SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
SEMINAR NGHỀ GIÁM ĐỐC 
Chủ đề : Phân tích sự thành công và 
thất bại của NOKIA
BÁO CÁO TÀI CHÍNH Q3/2014 SAMSUNG 
MOBILE 
doanh thu giảm 19,6% so 
với cùng kì 2013 còn 45 tỉ 
USD 
Lợi nhuận ròng giảm 48.8% 
~4 tỷ $ 
Mảng di động và công nghệ 
thông tin: doanh thu 23,28 tỉ 
USD, giảm 32% so với cùng kì 
năm ngoái, lợi nhuận hoạt 
động 1,65 tỉ USD 
Mảng bán dẫn ghi nhận doanh 
thu tăng 1,54%, trong đó riêng 
bộ phận sản xuất chip nhớ 
tăng doanh thu 15%
NOKIA vị Vua trong quá khứ 
129.746 nhân viên làm việc ở 120 
quốc gia, bán sản phẩm ở hơn 150 
quốc gia trên toàn cầu và đạt doanh 
số 41 tỷ Euro 2008, đóng góp 23% thuế 
của Phần Lan 
03/09/2014 Nokia bán mảng thiết bị và 
dịch vụ cho Microsoft với giá 7,2 tỷ USD 
không được phép sản xuất Smartphone
Hành trình tiến tới NGAI VÀNG của vị VUA 
Phương pháp 
NOKIA 
Jean-Marc Goettert 
đã tổng kết 10 bí 
quyết thành công 
biết tập trung vào lĩnh vực 
kinh doanh cơ bản 
định hình ban lãnh đạo mạnh 
về chuyên môn và khả năng 
quản lý 
hiện diện ở khắp nơi trên thế 
giới 
kết hợp hài hòa kỹ thuật và 
công nghệ với thiết kế kiểu 
dáng 
cung ứng kịp thời 
duy trì nguồn gốc và thể 
hiện bản sắc 
đầu tư mạnh cho nghiên 
cứu và phát triển 
vươn tới để được công nhận 
là “huyền thoại 
coi trọng những nguyên lý về 
thẩm mỹ và đạo đức 
và liên tục gia tăng giá trị của 
tập đoàn
Bí quyết thành công. 
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Jorma 
Ollila 
luôn phản ứng linh hoạt trước mọi diễn biến 
của thị trường.
Lợi thế và tiềm lực chiếm đến 48% cổ 
phần của Symbian, đã 
trở thành cổ đông 
chính 
Chi phối và điềukhiển 
hệ điều hành tùy biến 
hỗ trợ phần cứng của 
Nokia 1 cách mạnh mẽ 
Nokia có hệ thống 
nguồn cung phần 
cứng khổng lồ, mạng 
lưới kinh doanh rộng 
lớn, và nhất là khả 
năng cho ra hàng 
trăm phiên bản của 
cùng một chiếc điện 
thoại, cho đủ các loại 
thị trường. Từ Âu 
đến Á, từ Phi đến 
Mỹ, không đâu 
không lưu dấu chân 
Nokia. 
hệ điều hành có mặt 
nhiều nhất trong 
smartphone suốt gần 
10 năm trời 
giá thành rẻ, chạy 
ổn định trên phần 
cứng không quá 
mạnh, trực quan và 
dễ sử dụng
Tiên phong trong sáng tạo và 
nghiên cứu công nghệ 
nắm giữ hơn 10.000 bằng 
sáng chế công nghệ 
đã đầu tư hơn 45 tỷ USD vào 
nghiên cứu và phát triển trong 
suốt 20 năm qua 
Đưa ra những thiết kế 
mới lạ- tiên phong trong 
làng Di động
Nokia 1011 (1993): nổi tiếng khi là chiếc 
điện thoại đầu tiên hỗ trợ mạng GSM. 
Nokia 5110 (1998) sản phẩm đầu tiên 
đi kèm game Snake vẫn được ưa 
chuộng cho đến nay. 
Nokia 7110 (1999) Đây cũng là điện 
thoại di động đầu tiên đi kèm trình duyệt 
WAP. 
Nokia N-Gage (2002) thực sự là một 
chiếc điện thoại chơi game
Nokia N90 (2005) thuộc dòng N-series 
nổi bật với thiết kế xoay, cho 
phép biến thành bốn chế độ sử dụng 
khác nhau. 
Nokia N90 (2005) thuộc dòng N-series nổi 
bật với thiết kế xoay, cho phép biến thành 
bốn chế độ sử dụng khác nhau. 
Nokia N95 thiết kế tích hợp máy quay 
phim và điện thoại
Tiên phong trong lĩnh vực nhiếp ảnh di động vs N8- 
808 PureView-Lumia 1020
Chiến lược khách hàng…Kinh doanh ở mọi 
phân khúc 
C-series - dòng chủ đạo 
Đây là dòng di động chủ đạo của Nokia, hướng vào lớp khác hàng 
chuyên biệt. C-series có nhiều mẫu mã và tính năng khác nhau, C3 vừa 
ra mắt có bàn phím QWERTY, C5 trông thể thao với bàn phím số. Trong 
khi đó, C6 lại sở hữu bàn phím QWERTY, màn hình chạm. Các model 
C5, C6 chạy S60, trong khi C3 sử dụng S40 thấp hơn.
X-series - kết nối mạng xã hội và giải trí 
Nokia X3 chạy S40, có các phím bấm chơi nhạc, cho phép đi vào Ovi 
Store để tải game, nhạc và các ứng dụng. Nokia X6 chạy S60 phiên 
bản 5 với màn hình chạm, hỗ trợ đi vào Facebook, kết nối và chia sẻ 
ngay trên màn hình Home. Máy cũng hỗ trợ các trò chơi như Asphalt 
4, DJ Mix Tour. Gần đây, hãng ra mắt thêm Nokia X2 giá rẻ, nhưng vẫn 
hỗ trợ giải trí tốt.
E-series - di động cho doanh nhân. 
Một trong những thiết bị thành công của E-series là Nokia E71, gần đây là 
Nokia E72 tiếp nối. Nokia E5 là model mới nhất của dòng này với thời gian sử 
dụng pin lên tới 18,5 giờ, thời gian chờ 29 ngày, đối thủ của dòng Xenium từ 
Philips. 
Bên cạnh đó, thiết bị còn tích hợp nhiều tính năng như soạn thảo, tin nhắn, 
bảo mật tốt. E5 hỗ trợ nhiều dịch vụ mở rộng, trong đó có GPS, kết nối mạng 
xã hội.
N-series - dòng di động đầu 
bảng và cao cấp. 
Phiên bản mới nhất của N-series 
là Nokia N8, model chạy 
Symbian^3 với các cải tiến về 
giao diện, giải trí đa phương tiện 
và hiệu năng. Đây cũng là chiếc 
di động đầu tiên của Nokis tích 
hợp nền tảng Qt, cho phép các 
lập trình viên viết ứng dụng trên 
các nền tảng khác nhau mà ít cần 
chỉnh sửa.
Bên kia đỉnh đốc và Ngày tàn của một Vị Vua 
thua lỗ ròng 559 triệu euro 
tương đương 833,9 triệu USD 
trong quý 3/2009, trong khi đó 
một năm trước công ty lãi 1,09 tỷ 
euro 
Cổ phiếu Nokia giảm 
7,5% tại thị trường 
Helsinki 
Dấu hiệu của sự suy tàn 
doanh thu Quý IV/2011 
cho thấy hãng tiếp tục 
có khoảng thua lỗ lên 
đến hơn 1,4 tỉ USD. 
doanh số smartphone 
của Nokia đã bị sụt 
giảm 31% so với cùng 
kỳ năm 2010 
kết quả kinh doanh quý 
3/2012 ghi nhận khoản lỗ 
lên đến 754 triệu USD. 
hồi quý 1/2012 lỗ 1,2 
tỉ $ 
2/2012, Nokia lỗ 1 tỉ 
USD 
Tháng 10/2012 bán trụ sở 
chính tại Phần Lan vs giá 170 
triệu Euro
Nguyên Nhân Thua Lỗ 
OS được phát triển chung để 
đối chọi vớiWinMo của Ms 
Nokia chiếm 48% 
Nokia lạm dụng quyền hạn 
hướng OS phục vụ tối đa 
cho nền tảng phần cứng của 
mình Miếng bánh lợi ích không đc 
chia đều – các thành viên 
quay sang kìm kẹp phá thế 
độc quyền của Nokia 
Mối quan hệ kiềm chế lẫn nhau 
này vô hình chung đã khiến cho 
Symbian trở nên chậm tiến và 
chậm đổi mới, dẫn tới kết cục 
đổ vỡ tất yếu. 
Nokia "độc chiếm" giao diện 
S40, S60 cho riêng mình, thì 
bạn sẽ hiểu vì sao điện thoại 
smartphone chạy Symbian 
của Nokia lại thành công vượt 
trội so với sản phẩm của các 
hãng khác. Nokia độc chiếm 
một mình, nó không còn 
sức hấp dẫn nữa, vì bị 
khép kín vào khuôn khổ 
số phận của Symbian không khác gì một tấn kịch bi 
tráng: Được tạo ra để chống lại việc một công ty 
kiểm soát hoàn toàn thị trường , nhưng sau khi 
thắng lợi, thì lại bị chính những người sinh ra mình 
tìm cách "vùi dập" vì sợ chính nó sẽ...thống trị.
1996 tung Ra SMP 9000 qua sớm thiết 
bị có thể nhận fax, email lướt web tuy 
nhiên các nhà mang chưa đáp ứng đc. 
2006 dồn trọng tâm sxđt phổ thông. 
09/2007 khi Iphone 2G ra đời Nokia vẫn ngủ 
say trên ngai vàng không nhận ra mối đe dọa 
'Gã khổng lồ' tan rã từ 
trong nội bộ và bước đi 
giật lùi bỏ lỡ cơ hội 
Phân chia 2 bộ phận phát triển 
OS đấu đá lẫn nhau để giành sự 
đầu tư từ chính ban điều hành. 
Lý do N9 chạy MeeGo chết yểu 
Để tuột mất cơ hội hợp tác vs các nhà sản xuất 
phần cứng…vì đội ngũ kỹ sư cơ cấu hỗn loạn , 
cản trở quá trình R & D
IOS ra đời cùng với Iphone 2G, một màn 
đen tối sắp đến với Sym (và cả với Nokia) 
Iphone ra đời chiếm lĩnh thị trường 
cao cấp vs đt giá 500$ quá cao cho 
thập kỷ trước khiến Nokia lơ là 
Khi các ông lớn bắt tay nhau IP 200$ 
trở thành đại trà và đe dọa tới bất kỳ 
nhà sx đt nào …Nokia ngậm ngùi chấp 
nhận sân chơi hạng trung và phổ 
thông 
IOS ra đời thay đổi quan 
niệm của mọi người về 
điện thoại thông minh bởi 
công nghệ cảm ứng 
“chạm bấm” thay cho bàn 
phím vật lý, màn hình to 
hơn cho trải nghiệm tuyệt 
vời 
“vũ khí” lợi hại App 
Store hệ sinh trói chân 
ng dùng Ovistore của 
Nokia bắt đầu nhàm 
chán.. Vị trí của Nokia 
bắt đầu bị động gốc
Mặc dù có IOS của 
Apple nhưng vị trí của 
Nokia vẫn còn khá 
cứng, vững chãi, Apple 
vẫn chưa hất cẫng 
Nokia khỏi vị trí top 3. 
bảo thủ và ngoan cố một cách lì lợm 
2010 khai tử SYB vs 808pv 
Lúc này IOS quá mạnh, Android 
đã chào đời và ti toe tiếng khóc. 
Cho ra đời Nokia N9 chạy MeeGo 
nhưng rồi bỏ rơi chạy theo 
Winphone 
Hợp tác với MS phát triển thế hệ LUMIA
Android OS nền tảng mở 
sát thủ Symbian 
Năm 2007 hệ điều hành Android của Google chào 
đời . Nokia lụn bài dần dần, để rồi sau đó thảm cảnh 
tồi tệ ập đến 
Android tuy mới ra đời, nhưng 
sao đó nhanh chóng đủ sức áp 
đảo iOS của iPhone, đánh bật 
Symbian khỏi "thành trì" cuối cùng 
của mình là smartphone phân khúc 
trung cấp và "bình dân". 
Android đã thu hút một loạt 
hãng sản xuất chạy theo hợp 
tác cùng phát triển như HTC, 
Samsung, LG, Sony và cả 
Motorola ( đã bị Google mua 
lại) cùng nhảy vào ăn chia 
SamSung ngôi vị số 1 thế giới 
Không như iOS, Androi 
khá "dễ dãi""tung 
hoành" khắp hang cùng 
ngõ hẻm đều có bóng 
Androi 
Lý do chính để Nokia 
sụp đổ hoàn toàn
Nước cờ cuối cùng của kẻ chết đuối dựa vào Wp của MS 
Nokia, thất bại hoàn toàn, xếp bét bảng 
thua cả một số hang điện thoại China lúc 
chưa dùng đến Android như HTC (Đài), 
Samsung (Hàn), Lenovo, ZTE, Huawei…, 
bãi nhiệm tổng giám đốc điều hành (CEO) 
của hãng và thay thế bằng Stephen Elop, 
một người từng gắn bó lâu năm với 
Microsoft
Thất thế và tự khóa mình vào hợp đồng độc 
quền sử dụng WP vs hứa hẹn ngọt ngào WP7 
7.7 8 1,4 tỷ $ cùng việc hỗ trợ vốn…vs một OS 
lỗi nghèo nàn ứng dụng 
Sau 3 năm (2010-2013) Elop trà trộn vào Nokia 
làm gián điệp, Microsoft đã trả được mối thù 
xưa và còn thâu tóm được Nokia nữa, đó là 
dùng chính Windows-phone để giết chết 
Nokia, kẻ đã cướp đi sinh mạng đứa con của 
mình: Window-mobiles hơn chục năm về 
trước 
M$ luôn tìm cách để Nokia tránh xa Google, cho dễ bề hành động dìm NOkia đến tận 
đáy bùn, khiến Nokia đã khó còn khó hơn, đã chìm càng chìm hơn, không ngốc đầu lên 
nổi, M$ đã ru Nokia chìm vào giấc ngũ ngàn thu. Và M$ đã thành công, nuốt trọn 
Nokia thành một phần cơ thể của mình. Nokia từ một công ty sản xuất điện thoại 
có tiếng, giờ trở thành một công ty sản xuất phần cứng. Tất cả còn lại đều lệ 
thuộc vào HĐH chết của Microsoft.
Sau 1 năm mua lại mảng thiết bị của Nokia vs hợp đồng 10 năm Nokia không được 
phép sản xuất SMP vừa qua 22/10/2014 MS đã chính thức thông cáo sử dụng tên MS 
Lumia 
Về phía Nokia họ vẫn sẽ kinh doanh 
Đầu tiên có thể nhắc đến đó là dịch vụ bản đồ Nokia Here 
thứ hai quen thuộc hơn, đó chính là Nokia Solutions & Networks (NSN). 
Hiện tại, bộ phận này đang cung cấp các thiết bị mạng viễn thông cho hơn 600 
nhà khai thác tại 120 quốc gia khác nhau. 
thứ ba với tên gọi Advanced Technologies sẽ phụ trách bán các sáng chế và sở hữu trí 
tuệ ác sáng chế của Nokia đang "phủ" khắp, bao gồm kết nối, cảm biến, vật 
liệu, công nghệ web và cả điện toán đám mây.
Bài Học Từ NOKIA 
Bài học về Symbian vẫn còn đó, làm tấm gương sáng cho các hệ điều hành "đàn 
em" soi chung. Symbian đã chứng tỏ sự khắc nghiệt của thị trường, rằng dù có là 
"người khổng lồ", nếu bước nhầm thời, sai chỗ, lạc điệu, thì vẫn có thể ngã như 
thường. Và còn ngã đau là đằng khác. Biết đâu 5, 10 năm nữa chúng ta lại được 
chứng kiến một hệ điều hành khác hạ bệ Android hay iOS cũng bởi những sai lầm 
tương tự. Cách đây 10 năm, ai nghĩ là Symbian sẽ có ngày hôm nay? 
Như một danh nhân nào đó từng nói: "Người thông minh thì học được nhiều điều 
từ sai lầm của mình, nhưng những kẻ thực sự sắc sảo thì lại biết cách học từ sai lầm 
của người khác.“ 
Nên nhớ hãng đi lên từ một doanh nghiệp giấy (1865), rồi đến sản xuất kinh 
doanh lốp xe (1898), nhà cung cấp điện (1910), phát thanh (1963) trước khi 
được biết tới như là một nhà sản xuất ĐTDĐ hàng đầu.
Thành công và Thất Bại của Nokia

More Related Content

What's hot

Trắc nghiệm qth
Trắc nghiệm qthTrắc nghiệm qth
Trắc nghiệm qth
hungphan2912
 
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILKTÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
Hoàng Mai
 
Định vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple Inc
Định vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple IncĐịnh vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple Inc
Định vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple Inc
Huyen $kyline
 
Chiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettelChiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettel
Khanh Nhi Nguyen
 
Bài tập Xác suất thống kê
Bài tập Xác suất thống kêBài tập Xác suất thống kê
Bài tập Xác suất thống kê
Học Huỳnh Bá
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
tú Tinhtế
 

What's hot (20)

Trắc nghiệm qth
Trắc nghiệm qthTrắc nghiệm qth
Trắc nghiệm qth
 
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILKTÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
 
Định vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple Inc
Định vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple IncĐịnh vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple Inc
Định vị thị trường và khác biệt hóa chào hàng của Apple Inc
 
Bài mẫu tiểu luận về nước giải khát coca cola, HAY
Bài mẫu tiểu luận về nước giải khát coca cola, HAYBài mẫu tiểu luận về nước giải khát coca cola, HAY
Bài mẫu tiểu luận về nước giải khát coca cola, HAY
 
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
 
Chiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettelChiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettel
 
Bảng câu hỏi nghiên cứu MARKETING cho smartphone
Bảng câu hỏi nghiên cứu MARKETING cho smartphoneBảng câu hỏi nghiên cứu MARKETING cho smartphone
Bảng câu hỏi nghiên cứu MARKETING cho smartphone
 
Marketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotlerMarketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotler
 
slide thuyet trinh quan tri thuong hiệu đề tài Xây dựng thương hiệu trà hoa l...
slide thuyet trinh quan tri thuong hiệu đề tài Xây dựng thương hiệu trà hoa l...slide thuyet trinh quan tri thuong hiệu đề tài Xây dựng thương hiệu trà hoa l...
slide thuyet trinh quan tri thuong hiệu đề tài Xây dựng thương hiệu trà hoa l...
 
Bài thảo luận
Bài thảo luậnBài thảo luận
Bài thảo luận
 
Bài tập Xác suất thống kê
Bài tập Xác suất thống kêBài tập Xác suất thống kê
Bài tập Xác suất thống kê
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
 
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmChương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
 
Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam - 9 đ
Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam - 9 đPhân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam - 9 đ
Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam - 9 đ
 
Nhom 2 cocacola
Nhom 2 cocacolaNhom 2 cocacola
Nhom 2 cocacola
 
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh xà bông của công ty TNHH –ESCOCO Việt Na...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh xà bông của công ty TNHH –ESCOCO Việt Na...Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh xà bông của công ty TNHH –ESCOCO Việt Na...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh xà bông của công ty TNHH –ESCOCO Việt Na...
 
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắmPhân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
 
Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quyết Định Sử Dụng Dịch Vụ Grabbike Của S...
Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quyết Định Sử Dụng Dịch Vụ Grabbike Của S...Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quyết Định Sử Dụng Dịch Vụ Grabbike Của S...
Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quyết Định Sử Dụng Dịch Vụ Grabbike Của S...
 

Viewers also liked

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌCBÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
Sophie Lê
 
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
Viết Dũng Tiêu
 
37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple
37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple
37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple
NaNa Nguyễn
 
Chiến lược # biệt hóa sản phẩm của apple
Chiến lược # biệt hóa sản phẩm của appleChiến lược # biệt hóa sản phẩm của apple
Chiến lược # biệt hóa sản phẩm của apple
Hang Nguyen
 
Nokia's downfall
Nokia's downfallNokia's downfall
Nokia's downfall
nooramingad
 
Presentation on failure of nokia
Presentation on failure of nokiaPresentation on failure of nokia
Presentation on failure of nokia
abhishekthakur309
 
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6   chính sách giá cả. marketing căn bảnChương 6   chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Khanh Duy Kd
 
Phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đô
Phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đôPhân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đô
Phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đô
tibeodangyeu
 
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huong
MrCoc
 
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Hee Young Shin
 

Viewers also liked (20)

Chuong 5 chính sách sản phẩm
Chuong 5 chính sách sản phẩmChuong 5 chính sách sản phẩm
Chuong 5 chính sách sản phẩm
 
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌCBÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
 
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
 
Failure of nokia
Failure of nokiaFailure of nokia
Failure of nokia
 
37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple
37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple
37462580 phan-tich-lien-minh-chiến-lược-của-apple
 
Quản trị Marketing: tình huống 8
Quản trị Marketing: tình huống 8Quản trị Marketing: tình huống 8
Quản trị Marketing: tình huống 8
 
đề Tài kinh nghiệm kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia honda luận văn, đồ á...
đề Tài kinh nghiệm kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia honda   luận văn, đồ á...đề Tài kinh nghiệm kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia honda   luận văn, đồ á...
đề Tài kinh nghiệm kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia honda luận văn, đồ á...
 
Quản Trị Rủi Ro Trong Vấn Đề Thâu Tóm và Sát Nhập Doanh Nghiệp M&A
Quản Trị Rủi Ro Trong Vấn Đề Thâu Tóm và Sát Nhập Doanh Nghiệp M&AQuản Trị Rủi Ro Trong Vấn Đề Thâu Tóm và Sát Nhập Doanh Nghiệp M&A
Quản Trị Rủi Ro Trong Vấn Đề Thâu Tóm và Sát Nhập Doanh Nghiệp M&A
 
Thực trạng và giải pháp thu hút vốn đầu tư fdi ở việt nam giai đoạn 2005 2014
Thực trạng và giải pháp thu hút vốn đầu tư fdi ở việt nam giai đoạn 2005 2014Thực trạng và giải pháp thu hút vốn đầu tư fdi ở việt nam giai đoạn 2005 2014
Thực trạng và giải pháp thu hút vốn đầu tư fdi ở việt nam giai đoạn 2005 2014
 
Chiến lược # biệt hóa sản phẩm của apple
Chiến lược # biệt hóa sản phẩm của appleChiến lược # biệt hóa sản phẩm của apple
Chiến lược # biệt hóa sản phẩm của apple
 
Nokia's downfall
Nokia's downfallNokia's downfall
Nokia's downfall
 
Chiến lược Marketing của Coca Cola
Chiến lược Marketing của Coca ColaChiến lược Marketing của Coca Cola
Chiến lược Marketing của Coca Cola
 
Presentation on failure of nokia
Presentation on failure of nokiaPresentation on failure of nokia
Presentation on failure of nokia
 
Bài tiểu luận
Bài tiểu luậnBài tiểu luận
Bài tiểu luận
 
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6   chính sách giá cả. marketing căn bảnChương 6   chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
 
Bài giảng quản trị học
Bài giảng quản trị họcBài giảng quản trị học
Bài giảng quản trị học
 
Phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đô
Phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đôPhân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đô
Phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh đô
 
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
 
Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huong
 
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
 

Similar to Thành công và Thất Bại của Nokia

10 dt dang nho nhat nokia
10 dt dang nho nhat nokia10 dt dang nho nhat nokia
10 dt dang nho nhat nokia
duong_sunny
 
Xây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window PhoneXây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window Phone
ntanh80
 
Tìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaoke
Tìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaokeTìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaoke
Tìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaoke
Trung Thành Nguyễn
 
3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung
3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung
3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung
AzlogoBranding
 
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh  nag luc va no luc cong ngheQuỳnh anh  nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghe
quynhbeo93
 
Nhung dt thiet ke tot nhat
Nhung dt thiet ke tot nhatNhung dt thiet ke tot nhat
Nhung dt thiet ke tot nhat
duong_sunny
 
PR plan for Iphone 5C
PR plan for Iphone 5CPR plan for Iphone 5C
PR plan for Iphone 5C
Phan Trang
 

Similar to Thành công và Thất Bại của Nokia (20)

10 dt dang nho nhat nokia
10 dt dang nho nhat nokia10 dt dang nho nhat nokia
10 dt dang nho nhat nokia
 
Xây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window PhoneXây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window Phone
 
đề Tài giới thiệu tổng quan lịch sử phát triển của điện thoại di động
đề Tài giới thiệu tổng quan lịch sử phát triển của điện thoại di độngđề Tài giới thiệu tổng quan lịch sử phát triển của điện thoại di động
đề Tài giới thiệu tổng quan lịch sử phát triển của điện thoại di động
 
Tong quan ve hdh mobile
Tong quan ve hdh mobileTong quan ve hdh mobile
Tong quan ve hdh mobile
 
Cuoc cach mang NOKIA
Cuoc cach mang NOKIACuoc cach mang NOKIA
Cuoc cach mang NOKIA
 
Điện Tử & Tin Học 01.2013
Điện Tử & Tin Học 01.2013Điện Tử & Tin Học 01.2013
Điện Tử & Tin Học 01.2013
 
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
 
Tìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaoke
Tìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaokeTìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaoke
Tìm hiểu Windows Phone - Ứng dụng tra cứu bài hát karaoke
 
3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung
3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung
3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung
 
Đối thủ cạnh tranh của Apple.docx
Đối thủ cạnh tranh của Apple.docxĐối thủ cạnh tranh của Apple.docx
Đối thủ cạnh tranh của Apple.docx
 
Nghiên cưú và phát triển Android OS
Nghiên cưú và phát triển Android OSNghiên cưú và phát triển Android OS
Nghiên cưú và phát triển Android OS
 
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh  nag luc va no luc cong ngheQuỳnh anh  nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghe
 
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAY
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAYTiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAY
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAY
 
Tư duy-hệ-thống
Tư duy-hệ-thốngTư duy-hệ-thống
Tư duy-hệ-thống
 
Cẩm nang Phát triển sản phẩm - Chương 1: Tổng quan về Phát triển sản phẩm - M...
Cẩm nang Phát triển sản phẩm - Chương 1: Tổng quan về Phát triển sản phẩm - M...Cẩm nang Phát triển sản phẩm - Chương 1: Tổng quan về Phát triển sản phẩm - M...
Cẩm nang Phát triển sản phẩm - Chương 1: Tổng quan về Phát triển sản phẩm - M...
 
Nhung dt thiet ke tot nhat
Nhung dt thiet ke tot nhatNhung dt thiet ke tot nhat
Nhung dt thiet ke tot nhat
 
Mobile programming
Mobile programming Mobile programming
Mobile programming
 
PR plan for Iphone 5C
PR plan for Iphone 5CPR plan for Iphone 5C
PR plan for Iphone 5C
 
case study_one plus.docx
case study_one plus.docxcase study_one plus.docx
case study_one plus.docx
 
Tuan 1
Tuan 1Tuan 1
Tuan 1
 

Recently uploaded

Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Uy Hoàng
 
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phíCông cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Uy Hoàng
 
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạoTài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Uy Hoàng
 

Recently uploaded (20)

Catalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdf
Catalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdfCatalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdf
Catalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdf
 
Catalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdf
Catalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdfCatalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdf
Catalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdf
 
Catalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdf
Catalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdfCatalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdf
Catalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdf
 
Catalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdf
Catalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdfCatalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdf
Catalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdf
 
Catalog Tiền phong Bảng giá PVC 01.07.23.pdf
Catalog Tiền phong Bảng giá PVC 01.07.23.pdfCatalog Tiền phong Bảng giá PVC 01.07.23.pdf
Catalog Tiền phong Bảng giá PVC 01.07.23.pdf
 
CATALOG PANASONIC Pricelist 042024 - Vn.pdf
CATALOG PANASONIC Pricelist 042024 - Vn.pdfCATALOG PANASONIC Pricelist 042024 - Vn.pdf
CATALOG PANASONIC Pricelist 042024 - Vn.pdf
 
catalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdf
catalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdfcatalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdf
catalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdf
 
Catalog Sino BG - Den chieu sang 2 - 15012024.pdf
Catalog Sino BG - Den chieu sang 2 - 15012024.pdfCatalog Sino BG - Den chieu sang 2 - 15012024.pdf
Catalog Sino BG - Den chieu sang 2 - 15012024.pdf
 
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
 
Catalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdf
Catalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdfCatalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdf
Catalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdf
 
Catalog Ống luồn dây, phụ kiện Sino .pdf
Catalog Ống luồn dây, phụ kiện Sino .pdfCatalog Ống luồn dây, phụ kiện Sino .pdf
Catalog Ống luồn dây, phụ kiện Sino .pdf
 
Catalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdf
Catalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdfCatalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdf
Catalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdf
 
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phíCông cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
 
Catalog Đen led Kingled - Kingeco 2024.pdf
Catalog Đen led Kingled - Kingeco 2024.pdfCatalog Đen led Kingled - Kingeco 2024.pdf
Catalog Đen led Kingled - Kingeco 2024.pdf
 
Catalogue Van vòi Novo-Viettiep Chốt.pdf
Catalogue Van vòi Novo-Viettiep Chốt.pdfCatalogue Van vòi Novo-Viettiep Chốt.pdf
Catalogue Van vòi Novo-Viettiep Chốt.pdf
 
Từ ETF quốc tế đến ETF tại VN, chúng vận hành như thế nào by Nguyễn Duy Hậu.pdf
Từ ETF quốc tế đến ETF tại VN, chúng vận hành như thế nào by Nguyễn Duy Hậu.pdfTừ ETF quốc tế đến ETF tại VN, chúng vận hành như thế nào by Nguyễn Duy Hậu.pdf
Từ ETF quốc tế đến ETF tại VN, chúng vận hành như thế nào by Nguyễn Duy Hậu.pdf
 
CATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdf
CATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdfCATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdf
CATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdf
 
Catalogue đèn chiếu sáng TLC 2023.07.pdf
Catalogue đèn chiếu sáng TLC 2023.07.pdfCatalogue đèn chiếu sáng TLC 2023.07.pdf
Catalogue đèn chiếu sáng TLC 2023.07.pdf
 
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạoTài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
 
CATALOG TB điện OPPLE 2023 CATALOGUE.pdf
CATALOG TB điện OPPLE 2023 CATALOGUE.pdfCATALOG TB điện OPPLE 2023 CATALOGUE.pdf
CATALOG TB điện OPPLE 2023 CATALOGUE.pdf
 

Thành công và Thất Bại của Nokia

  • 1. SEMINAR NGHỀ GIÁM ĐỐC Chủ đề : Phân tích sự thành công và thất bại của NOKIA
  • 2. BÁO CÁO TÀI CHÍNH Q3/2014 SAMSUNG MOBILE doanh thu giảm 19,6% so với cùng kì 2013 còn 45 tỉ USD Lợi nhuận ròng giảm 48.8% ~4 tỷ $ Mảng di động và công nghệ thông tin: doanh thu 23,28 tỉ USD, giảm 32% so với cùng kì năm ngoái, lợi nhuận hoạt động 1,65 tỉ USD Mảng bán dẫn ghi nhận doanh thu tăng 1,54%, trong đó riêng bộ phận sản xuất chip nhớ tăng doanh thu 15%
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. NOKIA vị Vua trong quá khứ 129.746 nhân viên làm việc ở 120 quốc gia, bán sản phẩm ở hơn 150 quốc gia trên toàn cầu và đạt doanh số 41 tỷ Euro 2008, đóng góp 23% thuế của Phần Lan 03/09/2014 Nokia bán mảng thiết bị và dịch vụ cho Microsoft với giá 7,2 tỷ USD không được phép sản xuất Smartphone
  • 8. Hành trình tiến tới NGAI VÀNG của vị VUA Phương pháp NOKIA Jean-Marc Goettert đã tổng kết 10 bí quyết thành công biết tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cơ bản định hình ban lãnh đạo mạnh về chuyên môn và khả năng quản lý hiện diện ở khắp nơi trên thế giới kết hợp hài hòa kỹ thuật và công nghệ với thiết kế kiểu dáng cung ứng kịp thời duy trì nguồn gốc và thể hiện bản sắc đầu tư mạnh cho nghiên cứu và phát triển vươn tới để được công nhận là “huyền thoại coi trọng những nguyên lý về thẩm mỹ và đạo đức và liên tục gia tăng giá trị của tập đoàn
  • 9. Bí quyết thành công. Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Jorma Ollila luôn phản ứng linh hoạt trước mọi diễn biến của thị trường.
  • 10. Lợi thế và tiềm lực chiếm đến 48% cổ phần của Symbian, đã trở thành cổ đông chính Chi phối và điềukhiển hệ điều hành tùy biến hỗ trợ phần cứng của Nokia 1 cách mạnh mẽ Nokia có hệ thống nguồn cung phần cứng khổng lồ, mạng lưới kinh doanh rộng lớn, và nhất là khả năng cho ra hàng trăm phiên bản của cùng một chiếc điện thoại, cho đủ các loại thị trường. Từ Âu đến Á, từ Phi đến Mỹ, không đâu không lưu dấu chân Nokia. hệ điều hành có mặt nhiều nhất trong smartphone suốt gần 10 năm trời giá thành rẻ, chạy ổn định trên phần cứng không quá mạnh, trực quan và dễ sử dụng
  • 11. Tiên phong trong sáng tạo và nghiên cứu công nghệ nắm giữ hơn 10.000 bằng sáng chế công nghệ đã đầu tư hơn 45 tỷ USD vào nghiên cứu và phát triển trong suốt 20 năm qua Đưa ra những thiết kế mới lạ- tiên phong trong làng Di động
  • 12. Nokia 1011 (1993): nổi tiếng khi là chiếc điện thoại đầu tiên hỗ trợ mạng GSM. Nokia 5110 (1998) sản phẩm đầu tiên đi kèm game Snake vẫn được ưa chuộng cho đến nay. Nokia 7110 (1999) Đây cũng là điện thoại di động đầu tiên đi kèm trình duyệt WAP. Nokia N-Gage (2002) thực sự là một chiếc điện thoại chơi game
  • 13. Nokia N90 (2005) thuộc dòng N-series nổi bật với thiết kế xoay, cho phép biến thành bốn chế độ sử dụng khác nhau. Nokia N90 (2005) thuộc dòng N-series nổi bật với thiết kế xoay, cho phép biến thành bốn chế độ sử dụng khác nhau. Nokia N95 thiết kế tích hợp máy quay phim và điện thoại
  • 14.
  • 15. Tiên phong trong lĩnh vực nhiếp ảnh di động vs N8- 808 PureView-Lumia 1020
  • 16. Chiến lược khách hàng…Kinh doanh ở mọi phân khúc C-series - dòng chủ đạo Đây là dòng di động chủ đạo của Nokia, hướng vào lớp khác hàng chuyên biệt. C-series có nhiều mẫu mã và tính năng khác nhau, C3 vừa ra mắt có bàn phím QWERTY, C5 trông thể thao với bàn phím số. Trong khi đó, C6 lại sở hữu bàn phím QWERTY, màn hình chạm. Các model C5, C6 chạy S60, trong khi C3 sử dụng S40 thấp hơn.
  • 17. X-series - kết nối mạng xã hội và giải trí Nokia X3 chạy S40, có các phím bấm chơi nhạc, cho phép đi vào Ovi Store để tải game, nhạc và các ứng dụng. Nokia X6 chạy S60 phiên bản 5 với màn hình chạm, hỗ trợ đi vào Facebook, kết nối và chia sẻ ngay trên màn hình Home. Máy cũng hỗ trợ các trò chơi như Asphalt 4, DJ Mix Tour. Gần đây, hãng ra mắt thêm Nokia X2 giá rẻ, nhưng vẫn hỗ trợ giải trí tốt.
  • 18. E-series - di động cho doanh nhân. Một trong những thiết bị thành công của E-series là Nokia E71, gần đây là Nokia E72 tiếp nối. Nokia E5 là model mới nhất của dòng này với thời gian sử dụng pin lên tới 18,5 giờ, thời gian chờ 29 ngày, đối thủ của dòng Xenium từ Philips. Bên cạnh đó, thiết bị còn tích hợp nhiều tính năng như soạn thảo, tin nhắn, bảo mật tốt. E5 hỗ trợ nhiều dịch vụ mở rộng, trong đó có GPS, kết nối mạng xã hội.
  • 19. N-series - dòng di động đầu bảng và cao cấp. Phiên bản mới nhất của N-series là Nokia N8, model chạy Symbian^3 với các cải tiến về giao diện, giải trí đa phương tiện và hiệu năng. Đây cũng là chiếc di động đầu tiên của Nokis tích hợp nền tảng Qt, cho phép các lập trình viên viết ứng dụng trên các nền tảng khác nhau mà ít cần chỉnh sửa.
  • 20. Bên kia đỉnh đốc và Ngày tàn của một Vị Vua thua lỗ ròng 559 triệu euro tương đương 833,9 triệu USD trong quý 3/2009, trong khi đó một năm trước công ty lãi 1,09 tỷ euro Cổ phiếu Nokia giảm 7,5% tại thị trường Helsinki Dấu hiệu của sự suy tàn doanh thu Quý IV/2011 cho thấy hãng tiếp tục có khoảng thua lỗ lên đến hơn 1,4 tỉ USD. doanh số smartphone của Nokia đã bị sụt giảm 31% so với cùng kỳ năm 2010 kết quả kinh doanh quý 3/2012 ghi nhận khoản lỗ lên đến 754 triệu USD. hồi quý 1/2012 lỗ 1,2 tỉ $ 2/2012, Nokia lỗ 1 tỉ USD Tháng 10/2012 bán trụ sở chính tại Phần Lan vs giá 170 triệu Euro
  • 21. Nguyên Nhân Thua Lỗ OS được phát triển chung để đối chọi vớiWinMo của Ms Nokia chiếm 48% Nokia lạm dụng quyền hạn hướng OS phục vụ tối đa cho nền tảng phần cứng của mình Miếng bánh lợi ích không đc chia đều – các thành viên quay sang kìm kẹp phá thế độc quyền của Nokia Mối quan hệ kiềm chế lẫn nhau này vô hình chung đã khiến cho Symbian trở nên chậm tiến và chậm đổi mới, dẫn tới kết cục đổ vỡ tất yếu. Nokia "độc chiếm" giao diện S40, S60 cho riêng mình, thì bạn sẽ hiểu vì sao điện thoại smartphone chạy Symbian của Nokia lại thành công vượt trội so với sản phẩm của các hãng khác. Nokia độc chiếm một mình, nó không còn sức hấp dẫn nữa, vì bị khép kín vào khuôn khổ số phận của Symbian không khác gì một tấn kịch bi tráng: Được tạo ra để chống lại việc một công ty kiểm soát hoàn toàn thị trường , nhưng sau khi thắng lợi, thì lại bị chính những người sinh ra mình tìm cách "vùi dập" vì sợ chính nó sẽ...thống trị.
  • 22. 1996 tung Ra SMP 9000 qua sớm thiết bị có thể nhận fax, email lướt web tuy nhiên các nhà mang chưa đáp ứng đc. 2006 dồn trọng tâm sxđt phổ thông. 09/2007 khi Iphone 2G ra đời Nokia vẫn ngủ say trên ngai vàng không nhận ra mối đe dọa 'Gã khổng lồ' tan rã từ trong nội bộ và bước đi giật lùi bỏ lỡ cơ hội Phân chia 2 bộ phận phát triển OS đấu đá lẫn nhau để giành sự đầu tư từ chính ban điều hành. Lý do N9 chạy MeeGo chết yểu Để tuột mất cơ hội hợp tác vs các nhà sản xuất phần cứng…vì đội ngũ kỹ sư cơ cấu hỗn loạn , cản trở quá trình R & D
  • 23. IOS ra đời cùng với Iphone 2G, một màn đen tối sắp đến với Sym (và cả với Nokia) Iphone ra đời chiếm lĩnh thị trường cao cấp vs đt giá 500$ quá cao cho thập kỷ trước khiến Nokia lơ là Khi các ông lớn bắt tay nhau IP 200$ trở thành đại trà và đe dọa tới bất kỳ nhà sx đt nào …Nokia ngậm ngùi chấp nhận sân chơi hạng trung và phổ thông IOS ra đời thay đổi quan niệm của mọi người về điện thoại thông minh bởi công nghệ cảm ứng “chạm bấm” thay cho bàn phím vật lý, màn hình to hơn cho trải nghiệm tuyệt vời “vũ khí” lợi hại App Store hệ sinh trói chân ng dùng Ovistore của Nokia bắt đầu nhàm chán.. Vị trí của Nokia bắt đầu bị động gốc
  • 24. Mặc dù có IOS của Apple nhưng vị trí của Nokia vẫn còn khá cứng, vững chãi, Apple vẫn chưa hất cẫng Nokia khỏi vị trí top 3. bảo thủ và ngoan cố một cách lì lợm 2010 khai tử SYB vs 808pv Lúc này IOS quá mạnh, Android đã chào đời và ti toe tiếng khóc. Cho ra đời Nokia N9 chạy MeeGo nhưng rồi bỏ rơi chạy theo Winphone Hợp tác với MS phát triển thế hệ LUMIA
  • 25. Android OS nền tảng mở sát thủ Symbian Năm 2007 hệ điều hành Android của Google chào đời . Nokia lụn bài dần dần, để rồi sau đó thảm cảnh tồi tệ ập đến Android tuy mới ra đời, nhưng sao đó nhanh chóng đủ sức áp đảo iOS của iPhone, đánh bật Symbian khỏi "thành trì" cuối cùng của mình là smartphone phân khúc trung cấp và "bình dân". Android đã thu hút một loạt hãng sản xuất chạy theo hợp tác cùng phát triển như HTC, Samsung, LG, Sony và cả Motorola ( đã bị Google mua lại) cùng nhảy vào ăn chia SamSung ngôi vị số 1 thế giới Không như iOS, Androi khá "dễ dãi""tung hoành" khắp hang cùng ngõ hẻm đều có bóng Androi Lý do chính để Nokia sụp đổ hoàn toàn
  • 26. Nước cờ cuối cùng của kẻ chết đuối dựa vào Wp của MS Nokia, thất bại hoàn toàn, xếp bét bảng thua cả một số hang điện thoại China lúc chưa dùng đến Android như HTC (Đài), Samsung (Hàn), Lenovo, ZTE, Huawei…, bãi nhiệm tổng giám đốc điều hành (CEO) của hãng và thay thế bằng Stephen Elop, một người từng gắn bó lâu năm với Microsoft
  • 27. Thất thế và tự khóa mình vào hợp đồng độc quền sử dụng WP vs hứa hẹn ngọt ngào WP7 7.7 8 1,4 tỷ $ cùng việc hỗ trợ vốn…vs một OS lỗi nghèo nàn ứng dụng Sau 3 năm (2010-2013) Elop trà trộn vào Nokia làm gián điệp, Microsoft đã trả được mối thù xưa và còn thâu tóm được Nokia nữa, đó là dùng chính Windows-phone để giết chết Nokia, kẻ đã cướp đi sinh mạng đứa con của mình: Window-mobiles hơn chục năm về trước M$ luôn tìm cách để Nokia tránh xa Google, cho dễ bề hành động dìm NOkia đến tận đáy bùn, khiến Nokia đã khó còn khó hơn, đã chìm càng chìm hơn, không ngốc đầu lên nổi, M$ đã ru Nokia chìm vào giấc ngũ ngàn thu. Và M$ đã thành công, nuốt trọn Nokia thành một phần cơ thể của mình. Nokia từ một công ty sản xuất điện thoại có tiếng, giờ trở thành một công ty sản xuất phần cứng. Tất cả còn lại đều lệ thuộc vào HĐH chết của Microsoft.
  • 28. Sau 1 năm mua lại mảng thiết bị của Nokia vs hợp đồng 10 năm Nokia không được phép sản xuất SMP vừa qua 22/10/2014 MS đã chính thức thông cáo sử dụng tên MS Lumia Về phía Nokia họ vẫn sẽ kinh doanh Đầu tiên có thể nhắc đến đó là dịch vụ bản đồ Nokia Here thứ hai quen thuộc hơn, đó chính là Nokia Solutions & Networks (NSN). Hiện tại, bộ phận này đang cung cấp các thiết bị mạng viễn thông cho hơn 600 nhà khai thác tại 120 quốc gia khác nhau. thứ ba với tên gọi Advanced Technologies sẽ phụ trách bán các sáng chế và sở hữu trí tuệ ác sáng chế của Nokia đang "phủ" khắp, bao gồm kết nối, cảm biến, vật liệu, công nghệ web và cả điện toán đám mây.
  • 29. Bài Học Từ NOKIA Bài học về Symbian vẫn còn đó, làm tấm gương sáng cho các hệ điều hành "đàn em" soi chung. Symbian đã chứng tỏ sự khắc nghiệt của thị trường, rằng dù có là "người khổng lồ", nếu bước nhầm thời, sai chỗ, lạc điệu, thì vẫn có thể ngã như thường. Và còn ngã đau là đằng khác. Biết đâu 5, 10 năm nữa chúng ta lại được chứng kiến một hệ điều hành khác hạ bệ Android hay iOS cũng bởi những sai lầm tương tự. Cách đây 10 năm, ai nghĩ là Symbian sẽ có ngày hôm nay? Như một danh nhân nào đó từng nói: "Người thông minh thì học được nhiều điều từ sai lầm của mình, nhưng những kẻ thực sự sắc sảo thì lại biết cách học từ sai lầm của người khác.“ Nên nhớ hãng đi lên từ một doanh nghiệp giấy (1865), rồi đến sản xuất kinh doanh lốp xe (1898), nhà cung cấp điện (1910), phát thanh (1963) trước khi được biết tới như là một nhà sản xuất ĐTDĐ hàng đầu.