2. PDM:n hyödylliset seuraukset
Jakautuvat kahteen osaan:
Kasvanut työmoraali, tyytyväisyys sekä
edeltävien seuraukset ( vähentynyt
vaihtuvuus, poissaolot ja konfliktit).
Tuotantotehokkuuteen vaikuttavat tekijät:
-Korkeampi tuotanto, parempi
päätöksenteko, parempi laatu, vähentyneet
konfliktit ja kustannukset.
3. Mekanismit
Annetaan vaikutusvaltaa työntekijä
tuntee itsensä tärkeäksi.
Riittävä informointi tiedetään missä
mennään.
Alhaalta päin saatava tieto/taito otetaan
huomioon.
Mahdolliset kannustuspalkkiot
Positiivinen palaute
4. Esimerkkejä PDM:stä
1. Ryhmätyö
- Viisaat päät yhteen
- kaikilla on vaikutusvaltaa jokainen
tuntee itsensä tärkeäksi.
- Selkeä tehtävien osittaminen.
5. Esimerkkejä PDM:stä osa 2
2. Työvaiheen kehitys
- Useita näkökulmia.
- Pääsee vaikuttamaan
- Paikka organisaatiossa selvä
tehtävänjako
- Informaation jakaminen
- Tavoitteet selkeitä kaikille keskitytään
olennaiseen
6. Esimerkkejä PDM:stä osa 3
3. Osastokokous
- Jaetaan tietoa organisaation sisällä
missä mennään
- Uskallus tuoda esiin epäkohtia kehitys?!?
- Selvennetään tavoitteita
- Organisaation yhtenäistyminen ME-
HENKI
