Promastar AB berättar om att få koll på ekonomin i projekten. Skillnaden mellan ursprungsbudget, detaljplaner, förändringar och tillägg, kräver bra koncept och mjukvara.
2. Promastar
• Internationellt
• 100 konsulter
• Implementering
• Utbildning
• Oracle Platina Partner
• Oracle P6 Specialized
PSAB ingår i en koncern – Promastar med ett antal
kontor runt om i världen, totalt är vi ca; 100 konsulter
I Sverige är vi, i skrivande stund, 4 personer direkt
anställda och ett antal personer som vi sammarbetar
med i olika nätverkskonstellationer.
3. Vision
Hjälpa företag och organisationer att nå framgång genom
framgångsrika projekt.
Detta uppnås genom att kombinera de bästa lösningarna
för Program-, Portfölj- och Projektstyrning inom
verksamheten.
Vårt motto: A Milestone For Your Success
4. Mission
Coacha genom utbildningar, tjänster och mjukvaror för
att utveckla kunden att bli en framgångsrik
projektorganisation.
Detta genomförs med anpassade koncept baserade på
tidigare erfarenheter från införande av program-,
portfölj- och projektstyrning.
5. Områden
• Portfolio Management - Att göra rätt saker
• Project Management - Att göra saker rätt
• Resource Management - Att rätt person gör rätt saker
• Kostnadsstyrning – Att kostnader i projekten hanteras rätt
7. Pengar
Pengar
Vad betyder Budget / Forecast?
Vilka kostnader uppstår i Projekt?
Hur håller man koll på planering/budget vs Actual?
Change Management?
8. Pengar
Pengar
Utmaning;
Ekonomisystemet ”släpar” X antal månader
Projektkostnader ”dyker upp” långt senare och skall då betalas!
Ekonomer vill gärna veta i förväg att en kostnad kommer att dyka upp!
Projektstyrningssystemet ”vet”, ungefär, hur mycket kostnader som
upparbetats.