SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
PERENCANAAN DAN PERAMALAN
KEUANGAN
Mahasiswa Universitas Prima Indonesia diharapkan :
1. Mampu memahami perlunya perencanaan
keuangan dan mendiskusikannya.
2. Mampu memahami langkah-langkah
perencanaan keuangan.
3. Mampu menjelaskan Laporan Keuangan
Performa.
4. Mampu memahami peramalan dengan regresi
A. Memahami perlunya Perencanaan Keuangan
dan mendiskusikannya
Perusahaan ataupun Usaha Milik Sendiri (Owner)
mengharapkan akan terus mengalami pertumbuhan
(kemajuan/ progress) seperti apa yang
diinginkan. Pertumbuhan yang diinginkan terutama
penjualan diikuti dengan pertumbuhan laba yang
sesuai ataupun melebihi target yang diharapkan.
Setiap keinginan untuk meningkatkan penjualan dan
laba harus dimulai dengan perencanaan yang baik
dan kerja keras untuk mencapainya dan
Perencanaan yang baik merupakan pedoman
bagi Manajer ataupun Owner untuk
melaksanakan kegiatannya.
Oleh karena itu, setiap tahun/periode Manajemen
Perusahaan ataupun Pemilik Usaha Sendiri (Owner)
akan menyusun berbagai rencana yang berkaitan dengan
aktivitas Perusahaan dan Usaha Sendiri kedepan.
Penyusunan rencana didasari pertimbangan berbagai
faktor yang akan mempengaruhi berupa kendala dan
hambatan yang akan dihadapi dimasa yang akan datang.
Penentuan target penjualan dan laba tidak dapat
dilakukan secara sembarangan akan tetapi perlu
diramalkan (ditaksir/diperkirakan) terlebih dahulu
berapa penjualan yang baik agar jangan sampai laba yang
diharapkan (ditargetkan) tidak tercapai.
B. Peramalan (ditaksir/diperkirakan)
artinya menetapkan hal-hal dan kondisi yang terjadi
dimasa yang akan datang. Dan dasar untuk
memperkirakan kondisi kedepan dapat digunakan
data dimasa lalu. Data masa lalu tersebut dapat
menggambarkan tren masa lalu dan berdasarkan
data tersebut dapat dilihat penyebab penjualan yang
meningkat, tetap ataupun menurun. Data masa lalu
ini akan digunakan kembali untuk meramal,
menaksir dan memperkirakan tren penjualan dimasa
depan termaksud dari data analis dan pendapat ahli-
ahli ekonomi.
C. Langkah –Langkah Perencanaan Keuangan
1. Mengumpulkan Data
Data yang dipergunakan berupa data keuangan
dan informasi dimasa lalu. Baik berupa data
sekunder dan data primer
2. Mengolah Data
Membuat Tabulasi Data untuk memilih
penggunaan metode perencaan yang tepat.
3. Menentukan Metode Perencanaan
4. Memproyeksikan Data
5. Mengambil Keputusan
Model Peramalan dan Perencanaan Keuangan
Setiap Usaha selalu mengharapkan bahwa hasil ramalannya
tepat maka diperlukan model peramalanyang sesuai dengan
kebutuhan
1. Metode Persentase Penjualan
Peramalan Penjualan, merupakan predisksi penjualan
perusahaan pada suatu priode tertentu
Cth : PT. Cari Untung bergerak dalam usaha produksi sepatu dengan
kondisi perusahaan sebagai berikut :
1. Penjualan tahun 2015 diperkirakan Rp.100.000.000,-
2. Margin Laba setelah Pajak (EAIT) dibandingkan dengan
penjualan 5%.
3. Tahun 2015 perusahaan memperoleh laba sebesar Rp.
5.000.000,-
4. Pembayaran Deviden sebesar Rp. 50%.
5. Manajemen merencanakan/menargetkan penjualan di Tahun
2016 ini sebesar Rp.150.000.000,-
Berapa besar kebutuhan permodalan untuk mendukung
peningkatan penjualan di tahun 2016...?
PT. Cari Untung bergerak dalam usaha produksi sepatu
dengan kondisi perusahaan sebagai berikut :
1. Penjualan tahun 2015 diperkirakan Rp.100.000.000,-
2. Margin Laba setelah Pajak (EAIT) dibandingkan
dengan penjualan 5%.
3. Tahun 2015 perusahaan memperoleh laba sebesar Rp.
5.000.000,-
4. Pembayaran Deviden sebesar Rp. 50%.
5. Manajemen merencanakan/menargetkan penjualan
di Tahun 2016 ini sebesar Rp.150.000.000,-
Berapa besar kebutuhan permodalan/ KDE (Kebutuhan
Dana Ekstern) untuk mendukung peningkatan
penjualan di tahun 2016...?
Jawaban : Manajer/ Pengusaha harus dapat
melakukan identifikasi terhadap perencanaan
Aktiva Pasiva
Kas 5.000.000 (5%) Utang Dagang 20.000.000 (20%)
Piutang 12.000.000 (12%) Pajak 5.000.000 (5%)
Sediaan 23.000.000 (23%) Obligasi 15.000.000
Aktiva tetap
bersih
35.000.000 (35%) Modal Saham 20.000.000
Sisa Laba 15.000.000
Total Aktiva 75.000.000 Total Pasiva 75.000.000
RUMUS KDE = AL (S1)+AT (S1)-HT(S1)-mb (S)
AL : Total Aktiva Lancar dalam %
AT : Total Aktiva Tetap dalam %
HT: Total Hutang Lancar dalam %
S : Total Penjualan yang direncanakan
S1 : Selisih Total Penjualan yang direncanakan dengan
penjualan tahun lalu
m : Margin Laba
b : Rasio Laba dengan pembagian dividen
KDE dapat dicari :
0,40 (50jt)+0,35 (50jt)-0,25 (50jt)-0,05 (0,5)(150jt)
25 jt-3,75jt =21,25 jt
Metode Peramalan Regresi
Suatu metode ramalan yang disusun atas dasar pola
data masa lalu, penggunaan metode ini
didasarkan kepada variable yang ada (dependent
variable) dan variable (independent variable) yang
akan mempengaruhi hasil peramalan.
1. Kondisi informasi masa lalu.
2. Informasi dibuat dalam bentuk data
(dikuantifikasikan).
3. Diasumsikan pola data yang ada dimasa lalu akan
berkelanjutan dimasa yang akan datang.
Terdapat beberapa jenis data yang ditemui dilapangan
a. Musiman (seasonal) data dipengaruhi oleh musin
seperti data bulanan, tahunan.
b. Horizontal (stationary) data penjualan suatu produk
konstan.
c. Siklus (cyclical) data yang dipengaruhi fluktuasi
ekonomi jangka panjang yang berkaitan dengan
siklus usaha cth : penjualan mobil, peralatan
(sparepart) kendaraan dll
d. Tren data yang kenaikan perjualan dan penurunan
penjualan terjadi dalam waktu singkat.
Analisa Deret Waktu dengan Regresi Sederhana Linier
PT Maju Terus memiliki data penjualan motor Susuki dari
tahun 2010 s/d 2015 seperti tabel dibawah ini:
Anda diminta untuk meramalkan berapa jumlah
penjualan untuk tahun 2016 dengan menggunakan analisi
deret waktu regresi sederhana linier :
Tahun Penjualan Motor (Y)
2010 100 unit
2011 110 unit
2012 120 unit
2013 125 unit
2014 140 unit
2015 150 unit
Tahun Penjualan
Motor (Y)
X X2
Y2
XY
2010 100 unit 0 0 10.000 0
2011 110 unit 1 1 12.100 110
2012 120 unit 2 4 14.400 240
2013 125 unit 3 9 15.625 375
2014 140 unit 4 16 19.600 560
2015 150 unit 5 25 22.500 750
∑ = 6 ∑ Y = 745 ∑X=15 ∑X2
=55 ∑Y2
94.225 ∑XY=2.035

More Related Content

What's hot

Anggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaan
Anggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaanAnggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaan
Anggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaanlaelya
 
Anggaran penjualan
Anggaran penjualanAnggaran penjualan
Anggaran penjualanIcha Brow
 
penganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemenpenganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemenFitri Bersahabat
 
chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)
chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)
chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)Afifatul Jannah
 
Power point manajemen keuangan
Power point manajemen keuanganPower point manajemen keuangan
Power point manajemen keuanganPadma Sarita
 
Retail n service budget
Retail n service budgetRetail n service budget
Retail n service budgetSri Rahayu
 
Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018
Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018
Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018hendra_bastian
 
Sifat Dasar Manajemen Keuangan
Sifat Dasar Manajemen KeuanganSifat Dasar Manajemen Keuangan
Sifat Dasar Manajemen KeuanganIwan Ridwan
 
Manajemen keuangan
Manajemen keuanganManajemen keuangan
Manajemen keuanganRama Dhani
 
BMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen KeuanganBMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen KeuanganMang Engkus
 
zamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANG
zamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANGzamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANG
zamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANGZamril IR
 
Anggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalianAnggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalianIsmha Mhanyun
 

What's hot (20)

Anggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaan
Anggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaanAnggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaan
Anggaran produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi perusahaan
 
Anggaran penjualan
Anggaran penjualanAnggaran penjualan
Anggaran penjualan
 
Anggaran operasional
Anggaran operasionalAnggaran operasional
Anggaran operasional
 
Pelatihan Anggaran Organisasi
Pelatihan Anggaran OrganisasiPelatihan Anggaran Organisasi
Pelatihan Anggaran Organisasi
 
Anggaran penjualan
Anggaran penjualanAnggaran penjualan
Anggaran penjualan
 
Anggaran dan fungsi manajemen
Anggaran dan fungsi manajemenAnggaran dan fungsi manajemen
Anggaran dan fungsi manajemen
 
penganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemenpenganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemen
 
chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)
chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)
chapter 8 budgetting for planning and controlling (hansen & mowen)
 
Bab 07 Kebijakan Moneter (Kls XI)
Bab 07 Kebijakan Moneter (Kls XI)Bab 07 Kebijakan Moneter (Kls XI)
Bab 07 Kebijakan Moneter (Kls XI)
 
Aspek akuntansi
Aspek akuntansiAspek akuntansi
Aspek akuntansi
 
Power point manajemen keuangan
Power point manajemen keuanganPower point manajemen keuangan
Power point manajemen keuangan
 
Retail n service budget
Retail n service budgetRetail n service budget
Retail n service budget
 
Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018
Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018
Hendra Bastian, Hapzi Ali, Tugas 2 MPB, UT-Tarakan, 2018
 
Sifat Dasar Manajemen Keuangan
Sifat Dasar Manajemen KeuanganSifat Dasar Manajemen Keuangan
Sifat Dasar Manajemen Keuangan
 
Bab 3 analisa laporan-keuangan
Bab 3 analisa laporan-keuanganBab 3 analisa laporan-keuangan
Bab 3 analisa laporan-keuangan
 
Bab 1 dan 2 pengantar man.keuangan edit
Bab 1 dan 2 pengantar man.keuangan editBab 1 dan 2 pengantar man.keuangan edit
Bab 1 dan 2 pengantar man.keuangan edit
 
Manajemen keuangan
Manajemen keuanganManajemen keuangan
Manajemen keuangan
 
BMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen KeuanganBMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
 
zamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANG
zamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANGzamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANG
zamril : bank sentral, kebijakan moneter dan fiskal | STIE BANGKINANG
 
Anggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalianAnggaran perencanaan dan pengendalian
Anggaran perencanaan dan pengendalian
 

Viewers also liked

Optional doubles entry form
Optional doubles entry formOptional doubles entry form
Optional doubles entry formelksbowlingclub
 
Biodiversamente 2011
Biodiversamente 2011Biodiversamente 2011
Biodiversamente 2011Wwf Verona
 
wriritng 3
wriritng 3wriritng 3
wriritng 3bugaster
 
Trata de personas
Trata de personasTrata de personas
Trata de personascashimaca
 
Meetings and Incentive Travel Profile article
Meetings and Incentive Travel Profile articleMeetings and Incentive Travel Profile article
Meetings and Incentive Travel Profile articlehcrumley
 
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...Bruna Helena Souza Teixeira de Barros
 
Emerging Threats to Infrastructure
Emerging Threats to InfrastructureEmerging Threats to Infrastructure
Emerging Threats to InfrastructureJorge Orchilles
 
Линия консультаций
Линия консультацийЛиния консультаций
Линия консультацийsorokinats
 
preCalculus Vector Product Notes!
preCalculus Vector Product Notes!preCalculus Vector Product Notes!
preCalculus Vector Product Notes!A Jorge Garcia
 
Traumatologia forense rocio madrid final
Traumatologia forense rocio madrid finalTraumatologia forense rocio madrid final
Traumatologia forense rocio madrid finalRociio Madrid
 
PLM & CMS - Albin Holenstein
PLM & CMS - Albin HolensteinPLM & CMS - Albin Holenstein
PLM & CMS - Albin Holensteintecom
 
Integration von Zulieferdokumentation - Roland Schmeling
Integration von Zulieferdokumentation - Roland SchmelingIntegration von Zulieferdokumentation - Roland Schmeling
Integration von Zulieferdokumentation - Roland Schmelingtecom
 

Viewers also liked (20)

Sesiones febrero 2012
Sesiones febrero 2012Sesiones febrero 2012
Sesiones febrero 2012
 
Optional doubles entry form
Optional doubles entry formOptional doubles entry form
Optional doubles entry form
 
Shib
ShibShib
Shib
 
Biodiversamente 2011
Biodiversamente 2011Biodiversamente 2011
Biodiversamente 2011
 
Mision y vision
Mision y visionMision y vision
Mision y vision
 
wriritng 3
wriritng 3wriritng 3
wriritng 3
 
WH-1070A-B01-ASD-431
WH-1070A-B01-ASD-431WH-1070A-B01-ASD-431
WH-1070A-B01-ASD-431
 
Trata de personas
Trata de personasTrata de personas
Trata de personas
 
Meetings and Incentive Travel Profile article
Meetings and Incentive Travel Profile articleMeetings and Incentive Travel Profile article
Meetings and Incentive Travel Profile article
 
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
 
Emerging Threats to Infrastructure
Emerging Threats to InfrastructureEmerging Threats to Infrastructure
Emerging Threats to Infrastructure
 
Eskema libro
Eskema libroEskema libro
Eskema libro
 
A flor da honestidade
A flor da honestidadeA flor da honestidade
A flor da honestidade
 
Линия консультаций
Линия консультацийЛиния консультаций
Линия консультаций
 
preCalculus Vector Product Notes!
preCalculus Vector Product Notes!preCalculus Vector Product Notes!
preCalculus Vector Product Notes!
 
Traumatologia forense rocio madrid final
Traumatologia forense rocio madrid finalTraumatologia forense rocio madrid final
Traumatologia forense rocio madrid final
 
тварини довкола нас 2 клас
тварини довкола нас 2 кластварини довкола нас 2 клас
тварини довкола нас 2 клас
 
Test
TestTest
Test
 
PLM & CMS - Albin Holenstein
PLM & CMS - Albin HolensteinPLM & CMS - Albin Holenstein
PLM & CMS - Albin Holenstein
 
Integration von Zulieferdokumentation - Roland Schmeling
Integration von Zulieferdokumentation - Roland SchmelingIntegration von Zulieferdokumentation - Roland Schmeling
Integration von Zulieferdokumentation - Roland Schmeling
 

Similar to Presentation2

peramalan_keuangan_pptx
peramalan_keuangan_pptxperamalan_keuangan_pptx
peramalan_keuangan_pptxMeliaWidar
 
Makalah anggaran komperehensif
Makalah anggaran komperehensifMakalah anggaran komperehensif
Makalah anggaran komperehensifdesikurnia11
 
Ek4245 bab 4_perencanaan_keuangan
Ek4245 bab 4_perencanaan_keuanganEk4245 bab 4_perencanaan_keuangan
Ek4245 bab 4_perencanaan_keuanganThubby's Hubbyy
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxgotasmaster
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxssuserd8535d
 
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdfCHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdfMarthaHasibuan5
 
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...destaputranto
 
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03DanangKuncoro3
 
Bab_8_-_Fred_David_copi.pdf
Bab_8_-_Fred_David_copi.pdfBab_8_-_Fred_David_copi.pdf
Bab_8_-_Fred_David_copi.pdflizanora
 
04. ramalan dan perencanaan keuangan
04. ramalan dan perencanaan keuangan04. ramalan dan perencanaan keuangan
04. ramalan dan perencanaan keuanganhasna mudiarti
 
Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04
Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04
Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04SoniaSitumorang
 
Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya) _ Training "FINANCE For NON ...
Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya)  _ Training "FINANCE For NON ...Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya)  _ Training "FINANCE For NON ...
Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya) _ Training "FINANCE For NON ...Kanaidi ken
 
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptxPertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptxAnnisaRahayuu
 
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04Dwi Lestari
 
Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03
Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03
Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03Syihabuddin Ahmad
 
ANALISA DU PONT.ppt
ANALISA DU PONT.pptANALISA DU PONT.ppt
ANALISA DU PONT.pptNila35061
 
makalah permasaran strategik
makalah permasaran strategikmakalah permasaran strategik
makalah permasaran strategikTri Agustuti
 
Cara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usaha
Cara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usahaCara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usaha
Cara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usahafadjar maulana
 

Similar to Presentation2 (20)

peramalan_keuangan_pptx
peramalan_keuangan_pptxperamalan_keuangan_pptx
peramalan_keuangan_pptx
 
Makalah anggaran komperehensif
Makalah anggaran komperehensifMakalah anggaran komperehensif
Makalah anggaran komperehensif
 
Ek4245 bab 4_perencanaan_keuangan
Ek4245 bab 4_perencanaan_keuanganEk4245 bab 4_perencanaan_keuangan
Ek4245 bab 4_perencanaan_keuangan
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
 
Anggaran Perusahaan
Anggaran PerusahaanAnggaran Perusahaan
Anggaran Perusahaan
 
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdfCHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
 
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
 
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Danang Kuncoro Adji/3-03
 
Bab_8_-_Fred_David_copi.pdf
Bab_8_-_Fred_David_copi.pdfBab_8_-_Fred_David_copi.pdf
Bab_8_-_Fred_David_copi.pdf
 
04. ramalan dan perencanaan keuangan
04. ramalan dan perencanaan keuangan04. ramalan dan perencanaan keuangan
04. ramalan dan perencanaan keuangan
 
Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04
Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04
Forecasting and planning_abshor marantika_sonia m.v.situmorang_kelas 3-04
 
Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya) _ Training "FINANCE For NON ...
Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya)  _ Training "FINANCE For NON ...Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya)  _ Training "FINANCE For NON ...
Budgeting dan Planning (Aktivitas & Kontrolnya) _ Training "FINANCE For NON ...
 
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptxPertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
 
Instrumen monev bsm 2014
Instrumen monev  bsm  2014Instrumen monev  bsm  2014
Instrumen monev bsm 2014
 
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04
Financial Forecasting and Planning/abshor.marantika/Dwi Lestari/3-04
 
Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03
Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03
Financial Forecasting and Plannning/abshor.marantika/Syihabuddin Ahmad/3-03
 
ANALISA DU PONT.ppt
ANALISA DU PONT.pptANALISA DU PONT.ppt
ANALISA DU PONT.ppt
 
makalah permasaran strategik
makalah permasaran strategikmakalah permasaran strategik
makalah permasaran strategik
 
Cara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usaha
Cara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usahaCara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usaha
Cara membuat proposal usaha disertai contoh proposal usaha
 

Presentation2

  • 1. PERENCANAAN DAN PERAMALAN KEUANGAN Mahasiswa Universitas Prima Indonesia diharapkan : 1. Mampu memahami perlunya perencanaan keuangan dan mendiskusikannya. 2. Mampu memahami langkah-langkah perencanaan keuangan. 3. Mampu menjelaskan Laporan Keuangan Performa. 4. Mampu memahami peramalan dengan regresi
  • 2. A. Memahami perlunya Perencanaan Keuangan dan mendiskusikannya Perusahaan ataupun Usaha Milik Sendiri (Owner) mengharapkan akan terus mengalami pertumbuhan (kemajuan/ progress) seperti apa yang diinginkan. Pertumbuhan yang diinginkan terutama penjualan diikuti dengan pertumbuhan laba yang sesuai ataupun melebihi target yang diharapkan. Setiap keinginan untuk meningkatkan penjualan dan laba harus dimulai dengan perencanaan yang baik dan kerja keras untuk mencapainya dan Perencanaan yang baik merupakan pedoman bagi Manajer ataupun Owner untuk melaksanakan kegiatannya.
  • 3. Oleh karena itu, setiap tahun/periode Manajemen Perusahaan ataupun Pemilik Usaha Sendiri (Owner) akan menyusun berbagai rencana yang berkaitan dengan aktivitas Perusahaan dan Usaha Sendiri kedepan. Penyusunan rencana didasari pertimbangan berbagai faktor yang akan mempengaruhi berupa kendala dan hambatan yang akan dihadapi dimasa yang akan datang. Penentuan target penjualan dan laba tidak dapat dilakukan secara sembarangan akan tetapi perlu diramalkan (ditaksir/diperkirakan) terlebih dahulu berapa penjualan yang baik agar jangan sampai laba yang diharapkan (ditargetkan) tidak tercapai.
  • 4. B. Peramalan (ditaksir/diperkirakan) artinya menetapkan hal-hal dan kondisi yang terjadi dimasa yang akan datang. Dan dasar untuk memperkirakan kondisi kedepan dapat digunakan data dimasa lalu. Data masa lalu tersebut dapat menggambarkan tren masa lalu dan berdasarkan data tersebut dapat dilihat penyebab penjualan yang meningkat, tetap ataupun menurun. Data masa lalu ini akan digunakan kembali untuk meramal, menaksir dan memperkirakan tren penjualan dimasa depan termaksud dari data analis dan pendapat ahli- ahli ekonomi.
  • 5. C. Langkah –Langkah Perencanaan Keuangan 1. Mengumpulkan Data Data yang dipergunakan berupa data keuangan dan informasi dimasa lalu. Baik berupa data sekunder dan data primer 2. Mengolah Data Membuat Tabulasi Data untuk memilih penggunaan metode perencaan yang tepat. 3. Menentukan Metode Perencanaan 4. Memproyeksikan Data 5. Mengambil Keputusan
  • 6. Model Peramalan dan Perencanaan Keuangan Setiap Usaha selalu mengharapkan bahwa hasil ramalannya tepat maka diperlukan model peramalanyang sesuai dengan kebutuhan 1. Metode Persentase Penjualan Peramalan Penjualan, merupakan predisksi penjualan perusahaan pada suatu priode tertentu Cth : PT. Cari Untung bergerak dalam usaha produksi sepatu dengan kondisi perusahaan sebagai berikut : 1. Penjualan tahun 2015 diperkirakan Rp.100.000.000,- 2. Margin Laba setelah Pajak (EAIT) dibandingkan dengan penjualan 5%. 3. Tahun 2015 perusahaan memperoleh laba sebesar Rp. 5.000.000,- 4. Pembayaran Deviden sebesar Rp. 50%. 5. Manajemen merencanakan/menargetkan penjualan di Tahun 2016 ini sebesar Rp.150.000.000,- Berapa besar kebutuhan permodalan untuk mendukung peningkatan penjualan di tahun 2016...?
  • 7. PT. Cari Untung bergerak dalam usaha produksi sepatu dengan kondisi perusahaan sebagai berikut : 1. Penjualan tahun 2015 diperkirakan Rp.100.000.000,- 2. Margin Laba setelah Pajak (EAIT) dibandingkan dengan penjualan 5%. 3. Tahun 2015 perusahaan memperoleh laba sebesar Rp. 5.000.000,- 4. Pembayaran Deviden sebesar Rp. 50%. 5. Manajemen merencanakan/menargetkan penjualan di Tahun 2016 ini sebesar Rp.150.000.000,- Berapa besar kebutuhan permodalan/ KDE (Kebutuhan Dana Ekstern) untuk mendukung peningkatan penjualan di tahun 2016...?
  • 8. Jawaban : Manajer/ Pengusaha harus dapat melakukan identifikasi terhadap perencanaan Aktiva Pasiva Kas 5.000.000 (5%) Utang Dagang 20.000.000 (20%) Piutang 12.000.000 (12%) Pajak 5.000.000 (5%) Sediaan 23.000.000 (23%) Obligasi 15.000.000 Aktiva tetap bersih 35.000.000 (35%) Modal Saham 20.000.000 Sisa Laba 15.000.000 Total Aktiva 75.000.000 Total Pasiva 75.000.000
  • 9. RUMUS KDE = AL (S1)+AT (S1)-HT(S1)-mb (S) AL : Total Aktiva Lancar dalam % AT : Total Aktiva Tetap dalam % HT: Total Hutang Lancar dalam % S : Total Penjualan yang direncanakan S1 : Selisih Total Penjualan yang direncanakan dengan penjualan tahun lalu m : Margin Laba b : Rasio Laba dengan pembagian dividen KDE dapat dicari : 0,40 (50jt)+0,35 (50jt)-0,25 (50jt)-0,05 (0,5)(150jt) 25 jt-3,75jt =21,25 jt
  • 10. Metode Peramalan Regresi Suatu metode ramalan yang disusun atas dasar pola data masa lalu, penggunaan metode ini didasarkan kepada variable yang ada (dependent variable) dan variable (independent variable) yang akan mempengaruhi hasil peramalan. 1. Kondisi informasi masa lalu. 2. Informasi dibuat dalam bentuk data (dikuantifikasikan). 3. Diasumsikan pola data yang ada dimasa lalu akan berkelanjutan dimasa yang akan datang.
  • 11. Terdapat beberapa jenis data yang ditemui dilapangan a. Musiman (seasonal) data dipengaruhi oleh musin seperti data bulanan, tahunan. b. Horizontal (stationary) data penjualan suatu produk konstan. c. Siklus (cyclical) data yang dipengaruhi fluktuasi ekonomi jangka panjang yang berkaitan dengan siklus usaha cth : penjualan mobil, peralatan (sparepart) kendaraan dll d. Tren data yang kenaikan perjualan dan penurunan penjualan terjadi dalam waktu singkat.
  • 12. Analisa Deret Waktu dengan Regresi Sederhana Linier PT Maju Terus memiliki data penjualan motor Susuki dari tahun 2010 s/d 2015 seperti tabel dibawah ini: Anda diminta untuk meramalkan berapa jumlah penjualan untuk tahun 2016 dengan menggunakan analisi deret waktu regresi sederhana linier : Tahun Penjualan Motor (Y) 2010 100 unit 2011 110 unit 2012 120 unit 2013 125 unit 2014 140 unit 2015 150 unit
  • 13. Tahun Penjualan Motor (Y) X X2 Y2 XY 2010 100 unit 0 0 10.000 0 2011 110 unit 1 1 12.100 110 2012 120 unit 2 4 14.400 240 2013 125 unit 3 9 15.625 375 2014 140 unit 4 16 19.600 560 2015 150 unit 5 25 22.500 750 ∑ = 6 ∑ Y = 745 ∑X=15 ∑X2 =55 ∑Y2 94.225 ∑XY=2.035