Pengantar Manajemen : Evolusi Teori Manajemen

14,329 views

Published on

Tugas kelompok semester 2 :)

0 Comments
8 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
14,329
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
321
Comments
0
Likes
8
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pengantar Manajemen : Evolusi Teori Manajemen

  1. 1. EVOLUSI TEORIMANAJEMENOleh :Hirawresti L A (120810301057)Dea Annisa (120810301063)Deandra Puspita R (120810301090)Esterina Danar P P (120810301109)Indrianto Yoggi W (120810301158)Fajar Abineri (120810301185)Pengantar Manajemen kelas B
  2. 2. SEJARAH EVOLUSI TEORIMANAJEMEN Ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahunlalu. Dibuktikan dengan adanya piramida diMesir. Tanpa adanya seseorang yangmemedulikan apa sebutan manajer ketika ituyang harus merencanakan apa yang harusdilakukan , mengorganisir manusia dan bahanbaku yang dipakai , mengarahkan pekerja danmenegakan pengendalian tertentu untukmenjamin semua dikerjakan sesuai rencana
  3. 3.  Selain itu dapat disaksikan pada tahun 1400-andi kota Venesia , Italia , yang pada saat itumerupakan pusat perekonomian danperdagangan. Dimana penduduknyamengembangkan perusahaan denganmelakukan kegiatan yang lazim pada era-modern saat ini. Sebagai contoh , gudang senjata , kapal perangdiluncurkan sepanjang kanal , bahan baku dantali layar ditambahkan ke kapal terserbut.
  4. 4.  Orang Venesia memiliki sistem penyimpanandan pergudangan untuk memantau isinya ,manajemen sumber daya manusia untukmengelola angkatan kerja , dan sistemakuntansi untuk melacak pendapatan danbiaya Daniel Wren membagi evolusi pemikiranmanajemen dalam 4 fase1. Pemikiran awal2. Era manajemen sains3. Era manajemen sosial4. Era modern
  5. 5.  Contoh lain peninggalan fisik sebagai ciriadanya implementasi ilmu manajemen sepertiPiramida di Mesir , Bangunan Ka’bah diMakkah , Tembok Cina dan lain sebagainya Peninggalan fisik ini menggambarkan adanyaaktifitas yang teratur yang ada di masa lalu
  6. 6.  Perkembangan teori manajemen sampai saatini telah berkembang secara pesat. Tapi masihbelum ada teori yang bersifat umum ataupunkumpuulan-kumpulan hukum yang dapatditerapkan dalam berbagai situasi. Para pakar telah mendefinisikan manajemensebagai proses perencanaan ,pengorganisasian , kepemimpinan danpengendalian sumber-sumber daya darisuatu organisasi untuk mencapai sasarantertentu
  7. 7. EVOLUSI TEORI MANAJEMENA. Para pendahulu Manajemen Ilmiah1. James Watt Jr dan Mathew Robinson Boulton(1800)ahli manajemen dari Soho EngineeringFoundry di Inggris.Teknik Manajerial yang telah merekakembangkan :1. Penelitian dan peramalan pasar2. Skema mesin yang direncanakan sesuaidengan tuntutan proses pekerjaan3. Perencanaan produksi4. Standar proses produksi5. Standarisasi komponen – komponen produksi
  8. 8.  Dalam bidang akuntansi dan biaya ,mereka mengembangkan catatan statistikyang terinci dan memajukan sistempengendalian yang dapat memperhitungkanbiaya dan keuntungan untuk setiap mesin Dalam bidang personalia , mereka baikpelatihan maupun eksekutif serta progarampengembangan penelitian kerja danpenggajian
  9. 9. 2. Robert Owen (1810)Industriawan paling berhasil dari permulaanabad ke-19. Dikenal sebagai “bapakmanajemen personalia modern”.Pada awal tahun revolusi industrii , Owenmeningkatkan kondisi kerja di pabrik , seperti1. Menaikan usia minimum kerja bagi anak-anak2. Mengurangi jam kerja karyawan3. Menyediakan makanan bagi karyawanpabrik4. Mendirikin toko yang menjual keperluanhidup karyawan5. Memperbaiki lingkungan hidup dimana
  10. 10. 3. Charles Babbage (1832)Ilmuwan manajemen matematik yangkhususnya tertarik pada prinsip efisiensipembagian tugas dan perkembangan prisnip– prinsip ilmiah untuk menentukan bagaimanaseoran manajer harus memakai fasilitas ,bahan , tenaga kerja supaya mendapat hasilyang baik.
  11. 11.  Dia menyarankan agar ada kepentinganantara pekerja dan pemilik pabrik. Dan sangatmenganjurkan adanya sistem pembagianuntung antara pekerja dan pemilik pabrik. Dia menyarankan agar pekerja dapatmenerima pembayaran tergantung dengansifat pekerjaan mereka yang ditambahdengan pembagian keuntungan serta bonus
  12. 12. 4. Henry Varnum Poor (1855)Adalah editor “American Railroad Journal”pada pertengahan abad ke-19. Diamengawasi dan menganalisis kemajuansistem perkereta-apian Amerika yang kadangdi korupsi opeh promotor dan manipulatorsaham.Berdasarkan hal itu dia mengambilkesimpulan bahwa diperlukan manajemenyang efektif dalam perusahaan perkereta-apian.
  13. 13. B. Manajemen Ilmiah1. Frederick W. Taylor (1903 – 1912)Dikenal sebagai “bapak manajemen ilmiah”.Yang menjadi perhatian utamanya yaitupeningkatan efisiensi dalam produksi , tidakhanya untuk menurunkan biaya danmenaikan laba , tartapi untuk memungkinkanpenambahan upah bagi pekerja melaluiproduktivitas yang lebih tinggi.
  14. 14.  Prinsip – prinsip TaylorPrinsip dasar menurut Taylor yang mendasaripendekatan ilmiah terhadap manajemen adalahsebagi berikut :1. Menggantikan cara yang asal – asalan denganilmu (pengetahuan yang tersusun)2. Mengusahakan keharmonisan dalam gerakankelompok dan bukannya perpecahan3. Mencapai kerjasama manusia bukannyaindividualisme yang kacau4. Bekerja untuk output yang maksimum danbukannya outpu yang terbatas5. Mengembangkan semua pekerja sampai tarafyang tinggi untuk kesejahteraan maksimum merekadan perusahaan
  15. 15. 2. Henry L. Grant (1901)Merupakan rekan akrab Taylor. Diamendukung ide – ide Taylor namun jauh lebihhati – hati dalam menjual dan menerapkanmetode – metode manajemen ilmiah.Gantt mengembangkan minat timbal balikantara manajemen dan pekerja , yaitukerjasama yang harmonis. Jugamengembangkan metode grafis dalammenggambarkan rencana dan memungkinkanpengawas manajerial yang baik.
  16. 16. C. Teori Manajemen Operasional Modern.Henri Fayol (1916)Fayol menemukan baha aktifitasperusahaan dibagi ke dalam 6 bagian , yaitu :1. Teknis (produksi)2. Dagang (beli , jual , pertukaran)3. Keuangan (pencarian dan penggunaanoptimum atas modal)4. Keamanan (perlindungan harga milik danmanusia5. Akuntansi6. Manajerial
  17. 17. Manajerial terdiri dari 5 fungsi :1. Perencanaan (plannning)2. Pengorganisasian (organizing)3. Memerintah (commanding)4. Pengkoordinasian (coordinating)5. Pengendalian (controlling)
  18. 18. Kualitas dan Pelatihan ManajerialFayol menganggap kualitas yang diperlukanmanajer adalah1. kualitas fisis2. kualits mental3. kualitas pendidikan4. Kualitas teknis5. Kualitas pengalaman
  19. 19. Prinsip – prinsip Umum Manajerial1. Pembagian kerja2. Otoritas dan tanggung jawab3. Disiplin4. Kesatuan komando5. Kesatuan pengarahan6. Menomorduakan kepentingn perorangan7. Gaji8. Sentralisasi9. Rantai skaler10. Tata tertib11. Keadilan12. Stabilitas masa jabatan13. Inisiatif14. Semangat korps
  20. 20. Unsur – Unsur Manajemen Menurut Fayol unsur – unsur manajemenyaitu merencanakan , mengorganisasi ,memimpin , mengkoordinasi danmengendalikan. Karena semua usaha memerlukanmanajemen , maka formula suatu teorimanajemen adalah penting untuk diajarkansecara efektif
  21. 21. D. Timbulnya Ilmu – Ilmu Perilaku1. Timbulnya Psikologi IndustriHugo Munsterberg (1912)Ia menerapkan ilmu perilaku pada gerakanmanajemen ilmiah , yang bertujuan :1. Bagaimana mendapat orang – orang yangmemiliki kualitas mental yang cocok denganpekerjaan setiap orang2. Dalam kondisi psikologi mana output yangpaling besar dan memuaskan dapat diperolehdari pekerjaan setiap orang3. Bagaimana suatu perusahaan dapatmempengaruhi para pekerja sehingga dapatmemperoleh hasil sebaik mungkin
  22. 22. 2. Pertumbuan Manajemen PersonaliaB. Seebohm RountreeIlmu manajerialnya dilandaskan atas 2prinsip , yaitu :1. Apapun yang menjadi alasan bagi setiapindividu untuk ikut serta dalam industri tujuandasarnya yang haruslah pelayanan kepadamasyarakat2. Industri adalah suatu hal yang manusiawi ,dimana pria dan wanita mendapatkan nafkahdemi hidup yang lebih layak
  23. 23. 3. Pengembangan Pendekatan SosiologiTerhadap ManajemenMax WeberDia menganalisis secara empiris mengenaigereja , pemerintaham , ketentaraan , danperusahaan yang menyebabkan dia yakinbahwa hirarki , otoritas , dan birokrasimerupakan pondasi segala organisasi sosial
  24. 24. E. Teori SistemChester BarnardSetiap organisasi formal harus mencakupunsur – unsur :1. Sistem fungsionalisasi2. Sistem perangsang efektif dan efisien3. Sistem kekuasaan4. Sistem pengambil keputusan yang logis
  25. 25. F. Timbulnya Pikiran Manajemen Modern1. Kontribusi dari para pejabat negaraSejumlah cendekiawan berusahameningkatkan efisiensi dlm pemerintahanmelalu perbaikan praktek kepegawaian danmanjemen. Sebagai contoh yaitu Woodrow Wilson dansarjana – sarjana seperti Luther Gulick
  26. 26. 2. Kontribusi dari para manajer perusahaan Russell Rob tahun 1910 memberikan kuliahmengenai organisasi. Berkat pengalamannyadi perusahaan , dia memandang organisasisebagai sarana pemanfaatan para pekerja Dennison 1913 mengembangkan konsepmotivasi , kepemimpinan dan tim kerja danmenganilisispengaruh faktur strukturorganisasi terhadap kepribadian
  27. 27. 3. Kontribusi dari para ahli keprilakuanIlmuwan yang melakukan percobaan mulaitahun 1927 – 1940an , diantaranya: Ahli sosiologi memberikan pemahamantentang anatomi organisasi melalui pekerjaanmereka Ahli psikologi memberikan pengertianmanajemen melalui penerangan terhadapaspek perilaku manusia
  28. 28. PERKEMBANGAN TEORIMANAJEMEN Aliran hubungan manusiawi dan ilmumanajemen memberikan pendekatan yangpenting dalam meneliti menganalisis danmemecahkan masalah Demikian dengan analisis klasih yang telahberkembang ke arah pemanfaatan hasilpenelitian dari aliran lain Dikenal dengan pendekatan proses danoperasi manajemen
  29. 29. Proses perkembangan teori manajemen terusberkembang hingga saat ini yang dilihat darilima sisi yaitu :1. Dominan2. Divergensi3. Konvergensi4. Sintesis5. proliferasi
  30. 30. TERIMA KASIH

×