5. 黃金 5 年 = 職涯摸索期 + 發展期前
端
從摸索期過渡到進入發
展期苦幹的「黃金五年」
裡，容許職場新手有最大
的變動，更鼓勵新鮮人勇
於嘗試。把握黃金五年，
才有機會打造黃金未來。
8. F.A.M.E. 成功態度
建立四種建立成功事業的工作態度：
• think like a Free Agent ：相信專業才是唯
一保障。
• train like an Athlete ：永遠領先別人一步。
• prepare like a Marketer ：敢秀愛現才有機
會。
• work like an Entrepreneur ：只要去做就對
了。
10. 小企畫變霸氣領導人
台灣雅芳總經理 王子云
「其實自己才是自己的伯樂，但前提
輝煌戰績：黃金五年箴言
是要確認你自己是千里馬！」豪氣的
和別人討論事情時，不空手進會
領導台灣雅芳僅一年左右，業績不僅
王子云敢要求自己，當然夠格成為霸
議室。
止跌回升， SARS 期間更逆向創造
氣總經理。
出高於往年的佳績， 2003 年業績較
工作要做超過兩年，才比較能夠
前年成長 8 ％。
打開視野和格局。
機運很重要，但更要懂得抓住機
會。
要有相互打氣，而不是指會八卦
相互洩氣的同儕。
11. 兩年陣痛，偷得一身真本領
味全總經理 蘇守斌
輝煌戰績： 黃金五年箴言
擔任年營業額超過一百億的味全公司
學不如偷，別人不要做的事情我
總經理，當年初入職場的蘇守斌曾經
來做。
花了四個月的時間寫一篇消費研究報
工作上要主動問，去瞭解老闆的
告，卻被老闆退了七次。
需求。
「真本領是『偷』來不是『學』來
的！」，「學」只學到表面看得見的
和老闆溝通的方式：「主動提出
功夫，「偷」則是「懂得反省，把別
解決方案」、「老是等待老闆下指
人的錯誤牢記在心，隨時提醒自己避
令」、「只會一再跟老闆討救兵」具
免當局者迷。」
備第一種能力才有出頭機會。
12. 眼鏡行小姐的總經理之路
博士倫總經理 葉宜
輝煌戰績：
沒有 MBA 學位的葉宜，率領博士倫
黃金五年箴言
打下超過 50 ％以上的隱形眼鏡用品
先決定你想要做什麼？
市佔率，逐步把博士倫品牌深入消費
者心中，遙遙領先競爭者。
不一定要在大公司磨練，但一定
要和優秀的人在一起，雖然也會有挫
「當你在一個領域專注後，自然會發
折，但是學習空間較大。
現自己喜歡的部分或新機會。」葉宜
如此歸結。「我有興趣就是一直坐下
不必刻意去想五年後一定要做到
去，所以我戰線拉得很長，每個職位
什麼職務，準備充分了機會自然會來
。都做得很久，我是烏龜慢爬型，不放
棄也不悲觀。」
13. 用傻勁賣黃金，掀起產業革命
奧美公關總經理 袁承華
「我把自己定位為打仗型的人。」袁
黃金五年箴言
承華形容自己或許是唸書時受眾多外
籍老師的影響，很有「 Just do it ！
輝煌戰績：
個人品牌不等於知名度，實力才
」的個性，在工作上的態度也是如此。
是。
任職黃金協會 6 、 7 年內，台灣的
憑著靈活與彈性，把不可能的任務完
黃金消費量一路從 5 、 60 噸成長到
成。核心能力的基礎要打好，做事才有
140 噸，成為全球黃金消費量最高的
方法與策略。
地區之一。黃金在台灣再也不是年輕
建立人脈關係，讓自己被看見，做
人排斥的「老土」飾品。
人彈性要大。
老闆要 90 分，給他 95 分的印象。
14. 做什麼都要像樣
群益投信執行董事 陳忠慶
輝煌戰績：
黃金五年箴言
政治系背景的他，只花了半年時間研
究，就連續考取美國 5 張證券操盤
有興趣就去做，而且做好準備，
執照，過去更擔任過報社記者、主編
做了就要像樣。
，還曾經寫過多本暢銷的投資理財專
書。唯有花時間與力氣不斷學習專業知
人的時間相當有限，面對職涯轉變一
識技能，才能具有說服人的能力。
定要懂得取捨。除了做得像樣，讓人
要懂得運用外界資源，創造好的產
看見也很重要，讓人知道你具有其他
能後，再轉變為長久的個人資源。
功能，才能提身本身價值。
挑了工作，就去學，不要自我設限
，以為自己只會這樣東西。
16. 以上內容摘錄自 :
《 CHEERS 雜誌 46 期》
<4 個方法 決勝黃金五年 >
2004/07/01 出版
