Akkök Holding İnsan Kaynaklarının 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumumuz aşağıdadır. Bu sunumla, İK süreçlerimiz, seçme yerleştirme, işveren markası çalışmalarımız, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, liderlik ve yönetici geliştirme programlarımız ve ödüllendirme sistemimiz hakkında daha detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
İşletmelerde İnsan Kaynakları veya İnsan Kıymetleri diyebileceğimiz departmanların personel eğitimi ile alakalı mutlaka uygulaması gereken faaliyetleri içinde barındıran kapsamlı bir çalışma.
KRC Eğitim Danışmanlık, Kurumsal Eğitimler, Eğitim Danışmanlığı, Yönetici Geliştirme Programları, İnsan Kaynakları / Organizasyonel Gelişim, Kurum Kültürü / Kurumsallaşma, Pazarlama / Satış Yönetimi, Finans Yönetimi, Kurumlara Özel Eğitimlerimiz ile geleceğinizi birlikte planlayalım.
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda İnsan Kaynaklarının temel fonksiyonları paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
İşletmelerde İnsan Kaynakları veya İnsan Kıymetleri diyebileceğimiz departmanların personel eğitimi ile alakalı mutlaka uygulaması gereken faaliyetleri içinde barındıran kapsamlı bir çalışma.
KRC Eğitim Danışmanlık, Kurumsal Eğitimler, Eğitim Danışmanlığı, Yönetici Geliştirme Programları, İnsan Kaynakları / Organizasyonel Gelişim, Kurum Kültürü / Kurumsallaşma, Pazarlama / Satış Yönetimi, Finans Yönetimi, Kurumlara Özel Eğitimlerimiz ile geleceğinizi birlikte planlayalım.
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda İnsan Kaynaklarının temel fonksiyonları paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
"Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor.Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak. Bunun yanı sıra şeffaflaşan dünya ile şirketler de kapalı birer kutu olmaktan çıkıyor ve şirket çalışanları, şirketlerin imajını belirlemeye başlıyor.İnsan kaynakları yönetiminin önemi de burada ortaya çıkıyor.
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
Özel Antalya Referans Kariyer ve Bilişim Merkezi, İnsan Kaynakları Kursu, bu alanda çalışan veya çalışmak isteyen kişilere bu alandaki bakış açılarını genişletme ve kendilerini geliştirme fırsatı sunar. Günümüzde işletmelerin alt yapısını oluşturan, sistemini kuran rekabet ortamında firmaların kendilerini ön plana çıkarmalarını sağlayan esas güç insan kaynağıdır. Bu kaynağı nasıl kullanacağını bilmek ise esas stratejik güçtür.
"Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor.Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak. Bunun yanı sıra şeffaflaşan dünya ile şirketler de kapalı birer kutu olmaktan çıkıyor ve şirket çalışanları, şirketlerin imajını belirlemeye başlıyor.İnsan kaynakları yönetiminin önemi de burada ortaya çıkıyor.
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
Özel Antalya Referans Kariyer ve Bilişim Merkezi, İnsan Kaynakları Kursu, bu alanda çalışan veya çalışmak isteyen kişilere bu alandaki bakış açılarını genişletme ve kendilerini geliştirme fırsatı sunar. Günümüzde işletmelerin alt yapısını oluşturan, sistemini kuran rekabet ortamında firmaların kendilerini ön plana çıkarmalarını sağlayan esas güç insan kaynağıdır. Bu kaynağı nasıl kullanacağını bilmek ise esas stratejik güçtür.
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting SunumuSavaş DOĞAN
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları, Orta ve Üst Düzey Yönetici Headhunting, Aday Seçme, Yerleştirme ve Danışmanlık Hizmetleri.
NEDEN BTOS DANIŞMANLIK?
Bilişim ve yönetici pozisyonları alanında uzman kadro
Seçme ve değerlendirmede çevik yaklaşım
Bilişimci adaylarla ön teknik mülakat yapan tek danışmanlık firması
Pozisyona ve şirketinize özel mülakat teknikleri
CV'lerle birlikte aday değerlendirme formu
En az %70 uyumlu olduğunu düşündüğümüz adaylardan oluşan kısa liste
Yetenek avcılığı için yetenek kaşifi olmak gerekir. Yanlış bir işe alım, şirketlere yüksek maliyetler getirir. BTOS Bilişim ile çalışmak sizi iş yükünden kurtarır, maliyet ve zamandan tasarruf etmenizi sağlar.
What are the implications of the Internet of Things (IoT) on the global internet, from architectural, interoperability, and security perspectives? Is the end-to-end principle of the global internet still relevant? What can the communities represented at the IETF do to address these implications? In this lunchtime panel during IETF 97, panelists will discuss how the IoT interacts with, and potentially challenges, a global, open internet.
We will explore how the internet shapes the design of smart objects, and how they in turn will shape the architecture of the internet. Are there general guidelines with respect to security and overall behavior for these new devices? What should designers of smart object architectures take into account because of the interaction between devices and the internet?
Join moderator Olaf Kolkman and a panel of experts as we discuss these questions and many more about key challenges related to the continued growth of IoT while maintaining a secure and open global Internet.
Yaratıcılık ile yaratıcı düşünme bazen aynı kavram olacak algılanır.
Yaratıcı düşünme, zihinsel bir süreçken; yaratıcılık, zihinsel sürecin yanında performans sürecini de içerir.
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio Academy
Kişisel Gelişim ve Kurumsal Danışmanlık Hizmetleriniz için www.visioacademy.com adresini ziyaret edebilir ve iletisim@visioacademy .com mail adresinden istek ve sorularınızı sorabilirsiniz.
Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetlerimiz ile Bireysel ve Kurumsal Danışmanlık hizmetlerimizin yanında eğitim ve danışmanlık hizmet paketlerimiz ile de sizlerin yanınızdayız.
www.visioacademy.com adresinden bizi inceleyebilir ve iletisim@visioacademy.com mail adresi üzerinden sorularınızı sorabilirsiniz.
Odak; hedeflenen davranış değişikliklerini gerçekleştirmelerini desteklemek ve ekiplerinin performansını bu yaklaşımla yönetmelerini sağlamaktır. Tüm kurumsal programlarda, Uluslararası Koç Federasyonu (ICF) tarafından ACSTH
statüsünde onaylı koçluk eğitimi dahildir. Süreci başarıyla tamamlayan yöneticiler,
uluslararası profesyonel koç sertifikası almaya hak kazanırlar.
AAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK MelikeAtik
RADEK GLOBAL, Global Yetenek Yönetimi, Üst Düzey Yönetici Yerleştirme, Diğer Kadrolar İşe Alım Danışmanlık Hizmetleri, İnsan Kaynakları Stratejik ve Entegre Sistem Yapılanması ile Denetimi konularında danışmanlık hizmeti veren global danışmanlık merkezidir.
İnsan Kaynakları ile ilgili tüm konularda profesyonel çözümler için lütfen bizimle irtibata geçiniz !..
RADEK GLOBAL DANIŞMANLIK
0212 706 10 62
hr@radekglobal.com
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriEsra Abay Özkurt
NATİVA'nın hazırlamış olduğu Satış Profesyonelleri için Gelişim Eğitimleriyle kariyer hedeflerinize daha kolay ulaşırken aynı zamanda kişisel gelişiminizi de en üst seviyeye taşıyabileceksiniz.
İnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
360° İletişim olarak rekabetçi ortamda, iş sonuçlarına ulaşmak için iletişimin en önemli süreçlerden biri olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, gelecek değeri yaratmak isteyen kurumların iş ortağıyız.
İş ortaklarımıza marka değerlerini yükseltmeye yönelik iletişim stratejileri oluşturuyor, sosyal içerikli projelerle algı yönetiminde 360° iletişim çözümleri sunuyoruz.
BNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur.
BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğu deneyimli ve yetkin danışmanları ve güç birliği yaptığı konularında söz sahibi çözüm ortakları ile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir.
BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir.
BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller" arasında yer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi" rehberliği yapmaktadır.
2. “Great Place To Work” projesiyle en büyük hedefimiz,
şirketimizi ileri taşıyacak fırsatlar sunan ve iki yılda bir
uygulama kararı aldığımız anket çalışmamız ile mükemmel
işyeri olma yolunda ilerlemektir.
2015 yılında, anketi uyguladık ve alınan sonuçlara göre
atılacak adımları planladık. 2016 yılı, bu planlarımızı hayata
geçirdiğimiz bir yıl olarak devam ediyor.
İnsan Kaynakları Süreçleri – Great Place to Work
3. Akkök Grup Şirketlerimizdeki boş pozisyonların Grup
genelinde duyurulması ve çalışanlarımızın başvurularının
değerlendirilmesini sağlamaya yönelik bir uygulamadır.
“Akkök Önce Sen Diyor” iç ilan sistemi çalışanlarımıza
kariyerlerinde etkin rol oynama ve kariyer gelişimlerine yön
verme fırsatı sunmaktadır.
Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi – Akkök Önce Sen Diyor!
5. Akkök grubunun, tanınırlığının ve bilinirliğinin sağlanması;
gelecek stratejilerini belirleyecek genç yeteneklerin
keşfedilerek bünyeye katılması amacıyla yürütülen İşveren
Markası faaliyetlerimiz 2015 yılında da devam etmiştir.
2015 yılı içerisinde İTÜ Kariyer Fuarı’na Kimya Mühendisliği
ana sponsoru olarak katıldık. Mart ve Nisan ayı süresince İTÜ,
ODTÜ ve Bilkent’te öğrencilerle buluştuk.
Üniversite faaliyetlerimize 2016 yılında da tüm hızıyla devam
etmekteyiz.
İşveren Markası – Efsane mi Gerçek mi?
6. Yetenek Yönetimi kapsamında başlattığımız süreçte amacımız
Akkök grubunu geleceğe taşıyacak lider ve yönetici adaylarının;
Erken safhalarda tespit edilmesi,
Gelecek roller için hızlı ve odaklı gelişimlerinin sağlanması,
Terfi ve atama süreçlerine dahil edilmesi ve bu kişilere
öncelik verilmesidir.
Süreçte önemli yer tutan Akkök Yetenek Komite Toplantıları
şirket seviyesinde başlatılmış ve Holding seviyesinde devam
etmiştir.
Yetenek Yönetimi
7. Akkök Grup Şirketleri’nde Performans Yönetim Sistemi,
kurumsal hedeflerin çalışanlar tarafından sahiplenilmesini
amaçlayan ve ortak kurum kültürünü güçlendirmeyi
hedefleyen bir süreçtir.
Bu süreç içerisinde hedeflerle yönetim , hedef belirleme ve
değerlendirme sonuçlarında mutabakat , etkin iletişim ve
geribildirim temel esaslardır.
Performans Yönetim Sistemi
8. “Yıldız Akköklüler Ödül Sistemi”, çalışanların başarılarını
tanımak, takdir etmek, gruptaki en iyi uygulamaların ortaya
çıkarılmasını ve paylaşılmasını amaçlamaktadır.
“Sürdürülebilirlik”, “Operasyonel Mükemmellik”, “Girişimcilik
& İnovasyon” ve “İşbirliği Geliştirme” kategorilerinde gelen
adaylar değerlendirilerek Yıldız Akköklüler seçilmektedir.
Ödüllendirme – Yıldız Akköklüler
9. Akkök grup şirketlerindeki çalışanlar arası bağlılığı güçlendirmek, grubu daha iyi tanıma fırsatı sunmak ve
kişisel gelişime katkı sağlamak amacıyla her yıl olduğu gibi 2015 yılında da grup içi ortak eğitimler
düzenlenmiştir.
Eğitim – Gelişim Programları
Üst Düzey Yönetici
Programları
İlk Düzey Yönetici
Programları
Uzman Seviyesi
Orta Düzey Yönetici
Programları
Bugünün İşletmesini
Yönetmek
Güven Hızında
Çalışmak
Akköklü Olmak
Merhaba Akkök
Fligby Liderlik ve
Strateji Bazlı İş
Simülasyonu
Filarmoni Mentorluk
Programı
Akkök Yönetici
Geliştirme Programı
Pazar Odaklılık
Bumerang
Güven Hızında Liderlik
Bugünün İşletmesini
Yönetmek
Birebir Koçluk
Vizyoner Diyaloglar
Fligby Liderlik ve
Strateji Bazlı İş
Simülasyonu
Filarmoni Mentorluk
Programı
10. Akkök Lider ve Yönetici Geliştirme Programlarının temel amacı
grubumuzda ortak bir yönetim ve liderlik kültürünün oluşmasını
sağlamaktır. Program ayrıca farklı şirketlerimizden katılan
yöneticilerimizin bilgi, beceri ve deneyimlerini paylaşabildikleri
bir öğrenme ve ilişki geliştirme ortamı yaratmaktadır.
Vizyoner Diyaloglar
Bire Bir Koçluk Programı
Yönetici Geliştirme Programı
Filarmoni Akkök Mentorluk Programı
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
11. Vizyoner Diyaloglar
Lider Gelişim Programı olarak konumlandırılmış olan
Vizyoner Diyaloglar programının amacı üst yönetimin
mevcut ortamını etkileyen dış faktörlerle ilgili vizyon açıcı
konularda kısa ve uzun vadeli yeni perspektiflerin
sunulmasıdır.
2015 yılında akademi ve iş dünyasından değerli konuşmacılar
ile belirlenen sekiz konuda interaktif paylaşım ortamı
yaratılmıştır. 2016 yılında ise hedef kitle genişletilerek,
program farklı konu ve konuklarla devam etmektedir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
12. Bire Bir Koçluk Programı
Koçluk çalışması, kişinin hedeflerini belirlemesi,
seçeneklerini görmesi, yenilerini yaratması ve hedefleri
doğrultusunda ilerlemesini sağlamak amacı ile yapılan
birebir görüşmeleri içermektedir.
Üst yönetimin kişisel gelişim ihtiyacına bağlı olarak
gönüllülük prensibi ile grup genelinde başlatılan program,
2015 yılında orta kademe yöneticilerin de yer aldığı toplam
11 kişilik bir grupla devam etmiştir.
Yönetim gelişimine destek olan ve yöneticinin kişisel
ihtiyaçlarına odaklanarak değer yaratan gelişim programı,
2016 yılında hedef kitle kapsamı genişletilerek ihtiyaçlara
cevap verecek şekilde devam edecektir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
13. Yönetici Geliştirme Programı
Akkök Holding orta kademe yöneticilerini geleceğe
hazırlayan ve yönetsel yetkinliklerini geliştirmeyi
hedefleyen program, aynı zamanda yöneticilerin
kendilerine ve organizasyonlarına ayna tutmalarını
sağlayacak uygulamalarla kişisel ve kurumsal gelişim
ihtiyaçlarını anlamalarını sağlamak, yönetim kademesinde
ortak dil, bilgi ve uygulamalar geliştirmektir.
Program, Akkök Holding İnsan Kaynakları ve Sabancı
Üniversitesi EDU Yönetici Geliştirme Birimi işbirliği ile
yürütülmektedir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
14. Pazar Odaklılık
Pazar Odaklılık Gelişim Programı; müşteri ve rakip
bilgilerinin sürekli izlenmesi, şirket içinde yayılması ve bu
sayede şirketin bir bütün olarak çalışarak müşteriye değer
yaratmasıdır
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
15. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Filarmoni Akkök Mentorluk Programı
Mentor olarak belirlenen Akkök yöneticilerinin sahip
oldukları bilgi, beceri ve deneyimlerini kendilerinden daha az
deneyimli çalışanlara aktardıkları programın amacı Akkök
grubu bünyesinde bugünün ve geleceğin liderlerini bağlılıkla
oluşturmak ve gelişimlerine katkıda bulunmaktır.
2015 yılında başlayan Akkök Mentorluk Programı
kapsamında grup genelinde 21 orta düzey yönetici Mentee,
21 üst düzey yönetici mentor ile eşleşerek deneyimin
senfonisinde bir araya gelmiştir.
Program her yıl grup şirketlerinden farklı Mentee’lerin
katılımı ile deneyimin senfonisine devam etmektedir.