SlideShare a Scribd company logo
TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
4 nhóm phong cách lãnh đạo điển hình
Phong cách lãnh đạo định hướng Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách này dựa trên ý tưởng rằng các nhà lãnh
đạo nên chịu trách nhiệm cá nhân về các quyết định.
Phong cách uy quyền hấp dẫn những người luôn bồn
chồn, có định hướng hành động và có tầm nhìn cá nhân
mạnh mẽ về những gì cần thiết. Mặc dù người lãnh đạo
có thẩm quyền đôi khi có thể 'tham khảo ý kiến' các thành
viên trong nhóm trước khi đưa ra quyết định, nhưng cách
tiếp cận ưa thích của họ là đưa ra quyết định trước rồi 'nói'
hoặc 'bán' chúng cho những người còn lại trong nhóm.
Với phong cách này, Người lãnh đạo quyết tâm để
tất cả các thành viên trong nhóm tham gia vào các quyết
định về cách thức hoạt động của nhóm. Phong cách dân
chủ dựa trên niềm tin rằng các nhóm không thể hoạt động
hiệu quả trừ khi tất cả các thành viên có cơ hội tham gia
đầy đủ. Vai trò của người lãnh đạo dân chủ phần lớn là
thiết lập cơ cấu và các quy tắc nền tảng cho nhóm, bảo vệ
những điều này và tạo điều kiện cho hoạt động của nhóm.
Điểm mạnh Điểm yếu Điểm mạnh Điểm yếu
Các thành viên trong
nhóm biết họ đang đứng ở
đâu. Các quyết định có thể
được đưa ra nhanh chóng,
điều này rất tốt trong thời kỳ
khủng hoảng. Các thành
viên trong nhóm có thể tập
trung vào các nhiệm vụ
“điều hành” mà không phải
lo lắng về “các vấn đề chiến
lược”
Không có khả năng
giành được sự cam kết đầy
đủ từ tất cả các thành viên
trong nhóm Có thể dẫn đến
những quyết định thiếu
hiểu biết và nông cạn.
Không cho phép các thành
viên trong nhóm có không
gian để phát triển
Trao quyền cho các
thành viên trong nhóm.
Tiếp thêm sinh lực và
động viên các thành viên
trong nhóm hoàn thành
nhiệm vụ của họ Xây dựng
trách nhiệm cá nhân giữa
các thành viên
Có thể làm chậm
nhiệm vụ, khuyến khích nói
chuyện chứ không phải
hành động. Có thể làm nản
lòng những thành viên thích
định hướng rõ ràng Không
phù hợp khi cần những
quyết định nhanh chóng.
Những quyết định phổ biến
nhất không phải lúc nào
cũng là quyết định tốt nhất.
Phong cách lãnh đạo "Người dẫn dắt" Phong cách lãnh đạo theo tình huống
Phong cách này liên quan đến việc đưa ra những
gợi ý mà các thành viên trong nhóm có thể hoặc không
thể thực hiện. Cấu trúc, nội dung và hoạt động của nhóm
do các thành viên trong nhóm quyết định. Mặc dù những
người lãnh đạo tạo điều kiện có thể có quan điểm rõ ràng
của riêng mình về những phương án hành động tốt nhất
nhưng họ lại không sẵn sàng gây ảnh hưởng quá mức đến
nhóm bằng những ý tưởng cá nhân của mình. Họ tin rằng
hoạt động nhóm nên là một
quá trình học hỏi không ngừng và việc mắc sai lầm
là điều bình thường miễn là mọi người học hỏi từ chúng.
Cuộc hành trình được coi là quan trọng hơn đích đến
Lãnh đạo theo tình huống là một cách tiếp cận
trong đó người lãnh đạo cố gắng điều chỉnh cách họ hành
xử phù hợp với nhu cầu của từng tình huống. Các
Người lãnh đạo tình huống sẽ thay đổi phong cách
của họ sao cho phù hợp với nhóm cụ thể (ví dụ: mức độ
kỹ năng và sự tự tin hiện tại của họ) và với nhiệm vụ cụ
thể trước mắt.
Điểm mạnh Điểm yếu Điểm mạnh Điểm yếu
Cung cấp nhiều
không gian cho những ý
tưởng sáng tạo xuất hiện
và được khám phá
Cho phép học tập cá nhân.
Có thể trao quyền trong
hoàn cảnh phù hợp
Có thể khiến nhóm
trở nên không mục đích và
hỗn loạn. 'Khoảng cách'
lãnh đạo có thể được lấp
đầy bởi những người khác,
những người phải hoạt
động như những người
lãnh đạo 'không chính
thức'
Cho phép các nhóm
thay đổi theo thời gian.
Thích ứng với các tình
huống khẩn cấp và không
khẩn cấp
Khó thực hiện một
cách hiệu quả – các thành
viên trong nhóm không bao
giờ biết điều gì sẽ xảy ra và
có thể chống lại những thay
đổi trong phong cách.
KÍCH VÀO ĐÂY!
ĐỂ LÀM BÀI TRẮC NGHIỆM NGAY!
KÍCH VÀO ĐÂY!
ĐỂ LÀM BÀI TRẮC NGHIỆM NGAY!
K
h
o
T
a
i
L
i
e
u
T
h
u
c
T
e
.
C
o
m
K
h
o
T
a
i
L
i
e
u
T
h
u
c
T
e
.
C
o
m

More Related Content

Similar to Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo

18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
Hung Pham Thai
 
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Mai Xuan Tu
 
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
gaconnhome1988
 
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
Hung Pham Thai
 
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
Hang Nguyen
 
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
ThngNguynKhc3
 
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
Thiện Vũ Minh
 
11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom
Tang Tan Dung
 
Leadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungLeadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 Phuctung
Chuong Nguyen
 

Similar to Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo (20)

Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung NguyênPhong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
 
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huốngLanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
 
18 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong4973
18 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong497318 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong4973
18 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong4973
 
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
 
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
 
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
 
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh dao
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh dao
 
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
 
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung NguyênPhong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
 
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
 
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 
11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom
 
File goc 769020
File goc 769020File goc 769020
File goc 769020
 
11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom
 
11 ky-nang-lam-viec-nhom
11 ky-nang-lam-viec-nhom11 ky-nang-lam-viec-nhom
11 ky-nang-lam-viec-nhom
 
Làm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nàoLàm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nào
 
Leadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungLeadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 Phuctung
 

More from Uy Hoàng

Ứng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạo
Ứng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạoỨng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạo
Ứng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạo
Uy Hoàng
 
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HR
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HRỨng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HR
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HR
Uy Hoàng
 
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sự
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sựỨng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sự
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sự
Uy Hoàng
 
Hướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phí
Hướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phíHướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phí
Hướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phí
Uy Hoàng
 
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Uy Hoàng
 
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phíCông cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Uy Hoàng
 

More from Uy Hoàng (20)

Ứng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạo
Ứng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạoỨng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạo
Ứng dụng ChatGPT và AI Prompt dành cho nhà lãnh đạo
 
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HR
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HRỨng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HR
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt dành cho HR
 
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sự
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sựỨng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sự
Ứng dụng ChatGPT và Ai Prompt cho người làm nhân sự
 
Hướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phí
Hướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phíHướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phí
Hướng dẫn tạo ảnh nghệ thuật bằng công cụ Ai miễn phí
 
Hướng dẫn tạo lệnh AI Prompt cho ChatGPT cực đơn giản
Hướng dẫn tạo lệnh AI Prompt cho ChatGPT cực đơn giảnHướng dẫn tạo lệnh AI Prompt cho ChatGPT cực đơn giản
Hướng dẫn tạo lệnh AI Prompt cho ChatGPT cực đơn giản
 
Trắc nghiệm tính cách cá nhân theo mô hình DISC
Trắc nghiệm tính cách cá nhân theo mô hình DISCTrắc nghiệm tính cách cá nhân theo mô hình DISC
Trắc nghiệm tính cách cá nhân theo mô hình DISC
 
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
 
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phíCông cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
Công cụ Trắc nghiệm tính cách MBTI miễn phí
 
Phần mềm quét data trên Google Map - Hướng dẫn sử dụng
Phần mềm quét data trên Google Map - Hướng dẫn sử dụngPhần mềm quét data trên Google Map - Hướng dẫn sử dụng
Phần mềm quét data trên Google Map - Hướng dẫn sử dụng
 
Danh thiếp điện tử thông minh đặc biệt mà người làm kinh doanh cần phải trang bị
Danh thiếp điện tử thông minh đặc biệt mà người làm kinh doanh cần phải trang bịDanh thiếp điện tử thông minh đặc biệt mà người làm kinh doanh cần phải trang bị
Danh thiếp điện tử thông minh đặc biệt mà người làm kinh doanh cần phải trang bị
 
Danh sách tài liệu ISO dành cho Nhà máy
Danh sách tài liệu ISO dành cho Nhà máyDanh sách tài liệu ISO dành cho Nhà máy
Danh sách tài liệu ISO dành cho Nhà máy
 
Tài liệu Kế toán thuế chuyên sâu thực tế
Tài liệu Kế toán thuế chuyên sâu thực tếTài liệu Kế toán thuế chuyên sâu thực tế
Tài liệu Kế toán thuế chuyên sâu thực tế
 
Danh sách Tài liệu thực tế dành cho Kế toán thuế chuyên sâu
Danh sách Tài liệu thực tế dành cho Kế toán thuế chuyên sâuDanh sách Tài liệu thực tế dành cho Kế toán thuế chuyên sâu
Danh sách Tài liệu thực tế dành cho Kế toán thuế chuyên sâu
 
Hướng dẫn tải và sử dụng Phần mềm Quản lý Công việc miễn phí.pdf
Hướng dẫn tải và sử dụng Phần mềm Quản lý Công việc miễn phí.pdfHướng dẫn tải và sử dụng Phần mềm Quản lý Công việc miễn phí.pdf
Hướng dẫn tải và sử dụng Phần mềm Quản lý Công việc miễn phí.pdf
 
Hướng dẫn tạo bản đồ tư duy mind map online miễn phí
Hướng dẫn tạo bản đồ tư duy mind map online miễn phíHướng dẫn tạo bản đồ tư duy mind map online miễn phí
Hướng dẫn tạo bản đồ tư duy mind map online miễn phí
 
Tài liệu content marketing nâng cao - phần 1
Tài liệu content marketing nâng cao - phần 1Tài liệu content marketing nâng cao - phần 1
Tài liệu content marketing nâng cao - phần 1
 
Hướng dẫn tạo hàng loạt Bài viết từ công cụ Spin Content Editor miễn phí
Hướng dẫn tạo hàng loạt Bài viết từ công cụ Spin Content Editor miễn phíHướng dẫn tạo hàng loạt Bài viết từ công cụ Spin Content Editor miễn phí
Hướng dẫn tạo hàng loạt Bài viết từ công cụ Spin Content Editor miễn phí
 
Ứng dụng SMS Marketing trong lĩnh vực bất động sản
Ứng dụng SMS Marketing trong lĩnh vực bất động sảnỨng dụng SMS Marketing trong lĩnh vực bất động sản
Ứng dụng SMS Marketing trong lĩnh vực bất động sản
 
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Qu...
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Qu...Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Qu...
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Qu...
 
SEO Tools For Marketers - Seo tools for you
SEO Tools For Marketers - Seo tools for youSEO Tools For Marketers - Seo tools for you
SEO Tools For Marketers - Seo tools for you
 

Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo

  • 1. TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 4 nhóm phong cách lãnh đạo điển hình Phong cách lãnh đạo định hướng Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách này dựa trên ý tưởng rằng các nhà lãnh đạo nên chịu trách nhiệm cá nhân về các quyết định. Phong cách uy quyền hấp dẫn những người luôn bồn chồn, có định hướng hành động và có tầm nhìn cá nhân mạnh mẽ về những gì cần thiết. Mặc dù người lãnh đạo có thẩm quyền đôi khi có thể 'tham khảo ý kiến' các thành viên trong nhóm trước khi đưa ra quyết định, nhưng cách tiếp cận ưa thích của họ là đưa ra quyết định trước rồi 'nói' hoặc 'bán' chúng cho những người còn lại trong nhóm. Với phong cách này, Người lãnh đạo quyết tâm để tất cả các thành viên trong nhóm tham gia vào các quyết định về cách thức hoạt động của nhóm. Phong cách dân chủ dựa trên niềm tin rằng các nhóm không thể hoạt động hiệu quả trừ khi tất cả các thành viên có cơ hội tham gia đầy đủ. Vai trò của người lãnh đạo dân chủ phần lớn là thiết lập cơ cấu và các quy tắc nền tảng cho nhóm, bảo vệ những điều này và tạo điều kiện cho hoạt động của nhóm. Điểm mạnh Điểm yếu Điểm mạnh Điểm yếu Các thành viên trong nhóm biết họ đang đứng ở đâu. Các quyết định có thể được đưa ra nhanh chóng, điều này rất tốt trong thời kỳ khủng hoảng. Các thành viên trong nhóm có thể tập trung vào các nhiệm vụ “điều hành” mà không phải lo lắng về “các vấn đề chiến lược” Không có khả năng giành được sự cam kết đầy đủ từ tất cả các thành viên trong nhóm Có thể dẫn đến những quyết định thiếu hiểu biết và nông cạn. Không cho phép các thành viên trong nhóm có không gian để phát triển Trao quyền cho các thành viên trong nhóm. Tiếp thêm sinh lực và động viên các thành viên trong nhóm hoàn thành nhiệm vụ của họ Xây dựng trách nhiệm cá nhân giữa các thành viên Có thể làm chậm nhiệm vụ, khuyến khích nói chuyện chứ không phải hành động. Có thể làm nản lòng những thành viên thích định hướng rõ ràng Không phù hợp khi cần những quyết định nhanh chóng. Những quyết định phổ biến nhất không phải lúc nào cũng là quyết định tốt nhất. Phong cách lãnh đạo "Người dẫn dắt" Phong cách lãnh đạo theo tình huống Phong cách này liên quan đến việc đưa ra những gợi ý mà các thành viên trong nhóm có thể hoặc không thể thực hiện. Cấu trúc, nội dung và hoạt động của nhóm do các thành viên trong nhóm quyết định. Mặc dù những người lãnh đạo tạo điều kiện có thể có quan điểm rõ ràng của riêng mình về những phương án hành động tốt nhất nhưng họ lại không sẵn sàng gây ảnh hưởng quá mức đến nhóm bằng những ý tưởng cá nhân của mình. Họ tin rằng hoạt động nhóm nên là một quá trình học hỏi không ngừng và việc mắc sai lầm là điều bình thường miễn là mọi người học hỏi từ chúng. Cuộc hành trình được coi là quan trọng hơn đích đến Lãnh đạo theo tình huống là một cách tiếp cận trong đó người lãnh đạo cố gắng điều chỉnh cách họ hành xử phù hợp với nhu cầu của từng tình huống. Các Người lãnh đạo tình huống sẽ thay đổi phong cách của họ sao cho phù hợp với nhóm cụ thể (ví dụ: mức độ kỹ năng và sự tự tin hiện tại của họ) và với nhiệm vụ cụ thể trước mắt. Điểm mạnh Điểm yếu Điểm mạnh Điểm yếu Cung cấp nhiều không gian cho những ý tưởng sáng tạo xuất hiện và được khám phá Cho phép học tập cá nhân. Có thể trao quyền trong hoàn cảnh phù hợp Có thể khiến nhóm trở nên không mục đích và hỗn loạn. 'Khoảng cách' lãnh đạo có thể được lấp đầy bởi những người khác, những người phải hoạt động như những người lãnh đạo 'không chính thức' Cho phép các nhóm thay đổi theo thời gian. Thích ứng với các tình huống khẩn cấp và không khẩn cấp Khó thực hiện một cách hiệu quả – các thành viên trong nhóm không bao giờ biết điều gì sẽ xảy ra và có thể chống lại những thay đổi trong phong cách. KÍCH VÀO ĐÂY! ĐỂ LÀM BÀI TRẮC NGHIỆM NGAY! KÍCH VÀO ĐÂY! ĐỂ LÀM BÀI TRẮC NGHIỆM NGAY! K h o T a i L i e u T h u c T e . C o m K h o T a i L i e u T h u c T e . C o m