SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Tietohallinnon johtamisen ja
suunnittelun viitekehykset
ICT-foorumi 2014
Tommi Karttaavi
Hyvä tietohallintatapa
• Tietohallintatapa (IT Governance) on osa koko
organisaation hallintatapaa (Corporate Governance), jonka
periaatteiden tulisi ohjata myös tietohallinnon johtamista
• Hyvän hallintotavan periaatteet (OECD)
• omistajien oikeuksien suojeleminen
• omistajien tasapuolinen kohtelu
• omistajien lakisääteisten oikeuksien tunnustaminen ja heidän
osallistumisensa rohkaiseminen
• organisaation taloudellisten tietojen oikea-aikainen ja tarkka
raportointi
• organisaation johtoelimen ohjaus- ja valvontatehtävät ja
tilivelvollisuus

• Kuka on ”omistaja” julkisessa hallinnossa?
Hyvän tietohallintatavan osa-alueet
• Miten tieto ja tietojärjestelmät liittyvät organisaation toimintaan,
tuotteisiin, palveluihin ja prosesseihin?
• Onko liiketoiminta ja tietotekniikka sovitettu yhteen organisaation
tavoitteiden kannalta parhaiten soveltuvalla tavalla?
• Ovatko tietojärjestelmiin liittyvät vastuut selkeät, sovitut ja kaikkien
ymmärtämät?
• Mitä strategisia, taloudellisia, teknisiä, laadullisia, riskienhallintaan
ja käyttäjätyytyväisyyteen ym. liittyviä mitattavia hyötyjä
tietojärjestelmät tuottavat nyt ja tulevaisuudessa?
• Ovatko organisaation tietohallinnon resurssit kunnossa nyt ja
tulevaisuudessa?
• Tuottavatko käytetyt mittaus- ja raportointimenettelyt luotettavaa,
toiminnan johtamisen kannalta relevanttia tietoa?
• Onko toimintaan liittyvät tietojärjestelmäriskit tunnistettu ja
pystytäänkö niitä hallitsemaan sovitetuissa riskirajoissa?
Lähde: Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit, Hiekkanen & al. 2012
Hyvä tietohallintotapa julkisessa
hallinnossa

Lähde: Hyvä tietohallintotapa tiedon tuottamisen ja hyödyntämisen laadun ohjaajana, Tomi Voutilainen 2010
Tietohallinnon viitekehyksiä
• Corporate Governance of Information Technology
ISO/IEC 38500:2008
• Control Objectives for Information and Related
Technology (COBIT)
• The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
• Projektitoiminnan viitekehykset
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK)
• Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2)

• Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
Corporate Governance of Information
Technology ISO/IEC 38500:2008
• Hyvän tietohallintotavan viitekehys
• Tavoitteena yhdistää hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen
ja liiketoiminnan riskien hallinta
• Määrittelee 18 käsitettä, mm. Corporate Governance of Information
Technology, Corporate Governance, IT, Use of IT ja Risk
Management
• Kolme IT governanceen liittyvää tehtävää (Tasks): Direct, Evaluate,
Monitor
• Kuusi periaatetta: vastuu, strategia, hankinta, suorituskyky, laillisuus
ja vastuullisuus (conformance), henkilöstönäkökulma
• Jokaista periaatetta tarkastellaan kunkin kolmen tehtävän
näkökulmista
• Corporate Governance of IT:n viitemalli (reference model)
Control Objectives for Information and
Related Technology (COBIT)
• Hyvän tietohallintotavan viitekehys jonka tavoitteena on yhdistää
hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen ja liiketoiminnan
riskien hallinta
• Erottaa hallinnoinnin ja johtamisen omiksi kokonaisuuksikseen
• Hallinnoinnin tehtävinä on tarpeiden arviointi (Evaluate), toiminnan
ohjaaminen tarpeiden pohjalta (Direct) ja valvonta (Monitor)
• Johtamisen tehtävinä on suunnitella, rakentaa, pyörittää ja seurata
toimintoja hallinnointitoiminnon antamissa puitteissa

• COBIT-mallin komponentit
•
•
•
•
•

Viitekehys
Prosessikuvaukset
Ohjaustavoitteet
Johdon ohjeet
Kypsyystasomallit
The Open Group Architecture
Framework (TOGAF)
• Kokonaisarkkitehtuurin (Enterprise Architecture) viitekehys
• Kuvaa kokonaisarkkitehtuurin prosessit, tekniikat ja
tuotokset
• Neljä näkökulmaa
• Toiminnan (prosessien) arkkitehtuuri, joka määrittelee
strategian, hallintomallin, organisaation ja ydinprosessit
• Tietoarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation loogiset ja fyysiset
tietovarannot ja tiedonhallinnan resurssit
• Järjestelmäarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation käyttämät
järjestelmät, niiden välisen vuorovaikutuksen sekä niiden
suhteen organisaation ydinprosesseihin
• Teknologia-arkkitehtuuri, joka määrittelee yllämainittujen
tukemiseen tarvittavien ohjelmistojen ja laitteistojen
vaatimukset
Projektitoiminnan viitekehykset
• Yleisimmin käytetyt kansainväliset projektinhallinnan
viitekehykset
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK)
• Painottuu projektien johtamiseen liittyvään tietämykseen

• Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2)
• Prosessilähtöinen
Information Technology Infrastructure
Library (ITIL)
• Kokoelma käytäntöjä IT-palveluiden hallintaan
ja johtamiseen
• Prosessikirjasto: viisi kirjaa, jotka sisältävät
yhteensä 26 prosessikuvausta
•
•
•
•
•

ITIL Service Strategy
ITIL Service Design
ITIL Service Transition
ITIL Service Operation
ITIL Continual Service Improvement
Hallinnointi (Governance)
COBIT
ISO/IEC 38500

Muutoksenhallinta

TOGAF
H

Projektit

PMBOK, PRINCE2

Palvelut
ITIL
Kansallisia virityksiä
• Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri (JHKA)
• Perustuu TOGAFiin
• Sisältää normi- ja informaatio-ohjausta
• Tietohallintolaki
• JHKA-dokumentaatio yhteentoimivuusportaalissa
• JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen

• Kartturi, korkeakoulujen kokonaisarkkitehtuurin
menetelmäopas
• Tietohallintomalli, Sofigate Oy:n/ICT Standard Forumin
yritys yhdistää erilaisia kansainvälisiä viitekehyksiä
• Soveltamisohje julkiselle hallinnolle
Pohdittavaa
• Ottaako julkisen hallinnon
kokonaisarkkitehtuuri nykyisellään kaikki
näkökulmat riittävästi huomioon?
• Pitäisikö sitä laajentaa sopivilla paloilla eri
viitekehyksistä?
Hallinnointi (Governance)
COBIT
ISO/IEC 38500

Muutoksenhallinta

TOGAF
H

Projektit

PMBOK, PRINCE2

Palvelut
ITIL

More Related Content

What's hot

Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...
Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...
Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...
DATAVERSITY
 
Towards an it support model
Towards an it support modelTowards an it support model
Towards an it support model
HRoi Consulting
 
DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?
DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?
DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?
IIBA-Canberra
 

What's hot (20)

IT4IT™ Reference Architecture in short.
IT4IT™ Reference Architecture in short.IT4IT™ Reference Architecture in short.
IT4IT™ Reference Architecture in short.
 
IT Strategy Tools
IT Strategy ToolsIT Strategy Tools
IT Strategy Tools
 
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
 
SOA for Enterprise Architecture
SOA for Enterprise ArchitectureSOA for Enterprise Architecture
SOA for Enterprise Architecture
 
IT4IT BCS
IT4IT BCSIT4IT BCS
IT4IT BCS
 
Cisco and Splunk: Under the Hood of Cisco IT Breakout Session
Cisco and Splunk: Under the Hood of Cisco IT Breakout SessionCisco and Splunk: Under the Hood of Cisco IT Breakout Session
Cisco and Splunk: Under the Hood of Cisco IT Breakout Session
 
Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...
Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...
Real-World Data Governance: Managing Data & Information as an Asset - Governa...
 
What is iso iec 20000
What is iso iec 20000What is iso iec 20000
What is iso iec 20000
 
Towards an it support model
Towards an it support modelTowards an it support model
Towards an it support model
 
Introduction to COBIT 2019 and IT management
Introduction to COBIT 2019 and IT managementIntroduction to COBIT 2019 and IT management
Introduction to COBIT 2019 and IT management
 
DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?
DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?
DevOps, BA and COBIT don’t really align, or do they?
 
History of IT Service Management Practices and Standards
History of IT Service Management Practices and StandardsHistory of IT Service Management Practices and Standards
History of IT Service Management Practices and Standards
 
Introduction to the BPM Lifecycle
Introduction to the BPM LifecycleIntroduction to the BPM Lifecycle
Introduction to the BPM Lifecycle
 
Cobit 2019 framework by ISACA
Cobit 2019 framework by ISACACobit 2019 framework by ISACA
Cobit 2019 framework by ISACA
 
Bringing API Management to AWS Powered Backends
Bringing API Management to AWS Powered BackendsBringing API Management to AWS Powered Backends
Bringing API Management to AWS Powered Backends
 
Enterprise Architecture - TOGAF Overview
Enterprise Architecture - TOGAF OverviewEnterprise Architecture - TOGAF Overview
Enterprise Architecture - TOGAF Overview
 
AXELOS - ITIL® Foundation
AXELOS - ITIL® FoundationAXELOS - ITIL® Foundation
AXELOS - ITIL® Foundation
 
An Introduction to IT Management with COBIT 2019
An Introduction to IT Management with COBIT 2019An Introduction to IT Management with COBIT 2019
An Introduction to IT Management with COBIT 2019
 
Istio
Istio Istio
Istio
 
Using ITIL 4 and IT4IT together
Using ITIL 4 and IT4IT togetherUsing ITIL 4 and IT4IT together
Using ITIL 4 and IT4IT together
 

Viewers also liked

Ict Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X FrameworkIct Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X Framework
John Wachira
 
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossaAvoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Tommi Karttaavi
 

Viewers also liked (20)

Ict Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X FrameworkIct Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X Framework
 
Dae2011 04-28
Dae2011 04-28Dae2011 04-28
Dae2011 04-28
 
Kuntakapa2015-09-09
Kuntakapa2015-09-09Kuntakapa2015-09-09
Kuntakapa2015-09-09
 
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossaAvoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
 
Kokeilu
KokeiluKokeilu
Kokeilu
 
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
 
Toplaaja4
Toplaaja4Toplaaja4
Toplaaja4
 
Mcbride Darcey
Mcbride DarceyMcbride Darcey
Mcbride Darcey
 
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
 
ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?
 
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseenKäytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
 
Uuden koulutuksen ideapaja
Uuden koulutuksen ideapajaUuden koulutuksen ideapaja
Uuden koulutuksen ideapaja
 
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
 
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikko
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikkoIlmiöpohjaisen oppimisen viikko
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikko
 
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
 
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business ArchitectDriving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
 
Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011
 
What is Cobit
What is CobitWhat is Cobit
What is Cobit
 
Shiv Khera Presentation
Shiv Khera PresentationShiv Khera Presentation
Shiv Khera Presentation
 

Similar to Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset

Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Mika Aho
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Mika Aho
 
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyestiICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
Tieturi Oy
 

Similar to Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset (20)

Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissaTietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
 
Suorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminenSuorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminen
 
Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1
 
Mobiilistrategia
MobiilistrategiaMobiilistrategia
Mobiilistrategia
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
 
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
 
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyestiICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
 
ICT PK-Yrityksessä
ICT PK-YrityksessäICT PK-Yrityksessä
ICT PK-Yrityksessä
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like business
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Qlik for the Enterprise
Qlik for the EnterpriseQlik for the Enterprise
Qlik for the Enterprise
 
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
 
Tietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessäTietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessä
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitysHyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
 
SOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi PowerpointSOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi Powerpoint
 

Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset

  • 1. Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset ICT-foorumi 2014 Tommi Karttaavi
  • 2. Hyvä tietohallintatapa • Tietohallintatapa (IT Governance) on osa koko organisaation hallintatapaa (Corporate Governance), jonka periaatteiden tulisi ohjata myös tietohallinnon johtamista • Hyvän hallintotavan periaatteet (OECD) • omistajien oikeuksien suojeleminen • omistajien tasapuolinen kohtelu • omistajien lakisääteisten oikeuksien tunnustaminen ja heidän osallistumisensa rohkaiseminen • organisaation taloudellisten tietojen oikea-aikainen ja tarkka raportointi • organisaation johtoelimen ohjaus- ja valvontatehtävät ja tilivelvollisuus • Kuka on ”omistaja” julkisessa hallinnossa?
  • 3. Hyvän tietohallintatavan osa-alueet • Miten tieto ja tietojärjestelmät liittyvät organisaation toimintaan, tuotteisiin, palveluihin ja prosesseihin? • Onko liiketoiminta ja tietotekniikka sovitettu yhteen organisaation tavoitteiden kannalta parhaiten soveltuvalla tavalla? • Ovatko tietojärjestelmiin liittyvät vastuut selkeät, sovitut ja kaikkien ymmärtämät? • Mitä strategisia, taloudellisia, teknisiä, laadullisia, riskienhallintaan ja käyttäjätyytyväisyyteen ym. liittyviä mitattavia hyötyjä tietojärjestelmät tuottavat nyt ja tulevaisuudessa? • Ovatko organisaation tietohallinnon resurssit kunnossa nyt ja tulevaisuudessa? • Tuottavatko käytetyt mittaus- ja raportointimenettelyt luotettavaa, toiminnan johtamisen kannalta relevanttia tietoa? • Onko toimintaan liittyvät tietojärjestelmäriskit tunnistettu ja pystytäänkö niitä hallitsemaan sovitetuissa riskirajoissa? Lähde: Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit, Hiekkanen & al. 2012
  • 4. Hyvä tietohallintotapa julkisessa hallinnossa Lähde: Hyvä tietohallintotapa tiedon tuottamisen ja hyödyntämisen laadun ohjaajana, Tomi Voutilainen 2010
  • 5. Tietohallinnon viitekehyksiä • Corporate Governance of Information Technology ISO/IEC 38500:2008 • Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT) • The Open Group Architecture Framework (TOGAF) • Projektitoiminnan viitekehykset • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) • Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2) • Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
  • 6. Corporate Governance of Information Technology ISO/IEC 38500:2008 • Hyvän tietohallintotavan viitekehys • Tavoitteena yhdistää hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen ja liiketoiminnan riskien hallinta • Määrittelee 18 käsitettä, mm. Corporate Governance of Information Technology, Corporate Governance, IT, Use of IT ja Risk Management • Kolme IT governanceen liittyvää tehtävää (Tasks): Direct, Evaluate, Monitor • Kuusi periaatetta: vastuu, strategia, hankinta, suorituskyky, laillisuus ja vastuullisuus (conformance), henkilöstönäkökulma • Jokaista periaatetta tarkastellaan kunkin kolmen tehtävän näkökulmista • Corporate Governance of IT:n viitemalli (reference model)
  • 7. Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT) • Hyvän tietohallintotavan viitekehys jonka tavoitteena on yhdistää hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen ja liiketoiminnan riskien hallinta • Erottaa hallinnoinnin ja johtamisen omiksi kokonaisuuksikseen • Hallinnoinnin tehtävinä on tarpeiden arviointi (Evaluate), toiminnan ohjaaminen tarpeiden pohjalta (Direct) ja valvonta (Monitor) • Johtamisen tehtävinä on suunnitella, rakentaa, pyörittää ja seurata toimintoja hallinnointitoiminnon antamissa puitteissa • COBIT-mallin komponentit • • • • • Viitekehys Prosessikuvaukset Ohjaustavoitteet Johdon ohjeet Kypsyystasomallit
  • 8. The Open Group Architecture Framework (TOGAF) • Kokonaisarkkitehtuurin (Enterprise Architecture) viitekehys • Kuvaa kokonaisarkkitehtuurin prosessit, tekniikat ja tuotokset • Neljä näkökulmaa • Toiminnan (prosessien) arkkitehtuuri, joka määrittelee strategian, hallintomallin, organisaation ja ydinprosessit • Tietoarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation loogiset ja fyysiset tietovarannot ja tiedonhallinnan resurssit • Järjestelmäarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation käyttämät järjestelmät, niiden välisen vuorovaikutuksen sekä niiden suhteen organisaation ydinprosesseihin • Teknologia-arkkitehtuuri, joka määrittelee yllämainittujen tukemiseen tarvittavien ohjelmistojen ja laitteistojen vaatimukset
  • 9. Projektitoiminnan viitekehykset • Yleisimmin käytetyt kansainväliset projektinhallinnan viitekehykset • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) • Painottuu projektien johtamiseen liittyvään tietämykseen • Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2) • Prosessilähtöinen
  • 10. Information Technology Infrastructure Library (ITIL) • Kokoelma käytäntöjä IT-palveluiden hallintaan ja johtamiseen • Prosessikirjasto: viisi kirjaa, jotka sisältävät yhteensä 26 prosessikuvausta • • • • • ITIL Service Strategy ITIL Service Design ITIL Service Transition ITIL Service Operation ITIL Continual Service Improvement
  • 12. Kansallisia virityksiä • Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri (JHKA) • Perustuu TOGAFiin • Sisältää normi- ja informaatio-ohjausta • Tietohallintolaki • JHKA-dokumentaatio yhteentoimivuusportaalissa • JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen • Kartturi, korkeakoulujen kokonaisarkkitehtuurin menetelmäopas • Tietohallintomalli, Sofigate Oy:n/ICT Standard Forumin yritys yhdistää erilaisia kansainvälisiä viitekehyksiä • Soveltamisohje julkiselle hallinnolle
  • 13. Pohdittavaa • Ottaako julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri nykyisellään kaikki näkökulmat riittävästi huomioon? • Pitäisikö sitä laajentaa sopivilla paloilla eri viitekehyksistä?