Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

стратегия

555 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

стратегия

  1. 1. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСТРАТЕГИЯ –СТРАТЕГИЯ –ЗАПЛАНИРОВАННЫЙЗАПЛАНИРОВАННЫЙПУТЬ К УСПЕХУ.ПУТЬ К УСПЕХУ.
  2. 2. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСТРАТЕГИЯ –ЗАПЛАНИРОВАННЫЙСТРАТЕГИЯ –ЗАПЛАНИРОВАННЫЙПУТЬ К УСПЕХУ.ПУТЬ К УСПЕХУ.Самарская АлинаСамарская Алина
  3. 3. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzУспех.Успех.Успех – это постепенная реализация достойной цели.Успех – это постепенная реализация достойной цели.Вашей целью может быть что угодно, как то стать отличнымВашей целью может быть что угодно, как то стать отличнымродителем, удивительной женой или мульти миллионером.родителем, удивительной женой или мульти миллионером.
  4. 4. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzПуть.Путь.Ваше движение к цели – уже есть успех. Вы не стоите наВаше движение к цели – уже есть успех. Вы не стоите наместе, вы находитесь в постоянном движении к цели, котораяместе, вы находитесь в постоянном движении к цели, котораяприносит вам удовлетворение. Разве это не успех?приносит вам удовлетворение. Разве это не успех?Успех происходит тогда, когда вы совершаете ежедневныеУспех происходит тогда, когда вы совершаете ежедневныедействия, направленные на достижение вашей мечты. Пустьдействия, направленные на достижение вашей мечты. Пустьдаже иногда эти действия будут незначительными.даже иногда эти действия будут незначительными.
  5. 5. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегия.Стратегия.Стратегия от др.греческого «στρατηγία», «искусствополководца») —1)способ действий;2) общий, недетализированный план какой-либодеятельности, охватывающий длительный период времени,способ достижения сложной цели;3) модель поведения.
  6. 6. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегия.Стратегия.МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,СПОСОБ ВЫБОРАМОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,СПОСОБ ВЫБОРАДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА.ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА.ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ГДЕ СЕЙЧАС - ТОЧКАЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ГДЕ СЕЙЧАС - ТОЧКА ААЯСНОЕ ВИДЕНИЕ КУДА ХОТИМ -ТОЧКАЯСНОЕ ВИДЕНИЕ КУДА ХОТИМ -ТОЧКА ББСтратегическое видение.Стратегическое видение.ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСВ: КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ,ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСВ: КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ,А КАКИЕ НЕОБХОДИМЫ.А КАКИЕ НЕОБХОДИМЫ.ВЫБОР ПУТИ! ( Маршрута, направления).ВЫБОР ПУТИ! ( Маршрута, направления).
  7. 7. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzМЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕ ВСЕГДАМЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕ ВСЕГДАПРЕДШЕВСТВУЕТ ФИЗИЧЕСКОМУ ТВОРЕНИЮ.ПРЕДШЕВСТВУЕТ ФИЗИЧЕСКОМУ ТВОРЕНИЮ.( ПРИРОДНЫЙ ЗАКОН.)( ПРИРОДНЫЙ ЗАКОН.)Стратегическое видение.Стратегическое видение.
  8. 8. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСамое лучшее, когда не планируешь свое будущее,- то,что не приходится подолгу переживать и томиться,ожидая провала –чаще всего он оказывается полным сюрпризом,следующим за длительным периодомбеспокойства и депрессии.Сэр Джон Харви-Джоунс.МЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕМЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОЕ ТВОРЕНИЕФИЗИЧЕСКОЕ ТВОРЕНИЕЧеткая повестка собрания и целиЧеткая повестка собрания и целиАрхитектурный проектАрхитектурный проектОбширное маркетинговоеОбширное маркетинговоеисследованиеисследованиеОпределение целейОпределение целейИ миссияИ миссияПродуктивное собраниеПродуктивное собраниеКрасивый домКрасивый домУспешный новый продуктУспешный новый продуктЖизнь, наполненная смыслом иЖизнь, наполненная смыслом идостижениями.достижениями.
  9. 9. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСТРАТЕГИ,ТАКТИКИ, ОПЕРАЦИОНИСТЫСТРАТЕГИ,ТАКТИКИ, ОПЕРАЦИОНИСТЫИЛИИЛИЧТО ТАКОЕ ХОРОШО? ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО?ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО? ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО?ПРОСТРАНСТВО НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИПРОСТРАНСТВО НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  10. 10. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
  11. 11. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzОтступите 1/3 сверху и 1 см слева.Проведите вертикальную линию, длиной 6см внизПроведите горизонтальную линию ,длиной 4 см вправоПроведите вертикальную линию вверх , длиной 6 смПроведите линию , под углом 45 гр. Вверх и влево, длиной 3 см.Соедините последнюю точку с первой…Оторвите ручку или карандаш от бумаги.Из нижнего правого угла рисунка проведите горизонтальную линиюдлиной 4 см.Из этой точки проведите вертикальную линию вверх длиной 4см.На конце этой линии нарисуйте окружность диаметром 4 см,таким образом, что бынижняя часть окружности по касательной, соединялась с последней линией.
  12. 12. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzУспех.Успех.Как понимают УСПЕХ Ваши сотрудники?Как понимают УСПЕХ Ваши сотрудники?Довольные клиентыДовольные клиенты Рост прибылиРост прибылиКомфортные рабочие условия…. И т.д.Комфортные рабочие условия…. И т.д.
  13. 13. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzПуть.Путь.Какой путь к достижению цели выбирают Ваши сотрудники?Какой путь к достижению цели выбирают Ваши сотрудники?Сколько людей столько и вариантов. У каждого своя карта…Сколько людей столько и вариантов. У каждого своя карта…
  14. 14. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ –СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ –ПЕРВЫЙ ЭТАППЕРВЫЙ ЭТАПСТРАТЕГИЧЕСКОГОСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ.ПЛАНИРОВАНИЯ.
  15. 15. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.Когда она необходима?Когда она необходима?Стратегическая сессия — очень удобный форматСтратегическая сессия — очень удобный форматдля принятия важных решений, определяющихдля принятия важных решений, определяющихстратегию развития компании.стратегию развития компании.Для компаний они могут быть основнымДля компаний они могут быть основныминструментом разработки стратегии.инструментом разработки стратегии.
  16. 16. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.Когда она необходима?Когда она необходима?«Что дальше?».«Что дальше?».•Что происходит, когда стратегия существуеттолько в голове собственника, а менеджеры незнают стратегии и не могут ее сформулироватьдругим?•Что происходит, когда менеджеры боятсяизменений и не знают, что будет завтра?•Что происходит, когда компания живетпожарными задачами?
  17. 17. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.Когда она необходима?Когда она необходима?Компания превращается в хаотичную систему, где каждыйпытается выжить . Такая система не способна развиваться ибыть эффективной.Ясное видение развития компании и четко сформулированнаястратегия, разделяемые всеми членами команды, помогаютей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамичнодвигающейся к намеченным целям .С точки зрения практики, стратегия является организующимэлементом, который позволяет ей действовать, как единоецелое, и приводит ее в движение.
  18. 18. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.•Формат.Формат.•Обучение:Обучение:обучить группу стратегическому маркетингу,обучить группу стратегическому маркетингу,процессу планирования и управления, показать, какпроцессу планирования и управления, показать, какэто делают другие, и оставить ее писать стратегиюэто делают другие, и оставить ее писать стратегиюсамой.самой.
  19. 19. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.•Формат.Формат.•Консалтинг:Консалтинг:Пригласить экспертов , дать им задание написатьПригласить экспертов , дать им задание написатьстратегию для команды, согласовать ее и отдать длястратегию для команды, согласовать ее и отдать дляреализации.реализации.
  20. 20. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.•Формат.Формат.•Инструктаж:Инструктаж:разработать стратегию одному человеку, какразработать стратегию одному человеку, какправило, собственнику, и проинструктировать всехправило, собственнику, и проинструктировать всехостальных по выработанной стратегии.остальных по выработанной стратегии.
  21. 21. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.•Формат.Формат.На наш взгляд самым эффективным способомНа наш взгляд самым эффективным способомявляется –является –•Командная работа с использованием технологииКомандная работа с использованием технологиикомандного коучинга: написать совместно стратегию,командного коучинга: написать совместно стратегию,но не в форме обычного совещания, а в форматено не в форме обычного совещания, а в форматекомандой работы, используя арсенал специальныхкомандой работы, используя арсенал специальныхметодик для раскрытия потенциала команды.методик для раскрытия потенциала команды.
  22. 22. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzУчастие в стратегической сессии всех ключевых специалистов являетсяУчастие в стратегической сессии всех ключевых специалистов являетсяглавным преимуществом. Именно совместное участие тех, кто влияет наглавным преимуществом. Именно совместное участие тех, кто влияет наразвитие компании, в процессе разработки стратегии обеспечиваетразвитие компании, в процессе разработки стратегии обеспечивает100%-й результат.100%-й результат.ИменноИменно синергия командысинергия команды, общее понимание, обсуждение и процесс, общее понимание, обсуждение и процесспринятия решения - дают возможность добиться результата и превратитьпринятия решения - дают возможность добиться результата и превратитьвсе стратегические цели в ежедневные мероприятия. Качественно новыйвсе стратегические цели в ежедневные мероприятия. Качественно новыйуровень развития возможен только за счет новых методов командногоуровень развития возможен только за счет новых методов командноговзаимодействия.взаимодействия.1+1+1= 1111+1+1= 111
  23. 23. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?•Профессиональный модератор, фасилитатор, коуч -Профессиональный модератор, фасилитатор, коуч -может изначально разработать максимальноможет изначально разработать максимальнооптимальный сценарий работы исходя изоптимальный сценарий работы исходя изпоставленной цели.поставленной цели.•Он может подобрать оптимальные инструменты иОн может подобрать оптимальные инструменты иформы работы для каждого этапа стратегическойформы работы для каждого этапа стратегическойсессии, так, чтобы работать было интересно, и присессии, так, чтобы работать было интересно, и приэтом, каждая минутаэтом, каждая минута команднойкомандной работы помогалаработы помогалапродвигаться к цели.продвигаться к цели.
  24. 24. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?•Умеет управлять динамикой группы, работать сУмеет управлять динамикой группы, работать ссопротивлением отдельных участников, вовлекатьсопротивлением отдельных участников, вовлекатьтех, кто не вовлекается, нейтрализовыватьтех, кто не вовлекается, нейтрализовыватьдеструктино-активных участников и т. д.деструктино-активных участников и т. д.•Обеспечивает эффективную визуализацию задач,Обеспечивает эффективную визуализацию задач,фиксацию решений группы (не просто записать нафиксацию решений группы (не просто записать нафлипчарт умные идеи, а обеспечитьфлипчарт умные идеи, а обеспечитьструктурированные записи, которые можно и удобноструктурированные записи, которые можно и удобноиспользовать в дальнейшем).использовать в дальнейшем).
  25. 25. 1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?Выступает независимым арбитром, обеспечиваетВыступает независимым арбитром, обеспечиваетнепредвзятость и увеличивает шансы найти,непредвзятость и увеличивает шансы найти,услышатьуслышать и проработать здравые идеи, даже еслии проработать здравые идеи, даже еслиони идут в противоречие с идеями руководителейони идут в противоречие с идеями руководителейучастников стратегической сессии (часто бывает, чтоучастников стратегической сессии (часто бывает, чтозначимые идеи не появляются по простой причине,значимые идеи не появляются по простой причине,слишком сильногослишком сильного влияния руководителявлияния руководителя на умына умыучастников сессии — это в том случае, если работойучастников сессии — это в том случае, если работойуправляет кто-то из своих, а не внешний эксперт-управляет кто-то из своих, а не внешний эксперт-модератор).модератор).
  26. 26. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzПривлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?И САМОЕ ГЛАВНОЕИ САМОЕ ГЛАВНОЕ–– не дает стратегической сессиине дает стратегической сессиипревратиться в производственноепревратиться в производственноесовещание.совещание.ФОКУСФОКУС
  27. 27. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСтратегическая сессия.Стратегическая сессия.•Инструменты.Инструменты.
  28. 28. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzСОЗДАНИЕ ВИДЕНИЯ ЧЕРЕЗСОЗДАНИЕ ВИДЕНИЯ ЧЕРЕЗПИРАМИДУ ЛОГИЧЕСКИХПИРАМИДУ ЛОГИЧЕСКИХУРОВНЕЙУРОВНЕЙ
  29. 29. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzКуда мы хотим попасть?Куда мы хотим попасть?Какими мы будем , когдаКакими мы будем , когдаокажемся там?окажемся там?Описание желаемогоОписание желаемогобудущего в конкретноебудущего в конкретноевремя.время.Точное описание в каждойТочное описание в каждойобласти: финансов,области: финансов,персонала, технологий,персонала, технологий,рыночной позиции и т.д.рыночной позиции и т.д.Постановка целейПостановка целей
  30. 30. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzИдеологияИдеологияВидение будетВидение будет«работать», как часть«работать», как частьидеологии, только еслиидеологии, только еслионо будетоно будетразделяемым.разделяемым.«Мое собственное«Мое собственноевидение –видение –часть общего видениячасть общего виденияорганизации»организации»
  31. 31. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzПРИЗНАКИ КАЧЕСТВЕННОГО ВИДЕНИЯ:ПРИЗНАКИ КАЧЕСТВЕННОГО ВИДЕНИЯ:Отражение реальных, важнейших,Отражение реальных, важнейших,фундаментальных целей;фундаментальных целей;Реалистичность и достижимость;Реалистичность и достижимость;Конкретность и понятность;Конкретность и понятность;Яркое, сильное, понятное, эмоциональное;Яркое, сильное, понятное, эмоциональное;Простые формулировки.Простые формулировки.
  32. 32. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz•Тип организации•Размер компании•Финансы•География•Рыночная позиция•Технологии•Восприятие рынке•Офис•Менеджмент•ПерсоналФормулировка видения…Кем мы станем?Кто и что будет нам помогать?Чем мы будем отличаться от других?Зоны внимания:сотрудники, целевая группа, деятельность,география, партнеры
  33. 33. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzЦЕЛИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМЦЕЛИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМСОЗДАНИЕ ИСОЗДАНИЕ ИДЕКОМПОЗИЦИЯ ПЛАНАДЕКОМПОЗИЦИЯ ПЛАНА
  34. 34. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙSS -- specific(specific(конкретная).конкретная).MM -- measurablemeasurable(измеримая).(измеримая).AA -- attainableattainable(достижимая).(достижимая).RR -- relevantrelevant(значимая).(значимая).TT -- time-boundedtime-bounded(определенная во времени).(определенная во времени).ЗЗ - законность.- законность.АА – амбициозность.– амбициозность.КК - корректность и уместность.- корректность и уместность.ОО- охрана окружающей среды.- охрана окружающей среды.НН - непременно все записать!- непременно все записать!ДД - достижимая.- достижимая.ИИ - измеримая.- измеримая.КК - конкретная.- конкретная.АА - адекватная.- адекватная.ЯЯ - ясная.- ясная.
  35. 35. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzВыгоды от проведенияВыгоды от проведениястратегической сессии.стратегической сессии.Общее понимание приоритетов в развитии компании;Долгосрочную стратегию развития бизнеса;Детальный план преобразований;Вовлеченность всех ключевых лиц и их вдохновениенепосредственно приводят кстабильному развитию бизнеса.
  36. 36. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzКак с нами связаться:Как с нами связаться:www.chuprina.kzwww.chuprina.kz+7 727 329 98 30+7 727 329 98 30coach.chuprina@gmail.comcoach.chuprina@gmail.com+ 7 701 111 26 68+ 7 701 111 26 68
  37. 37. www.chuprina.kzwww.chuprina.kzКогда человек не знает,Когда человек не знает,к какой пристани он держит путь,к какой пристани он держит путь,для него ни один ветер не будет попутным.для него ни один ветер не будет попутным. ((СенекаСенека))..СПАСИБО! ЯСНОГО ВИДЕНИЯСПАСИБО! ЯСНОГО ВИДЕНИЯИ ПОПУТНОГО ВЕТРА!И ПОПУТНОГО ВЕТРА!Самарская Алина.Самарская Алина.

×