Penggunaan wewenang secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektifitas organisasi. Bila berbicara mengenai wewenang tentunya terkait juga dengan delegasi. Faktor penting lainnya yang menentukan efektifitas organisasi adalah desentralisasi wewenang.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi, fungsi, filsafat, asas-asas, dan tujuan manajemen. Secara khusus, dibahas bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Filsafat manajemen memberikan dasar untuk memecahkan masalah, sementara asas
1. Tulisan ini membahas perencanaan strategis, termasuk pengertian, proses, dan pentingnya perencanaan strategis bagi suatu organisasi.
2. Perencanaan strategis adalah proses menentukan strategi dan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Prosesnya meliputi penilaian SWOT, formulasi visi dan misi, penetapan sasaran dan strategi, serta implementasi dan kontrol.
3. Perencanaan strategis penting agar organisasi fokus pada
Penggunaan wewenang secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektifitas organisasi. Bila berbicara mengenai wewenang tentunya terkait juga dengan delegasi. Faktor penting lainnya yang menentukan efektifitas organisasi adalah desentralisasi wewenang.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi, fungsi, filsafat, asas-asas, dan tujuan manajemen. Secara khusus, dibahas bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Filsafat manajemen memberikan dasar untuk memecahkan masalah, sementara asas
1. Tulisan ini membahas perencanaan strategis, termasuk pengertian, proses, dan pentingnya perencanaan strategis bagi suatu organisasi.
2. Perencanaan strategis adalah proses menentukan strategi dan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Prosesnya meliputi penilaian SWOT, formulasi visi dan misi, penetapan sasaran dan strategi, serta implementasi dan kontrol.
3. Perencanaan strategis penting agar organisasi fokus pada
Dokumen tersebut membahas pedoman teknis penyelenggaraan sub unsur pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat dalam Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Pedoman ini memberikan penjelasan mengenai konsep delegasi, wewenang, dan tanggung jawab serta langkah-langkah pelaksanaan sub unsur tersebut meliputi tahap persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan."
Tingkatan manajemen dan manajer dan keterampilan manajermochammad rasyiid
Tingkatan manajemen terdiri dari tiga level yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen bawah. Setiap level memiliki keahlian yang berbeda sesuai dengan tanggung jawabnya. Manajemen puncak memiliki keahlian konseptual, manajemen menengah memiliki keahlian interpersonal, sedangkan manajemen bawah memiliki keahlian teknis. Keterampilan penting bagi seorang manajer adalah keterampilan konsept
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab, dan delegasi dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai konsep-konsep tersebut beserta faktor-faktor yang melandasinya. Juga dibahas mengenai jenis-jenis kewenangan, persyaratan agar kewenangan efektif, serta manfaat dan kendala dalam pelimpahan wewenang.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek sumber daya manusia, termasuk pengertian, fungsi, dan pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan manajemen sumber daya manusia. Dokumen tersebut juga membahas tentang ciri-ciri sumber daya manusia yang produktif dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan teori-teori kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang disebutkan antara lain teori sifat, teori perilaku, teori situasi, dan teori kelompok. Selain itu, dibahas pula gaya-gaya kepemimpinan seperti otokratis, partisipatif, dan kendali bebas. Dokumen berisi penjelasan mengenai kepemimpinan yang efektif serta studi kasus
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi verbal yang efektif. Ia menjelaskan pengertian komunikasi verbal, fungsi bahasa, unsur-unsur tatabahasa, dan teknik berkomunikasi secara efektif untuk menyampaikan pesan secara jelas dan dipahami.
Peran Pemimpin dalam Perencanaan, Pelaksanaan, dan Pengawasan PembangunanDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang peran pemimpin dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan. Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen pembangunan seperti perencanaan, pengerahan sumber daya, pelaksanaan, koordinasi, pemantauan, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas tentang sifat kepemimpinan dan delapan ajaran keutamaan yang ditunjukkan oleh sifat-sifat alam."
Makalah ini membahas tentang manajemen waktu bagi mahasiswa. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain mengenali prioritas dan bukan prioritas, tips manajemen waktu seperti menggunakan alat bantu dan memprediksi waktu yang dibutuhkan, serta strategi manajemen waktu mahasiswa seperti memulai belajar dari materi sulit dan menggunakan waktu menunggu untuk belajar.
Soal dan jawaban uas bank dan lembaga keuanganM Nasution
Dokumen tersebut berisi soal dan jawaban mengenai ujian akhir semester mata kuliah Bank dan Lembaga Keuangan. Terdapat delapan soal yang meliputi perbedaan bank umum dan BPR, jaminan kredit, perhitungan cicilan kredit menggunakan metode flat rate dan sliding rate, manfaat kartu kredit, perhitungan bonus rekening giro, pengertian bank syariah, kriteria kelayakan kredit, dan pengertian kesehatan bank.
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi dan rentang manajemen. Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan kegiatan berbagai satuan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Ada tiga pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif yaitu menggunakan teknik manajemen dasar, meningkatkan koordinasi, dan mengurangi kebutuhan koordinasi. Rentang manajemen adalah jumlah bawahan yang bertangg
Dokumen tersebut membahas tentang kalimat efektif. Kalimat efektif didefinisikan sebagai kalimat yang dapat menyampaikan maksud penutur/penulis dengan tepat sehingga dapat dipahami oleh pendengar/pembaca dengan mudah dan jelas. Dokumen ini menjelaskan ciri-ciri kalimat efektif seperti kesatuan ide, koherensi, keparalelan, penekanan, kehematan, kelogisan, dan ketegasan.
Makalah ini membahas konsep dasar manajemen bisnis. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan, dan penutup. Pembahasan mencakup pengertian ilmu manajemen, sejarahnya, perkembangan (pemikiran terdahulu dan modern), pengertian manajemen bisnis, komponen-komponennya, serta kegiatan dalam manajemen bisnis. Secara ringkas makalah ini membahas tentang konsep dasar manajemen bisnis.
Makalah ini membahas konsep kepemimpinan dan tipe kepemimpinan otokratis. Pembahasan dimulai dari pengertian kepemimpinan, peranannya dalam organisasi, dan ciri-ciri tipe kepemimpinan otokratis seperti mengambil keputusan secara sepihak dan kurang melibatkan bawahan. Tujuan makalah ini adalah mengetahui konsep, tipe, dan ciri kepemimpinan otokratis serta man
Dokumen tersebut membahas pedoman teknis penyelenggaraan sub unsur pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat dalam Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Pedoman ini memberikan penjelasan mengenai konsep delegasi, wewenang, dan tanggung jawab serta langkah-langkah pelaksanaan sub unsur tersebut meliputi tahap persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan."
Tingkatan manajemen dan manajer dan keterampilan manajermochammad rasyiid
Tingkatan manajemen terdiri dari tiga level yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen bawah. Setiap level memiliki keahlian yang berbeda sesuai dengan tanggung jawabnya. Manajemen puncak memiliki keahlian konseptual, manajemen menengah memiliki keahlian interpersonal, sedangkan manajemen bawah memiliki keahlian teknis. Keterampilan penting bagi seorang manajer adalah keterampilan konsept
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab, dan delegasi dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai konsep-konsep tersebut beserta faktor-faktor yang melandasinya. Juga dibahas mengenai jenis-jenis kewenangan, persyaratan agar kewenangan efektif, serta manfaat dan kendala dalam pelimpahan wewenang.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek sumber daya manusia, termasuk pengertian, fungsi, dan pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan manajemen sumber daya manusia. Dokumen tersebut juga membahas tentang ciri-ciri sumber daya manusia yang produktif dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan teori-teori kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang disebutkan antara lain teori sifat, teori perilaku, teori situasi, dan teori kelompok. Selain itu, dibahas pula gaya-gaya kepemimpinan seperti otokratis, partisipatif, dan kendali bebas. Dokumen berisi penjelasan mengenai kepemimpinan yang efektif serta studi kasus
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi verbal yang efektif. Ia menjelaskan pengertian komunikasi verbal, fungsi bahasa, unsur-unsur tatabahasa, dan teknik berkomunikasi secara efektif untuk menyampaikan pesan secara jelas dan dipahami.
Peran Pemimpin dalam Perencanaan, Pelaksanaan, dan Pengawasan PembangunanDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang peran pemimpin dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan. Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen pembangunan seperti perencanaan, pengerahan sumber daya, pelaksanaan, koordinasi, pemantauan, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas tentang sifat kepemimpinan dan delapan ajaran keutamaan yang ditunjukkan oleh sifat-sifat alam."
Makalah ini membahas tentang manajemen waktu bagi mahasiswa. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain mengenali prioritas dan bukan prioritas, tips manajemen waktu seperti menggunakan alat bantu dan memprediksi waktu yang dibutuhkan, serta strategi manajemen waktu mahasiswa seperti memulai belajar dari materi sulit dan menggunakan waktu menunggu untuk belajar.
Soal dan jawaban uas bank dan lembaga keuanganM Nasution
Dokumen tersebut berisi soal dan jawaban mengenai ujian akhir semester mata kuliah Bank dan Lembaga Keuangan. Terdapat delapan soal yang meliputi perbedaan bank umum dan BPR, jaminan kredit, perhitungan cicilan kredit menggunakan metode flat rate dan sliding rate, manfaat kartu kredit, perhitungan bonus rekening giro, pengertian bank syariah, kriteria kelayakan kredit, dan pengertian kesehatan bank.
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi dan rentang manajemen. Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan kegiatan berbagai satuan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Ada tiga pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif yaitu menggunakan teknik manajemen dasar, meningkatkan koordinasi, dan mengurangi kebutuhan koordinasi. Rentang manajemen adalah jumlah bawahan yang bertangg
Dokumen tersebut membahas tentang kalimat efektif. Kalimat efektif didefinisikan sebagai kalimat yang dapat menyampaikan maksud penutur/penulis dengan tepat sehingga dapat dipahami oleh pendengar/pembaca dengan mudah dan jelas. Dokumen ini menjelaskan ciri-ciri kalimat efektif seperti kesatuan ide, koherensi, keparalelan, penekanan, kehematan, kelogisan, dan ketegasan.
Makalah ini membahas konsep dasar manajemen bisnis. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan, dan penutup. Pembahasan mencakup pengertian ilmu manajemen, sejarahnya, perkembangan (pemikiran terdahulu dan modern), pengertian manajemen bisnis, komponen-komponennya, serta kegiatan dalam manajemen bisnis. Secara ringkas makalah ini membahas tentang konsep dasar manajemen bisnis.
Makalah ini membahas konsep kepemimpinan dan tipe kepemimpinan otokratis. Pembahasan dimulai dari pengertian kepemimpinan, peranannya dalam organisasi, dan ciri-ciri tipe kepemimpinan otokratis seperti mengambil keputusan secara sepihak dan kurang melibatkan bawahan. Tujuan makalah ini adalah mengetahui konsep, tipe, dan ciri kepemimpinan otokratis serta man
Dokumen tersebut membahas tentang pendelegasian wewenang dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian kekuasaan, wewenang, delegasi, sentralisasi dan desentralisasi. Dokumen juga menjelaskan prinsip-prinsip dan hambatan-hambatan dalam proses pendelegasian wewenang serta faktor-faktor yang menentukan adopsi sentralisasi atau desentralisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan dan wewenang dalam organisasi. Ia menjelaskan perbedaan antara kekuasaan dan wewenang, jenis-jenis kekuasaan, teori-teori wewenang, tanggung jawab yang timbul dari wewenang, dan pentingnya pendelegasian wewenang oleh manajer.
A public service or service of general interest is any service intended to ad...BudiSagara1
Service management is a process of applying knowledge and art to plan, implement plans, coordinate and complete service activities in order to achieve service goals. Public service management is needed in the implementation of public services as the provision of excellent service to the community which is a manifestation of the obligations of government officials as public servants, so that they can fulfill the objectives of public services, namely transparency, accountability, conditionality and conditions.
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem-sistem manajemen dan fungsi-fungsi manajemen. Sistem-sistem manajemen yang dibahas meliputi manajemen paternalistik, tertutup, terbuka, dan demokrasi. Sedangkan fungsi-fungsi manajemen yang dijelaskan adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
Similar to Wewenang delegasi dan desentralisasi (20)
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
2. Wewenang (Authority)
“Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang
lain untuk melakukan / tidak melakukan sesuatu
agar tercapai tujuan tertentu”
Contoh :
“Seorang manajer suatu organisasi mempunyai hak
untuk memberi perintah dan tugas, serta menilai
pelaksanaan kerja karyawan dibawahnya”
Sumber – sumber wewenang
1. Posisi / Urutan orang tersebut
2. Atribut Pribadi
3. Keahlian / Pengetahuan
4. WewenangWewenang tanpa kekuasaankekuasaan atau kekuasan
tanpa wewenang akan menyebabkan konflik dalam
organisasi
DelegasiDelegasibisa diart ikan pelimpahan
wewenang & t anggung j awab maksudnya
j ika ket erbat asan t sb t idak akan
dit anggulangi / diselesaiakan maka akan
memperburuk kinerj a organisasi
6. Wewenang Formal
Tipe kekuasaan yang kita hubungkan dengan sturuktur
organisasi dan manajemen. Kekuasaan itu berdasarkan
pengakuan keabsahan usaha manajer untuk menggunakan
pengaruh.
Dasar Wewenang Formal
Pandangan Klasik
Wewenang berasal dari tingkat yang amat tinggi, dan kemudian
secara hukum diteruskan ke bawah melalui tingkat demi tingkat.
Pandangan Penerimaan
Dasar wewenang terletak dalam diri orang yang dipengaruhi
bukannya orang yang mempengaruhi.
10. Wewenang Lini dan Staf
Wewenang Lini
Wewenang manajer yang bertanggung jawab langsung di seluruh rantai
komando organisasi untuk mencapai sasaran organisasi.
Contoh
Manajer di perusahaan manufaktur mungkin membatasi fungsi lini
pada produksi dan penjualan sedangkan manajer di department store
dengan elemen kunci adalah pembelian akan mempertimbangkan
departemen pembelian dan departemen penjualan sebagai aktivitas lini.
11. Wewenang Lini dan Staf
Wewenang Staf
Wewenang kelompok individu yang menyediakan saran dan jasa kepada
manajer lini.
Contoh
Seorang staf menawarkan manajer lini saran perencanaan dengan lewat
penelitian, analisis, dan pengembangan pilihan ataupun telah
digunakannya staf penasihat untuk pembuatan keputusan dari kaisar,
raja, diktator dan parlemen selama masa sejarah yang tercatat.
13. Wewenang Fungsional
Wewenang anggota staf departemen untuk mengendalikan aktivitas
departemen lain karena berkaitan dengan tanggung jawab staf
spesifik.
Contoh :
Seorang manajer keuangan Divisi A melapor lewat rantai komando kepada
manajer umum Divisi A, tetapi juga bertanggung jawab kepada wakil presiden
untuk keuangan di tingkat korporasi.
15. Delegasi (Delegation)
“Tindakan memberikan wewenang dan
tanggung jawab formal untuk
menyelesaikan aktivitas spesifik kepada
bawahan”
Contoh
Di Intuit, sebuah perusahaan perangkat lunak di Palo Alto, Kalifornia,
seorang supervisor dukungan teknis mengoragnisasikan sekelompok pakar
untuk membantu menjawab pertanyaan pelanggan dalam bidang yang
amat khusus.
16. Alasan,.. Pendelegasian
1. Pencapaian lebih bagi manajer dlm menangani
setiap tugas sendiri.
2. Memusatkan tenaganya pada tugas yang tugas-
tugas yang lebih penting.
3. Memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan
berkembang alat untuk belajar dari kesalahan.
4. Diibutuhkan dalam membuat keputusan.
18. Manager Gagal…..
Manager merasa lebih bila mereka tetap mempertahankan hak
pembuat keputusan.
Manager tidak bersedia menghadapi resiko bahwa bawahan
akan melaksanakan wewenangnya dengan salah dan gagal.
Manager kurang mempunyai kepercayaan akan kemampuan
bawahanya.
Manager merasa bahwa bawahan lebih senang tidak
mempunyai hak pembuatan keputusan yang luas.
Manager takut tersaingi bawahannya atau manager sama
sekali tidak mempunyai kemampuan managerial untuk
mendelegasikan tugasnya.
19. Desentralisasi & Sentralisasi
Desentralisasi
Delegasi kekuasaan dan wewenang dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat
yang lebih rendah dari organisasi, seringkali tercapai dengan membuat unit
organisasi yang kecil berdiri sendiri.
Contoh
Eksekutif AT & T melakukan desentralisasi pembuatan keputusan di divisi
AT & T Universal Card Services guna menghadapi persaingan ketat dalam
pasar kartu kredit.
20. Keuntungan Delegasi
Manajer akan terbebas untuk berfungsi dengan efektivitas maksimal untuk organisasi.
Menyebabkan karyawan menerima tanggung jawab dan mempraktekkan cara menilai.
Memperbaiki rasa percaya diri dan kemauan untuk mengambil inisiatif.
Membuat lebih baik sekaligus mempercepat pembuatan keputusan.
Hambatan Delegasi
Rasa tidak tenteram dan bingung mengenai siapa yang akhirnya bertanggung jawab
untuk tugas spesifik, manajer atau karyawan.
Beberapa orang manajer terlalu kacau atau tidak fleksibel untuk mendelegasikan
pekerjaan secara efektif.
21. Desentralisasi & Sentralisasi
Sentralisasi
Delegasi wewenang dan tanggung jawab yang cukup besar dengan kedudukan
tetap berada di puncak hierarki.
Contoh
Nobuhiko Kawanoto, Presiden Honda Motor Company, bertindak atas
pemikiran mengenai prospek penjualan untuk Honda Accord yang paling
laris dengan mengambil pesan langsung dalam mengelola divisi mobil honda.
22. Keuntungan dan Kerugian Desentralisasi
Keuntungan Desentralisasi
Kedekatan dengan Pasar
Pengetahuan Lokal
Penerimaan dan Pengetahuan Pelanggan
Kenyamanan Penyalur
Kerugian Desentralisasi
Tujuan Organisasi ataupun Integrasi efisien dari subunit untuk mencapai
sasaran organisasi lewat rencana strategis akan gagal bila Desentralisasi
dilakukan secara total tanpa koordinasi dan kepemimpinan dari puncak.
23. Faktor – faktor yang mempengaruhi Desentralisasi
Dalam menentukan jumlah desentralisasi yang memadai untuk sebuah
organisasi, faktor – faktor berikut yang dapat dijadikan sebagai acuan
utama :
Pengaruh lingkungan, seperti karakteristik pasar, tekanan kompetitif,
dan ketersediaan material.
Ukuran organisasi dan kecepatan pertumbuhan.
Karakterisitk lain dari organisasi, seperti biaya suatu keputusan,
preferensi manajemen puncak, budaya organisasi, dan kemampuan
manajer tingkat bawah.