pertemuan ke 3

1. PART-PART-22
EVOLUSI TEORIEVOLUSI TEORI
MANAJEMEN DANMANAJEMEN DAN
LINGKUNGAN EXTERNALLINGKUNGAN EXTERNAL

2. Sejarah Perkembangan
Teori Manjemen
Periode/ waktuPeriode/ waktu Jenis AliranJenis Aliran KontribusiKontribusi
1.1. 1870 – 19301870 – 1930 Manajemen IlmiahManajemen Ilmiah F.W TaylorF.W Taylor
(Scientific Manag)(Scientific Manag) Frank lilianFrank lilian
HaringtonHarington
Henry GantHenry Gant
2. 1900 – 19402. 1900 – 1940 Teori OrganisasiTeori Organisasi HenryHenry
FayolFayol
KlasikKlasik Mary ParkerMary Parker
Herbert SimonHerbert Simon
3. 1930 – 19403. 1930 – 1940 Hub. ManusiawiHub. Manusiawi Elton MayoElton Mayo
( Neo Klasik )( Neo Klasik ) Fritzz. RFritzz. R
HugaHuga
MensterbergMensterberg
4. 1940 – sekarang4. 1940 – sekarang ManajemenManajemen A.H MaslowA.H Maslow
ModernModern Peter druckerPeter drucker

3. SEJARAHSEJARAH
PERKEMBANGAN TEORIPERKEMBANGAN TEORI
MANAJEMENMANAJEMEN

4. PengertianPengertian
Teori manajemen ilmiah lebih fokusTeori manajemen ilmiah lebih fokus
pada tugas dari pegawai per individupada tugas dari pegawai per individu
Tujuan teori manajemen ilmiah untukTujuan teori manajemen ilmiah untuk
menetapkan standar bagimenetapkan standar bagi
peyempurnaan suatu tugas denganpeyempurnaan suatu tugas dengan
cara terbaik. (Setiap orang dibebanicara terbaik. (Setiap orang dibebani
suatu standar pekerjaan ygsuatu standar pekerjaan yg
dispesialisasi tinggi, didasarkan atasdispesialisasi tinggi, didasarkan atas
metode penyempurnaan pekerjaanmetode penyempurnaan pekerjaan

5. Teori Manajemen klasikTeori Manajemen klasik
Teori manajemen klasik lebih fokusTeori manajemen klasik lebih fokus
pada manejemen organisasi secarapada manejemen organisasi secara
keseluruhan, perhatian atas kinerjakeseluruhan, perhatian atas kinerja
individu di abaikan.individu di abaikan.

6. Teori manajemenTeori manajemen
perilakuperilaku
Teori manajemen perilaku lebihTeori manajemen perilaku lebih
menempatkan penekanan kepadamenempatkan penekanan kepada
sikap individu dan perilaku padasikap individu dan perilaku pada
proses kelompok.proses kelompok.

7. Teori manajemenTeori manajemen
kuantitatifkuantitatif
Teori manajemen kuantitatif lebihTeori manajemen kuantitatif lebih
menekankan kepada pengambilanmenekankan kepada pengambilan
keputusan, efektivitas dan efisiensikeputusan, efektivitas dan efisiensi
ekonomi.ekonomi.

8. LINGKUNGANLINGKUNGAN
MANAJEMENMANAJEMEN
1.1. Lingkungan internalLingkungan internal
2.2. Lingkungan eksternalLingkungan eksternal

9. Lingkungan
External Organisasi
Lingkungan
Mikro
Lingkungan
Makro
Lingkungan MakroLingkungan Makro
TekhnologiTekhnologi
EkonomiEkonomi
HukumHukum
PolitikPolitik
Sosial budayaSosial budaya
HankamHankam
LingkunganLingkungan
MikroMikro
KompetitorKompetitor
SupplierSupplier
CustomerCustomer
LabourLabour
Financial. InstFinancial. Inst
GovernmentGovernment
agentagent

10. FUNDAMENTAL ANALISISFUNDAMENTAL ANALISIS
LINGKUNGANLINGKUNGAN
Proses monitoring lingkungan organisasiProses monitoring lingkungan organisasi
yang mengidentifikasikan ancamanyang mengidentifikasikan ancaman
dan kesempatan di masa yang akandan kesempatan di masa yang akan
datang yang akan mempengaruhidatang yang akan mempengaruhi
kemampuan organisasi di dalamkemampuan organisasi di dalam
mencapai tujuan.mencapai tujuan.

11. TUJUAN ANALISISTUJUAN ANALISIS
LINGKUNGANLINGKUNGAN
1.1. Untuk dapat mengerti danUntuk dapat mengerti dan
memahami lingkungan organisasimemahami lingkungan organisasi
sehingga manajemen dapatsehingga manajemen dapat
melakukan reaksi setiap perubahanmelakukan reaksi setiap perubahan
daiam organisasi.daiam organisasi.
2.2. Agar manajemen mempunyaiAgar manajemen mempunyai
kemampuan merespon berbagai isukemampuan merespon berbagai isu
kritis mengenai lingkungan yangkritis mengenai lingkungan yang
mempunyai pengaruh cukup jelasmempunyai pengaruh cukup jelas

12. PERANAN ANALISISPERANAN ANALISIS
LINGKUNGANLINGKUNGAN
1.1. Peranan berorientasi kebijakanPeranan berorientasi kebijakan
2.2. Peranan perencanaan strategiPeranan perencanaan strategi
terpaduterpadu
3.3. Peranan berorientasi fungsiPeranan berorientasi fungsi

13. MACAM-MACAM ANALISISMACAM-MACAM ANALISIS
LINGKUNGANLINGKUNGAN
1.1. Metode analisis PIMSMetode analisis PIMS
2.2. Metode analisis rentang nilaiMetode analisis rentang nilai
3.3. Metode analisis fungsionalMetode analisis fungsional

14. STRUKTURSTRUKTUR
LINGKUNGANLINGKUNGAN
Menurut Philip E. Thomas dan Jhon A.Menurut Philip E. Thomas dan Jhon A.
Pearch serta Richard B, lingkunganPearch serta Richard B, lingkungan
organisasi dibagi 3 :organisasi dibagi 3 :
1.1. Lingkungan umumLingkungan umum
2.2. Lingkungan tugasLingkungan tugas
3.3. Lingkungan internalLingkungan internal

15. LINGKUNGAN UMUMLINGKUNGAN UMUM
 Petunjuk pelaksanaan analisi lingkunganPetunjuk pelaksanaan analisi lingkungan
 Latar belakang strategiLatar belakang strategi
 Tingkatan strategiTingkatan strategi
 Macam-macam strategiMacam-macam strategi
 Manajemen strategi sebagai ilmuManajemen strategi sebagai ilmu
 Menetapkan relevansi isu strategiMenetapkan relevansi isu strategi
 Megevaluasi proses analisi lingkunganMegevaluasi proses analisi lingkungan
 Metode peramalan lingkunganMetode peramalan lingkungan
 Komponen tekanan persainganKomponen tekanan persaingan
 Kesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaingKesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaing
 Lingkungan operasionalLingkungan operasional