2014.02.01 に開催されたオープンセミナー2014@広島での講演資料です。 ワークショップの内容と例のアレについては非公開です。

1. これからのつながる開発環境
とその秘訣 (仮)
長沢 智治
エバンジェリスト
アトラシアン株式会社
@tomohn http://re-workstyle.com

2. About 長沢 智治

3. About 長沢 智治
1996
2000
Rational Software
RUP を中心とした開発プロセス
とプラットフォームの啓発と
コンサルティング
2005
Borland
CMMI, アジャイルなどのプロセス改善
コンサルティング
ALM の啓発活動
インテック
ソフトウェア エンジニアとして
社会人をスタート
開発のライフサイクルをすべて経験
2003
IBM Rational
RUP を中心とした開発プロセス
とプラットフォームの啓発と
コンサルティング
2007
Microsoft
2014
.NET / ALM のエバンジェリズム
活動と市場開拓

4. About 長沢 智治
2007
Microsoft
.NET / ALM のエバンジェリズム
活動と市場開拓
破壊と創造
.NET | Java
Client | Server
MS | OSS
競合
WF | Agile
開発者 | 管理者
Dev | Ops
Startup | Enterprise
2014
ビジネス価値
業界の活性化

5. About 長沢 智治
2007
Microsoft
.NET / ALM のエバンジェリズム
活動と市場開拓
破壊と創造 活動
.NET | Java
Client | Server
MS | OSS
競合
WF | Agile
開発者 | 管理者
講演
Dev | Ops
執筆
場
Startup | Enterprise
2014
ビジネス価値
業界の活性化

6. About 長沢 智治
2007
Microsoft
.NET / ALM のエバンジェリズム
活動と市場開拓
破壊と創造 内容
.NET | Java
Client | Server
MS | OSS
競合
WF | Agile
開発者 | 管理者
講演
Dev | Ops
執筆
場
Startup | Enterprise
2014
ビジネス価値
業界の活性化

7. デブサミ 2014
デブサミ 2010
デブサミ 2011
デブサミ 2012
デブサミ 2013
デブサミ関西 2012
デブサミ夏 2013 基調講演
デブサミ関西 2013
デベロッパー戦国時代！

8. エバンジェリストの役割
現場のために現場とベンダーつなぐ 触媒
エバンジェリスト
Customers
Community
Expert

9. エバンジェリストのお約束
日本の 現場 によくある実情
忙しい
(情報に疎くなる)
社内の理解
(定着と加速へ)
他を知る
(= 自分を知る)

10. エバンジェリストのお約束
講演 / 執筆
✓
✓
✓
✓
コミュニティ講演
イベント講演
社内セミナー講演
社内報 執筆
情報発信
訪問 / 見学
✓
✓
✓
✓
現場訪問 / 助言
ディスカッション
PR のお手伝い
知見の共有
✓
✓
✓
✓
ブログ / SNS
新鮮な情報の提供
継続的コミュニケーション
気軽なコミュニケーション

11. ビジネス モデル
成長し続ける

12. This graphic was published by Gartner, Inc. as part of a larger research document and should be
evaluated in the context of the entire document. The Gartner document is available upon request from
Atlassian.!
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does
not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings. Gartner research
publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as
statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research,
including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.

15. 自主規制
自主規制

18. パートナー様 (Expert)
すでに Atlassian 製品を利用されていてそのノウハウと製品を
ビジネス展開してくださる方
プロセス改善コンサルやアジャイルコーチなどをされていて
現場で使われている Atlassian 製品もついでビジネスにしてくださる方
サポートエンジニア
Atlassian の開発ツールのサポートをしてくださる方
変わった会社でビジネス作りからやってみたい方
※英語必須 (英語が弱い子がすでに入社してしまったのでがんばって！)

19. ソフトウェア開発
の動向

20. モダン開発環境の進化
IT as a Cost
Center
IDE
IT as a Key
Infrastructure
各行程を支援する
ALM
ALM
の一般化
Strategic
IT
ワークスタイルを変革
する
ALM

21. テクノロジーとビジネス
IT as a Cost
Center
IT as a Key
Infrastructure
テクノロジーの進化とビジネスへの影響
✓ 新たな価値を生み出す新技術
クラウド、マルチデバイス、ビッグデータ
✓ ビジネス、顧客への直接的な貢献
（ダイレクト タッチ）
✓ 競争の激化
Strategic
IT

22. ビジネスとテクノロジー
IT as a Cost
Center
IT as a Key
Infrastructure
Strategic
IT
ビジネス ニーズ
✓ ビジネスを支えるテクノロジー
✓ 市場に追随、市場をリード
✓ 継続的なビジネス価値の提供
✓ アジリティとガバナンスのバランス
✓ 検査と適応
✓ 規模の経済の最大化

23. 意思決定は誰の手に？
IT as a Cost
Center
IT as a Key
Infrastructure
開発部門
経営者層
Strategic
IT
市場

24. 顧客開発 (開拓) とコストとリスクの調整
Customer Development
Customer
Discovery
Customer
Validation
Iteration
Customer
Creation
Company
Building
Execution

25. BML ‒ 改善し続けるビジネスと開発へ
アイデア
LEARN
データ
BUILD
プロダクト
MEASURE

26. 開発の現場は複雑か？
難
ビジネス
モデル
(要求)
無秩序
やや
複雑
複雑
単純
やや
複雑
易
実績あり
テクノロジー
未経験

27. 開発現場にあったやり方はどっち？
定義されたプロセス モデル
Defined Process Model
例:
✓ 建物の建築 (過去に経験があり、技術も安定している)
✓ ソフトウェア？ (過去に存在するものは調達すればよい)
実測駆動なプロセス モデル
Empirical Process Model
例:
✓ 新製品開発 (過去に経験がない、ビジネス価値を創出)
✓ ソフトウェア！ (新たなチャレンジが多い)

28. Value
仕掛り
(WIP)
Time
高 ROI
低 ROI

29. Value
適切な
仕掛り
(WIP)
Time
定期的 (Time Box)

30. モダン開発環境の進化
IT as a Key
Infrastructure
IT as a Cost
Center
IDE
各行程を支援する
ALM
ALM
の一般化
Strategic IT
ワークスタイルを変革する
ALM

31. モダン開発環境の進化
BUILD
LEARN
MEASURE
Strategic
IT
ワークスタイルを変革
する
ALM
未経験のやり方と技術
への取り組み
✓ 繰り返し可能
✓ 知見の顕在化 / 形式知化
✓ 検査と適応
継続的デリバリー
VALUE
✓ 短く定期的なサイクルタイム
✓ フィードバック ループ
✓ ソフトウェアからビジネスへ

32. モダン開発環境の進化
BUILD
LEARN
MEASURE
未経験のやり方と技術
への取り組み
✓ 繰り返し可能
✓ 知見の顕在化 / 形式知化
✓ 検査と適応
継続的デリバリー
VALUE
✓ 短く定期的なサイクルタイム
✓ フィードバック ループ
✓ ソフトウェアからビジネスへ
統制型
マネージメント
自律型
マネージメント

33. モダン開発環境のバランス
統制
Control
環境
Environment
ｚｚｚ
ｚｚｚ
ｚｚｚ
ｚｚｚ
ｚｚｚ
ｚｚｚ
ｚｚｚ
ｚｚｚ

34. モダン開発環境の秘訣
モチベーション
目的 / 規律 /
自律 / 見える化
よいものを取り入れる
勇気

35. DRiVE
モチベーション 3.0
✓ 人!
✓ 自立!
✓ 熟達!
✓ 目的!
Autonomy
Mastery
✓ 相互作用!
✓ 動くソフトウェア!
✓ 顧客との協調!
Purpose
✓ 変更/変化への反応
協調

36. 人を変えることはできない！
自分
環境

37. 人を変えることはできない！
幼児 ２週間
小中学生 ３ヶ月
大学生 半年
おとな 一年以上

38. 人は、チームは、変わることができる！
協調
環境があれば変わる
ポテンシャルはある

39. ワークショップ
さぁ、実際にやってみましょう。
はりきって、どーぞぉ！

40. ワークショップ
確証バイアス
人は過去の経験をかえることがなかなかできない
建設的相互作用
複数人で体験することで、一般化しようとする事象

41. モダン開発環境の条件
BUILD
LEARN
MEASURE
未経験のやり方と技術
への取り組み
✓ 繰り返し可能
✓ 知見の顕在化 / 形式知化
✓ 検査と適応
人、やり方
継続的デリバリー
VALUE
✓ 短く定期的なサイクルタイム
✓ フィードバック ループ
✓ ソフトウェアからビジネスへ
仕組み、ツール

42. 開発ツールの勘所 ¦ 価値観と粒度を知る
今後の開発環境の変化:
✓ 作業間のスムーズな移行
✓ 自動テストの対象の拡大
✓ リアルタイムな共同作業
✓ 透明性
Tools for Agility
By Kent Beck, June. 2008
http://aka.ms/T4A

43. 開発ツールの勘所
仕事の流れ (個人視点)
やったこと/
えたこと
やること
(作業リスト)
(知見、アイデア)
やる
(成果物)

44. 開発ツールの勘所
仕事の流れ (個人視点)
やったこと/
えたこと
やること
(作業リスト)
(知見、アイデア)
やる
(成果物)

45. 開発ツールの勘所
仕事の流れ (チーム視点)

46. 開発ツールの勘所 ¦ 価値観と粒度を知る
ビジネス ／ 企画
開発 ／ テスト
チーム ／ マネージメント
運用 ／ ビジネス

47. 開発ツールの勘所 ¦ 価値観と粒度を知る
粒の大きさ
ビジネス ／ 企画
開発 ／ テスト
チーム ／ マネージメント
運用 ／ ビジネス

48. 開発ツールの勘所 ¦ 価値観と粒度を知る
粒の多さ
ビジネス ／ 企画
開発 ／ テスト
チーム ／ マネージメント
運用 ／ ビジネス

49. 開発ツールの勘所

50. 開発ツールの勘所の例 (企画と開発の協調へ)

51. 現場での環境改善の壁
BTS/ITS
SCM
CI
KB
ビジネス /
部門
チーム
同じロール
(例: 開発者)
ロールや なわばり が導入を阻害しやすいパターン

52. 現場での環境改善の壁
BTS/ITS
SCM
CI
KB
ビジネス /
部門
チーム
同じロール
(例: 開発者)
成果物とそれらの関連が つながらない パターン

53. 作業間をつなぐツールによる導入ステップ
BTS/ITS
SCM
CI
KB
ビジネス /
部門
チーム
同じロール
(例: 開発者)
個々の能力を引き出しつつ、無理なく定着を加速させる

54. 開発者が得るべき透明性
正しいことを、正しく行う
これを正しくわかること
うそのない
開発
変化に機敏な
開発
ビジネス駆動
な開発
自分を磨く
開発

55. ご清聴、ありがとうございました！
メール: tnagasawa@atlassian.com
@tomohn
Facebook: Tomoharu.Nagasawa
Twitter: