Yahoo Business Strategy Analyze

1. BUSINESS STRATEGY
ANALYSIS OF YAHOO INC

2. TỔNG QUAN

3. TẦM NHÌN
Trở thành trung tâm đời sống trực tuyến của mọi người
bằng cách cung cấp những trải nghiệm Internet mang
tính cá nhân xác đáng và đầy ý nghĩa
“Sự lựa chọn thông minh” cho khách hàng
“Đối tác lý tưởng” trong lĩnh vực công nghệ thông tin & truyền
thông

4. SỨ MỆNH
To connect people to their passions, their
communities, and the world’s knowledge
ĐỊNH HƯỚNG KHÁCH HÀNG

5. CẠNH TRANH TRONG NGÀNH

6. LĨNH VỰC
HOẠT ĐỘNG
CÁC SẢN PHẨM INTERNET
DỊCH VỤ
THỊ TRƯỜNG THÔNG TIN

8. NGƯỜI TIÊU DÙNG
CÓ KHẢ NĂNG
THƯƠNG LƯỢNG CAO GIỮ KHÁCH HÀNG
TRUNG THÀNH

9. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

10. CHIẾN LƯỢC S - O
O1 Sự phát triển nhanh chóng của
Internet tại các vùng xa
O2 Chi phí cho quảng cáo trên toàn
cầu tăng
S1 Thương hiệu mạnh
S2 Sự hiện diện trong thị trường quốc tế
S3 Cân bằng tài chính thích hợp cho cơ hội
đầu tư mới tăng
PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG thông qua sự xâm
nhập vào những quốc gia có tính cạnh tranh thấp

11. S4 Chuyên viên thiết kế và chuyên gia
marketing có kĩ thuật cao
S5 Năng lực quan hệ đối tác và hỗ trợ
S6 Năng lực quản lý và lãnh đạo
O3 Sự phức tạp của việc tìm kiếm trên các thiết bị di
động
O4 Tăng thị phần của công cụ tìm kiếm trong thị
trường Mỹ
XÁC LẬP QUAN HỆ ĐỐI TÁC với các công ty điện thoại
(Samsung, Nokia,.. ) để cung cấp công cụ tìm kiếm và một số ứng
dụng thiết bị khác cho điện thoại thông minh và máy tính bảng

12. CHIẾN LƯỢC W - O
W1 Còn chậm trong việc đưa ra sản phẩm mới và cải thiện sản phẩm
W2 Thiếu chiến lược phát triển ứng dụng điện thoại di động
O5 Chi phí cho quảng cáo trên điện thoại di động tăng
O6 Sự phức tạp của việc tìm kiếm trên các thiết bị di động
ĐA DẠNG HÓA CÓ LIÊN KẾT, đầu tư
vào công nghệ và R&D để phát triển ứng dụng
điện thoại cho những địa chỉ web thường
xuyên được truy cập nhất của Yahoo

13. CHIẾN LƯỢC S-T
S4 Sự tương tác giữa công cụ tìm kiếm và chia sẻ hình
ảnh
S5 Khả năng mang lại lợi nhuận cao từ công cụ tìm kiếm
T1 Sự bão hòa của thị trường
T2 Người sử dụng bực bội về các quảng cáo
trên trang mạng xã hội
THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG (trọng tâm hướng
đến thị trường ngách) người sử dụng Flickr với công cụ tìm
kiếm được cá nhân hóa và chiến dịch quảng cáo

14. CHIẾN LƯỢC W-T
w
• W3 Thiếu các mạng xã hội
• W4 Còn chậm trong việc đưa ra sản phẩm mới cũng như cải
thiện sản phẩm
T
• T3 Google và Facebook là 2 đối thủ cạnh tranh lớn
• T4 Nhiều sản phẩm dịch vụ thay thế
• T5 Những khoản đầu tư quan trọng cần phải theo kịp nhịp
độ thay đổi của môi trường kĩ thuật
CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ – Cắt giảm chi phí hoạt
động để tăng lợi nhuận qua việc liên kết Pinterest và Flickr

15. CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM
CẮT GIẢM CHI PHÍ
THU HỒI VỐN ĐẦU TƯ
Đóng cửa hàng loạt dịch vụ
Nhân sự: cắt giảm 2000 vị trí (khoảng 14%
trên tổng số 14.100 nhân viên) tiết kiệm 375
triệu đô la Mỹ
Thu về 6,3 tỷ USD tiền mặt cùng 800 triệu USD cổ
phiếu ưu đãi do bán 20% cổ phiếu nắm giữ của
Alibaba

16. PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG DI ĐỘNG

17. MARKETING
TÊN TUỔI
GIỚI TÍNH
VỊ TRÍ CỦA TỪNG
ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG

18. QUẢNG CÁO MỚI
CÓ CÁCH TIẾP CẬN TRỰC TIẾP

19. YAHOO! For mobile

20. NHÂN SỰ
1,1 tỉ USD

21. NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN
FLICKR TUNG RA BẢN THIẾT KẾ LẠI
ỨNG DỤNG TRÊN iOS

22. TRỢ LÝ ẢO
INDEX

23. 57%
43%
SỐ NGƯỜI SỬ DỤNG
DOANH THU DI ĐỘNG LÊN ĐẾN
1,2 TỈ USD