описание основной информации о программе - содержание, информация об авторе, даты проведения и условия участия

1. Финансы для руководителей

2. Что означает
управлять прибылью
в бизнесе?
Несколько простых вопросов для любого
руководителя…
В чем разница между
понятиями «сокращение
затрат» и «управлениезатратами»?
Что собственник имеет
право требовать от главного
бухгалтера и финансового
директора для бизнеса?
Финасовая политика - это
«про цифры» или «про
идеологию», и зачемвообще она нужна?
Где взять дополнительные ресурсы для увеличения
прибыльности компании?

3. Ответы очевидны не всем… Почему же
собственники-руководители, как правило,
даже не пытаются заняться темой
финансов лично?
• Ситуация в компании не
беспокоит: иски от налоговых, клиентов
и поставщиков не предъявлены, имущество
не арестовано, угрозы банкротства нет, угрозы
«попрощаться» с бизнесом тоже нет, или есть
иллюзия, что все хорошо.
• Некогда этим заниматься: есть
финансист и/или бухгалтер, все финансовые
вопросы решает он.
!
• Нет специального
финансового образования:
цифры и формулы пугают.

4. Возможные негативные последствия
такой позиции:
• Непрофессиональная работа
бухгалтера или финансовго директора
!
• Бесконтрольное расходование средств
!
• Отсутствие финансовой стратегии
!
• Хаотическая тактика управленческих
решений
!
• Неоправданное уменьшение
прибыльности и стоимости бизнеса
!
• Полная потеря контроля над бизнесом
!

5. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ПРОСТОЕ
РЕШЕНИЕ!
!
Бизнес-курс Наталии Сафоновой
«Финансы для руководителей»

6. Наталия Сафонова
!
Профессиональный опыт:0
!
• 15 лет. Опыт управленческой деятельности (собственник
бизнеса, директор) !
0 •0 14 лет. Практика преподавания на краткосрочных,
среднесрочных, корпоративных программах и программах
МВА !
0 •0 19 лет. Опыт управления финансами (главный бухгалтер,
финансовый директор) !
0 •0 8 лет. Практика финансового и управленческого
консультирования. !
!
Сфера профессиональных интересов:0
!
! •! Стратегическое управление !
! •! Система управления финансами компании !
! •! Система бухгалтерского учета в компании (в т.ч.
финансовый, налоговый и управленческий учет)!
!
Авторские программы: 0
!
! •! Финансы для руководителей !
! •! Владельческий контроль: 7 шагов сохранения бизнеса!
! •! Продажи без потерь: управление финансовой
эффективностью отдела продаж!
! •! Передача бизнеса приемнику !
! •! Бухучет Не для бухгалтеров !
! •! Финансовый директор
Эксперт-аналитик в области управления
финансами, управленческого учета и
бюджетирования. Бизнес-тренер,
управляющий партнер консалтинговой
компании «НеоКУБ», старший апртнер
ГК «Юрфин» (Екатеринбург).

7. Что дает курс собственнику и
генеральному директору?
• Полное понимание процесса управления
финансами: Вы понимаете, что значит «управлять
финансами», кто какие роли играет в этом процессе, умеете
видеть «белые пятна», анализировать ситуацию и принимать
верные решения.
• Сформированную идеологию управления
финансами: Вы сознательно принимаете «правила игры»,
формируете регламенты и процедуры.
• Четкое понимание собственной роли в
управлении финансами: Вы владеете ключевыми
компетенциями в области финансов, формируете грамотную
команду, принимаете обоснованные решения.
• Взгляд на управление бизнесом и финансами
«сверху»: Вы мыслите стратегически, владеете рядом
финансовых инструментов, умеете видеть финансовые риски и
последствия каждого решения, за любой аналитикой ваша
команда теперь предлагает решения.
• Устойчивый рост бизнеса: Ваш бизнес системный,
контролируемый, безопасный, постоянно увеличивает свою
прибыльность и стоимость.

8. Что дает курс финансовому
директору?
• Существенный рост профессиональных компетенций:
Вы не просто профессиональный финансист, но и руководитель, Вы
грамотно выстраиваете работу в своей команде.
• Устойчивость Вашей компании за счет применения
стратегии финансового управления: Вы обеспечиваете
собственнику устойчивость бизнеса за счет применения инструментов
стратегического планирования, являетесь консультантом по ресурсам и
последствиям.
• Повышение эффективности бизнеса за счет
использования возможностей управленческого учета:
в компании построена (оптимизирована) система управленческого учета
под задачи бизнеса, Вы владеете навыком принятия управленческих
решений на основании финансовой информации.
• Увеличение оборачиваемости капитала: Вы умеете видеть и
использовать ресурсы для повышения эффективности бизнеса, используя
передовые технологии управления капиталом, систему бюджетирования.
Компания получает дополнительные ресурсы для увеличения прибыли.
• Правдивый взгляд на финансовое состояние
компании: Вы владеете навыками финансового анализа и оценки
стоимости предприятия, Вы - важнейший советник собственника в
вопросах принятия управленческих решений, помогаете ему грамотно
управлять прибылью.

9. Как проходит обучение?
4 модуля (модуль = 1 месяц =
2 дня семинара-практикума +
самостоятельная работа)
После каждого модуля
участник получает пакет
материалов в
электронном виде. Так
как их очень много, часть
предоставляется по
запросу под задачу.
Автор делится
собственными
методиками и
инструментами (готовые
формы для работы),
перечнем полезных книг в
электронном виде.
В каждом модуле
участники получают
набор инструментов и
готовят календарь
внедрения их в своей
компании.
Между модулями каждый
участник имеет
возможность
консультироваться с
автором, задавать вопросы
и запрашивать
дополнительные материалы.
А еще это отличный способ подготовиться к сессии стратегического
планирования на 2016г.!

10. Кратко о содержании курса:
Мы все разложим по полочкам!
1 Модуль
Финансы как основа
управления бизнесом.
2 Модуль
Стратегия и финансы.
Цена решений в бизнесе.
3 Модуль
Управление оборотными
активами. От стратегии к
тактике.
4 Модуль
Управленческий учет и
бюджетирование. Возможности
вместо ограничений.

11. Еще 3 причины посетить курс:
• Наталия Сафонова - один из немногих
авторов, кто умеет говорить о финансах
«человеческим» языком! Вам точно все будет
понятно, даже если у Вас нет экономического
образования.
• Автор - действующий руководитель-практик.
Она видит бизнес со всех сторон: стратегии,
продаж, маркетинга, финансов и т.д. Вы
получаете такой же комплексный взгляд! Она
делится массой примеров решений как из
собственной практики, так и из практики
своих многочисленных клиентов.
• Область финансов перестанет быть для Вас
«сокральным знанием». Вы, скорее всего,
сильно удивитесь, узнав о множестве
возможностей финансистов, которыми они
могут быть полезны продажам.

12. Еще остались сомнения? Вот что думают о
курсе его участники в других городах:
«...Мы пересмотрели свой
клиентский и продуктовый
портфель, стали планировать его
намного эффективнее.
Как следствие — мы поняли,
на чем мы зарабатываем.
С моим финансовым директором
мы стали поистине командой!»
Яремчук Светлана
директор телеканала «ОТВ»,
Челябинск
«...Уже после первого модуля
курса я внедрила матрицу
Маркон для управления
ассортиментом — и при том
же количестве выручки
прибыль компании стала
в 2 раза больше!»
Коноплева Юлия
директор проекта BLIZKO-
Ремонт, Екатеринбург
«...Большое спасибо!
Я перестроилась
в организации своей работы
полностью, перестраиваю главного
бухгалтера.
Теперь мы работаем на общие цели!
Внедрили многие инструменты,
рекомендованные Наталией
Сафоновой...»
Климовских Ольга
директор завода «Хлеб»,
Новоуральск
«...В нашей компании были
проблемы с политикой
ценообразования. Закончив курс,
мы перестроились
в отношении наших клиентов
...Теперь бизнес в несколько
раз стал успешнее...»
Полыгалова Наталья
директор НОУ «Современное
Образование», Пермь
!

13. Об инвестициях
Стоимость обучения:
отдельный модуль - 26 900 руб. (2 и более участников от компании
- 24 900 руб.)
при оплате курса единовременно - 97 000 руб. (2 и более
участников от компании - 90 000 руб.)
Сроки обучения в Москве:
24-25 сентября - 1 модуль 12-13 ноября - 3 модуль
15-16 октября - 2 модуль 10-11 декабря - 4 модуль
!

14. Чтобы записаться на курс
или получить более подробную информацию
свяжитесь со мной
прямо сейчас!
Анастасия Мудрая
руководитель проекта
+7-­‐‑985-­‐‑170-­‐‑79-­‐‑07 (Москва)
!
mudraya.as@gmail.com
!
nastasja3110