管理職の目標設定力を上げる方法論のひとつ、「セリフメソッド」の紹介です。メンバーがよりポジティブに、大きな成果に挑戦するために使える方法です。

1. 定性目標に強い 「セリフメソッド」

2. これは目標として適切ですか？ ・ナレッジ共有をやる。 ・育成に取り組む。 内容は良い。ただし測定が難しい。 自己満足の目標は評価しようがない。 -> 上司・部下で測定できるものが大事。

3. 目標設定に使える「ＳＭＡＲＴ」 最も重要なのは、 Ｍ 。目標は測れるものにする。 参考：リストのチカラ：第 3 回 目標設定の「 SMART 」な原則 - ITmedia Biz.ID http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0802/01/news049.html Ｓ Specific テーマ・表現は具体的か？ Ｍ Measurable 第三者が定量的に測定できるか？ Ａ Achievable 現実的に達成可能なものか？ Ｒ Result-based 成果に基づいているか？ Ｔ Time-oriented 期限がついているか？

4. 目標設定におけるセリフメソッド ① 上司・自分の褒めセリフをゴールにする 褒めが目標となるので、常にポジティブに話ができる ② 定性要素を「セリフが出る出ない」で定量化できる 期待するセリフが出たかどうかの「Ｙｅｓ・Ｎｏ」で測れる ③ 上司の褒めセリフをもとに対話する 褒めセリフに向けてホウレンソウが増える仕組み 例）事業プランコンテスト・ジギョつく事務局メンバーの目標 定量：３００件の応募 定性：役員から「これはうちの部署で事業化したい！」と ３アイデア言われたらＯＫ（←これがセリフメソッド）

5. セリフメソッドを使った定性目標設定をたててみましょう。 自分の上司からもらう、 この半期で一番大きな褒めセリフを 書いてみましょう！ （例）○○さんから・・・ 「山田君のサービスが社内ナンバーワンだったね！」 「本当にすばらしいものを創ってくれてありがとう！」 「○○プロジェクト、これならうまく進みそうだね！」 と言われる

6. メンバーが 自走できる、 燃える目標を設定して 強い組織を創りましょう！