SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Menyusun Perencanaan
Pengembangan Pribadi
dengan Metode GROW
www.humanikaconsulting.com
Seta A. Wicaksana
0811 19 53 43
wicaksana@humanikaconsulting.com
• Business Psychologist
• Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com
• Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
• Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia
• Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif dalam
menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor Engineering: Integratif Desain Manusia
dan Lingkungan Kerja (2021), Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum
(2021), Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran Psikologi
di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif Organisasi, Talenta dan
Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan (2021) dan Psikologi Konsumen (2021).
• Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila, STP TRISAKTI,
Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA
• Certified of Assessor Talent Management
• Certified of Human Resources Management (Reward Management)
• Certified of Human Resources as a Business Partner
• Certified of Risk Professional
• Certified of HR Audit
• Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila
• Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia
• Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
Rencana Pengembangan Pribadi
1
Perkembangan pribadi
adalah konsep dasar dalam
psikologi dan mencakup
proses perbaikan diri,
kesadaran diri, dan
pertumbuhan pribadi
seumur hidup. Penting
dalam pembinaan dan
konseling, hal ini bertujuan
untuk meningkatkan
berbagai aspek kehidupan,
termasuk kesejahteraan
emosional, hubungan,
karier, dan kebahagiaan
secara keseluruhan (Cox,
2018; Starr, 2021).
2
Sebagai bagian dari
rencana, tentukan
bagaimana akan
mengembangkan
keterampilan, seperti
melalui: lokakarya,
pelatihan internal,
peningkatan keterampilan,
dan sesi umpan balik.
3
Rencana Pengembangan
Pribadi juga menetapkan
jangka waktu peninjauan.
Lagi pula, untuk mendorong
kesuksesan, harus
mengukur kemajuan
terhadap rencana tindakan
secara teratur. Kemudian,
setelah tujuan tercapai,
dapat mengidentifikasi area
pengembangan pribadi
selanjutnya.
4
Pembuatan rencana
pengembangan pribadi baik
dalam konteks pribadi
maupun karier. Kedua
mode tersebut bermanfaat
bagi kehidupan di dalam
dan di luar pekerjaan.
Namun perkembangan
pribadi yang dimulai di
tempat kerja berdampak
langsung pada kemajuan
karier Anda.
5
Beberapa model psikologis
mendasari dan mendukung
transformasi. Rencana
Pengembangan dapat
membantu memahami
pengembangan pribadi dan
mekanisme serta
pendekatan yang tersedia
untuk membuat perubahan
hidup yang positif (Cox,
2018; Passmore, 2021).
Manfaat Rencana Pengembangan Pribadi
Rencana pengembangan pribadi sebagian besar berkaitan dengan penetapan tujuan, yang merupakan kunci
pengembangan diri. Dengan memahami kelemahan dan mengembangkan tujuan pembelajaran untuk
ditindaklanjuti dan disempurnakan seiring berjalannya waktu, akan mengembangkan dan meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan, yang akan bermanfaat bagi kehidupan profesional dan kehidupan pribadi Anda.
Ingatlah bahwa evaluasi diri itu penting. Tetapkan tonggak pencapaian yang ingin dicapai. Setelah selesai,
identifikasi tujuan baru. Orang-orang sukses terus-menerus belajar dan menyempurnakan rencana strategis
untuk pembelajaran dan kesuksesan seumur hidup.
Lagi pula, dengan memanfaatkan keterampilan dan potensi sebaik-baiknya, akan memberikan dampak positif
pada karier dan kehidupan.
6 ketrampilan yang
dibutuhkan di tahun
2030
1. Digital literacy
2. Emotional intelligence
3. Creativity
4. Multi-tasking
5. Critical thinking
6. Self-management
Sumber:
https://content.mycareersfuture.gov.sg/6-future-
skills-that-will-change-our-lives-by-2030/
GROW
1
Model GROW adalah metode
Coaching yang banyak digunakan
yang memberikan kerangka kerja
sederhana namun efektif untuk
membimbing individu mencapai
tujuan mereka. Ini biasanya
digunakan oleh manajer, eksekutif,
dan pemimpin industri untuk
meningkatkan kinerja dan
memfasilitasi pengembangan
pribadi dan profesional.
2
Model GROW diperkenalkan oleh
Sir John Whitmore, seorang
pelatih eksekutif dan penulis
terkenal, pada tahun 1980an. Itu
singkatan dari Tujuan, Realitas,
Pilihan, dan Jalan ke Depan. Model
ini mengikuti pendekatan
terstruktur pada sesi Coaching.
3
Model GROW telah mendapatkan
popularitas yang cukup besar
karena kesederhanaan dan
kepraktisannya. Ini memberi
bukan hanya para Coach, namun
juga pribadi memiliki struktur yang
jelas dan terfokus pada hal yang
produktif.
4
Selain itu, model ini dapat dengan
mudah disesuaikan dengan
konteks dan situasi yang berbeda,
menjadikannya alat serbaguna
untuk pengembangan
kepemimpinan dan pertumbuhan
pribadi.
GROW
Model (Sir
John
Whitmore,
1980)
References
• https://www.hays.com.au/career-advice/career-
development/personal-development-plan
• https://www.snhu.edu/about-
us/newsroom/career/personal-development-plan
• https://www.personio.com/hr-lexicon/grow-
model/
• https://www.mindtools.com/an0fzpz/the-grow-
model-of-coaching-and-mentoring
• https://positivepsychology.com/personal-
development-plan/
Learning and
Giving for Better
Indonesia
www.humanikaconsulting.com

More Related Content

Similar to Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan Metode GROW

Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetSeta Wicaksana
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
 
Strategi Tepat dan Cepat untuk Bekerja
Strategi Tepat dan Cepat untuk BekerjaStrategi Tepat dan Cepat untuk Bekerja
Strategi Tepat dan Cepat untuk BekerjaSeta Wicaksana
 
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYMengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYSeta Wicaksana
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategiksmklunas2011
 
Proposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-above
Proposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-aboveProposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-above
Proposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-aboveInsan Cemerlang Tujuh
 
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )DedenNurhidayat1
 
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )suningrat suning
 
HR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOHR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOSeta Wicaksana
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaSeta Wicaksana
 
Manajemen strategik uas
Manajemen strategik uasManajemen strategik uas
Manajemen strategik uasElni Septiyana
 
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misi
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misiMakalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misi
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misijuniantositorus
 
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...Kanaidi ken
 
Visi Misi SDN Mekarwangi
Visi Misi SDN MekarwangiVisi Misi SDN Mekarwangi
Visi Misi SDN MekarwangiSDN MEKARWANGI
 
Materi Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMateri Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMDI Training Indonesia
 
Makalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihanMakalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihanLiseu Taqillah
 
Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)Seta Wicaksana
 

Similar to Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan Metode GROW (20)

Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
 
Strategi Tepat dan Cepat untuk Bekerja
Strategi Tepat dan Cepat untuk BekerjaStrategi Tepat dan Cepat untuk Bekerja
Strategi Tepat dan Cepat untuk Bekerja
 
SOBAT digital mindset
SOBAT digital mindsetSOBAT digital mindset
SOBAT digital mindset
 
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYMengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
 
Proposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-above
Proposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-aboveProposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-above
Proposal kegiatan workshop_set_up_your_dream_for_student-smp50-above
 
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
MAKALAH MANAJEMEMEN STRATEGIK ( UAS )
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
HR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOHR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEO
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
 
Manajemen strategik uas
Manajemen strategik uasManajemen strategik uas
Manajemen strategik uas
 
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misi
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misiMakalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misi
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misi
 
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
 
Visi Misi SDN Mekarwangi
Visi Misi SDN MekarwangiVisi Misi SDN Mekarwangi
Visi Misi SDN Mekarwangi
 
Materi Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMateri Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakarta
 
Makalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihanMakalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihan
 
Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)
 

More from Seta Wicaksana

Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureSeta Wicaksana
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Seta Wicaksana
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 

More from Seta Wicaksana (20)

Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with Culture
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful Business
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Leading in A Culture
Leading in A CultureLeading in A Culture
Leading in A Culture
 

Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan Metode GROW

  • 1. Menyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan Metode GROW www.humanikaconsulting.com
  • 2. Seta A. Wicaksana 0811 19 53 43 wicaksana@humanikaconsulting.com • Business Psychologist • Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com • Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia • Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif dalam menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor Engineering: Integratif Desain Manusia dan Lingkungan Kerja (2021), Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum (2021), Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran Psikologi di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif Organisasi, Talenta dan Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan (2021) dan Psikologi Konsumen (2021). • Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila, STP TRISAKTI, Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA • Certified of Assessor Talent Management • Certified of Human Resources Management (Reward Management) • Certified of Human Resources as a Business Partner • Certified of Risk Professional • Certified of HR Audit • Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila • Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia • Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
  • 3. Rencana Pengembangan Pribadi 1 Perkembangan pribadi adalah konsep dasar dalam psikologi dan mencakup proses perbaikan diri, kesadaran diri, dan pertumbuhan pribadi seumur hidup. Penting dalam pembinaan dan konseling, hal ini bertujuan untuk meningkatkan berbagai aspek kehidupan, termasuk kesejahteraan emosional, hubungan, karier, dan kebahagiaan secara keseluruhan (Cox, 2018; Starr, 2021). 2 Sebagai bagian dari rencana, tentukan bagaimana akan mengembangkan keterampilan, seperti melalui: lokakarya, pelatihan internal, peningkatan keterampilan, dan sesi umpan balik. 3 Rencana Pengembangan Pribadi juga menetapkan jangka waktu peninjauan. Lagi pula, untuk mendorong kesuksesan, harus mengukur kemajuan terhadap rencana tindakan secara teratur. Kemudian, setelah tujuan tercapai, dapat mengidentifikasi area pengembangan pribadi selanjutnya. 4 Pembuatan rencana pengembangan pribadi baik dalam konteks pribadi maupun karier. Kedua mode tersebut bermanfaat bagi kehidupan di dalam dan di luar pekerjaan. Namun perkembangan pribadi yang dimulai di tempat kerja berdampak langsung pada kemajuan karier Anda. 5 Beberapa model psikologis mendasari dan mendukung transformasi. Rencana Pengembangan dapat membantu memahami pengembangan pribadi dan mekanisme serta pendekatan yang tersedia untuk membuat perubahan hidup yang positif (Cox, 2018; Passmore, 2021).
  • 4. Manfaat Rencana Pengembangan Pribadi Rencana pengembangan pribadi sebagian besar berkaitan dengan penetapan tujuan, yang merupakan kunci pengembangan diri. Dengan memahami kelemahan dan mengembangkan tujuan pembelajaran untuk ditindaklanjuti dan disempurnakan seiring berjalannya waktu, akan mengembangkan dan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan, yang akan bermanfaat bagi kehidupan profesional dan kehidupan pribadi Anda. Ingatlah bahwa evaluasi diri itu penting. Tetapkan tonggak pencapaian yang ingin dicapai. Setelah selesai, identifikasi tujuan baru. Orang-orang sukses terus-menerus belajar dan menyempurnakan rencana strategis untuk pembelajaran dan kesuksesan seumur hidup. Lagi pula, dengan memanfaatkan keterampilan dan potensi sebaik-baiknya, akan memberikan dampak positif pada karier dan kehidupan.
  • 5. 6 ketrampilan yang dibutuhkan di tahun 2030 1. Digital literacy 2. Emotional intelligence 3. Creativity 4. Multi-tasking 5. Critical thinking 6. Self-management Sumber: https://content.mycareersfuture.gov.sg/6-future- skills-that-will-change-our-lives-by-2030/
  • 6. GROW 1 Model GROW adalah metode Coaching yang banyak digunakan yang memberikan kerangka kerja sederhana namun efektif untuk membimbing individu mencapai tujuan mereka. Ini biasanya digunakan oleh manajer, eksekutif, dan pemimpin industri untuk meningkatkan kinerja dan memfasilitasi pengembangan pribadi dan profesional. 2 Model GROW diperkenalkan oleh Sir John Whitmore, seorang pelatih eksekutif dan penulis terkenal, pada tahun 1980an. Itu singkatan dari Tujuan, Realitas, Pilihan, dan Jalan ke Depan. Model ini mengikuti pendekatan terstruktur pada sesi Coaching. 3 Model GROW telah mendapatkan popularitas yang cukup besar karena kesederhanaan dan kepraktisannya. Ini memberi bukan hanya para Coach, namun juga pribadi memiliki struktur yang jelas dan terfokus pada hal yang produktif. 4 Selain itu, model ini dapat dengan mudah disesuaikan dengan konteks dan situasi yang berbeda, menjadikannya alat serbaguna untuk pengembangan kepemimpinan dan pertumbuhan pribadi.
  • 8. References • https://www.hays.com.au/career-advice/career- development/personal-development-plan • https://www.snhu.edu/about- us/newsroom/career/personal-development-plan • https://www.personio.com/hr-lexicon/grow- model/ • https://www.mindtools.com/an0fzpz/the-grow- model-of-coaching-and-mentoring • https://positivepsychology.com/personal- development-plan/
  • 9. Learning and Giving for Better Indonesia www.humanikaconsulting.com