkowa w 2013 18% minus 556,02 PLN 2,45 14839,02 PLN +32% nadwyżki ponad 85.528 PLN dochód mogą wybrać: opodatkowanie na zasadzie progów podatkowych progresywna skala podatkowa, która rozróżnia następujące progi dochodu, to znaczy, 18% i 32%. opodatkowanie 19% stopą podatkową (jednak w przypadku wyboru podatku liniowego podatnik traci prawo do wspólnego opodatkowania z małżonkiem oraz prawo do ulg podatkowych i odliczeń). Stawka ta przysługuje tylko osobom fizycznym prowadzącym działalność gospodarczą. Okres podatkowy, opłaty podatkowe: rok podatkowy jest równy kalendarzowemu. podatnicy obliczają i płacą podatek miesięcznie do 20-tego dnia każdego miesiąca następującego po miesiącu w, którym powstał obowiązek podatkowy. Przepisy podatkowe przewidują możliwość wyboru uproszczonej formy opodatkowania, w tym kartę podatkową oraz podatek zryczałtowany od przychodów ewidencjonowanych. Podatek obrotowy • Podatek od towarów i usług (VAT) Polskie przepisy pozostają w zgodzie z dyrektywą Rady 2006/112/EC z dnia 28 listopada 2006 roku w sprawie wspólnego systemu podatku od wartości dodanej. Opodatkowaniu podatkiem od towarów i usług, podlegają: odpłatna dostawa towarów i odpłatne świadczenie usług na terytorium kraju, eksport towarów, import towarów na terytorium kraju, wewnątrzwspólnotowe nabycie towarów za wynagrodzeniem na terytorium kraju, wewnątrzwspólnotowa dostawa towarów. Podatnicy: to osoby prawne, jednostki organizacyjne nie posiadające osobowości prawnej oraz osoby fizyczne prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą, bez względu na cel lub skutki działań. Stawki VAT: Bazowa stawka VAT to 23%. Dodatkowe preferencyjne stropy VAT to 8%, 5%, 0% oraz tak zwane zwolnienie z VAT– „zw”. Podstawa opodatkowania: w przypadku wewnątrzwspólnotowego nabycia towarów jest to kwota, jaką nabywca jest zobowiązany zapłacić. Podstawa opodatkowania zawiera: podatki, cła, opłaty i inne należności o podobnym charakterze związane z nabyciem towarów, z wyjątkiem podatku VAT; wydatki dodatkowe, takie jak prowizje, koszty opakowania, transportu oraz ubezpieczenia, pobierane przez dostawcę od podmiotu dokonującego wewnątrzwspólnotowego nabycia. Deklaracje: Podatnicy są obowiązani składać w urzędzie skarbowym deklaracje VAT 7 za okresy miesięczne w terminie do 25 dnia miesiąca następującego po każdym kolejnym miesiącu. Mali podatnicy, którzy wybrali metodę kasową, składają w urzędzie skarbowym deklaracje podatkowe za okresy kwartalne w terminie do 25 dnia miesiąca następującego po każdym kolejnym kwartale. Podatnicy dokonujący wewnątrzwspólnotowego nabycia lub dostawy towarów i usług są zobowiązani składać w Urzędzie Skarbowym zbiorcze informacje zwane „informacjami podsumowującymi” za okresy miesięczne bądź kwartalne, do 15 dnia miesiąca następującego po miesiącu lub kwartale za który podatek był pobierany. Dodatkowo, podatnicy są zobowiązani do sporządzenia informacji INTRASTAT za okresy miesięczne, w terminie do 10 dnia miesiąca następującego po miesiącu, w którym transakcja miała miejsce. • Akcyza – Polska ustawa o podatku akcyzowym określa opodatkowanie podatkiem akcyzowym, zwanym „akcyzą”, wyrobów akcyzowych oraz samochodów osobowych, organizację obrotu wyrobami akcyzowymi, a także oznaczanie znakami akcyzy. Inne podatki mają mniejsze znaczenie fiskalne: • Podatek od czynności cywilnoprawnych – podatkowi podlegają: umowy sprzedaży oraz zamiany rzeczy i praw majątkowych, umowy pożyczki pieniędzy lub rzeczy oznaczonych tylko co do gatunku, umowy darowizny – w części dotyczącej przejęcia przez obdarowanego długów i ciężarów albo zobowiązań darczyńcy, umowy dożywocia, umowy o podział spadku oraz umowy o zniesienie współwłasności – w części dotyczącej spłat lub dopłat, ustanowienie hipoteki, ustanowienie odpłatnego użytkowania, w tym nieprawidłowego, oraz odpłatnej służebności, umowy depozytu nieprawidłowego, umowy spółki; zmiany od tych umów jeżeli powodują one podwyższenie podstawy opodatkowania; orzeczenia sądów, w tym również polubownych, oraz ugody, jeżeli wywołują one takie same skutki prawne. • Podatek od nieruchomości – nakłada się na grunty, budynki lub ich części, budowle lub ich części związane z prowadzeniem działalności gospodarczej. • Podatek od środków transportu – nakłada się na samochody ciężarowe, ciągniki siodłowe i balastowe, przyczepy i naczepy, autobusy o wadze i przeznaczeniu opisanym w ustawie o podatkach i opłatach lokalnych. • Podatek od spadków i darowizn. • Podatek rolny i leśny. • Podatek od gier hazardowych. 21
  • 12. 2. Struktura – czyli, jak w prawidłowy sposób założyć działalność Składki na ubezpieczenia społeczne Składki na ubezpieczenie społeczne opłacane są przez pracodawcę i pracownika. Pracownicy (ubezpieczeni) podlegają następującym ubezpieczeniom obowiązkowym: • ubezpieczenie emerytalne • ubezpieczenia rentowe • ubezpieczenie w razie choroby i macierzyństwa (ubezpieczenie zdrowotne) • ubezpieczenie z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (ubezpieczenie wypadkowe) Składki dla wyżej wymienionych – kwota składek na wymienione ubezpieczenia jest odliczana z kwoty przychodów w rozumieniu przepisów ustawy o podatku od osób fizycznych, osiągniętego przez pracownika w trakcie miesiąca kalendarzowego, za prace wykonywaną w ramach stosunku pracy. Składki są opłacane przez ubezpieczonego i płatnika: Składka na ubezpieczenie Składka jako procent podstawy wymiaru Opłacane przez Pracodawcę Pracownika Emerytalne 19,52 9,76 9,76 Rentowe 8,00 6,50 1,50 Chorobowe 2,45 Wypadkowe 0,67 – 3,86 0,67 – 3,86 Całość na 2013 30,64 – 33,83 16,93 – 20,12 2,45 Składki na ubezpieczenie emerytalne i rentowe są opłacane przez pracownika i pracodawcę tylko do wysokości rocznej podstawy wymiaru składek. W 2013 roku kwota ta wynosiła 111.390,00 zł. Pozostałe składki na ubezpieczenie społeczne (2,45% płacone przez pracownika oraz 0,67%-3,86% płacone przez pracodawcę) wpłacane są niezależnie od kwoty zarobków. Ponadto, pracodawca jest zobowiązany uiszczać składki na Fundusz Pracy oraz Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych. Składki kolejno wynoszą 2,45% i 0,10% wynagrodzenia brutto. Osoby kwalifikujące się do ubezpieczeń społecznych podlegają ubezpieczeniu zdrowotnemu w wysokości 9%. 22 13,71 Płatnik jest zobowiązany złożyć formularz rejestracyjny (ZUS ZUA) w ciągu 7 dni od daty zatrudnienia pierwszego pracownika lub powstania stosunku prawnego uzasadniającego objęcie ubezpieczeniami emerytalnym i rentowymi pierwszej osoby lub daty powstania obowiązku ubezpieczeń emerytalnego i rentowych dla ubezpieczonych wyłącznie zobowiązanych do płacenia składek na własne ubezpieczenia. Miesięczne minimalne wynagrodzenie w 2013 r. wynosi 1.600,00 PLN. 3. Pieniądze – podstawa biznesu
  • 13. 3. Pieniądze – podstawa biznesu Pozyskanie kapitału Celem usługi jest wsparcie Klienta w zdobyciu niezbędnego do rozwoju przedsiębiorstwa finansowania. Doradcy Grant Thornton zajmują się określeniem potrzeb kapitałowych i identyfikują dostępne możliwości pozyskania kapitału, wybierając te z nich, które najbardziej odpowiadają oczekiwaniom Klienta i sytuacji, w jakiej się znajduje jego przedsiębiorstwo. W ramach usługi zajmujemy się doradztwem w zakresie pozyskania finansowania z następujących źródeł: • Obsługi emisji obligacji, obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa, oraz wprowadzenie pap. wartościowych do obrotu na GPW CATALYST • Obsługi prywatnych emisji akcji oraz wsparcie przy publicznych emisjach akcji przed debiutem na rynku NewConnect lub rynku regulowanym GPW • Reprezentujemy klientów podczas poszukiwania finansowania od funduszy typu venture capital / private equity / mezzanine • Wspieramy klientów podczas rozmów z bankami w związku z wnioskiem o udzielenie kredytu inwestycyjnego lub udzielenia finansowania typu project finance Eksperci Grant Thornton posiadają rozległe doświadczenia w pozyskiwaniu finansowania dla przedsiębiorstw. Oferowana przez nas 24 obsługa jest kompleksowa i efektywna – dzięki naszym kompetencjom i dogłębnej znajomości metod pozyskiwania kapitału osiągamy rezultaty, które wcześniej były poza zasięgiem przedsiębiorstwa. Prace w ramach usługi realizowane są w następujących etapach: • Zapoznanie się ze specyfiką działalności przedsiębiorstwa • Opracowanie strategii realizacji projektu w tym wybór metody pozyskania kapitału • Przygotowanie modelu finansowego • Opracowanie wyceny przedsiębiorstwa (w przypadku emisji akcji) • Przygotowanie dokumentów ofertowych i ich dystrybucja do inwestorów • Przygotowanie projektów odpowiednich umów inwestycyjnych • Negocjacje z instytucjami i inwestorami • Doprowadzenie do zamknięcia transakcji – dokapitalizowania przedsiębiorstwa klienta. Współpraca z Grant Thornton to gwarancja należytego wykonania usługi – dołożymy starań, aby pozyskać dla Klienta finansowanie na najlepszych możliwych warunkach. Ponadto nasi eksperci zminimalizują ryzyko niepowodzenia projektu związane z brakiem zainteresowania projektem wśród potencjalnych inwestorów. Dzięki kompleksowości oferowanych przez nas prac zmniejszą się koszty pozyskania kapitału. 25
  • 14. Debiut na NewConnect 3. Pieniądze – podstawa biznesu Dzisiejsza gospodarka daje wiele możliwości pozyskiwania kapitału na rozwój. Kluczem do sukcesu jest wybór opcji spójnej z planami i celami przedsiębiorstwa, oraz perfekcyjna realizacja transakcji. Budowanie relacji z bankiem Banki są tradycyjnym źródłem finansowania dla przedsiębiorstw już działających na rynku. Banki pożyczające nowym przedsiębiorcom wymagają od nich zabezpieczenia kredytów, np. zabezpieczenia na majątku osobistym bądź zobowiązań zgodnych z wymogami banku. Bank oczekuje również, że nowi przedsiębiorcy rozumieją zasady powadzenia działalności, dlatego żąda szczegółowego biznes planu. Obecnie uzyskanie finansowania z banku jest procesem powolnym, więc bardzo ważne jest, aby biznes plan spełniał wszystkie wymogi. Banki maja obecnie wiele trudności. Z tego powodu mogą one być bardziej ostrożne przy pożyczaniu pieniędzy obawiając się wzrostu ilości długów nieściągalnych. Dla wielu obszarów możliwość zaciągnięcia kredytu będzie poważnie ograniczona. Banki będą w coraz większym stopniu skupiać się na jakości ich portfela kredytowego, a za swój główny problem będą uważały ściągalność kredytów. Dlatego traktuj swojego bankiera jak partnera biznesowego. Twój bankier musi podzielać Twoją wiarę Ciebie i Twój produkt. Musisz ich zainteresować swoim przedsięwzięciem. Usługa budowania relacji z bankiem oferowana przez Grant Thornton skierowana jest do firm poszukujących finansowania bankowego na prowadzenie i rozwój swojej działalności. W ramach jej realizacji doradcy Grant Thornton przygotowują raport opisujący planowane przedsięwzięcie Klienta w kontekście kluczowych obszarów działalności jego spółki i na tle branży, w jakiej ona funkcjonuje. 26 Opracowany w ten sposób dokument rozsyła się następnie do banków, by poznać możliwości finansowania projektu i wybrać najkorzystniejszą z ofert. Nasze doświadczenie pozwala nam na opracowanie raportu, podkreślającego istotne z punktu widzenia instytucji finansowej kwestie i zawierającego niezbędne informacje. Dane podane w wymaganej przez banki formie ułatwią pracę analitykom bankowym, a to z kolei przyspieszy proces pozyskiwania finansowania dla spółki. Przygotowany przez doradztwo Grant Thornton raport obejmuje następujący zakres: • Opis planowanego projektu • Opis spółki – jej profil biznesowy • Opis spółki – aspekty prawne i organizacyjne • Analiza branży • Pozycja spółki na tle branży • Prognozy finansowe opracowane przez spółkę i obejmujące planowany okres kredytowania • Zestawienie produktów bankowych, z których korzysta spółka W podstawowej formie usługa nie obejmuje weryfikacji prognoz finansowych spółki. Współpracując z Grant Thornton, zyskasz profesjonalnie przygotowany raport i oszczędzisz czas potrzebny na pozyskanie finansowania bankowego. NewConnect jest platformą finansowania i obrotu wtórnego zorganizowaną i prowadzoną przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Działa w formie Alternatywnego Systemu Obrotu (ASO), charakteryzując się uproszczonymi wymogami związanymi z dopuszczeniem do obrotu w stosunku do rynku regulowanego. „Mały Rynek” przeznaczony jest głównie dla spółek w początkowej fazie rozwoju, o dużym potencjale wzrostu, poszukujących kapitału od kilkuset tysięcy do kilkudziesięciu milionów złotych, najczęściej reprezentujących innowacyjne sektory gospodarki. Pozyskanie środków poprzez rynek NewConnect wiąże się z szeregiem korzyści: • uproszczone wymogi formalne oraz proste procedury dopuszczeniowe, • niskie koszty debiutu i notowań, • stosunkowo tanie pozyskanie kapitału. Obecność na rynku NewConnect to również szereg korzyści związanych z funkcjonowaniem jako spółka publiczna: doskonała ekspozycja firmy na partnerów biznesowych, promocja i zwiększenie rozpoznawalności firmy, czy też zwiększenie wiarygodności wobec banków oraz pozostałych kontrahentów. Ponadto Emitent otrzymuje kolejne źródło pozyskania finansowania na rozwój: kolejne emisje akcji. W ramach ustalania zainteresowania spółką znajduje się: • Opracowanie strategii realizacji projektu • Przygotowanie ankiety sprawdzającej zainteresowanie projektem i jej dystrybucja do inwestorów • Określenie zainteresowania inwestorów spółką • Spotkanie podsumowujące. Negocjacje i dokapitalizowanie spółki obejmują: • Opracowanie modelu finansowego • Przygotowanie wyceny spółki • Sporządzenie dokumentów ofertowych • Kontakt z zainteresowanymi inwestorami • Road Show – spotkania prezentacyjne • Negocjacje umowy inwestycyjnej z kluczowymi inwestorami • Dokapitalizowanie spółki Działania formalne oznaczają zaangażowanie agenta/sponsora emisji, opracowanie Dokumentu Informacyjnego i przygotowanie wniosków do GPW, KDPW, KNF. Efektem tych działań jest debiut na NewConnect. Aby móc skorzystać z potencjału, jaki daje debiut na NewConnect, niezbędnym jest dostosowanie struktury organizacyjnej spółki do wymogów giełdy oraz wdrożenie standardów spółek publicznych. Przykładowy harmonogram procesu wprowadzenia na NewConect Zawarcie umowy z Autoryzowanym Doradcą Zawarcie umowy z Animatorem Rynku/Market Makerem Złożenie do GPW wniosku o wprowadzenie akcji do obrotu na NC oraz decyzja Giełdy Sporządzenie dokumentu informacyjnego i zatwierdzenie przez AD Złożenie wniosku do KDPW o dematerializację akcji i rejestracja akcji w KDPW Złożenie wniosku o wyznaczenie pierwszego dnia notowania oraz decyzja Giełdy Uchwała WZ o emisji akcji w drodze ofery prywatnej oraz o wprowadzeniu akcji na NC Przeprowadzenie oferty prywatnej, objęcie akcji przez akcjonariuszy Pierwsze notowanie na NewConect Debiut na NewConnect to bardzo ważny moment w historii spółki, gdyż łączy się z pozyskaniem finansowania dla przedsiębiorstwa oraz pozwala mu na realizowanie zaplanowanych inwestycji i osiągnięcie ponadprzeciętnego poziomu wzrostu. Kluczowym elementem sukcesu jest przekonanie inwestorów do planów rozwojowych spółki i znalezienie kompromisu między oczekiwaniami względem wyceny po stronie właścicieli i inwestorów. Wprowadzenie Spółki na NewConnect zajmuje od 4 do 6 miesięcy. Zakres prac doradców Grant Thornton obejmuje ustalenie zainteresowania spółką, negocjacje i dokapitalizowanie spółki oraz działania formalne. Autoryzowani doradcy NewConnect z Grant Thornton wspierają spółki przy wprowadzaniu koniecznych dostosowań. Dzięki bogatemu doświadczeniu, świadczymy usługi najwyższej jakości, a współpraca z naszymi ekspertami w zakresie NewConnect zwiększa szansę na odniesienie sukcesu na giełdzie. 27
  • 15. 3. Pieniądze – podstawa biznesu Emisja obligacji Catalyst Catalyst to pierwszy zorganizowany rynek dłużnych instrumentów finansowych w Polsce. Emisja obligacji korporacyjnych na rynku Catalyst umożliwia poszerzenie horyzontów inwestycyjnych. Emitenci mają również możliwość uzyskania autoryzacji emisji instrumentów finansowych. W wyniku autoryzacji dana seria obligacji, która nie musi posiadać formy zdematerializowanej, jest rejestrowana w publicznie dostępnym systemie informacyjnym Catalyst. Emitenci instrumentów dłużnych notowanych w alternatywnym systemie obrotu mogą współpracować z Autoryzowanym Doradcą, podmiotem, który wspiera emitentów w zakresie wypełniania obowiązków informacyjnych, a także przygotowuje we współpracy z emitentem dokument, będący podstawą wprowadzenia instrumentów do obrotu. Ustawa o ofercie definiuje dwa sposoby przeprowadzenia emisji obligacji, tj. ofertę publiczną oraz ofertą niepubliczną, powszechnie nazywaną ofertą prywatną. Ofertą prywatną obligacji jest proponowanie nabycia papierów wartościowych skierowane do co najwyżej 99 imiennie wskazanych inwestorów. W tym przypadku nie jest wymagane sporządzanie ani prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Debiut na Catalyst poprzedza złożenie wniosku o wprowadzenie instrumentów finansowych do obrotu oraz odpowiedniego dokumentu rejestrowego jakim może być: • dokument informacyjny (w przypadku wprowadzania emisji obligacji prywatnych na rynek alternatywny GPW i/lub BondSpot); • nota informacyjna (w przypadku, gdy inne instrumenty finansowe danego emitenta są przedmiotem notowania na rynku regulowanym lub alternatywnym); • prospekt emisyjny lub memorandum informacyjne (w przypadku wprowadzania emisji publicznych oraz w przypadku wprowadzania instrumentów finansowych na rynek regulowany). Obligacje – są dłużnym papierem wartościowym emitowanym w seriach, w którym emitent stwierdza, że jest dłużnikiem wobec właściciela obligacji (obligatariusza) i zobowiązuje się wobec niego do zwrotu pożyczonej kwoty oraz spełnienia określonego świadczenia. Świadczenie może mieć charakter pieniężny lub niepieniężny. Cena emisyjna – to cena, po jakiej emitent sprzedaje obligacje na rynku pierwotnym. Przykładowy harmonogram procesu wprowadzenia na Catalyst w drodze oferty prywatnej. określenie zainteresowania określenie optymalnej strategii pozyskania finansowania ankieta wśród inwestorów 3 tygodnie 28 negocjacje i pozyskanie kapitału przygotowanie dokumentów ofertowych i road show wśród inwestorów dystrybucja materiałów ofertowych, zapisy na obligacje i ich przydział DZIEŃ EMISJI 8 tygodni wymogi formalne związane z wprowadzeniem do obrotu przygotowanie dokumentu rejestracyjnego dopełnienie procedur formalych w KDPW i GPW 4 tygodnie debiut na rynku Obrót instrumentami dłużnymi odbywa się na dwóch rynkach: detalicznym i hurtowym, zarządzanych odpowiednio przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. i BondSpot S.A. Każdy z rynków dzieli się dodatkowo na dwie platformy: alternatywną i regulowaną. Każdy z instrumentów dłużnych może być notowany zarówno na platformie GPW, jak i BondSpot. Jako Autoryzowani Doradcy Catalyst eksperci Grant Thornton przygotowują model biznesowy i finansowy przedstawiający atuty firmy potencjalnym inwestorom. Ponadto zajmujemy się również formalną stroną procesu, w tym opracowaniem niezbędnych dokumentów i ustanowień zabezpieczeń. Dzięki bogatemu doświadczeniu i specjalistycznej wiedzy naszych doradców proces emisji obligacji i debiut na Catalyst zostaną przeprowadzone efektywnie. W ramach usługi oferujemy także doradztwo w procesie poszukiwania i pozyskiwania inwestorów. Aby realizowane działania prezentowały spójną wizję biznesową, koordynujemy prace wszystkich zaangażowanych stron, w tym kancelarii prawnych. Prace przebiegają w następujących etapach: • Opracowanie strategii realizacji projektu • Ustalenie warunków pozyskania finansowania dłużnego • Negocjacje z inwestorami • Pozyskanie kapitału • Spełnienie wymogów formalnych związanych z zarejestrowaniem obligacji i wprowadzeniem ich do obrotu • Debiut na rynku Catalyst Kompetencje i praktyka w zakresie emisji obligacji korporacyjnych Catalyst pozwalają doradcom Grant Thornton na zminimalizowanie ryzyka niepozyskania środków od inwestorów i ryzyka pozyskania niesatysfakcjonującej wartości obligacji. 29
  • 16. Bieżące doradztwo podatkowe 4. Obowiązki przedsiębiorstwa – jak się w nich nie zgubić „Dlaczego miałbym korzystać z usług doradcy podatkowego? Przecież zatrudniam dobrego księgowego i płacę mu dużo pieniędzy, wysyłam go na szkolenia i prenumeruję specjalistyczną prasę. On powinien dbać o moje sprawy podatkowe. Na tak sformułowane poglądy prezesów firm odpowiadam zawsze porównaniem: gdy mam świetnego lekarza rodzinnego, ale boli mnie ząb, czy udaję się do niego, czy jednak do stomatologa? Wybór jest prosty. Tak samo oczywisty powinien być fakt, że księgowy, który zajmuje się w firmie księgami rachunkowymi i sprawozdawczością, dostarczaniem raportów i informacji dla zarządu, opiniowaniem zawieranych umów, lokowaniem wolnych środków pieniężnych, nadzorem nad płynnością oraz wieloma innymi sprawami o kluczowym znaczeniu, nie jest w stanie jednocześnie dobrze pełnić funkcji doradcy podatkowego.” Celem bieżącego doradztwa podatkowego jest wspomaganie klientów w zakresie podatkowych aspektów zarządzania oraz w zakresie prawidłowego i rzetelnego wykonania obowiązków podatkowych. Doradcy podatkowi Grant Thornton pomagają klientom w zakresie optymalizacji zobowiązań podatkowych, wskazując jednocześnie na ewentualne ryzyka związane z przyjęciem rekomendowanych rozwiązań w zakresie prawa podatkowego. Nasze doświadczenie i zaangażowanie, jakie wkładamy w poznanie specyfiki działalności naszych Klientów oraz ich celów biznesowych, przekłada się na bardzo wysoką skuteczność w rozwiązywaniu problemów podatkowych. Nie piszemy teoretycznych opinii, rozwiązujemy problemy klientów. Dla naszych obecnych klientów rozstrzygamy ponad tysiąc różnorodnych kwestii rocznie, co buduje bardzo szeroką bazę doświadczeń i rozwiązań, które zastosować można w kolejnych przypadkach. Nasze prace mają charakter kompleksowy. Dokonujemy zarówno oceny skutków prawnych i podatkowych (w ramach wszystkich zobowiązań podatkowych), jak również bilansowych oraz biznesowych. W zakresie bieżącego doradztwa podatkowego Grant Thornton zajmuje się realizacją następujących usług: • Rozwiązywanie problemów podatkowych nurtujących klientów • Podatkowa interpretacja zaistniałych zdarzeń gospodarczych • Analiza umów z punktu widzenia skutków podatkowych • Opracowanie umów uwzględniających osiągnięcie zamierzonych skutków podatkowych Podatnik, który na stałe współpracuje z doradcą ma poczucie pewności i bezpieczeństwa, że rozliczenia są prawidłowe. To jedna z najważniejszych korzyści stałej obsługi. • Opracowanie optymalnych podatkowo koncepcji przeprowadzenia zamierzonych operacji gospodarczych • Wspomaganie we wdrożeniu proponowanych koncepcji przeprowadzenia operacji gospodarczych poprzez przygotowanie projektów dokumentów prawnych. Bieżące doradztwo podatkowe świadczymy w formie doraźnych konsultacji lub na zasadzie stałej współpracy. Wycena usługi oraz realizacja zlecenia oparta jest na analizie przedstawionego stanu faktycznego oraz dostarczonych dokumentów (umowy, decyzje administracyjne itp.). Oczekiwania Klienta każdorazowo badane są poprzez przeprowadzenie wywiadów. W zależności od charakteru problemu i oczekiwań klientów bieżące doradztwo podatkowe świadczone jest w formie: • pisemnych opinii podatkowych • notatek przesyłanych drogą elektroniczną • konsultacji telefonicznych • spotkań konsultacyjno-szkoleniowych • hot-line 31
  • 17. 4. Obowiązki przedsiębiorstwa – jak się w nich nie zgubić Optymalizacje podatkowe Każdą funkcję przedsiębiorstwa i specyficzne przedsięwzięcie można zrealizować w różnych ramach prawnych i organizacyjnych. Przyjęte rozwiązanie wpływa na wysokość zobowiązań podatkowych. Celem usługi optymalizacji podatkowej jest wskazanie ram prawnych i organizacyjnych zapewniających możliwie najniższy poziom opodatkowania przedsiębiorcy. Działania optymalizacyjne dotyczą zarówno stałych elementów procesów biznesowych zachodzących w przedsiębiorstwach, m.in. dostaw towarów, działań marketingowych, inwestycji i remontów, wynagrodzeń pracowników, jak również działań jednorazowych, w tym np. przedsięwzięć inwestycyjnych, nowych sposobów promocji czy umów z nowym kontrahentem. Zakres prac realizowany jest w następujących etapach: • Diagnoza stanu bieżącego – opracowanie modelu JEST • Analiza stanu bieżącego pod kątem efektywności podatkowej • Opracowanie i konsultacje z Klientem rozwiązań optymalizacyjnych • Opracowanie docelowego modelu procesów – model BĘDZIE • Opracowanie harmonogramu wdrożenia rozwiązań optymalizacyjnych • Wsparcie Klienta we wdrożeniu zaakceptowanych rozwiązań W wyniku prac doradców podatkowych Grant Thornton Klient otrzyma szereg rozwiązań, wraz ze szczegółowo zdefiniowanymi i zaplanowanymi w czasie działaniami optymalizacyjnymi, prowadzącymi do ich pełnego wdrożenia. W przypadku konieczności sporządzenia odpowiednich dokumentów, regulaminów, umów, procedur niezbędnych dla wdrożenia rozwiązań optymalizacyjnych, wspieramy Klienta w ich opracowaniu. 32 Celem usługi optymalizacji podatkowej jest wskazanie ram prawnych i organizacyjnych zapewniających możliwie najniższy poziom opodatkowania przedsiębiorcy. Optymalizacja struktur i transakcji Celem usług w zakresie optymalizacji podatkowej struktur i transakcji jest minimalizacja obciążeń podatkowych w ramach obowiązujących przepisów prawa poprzez rozwiązania w zakresie form prawnych prowadzania biznesu, kształtu grup kapitałowych oraz wykorzystania różnorodnych instytucji prawnych do osiągnięcia celów biznesowych. Szeroka wiedza i bogate doświadczenie doradców Grant Thornton pozwalają na opracowanie i sprawną implementację struktury optymalizacyjnej dostosowanej do zindywidualizowanych potrzeb Klienta i konkretnego modelu biznesowego. Proponowane przez nas rozwiązania łączą w sobie zwiększenie efektywności podatkowej prowadzonego biznesu oraz bezpieczeństwo podatkowe. Międzynarodowa sieć biur Grant Thornton obejmująca ponad 100 krajów, w tym szereg krajów charakteryzujących się atrakcyjnymi regulacjami prawa podatkowego, umożliwia projektowanie i wdrażanie przez naszych ekspertów nie tylko krajowych, ale i transgranicznych struktur optymalizacyjnych bazujących na zagranicznych jurysdykcjach podatkowych. Nieustannie zmieniające się regulacje polskiego prawa podatkowego generują dla polskich podatników nie tylko trudności w bezpiecznym prowadzeniu biznesu, ale dostarczają również nowych narzędzi, które w odpowiedni sposób wykorzystywane na etapie planowania podatkowego pozwalają obniżyć poziom opodatkowania lub odroczyć opodatkowanie w czasie. Działania realizowane przez naszych ekspertów w ramach optymalizacji podatkowej struktur i transakcji obejmują: • Identyfikację potrzeb Klienta w zakresie optymalizacji podatkowej zarówno na poziomie struktury prowadzonej działalności, jak i jednostkowych transakcji • Opracowanie i prezentację zindywidualizowanych koncepcji umożliwiających zwiększenie efektywności podatkowej prowadzonej działalności, uwzględniających między innymi specyfikę danego biznesu, przyjęte cele biznesowe, warunki brzegowe określone przez Klienta i obowiązujące przepisy prawa, koszty wdrożenia struktury i przeprowadzenia transakcji • Szczegółowa analiza potencjalnych ryzyk związanych z wdrożeniem i funkcjonowaniem docelowej struktury oraz podjęcie działań służących ich ograniczeniu lub wyeliminowaniu, w szczególności poprzez uzyskanie wiążących interpretacji organów podatkowych • Realizacja działań przygotowawczych do wdrożenia wybranego rozwiązania • Kompleksowa obsługa prawno-podatkowa procesu wdrożenia struktury optymalizacyjnej obejmująca między innymi: Tworzenie nowych podmiotów prawnych Połączenia, przekształcenia, podziały, likwidacje spółek Aporty składników majątkowych, przedsiębiorstw oraz ich zorganizowanych części Sprzedaż i inne formy transferu udziałów i akcji Zmiany w zakresie kapitałów własnych • Nadzór nad przebiegiem procesów i koordynacja prac wszystkich podmiotów zaangażowanych w poszczególne działania • Wsparcie w zakresie ujęcia danej transakcji dla celów podatkowych oraz sprawozdawczości finansowej. 33
  • 18. 4. Obowiązki przedsiębiorstwa – jak się w nich nie zgubić Tax Compliance Ceny transferowe Celem usługi w zakresie sprawozdawczości podatkowej (Tax compliance) realizowanej przez doradców podatkowych Grant Thornton jest wspomaganie Klientów w zakresie sporządzania deklaracji podatkowych. Usługi w zakresie cen transferowych mają na celu wyeliminowanie lub co najmniej ograniczenie ryzyk podatkowych związanych z transakcjami pomiędzy podmiotami oraz optymalizację zobowiązań podatkowych wynikających z tych transakcji. W zależności od potrzeb Klienta, zakres prac może obejmować zarówno przegląd sporządzonej przez niego kalkulacji podatkowej w świetle danych wynikających z ewidencji księgowej, jak również sporządzanie deklaracji podatkowych z dogłębnym przeglądem poprawności danych służących ustaleniu podstawy opodatkowania. Usługa Tax compliance często łączona jest z przeglądem podatkowym, obejmującym wszystkie elementy mające wpływ na ustalenie wysokości podatku lub na wybrane obszary działalności Klienta. Doradcy Grant Thornton uwzględniają uwarunkowania działalności prowadzonej w danej branży oraz oczekiwania Klienta, a zaproponowane przez nich rozwiązania są spójne z modelem i celami biznesowymi Klienta. Zakres usług może obejmować następujące podatki: Podatek dochodowy od osób prawnych (CIT) • kalkulacja należnego podatku CIT oraz zaliczek • weryfikacja kalkulacji należnego podatku CIT oraz kalkulacji zaliczek sporządzonej przez Klienta • analiza procedur związanych z kalkulacją podatku należnego oraz zaliczek na podatek CIT • przeglądy podatkowe danych mających wpływ na ustalenie podstawy opodatkowania Podatek u źródła • kompleksowa analiza poprawności realizacji obowiązków płatników • sporządzanie kalkulacja należnego podatku u źródła • pozyskiwanie certyfikatów rezydencji • sporządzanie deklaracji podatkowych 34 Podatek od towarów i usług • rejestracja podatników • sporządzanie deklaracji podatkowych VAT, informacji podsumowujących i INTRASTAAT Rozliczenia ekspatów Grant Thornton oferuje również usługę międzynarodowego tax compliance – sprawozdawczości podatkowej w wielu jurysdykcjach podatkowych. Usługę tę zaprojektowano przede wszystkim z myślą o grupach holdingowych. Zakres świadczonych usług związanych z obszarem cen transferowych obejmuje: • Analizę ryzyk podatkowych związanych z transakcjami z podmiotami powiązanymi • Opracowanie dokumentacji podatkowej dla transakcji między podmiotami powiązanymi zgodnie z art. 9a ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz 25a ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych • Opracowanie polityki cen transferowych i zasad rozliczeń między podmiotami powiązanymi • Przygotowanie analiz porównawczych (benchmarking), których celem jest wyznaczenie rynkowego poziomu cen, marż, narzutów zysków itd. • Przypisanie zysków do zakładu zagranicznego przedsiębiorstwa działającego w Polsce • Analizę i opracowanie umów pomiędzy podmiotami powiązanymi (w tym umowy o podziale kosztów) • Wsparcie w trakcie ubiegania się o uprzednie porozumienie cenowe • Doradztwo w postępowaniach podatkowych w zakresie cen transferowych (w tym przygotowanie argumentacji i dokumentacji wspierającej stanowisko podatnika). • Szkolenia oraz warsztaty w zakresie cen transferowych. Prace są realizowane przez specjalistów posiadających szeroką wiedzę oraz praktyczne doświadczenie w zakresie tematyki cen transferowych. 35
  • 19. Skontaktuj się z nami Anna Pisarek Dyrektor Zespołu ds. zakładania biznesu T +48 32 721 3782 M +48 661 538 523 E anna.pisarek@pl.gt.com www.GrantThornton.pl © 2013 Grant Thornton Frąckowiak sp. z o.o. sp. k. 61-131 Poznań, ul. abpa Antoniego Baraniaka 88 E NIP 778 14 76 013, REGON 301591100 Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS 369868 Grant Thornton Frąckowiak jest firmą członkowską Grant Thornton International Ltd