De WELL Building Standard (WELL) is populair in Canada. Op dit moment lopen er zo’n veertig WELL-projecten. Twaalf hiervan zijn gecertificeerd. Een paar jaar geleden gebruikten Canadese bedrijven WELL met name om zich te onderscheiden
van concurrenten. Met hun gezonde werkomgeving hoopten ze vooral hoogopgeleide professionals aan te trekken. Inmiddels is bekend dat werknemers die in een WELLgecertificeerd
gebouw werken veel gelukkiger zijn, dat hun productiviteit stijgt en het ziekteverzuim daalt.
Het nieuwste en meest vooruitstrevende kwaliteitsmodel én certificatieschema in de zorg, door de Raad voor Accreditatie geaccepteerd, betreft een productcertificatie voor de diensten in de zorg. Hierbij het certificatieschema.
Een gezond gebouw is aanpasbaar en flexibel, duurzaam gebouwd, februari 2016DWA
Wat maakt een gebouw gezond en hoe valideer je dat je zo’n gebouw hebt neergezet? DWA-directeur gaat in op diverse aspecten m.b.t. het realiseren van gezonde gebouwen.
Jaarverslag Heembouw 2015 - Wij creëren plekken waar mensen willen zijnHeembouw
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2015
Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Onze merkbelofte is het thema van dit financiële en maatschappelijke verslaglegging. Dit is wat ons drijft en waar
we dagelijks vol enthousiasme en overtuiging mee bezig zijn.
Om plekken te creëren waar mensen willen zijn, is onze sterke klantgerichte bedrijfscultuur onontbeerlijk.
Een cultuur die erop gericht is de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Door steeds te blijven verbeteren en open te staan voor innovaties, kunnen we onze klanten bli jven verrassen met onze toegevoegde waarde. En dit wordt gewaardeerd. In 2015 konden we een flinke groei in omzet en resultaat noteren en ook voor 2016 en de jaren daarna zijn de vooruitzichten gunstig.
We zetten onze strategie van klantfocus en veel aandacht voor on ze innovatieve bedrijfscultuur dan ook onverminderd voort. Zodat we plekken kunnen blijven creëren waar mensen willen zijn.
Namens de Holdingdirectie,
Peter Lammertink
Heembouw Jaarverslag 2012 - Maatschappelijke en financiële verslagleggingHeembouw
Klantwaarde door creëren en realiseren van dé integrale huisvestingsoplossing.
Ons verslag van onze activiteiten over het afgelopen jaar draagt de titel: “Klantwaarde door creëren en realiseren van dé integrale huisvestingsoplossing”. Klantwaarde creëren loopt als een rode draad door dit verslag heen. Het is de pijler onder de Lean-filosofie en de kern van onze visie.
Wij creëren klantwaarde voor onze klanten door hen een allesomvattende oplossing te bieden voor hun huisvestingsvraag, maar ook door te investeren in Lean-trainingen voor onze leveranciers en door innovatie op allerlei gebied om onze concurrentiepositie verder te verstevigen. Ook, of wellicht juist, in deze economisch lastige tijden.
Onze prestaties op financieel en maatschappelijk gebied zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In dit geïntegreerde verslag informeren wij onze stakeholders open en transparant over onze bedrijfsvoering en onze activiteiten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Namens de Holdingdirectie Heembouw,
Peter Lammertink
Doordat BDO in de voorbije jaren aanzienlijk groeide, werd het steeds moeilijker voor de IT-afdeling om het stijgend aantal opdrachten te bolwerken. “Er kwam te veel druk op onze software-ontwikkelaars te staan”, vertelt Patrick Vanbelleghem, CIO en belastingsconsulent / partner bij BDO. Samen met Cegeka voerde de CIO een optimalisatiestudie uit bij de applicatieafdeling van BDO, om de werking te stroomlijnen. Met meer structuur en duidelijkere afspraken creëerde men ademruimte voor het ontwikkelteam. En er kwam nieuwe software om IT-projecten te plannen en te beheren. Nieuwe software-onderdelen worden efficiënter in productie gebracht.
Het nieuwste en meest vooruitstrevende kwaliteitsmodel én certificatieschema in de zorg, door de Raad voor Accreditatie geaccepteerd, betreft een productcertificatie voor de diensten in de zorg. Hierbij het certificatieschema.
Een gezond gebouw is aanpasbaar en flexibel, duurzaam gebouwd, februari 2016DWA
Wat maakt een gebouw gezond en hoe valideer je dat je zo’n gebouw hebt neergezet? DWA-directeur gaat in op diverse aspecten m.b.t. het realiseren van gezonde gebouwen.
Jaarverslag Heembouw 2015 - Wij creëren plekken waar mensen willen zijnHeembouw
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2015
Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Onze merkbelofte is het thema van dit financiële en maatschappelijke verslaglegging. Dit is wat ons drijft en waar
we dagelijks vol enthousiasme en overtuiging mee bezig zijn.
Om plekken te creëren waar mensen willen zijn, is onze sterke klantgerichte bedrijfscultuur onontbeerlijk.
Een cultuur die erop gericht is de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Door steeds te blijven verbeteren en open te staan voor innovaties, kunnen we onze klanten bli jven verrassen met onze toegevoegde waarde. En dit wordt gewaardeerd. In 2015 konden we een flinke groei in omzet en resultaat noteren en ook voor 2016 en de jaren daarna zijn de vooruitzichten gunstig.
We zetten onze strategie van klantfocus en veel aandacht voor on ze innovatieve bedrijfscultuur dan ook onverminderd voort. Zodat we plekken kunnen blijven creëren waar mensen willen zijn.
Namens de Holdingdirectie,
Peter Lammertink
Heembouw Jaarverslag 2012 - Maatschappelijke en financiële verslagleggingHeembouw
Klantwaarde door creëren en realiseren van dé integrale huisvestingsoplossing.
Ons verslag van onze activiteiten over het afgelopen jaar draagt de titel: “Klantwaarde door creëren en realiseren van dé integrale huisvestingsoplossing”. Klantwaarde creëren loopt als een rode draad door dit verslag heen. Het is de pijler onder de Lean-filosofie en de kern van onze visie.
Wij creëren klantwaarde voor onze klanten door hen een allesomvattende oplossing te bieden voor hun huisvestingsvraag, maar ook door te investeren in Lean-trainingen voor onze leveranciers en door innovatie op allerlei gebied om onze concurrentiepositie verder te verstevigen. Ook, of wellicht juist, in deze economisch lastige tijden.
Onze prestaties op financieel en maatschappelijk gebied zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In dit geïntegreerde verslag informeren wij onze stakeholders open en transparant over onze bedrijfsvoering en onze activiteiten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Namens de Holdingdirectie Heembouw,
Peter Lammertink
Doordat BDO in de voorbije jaren aanzienlijk groeide, werd het steeds moeilijker voor de IT-afdeling om het stijgend aantal opdrachten te bolwerken. “Er kwam te veel druk op onze software-ontwikkelaars te staan”, vertelt Patrick Vanbelleghem, CIO en belastingsconsulent / partner bij BDO. Samen met Cegeka voerde de CIO een optimalisatiestudie uit bij de applicatieafdeling van BDO, om de werking te stroomlijnen. Met meer structuur en duidelijkere afspraken creëerde men ademruimte voor het ontwikkelteam. En er kwam nieuwe software om IT-projecten te plannen en te beheren. Nieuwe software-onderdelen worden efficiënter in productie gebracht.
Benieuwd hoe Lean in projectmatige omgevingen toegepast kan worden? Lees hoe A.Hak Leidingbouw, specialist in ondergrondse infrastructuren, in samenwerking met Rijnconsult collega Micaela Rydell Lean gebruikt om de ambitie ‘Slimmer, sneller en beter werken’ waar te maken.
Webinar | Omgaan snel met veranderende wetgeving in duurzaamheid.pptxStork
De ontwikkeling van normen en wetgeving met betrekking tot duurzaamheid gaat razendsnel. Om als bedrijf compliant te zijn en te blijven is dan ook een flinke uitdaging. In dit webinar schetsen Bart Desmet en Geert-Henk Wijnants, principal consultants bij Stork Asset management Technology, een overzicht van wat er op Europees niveau op ons af komt. Ook gaan zij in op een gestructureerde aanpak waarmee bedrijven kunnen werken aan hun compliancy en hoe men ook in de toekomst de license to operate zeker kan stellen.
“Blik Vooruit”
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2014
Het thema van dit geïntegreerde financieel en maatschappelijk jaarverslag is
“Blik Vooruit”, want we zijn positief over onze eigen ontwikkeling en de ontwikkeling
die de markt doormaakt. We kijken met vertrouwen naar de toekomst en richten
de blik vol overtuiging vooruit.
In de 75 jaar van het bestaan van Heembouw is het altijd onze d rijfveer geweest om onszelf continue te
blijven ontwikkelen en verbeteren. Zodat we de wensen van onze klanten optimaal kunnen blijven invullen.
Ook in de lastige jaren van de recente crisis is de focus op de klant steeds centraal blijven staan in onze
bedrijfsvoering. Hierbij gaat het erom onze klanten meer dan tevreden te stellen en ze te verrassen.
Met de NPS (net promoter score) meten we of en in hoeverre we daarin slagen. We zijn trots op onze NPS
van +30. De reacties van onze klanten geven ons waardevolle informatie en motiveren ons extra om ons
verder te verbeteren.
Resultaat van deze klantfocus is een financieel gezonde organisatie, met een sterk klantgericht team,
waarin volop wordt gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe tools en mogelijkheden ten behoeve van
onze klantgroepen. We zijn een organisatie met een krachtige bedrijfscultuur, waarin we samenwerken
aan ons gezamenlijke doel: Het creëren van plekken waar mensen willen zijn.
De grizzlyberen in het Canadese British
Colombia kunnen hun buiken steeds lastiger
vol eten. De reden: door de opwarming van
de aarde zijn er minder wilde zalmen.
Benieuwd hoe Lean in projectmatige omgevingen toegepast kan worden? Lees hoe A.Hak Leidingbouw, specialist in ondergrondse infrastructuren, in samenwerking met Rijnconsult collega Micaela Rydell Lean gebruikt om de ambitie ‘Slimmer, sneller en beter werken’ waar te maken.
Webinar | Omgaan snel met veranderende wetgeving in duurzaamheid.pptxStork
De ontwikkeling van normen en wetgeving met betrekking tot duurzaamheid gaat razendsnel. Om als bedrijf compliant te zijn en te blijven is dan ook een flinke uitdaging. In dit webinar schetsen Bart Desmet en Geert-Henk Wijnants, principal consultants bij Stork Asset management Technology, een overzicht van wat er op Europees niveau op ons af komt. Ook gaan zij in op een gestructureerde aanpak waarmee bedrijven kunnen werken aan hun compliancy en hoe men ook in de toekomst de license to operate zeker kan stellen.
“Blik Vooruit”
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2014
Het thema van dit geïntegreerde financieel en maatschappelijk jaarverslag is
“Blik Vooruit”, want we zijn positief over onze eigen ontwikkeling en de ontwikkeling
die de markt doormaakt. We kijken met vertrouwen naar de toekomst en richten
de blik vol overtuiging vooruit.
In de 75 jaar van het bestaan van Heembouw is het altijd onze d rijfveer geweest om onszelf continue te
blijven ontwikkelen en verbeteren. Zodat we de wensen van onze klanten optimaal kunnen blijven invullen.
Ook in de lastige jaren van de recente crisis is de focus op de klant steeds centraal blijven staan in onze
bedrijfsvoering. Hierbij gaat het erom onze klanten meer dan tevreden te stellen en ze te verrassen.
Met de NPS (net promoter score) meten we of en in hoeverre we daarin slagen. We zijn trots op onze NPS
van +30. De reacties van onze klanten geven ons waardevolle informatie en motiveren ons extra om ons
verder te verbeteren.
Resultaat van deze klantfocus is een financieel gezonde organisatie, met een sterk klantgericht team,
waarin volop wordt gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe tools en mogelijkheden ten behoeve van
onze klantgroepen. We zijn een organisatie met een krachtige bedrijfscultuur, waarin we samenwerken
aan ons gezamenlijke doel: Het creëren van plekken waar mensen willen zijn.
De grizzlyberen in het Canadese British
Colombia kunnen hun buiken steeds lastiger
vol eten. De reden: door de opwarming van
de aarde zijn er minder wilde zalmen.
Vijf bouwteams met architecten en regionale
mkb-bouwpartijen hebben samen met de
toekomstige bewoners een duurzame woonen
leefomgeving gebouwd. Het initiatief van
ecowijk De Kiem in Arnhem is afkomstig van
DNA in de Bouw (De Nieuwe Aanpak). De 61
woningen wekken allemaal hun eigen energie
op en voldoen nu al aan de BENG-eisen (Bijna
Energie Neutraal Gebouwen), die pas volgend
jaar van kracht worden.
Verwarmen en koelen met de techniek van
thermoakoestiek. Twee innovatieve Nederlandse
bedrijven laten zien dat het kan. Soundenergy
is sinds 2017 bezig met hun eerste project: een
school in Delden. Blue Heart Energy zit nog
in de testfase, maar heeft al wel een aantal
geïnteresseerde warmtepompleveranciers
waarmee ze hopen samen te werken.
BREEAM-NL bestaat tien jaar in Nederland. Een mooi moment om terug te blikken, maar ook vooruit te kijken. We keren
terug naar de plek waar het allemaal begon: de Zuidas, voor een interview met Maarten van Casteren, Projectbureau Zuidas,
onderdeel van de gemeente Amsterdam.
Het vernieuwde gebouw Atlas op de campus van de TU Eindhoven is op 21 maart officieel geopend. Dankzij intelligente
oplossingen is het pand op basis van het ontwerpcertificaat een van de meest duurzame gerenoveerde onderwijsgebouwen
ter wereld, met de hoogste BREEAM-NL score ‘Outstanding’.
Reinier van den Berg is gestopt met zijn werk bij
MeteoGroup. Als gevolg daarvan schrijft hij ook
niet langer voor Het Weer Magazine. Jammer,
maar meteen een goede reden om deze weerman
eens in het zonnetje te zetten. We blikken terug
op de afgelopen 32 jaar en we kijken vooruit, want
Reinier heeft grote plannen.
Rigo Verffabriek produceert al veertig jaar milieuvriendelijke verfproducten. Dit heeft geresulteerd in Aquamaryn: een professionele lijn schildersverven met een technische duurzaamheid, die past binnen het regulier onderhoudsschema van vastgoedbeheerders. De nieuwste ontwikkeling is verf op basis van Hollandse lijnolie.
Een leegstaand pand hergebruiken is tegenwoordig niet vreemd meer. In Nederland worden regelmatig oude gebouwen opgeknapt en omgetoverd tot prachtige woon- en
werkplekken. In Canada pakken een paar goede vrienden het iets rigoureuzer aan. Zij hebben hun huis opgepakt en verplaatst. ‘Recycled homes’, noemen ze dat. Bij het
opnieuw opbouwen van de woning gebruiken ze voornamelijk gebruikte materialen.
1. WELL Building Standard
is populair in Canada
“Ik heb geen gepubliceerde harde feiten en getallen, maar
ik heb wel informatie gebaseerd op gesprekken”, vertelt
senior manager Green Buildings Program Peter Whitred
van de Canadian Green Building Council (CaGBC) in
Ontario. “Het eerste project met een WELL-certificaat was
een gebouw in Toronto: de TD Bank. Zij vertelden heel
positieve verhalen.”
Peter spreekt ook uit eigen ervaring, want de Canadian
Green Building Council is onlangs verhuisd naar een ander
pand. “We zijn momenteel bezig om het WELL-certificaat
versie 2 te verkrijgen. Voor onze verhuizing hebben we een
onderzoek gedaan, en op de nieuwe werkplek opnieuw.
In het oude gebouw was 50% van de werknemers die
deelnamen aan het onderzoek tevreden met de werkplek.
In deze nieuwe werkomgeving is 100% tevreden.
Bovendien is bij 60% van hen de productiviteit minstens
verhoogd met 10%. WELL heeft dus zeker een enorme
impact. Onze werknemers vinden het geweldig om hier te
zijn. De ontwerpkenmerken die we hebben opgenomen
als onderdeel van de WELL-certificering spelen hierbij een
grote rol.”
Een andere organisatie met WELL-gecertificeerde
gebouwen is de CBRE Group, Inc. ’s Werelds grootste
commerciële vastgoed- en beleggingsonderneming heeft
wereldwijd honderden kantoren en filialen. Inmiddels zijn
zes daarvan WELL-gecertificeerd: Los Angeles, Madrid,
Vancouver en drie locaties in Toronto. Drie kantoren
zijn bovendien geregistreerd voor certificering. CBRE
Vancouver beslaat vier verdiepingen van de MNP-toren
van Oxford Properties.
Gezondheid en welzijn
De WELL Building Standard is de eerste bouwnorm die
zich uitsluitend richt op gezondheid en welzijn van de
mensen in gebouwen. Waar BREEAM en LEED zich
focussen op de effecten van vastgoed op het milieu,
stelt WELL de gezondheid en welzijn van de gebruikers
centraal. Voordat de CBRE Group het WELL-certificaat
mochten ontvangen werd het kantoor dan ook beoordeeld,
gecontroleerd en getest op zeven welzijnscategorieën:
lucht, water, voeding, licht, fitness, comfort en geest.
De kantoorruimte van CBRE Vancouver bevat meer dan
Een WELL-certificering wordt beoordeeld, gecontroleerd en getest op zeven
welzijnscategorieën.
De WELL Building Standard (WELL) is populair in Canada. Op dit moment lopen
er zo’n veertig WELL-projecten. Twaalf hiervan zijn gecertificeerd. Een paar jaar
geleden gebruikten Canadese bedrijven WELL met name om zich te onderscheiden
van concurrenten. Met hun gezonde werkomgeving hoopten ze vooral hoogopgeleide
professionals aan te trekken. Inmiddels is bekend dat werknemers die in een WELL-
gecertificeerd gebouw werken veel gelukkiger zijn, dat hun productiviteit stijgt en
het ziekteverzuim daalt.
Tekst: Ingrid Rompa, Beeld: CBRE
‘Personeelsverloop met bijna
een derde gedaald’
duurzaam gebouwd | maart 2019 101
Circulaire Economie
2. 100 wellnessfuncties, waaronder interne luchtkwaliteit.
Meer dan 90% van de werknemers meldde inderdaad een
merkbare verbetering van de luchtkwaliteit. In het gebouw
is tevens gezorgd voor een universele toegang tot natuurlijk
licht. Volgens CBRE heeft een studie van de Northwestern
University aangetoond dat kantoormedewerkers die
toegang hebben tot natuurlijk licht onder meer beter en
langer slapen.
Energieker
Een andere opmerkelijke verandering is een ergonomisch
zit-sta-bureau voor alle medewerkers. Dit dient onder meer
om pijn in de onderrug te verminderen. Na de verhuizing
rapporteerden 9 van de 10 werknemers van CBRE
Vancouver dat ze zich energieker voelden als gevolg van
het gebruik van zit-sta-bureaus. Om de fysieke activiteit
verder te vergroten, verbindt een intern trappenhuis de
vier verdiepingen van het CBRE-kantoor. Dit betekent dat
werknemers de trap moeten gebruiken wanneer ze willen
samenwerken met collega’s.
Andere maatregelen zijn onder meer het dempen van
achtergrondgeluiden en de aanwezigheid van een centrale
lunchroom. Dit moedigt het personeel aan om een pauze te
nemen en samen te eten. Studies tonen volgens CBRE aan
dat het toevoegen van het sociale aspect tot gezondere
voedingskeuzes leidt.
“Onze beslissing om voorop te lopen in deze baanbrekende
certificering laat zien dat wij ervan overtuigd zijn dat de
kantooromgeving een positieve bijdrage kan – en zou
moeten - leveren aan de gezondheid van medewerkers”,
zegt Mark Renzoni, President en CEO van CBRE Canada.
“Daarnaast gaat marktleiderschap over het nemen van
gedurfde stappen voor de toekomst. Dertig jaar geleden
brachten we the open-concept-office naar Canada en
vandaag zijn we opnieuw baanbrekend door een van
de eerste werkplekken in het land te bewerkstelligen
die de gezondheid en het welzijn van werknemers actief
bevorderen.”
Loren Bergmann, werkzaam bij CBRE als Managing
Director Workplace Strategy Western Canada voegt daar
nog een belangrijk feit aan toe: “Met een kantoorruimte,
ontworpen met het welzijn van werknemers in het achter-
hoofd, bereik je 100% van de mensen die in die ruimte
werken. Dit overtreft alle andere wellnessprogramma's
zoals gesubsidieerde sportschoollidmaatschappen die
meestal slechts een participatiegraad hebben van 15%
van de werknemers.”
Er zijn echter nog meer redenen voor de WELL-certificering,
meent Ashley O'Neill, Vice President of Corporate
Strategy bij CBRE Canada. Volgens haar speelt de WELL-
certificering onder meer een grote rol bij het behouden en
rekruteren van talent. "De investering in menselijk kapitaal
is ‘top of mind’ voor alle werkgevers. Wanneer salarissen
van werknemers 60 tot 70% van de overheadkosten
vertegenwoordigen, kunnen kleine investeringen voor
het creëren van boeiende werkplekken aanzienlijke
gevolgen hebben. Sinds 2015 zien we in kantoren die
een transformatie op de werkplek hebben ondergaan, het
totale personeelsverloop met bijna een derde dalen. En
in dezelfde periode is ons aanwervingspercentages van
nieuw talent verdubbeld.”
Tweede versie
Na versie 1 die in 2014 werd gelanceerd, is er sinds juni
2018 een tweede versie van de certificeringsmethodiek
WELL. Belangrijke wijzigingen in V2 zijn de meer flexibele
eisen. Bovendien is het nu mogelijk om lokale WELL-
assessoren in te schakelen om de gezondheid in
gebouwen te verifiëren. Volgens Peter Whitred van CaGBC
is de WELL-certificering nu ook goedkoper dan voorheen.
Wat de kosten precies zijn weet hij niet. “De kosten
voor WELL-certificering zijn onder andere gebaseerd op
vloeroppervlak. Ondernemers kunnen zelf een berekening
maken met een calculator op https://www.wellcertified.
com.”
Een jaarlijkse certificering is niet noodzakelijk om het
certificaat te behouden, meent hij. “Er is in Canada een
driejaarlijks terugkerende certificatie. Een deel van de
eisen hiervoor is een jaarlijkse update aan IWBI betreffende
lucht, water, voeding, licht, fitness, comfort en geest. De
re-certificatie zorgt ervoor dat de regels worden nagevolgd.
Dat is de sleutel.”
De Canadian Green Building Council hoopt dat WELL
een groot succes wordt. “Onze drive is niet alleen zorgen
voor gebouwen die goed zijn voor het milieu, maar
ook gebouwen die goed zijn voor de mensen die er in
verblijven.” In Canada staat men hier over het algemeen
zeer positief tegenover. “Er is echter een aantal aspecten
waarmee Europa voorop loopt, zoals bepaalde duurzame
bouwtechnieken.” Het gaat volgens Peter echter twee
kanten op. “Ik denk dat we veel van elkaar kunnen leren.
Wij zijn bijvoorbeeld verder met WELL. Het delen van
kennis is daarom ontzettend belangrijk.”
De kantoorruimte van CBRE Vancouver bevat meer dan honderd wellness-
functies.
duurzaam gebouwd | maart 2019 103
Circulaire Economie