1. Napoli,
26 maggio 2015
Ore 18.00
L’autore sarà intervistato da
Enrico Cotini

2. Arduino
mancini
Consulenza
Formatore
Blogger
Vignettista
per
necessità
Uno che
ogni tanto
scrive un
libro
2
Vuoi leggere
il mio cv?

3. Il
programma
Contenuti
del libro
Vignette
Domande
e…
risposte
3

4. Un libro
particolarmente
«mio»
Raccolta
«ragionata» di
post da
www.tibicon.net
Blog
«portatile»
Vignette
dell’autore
Temi inerenti
la vita
professionale
4
http://bit.ly/palmiro

5. Chi è Palmiro?
Una persona che può trovarsi in una
situazione come questa
Affronta ogni giorno strategie di
(s)management e cerca di non
soccombere
Non sempre ha le idee chiare su
come affrontare situazioni complicate
Dubita che la preparazione sia
importante almeno quanto la fortuna
o le «buone relazioni»
Fai clic qui e si presenterà lui stesso!
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6. I capitoli
Prefazione e introduzione
Strategie di (s)management
delle Risorse Umane
Palmiro e le tavole della
legge del Direttore HR
L’aumento di stipendio
La motivazione al lavoro
Le dimissioni
Il soffitto di cristallo
Tattiche di sopravvivenza
Anti-curriculum, competenza,
efficacia personale
Come non soccombere
Come fronteggiare il
super-impegno nel lavoro
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7. La crisi manageriale in Europa
Ricerca condotta da Aldai-Federmanager e Gidp (dati Eurostat)
sull’occupazione manageriale in Italia
Dal 2010 al 2013 dirigenti e quadri sono diminuiti del 54%
da 1 milione e 680 mila (2010) a 769 mila (fine primo sem. 2013)
Media Ue a 28 paesi: -30,6%
Germania: -19,4%
UK: -28,0%
Francia: -33,6%
Spagna: -46,7%
Italia: -54,2%
Grecia: -57,3%
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8. Introduzione al libro
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9. Una ricerca del Politecnico di
Milano
L’impiego della tecnologia è prevalentemente indirizzato alle
attività di Amministrazione e di Ricerca e Selezione
la gestione della conoscenza, della collaborazione e della diversità
(cioè le variabili che hanno maggiore impatto sulla competitività
aziendale) appaiono ancora ai margini
La trasformazione dei processi di gestione rappresenta un
percorso in atto che oscilla tra rivoluzioni già “compiute” per
alcune Direzioni, e altre largamente “incompiute”, specie per
quelle Direzioni che sono state travolte dalla complessità delle
esigenze del cambiamento e faticano a imboccarne la strada
9

10. 10
Molti manager del personale
ritengono che gestire il personale
significhi fare buste paga e gestire
il rapporto di lavoro su base
contrattuale
… cosa ci autorizza a
pensare la ricerca del
Politecnico?
Troppi non sembrano aver chiaro che il
compito di un HR manager consiste nel
garantire all’organizzazione la disponibilità
di conoscenze e competenze di cui il
business si avvale

11. Un approccio diverso.
Sorprendente?
Profit at the Bottom of the Ladder, Harvard Business Press,
Cambridge (MA) 2010
- HEYMANN J., BARBERA M.,
Jody Heymann riporta i risultati di una ricerca condotta
globalmente, attraverso i quali fornisce chiare evidenze che
investendo nella conoscenza anche ai livelli più bassi della
gerarchia, rendendo migliori le condizioni di vita e strutturando
la retribuzione coerentemente con il business, è possibile
ottenere incrementi di redditività addirittura sorprendenti
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12. Perché strategia di
(s)management?
Cosa intendiamo per strategia di gestione delle risorse umane?
Darsi una strategia di gestione delle risorse umane significa
fare in modo che la gestione del personale non sia casuale ma
obbedisca a regole definite
Vediamo quali sono
La gestione integrata delle risorse umane
La gestione dei talenti
Ndo-cojo-cojo, come quella messa in atto dal gatto in questo video
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13. I talenti, da soli, non bastano!
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La strategia basata sulla ricerca dei talenti può farti perdere
persone come questa!

14. Quando trattenere un
dipendente è un problema
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15. La strategia dell’ignoranza
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16. Quando si dice la casualità…
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17. Problemi con la selezione del
personale? Usa l’oroscopo!
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18. La tavole della legge del
Direttore del Personale
IO SONO IL DIRETTORE, DIO TUO
1. Non avrai altro Direttore al di fuori di me
2. Non chiedere di parlarmi
3. Non chiedere aumenti
4. Non limitare il tuo impegno
5. Non chiedere di fare carriera
6. Sii cooperativo
7. Sii pronto a cogliere le opportunità
8. Non mettere in discussione il tuo Capo
9. Non criticare l’organizzazione
10. Sorridi, sempre e comunque
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19. La tavole della legge del
Direttore del Personale
NON CHIEDERE DI PARLARMI
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20. Come capire se il capo ti fa
lavorare per niente?
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21. Il soffitto di cristallo
PALMIRA SEI…
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22. Prepararsi
bene…
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23. Dimissioni
QUANDO ESCI CHIUDI LA PORTA, NON SBATTERLA!
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24. L’aumento di stipendio
HAI PRESENTE UNA PADELLA SENZA MANICI?
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25. Tattiche di sopravvivenza
ANTI-CURRICULUM, COMPETENZA, EFFICACIA PERSONALE
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Se non hai mai letto un anti-cv leggi il mio!

26. Tattiche di sopravvivenza
(SUPER)IMPEGNO NEL LAVORO
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27. Da collega a capo
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28. Confessioni di un direttore del
personale in pensione!
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29. Conviene sempre valutare il
personale?
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30. La delega verso l’alto…
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31. La strategia della toppa
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32. Un metodo
per chiedere
l’aumento
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33. La delega per… dimenticanza!
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34. Tattiche di sopravvivenza
Per non… soccombere!
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35. Cosa mettere
sul piatto
quando chiedi
l’aumento?
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36. Già, come mentono le donne…
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37. I pericoli
delle quote
rosa
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38. 38

42. Vuoi sapere come mi piacerebbe
diventasse Palmiro?
così

43. Contattami!
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Arduino Mancini
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