1. İ NSAN KAYNAKLARINDA
YETENEK YÖNETİ Mİ
PELİ N VARDARLIER 1

2. “Her insan bir kristaldir; yüzlerce ışığı, rengi, hakikati
ama aynı zamanda sayısız yanlış ve çelişkiyi de kendi
benliğinde barındıran ve yansıtan bir kristaldir.”
Senail Özkan
22/10/12 2/22

3. YETENEK YÖNETİMİ
İsletmelerin çagın gereksinimlerini karsılayacak, yüksek potansiyelli,
yetenekli çalısanlara olan ihtiyacı giderek artmıstır ve son yıllarda dünya
çapında genis yankı uyandıran yeni bir olgu ortaya çıkmıstır.
“Yetenek Yönetimi”
Türk Dil Kurumu Sözlügü’nde yetenek dört ayrı sekilde tanımlanmaktadır.
Bunlardan ikisi genel, ikisi de egitim bilimindeki tanımlardır;
1. Bir kimsenin bir seyi anlama veya yapabilme niteligi, kabiliyet.
2. Bir duruma uyma konusunda organizmada bulunan ve dogustan gelen
güç, kapasite.
3. (egitim bilimi) Kisinin kalıtıma dayanan ve ögrenmesini çerçeveleyen sınır.
4. (egitim bilim)i Dısarıdan gelen etkiyi alabilme gücü.
22/10/12 3/22

4. YETENEKLİ ÇALIŞANLARIN
ÖZELLİ KLERİ
En Değerlilerin Özelliği
22/10/12 4/22

5. Değişim ve gelişim süreklidir;
Sürekli değişir ve gelişirler.
22/10/12 5

6. Yeni yetenekleri çekerler;
Yeni yetenekleri çekmede çok başarılıdırlar.
İnsanlar onlarla çalışmak ister.
22/10/12 6

7. Her koşulda başarılıdırlar;
Her yerde başarılı olabilirler.
Her türlü kültür ve çevrede bu
çalışanlar basariyi yakalayabilir.
Çalışacakları şirketleri dikkatli seçerler
ama neredeyse her yerde zaten başarılı
olma potansiyelleri vardır.
22/10/12 7

8. Şirketin büyükelçileridir;
Şirketi gerçekten de çok iyi temsil ederler.
22/10/12 8

9. Kısıtlanmaya gelemezler;
Sürekli öğrenmek ve gelişmek isterler.
Hareket edemedikleri, kısıtlandıkları
yerlerden nefret ederler.
22/10/12 9

10. İyi rol modeli olurlar;
Sadece kendilerini geliştirmekle kalmazlar,
diger insanları da geliştirmek isterler.
22/10/12 10

11. Güven kazanmayı başarırlar;
Diğerlerinin güvenini kazanırlar.
22/10/12 11

12. İyi takım oyuncularıdır;
Şirket için değer yaratırlar. Hepsi iyi birer
takım oyuncusudur.
Sadece kendileri için değil, şirketin iyiliği
için de çalışırlar.
22/10/12 12

13. YETENEĞ E DAYALI İ NSAN
KAYNAKLARI YÖNETİ Mİ
Önemi giderek artan insan kaynaklarının başarıya
ulaşması, çalışanların bireysel gelişimlerinin
sağlanmasına bağlıdır.
İnsan Faktörünün gelişimi ve kendini tanıması
yeteneklerinin farkında olması son derece önemlidir,
bunun özü de YETENEK YÖNETİMİ’ dir.
13
22/10/12 /22

14. PERSONEL YÖNETİ Mİ İ NSAN KAYNAKLARI YÖNETİ Mİ
İşletmenin çalışanlarını hedef alır. İşletmenin gereksinimi olan insna
kaynağını da dikkate almaktadır.
Daha çok politikaların uygulanması ve İşletme içindeki insan kaynağının tüm
yönlendirmesinde odaklanan prtaik, olarak istihdamı ile ilgilenir.
yarralı araçlarla ilgilenir.
İzleyici ve tepkiseldir. İş yasaları, sendikal Yol göstericidir. Stratejiler, yeni
hareketler,idari düzenlemeler gibi faaliyetlerin başlatılması ve yeni fikirlerin
değişimlere uymaktadır. geliştirilmesi ile ilgilenmektedir.
Çalışanlara ilişkin kural ve talimatlara İşletme içinde çalışanların katılımı ve
itaat gösterilmesine öncelik vermekte ve işbirliğine olanak tanıyan bir kültürün
bu yönünyle eleştirilmektedir. oluşturulmasına gereksinim duymaktadır.
Çalışanlarını üst düzey amaçlarını İşletmenin insan ile ilişkili konularını bir
gerçekleştirme yollarını arayan kısa bütün içerisinde birleştirme ve
dönemli bir yaklaşımdır. çalışanlarını üst düzey amaçlarını
gerçekleştirme yollarını arayan uzun
dönemli bir yaklaşımdır.
14
22/10/12 /22

15. YETENEKLİ ÇALIŞANLARIN İ ŞLETMEYE
ÇEKİ LMESİ VE İ ŞLETMEDE TUTULMASI
Yönetim literatüründe yetenekli çalışanların istihdamı ve işletmede
tutulması konusunda önerilen bazı ilke ve teknikler bulunmaktadır.
Bunlar (Hiltrop, 1999: 424):
Psikolojik Sözleşmenin Değ iştiğ inin Kabul Edilmesi İ le Başlangıç
Yapılması
Yetenekli Çalışanların İ şletmeye Çekilmesi Ve İ şletmede Tutulması
Konusunun Üst Yönetimin Önceliğ i Haline Getirilmesi
İ şletmelerin Pazarda Çekiciliğ ini Arttıracak Poliitika ve Uygulamaların
Başlatılması
Çalışanların Kazandığ ı Bir Ortam Yaratılması
İ nsan Kaynakları Yöneticilerinin Rollerinin Yeniden Tanımlanması
İ şletmenin Kendi Yetenek Havuzunu Oluşturması
15
22/10/12 /22

16. 22/10/12 16/22

17. YETENEK YÖNETİ Mİ NE DAYALI Bİ R İ ŞLETME YARATMANIN
TEMEL KOŞULLARI
Yetenek yönetimine girdi sağlayan en önemli süreç; “seçme ve
yerleştirme”dir. Doğru seçme, yerleştirme sistem ve araçlarıyla, yüksek
potansiyelli, gelecek vadeden, yaratıcı, yenilikçi, katma değer yaratacak
bireylerin yeteneklerinden yararlanılabilecektir(Altıntaş, 2007: 1). Bu noktada
işletmelerde yetenek havuzlarının oluşturulması önem kazanmaktadır.
22/10/12 17/22

18. İ ŞLETME STRATEJİ LERİ , İ NSAN KAYNAKLARI VE
YETENEK GELİ ŞTİ RME ARASINDAKİ İ Lİ ŞKİ
Tüm fonksiyonlar isletme stratejileri dogrultusunda belirlenen insan
kaynakları yönetimi stratejileri ile sekil alır.
22/10/12 18/22

19. 22/10/12 19/22

20. SONUÇ
İsletme hedefleri dogrultusunda
gelecege odaklı yetenek yönetimi
yaklasımı, kökenini stratejik yönetim ve buna dayalı insan kaynakları
yönetiminden alır. Yetenekli çalısanları gelecege hazırlayarak insan
kaynaklarında fark yaratmakla asıl amaç, isletmenin uzun vadeli
stratejilerini hayata geçirebilmek ve rekabet avantajı saglayabilmektir.
İşletmelerin yetenek yönetimi üst yönetimlerinden baslayarak isletme
stratejileriyle ve kurum kültürleriyle paralel olmalıdır. Yetenek yönetiminin
giderek önem kazandığı günümüz iş dünyasında fark yaratmak isteyen
işletmelerin, yetenek ekonomisinin gerektirdiği çalışan ihtiyaçlarının
karşılanması, sürekli öğrenme ile yeteneklerin geliştirilmesi ve etkin bir
şekilde yönetilmesi ilkelerine uyum sağlamaları gerekmektedir.
22/10/12 20/22

21. www.pelinvardarlier.com
www.pelinvardarlier.com
22/10/12 21/22