Выступление нашего партнера Артура Журека на конференции HCI Конец HR Исчезнет ли HR функцяи в будущем

1. 1
КОНЕЦ HR
Исчезнет ли HR в будущем?
HC Insights, Kиев, 12 Марта 2015

2. ARTUR ŻUREK
Артур Журек (Artur Żurek)
советник,"Private Advisory", Группа Компаний AG
25 лет опыта работы на руководящих должностях в
банках (BPH/HypoVereinsbank, BRE/Commerzbank), в
IT/телеком, в консалтинге (KPMG, Boston Consulting
Group, Spencer Stuart, Aon Hewitt).
В 2012 году запустил свою частную консалтинговую
практику «TMC Artur Żurek».

3. 1
КОНЕЦ HR - ПРОСТО ШУТКА?
CHRO
HRD
Менеджер
по
обучению и
развитию
Рекрутмент
HR Бизнес
Партнеры
HRD
Кадровое
администр
ирование
Компенса-
ции и
льготы
Найм и развитие
Результативность и развитие
Оценка и Обучение
Компенсация и Кадровое
Делопроизводство
Вознаграждение
Штатные единицы
Заработная плата и пенсионное
обеспечение
Программы мобильности для
сотрудников
Организационное развитие
Вовлеченность сотрудников
Бренд работодателя
Нам ведь нужны все аспекты
из перечисленных?
«Не расстраивайтесь, что что-либо закончилось.
Улыбнитесь - потому что это было .»
Dr. Seuss

4. 2 Нам нужны функции, которые должны выполняться в компании.
ХОРОШАЯ И ПЛОХАЯ НОВОСТЬ
Нам не нужны структуры и позиции в Компании
Ключевые задачи HR в 2014
Вести и развивать
Привлекать и вовлекать
Трансформиировать и изобретать (HR)
Аутсорсинг,
Технологии,
Самообслуживание
«Human Resources это не то, что мы делаем. Это то, что
задает движение нашему бизнесу». Steve Wynn, Wynn Las

5. 3
ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ? (I)
3 Эволюция роли HR.
Нет или соблюдение
правил
“Вежливый мастер”,
никакого влияния на
бизнес
Полицейский,
ориентация на затраты
и соответствие
Партнер,
помогает Бизнесу
достигать успеха
Активный игрок,
который влияет на
стратегические
показатели
(Стратегическое
Управление Талантами)
Эволюция показателей HR
От администрирования и расчета зарплаты до стратегических советов
От "делать вещи правильно" до "делать правильные вещи«
От эффективности к результативности
«Жизнь как езда на велосипеде. Чтобы удержать балланс,
необходимо продолжать движение».
Albert Einstein
Снижение затрат,
например, уменьшение
затрат на персонал,
уменьшение времени
цикла на HR
транзакцию
Проактивность,
например, снижение
затрат на привлечение
одного сотрудника,
повышения
удовлетворенности
клиентов
Стратегические
решения, например,
увеличение дохода на
одного работника,
повышение
вовлеченности
сотрудников

6. 4
ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ? (II)
Мышление меняется
Традиционноемышление
Насколько эффективна HR
практика?
Каковы затраты на обучение
одного сотрудника?
Каковы затраты на
сотрудников?
Какова стоимость привлечения
нового сотрудника и время
поиска?
Мы придерживаемся
соглашения об уровне
обслуживания?
Новоемышление
Четко ли мы понимаем бизнес-
стратегию?
Эта бизнес-стратегия
направляет нас на принятие
решений о талантах?
Наше лидерство, управление
талантами, корпоративная
культура поддерживают
выполненние поставленных
бизнес-целей?
Как нам оставаться
конкурентноспособными в
управлении Talent Adventage?
Какая эволиция наших
сотрудников необходима для
поддержания стратегии?
Текущий HR в организации, готов к новому мышлению?
«Все, что Вы можете представить - реально». Pablo Picasso

7. 5
HR ДОЛЖЕН ТРАНСФОРМИРОВАТЬ СЕБЯ САМ
"Требуйте место за столом.
Становитесь
стратегическим бизнес-
партнером. Будьте
проактивным.
Это все хорошие советы. Но
как и напоминания матери о
необходимости хорошо
кушать или носить шапку,
эти мантры, кажется, скорее
демотивируют, чем
мотивируют HR-
специалистов.
Это легко понять, ведь одно
дело говорить о том, чтобы
стать бизнес-партнером,
сделать - это совершенно
другой вопрос.”
– Society for Human Resource Management,
Grossman, Robert J. “Putting HR in Rotation.”
HRMagazine, March, 2003, Vol. 48.
CEO
COO CHRO CSO
Стратегическое
Управление
Талантами
Вовлеченность
сотрудников
Контрактный
HR сервис
Управление
корпоративной
культурой
CHRO
From CHRO to CTO (Chief Talent Officer) and
CEO (Chief Engagement Officer)

8. 6
КОГДА ЭТО СЛУЧИТСЯ?
Бизнес-проблема Ранг
Привлечение новых клиентов 1
Управление изменениями 2
Управление рисками 3
Акцент на снижении доходов 4
Сокращение затрат на сотрудников 5
Управление периодами спадов в
организации
6
Внедрение инноваций 7
Привлечение, развитие, удержание
талантов
8
Повышение лояльности клиентов 9
Изменение корпоративной культуры 10
Повышение эффективности
персонала
10
Based on the Accenture survey on almost 1000 companies
Новый
HR
Зрелость рынка
(outsourcing в
компании)
Зрелость
Компании (спрос
на новое HR
мышление)
Зрелость HR’s
(компетентность)
Зрелость
сотрудников
(самообслуживание)
Дистанционная
работа
Готов ли действующий
HR к изменению
мышления?

9. 7 «Если вы всегда будете делать то, что вы делали
всегда, вы всегда будете получать то, что вы всегда
получали».
Анонимный источник
ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

10. Если Вы заинтересовались выступлением,
Если Вы хотите обсудить задачи, которые стоят перед Вашей
организацией,
Если у Вас есть вопросы,
Мои контакты:
телефон.: +48 695 100 008
e-mail: tmc@artur-zurek.pl
AG Ukraine:
телефон.: +38 050 358 83 78
e-mail: office@person-up.com

11. 1
Спасибо за внимание!
HC Insights, Kиев, 12 Марта 2015