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株式会社カサレアル
営業部 ラーニングサービス営業課
畠山 俊太郎
Copyright 2018 CASAREAL,Inc. All rights reserved.
エンジニアの育成に必要なこととは
自己紹介
▌ 現在のメインミッション
▸ カサレアルの新人研修の企画・販促活動
▌ これまでの経験
▸ 求職者支援訓練の運営・実施(講師として)
▸ 社内新人・中途採用者研修の企画・実施
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前項の経験を通した気付きを共有し、現在、新入社員研
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▌ 配属側
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新入社員の傾向
▌ 昨今の傾向
▸技術に対してドライな人の割合が増えた
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▸正解をすぐに欲しがりがち
▸悪目立ちしたくない、が個人を認めてほしい
▸コミュニケーション能力=人と仲良く話せる能力だと思ってしまっ
ている
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▌ ちなみに過去こんな人がいました
▸サンプルコードを見てどんな処理をしているのか理解できる
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• テストの点数、日報の内容以外の判断材料がないため講師側と人事側で
捉え方のギャップが発生してしまった
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考えられる問題点
▌ 受講する新入社員側の問題点
▸正解を与えられるとそこで思考が止まってしまう
▸「考えてみる」「タスクを設定して管理する」「自分で調べながら
やる」「課題を見つけて改善する」機会が少なかったからどうやっ
ていいかわからない
▸チームを組んでもわからないことを教えあうだけになってしまい一
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▌ 受講側・実施側双方の問題点
▸網羅的に教える(教わる)とその場のお互いの満足度が高くなりが
ち。
▸研修期間内で何を得るのかにフォーカスが当たりすぎると研修を満
了することが目的になってしまう。
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エンジニアとして長期的な成長を促す土台としては不十分
エンジニアに必要な力とは
▌ どんなエンジニアにもまず養ってもらいたい力の一つとして
「不確実性に立ち向かう力」が挙げられる。
▌ 「不確実性に立ち向かう力」とは?
• 日本で使用例が少ない〇〇社提供のAPIを使うことになった
• お客様の強い要望で経験のないプラットフォームで開発する必要が出てきた
• 現状の運用予算でできるベストなチューニングを求められた など
▸仮に見通しが悪くても、肝を据えて行動できる
▸「上手くいくかわからないからこそ、チャレンジする、楽しめる」
▸失敗を経験値として活かす、リカバリーの原動力とする
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不確実性に
立ち向かう
力
知識の一般化
メタ認知検証
不確実性に立ち向かうためのサイクル
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このサイクルを循環することで不確実性に立ち向かう力が
養われていく
▌ 知識の一般化
▸ テンプレート化
▸ テンプレートの応用
▌ メタ認知
▸ なぜうまくいったのか
▸ 自分は何を理解してい
て何を理解していない
のか
▌ 検証
▸ 他人が検証済みでも自身
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研修期間に何を与えるべきか
▌ 答えのないものを実現するためにトライ&エラーを行う環境
▌ 成功体験を積み重ねることができる環境
▌ 「何がわからないのかわからない」で立ち止まらず自己・第三者
分析が行える環境
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カサレアルが提供する新人研修
「トレンドの技術を使って」
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従来型の新人研修 カサレアルの新人研修
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明確な正解を教える 何を参照したら解決/ヒントに繋が
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