2. Quanto è importante il Team?
Come possiamo notare il 77% tra i
motivi che fanno fallire una startup
sono legati al team.
Source:
https://www.alexanderjarvis.com/inves
tible-founding-startup-teams/
3. Lean Startup & Team
Come possiamo applicare i principi
della lean startup al concetto di Team?
Come possiamo sbagliare rapidamente?
Che succede se sbagliamo nel team?
Come si fa ad iterare rapidamente con
le persone?
4. Come è fatto il giusto Team?
Probabilmente possiamo affermare che un team
deve avere tutti gli “attributi” giusti: una perfetta
chimica tra le persone, competenze, passione
etc..
Sicuramente molti di voi hanno già trovato il
giusto team vero?
Ok e ora “Che famo?”
6. La prima domanda per fare il team?
Quali sono le figure che deve avere il
nostro team?
7. La prima domanda per fare il team?
Quali sono le figure che deve avere il
nostro team?
Sbagliato!
8. La prima domanda per fare il team?
PUNTO DI VISTA UMANO
La prima domanda è che cosa so fare e che
cosa non so fare io? Con quali persone mi
piacerebbe lavorare? Che compromessi sono
disposto a fare?
PUNTO DI VISTA IMPRENDITORIALE
Chi sono le migliori persone al mondo che
possono sviluppare questo progetto?
9. Quanti e quali persone?
Alcune regole semplici che valgono
sempre ma che non sono assolute:
● Esser in numero dispari può
semplificare le decisioni
● Scegliere persone
complementari può aiutare
nello sviluppo dell’idea
● Scegliere persone ottimiste
che hanno voglia di mettersi in
gioco
● Non accontentatevi della
prima scelta
● Pensare in grande
● ....
10. Cosa cerca un Venture Capital nei Founders / Team
● Background personale
● Passione
● Exit
● Coesione
● Cultura Aziendale
● Conoscenza del mercato
● Orientamento al prodotto
● Capacità di ascolto
● Capacità relazionali
● Ottimismo
● Sincerità
● Capacità di problem solving
● Capacità commerciali
● ...
12. Come siamo nati noi?
Su un campo da Rugby ad
Innovaction Lab!
La più grande sfida era fare un team,
cercare persone con cui condividere
quel percorso e nel nostro caso non
solo….
14. Alcune sane regole del gioco...
● Sapersi riconciliare
● Mostrare stima per gli altri
● Non sei capo, sei al servizio
● Il bene porta ad altro bene
15. Saper affrontare gli imprevisti
Durante la storia di Filo verso il Team
abbiamo avuto due grandi imprevisti (fino
ad oggi)
1. Uscita di una co-founder
2. Entrata e successiva uscita del
nostro CTO
16. Alcuni consigli pratici per affrontare il dilemma
● Essere trasparenti
● Essere chiari
● Saper accettare i propri errori e limiti
● Se possibile cercare la pace con tutti
● Siate veloci a prendere decisioni nel rispetto di
tutte le parti
● Scrivete gli accordi
I soldi non fanno la felicità!
18. Scrum un paradigma che può
funzionare fuori dall’IT
● Obiettivi misurabili
● Prioritizzare le proprie
battaglie
● Aggiornare tutto il team sui
progressi quotidiani
● Tracciare impedimenti e le
motivazioni
● Condividere con il team la
retrospettiva
19. Alcune domande aperte
● Cosa significa essere leader?
● Quali sono le cose che devi
fare ogni mattina?
● Come portare ricchezza
investendo sul tuo Team?
● Di che cosa ha bisogno il tuo
Team?
21. Alcune pillole per una buona
(Successo?)
● Non sei da solo!
● Impara ogni giorno a saper
apprezzare le cose che fanno
gli altri
● Saper delegare (veramente)
● Saper definire e comunicare
per tutti l’obiettivo comune
