SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Jawaban Tugas 1 MTK Perencanaan Pemasaran
Sujana # 018469526
Kode Mata Kuliah : EKMA 4569
Nama Mata Kuliah: Perencanaan Pemasaran
Penyelesaian: 31 Maret 2014
1. Dalam perencanaan pemasaran, bagaimana keterkaitan antara perencanaan strategis dan perencanaan taktis?
Menurut Saudara, mana yang lebih penting di antara keduanya? Jelaskan dengan singkat. (Bobot nilai 20%)
2. Misalnya perusahaan Saudara bergerak di bidang jasa pendidikan. Buatlah sebuah perancangan untuk
perencanaan pemasaran dari perusahaan Saudara tersebut. (Bobot nilai 40%)
3. Berdasarkan perancangan perencanaan pemasaran yang Saudara buat di soal nomor 2,buatlah Matriks Ansoff
untuk membantu Saudara dalam menetapkan sasaran pemasaran yang berkaitan dengan produk dan pasar di
perusahaan Saudara. (Bobot 40%)
Jawab:
1. Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan,
serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modaldan sumber daya
manusia). Untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini,
termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats),PEST (Political, Economic, Social,
Technological), atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory)
Perencanaan strategic disebut juga dengan perencanaan jangka panjang. Strategi itu menurut R.G. Muurdick
diartikan sebagai konfigurasi tentang hasil yang diharapkantercapai pada masa depan. Bentuk konfigurasi
terungkap berdasarkan:
a. Ruang lingkup
b. Hasil persaingan
c. Target
Penataan sumber-sumberPerencanaan strategic digunakan untuk mengatakan suatu lingkup perencanaan yang
lebih “general” disamping adanya beberapa jenis perencanaan lain yang disebut stainer. Pengertian
perencanaan strategic yaitu proses pendayagunaan sumber-sumber dan strategi yang mengatur pengadaan
dan pendayagunaan sumber untuk pencapain tujuan .
Perencanaan taktis adalah sebagai upaya dalam mempersiapkan berbagai desisi untuk kegiatan-kegiatan
jangka pendek terutama dalam mengalokasi berbagai sumber yang diperlukan dalam pencapaian tujuan
Perencanaan taktis adalah keterlibatan terus-menerus para manajer dan karyawan inti untuk menghasilkan
rencana bagi keseluruhan organisasi maupun unit-unit individual mereka. Tujuannya adalah untuk memastikan
bahwa performa organisasional untuk membuahkan hasil jangka pendek konsisten dengan arah strategis
organisasi anda serta memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia seefektif mungkin. Perencanaan ini penting
karena:
Keduanya baik Perencaan Strategis maupun Perncanaan Taktis adalah penting dilakukan oleh pelaku usaha,
tapi yang lebih penting adalah perencaan taktis. Karena Perencanaan taktis adalah proses yang membantu
anda untuk memburu kesempatan berharga, memperbaiki hasil kerja anda, menghindari atau meminimalkan
kerugian anda, dan memberikan masukan berkelanjutan sehingga anda bisa mengambil tindakan perbaikan jika
perlu
2. Perancangan Pemasaran jas Pendidikan SEKOLAH KEJURUAN ISLAM TERPADU
a. Rangkuman Eksklusif
Pendidikan adalah membangun manusia seutuhnya dari akhalak, pengetahuan, wawasan, hingga
ketrampilan.
Jaman sekarang masyarakat menginginkan semua terpadu membentuk jiwa yang terintergrasi yaitu:
Akhlak yang baik, ilmu pengtahuan yang tinggi, ketrampilan yang berguna untuk kehidupan.
Dari dasar itu maka kami mendirikan sekolah kejuruan tekhnik berbasiskan islam terpadu.
Dimana disekolah kami akan belajar ilmu pengetahuan dan teknik juga ilmu agama yang dipadukan
sehinga lulusannya akan menjadi orang yang berskill tinggi dan berjiwa agamis.
b. Analisis Situasi
Sekolah kami terletak diantara kota dan desa yang banyak penduduknya dimana kehidupan sehari hari
penuh dengan aktivitas, untuk belajar ilmu umum disekolah biasa adalah wajib tapi untuk belajar agama
juga tutntuan, untuk mendapatkan keduanya banyak terbentur waktu dan tempat.
Jadi untuk memenuhi kebutuhan ilmu agama dan ilmu ketrampilan yang diakui secara nasional dan
dapat dibekerja diperusahaan swasta nasional maupun negri, maka sekolah kami yang
menyediakannya.
c. Rangkuman Pasar
Didaerah sekitar banyak angkatan sekolah menengah atas perlu sekolah dengan metoda yang kami
luncurkan, belum ada saingan, banyak berdiri perusahaan dan pabrik disekitar, bisa bekerja sama
dengan perusahaan untuk menampung lulusan yang berkuwalitas baik skill maupun akhlak.
d. Pasar Sasaran :
i. Murid dari keluarga menengah kebawah
ii. Murid dari daerah sekitar yang keluarga taat agama
iii. Murid dari keluarga yang tidak begitu taat agama
iv. Murid dari daerah lain yang mau anaknya mempunyai ketrampilan angkatan kerja juga mempunyai
ilmu agam
3. Rencana Jangka pendek:
Rencana Jangka Menengah
Rencana Jangka Panjang
Present New
Present Market Penetration Product Development
New Market development Diversification
Product
Market

More Related Content

What's hot

Rencana Operasi Business Plan
Rencana Operasi Business PlanRencana Operasi Business Plan
Rencana Operasi Business Plan
Muhammad Fajar
 

What's hot (20)

Analisis Lingkungan Eksternal SDM
Analisis Lingkungan Eksternal SDMAnalisis Lingkungan Eksternal SDM
Analisis Lingkungan Eksternal SDM
 
Pengendalian Sistem
Pengendalian SistemPengendalian Sistem
Pengendalian Sistem
 
Metodologi Penelitian Bisnis
Metodologi Penelitian BisnisMetodologi Penelitian Bisnis
Metodologi Penelitian Bisnis
 
Isu etika dan sosial dalam perusahaan digital
Isu etika dan sosial dalam perusahaan digitalIsu etika dan sosial dalam perusahaan digital
Isu etika dan sosial dalam perusahaan digital
 
BMP EKMA4475 Pemasaran Strategik
BMP EKMA4475 Pemasaran StrategikBMP EKMA4475 Pemasaran Strategik
BMP EKMA4475 Pemasaran Strategik
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5
 
BMP EKMA4158 Perilaku Organisasi
BMP EKMA4158 Perilaku OrganisasiBMP EKMA4158 Perilaku Organisasi
BMP EKMA4158 Perilaku Organisasi
 
Permasalahan pada toyota
Permasalahan pada toyotaPermasalahan pada toyota
Permasalahan pada toyota
 
BMP EKMA4367 Hubungan Industrial
BMP EKMA4367 Hubungan IndustrialBMP EKMA4367 Hubungan Industrial
BMP EKMA4367 Hubungan Industrial
 
BMP EKMA4414 Manajemen Strategik
BMP EKMA4414 Manajemen StrategikBMP EKMA4414 Manajemen Strategik
BMP EKMA4414 Manajemen Strategik
 
Sistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestari
Sistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestariSistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestari
Sistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestari
 
Pelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdmPelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdm
 
BMP EKMA4370 Kewirausahaan
BMP EKMA4370 KewirausahaanBMP EKMA4370 Kewirausahaan
BMP EKMA4370 Kewirausahaan
 
BMP EKMA4371 Manajemen Rantai Pasokan (Edisi 1)
BMP EKMA4371 Manajemen Rantai Pasokan (Edisi 1)BMP EKMA4371 Manajemen Rantai Pasokan (Edisi 1)
BMP EKMA4371 Manajemen Rantai Pasokan (Edisi 1)
 
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
 
BMP EKMA4159 Komunikasi Bisnis
BMP EKMA4159 Komunikasi BisnisBMP EKMA4159 Komunikasi Bisnis
BMP EKMA4159 Komunikasi Bisnis
 
Kasus perusahaan coca
Kasus perusahaan cocaKasus perusahaan coca
Kasus perusahaan coca
 
Rencana Operasi Business Plan
Rencana Operasi Business PlanRencana Operasi Business Plan
Rencana Operasi Business Plan
 
BMP EKMA4413 Riset Operasi
BMP EKMA4413 Riset OperasiBMP EKMA4413 Riset Operasi
BMP EKMA4413 Riset Operasi
 

Viewers also liked

Tugas 1 manajemen kualitas eka fauzan
Tugas 1 manajemen kualitas eka fauzanTugas 1 manajemen kualitas eka fauzan
Tugas 1 manajemen kualitas eka fauzan
fauzanzuhri86
 
Tugas portofolio manajemen investasi
Tugas portofolio manajemen investasiTugas portofolio manajemen investasi
Tugas portofolio manajemen investasi
budisetianto94
 
(Quality management wyn 28 jan'03)
(Quality management wyn 28 jan'03)(Quality management wyn 28 jan'03)
(Quality management wyn 28 jan'03)
Lia Handayani
 
Tugas 2 perencanaan pemasaran
Tugas 2 perencanaan pemasaranTugas 2 perencanaan pemasaran
Tugas 2 perencanaan pemasaran
Asfar Asfar
 
Analisis investasi dan manajemen portofolio
Analisis investasi dan manajemen portofolioAnalisis investasi dan manajemen portofolio
Analisis investasi dan manajemen portofolio
andinipredita
 

Viewers also liked (19)

Tugas 1 manajemen kualitas eka fauzan
Tugas 1 manajemen kualitas eka fauzanTugas 1 manajemen kualitas eka fauzan
Tugas 1 manajemen kualitas eka fauzan
 
Tugas Mandiri Riset Operasi
Tugas Mandiri Riset OperasiTugas Mandiri Riset Operasi
Tugas Mandiri Riset Operasi
 
Tugas portofolio manajemen investasi
Tugas portofolio manajemen investasiTugas portofolio manajemen investasi
Tugas portofolio manajemen investasi
 
BMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
BMP EKMA4314 Akuntansi ManajemenBMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
BMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen
 
(Quality management wyn 28 jan'03)
(Quality management wyn 28 jan'03)(Quality management wyn 28 jan'03)
(Quality management wyn 28 jan'03)
 
Tugas 2 perencanaan pemasaran
Tugas 2 perencanaan pemasaranTugas 2 perencanaan pemasaran
Tugas 2 perencanaan pemasaran
 
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasarancontoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
 
Tugas ii sistem informasi manajemen
Tugas ii sistem informasi manajemenTugas ii sistem informasi manajemen
Tugas ii sistem informasi manajemen
 
Blackberry- Product Life Cycle & Ansoff Matrix
Blackberry- Product Life Cycle & Ansoff MatrixBlackberry- Product Life Cycle & Ansoff Matrix
Blackberry- Product Life Cycle & Ansoff Matrix
 
EKSI 4203 - Modul 2 Risk & Return
EKSI 4203  - Modul 2 Risk & ReturnEKSI 4203  - Modul 2 Risk & Return
EKSI 4203 - Modul 2 Risk & Return
 
BMP EKMA4215 Manajemen Operasi
BMP EKMA4215 Manajemen OperasiBMP EKMA4215 Manajemen Operasi
BMP EKMA4215 Manajemen Operasi
 
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
 
BMP EKMA4216 Manajemen Pemasaran
BMP EKMA4216 Manajemen PemasaranBMP EKMA4216 Manajemen Pemasaran
BMP EKMA4216 Manajemen Pemasaran
 
BMP EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis
BMP EKMA4478 Analisis Kasus BisnisBMP EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis
BMP EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis
 
Strategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran pptStrategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran ppt
 
BMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
BMP EKMA4265 Manajemen KualitasBMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
BMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
 
Analisis investasi dan manajemen portofolio
Analisis investasi dan manajemen portofolioAnalisis investasi dan manajemen portofolio
Analisis investasi dan manajemen portofolio
 
RPP SMK Perencanaan Pemasaraan Kelas X
RPP SMK Perencanaan Pemasaraan Kelas XRPP SMK Perencanaan Pemasaraan Kelas X
RPP SMK Perencanaan Pemasaraan Kelas X
 
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana BisnisContoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
 

Similar to Jawaban tugas 1 perencanaan pemasaran

Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Agungsupriatna55
 
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
emaunayah
 

Similar to Jawaban tugas 1 perencanaan pemasaran (20)

MAKALAH MANAJEMENT SDM STRATEJIK
MAKALAH MANAJEMENT SDM STRATEJIKMAKALAH MANAJEMENT SDM STRATEJIK
MAKALAH MANAJEMENT SDM STRATEJIK
 
Kuliah 1.ppt
Kuliah 1.pptKuliah 1.ppt
Kuliah 1.ppt
 
Makalah rangkuman febri khairunnisa ( 11131557 ) 6.b.msdm
Makalah rangkuman febri khairunnisa ( 11131557 ) 6.b.msdmMakalah rangkuman febri khairunnisa ( 11131557 ) 6.b.msdm
Makalah rangkuman febri khairunnisa ( 11131557 ) 6.b.msdm
 
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
 
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm BahasaMakalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
 
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
 
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
 
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
 
Bahan
BahanBahan
Bahan
 
susilawati 11150205
susilawati 11150205susilawati 11150205
susilawati 11150205
 
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
 
MANAJEMEN BISNIS.pptx
MANAJEMEN BISNIS.pptxMANAJEMEN BISNIS.pptx
MANAJEMEN BISNIS.pptx
 
makalah pengembagan SDM (Pera).docx
makalah pengembagan SDM (Pera).docxmakalah pengembagan SDM (Pera).docx
makalah pengembagan SDM (Pera).docx
 
Makalah materi manajemen sdm strategik
Makalah materi manajemen sdm strategikMakalah materi manajemen sdm strategik
Makalah materi manajemen sdm strategik
 
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
 
Habibi nmp 11131375
Habibi nmp 11131375Habibi nmp 11131375
Habibi nmp 11131375
 
[RANGKUMAN] PAPARAN Modul 4 Manajemen SDM dan Lembaga.pptx
[RANGKUMAN] PAPARAN Modul 4 Manajemen SDM dan Lembaga.pptx[RANGKUMAN] PAPARAN Modul 4 Manajemen SDM dan Lembaga.pptx
[RANGKUMAN] PAPARAN Modul 4 Manajemen SDM dan Lembaga.pptx
 
Contoh Propoal TV
Contoh Propoal TVContoh Propoal TV
Contoh Propoal TV
 

Jawaban tugas 1 perencanaan pemasaran

  • 1. Jawaban Tugas 1 MTK Perencanaan Pemasaran Sujana # 018469526 Kode Mata Kuliah : EKMA 4569 Nama Mata Kuliah: Perencanaan Pemasaran Penyelesaian: 31 Maret 2014 1. Dalam perencanaan pemasaran, bagaimana keterkaitan antara perencanaan strategis dan perencanaan taktis? Menurut Saudara, mana yang lebih penting di antara keduanya? Jelaskan dengan singkat. (Bobot nilai 20%) 2. Misalnya perusahaan Saudara bergerak di bidang jasa pendidikan. Buatlah sebuah perancangan untuk perencanaan pemasaran dari perusahaan Saudara tersebut. (Bobot nilai 40%) 3. Berdasarkan perancangan perencanaan pemasaran yang Saudara buat di soal nomor 2,buatlah Matriks Ansoff untuk membantu Saudara dalam menetapkan sasaran pemasaran yang berkaitan dengan produk dan pasar di perusahaan Saudara. (Bobot 40%) Jawab: 1. Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modaldan sumber daya manusia). Untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats),PEST (Political, Economic, Social, Technological), atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory) Perencanaan strategic disebut juga dengan perencanaan jangka panjang. Strategi itu menurut R.G. Muurdick diartikan sebagai konfigurasi tentang hasil yang diharapkantercapai pada masa depan. Bentuk konfigurasi terungkap berdasarkan: a. Ruang lingkup b. Hasil persaingan c. Target Penataan sumber-sumberPerencanaan strategic digunakan untuk mengatakan suatu lingkup perencanaan yang lebih “general” disamping adanya beberapa jenis perencanaan lain yang disebut stainer. Pengertian perencanaan strategic yaitu proses pendayagunaan sumber-sumber dan strategi yang mengatur pengadaan dan pendayagunaan sumber untuk pencapain tujuan . Perencanaan taktis adalah sebagai upaya dalam mempersiapkan berbagai desisi untuk kegiatan-kegiatan jangka pendek terutama dalam mengalokasi berbagai sumber yang diperlukan dalam pencapaian tujuan Perencanaan taktis adalah keterlibatan terus-menerus para manajer dan karyawan inti untuk menghasilkan rencana bagi keseluruhan organisasi maupun unit-unit individual mereka. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa performa organisasional untuk membuahkan hasil jangka pendek konsisten dengan arah strategis organisasi anda serta memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia seefektif mungkin. Perencanaan ini penting karena: Keduanya baik Perencaan Strategis maupun Perncanaan Taktis adalah penting dilakukan oleh pelaku usaha, tapi yang lebih penting adalah perencaan taktis. Karena Perencanaan taktis adalah proses yang membantu anda untuk memburu kesempatan berharga, memperbaiki hasil kerja anda, menghindari atau meminimalkan kerugian anda, dan memberikan masukan berkelanjutan sehingga anda bisa mengambil tindakan perbaikan jika perlu 2. Perancangan Pemasaran jas Pendidikan SEKOLAH KEJURUAN ISLAM TERPADU a. Rangkuman Eksklusif Pendidikan adalah membangun manusia seutuhnya dari akhalak, pengetahuan, wawasan, hingga ketrampilan. Jaman sekarang masyarakat menginginkan semua terpadu membentuk jiwa yang terintergrasi yaitu: Akhlak yang baik, ilmu pengtahuan yang tinggi, ketrampilan yang berguna untuk kehidupan. Dari dasar itu maka kami mendirikan sekolah kejuruan tekhnik berbasiskan islam terpadu. Dimana disekolah kami akan belajar ilmu pengetahuan dan teknik juga ilmu agama yang dipadukan sehinga lulusannya akan menjadi orang yang berskill tinggi dan berjiwa agamis. b. Analisis Situasi Sekolah kami terletak diantara kota dan desa yang banyak penduduknya dimana kehidupan sehari hari penuh dengan aktivitas, untuk belajar ilmu umum disekolah biasa adalah wajib tapi untuk belajar agama juga tutntuan, untuk mendapatkan keduanya banyak terbentur waktu dan tempat.
  • 2. Jadi untuk memenuhi kebutuhan ilmu agama dan ilmu ketrampilan yang diakui secara nasional dan dapat dibekerja diperusahaan swasta nasional maupun negri, maka sekolah kami yang menyediakannya. c. Rangkuman Pasar Didaerah sekitar banyak angkatan sekolah menengah atas perlu sekolah dengan metoda yang kami luncurkan, belum ada saingan, banyak berdiri perusahaan dan pabrik disekitar, bisa bekerja sama dengan perusahaan untuk menampung lulusan yang berkuwalitas baik skill maupun akhlak. d. Pasar Sasaran : i. Murid dari keluarga menengah kebawah ii. Murid dari daerah sekitar yang keluarga taat agama iii. Murid dari keluarga yang tidak begitu taat agama iv. Murid dari daerah lain yang mau anaknya mempunyai ketrampilan angkatan kerja juga mempunyai ilmu agam 3. Rencana Jangka pendek: Rencana Jangka Menengah Rencana Jangka Panjang Present New Present Market Penetration Product Development New Market development Diversification Product Market