2018年度工業経営（九産大）第2回講義資料です。

1. 工業経営②
会社は何をしているのか？

2. 経営活動の成果はどのように表現されるか？
• みなさん，この会社知ってますか？

3. • 株式会社 ほぼ日
コピーライターとして著名な糸井重里氏が，1979年に東京で設立した
東京糸井重里事務所を起源とする会社
• 著名な商品：ほぼ日手帳
経営活動の成果はどのように表現されるか？

4. • 糸井重里さんってどんな人？
1948年，群馬県生まれ。コピーライターとして1970-1980年代に活躍。
1979年に独立。奥さんは樋口可南子さん。
経営活動の成果はどのように表現されるか？

5. • 事業構造
http://www.knitting.co.jp/
経営活動の成果はどのように表現されるか？

6. • 気仙沼ニッティングのセーター
経営活動の成果はどのように表現されるか？

7. • 事業の考え方・行動指針
経営活動の成果はどのように表現されるか？

8. 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期 2014年8月期 2015年8月期 2016年8月期 2017年8月期
決算月数 12 12 12 5 12 12 12
売上高 2,825,001 2,667,558 3,064,403 717,922 3,243,505 3,767,507
4,016,39
4
経常利益 457,416 325,131 426,985 -1,002,001 406,827 502,907 482,151
当期純利益 304,547 233,093 294,873 -64,329 304,469 305,412 340,882
純資産 1,257,446 1,400,539 1,625,413 1,471,083 1,773,519 1,985,568
2,991,94
4
総資産 1,679,147 1,669,375 2,080,770 2,052,212 2,723,668 3,154,953
4,228,42
8
• 株式会社 ほぼ日の主要財務指標を見てみよう。
• 2012年から2017年の6年間で売上高や利益，資産規模はどのように変化
したと言えるだろうか？
売上高 純資産 総資産
2012→2017 1.422倍 2.379倍 2.518倍
経営活動の成果はどのように表現されるか？

9. • 株式会社ほぼ日にとっての事業リスク
経営活動の成果はどのように表現されるか？

10. • 企業経営にはヒト・モノ・カネ・情報が必要とされる。
企業はある市場で経営資源を調達し，手を加えて，
利益を獲得するという一連の活動を行っている。
株式会社のしくみ：なぜ企業は利益を求めるのか？

11. • 近年，企業としてのあり方と社会との関わりを考える企業が増えている
。
株式会社のしくみ：なぜ企業は利益を求めるのか？

12. • 近年，企業としてのあり方と社会との関わりを考える企業が増えている
。
株式会社のしくみ：なぜ企業は利益を求めるのか？
私達スノーピークは、一人一人の個性が最も重要であると自覚し、
同じ目標を共有する真の信頼で力を合わせ、
自然指向のライフスタイルを提案し実現するリーディングカンパニーをつくり上げよう。
私達は、常に変化し、革新を起こし、時代の流れを変えていきます。
私達は自らもユーザーであるという立場で考え、
お互いが感動できるモノやサービスを提供します。
私達は、私達に関わる全てのモノに良い影響を与えます。
現代、ものがあふれ、利便性だけでなく商品背景（思想、ストーリー、環境）が問われる
時代となりました。そして日本のものづくりが見直されています。
こういった動きは利便性を備えかつ古来より培ってきた日本人の感性にあうものが求め
られている結果だと思います。
しかし、いまだ日本の工芸は総じて厳しい状況にあります。
私たちは工芸をベースにしたSPA業態を確立した先駆者として、
そのノウハウをベースに日本の工芸を元気にする取り組みを始めました。
自社ブランドで培ったブランドマネジメント力と生活雑貨業界に特化した販路を最大限に

13. • 近年，企業としてのあり方と社会との関わりを考える企業が増えている
。
株式会社のしくみ：なぜ企業は利益を求めるのか？
私たちの会社の存在意義は「新しい体験・発見・感動を社会に提案し続けること」。
雑誌をつくっているころから常に考えているのは、「社会的意義の ある仕事をすれば
、利益は必ずついてくる」「必ず応援してくれる人が現れる」。
「どうやったら儲かるか」ではなく、「どうしたら世の中が楽しくなるか」。
地味な会社ではありますが、私たちも毎日を楽しく生きています。
大切なのは、仕事は仕事、プライベートはプライベートと分けるのではなく、公私混
同でいいから、暮らしの中で気付いたこと、他の人が見落としたものを1個1個拾って
いくことだ感じています。何に気付き、拾うのかはその人の“暮らし方”によるので、反
応するポイントも千差万別。それぞれが気付いたことを仕事にし、社会の理不尽を減
らすことができれば、もっと楽しい社会を築けるはずです。暮らしこそ、すべての仕
事の原点。そう思っています。

14. • 投資家の意識も変化している。
鎌倉投信 新井和宏氏『持続可能な資本主義』
株式会社のしくみ：なぜ企業は利益を求めるのか？
ひふみ投信 藤野英人氏弊社が投資をする会社には条件があります。もちろん、継続的な収益のある企業で
あることは前提条件ですが，「ビジョンやミッションを明確に持っているか」「オー
ナーシップを持っているか」といった点を重視しています。
オーナーシップとは、平たく言えば「自分の会社だという意識があるか」。そうい
った意識がある社員がいる組織は強い。当事者意識があるため，未来を考え，工夫し
，実践するでしょう。そしてそのような社員を育てるには，理念教育が重要です。
良い理念とは、良い言葉を掲げるだけではいけません。重要なのは、「社長、社員
企業
株主
顧客地域
社会
国
経営者 社員
取引先・債権者
八方良し
利害関係者をコストではなく，付加価値の分配先と考える。