RYLA sessio 1:n materiaali ja kotitehtävä

1. Johtamisesta
RYLA-koulutuksen
Ensimmäisen session materiaali

2. Miksi johtamista tarvitaan?
• Tulevaisuutta rakennetaan visioiden
toteuttamiseksi, raha on vain väline tavoitteiden
saavuttamisessa!
• Nyky-yhteiskunta rakentuu yhä enenevässä
määrin yhteistyölle, jota mitataan rahassa.
• Ihmisillä on aiempaa enemmän mahdollisuuksia
tehdä valintoja elämässään.
• Ihmisillä on aiempaa enemmän myös oikeuksia,
mutta samalla myös velvollisuuksia.
• Johtaminen ohjaa elämän yhteistyötä, jotta visiot
toteutuvat.

3. Johtamisen sanastoa
(lähde: Wikipedia)
• Asiajohtaminen (management)
• Ihmisten johtaminen (leadership)
• Itsensä johtaminen (self-management)
• Visio
• Strategia
• Taktiikka

4. Asiajohtaminen (management)
• Management in all business and organizational activities is the act
of getting people together to accomplish desired goals and
objectives using available resources efficiently and effectively.
Management comprises planning, organizing, staffing, leading or
directing, and controlling an organization (a group of one or more
people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a
goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of
human resources, financial resources, technological resources and
natural resources.
• Since organizations can be viewed as systems, management can
also be defined as human action, including design, to facilitate the
production of useful outcomes from a system. This view opens the
opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to
manage others.

5. Ihmisten johtaminen (leadership)
• Leadership has been described as the “process of
social influence in which one person can enlist
the aid and support of others in the
accomplishment of a common task“.
• Other in-depth definitions of leadership have also
emerged. Alan Keith of Genentech states that
"Leadership is ultimately about creating a way for
people to contribute to making something
extraordinary happen."

6. Itsensä johtaminen (self-management)
• Self-management means different things in different fields:
– In business, education, and psychology, self-management refers to methods, skills, and strategies by which
individuals can effectively direct their own activities toward the achievement of objectives, and includes
goal setting, decision making, focusing, planning, scheduling, task tracking, self-evaluation, self-
intervention, self-development, etc. Also known as executive processes (in the context of the processes of
execution).
– In the field of computer science, self-management refers to the process by which computer systems will
(one day) manage their own operation without human intervention. Self-Management technologies are
expected to pervade the next generation of network management systems.
– In the field of medicine and health care, self-management means the interventions, training, and skills by
which patients with a chronic condition, disability, or disease can effectively take care of themselves and
learn how to do so. Personal care applied to outpatients. See also self care.
– In condominiums and housing co-operatives, it refers to apartment buildings or housing complexes that
are run directly by the owners themselves, either through a committee structure, or through a Board of
Directors that has management as well as executive functions.
– In political economy, economics and sociology, self-management may refer to a Self-managed economy, a
type of socialist economic system that is based on various forms of collaborative, decentralized, inclusive
decision-making and relative workplace autonomy in economic enterprises and the government.
• Workers' self-management - a form of workplace decision-making in which the employees
themselves agree on choices (for issues like customer care, general production methods,
scheduling, division of labor etc.) instead of the traditional supervisor telling workers what to do,
how to do it and where to do it. This was the official development strategy of
Socialist Federative Republic of Yugoslavia. Workers self-management was promoted on all levels
in society.

7. Visio (Vision)
• Alun perin visio on tarkoittanut näkyä tai harhanäkyä, erityisesti uskonnollisessa tai
huumavilla aineilla saavutetussa hurmostilassa koettua.
• Visiota voidaan arkikielellä kutsua myös unelmaksi. Visio on arkijohtamisen peruskivi.
Sen avulla pyritään luomaan jokaiselle työntekijälle kuva tulevaisuudesta, joka vetoaa
sekä ajatteluun että tunteisiin. Visio on jotakin, jonka yksilö haluaa saavuttaa ja joka
innostaa häntä. Useimmille ihmisille se on pohjimmiltaan pyrkimys luoda jotakin
taloudellista voittoa suurempaa ja merkityksellisempää. Ilman visiota työssä ei ole
merkitystä, suuntaa eikä ohjetta esimerkiksi siihen, miten tehtäviä ja kehitystoimintaa
priorisoidaan.
• Visio on osa yrityksen, aatteellisen yhdistyksen tai muunlaisen järjestön
strategiaprosessia. Strategia on yhteistä tietoa yrityksestä, yhdistyksestä tai järjestöstä
ja sen toimintatavoista, ja se myös syntyy yhdessä tekemällä. Kun henkilöstö halutaan
saada mukaan visiointiin, johdon tärkeimmiksi työkaluiksi nousevat tarinat ja kieli,
joiden avulla luodaan innostusta. Tarinoiden voimaa hyödynnetään organisaatioiden
visiointityössä vasta vähän. Tämä on eräs syy siihen, miksi visio on jäänyt monissa
tapauksissa pelkäksi hokemaksi, jolla ei ole käytännön merkitystä.

8. Strategia (Strategy)
• Strategia tarkoittaa suunnitelmaa, jolla pyritään saavuttamaan tavoiteltu päämäärä.
Strategia liittyy erityisesti organisaatioiden johtamiseen: hyvä strategia on tärkeä
esimerkiksi sodankäynnissä ja liikkeenjohdossa. Myös šakissa ja muissa
strategiapeleissä pelistrategiat ovat keskeisiä.
• Strategia tarkoittaa, että osataan jollain tavalla valistuneesti käyttää
spontaania järjestystä ja pohtia yksinkertaisia kysymyksiä: toimiiko yrityksemme
yhdellä vai usealla toimialalla ja haluammeko toimia vain Suomessa ja myös muualla?
Strategia voi sitten ohjeistaa: tuonne päin menette.
• Varsinainen strategian käsite on lähtöisin antiikin Kreikasta, jossa Kleisthenes (n. 510
eaa.) rakensi kymmenen heimodivisioonan struktuurin. Yhtymässä jokaisen divisioonan
johdossa oli strategos eli strategi, ja yhdessä nämä muodostivat Ateenan
sotaneuvoston. Toisaalla sanan strategos kerrotaan tarkoittavan sodanjohtotaitoa,
joka on strategin tärkein taito. Kummankin näkemyksen mukaan strategin
tehtäväkentäksi muodostui armeijan johtaminen.
• Esimerkiksi sodankäynnissä pitää tehdä strategisia päätöksiä: minkä tyyppisiä joukkoja
käyttää milläkin taistelukentällä, missä vaiheessa hyökätä mihinkin jne.
• Strategista ajattelua ei tule sekoittaa operatiiviseen tai taktiseen ajatteluun.
Nyrkkisääntönä eroista voidaan pitää: "Strategia on oppi siitä, kuinka sota voitetaan,
kun taas taktiikka on oppi siitä, kuinka taistelu voitetaan."

9. Taktiikka (Tactics)
• Taktiikka tarkoittaa sodankäynnissä ja perinteisenä käsityksenä oppia taistelun voittamisesta.
Taktiikan alapuolella on taistelutekniikka ja yläpuolella operaatiotaito. Taktiikalla voidaan
tarkoittaa myös muissa yhteyksissä ennalta asetetun päämäärän saavuttamiseksi valittavaa
menettelytapaa.
• Sotataidosta sana taktiikka on laajentunut tarkoittamaan menettelytapaa liikkeenjohdossa ja
joukkuepeleissä, esimerkiksi jalkapallossa ja jääkiekossa.
• Selvimmin liiketaloustieteen ja sotatieteiden käsitteet yhtenevät operaatioanalyysissä, jossa alun
perin Yhdistyneiden kuningaskuntien ilmavoimien suorittamia Saksan alueelle ja muualle
Saksan valtakunnan hallussa pitämälle alueelle suunnattuja strategisia pommituksia ryhdyttiin
suunnittelemaan matemaattisesti maan talouteen, mm. puolustusvälineteollisuuteen
optimaalisesti vaikuttavalla tavalla matemaattisesti mallintaen. Toisen maailmansodan jälkeen
operaatioanalyysi levisi markkinointiin jakelun optimoimiseksi myyntiverkostossa.
• Liiketaloustieteessä taktiikka tarkoittaa toimeenpano-ohjeita, jotka ovat seurauksia yrityksen
strategiasta. Myöhemmin liiketaloustieteen strategia-käsitystä on selvennetty jakamalla yrityksen
olemassaolon tarkoitus toiminta-ajatukseen ja sitä toteuttavaan liikeideaan. Liikkeenjohdossa
toimeenpanon menetelmiä tarkoittava taktiikka ja tavoitteita kuvastava strategia sekoittuvat
usein käsitteinä, koska liikkeenjohtoteorioiden käsitteistö ei ole kurinalaista, vaan ilmentää
kulloinkin vallitsevaa johtamisteoriaa.

10. Tehtävä
• Luo itsellesi profiili ammattilaisten sosiaaliseen mediaan:
https://www.linkedin.com/uas/login?session_redirect=http%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Ftoday%2F
• Hae minut kaveriksi (tapio.meskanen@kolumbus.fi).
• Katso millaisia ihmisiä minulla on kavereina ja mitä tietoja he
ovat itsestään kertoneet.
• Kirjaa lyhyesti oma visiosi siitä, mitä elämässäsi haluaisit olla
ja saavuttaa omaan profiiliisi.
• Millaisella strategialla oma visiosi olisi saavutettavissa?
• Luen teidän ajatuksenne profiileistanne – Tapio Meskanen