SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
3 mũi giáp công mạnh nhất của Samsung
Samsung đang dẫn đầu thị trường điện thoại di động trên toàn thế giới, cạnh tranh trong tất cả
các phân khúc, từ cao cấp đến giá rẻ và đang bỏ một số tiền lớn từ lợi nhuận vào việc mở rộng và
quảng cáo.

                                                                 Sự đa dạng của sản phẩm

                                                                 Có thể nói rằng, Samsung đang là
                                                                 một trong những thương hiệu có
                                                                 giá trị nhất hành tinh, nhất là khi
                                                                 hãng đang nổi lên như là một đối
                                                                 thủ đáng gờm trong mọi thị trường,
                                                                 bao gồm việc tiếp cận thị trường
                                                                 điện thoại và tablet theo cùng một
                                                                 cách, nhanh chóng tung ra thiết bị
                                                                 cầm tay với một vài tinh chỉnh và
                                                                 tăng cường cải tiến.

                                                                 Câu hỏi đặt ra bây giờ là liệu
                                                                 Samsung có thể đổi mới? Liệu hãng
có thể cung cấp các loại thiết bị hoàn toàn mới mà các đối thủ như Apple chưa có?

Samsung có thể cạnh tranh ở nhiều thị trường cùng một lúc. Công ty đã công bố tablet Galaxy Note
với màn hình 8 inch cách đây 2 tuần, trong khi các báo cáo gần đây cũng chỉ ra rằng Galaxy Note tiếp
theo sẽ có màn hình 6,4 inch. Điều này có nghĩa rằng smartphone và tablet của Samsung sẽ sớm xuất
hiện ở mọi kích thước khác nhau trong phạm vi từ 4 inch đến 11,6 inch. Chúng được đi kèm với các
thông số kĩ thuật khác nhau cho các thị trường với các giá bán khác nhau, có nghĩa là công ty có hàng
chục thiết bị trên khắp thế giới.

Nhà phân tích Andrew Rassweiler đến từ IHS iSuppli cho rằng, về nghĩa đen, Samsung có thể cạnh
tranh ở mọi phân đoạn thị trường, thậm chí cả với Apple trước khi hãng này ra sản phẩm mới. Rõ
ràng, Samsung đang hoạt động ở mọi phân khúc.

Phạm vi hoạt động rộng của Samsung đã mở rộng khả năng cạnh tranh của hãng với đối thủ hàng
đầu hiện nay là Apple. Dòng Galaxy S của Samsung là sản phẩm đầu tiên được xác định là có thể
thách thức sự thống trị của iPhone trong thị trường smartphone cao cấp. Và thành viên mới trong
gia đình Galaxy S là S IV sẽ chính thức được phát hành vào ngày hôm nay (14/3) tại một sự kiện đặc
biệt của công ty ở New York, theo giờ địa phương, nghĩa là sau khi Galaxy S III phát hành được
khoảng 10 tháng.
Galaxy Note 8 được ra mắt tại MWC 2013 vào tháng trước.

Samsung đang thu được rất nhiều lợi nhuận và thành công. Các dữ liệu phân tích gần đây chỉ ra rằng
công ty có thể dễ dàng chiếm lĩnh vị trí đứng đầu thị trường smartphone trên toàn cầu, đó là chưa kể
hãng luôn duy trì doanh số bán ra ấn tượng. Nếu người dùng nói đâu là đại diện của Android, có thể
khẳng định rằng đó chỉ có thể là Samsung, điều khiến Google cảm thấy rất lo ngại.

Tốc độ là chìa khóa của vấn đề

Để có được thành công như hiện nay, Samsung đã xây dựng trực tiếp dựa trên lịch sử của mình như
là một nhà sản xuất thành phần linh kiện. Samsung Electronics chỉ mới gia nhập thị trường điện thoại
di động vào năm 2004, khi đó trong một cuộc phỏng vấn, CEO Jong-yong Yun bày tỏ tình cảm của
mình đối với thiết bị di động rằng: "Tốc độ là chìa khóa cho tất cả các mặt hàng. Và điện thoại có thể
rẻ hơn nhiều chỉ trong có 1 hoặc 2 ngàykhi công nghệ đã được thay đổi bất ngờ".

Đối với Samsung, điện thoại không phải là một cuộc cách mạng sản phẩm như những gì mà Apple
hứa khi tung ra chiếc iPhone đầu tiên. Nhóm sản xuất điện tử Samsung Electronics thuộc Samsung
Group được thành lập vào năm 1969 để sản xuất các thiết bị như tủ lạnh và TV trước khi được sáp
nhập với doanh nghiệp sản xuất bán dẫn của nó. DRAM có thể được xem như là sản phẩm đầu tiên
giúp nhóm này thành công, dù lúc đó nó phải cạnh tranh với các đối thủ lớn đến từ Mỹ và Nhật Bản.
Samsung Electronics đã có những bước tiến rất nhanh, và nhanh chóng dẫn đầu thị trường công
nghệ chip nhớ vào những năm 1990.

Tất cả những gì mà Samsung đạt được chính là tập trung với cường độ làm việc cao nhất, đưa ra các
cải tiến kĩ thuật ổn định vẫn được xem là cách tiếp cận cốt lõi của công ty.
Theo ông Sea-Jin Chang, một giáo sư của chính sách kinh doanh tại các Đại học Quốc gia Singapore,
nhận xét: "Samsung không bao giờ đưa ra bất kì một sản phẩm mới. Thực chất hãng chỉ cải thiện sản
phẩm, đưa ra nhiều sản phẩm thế hệ tiếp theo với giá rẻ hơn và nhanh hơn rất nhiều. Và sự thành
công của Samsung xuất phát từ kinh nghiệm mà hãng dành cho RAM, vốn mang lại rất nhiều lợi
nhuận cho công ty".

Điện tử tiêu dùng với Samsung được xem là nguồn lợi nhuận lớn nhất, nhưng hãng này vẫn còn
thống trị thế giới với các thành phần như bộ nhớ flash NAND, DRAM, màn hình LCD và VXL di động.

Giống như các cải tiến tăng dần về độ phức tạp đối với chất bán dẫn sử dụng trong bộ nhớ và màn
hình, làn sóng smartphone và tablet của Samsung cũng đang có những bước tiến triển ổn định. Mỗi
model mới được thiết kế mỏng hơn, màn hình tốt hơn, bộ xử lí nhanh hơn cùng với các công nghệ
bổ sung như NFC...

Theo ông Hiroyuki Shimizu, một nhà phân tích của Gartner cho rằng, Samsung hiện tại như các công
ty Nhật Bản thời đỉnh cao, tung ra các sản phẩm với công nghệ cao như giá rẻ hơn. Tuy nhiên, ông
Shimizu cũng không quên nhắc đến sự thất bại của Samsung trong lĩnh vực phát triển phần mềm
riêng khi mà hãng đã phải bỏ rơi Bada OS được công bố đầu tiên vào năm 2009, thay vào đó hãng
phải phụ thuộc vào Android vốn có các nội dung cốt lõi như bản đồ, nhiều ứng dụng và video.

Mục tiêu của Samsung hiện tại là quan tâm đến tốc độ và khả năng thực hiện, nhưng điều này sẽ
mâu thuẫn với sự sáng tạo, nghĩa là bạn không thể mong đợi Samsung làm ra điều mới, đặc biệt khi
phần mềm đòi hỏi tập trung tư duy một cách tốt nhất. Tuy nhiên, Samsung đã mở ra nhiều phân
khúc mới của thị trường smartphone.

Trong khi Samsung có để tạo ra một loại thiết bị hoàn toàn mới, thế nhưng hãng lại muốn khai thác
các thành phần hiện có để dễ dàng hơn trong việc cạnh tranh. Khi ra mắt Galaxy Note đầu tiên vào
năm 2011, một smartphone màn hình lớn, Samsung đã mở ra một kỉ nguyên mới cho thuật ngữ
phablet xuất hiện. Đến nay đã có 10 triệu Galaxy Note bán ra trong 9 tháng và hiện đang chuẩn bị
lên đời phiên bản thứ 3.

Kết hợp các bộ phận lại với nhau
Samsung có khả năng sẽ đưa tất cả các thành phần phần cứng vào một nhà duy nhất, điều này giúp
Samsung có một lợi thế hơn nhiều so với các đối thủ.

Với iPhone, khi khám phá bên trong, người dùng phát hiện rằng sản phẩm của Apple là sự kết hợp
của rất nhiều nguồn, như màn hình từ Sharp ở Nhật Bản, bộ xử lí của Samsung và hoàn tất lắp ráp tại
Foxconn. Trong khi đó, sản phẩm của Samsung có đến khoảng hơn 80% thành phần được thực hiện
bởi riêng công ty. Điều này sẽ giúp giảm đáng kể thời gian cần để được có một sản phẩm tung ra thị
trường.

Rõ ràng, Samsung hiện nay là không có đối thủ cạnh tranh để có đủ khả năng cung cấp cho tất cả các
hoạt động sản xuất.

Một số người nói rằng, tình trạng tự cung ứng sản phẩm của Samsung có thể cung cấp cho hãng các
sản phẩm lợi thế hơn. Các thành phần như màn hình OLED đã được độc quyền bởi điện thoại
Samsung trong quá khứ. Và theo ông Seo Won, một nhà phân tích tại Korea Investment & Securities,
cho rằng Samsung vẫn có thể gặp sự cố trong quá trình sử dụng, nhưng nhìn chung thì hãng này cho
đến nay đã có hoạt động quản lí khá tốt.

Một phát ngôn viên của Samsung nhấn mạnh rằng công ty duy trì một sự kết hợp chặt chẽ giữa các
thành phần của mình với các doanh nghiệp sản phẩm.

Vậy, liệu Samsung có mang lại một sự đổi mới hoàn toàn hay hãng vẫn tiếp tục cải thiện các công
nghệ có trong sản phẩm sau đó?

Nhượng quyền Việt Nam/TechHive




Tài liệu được AzlogoBranding biên tập hoặc lấy nguồn từ các trang tin tức thương hiệu uy tín bởi
những chuyên gia hàng đầu về thương hiệu và marketing viết. Mục đích của chúng tôi là chia sẻ kiến
thức tới nhiều độc giả hơn, giúp nâng cao cũng như áp dụng kiến thức vào thực tiễn của mỗi doanh
nghiệp, nhà nghiên cứu thương hiệu.

Tài liệu này hoàn toàn miễn phí, nghiêm cấm mọi hành vi mua bán.

Mọi ý kiến đóng góp xin gửi về
Công ty TNHH Truyền Thông AIO (All In One Media)
AzlogoBranding
Địa chỉ: P501 Tòa Nhà TAD, 255 Hoàng Văn Thái, Thanh Xuân Hà Nội
Điện thoại: 04 60293 6517 / Phone: 094 602 6517
Email: brandviet@azlogo.net / Website: www.azlogo.net – www.thietkelogonhanh.com

More Related Content

Similar to 3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung

Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...
Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...
Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
case study_one plus.docx
case study_one plus.docxcase study_one plus.docx
case study_one plus.docxSnNguyn328613
 
Lý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thời
Lý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thờiLý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thời
Lý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thờiInfoQ - GMO Research
 
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony ExperiaVu Huy
 
Nghiên cưú và phát triển Android OS
Nghiên cưú và phát triển Android OSNghiên cưú và phát triển Android OS
Nghiên cưú và phát triển Android OSNguyễn Anh
 
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩmChiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩmDigiword Ha Noi
 
Bài báo về Marketing phân phối.docx
Bài báo về Marketing phân phối.docxBài báo về Marketing phân phối.docx
Bài báo về Marketing phân phối.docxmThHng1
 
Xây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window PhoneXây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window Phonentanh80
 
Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074
Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074
Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074Nguyễn Trường
 
Quản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầuQuản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầuBui Hau
 
Thành công và Thất Bại của Nokia
Thành công và Thất Bại của NokiaThành công và Thất Bại của Nokia
Thành công và Thất Bại của NokiaVương Hùng Vũ
 
Chuỗi cung ứng của Samsung
Chuỗi cung ứng của SamsungChuỗi cung ứng của Samsung
Chuỗi cung ứng của SamsungLuyến Hoàng
 
Smartphone trong học tập và giải trí của sinh viên
Smartphone trong học tập và giải trí của sinh viênSmartphone trong học tập và giải trí của sinh viên
Smartphone trong học tập và giải trí của sinh viênVo Tuan
 
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh  nag luc va no luc cong ngheQuỳnh anh  nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghequynhbeo93
 
Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021
Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021
Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021PA Marketing
 

Similar to 3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung (20)

Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...
Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...
Chiến lược Marketing của Samsung đối với sản phẩm điện thoại di động trên thị...
 
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAY
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAYTiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAY
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung. HAY
 
case study_one plus.docx
case study_one plus.docxcase study_one plus.docx
case study_one plus.docx
 
Lý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thời
Lý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thờiLý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thời
Lý thuyết và phân tích các case-study về loại bỏ sản phẩm lỗi thời
 
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
[Quản trị hệ thống Marketing Tích Hợp - IMC] Lập kế hoạch IMC cho Sony Experia
 
Nghiên cưú và phát triển Android OS
Nghiên cưú và phát triển Android OSNghiên cưú và phát triển Android OS
Nghiên cưú và phát triển Android OS
 
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩmChiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
 
Bài báo về Marketing phân phối.docx
Bài báo về Marketing phân phối.docxBài báo về Marketing phân phối.docx
Bài báo về Marketing phân phối.docx
 
Xây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window PhoneXây dựng phần mềm trên window Phone
Xây dựng phần mềm trên window Phone
 
Tuan 1
Tuan 1Tuan 1
Tuan 1
 
Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074
Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074
Tieuluan tvsmsung n2_may07_4294_h_uhgd_20131106102133_3074
 
Quản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầuQuản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầu
 
Thành công và Thất Bại của Nokia
Thành công và Thất Bại của NokiaThành công và Thất Bại của Nokia
Thành công và Thất Bại của Nokia
 
Đề tài: Ứng dụng Android ôn luyện trắc nghiệm tiếng Anh, HOT
Đề tài: Ứng dụng Android ôn luyện trắc nghiệm tiếng Anh, HOTĐề tài: Ứng dụng Android ôn luyện trắc nghiệm tiếng Anh, HOT
Đề tài: Ứng dụng Android ôn luyện trắc nghiệm tiếng Anh, HOT
 
Chuỗi cung ứng của Samsung
Chuỗi cung ứng của SamsungChuỗi cung ứng của Samsung
Chuỗi cung ứng của Samsung
 
Bài mẫu tiểu luận marketing cho sản phẩm của Vinamilk. HAY
Bài mẫu tiểu luận marketing cho sản phẩm của Vinamilk. HAYBài mẫu tiểu luận marketing cho sản phẩm của Vinamilk. HAY
Bài mẫu tiểu luận marketing cho sản phẩm của Vinamilk. HAY
 
Smartphone trong học tập và giải trí của sinh viên
Smartphone trong học tập và giải trí của sinh viênSmartphone trong học tập và giải trí của sinh viên
Smartphone trong học tập và giải trí của sinh viên
 
Android
AndroidAndroid
Android
 
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh  nag luc va no luc cong ngheQuỳnh anh  nag luc va no luc cong nghe
Quỳnh anh nag luc va no luc cong nghe
 
Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021
Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021
Chuyển đổi số (Digital Transformation) by Phan Anh 2021
 

Recently uploaded

CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfOrient Homes
 
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfCatalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfOrient Homes
 
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfCatalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfOrient Homes
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfOrient Homes
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfOrient Homes
 
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdfOrient Homes
 
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghềXu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghềMay Ong Vang
 
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfCATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfOrient Homes
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfOrient Homes
 
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfCATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfOrient Homes
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxtung2072003
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfOrient Homes
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfOrient Homes
 

Recently uploaded (13)

CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
 
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfCatalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
 
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfCatalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
 
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
 
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghềXu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
 
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfCATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
 
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfCATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
 

3 mũi giáp công mạnh nhất của samsung

  • 1. 3 mũi giáp công mạnh nhất của Samsung Samsung đang dẫn đầu thị trường điện thoại di động trên toàn thế giới, cạnh tranh trong tất cả các phân khúc, từ cao cấp đến giá rẻ và đang bỏ một số tiền lớn từ lợi nhuận vào việc mở rộng và quảng cáo. Sự đa dạng của sản phẩm Có thể nói rằng, Samsung đang là một trong những thương hiệu có giá trị nhất hành tinh, nhất là khi hãng đang nổi lên như là một đối thủ đáng gờm trong mọi thị trường, bao gồm việc tiếp cận thị trường điện thoại và tablet theo cùng một cách, nhanh chóng tung ra thiết bị cầm tay với một vài tinh chỉnh và tăng cường cải tiến. Câu hỏi đặt ra bây giờ là liệu Samsung có thể đổi mới? Liệu hãng có thể cung cấp các loại thiết bị hoàn toàn mới mà các đối thủ như Apple chưa có? Samsung có thể cạnh tranh ở nhiều thị trường cùng một lúc. Công ty đã công bố tablet Galaxy Note với màn hình 8 inch cách đây 2 tuần, trong khi các báo cáo gần đây cũng chỉ ra rằng Galaxy Note tiếp theo sẽ có màn hình 6,4 inch. Điều này có nghĩa rằng smartphone và tablet của Samsung sẽ sớm xuất hiện ở mọi kích thước khác nhau trong phạm vi từ 4 inch đến 11,6 inch. Chúng được đi kèm với các thông số kĩ thuật khác nhau cho các thị trường với các giá bán khác nhau, có nghĩa là công ty có hàng chục thiết bị trên khắp thế giới. Nhà phân tích Andrew Rassweiler đến từ IHS iSuppli cho rằng, về nghĩa đen, Samsung có thể cạnh tranh ở mọi phân đoạn thị trường, thậm chí cả với Apple trước khi hãng này ra sản phẩm mới. Rõ ràng, Samsung đang hoạt động ở mọi phân khúc. Phạm vi hoạt động rộng của Samsung đã mở rộng khả năng cạnh tranh của hãng với đối thủ hàng đầu hiện nay là Apple. Dòng Galaxy S của Samsung là sản phẩm đầu tiên được xác định là có thể thách thức sự thống trị của iPhone trong thị trường smartphone cao cấp. Và thành viên mới trong gia đình Galaxy S là S IV sẽ chính thức được phát hành vào ngày hôm nay (14/3) tại một sự kiện đặc biệt của công ty ở New York, theo giờ địa phương, nghĩa là sau khi Galaxy S III phát hành được khoảng 10 tháng.
  • 2. Galaxy Note 8 được ra mắt tại MWC 2013 vào tháng trước. Samsung đang thu được rất nhiều lợi nhuận và thành công. Các dữ liệu phân tích gần đây chỉ ra rằng công ty có thể dễ dàng chiếm lĩnh vị trí đứng đầu thị trường smartphone trên toàn cầu, đó là chưa kể hãng luôn duy trì doanh số bán ra ấn tượng. Nếu người dùng nói đâu là đại diện của Android, có thể khẳng định rằng đó chỉ có thể là Samsung, điều khiến Google cảm thấy rất lo ngại. Tốc độ là chìa khóa của vấn đề Để có được thành công như hiện nay, Samsung đã xây dựng trực tiếp dựa trên lịch sử của mình như là một nhà sản xuất thành phần linh kiện. Samsung Electronics chỉ mới gia nhập thị trường điện thoại di động vào năm 2004, khi đó trong một cuộc phỏng vấn, CEO Jong-yong Yun bày tỏ tình cảm của mình đối với thiết bị di động rằng: "Tốc độ là chìa khóa cho tất cả các mặt hàng. Và điện thoại có thể rẻ hơn nhiều chỉ trong có 1 hoặc 2 ngàykhi công nghệ đã được thay đổi bất ngờ". Đối với Samsung, điện thoại không phải là một cuộc cách mạng sản phẩm như những gì mà Apple hứa khi tung ra chiếc iPhone đầu tiên. Nhóm sản xuất điện tử Samsung Electronics thuộc Samsung Group được thành lập vào năm 1969 để sản xuất các thiết bị như tủ lạnh và TV trước khi được sáp nhập với doanh nghiệp sản xuất bán dẫn của nó. DRAM có thể được xem như là sản phẩm đầu tiên giúp nhóm này thành công, dù lúc đó nó phải cạnh tranh với các đối thủ lớn đến từ Mỹ và Nhật Bản. Samsung Electronics đã có những bước tiến rất nhanh, và nhanh chóng dẫn đầu thị trường công nghệ chip nhớ vào những năm 1990. Tất cả những gì mà Samsung đạt được chính là tập trung với cường độ làm việc cao nhất, đưa ra các cải tiến kĩ thuật ổn định vẫn được xem là cách tiếp cận cốt lõi của công ty.
  • 3. Theo ông Sea-Jin Chang, một giáo sư của chính sách kinh doanh tại các Đại học Quốc gia Singapore, nhận xét: "Samsung không bao giờ đưa ra bất kì một sản phẩm mới. Thực chất hãng chỉ cải thiện sản phẩm, đưa ra nhiều sản phẩm thế hệ tiếp theo với giá rẻ hơn và nhanh hơn rất nhiều. Và sự thành công của Samsung xuất phát từ kinh nghiệm mà hãng dành cho RAM, vốn mang lại rất nhiều lợi nhuận cho công ty". Điện tử tiêu dùng với Samsung được xem là nguồn lợi nhuận lớn nhất, nhưng hãng này vẫn còn thống trị thế giới với các thành phần như bộ nhớ flash NAND, DRAM, màn hình LCD và VXL di động. Giống như các cải tiến tăng dần về độ phức tạp đối với chất bán dẫn sử dụng trong bộ nhớ và màn hình, làn sóng smartphone và tablet của Samsung cũng đang có những bước tiến triển ổn định. Mỗi model mới được thiết kế mỏng hơn, màn hình tốt hơn, bộ xử lí nhanh hơn cùng với các công nghệ bổ sung như NFC... Theo ông Hiroyuki Shimizu, một nhà phân tích của Gartner cho rằng, Samsung hiện tại như các công ty Nhật Bản thời đỉnh cao, tung ra các sản phẩm với công nghệ cao như giá rẻ hơn. Tuy nhiên, ông Shimizu cũng không quên nhắc đến sự thất bại của Samsung trong lĩnh vực phát triển phần mềm riêng khi mà hãng đã phải bỏ rơi Bada OS được công bố đầu tiên vào năm 2009, thay vào đó hãng phải phụ thuộc vào Android vốn có các nội dung cốt lõi như bản đồ, nhiều ứng dụng và video. Mục tiêu của Samsung hiện tại là quan tâm đến tốc độ và khả năng thực hiện, nhưng điều này sẽ mâu thuẫn với sự sáng tạo, nghĩa là bạn không thể mong đợi Samsung làm ra điều mới, đặc biệt khi phần mềm đòi hỏi tập trung tư duy một cách tốt nhất. Tuy nhiên, Samsung đã mở ra nhiều phân khúc mới của thị trường smartphone. Trong khi Samsung có để tạo ra một loại thiết bị hoàn toàn mới, thế nhưng hãng lại muốn khai thác các thành phần hiện có để dễ dàng hơn trong việc cạnh tranh. Khi ra mắt Galaxy Note đầu tiên vào năm 2011, một smartphone màn hình lớn, Samsung đã mở ra một kỉ nguyên mới cho thuật ngữ phablet xuất hiện. Đến nay đã có 10 triệu Galaxy Note bán ra trong 9 tháng và hiện đang chuẩn bị lên đời phiên bản thứ 3. Kết hợp các bộ phận lại với nhau
  • 4. Samsung có khả năng sẽ đưa tất cả các thành phần phần cứng vào một nhà duy nhất, điều này giúp Samsung có một lợi thế hơn nhiều so với các đối thủ. Với iPhone, khi khám phá bên trong, người dùng phát hiện rằng sản phẩm của Apple là sự kết hợp của rất nhiều nguồn, như màn hình từ Sharp ở Nhật Bản, bộ xử lí của Samsung và hoàn tất lắp ráp tại Foxconn. Trong khi đó, sản phẩm của Samsung có đến khoảng hơn 80% thành phần được thực hiện bởi riêng công ty. Điều này sẽ giúp giảm đáng kể thời gian cần để được có một sản phẩm tung ra thị trường. Rõ ràng, Samsung hiện nay là không có đối thủ cạnh tranh để có đủ khả năng cung cấp cho tất cả các hoạt động sản xuất. Một số người nói rằng, tình trạng tự cung ứng sản phẩm của Samsung có thể cung cấp cho hãng các sản phẩm lợi thế hơn. Các thành phần như màn hình OLED đã được độc quyền bởi điện thoại Samsung trong quá khứ. Và theo ông Seo Won, một nhà phân tích tại Korea Investment & Securities, cho rằng Samsung vẫn có thể gặp sự cố trong quá trình sử dụng, nhưng nhìn chung thì hãng này cho đến nay đã có hoạt động quản lí khá tốt. Một phát ngôn viên của Samsung nhấn mạnh rằng công ty duy trì một sự kết hợp chặt chẽ giữa các thành phần của mình với các doanh nghiệp sản phẩm. Vậy, liệu Samsung có mang lại một sự đổi mới hoàn toàn hay hãng vẫn tiếp tục cải thiện các công nghệ có trong sản phẩm sau đó? Nhượng quyền Việt Nam/TechHive Tài liệu được AzlogoBranding biên tập hoặc lấy nguồn từ các trang tin tức thương hiệu uy tín bởi những chuyên gia hàng đầu về thương hiệu và marketing viết. Mục đích của chúng tôi là chia sẻ kiến thức tới nhiều độc giả hơn, giúp nâng cao cũng như áp dụng kiến thức vào thực tiễn của mỗi doanh nghiệp, nhà nghiên cứu thương hiệu. Tài liệu này hoàn toàn miễn phí, nghiêm cấm mọi hành vi mua bán. Mọi ý kiến đóng góp xin gửi về Công ty TNHH Truyền Thông AIO (All In One Media) AzlogoBranding Địa chỉ: P501 Tòa Nhà TAD, 255 Hoàng Văn Thái, Thanh Xuân Hà Nội Điện thoại: 04 60293 6517 / Phone: 094 602 6517 Email: brandviet@azlogo.net / Website: www.azlogo.net – www.thietkelogonhanh.com