SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
Understanding
Learning Center
Value at Risk
I Nyoman Wisnu Wardhana
Senior Officer – Risk Management - PT. Telkom
Value at Risk
• Objective modul :
– Peserta mampu memahami beberapa macam ukuran
risiko
– Peserta mampu memahami konsep perhitungan
risiko menggunakan metode VaR
• Durasi : 1 JP
• Pre-requisite Modul :
1. Pengantar ERM
2. COSO Framework
3. Risk Acceptance Criteria
Topik Bahasan
1. Definisi Risiko
2. Tahapan Perhitungan Risiko
3. Value At Risk (VAR)
4. Metode VaR
5. Contoh Penerapan
Value at Risk
Definisi Risiko
Definisi Risiko
5
“The chance of something happening that will have an impact upon objectives.”
(The Australian/New Zealand Standard for Risk Management)
“The possibility that an event will occur and adversely affect the achievement of
objectives” (COSO ERM Framework)
“Any event which is likely to adversely affect the ability of the organization to
achieve the defined objectives” (Method 123)
“the possibility of suffering injury, damage or loss or uncertainty about achieving
a certain outcome” (
Martin C. Leinweber - Managing Director CERMAS, Risk and the Audit Committee)
Risiko adalah segala kemungkinan kejadian dalam aktivitas perusahaan yang
mengandung potensi menghambat pencapaian tujuan perusahaan
KD 16/2008 tentang Manajemen Risiko
COSO Framework
6
ERMis a process,effected by an entity’s
board of directors, management and other
personnel, applied in strategy
setting and across the
enterprise, designed to identify
potential eventsthat may affect the
entity, and manage risk to be within
its risk appetite, to provide
reasonable assuranceregarding the
achievement of entity objectives.
Ukuran Risiko
7
• Notional Amount
– Menentukan besarnya risiko dengan cara menghitung
nilai eksposur yang rentan terhadap risiko
• Sensitivity
– Mengukur penyimpangan variabel target sebagai akibat
dari perubahan variabel lainnya
• Volatility
– Mengukur variasi yang terjadi di sekitar variabel target,
baik variasi positif maupun negatif
• Value at Risk
– Mengukur kerugian maksimum yang terjadi pada suatu
portofolio atau asset dalam jangka waktu dan tingkat
keyakinan tertentu
Tahapan Perhitungan Risiko
Determine The
Risk Factors
Test of
goodness of
fit
Choosing
the method
Risk
Calculating
8
Pengumpulan data
dan identifikasi
faktor penyebab
Uji karakterisik
distribusi data
kerugian/loss
Tools :
•Chi-Square
•Kolmogorov-
Smirnov
•Anderson-Darling
Proses Perhitungan
Risiko
Menentukan Metode
Pengukuran :
•VaR Parametric
•VaR Non Parametric
Value at Risk
Metode VaR
Value At Risk
10
VaR adalah suatu metode pengukuran risiko secara statistik
yang memperkirakan nilai risiko maksimum yang
mungkin terjadi atas suatu asset atau portofolio pada tingkat
kepercayaan (confidence level) dan dalam
jangka waktu tertentu (time horizon).
Philippe Jorion, 2007
Metode VaR
11
Value at
Risk
Parametric
Delta –
Normal
Extreme
Value
Theory
Monte
Carlo
Simulation
Non
parametric
Historical
Simulation
VaR Delta Normal
12
• Metode Value at Risk dengan pendekatan Delta Normal
merupakan metode parametrik yang mengasumsikan bahwa
perubahan nilai suatu portofolio dalam jangka waktu tertentu
akan terdistribusi normal.
Tahapan VaR Delta – Normal
1. Tentukan nilai exposure
2. Hitung delta dari faktor risiko dengan rumus delta = (P1-
P0)/P0. Kemudian hitung volatilitas selama periode
tertentu sehingga diperoleh standard deviasi (σ)
3. Tentukan jangka waktu perkiraan risiko (time horizon).
4. Tentukan tingkat kepercayaan sehingga diperoleh Zα.
5. VaR diperoleh dengan formula : VaR = Zα x σ x Exposure
13
σ
1 Month
VaR
FrequencyValue Value Value
Time Horizon -α Horizon
1 2 3 54
Contoh Penerapan VaR Delta – Normal
14
• Data historis pendapatan Wireline, Flexi dan Speedy yang digunakan dalam
perhitungan risiko pendapatan bulan Februari 2010 dengan menggunakan
model VaR – Delta Normal adalah periode bulan Jan 2007 s/d Jan 2010
• Adapun pengelompokan pendapatan bulanan dengan mengacu pada data
akun di SAP adalah sebagai berikut :
– Wireline :
• Wireline (usage)
• VOIP Wireline
• SMS Wireline
• TelkomNet Instant
• Interkoneksi Wireline
– Flexi :
• Flexi (usage)
• Flexi SMS
• PDN Fixed Wireless
• Interkoneksi Flexi
– Speedy
Contoh Penerapan VaR Delta – Normal
15
951.5
344.7
242.4
-
100.0
200.0
300.0
400.0
500.0
600.0
700.0
800.0
900.0
1,000.0
WIRELINE FLEXI SPEEDY
Products
TargetFEB'10
(dlmMilyarRp)
TARGET REVENUE VAR
Berapakah besarnya risiko dari realisasi
pendapatan produk TELKOM (wireline, flexi dan speedy)
terhadap target revenue di bulan Februari 2010?
VaR Wireline
VaR Flexi
VaR Speedy
1
Eksposur adalah obyek yang rentan terhadap risiko dan berdampak pada kinerja
perusahaan apabila risiko yang diprediksi tersebut benar-benar terjadi.
Djohanputro (2008: Manajemen Risiko Korporat)
Contoh Penerapan VaR Delta – Normal
16
• Metode yang digunakan untuk mengukur besaran risiko sangat
tergantung pada jenis distribusi data yang digunakan. Oleh karena
itu terlebih dahulu harus dilakukan uji distribusi untuk mengetahui
jenis distribusinya, apakah terdistribusi secara normal atau tidak.
Caranya bisa dengan membandingkan nilai Jarque-Bera terhadap
nilai chi-square table.
• Risiko biasanya diukur melalui besarnya volatilitas atau fluktuasi dari
perubahan realisasi pencapaian revenue (delta) TELKOM di masa
lalu. Ukuran volatilitas yang lazim digunakan adalah standar deviasi
(σ).
• Tujuan dari menentukan ukuran volatilitas adalah memperkirakan
kemungkinan penyimpangan dari realisasi pencapaian revenue
produk TELKOM terhadap target yang diharapkan.
17
Normal(-0.0078144, 0.094853)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
-0.3
-0.2
-0.1
0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
< >5.0% 95.0%
-0.1638 +Infinity
Data Historis Revenue Produk Wireline
Periode 01/01/2007 – 01/01/2010
Kurva Normal
Test of goodness of fit
Note :
Suatu distribusi dikategorikan normal apabila JB < 5.991 (chi-square table).
Berdasarkan test of good of fitness maka distribusi realisasi perubahan revenue
wireline di atas tidak terdistribusi secara normal maka harus dilakukan
penyesuaian tingkat kepercayaan (α) dengan metode cornish fisher expansion
Contoh Penerapan VaR Delta – Normal2.a
18
Normal(0.0034749, 0.086512)
0
1
2
3
4
5
6
-0.20
-0.15
-0.10
-0.05
0.00
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
< >5.0% 95.0%
-0.1388 +Infinity
Uji Normalitas
dan Ukuran Volatilitas : Flexi
Kurva Normal
Note :
Suatu distribusi dikategorikan normal apabila JB < 5.991 (chi-square table)
Berdasarkan test of goodness of fit maka distribusi perubahan realisasi revenue
Flexi di atas terdistribusi secara normal.
Data Historis Revenue Produk Flexi
Periode 01/01/2007 – 01/01/2010
Test of goodness of fit
2.b
19
Uji Normalitas
dan Ukuran Volatilitas :Speedy
Data Historis Revenue Produk Speedy
Periode 01/01/2007 – 01/01/2010
Normal(0.064530, 0.065496)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-0.15
-0.10
-0.05
0.00
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
< >5.0% 95.0%
-0.0432 +Infinity
Kurva Normal
Test of goodness
of fit
Note :
Suatu distribusi dikategorikan normal apabila JB < 5.991 (chi-square table)
Berdasarkan test of good of fitness maka distribusi perubahan realisasi revenue
Speedy di atas terdistribusi secara normal.
2.c
20
Time Horizon (Jangka Waktu)
• Time horizon adalah jangka waktu ke depan dalam satuan hari risiko
(VaR) dihitung.
• VaR akan membesar dengan semakin lamanya time horizon sebab
volatilitas berbanding lurus dengan akar kuadrat dari time horizon.
• Penentuan time horizon tergantung pada bagaimana dan apa yang
akan direpresentasikan dalam penggunaan VaR. Secara sederhana,
time horizon yang kecil dapat memberikan keuntungan karena dapat
memberikan peringatan yang lebih awal terhadap potensi masalah yang
mungkin terjadi di masa yang akan datang.
• Terkait dengan perkiraan risiko (VaR) realisasi pencapaian revenue
produk TELKOM (Wireline, Flexi dan Speedy) maka jangka waktu
perkiraan VaR adalah 1 bulan ke depan.
3
21
Confidence Level (Tingkat Keyakinan)
• Confidence level atau tingkat keyakinan merupakan suatu angka tertentu yang
tidak akan dilampaui dengan probability yang telah ditentukan.
• Pilihan dari confidence level adalah arbitrary tergantung pada tingkat toleransi
perusahaan terhadap risikonya. Semakin tinggi tingkat keyakinan maka
semakin tinggi pula risiko yang direpresentasikan oleh nilai VaR.
• Regulator industri perbankan (BASEL II) menetapkan tingkat keyakinan 99%
dalam memperkirakan nilai VaR. Hal ini terkait dengan prinsip kehati-hatian
perbankan yang memilih bersikap konservatif dalam menghadapi risiko.
Sementara institusi selain perbankan banyak memilih tingkat keyakinan 95%
karena mempertimbangkan optimalisasi pengelolaan dana yang ada.
• Nilai α (alpha) adalah nilai variabel normal baku (z). Sebagai contoh, nilai α
untuk tingkat keyakinan 95% adalah -1,645 dan 99% adalah -2,326
• Misal dengan memilih tingkat keyakinan 95% artinya 95% nilai potensi realisasi
penyimpangan revenue produk TELKOM akan lebih rendah dari nilai VaR atau
dengan kata lain hanya 5% saja kemungkinan realisasi pencapaian revenue
melebihi jumlah perkiraan VaR
4
22
Value at Risk Wireline, Flexi dan Speedy
Bulan Februari 2010 – Confidence Level 95%
Value at Risk Wireline, Flexi dan Speedy
Bulan Februari 2010 – Confidence Level 99%
Perkiraan Risiko (VaR) bulan Feb 2010
VaR EVT
23
• Kerugian/loss yang sifatnya jarang
terjadi dan jika terjadi mempunyai
konsekuensi nilai kerugian yang
sangat besar tidak dapat
dimodelkan dengan pendekatan biasa
(distribusi normal).
• Salah satu type kerugian/loss seperti
ini adalah risiko disaster.
• Oleh karena itu apabila data kerugian
bersifat ekstrim maka perusahaan
dapat mempergunakan pendekatan
Extreme Value Theory (EVT)
Disaster Risk
24
Risiko Disaster adalah risiko terganggunya operasional
perusahaan karena terjadinya bencana (natural dan non
natural disaster) yang berdampak terhadap performansi
bisnis.
Penyebab dari risiko ini atl :
Natural Disaster
Banjir
Petir
Gempa bumi, dll
Non Natural Disaster
Kebakaran
Kecelakaan
Vandalisme, dll
Tahapan Perhitungan EVT
25
• Dalam EVT Block maxima, kerugian
dibagi dalam block-block periode
tertentu, misalnya bulan, triwulan,
semester atau tahun.
• Kemudian untuk tiap block periode
ditentukan besarnya kerugian yang
paling maksimal dalam periode
tersebut.
• Kerugian maksimal dalam tiap block
selanjutnya diambil sebagai sampel
dalam perhitungan risiko.
Parameter EVT - Block Maxima
26
1
1
ln( ) ln( )
k
k j k
j
x x
k


 
  
 

^
^^
^ 1 ( ln ) 0Ops VaR if  

 
 
    
 
^ ^ ^
log ln ) 0Ops VaR if      
Parameter EVT - Block Maxima
27
GRAFIK DATA KERUGIAN DISASTER
PT TELKOM PERIODE 2005 – 2009
Descriptive Statistics :
Observasi : 60 (bln)
Mean : 13.899 (juta Rp)
Std Deviasi ; 19.851 (juta Rp)
Skewness : 5,249
Kurtosis : 35,58
Jarque-Bera : 2.929,678
Parameter EVT - Block Maxima
28
1
1 ln( ) ln( )
k
jk k
j
x x
k


 
 
 
 
 
 1 ln if 0OpsVaR

  


     
 
OpsVaR = Rp 314,865,022,124
VaR – Historical Simulation
29
• Historical Simulation Approach merupakan metode VaR yang
menggunakan return historis pada asset dalam suatu portofolio
sebagai suatu simulasi untuk memperoleh nilai VaR.
• Yang paling penting dalam metode historical simulation ini adalah
asumsi bahwa sejarah akan berulang dilihat dari perspektif risiko.
Distribusi Frekuensi
Return Harian Wireline (1/6/2009 - 11/11/2009)
0
2
4
6
8
10
12
14
-8%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
M
ore
Return
Frequency
VaR =
Rp 110.731.088
Rangkuman
1. Metode yang akan digunakan dalam kuantifikasi risiko
sangat bergantung pada jenis distribusi kerugiannya.
2. Untuk risiko yang memiliki jenis distribusi tertentu maka
dapat menggunakan metode VaR parametric (Delta –
Normal, EVT atau Monte Carlo Simulation)
3. Sedangkan untuk risiko yang tidak dapat ditentukan
jenis distribusinya dapat menggunakan pendekatan
VaR Historical Simulation
30
05 enterprise risk management   telkom 2011 value at risk

More Related Content

What's hot

Operational Risk Management under BASEL era
Operational Risk Management under BASEL eraOperational Risk Management under BASEL era
Operational Risk Management under BASEL eraTreat Risk
 
MATERI VALUE AT RISK (VAR)
MATERI VALUE AT RISK (VAR)MATERI VALUE AT RISK (VAR)
MATERI VALUE AT RISK (VAR)rerenanggunw
 
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profilewisnu wardhana, i nyoman
 
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptxPPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptxjaenudinz
 
Risk Management ERM Presentation
Risk Management ERM PresentationRisk Management ERM Presentation
Risk Management ERM Presentationalygale
 
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk Methodology
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk MethodologyPECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk Methodology
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk MethodologyPECB
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resikosssf
 
Fundamentals Of Risk Management
Fundamentals Of Risk ManagementFundamentals Of Risk Management
Fundamentals Of Risk ManagementDr David Hancock
 
Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020
Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020 Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020
Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020 Richard Swartzbaugh
 
Riskpro - Operational Risk Management
Riskpro - Operational Risk ManagementRiskpro - Operational Risk Management
Riskpro - Operational Risk ManagementManoj Jain
 
Rejda chapter 1 slides risk and its treatment
Rejda chapter 1 slides   risk and its treatmentRejda chapter 1 slides   risk and its treatment
Rejda chapter 1 slides risk and its treatmentnlmccready
 
Operation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking SectorOperation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking SectorSanjay Kumbhar
 
Fundamentals of-risk-management
Fundamentals of-risk-managementFundamentals of-risk-management
Fundamentals of-risk-managementMajd Ghanem,MBA
 
Iso 31000 Risk management Principles and guidelines
Iso 31000 Risk management Principles and guidelinesIso 31000 Risk management Principles and guidelines
Iso 31000 Risk management Principles and guidelinesMohsen Gharakhani
 
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementManajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementJudianto Nugroho
 

What's hot (20)

Operational Risk Management under BASEL era
Operational Risk Management under BASEL eraOperational Risk Management under BASEL era
Operational Risk Management under BASEL era
 
Presentation_20110802213554
Presentation_20110802213554Presentation_20110802213554
Presentation_20110802213554
 
MATERI VALUE AT RISK (VAR)
MATERI VALUE AT RISK (VAR)MATERI VALUE AT RISK (VAR)
MATERI VALUE AT RISK (VAR)
 
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
 
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptxPPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
 
Operational risks
Operational risksOperational risks
Operational risks
 
Risk Management ERM Presentation
Risk Management ERM PresentationRisk Management ERM Presentation
Risk Management ERM Presentation
 
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk Methodology
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk MethodologyPECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk Methodology
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk Methodology
 
Risk management
Risk managementRisk management
Risk management
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resiko
 
Fundamentals Of Risk Management
Fundamentals Of Risk ManagementFundamentals Of Risk Management
Fundamentals Of Risk Management
 
Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020
Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020 Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020
Enterprise Risk Management (ERM) Framework 2020
 
Riskpro - Operational Risk Management
Riskpro - Operational Risk ManagementRiskpro - Operational Risk Management
Riskpro - Operational Risk Management
 
KRI (Key Risk Indicators) & IT
KRI (Key Risk Indicators) & ITKRI (Key Risk Indicators) & IT
KRI (Key Risk Indicators) & IT
 
Rejda chapter 1 slides risk and its treatment
Rejda chapter 1 slides   risk and its treatmentRejda chapter 1 slides   risk and its treatment
Rejda chapter 1 slides risk and its treatment
 
Operation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking SectorOperation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking Sector
 
Fundamentals of-risk-management
Fundamentals of-risk-managementFundamentals of-risk-management
Fundamentals of-risk-management
 
Iso 31000 Risk management Principles and guidelines
Iso 31000 Risk management Principles and guidelinesIso 31000 Risk management Principles and guidelines
Iso 31000 Risk management Principles and guidelines
 
ERM-Enterprise Risk Management
ERM-Enterprise Risk ManagementERM-Enterprise Risk Management
ERM-Enterprise Risk Management
 
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementManajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
 

Similar to 05 enterprise risk management telkom 2011 value at risk

07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessmentwisnu wardhana, i nyoman
 
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI rerenanggunw
 
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARIMANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARIrerenanggunw
 
Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21
Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21
Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21ViraLiliApriyanti
 
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21Pascal Anarqi Krisvy
 
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729Pascal Anarqi Krisvy
 
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729Pascal Anarqi Krisvy
 
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicatorswisnu wardhana, i nyoman
 
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).pptharis916240
 
Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21
Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21
Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21asriWdynt
 
Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283
Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283
Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283Tajdidatul Khiyaroh
 
Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21
Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21
Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21FannyAgniya
 
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Kanaidi ken
 
6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).pptDivaMachila
 
MATERI PENDEKATAN PROBABILISTIK
MATERI PENDEKATAN PROBABILISTIKMATERI PENDEKATAN PROBABILISTIK
MATERI PENDEKATAN PROBABILISTIKrerenanggunw
 
Pasar modal.pptx
Pasar modal.pptxPasar modal.pptx
Pasar modal.pptxNasria4
 
Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322
Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322
Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322Nandya Puspa Utari
 
Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831
Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831
Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831PutriAndiani
 
Manajemen Risiko mm/S1
Manajemen Risiko mm/S1Manajemen Risiko mm/S1
Manajemen Risiko mm/S1Yoyo Sudaryo
 

Similar to 05 enterprise risk management telkom 2011 value at risk (20)

07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessment
 
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
 
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARIMANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
MANAJEMEN RISIKO_4EA21_BAB 7_VALUE AT RISK (VAR)_REREN ANGGUN WULANDARI
 
FMEA di Puskesmas
FMEA di PuskesmasFMEA di Puskesmas
FMEA di Puskesmas
 
Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21
Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21
Tugas Akhir-Vira Lili Apriyanti-4EA21
 
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21
 
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-15216729
 
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729
Tugas Akhir-Pascal Anarqi Krisvy-4EA21-A5216729
 
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
 
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt
 
Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21
Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21
Tugas Akhir - Asri Widayati - 4EA21
 
Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283
Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283
Tugas Akhir-Tajdidatul Khiyaroh-4EA21-17216283
 
Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21
Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21
Tugas Akhir-Fanny Agniya Nur Azizah-4EA21
 
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Identifikasi, Analisis & Pengukuran RISIKO _Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
 
6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).ppt6. Risiko Kredit (1).ppt
6. Risiko Kredit (1).ppt
 
MATERI PENDEKATAN PROBABILISTIK
MATERI PENDEKATAN PROBABILISTIKMATERI PENDEKATAN PROBABILISTIK
MATERI PENDEKATAN PROBABILISTIK
 
Pasar modal.pptx
Pasar modal.pptxPasar modal.pptx
Pasar modal.pptx
 
Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322
Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322
Manajemen Risiko-4EA22-Nandya Puspa Utari-15216322
 
Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831
Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831
Manajeman Risiko-4EA22-Putri Andiani-15216831
 
Manajemen Risiko mm/S1
Manajemen Risiko mm/S1Manajemen Risiko mm/S1
Manajemen Risiko mm/S1
 

More from wisnu wardhana, i nyoman

Risk and governance presentation telkom indonesia
Risk and governance presentation   telkom indonesia Risk and governance presentation   telkom indonesia
Risk and governance presentation telkom indonesia wisnu wardhana, i nyoman
 
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...wisnu wardhana, i nyoman
 

More from wisnu wardhana, i nyoman (20)

Business law module 10
Business law   module 10Business law   module 10
Business law module 10
 
Business law module 9
Business law   module 9Business law   module 9
Business law module 9
 
Business law module 8
Business law   module 8Business law   module 8
Business law module 8
 
Business law module 7
Business law   module 7Business law   module 7
Business law module 7
 
Business law module 6
Business law   module 6Business law   module 6
Business law module 6
 
Business law module 5
Business law   module 5Business law   module 5
Business law module 5
 
Business law module 4
Business law   module 4Business law   module 4
Business law module 4
 
Business law module 3
Business law   module 3Business law   module 3
Business law module 3
 
Business law module 2
Business law   module 2Business law   module 2
Business law module 2
 
Business law module 1
Business law   module 1Business law   module 1
Business law module 1
 
Mergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XIIMergers & Acquisitions XII
Mergers & Acquisitions XII
 
Mergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XIMergers & Acquisitions X dan XI
Mergers & Acquisitions X dan XI
 
Mergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IXMergers & Acquisitions IX
Mergers & Acquisitions IX
 
Mergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIIIMergers & Acquisitions VIII
Mergers & Acquisitions VIII
 
Mergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VIIMergers & Acquisitions VII
Mergers & Acquisitions VII
 
Mergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VIMergers & Acquisitions VI
Mergers & Acquisitions VI
 
Mergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions IIIMergers & Acquisitions III
Mergers & Acquisitions III
 
Merger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-IIMerger & Acquisition I-II
Merger & Acquisition I-II
 
Risk and governance presentation telkom indonesia
Risk and governance presentation   telkom indonesia Risk and governance presentation   telkom indonesia
Risk and governance presentation telkom indonesia
 
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...
 

Recently uploaded

UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUsayangkamuu240203
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBambu hoki88
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNajlaNazhira
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...FORTRESS
 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketingsulhanpolisma
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...FORTRESS
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.nuranisasignature
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxAnissaPratiwi3
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfAgusyunus2
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solojasa marketing online
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxItaaNurlianaSiregar
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkajaunikbetslotbankmaybank
 

Recently uploaded (20)

UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
 

05 enterprise risk management telkom 2011 value at risk

  • 1. Understanding Learning Center Value at Risk I Nyoman Wisnu Wardhana Senior Officer – Risk Management - PT. Telkom
  • 2. Value at Risk • Objective modul : – Peserta mampu memahami beberapa macam ukuran risiko – Peserta mampu memahami konsep perhitungan risiko menggunakan metode VaR • Durasi : 1 JP • Pre-requisite Modul : 1. Pengantar ERM 2. COSO Framework 3. Risk Acceptance Criteria
  • 3. Topik Bahasan 1. Definisi Risiko 2. Tahapan Perhitungan Risiko 3. Value At Risk (VAR) 4. Metode VaR 5. Contoh Penerapan
  • 5. Definisi Risiko 5 “The chance of something happening that will have an impact upon objectives.” (The Australian/New Zealand Standard for Risk Management) “The possibility that an event will occur and adversely affect the achievement of objectives” (COSO ERM Framework) “Any event which is likely to adversely affect the ability of the organization to achieve the defined objectives” (Method 123) “the possibility of suffering injury, damage or loss or uncertainty about achieving a certain outcome” ( Martin C. Leinweber - Managing Director CERMAS, Risk and the Audit Committee) Risiko adalah segala kemungkinan kejadian dalam aktivitas perusahaan yang mengandung potensi menghambat pencapaian tujuan perusahaan KD 16/2008 tentang Manajemen Risiko
  • 6. COSO Framework 6 ERMis a process,effected by an entity’s board of directors, management and other personnel, applied in strategy setting and across the enterprise, designed to identify potential eventsthat may affect the entity, and manage risk to be within its risk appetite, to provide reasonable assuranceregarding the achievement of entity objectives.
  • 7. Ukuran Risiko 7 • Notional Amount – Menentukan besarnya risiko dengan cara menghitung nilai eksposur yang rentan terhadap risiko • Sensitivity – Mengukur penyimpangan variabel target sebagai akibat dari perubahan variabel lainnya • Volatility – Mengukur variasi yang terjadi di sekitar variabel target, baik variasi positif maupun negatif • Value at Risk – Mengukur kerugian maksimum yang terjadi pada suatu portofolio atau asset dalam jangka waktu dan tingkat keyakinan tertentu
  • 8. Tahapan Perhitungan Risiko Determine The Risk Factors Test of goodness of fit Choosing the method Risk Calculating 8 Pengumpulan data dan identifikasi faktor penyebab Uji karakterisik distribusi data kerugian/loss Tools : •Chi-Square •Kolmogorov- Smirnov •Anderson-Darling Proses Perhitungan Risiko Menentukan Metode Pengukuran : •VaR Parametric •VaR Non Parametric
  • 10. Value At Risk 10 VaR adalah suatu metode pengukuran risiko secara statistik yang memperkirakan nilai risiko maksimum yang mungkin terjadi atas suatu asset atau portofolio pada tingkat kepercayaan (confidence level) dan dalam jangka waktu tertentu (time horizon). Philippe Jorion, 2007
  • 11. Metode VaR 11 Value at Risk Parametric Delta – Normal Extreme Value Theory Monte Carlo Simulation Non parametric Historical Simulation
  • 12. VaR Delta Normal 12 • Metode Value at Risk dengan pendekatan Delta Normal merupakan metode parametrik yang mengasumsikan bahwa perubahan nilai suatu portofolio dalam jangka waktu tertentu akan terdistribusi normal.
  • 13. Tahapan VaR Delta – Normal 1. Tentukan nilai exposure 2. Hitung delta dari faktor risiko dengan rumus delta = (P1- P0)/P0. Kemudian hitung volatilitas selama periode tertentu sehingga diperoleh standard deviasi (σ) 3. Tentukan jangka waktu perkiraan risiko (time horizon). 4. Tentukan tingkat kepercayaan sehingga diperoleh Zα. 5. VaR diperoleh dengan formula : VaR = Zα x σ x Exposure 13 σ 1 Month VaR FrequencyValue Value Value Time Horizon -α Horizon 1 2 3 54
  • 14. Contoh Penerapan VaR Delta – Normal 14 • Data historis pendapatan Wireline, Flexi dan Speedy yang digunakan dalam perhitungan risiko pendapatan bulan Februari 2010 dengan menggunakan model VaR – Delta Normal adalah periode bulan Jan 2007 s/d Jan 2010 • Adapun pengelompokan pendapatan bulanan dengan mengacu pada data akun di SAP adalah sebagai berikut : – Wireline : • Wireline (usage) • VOIP Wireline • SMS Wireline • TelkomNet Instant • Interkoneksi Wireline – Flexi : • Flexi (usage) • Flexi SMS • PDN Fixed Wireless • Interkoneksi Flexi – Speedy
  • 15. Contoh Penerapan VaR Delta – Normal 15 951.5 344.7 242.4 - 100.0 200.0 300.0 400.0 500.0 600.0 700.0 800.0 900.0 1,000.0 WIRELINE FLEXI SPEEDY Products TargetFEB'10 (dlmMilyarRp) TARGET REVENUE VAR Berapakah besarnya risiko dari realisasi pendapatan produk TELKOM (wireline, flexi dan speedy) terhadap target revenue di bulan Februari 2010? VaR Wireline VaR Flexi VaR Speedy 1 Eksposur adalah obyek yang rentan terhadap risiko dan berdampak pada kinerja perusahaan apabila risiko yang diprediksi tersebut benar-benar terjadi. Djohanputro (2008: Manajemen Risiko Korporat)
  • 16. Contoh Penerapan VaR Delta – Normal 16 • Metode yang digunakan untuk mengukur besaran risiko sangat tergantung pada jenis distribusi data yang digunakan. Oleh karena itu terlebih dahulu harus dilakukan uji distribusi untuk mengetahui jenis distribusinya, apakah terdistribusi secara normal atau tidak. Caranya bisa dengan membandingkan nilai Jarque-Bera terhadap nilai chi-square table. • Risiko biasanya diukur melalui besarnya volatilitas atau fluktuasi dari perubahan realisasi pencapaian revenue (delta) TELKOM di masa lalu. Ukuran volatilitas yang lazim digunakan adalah standar deviasi (σ). • Tujuan dari menentukan ukuran volatilitas adalah memperkirakan kemungkinan penyimpangan dari realisasi pencapaian revenue produk TELKOM terhadap target yang diharapkan.
  • 17. 17 Normal(-0.0078144, 0.094853) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 -0.3 -0.2 -0.1 0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 < >5.0% 95.0% -0.1638 +Infinity Data Historis Revenue Produk Wireline Periode 01/01/2007 – 01/01/2010 Kurva Normal Test of goodness of fit Note : Suatu distribusi dikategorikan normal apabila JB < 5.991 (chi-square table). Berdasarkan test of good of fitness maka distribusi realisasi perubahan revenue wireline di atas tidak terdistribusi secara normal maka harus dilakukan penyesuaian tingkat kepercayaan (α) dengan metode cornish fisher expansion Contoh Penerapan VaR Delta – Normal2.a
  • 18. 18 Normal(0.0034749, 0.086512) 0 1 2 3 4 5 6 -0.20 -0.15 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 < >5.0% 95.0% -0.1388 +Infinity Uji Normalitas dan Ukuran Volatilitas : Flexi Kurva Normal Note : Suatu distribusi dikategorikan normal apabila JB < 5.991 (chi-square table) Berdasarkan test of goodness of fit maka distribusi perubahan realisasi revenue Flexi di atas terdistribusi secara normal. Data Historis Revenue Produk Flexi Periode 01/01/2007 – 01/01/2010 Test of goodness of fit 2.b
  • 19. 19 Uji Normalitas dan Ukuran Volatilitas :Speedy Data Historis Revenue Produk Speedy Periode 01/01/2007 – 01/01/2010 Normal(0.064530, 0.065496) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 -0.15 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 < >5.0% 95.0% -0.0432 +Infinity Kurva Normal Test of goodness of fit Note : Suatu distribusi dikategorikan normal apabila JB < 5.991 (chi-square table) Berdasarkan test of good of fitness maka distribusi perubahan realisasi revenue Speedy di atas terdistribusi secara normal. 2.c
  • 20. 20 Time Horizon (Jangka Waktu) • Time horizon adalah jangka waktu ke depan dalam satuan hari risiko (VaR) dihitung. • VaR akan membesar dengan semakin lamanya time horizon sebab volatilitas berbanding lurus dengan akar kuadrat dari time horizon. • Penentuan time horizon tergantung pada bagaimana dan apa yang akan direpresentasikan dalam penggunaan VaR. Secara sederhana, time horizon yang kecil dapat memberikan keuntungan karena dapat memberikan peringatan yang lebih awal terhadap potensi masalah yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. • Terkait dengan perkiraan risiko (VaR) realisasi pencapaian revenue produk TELKOM (Wireline, Flexi dan Speedy) maka jangka waktu perkiraan VaR adalah 1 bulan ke depan. 3
  • 21. 21 Confidence Level (Tingkat Keyakinan) • Confidence level atau tingkat keyakinan merupakan suatu angka tertentu yang tidak akan dilampaui dengan probability yang telah ditentukan. • Pilihan dari confidence level adalah arbitrary tergantung pada tingkat toleransi perusahaan terhadap risikonya. Semakin tinggi tingkat keyakinan maka semakin tinggi pula risiko yang direpresentasikan oleh nilai VaR. • Regulator industri perbankan (BASEL II) menetapkan tingkat keyakinan 99% dalam memperkirakan nilai VaR. Hal ini terkait dengan prinsip kehati-hatian perbankan yang memilih bersikap konservatif dalam menghadapi risiko. Sementara institusi selain perbankan banyak memilih tingkat keyakinan 95% karena mempertimbangkan optimalisasi pengelolaan dana yang ada. • Nilai α (alpha) adalah nilai variabel normal baku (z). Sebagai contoh, nilai α untuk tingkat keyakinan 95% adalah -1,645 dan 99% adalah -2,326 • Misal dengan memilih tingkat keyakinan 95% artinya 95% nilai potensi realisasi penyimpangan revenue produk TELKOM akan lebih rendah dari nilai VaR atau dengan kata lain hanya 5% saja kemungkinan realisasi pencapaian revenue melebihi jumlah perkiraan VaR 4
  • 22. 22 Value at Risk Wireline, Flexi dan Speedy Bulan Februari 2010 – Confidence Level 95% Value at Risk Wireline, Flexi dan Speedy Bulan Februari 2010 – Confidence Level 99% Perkiraan Risiko (VaR) bulan Feb 2010
  • 23. VaR EVT 23 • Kerugian/loss yang sifatnya jarang terjadi dan jika terjadi mempunyai konsekuensi nilai kerugian yang sangat besar tidak dapat dimodelkan dengan pendekatan biasa (distribusi normal). • Salah satu type kerugian/loss seperti ini adalah risiko disaster. • Oleh karena itu apabila data kerugian bersifat ekstrim maka perusahaan dapat mempergunakan pendekatan Extreme Value Theory (EVT)
  • 24. Disaster Risk 24 Risiko Disaster adalah risiko terganggunya operasional perusahaan karena terjadinya bencana (natural dan non natural disaster) yang berdampak terhadap performansi bisnis. Penyebab dari risiko ini atl : Natural Disaster Banjir Petir Gempa bumi, dll Non Natural Disaster Kebakaran Kecelakaan Vandalisme, dll
  • 25. Tahapan Perhitungan EVT 25 • Dalam EVT Block maxima, kerugian dibagi dalam block-block periode tertentu, misalnya bulan, triwulan, semester atau tahun. • Kemudian untuk tiap block periode ditentukan besarnya kerugian yang paling maksimal dalam periode tersebut. • Kerugian maksimal dalam tiap block selanjutnya diambil sebagai sampel dalam perhitungan risiko.
  • 26. Parameter EVT - Block Maxima 26 1 1 ln( ) ln( ) k k j k j x x k           ^ ^^ ^ 1 ( ln ) 0Ops VaR if               ^ ^ ^ log ln ) 0Ops VaR if      
  • 27. Parameter EVT - Block Maxima 27 GRAFIK DATA KERUGIAN DISASTER PT TELKOM PERIODE 2005 – 2009 Descriptive Statistics : Observasi : 60 (bln) Mean : 13.899 (juta Rp) Std Deviasi ; 19.851 (juta Rp) Skewness : 5,249 Kurtosis : 35,58 Jarque-Bera : 2.929,678
  • 28. Parameter EVT - Block Maxima 28 1 1 ln( ) ln( ) k jk k j x x k              1 ln if 0OpsVaR               OpsVaR = Rp 314,865,022,124
  • 29. VaR – Historical Simulation 29 • Historical Simulation Approach merupakan metode VaR yang menggunakan return historis pada asset dalam suatu portofolio sebagai suatu simulasi untuk memperoleh nilai VaR. • Yang paling penting dalam metode historical simulation ini adalah asumsi bahwa sejarah akan berulang dilihat dari perspektif risiko. Distribusi Frekuensi Return Harian Wireline (1/6/2009 - 11/11/2009) 0 2 4 6 8 10 12 14 -8% -6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% M ore Return Frequency VaR = Rp 110.731.088
  • 30. Rangkuman 1. Metode yang akan digunakan dalam kuantifikasi risiko sangat bergantung pada jenis distribusi kerugiannya. 2. Untuk risiko yang memiliki jenis distribusi tertentu maka dapat menggunakan metode VaR parametric (Delta – Normal, EVT atau Monte Carlo Simulation) 3. Sedangkan untuk risiko yang tidak dapat ditentukan jenis distribusinya dapat menggunakan pendekatan VaR Historical Simulation 30