Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSGTrisnadi Wijaya
Proposal Tesis: Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
[sebagai tugas mata kuliah Metodologi Penelitian]
*Catatan: Akan sering direvisi :-)
Wa 081575702292 full jawaban uas the susulan full pembahasanABDULKANGJOKI
Manajemen operasi *ready*
Kewirausahaan *ready*
Pengantar bisnis *ready*
Akuntansi Keuangan Lanjutan I
Akuntansi Keuangan Lanjutan II
Statisitika Ekonomi *ready*
Perencannan Pengembangan Bisnis
Manajemen resiko dan asuransi *ready*
logika
Etika Pemerintahan
Ekonomi Moneter *ready*
Riset Operasi *ready*
Pengantar Ekonomi Mikro *ready*
Pengantar Ekonomi Makro
manajemen sdm *ready*
Matematika Ekonomi *ready*
Manajemen Kualiatas
Manajemen Keuangan
Hukum Bisnis *ready*
Bank Dan Lembaga Keuangan Non bank *ready*
Manajemen Perubahan *ready*
pendidikan Kewarganegaraan
Pengantar Akutansi *ready*
Sistem Informasi Manajemen
Pengembangan Sdm *ready*
Agama Islam
Manajemen Kinerja
Bahasa Inggris Niaga
Manajemen Strategik *ready*
Perekonomian Indonesia *ready*
Bahasa indonesia *ready*
Hubungan Industrial *ready*
Organisasi *ready*
Manajemen *ready*
Akutansi biaya
Bahasa indonesia *ready*
Komunikasi Bisnisv*ready*
Pemasaran strategik *ready*
Mapping dan database startup indonesia 2018Muhammad Sirod
Joddy Hernady
Ketua Umum MIKTI
Industri kreatif terus mengalami pertumbuhan yang sangat baik di Indonesia, terlebih industri kreatif
digital yang dalam beberapa tahun terakhir mengalami pertumbuhan yang signifikan setiap tahunnya.
Kondisi yang sangat positif ini seharusnya dapat menjadi sebuah kekuatan besar di masa depan yang
akan membawa dampak ekonomi bagi Indonesia.
Pemerintah pun telah menyatakan secara eksplisit dorongan untuk menjadikan Indonesia sebagai
salah satu negara dengan kekuatan industri digital terbesar, dengan visi Indonesia sebagai The Digital
Energy of Asia.
MIKTI (Masyarakat Industri Kreatif Teknologi Informasi dan Komunikasi Indonesia), yang berdiri sejak 2008
dan berisikan para pelaku industri digital nasional, sejak awal terus berupaya mendorong terbentuknya
ekosistem industri digital yang sehat dan kompetitif. Antara lain melalui kolaborasi dengan pemerintah
dan industri besar menyelenggarakan program pengembangan komunitas, pengembangan talenta,
penyiapan founder startup, inkubasi, dan pengembangan aspek pendukung lainnya.
Di tengah besarnya perhatian berbagai pihak dalam upaya pengembangan industri digital di tanah
air, terdapat satu hal penting yang belum ada, yaitu sebuah data kredibel mengenai keberadaan dan
kondisi startup di tanah air.
Karena itu, MIKTI berinisiatif menyurvei dan mengumpulkan data startup di Indonesia, memverifikasi,
dan menerbitkannya dalam sebuah buku Mapping dan Database Startup Indonesia 2018. MIKTI
berharap keberadaan buku ini dapat menjadi salah satu sumbangsih MIKTI bagi industri nasional, yaitu
membantu seluruh pemangku kepentingan dalam pengambilan kebijakan, penentuan strategi, dan
penentuan program yang lebih tepat sasaran.
Selanjutnya, Buku Mapping dan Database Startup Indonesia 2018 ini perlu terus diperkuat dan
dilengkapi agar semakin komprehensif sebagai acuan bersama di industri digital nasional. Yang pada
akhirnya akan membantu efektivitas upaya pembentukan ekosistem industri digital nasional yang solid.
Untuk itu, MIKTI sangat terbuka dengan kolaborasi berbagai pihak dalam upaya tersebut.
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSGTrisnadi Wijaya
Proposal Tesis: Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
[sebagai tugas mata kuliah Metodologi Penelitian]
*Catatan: Akan sering direvisi :-)
Wa 081575702292 full jawaban uas the susulan full pembahasanABDULKANGJOKI
Manajemen operasi *ready*
Kewirausahaan *ready*
Pengantar bisnis *ready*
Akuntansi Keuangan Lanjutan I
Akuntansi Keuangan Lanjutan II
Statisitika Ekonomi *ready*
Perencannan Pengembangan Bisnis
Manajemen resiko dan asuransi *ready*
logika
Etika Pemerintahan
Ekonomi Moneter *ready*
Riset Operasi *ready*
Pengantar Ekonomi Mikro *ready*
Pengantar Ekonomi Makro
manajemen sdm *ready*
Matematika Ekonomi *ready*
Manajemen Kualiatas
Manajemen Keuangan
Hukum Bisnis *ready*
Bank Dan Lembaga Keuangan Non bank *ready*
Manajemen Perubahan *ready*
pendidikan Kewarganegaraan
Pengantar Akutansi *ready*
Sistem Informasi Manajemen
Pengembangan Sdm *ready*
Agama Islam
Manajemen Kinerja
Bahasa Inggris Niaga
Manajemen Strategik *ready*
Perekonomian Indonesia *ready*
Bahasa indonesia *ready*
Hubungan Industrial *ready*
Organisasi *ready*
Manajemen *ready*
Akutansi biaya
Bahasa indonesia *ready*
Komunikasi Bisnisv*ready*
Pemasaran strategik *ready*
Mapping dan database startup indonesia 2018Muhammad Sirod
Joddy Hernady
Ketua Umum MIKTI
Industri kreatif terus mengalami pertumbuhan yang sangat baik di Indonesia, terlebih industri kreatif
digital yang dalam beberapa tahun terakhir mengalami pertumbuhan yang signifikan setiap tahunnya.
Kondisi yang sangat positif ini seharusnya dapat menjadi sebuah kekuatan besar di masa depan yang
akan membawa dampak ekonomi bagi Indonesia.
Pemerintah pun telah menyatakan secara eksplisit dorongan untuk menjadikan Indonesia sebagai
salah satu negara dengan kekuatan industri digital terbesar, dengan visi Indonesia sebagai The Digital
Energy of Asia.
MIKTI (Masyarakat Industri Kreatif Teknologi Informasi dan Komunikasi Indonesia), yang berdiri sejak 2008
dan berisikan para pelaku industri digital nasional, sejak awal terus berupaya mendorong terbentuknya
ekosistem industri digital yang sehat dan kompetitif. Antara lain melalui kolaborasi dengan pemerintah
dan industri besar menyelenggarakan program pengembangan komunitas, pengembangan talenta,
penyiapan founder startup, inkubasi, dan pengembangan aspek pendukung lainnya.
Di tengah besarnya perhatian berbagai pihak dalam upaya pengembangan industri digital di tanah
air, terdapat satu hal penting yang belum ada, yaitu sebuah data kredibel mengenai keberadaan dan
kondisi startup di tanah air.
Karena itu, MIKTI berinisiatif menyurvei dan mengumpulkan data startup di Indonesia, memverifikasi,
dan menerbitkannya dalam sebuah buku Mapping dan Database Startup Indonesia 2018. MIKTI
berharap keberadaan buku ini dapat menjadi salah satu sumbangsih MIKTI bagi industri nasional, yaitu
membantu seluruh pemangku kepentingan dalam pengambilan kebijakan, penentuan strategi, dan
penentuan program yang lebih tepat sasaran.
Selanjutnya, Buku Mapping dan Database Startup Indonesia 2018 ini perlu terus diperkuat dan
dilengkapi agar semakin komprehensif sebagai acuan bersama di industri digital nasional. Yang pada
akhirnya akan membantu efektivitas upaya pembentukan ekosistem industri digital nasional yang solid.
Untuk itu, MIKTI sangat terbuka dengan kolaborasi berbagai pihak dalam upaya tersebut.
Era globalisasi dan liberalisasi perdagangan mewarnai milenium baru (abad 21). Beberapa perubahan telah, sedang, dan bakal terjadi. Bahkan dapat dikatakan bahwa tidak ada yang tidak berubah, kecuali perubahan itu sendiri. Adanya kemajuan dalam berbagai bidang, seperti: bidang ilmu pengetahuan, telekomunikasi, teknologi informasi, jaringan transportasi, dan sektor-sektor kehidupan lainnya menyebabkan arus informasi semakin mudah dan lancar mengalir antar individu atau kelompok. Kebutuhan dan keinginan mereka berkembang semakin kompleks. Misalnya saja, konsumen masa kini tidak lagi bisa dipuaskan dengan sekedar menyajikan “trade off “ antara harga dan kualitas produk. Mereka menuntut enam hal sekaligus yaitu : Produk berkualitas tinggi (high quality), Harga yang wajar (fair price), Penyerahan produk yang cepat (fast delivery), Layanan khusus (special services), Produk yang memiliki tingkat fleksibelitas tinggi (high flexibility), dan Akrab dengan pemakai (user friendly).
ERA SARWA DISRUPSI dewasa ini telah menunjukkan dan menuntut kepada sektor publik untuk melakukan perubahan. Perubahan yang diharapkan bukan sebatas reaksi konvensional yang tidak berdampak, melainkan transformasi yang mampu merespon tuntutan kekinian secara cepat. Agar sektor publik mampu melakukan hal tersebut, maka tradisi untuk menumbuhkan dan membudayakan learning agility di seluruh sektor publik sudah saatnya dilakukan.
Pendampingan Individu 2 Modul 1 PGP 10 Kab. Sukabumi Jawa BaratEldi Mardiansyah
Di dalamnya mencakup Presentasi tentang Pendampingan Individu 2 Pendidikan Guru Penggerak Aangkatan ke 10 Kab. Sukabumi Jawa Barat tahun 2024 yang bertemakan Visi dan Prakarsa Perubahan pada SMP Negeri 4 Ciemas. Penulis adalah seorang Calon Guru Penggerak bernama Eldi Mardiansyah, seorang guru bahasa Inggris kelahiran Bogor.
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
Wa 081575702292 full jawaban uas the susulan
1. EKMA4157
1 dari 4
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Organisasi
EKMA4157
No. Soal Skor
1. SOAL KASUS
Profile Perusahaan PT. Sinar Sosro
PT. Sinar Sosro adalah perusahaan teh siap minum dalam kemasan botol yang pertama di
Indonesia dan di dunia.
PT. Sinar Sosro resmi didaftarkan pada tanggal 17 Juli 1974 oleh Bapak Soegiharto Sosrodjojo,
yang berlokasi di Jalan Raya Sultan Agung KM. 28 kelurahan Medan Satria Bekasi.
Pada tahun 1940, keluarga Sosrodjojo memulai usahanya di kota Slawi, Jawa Tengah dengan
memproduksi dan memasarkan teh seduh dengan merk Teh Cap Botol.
Pada tahun 1960, Soegiharto Sosrodjojo dan saudara-saudaranya hijrah ke Jakarta untuk
mengembangkan usaha keluarga Sosrodjojo kepada masyarakat di Jakarta.
Lalu tahun 1965, usaha memperkenalkan Teh Cap Botol ini dilakukan dengan melakukan strategy
Cicip Rasa yakni mendatangi pusat-pusat keramaian seperti pasar. Lalu mulai memasak dan
menyeduh teh langsung di tempat. Tetapi cara ini kurang berhasil. Kemudian teh tidak lagi diseduh
langsung di pasar. Tetapi dimasukkan kedalam panci-panci besar, untuk selanjutnya dibawa ke
pasar dengan menggunakan mobil bak terbuka. Lagi-lagi cara ini kurang berhasil, karena teh yang
dibawa sebagian besar tumpah dalam perjalanan dari kantor ke pasar.
Akhirnya secara tidak disengaja, ditemukan ide untuk membawa teh yang telah diseduh di kantor
dan dikemas kedalam botol bekas kecap atau limun yang sudah dibersihkan. Pada tahun 1969,
muncul gagasan untuk menjual teh siap minum atau ready to drink tea dalam kemasan botol dengan
nama The botol Sosro. Nama tersebut diambil dari nama teh seduh “Teh Cap Botol“ dan nama
keluarga pendiri yakni “Sosrodjojo”.
Design yang digunakan mengalami tiga kali perubahan yakni, tahun 1969 versi pertama, tahun 1972
versi kedua, dan 1974 versi ketiga.
The botol Sosro hanya menggunakan bahan baku asli dan alami. Daun tehnya dipetik dari
perkebunan sendiri. Kemudian diolah menjadi teh wangi yaitu teh hijau yang dicampur bunga melati
dan bunga gambir. Sehingga menghasilkan rasa yang unik, ke-khas-annya selalu terjaga dan
terjamin kualitasnya.
Sampai saat ini PT. Sinar Sosro sudah mempunyai 12 pabrik yang tersebar diseluruh Indonesia
yakni, di Medan, Palembang, Jakarta, Tambun, Cibitung, Ungaran, Gresik, Mojokerto, dan Gianyar.
Serta pabrik yang khusus memproduksi air mineral Prim-A yaitu di Sentul, Purbalingga dan
Pandaan. (*data per 2021)
Dalam pengembangan bisnisnya, PT. Sinar Sosro telah mendistribusikan produknya keseluruh
Nusantara, melalui kantor cabang penjualan yang tersebar di seluruh Nusantara.
Selain di dalam negeri, PT. Sinar Sosro juga merambah pasar internasional dengan mengeks por
produk-produk one way packaging/non botol beling ke beberapa Negara di Asia, Amerika, Eropa,
Afrika, Australia dan Kepulauan Pasifik.
Saat ini, produk-produk yang diproduksi oleh PT. Sinar Sosro adalah, Tehbotol Sosro, Fruit Tea
Sosro, S-Tee, TEBS, Country Choice dan Air Mineral Prim-A.
Seiring dengan perkembangan bisnis perusahaan, maka sejak tanggal 27 November 2004, PT.
Sinar Sosro bernaung dibawah perusahaan induk atau disebut dengan holding company yaitu PT.
Anggada Putra Rekso Mulia atau Grup Rekso.
PT. Sinar Sosro mempunyai sebuah cita-cita yang tertuang dalam sebuah visi yakni untuk menjadi
perusahaan minuman kelas dunia, yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen, kapan saja, dimana
saja, serta memberikan nilai tambah untuk semua pihak terkait, “The In donesian World Class
Beverage Company”.Dengan inovasi secara terus menerus, PT. Sinar Sosro diharapkan bisa
menjadi tuan rumah di Negeri sendiri.
20
2. EKMA4157
2 dari 4
Sumber : http://sinarsosro.id/profile
Pertanyaan:
Setelah membaca profile PT Sinar Sosro dimana sejarah perkembangan organisasinya banyak
dipengaruhi lingkungan eksternal yakni seluruh kekuatan luar yang mempengaruhi organisasi.
Lingkungan eksternal sendiri dapat dibagi 2 yaitu elemen aksi langsung dan elemen aksi tidak
langsung. Elemen aksi langsung disebut stake holder atau pihak-pihak berkepentingan seperti
konsumen, pamasok, pemerintah, dan pesaing. Coba Anda analisis elemen aksi langsung seperti
konsumen, pemasok, pemerintah dan pesaing yang dikaitkan dengan profil PT. Sinar Sosro.
2. SOAL KASUS
KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Perusahaan Umum (Perum) Percetakan Uang Republik Indonesia
(Peruri) menerima penghargaan Special Recognition kategori Digital Shifting dalam acara Anugerah
BUMN 2021 ke-10 pada Kamis, 8 April 2021 di Jakarta.
Penghargaan diterima oleh Direktur SDM, Teknologi dan Informasi Peruri, Gandung Anggoro
Murdani yang diserahkan oleh Agus Nurudin, CEO Nielsen Indonesia.
“Acara penghargaan yang mengusung tema Strategi dan Transformasi di Masa Pandemi ini
merupakan ajang untuk mengapresiasi kontribusi BUMN yang telah menunjukkan kiprah
transformasi dan strategi unggul untuk bertahan di masa pandemi.” jelas SH Sutarto, CEO BUMN
Track selaku penyelenggara kegiatan dalam siaran pers, Jumat (9/4).
Seperti yang diketahui bahwa pandemi telah banyak mengubah tatanan hidup, bisnis serta interaksi
antar manusia. Tidak sedikit perusahaan yang terdampak dari adanya pandemi sehingga diperlukan
strategi dan terobosan-terobosan khusus untuk dapat bertahan.
Salah satu hal baru di era pandemi adalah diterapkannya pola kerja work from home sehingga betul-
betul diperlukan cara kerja baru (shifting) untuk mengatur kinerja dan operasional perusahaan tetap
terjaga kualitasnya.
Salah satu kendala dari pola kerja work from home adalah proses penandatanganan dokumen.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Peruri memiliki produk yang telah diluncurkan sejak 2019 yaitu
tanda tangan digital (Peruri Sign) untuk mempermudah proses penandatanganan dokumen
saat work from home.
Peruri Sign banyak membantu perusahaan menjalankan operasional dan menjaga kinerjanya di
masa Adaptasi Kebiasaan Baru. Hal ini dapat dilihat dari jumlah pelanggan produk digital Peruri
sepanjang 2020 adalah sebanyak 105 perusahaan, yang 10 di antaranya adalah BUMN dengan
aset terbesar.
Kemudian di internal perusahaan sendiri, Peruri telah banyak melakukan digitalisasi dalam
menjalankan proses bisnis. Transformasi digital dilakukan semata -mata untuk meningkatkan
efektivitas sejalan dengan program efisiensi biaya operasional perusahaan.
“Terima kasih kepada BUMN Track dan PPM Manajemen atas apresiasinya kepada Peruri.
Penghargaan ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus berupaya memberikan nilai tambah serta
berinovasi dalam hal teknologi digital sehingga dapat membantu upaya peningkatan efektivitas dan
efisiensi perusahaan-perusahaan di Indonesia.” kata Gandung Anggoro Murdani.
(Sumber : https://industri.kontan.co.id/news/konsisten-dalam-transformasi-digital-peruri-sabet-
penghargaan-anugerah-bumn-2021
Pertanyaan:
a. Efektivitas organisasi dapat dinyatakan sebagai tingkat keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuannya. Pada kasus Perusahaan Umum (Perum) Percetakan Uang Republik
Indonesia (Peruri) ini, coba Anda analisis apa yang dilakukan untuk mencapai efektivitas
perusahaannya?
b. Coba Anda analisis pendekatan apa yang cocok untuk mengukur Perusahaan Umum
(Perum) Percetakan Uang Republik Indonesia (Peruri)!
30
3. SOAL KASUS
JAKARTA, KOMPAS.com - Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Airlangga Hartarto
menyebut, percepatan digitalisasi bakal dilakukan di 542 daerah otonom di Indonesia. Percepatan
daerah ini berada dalam wadah Satuan Tugas Percepatan dan Peluncuran Digitalisasi Daerah
(P2DD), yang bakal diketuai oleh kepada daerah masing-masing. "Saat ini sudah ada 110 (daerah
otonom) dari 542 (daerah) yang inisiatif dalam pembentukan P2DD. Diharapkan seluruh daerah bisa
30
3. EKMA4157
3 dari 4
mengikuti yang 110 (daerah)," ucap Airlangga dalam Pembukaan Festival Ekonomi Keuangan
Digital Indonesia secara virtual, Senin (5/4/2021).
Airlangga menyebut, pemerintah berupaya mengimplementasi ekonomi digital di daerah yang
bertujuan agar elektronifikasi transaksi pemerintah daerah dapat dilakukan menyeluruh di seluruh
Indonesia. Pembentukan P2DD menyusul Keputusan Presiden Nomor 3 Tahun 2021 tentang
Satuan Tugas Percepatan dan Peluncuran Digitalisasi Daerah. Airlangga mengatakan,
pembentukan P2DD merupakan salah satu transformasi struktural yang memanfaatkan momentum
disrupsi teknologi saat pandemi Covid-19. "Ini diyakini dapat mendorong pertumbuhan ekonomi,
sehingga pertumbuhan bisa dipacu lebih tinggi, inklusif, dan berkelanjutan," ujar dia. Lebih lanjut dia
mengungkapkan, kerangka strategi nasional ekonomi digital telah melalui diskusi panjang dengan
berbagai Kementerian/lembaga (K/L). Kerangka disusun dengan memperhatikan kompleksitas dan
keterkaitan kebijakan antar otoritas, serta kebutuhan para pemangku kepentingan baik di pusat
maupun daerah. "Untuk mendukung implementasi strategi lintas sektor ini, ada beberapa action plan
yang disiapkan, terkait dengan inisiatif maupun program pemerintah yang dapat diterapkan pada
jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang," ucap Airlangga. Setidaknya, ada 4 pilar yang
dipetakan sesuai prioritas nasional dan program unggulan pemerintah. Pilar pertama berfokus pada
pengembangan SDM khususnya talenta digital, yang memiliki keterampilan dalam sains dan
teknologi. Kedua, berfokus pada infrastruktur digital dan infastruktur fisik yang kuat, yang dibutuhkan
untuk meningkatkan arus ekonomi, serta menciptakan peluang kerja di kedua sektor tersebut.
Kemudian yang ketiga, penyederhaan berbagai birokrasi melalui kebijakan aturan dan standar yang
mendukung dan mengurangi hambatan-hambatan inovasi. Selanjutnya pilar keempat adalah riset
dan inovasi digital untuk menghasilkan nilai tambah industri, dan mengurangi ketergantungan SDA,
serta mendorong transformasi ekonomi. "Kerangka strategi ekon digital ini menyangkut beberapa
hal yang lintas sektoral yaitu digitalisasi sektor bisnis dan industri, berbagai macam peluang dan
pengembangan untuk mendorong konektivitas digital, yang tentu saja dimanfaatkan secara setara
oleh seluruh stakeholder," pungkas Airlangga.
Sumber : Sumber https://money.kompas.com/read/2021/04/05/100327626/menko-airlangga-
percepatan-digitalisasi-bakal-dilakukan-di-542-daerah?page=all
Pertanyaan:
a. Coba Anda analisis apa yang dilakukan pemerintah melalui Menteri Koordinator Bidang
Perekonomian untuk menghadapi kompleksitas dan keterkaitan kebijakan antar otoritas,
serta kebutuhan para pemangku kepentingan baik di pusat maupun daerah !
b. Kompleksitas menunjukkan derajat deferensiasi (perbedaan) yang terjadi dalam organisasi,
baik ke arah horizontal, vertikal maupun spasial (menurut ruang atau daerah). Dari
kebijakan yang diterapkan oleh pemerintah pada artikel berita diatas akan berdampak
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dimana terjabar pada pilar 1 sesuai prioritas
nasional dan program unggulan pemerintah. Coba Anda Analisis diferensiasi apa yang
cocok untuk kasus ini!
4. EKMA4157
4 dari 4
4. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI PT. DEF
a. Menurut Anda bagan struktur organisasi apa ini?
b. Coba anda analisis struktur organisasi menurut gambar ini!
c. Cari satu contoh perusahaan yang menggunakan struktur organisasi ini dan jelaskan!
20
Skor Total 100
5. EKMA4213
1 dari 2
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Manajemen Keuangan
EKMA4213
No. Soal Skor
1. PT Seia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa penyewaan kendaraan memiliki
data keuangan untuk tahun 2020 sebagai berikut :
Pertanyaan :
Hitunglah rasio keuangan likuiditas perusahaan tersebut menurut modal kerja neto. rasio lancar.
dan rasio cepat disertai dengan arti dari hasil perhitungan rasio-rasio tersebut
15
2. Suatu perusahaan memiliki data keuangan sebagai berikut :
- Investasi awal Rp24 juta
- Arus kas masuk dan probabilitas tahun 1,2 dan 3
Jika Anda sebagai konsultan keuangan. Anda diminta untuk :
a. Menghitung kas masuk yang diharapkan dan deviasi standar kas masuk pada tahun ke-1, 2
dan tahun ke 3.
b. Berdasarkan informasi pada soal nomor a. misalkan tingkat bunga bebas risiko sebesar
7%. dan arus kas tersebut bersifat independen. Hitunglah E(NPV)
40
3. Suatu perusahaan yang bergerak dibidang elektronik memiliki data keuangan sebagai berikut :
- nilai pasar Rp60 milyar, yang terdiri dari ekuitas sebesar Rp40 milyar dan nilai utang sebesar
Rp20 milyar
- saldo kas sebesar Rp1 milyar
- jumlah lembar saham yang diterbitkan dan beredar sebanyak 5 juta
Apabila anda sebagai analis keuangan, diminta untuk menghitung:
a. Berapa harga saham?
b. Apabila Price to Book Value (PBV) = 1.6 berapakah nilai buku per lembar saham
c. Apabila perusahaan menghadapi kesempatan investasi dengan biaya (cost) Rp17 miliar
yang diharapkan memberikan NPV sebesar Rp750 juta. Berapakah harga saham setelah
mengambil investasi tersebut?
25
Keterangan Total (Rp)
Kas 142.000.000
Piutang dagang 284.000.000
Piutang lain-lain 568.000.000
Persediaan 213.000.000
Asset tetap 71.000.000
Perlengkapan 14.200.000
Hutang dagang 56.800.000
Hutang bank 28.400.000
Hutang lain-lain 42.600.000
Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3
Probabilitas Kas Masuk Probabilitas Kas Masuk Probabilitas Kas Masuk
0,30 Rp30 juta 0,20 Rp36 juta 0,30 Rp42 juta
0,10 Rp32 juta 0,20 Rp40 juta 0,20 Rp41 juta
0,40 Rp32 juta 0,30 Rp42 juta 0,40 Rp42 juta
6. EKMA4213
2 dari 2
4. PT. Tumbuh Bersama yang bergerak dibidang perkebunan memerlukan aktiva senilai Rp300
juta dengan usia ekonomis 5 tahun dan tarif pajak penghasilan sebesar 30%. Ada 2 alternatif
pilihan pendanaan, yaitu dengan :
1. Sewa guna
Suatu perusahaan sewa guna menawarkan untuk membiayai keperluan tersebut dengan
memberikan persyaratan, yaitu (1) PT Tumbuh Bersama membayar sewa sebanyak lima
kali dalam 5 tahun, yang dilakukan setiap awal tahun, (2) kontrak tidak dapat dibatalkan
selama periode tersebut, dan (3) lessor tidak menyediakan pemeliharaan terhadap aktiva
tersebut dan perusahaan sewa guna menentukan tingkat keuntungan sebesar 15% per
tahun, dan (4) pada akhir usia kontrak PT Tumbuh Bersama boleh memiliki aktiva tersebut.
2. Pembiayaan dari Bank (Pinjaman)
Suatu bank bersedia membiayai dengan bunga 16% per tahun. Pembayaran utang akan
dilakukan dengan sistem anuitas (artinya angsuran per tahun sama besarnya) dan dibayar
pada akhir tahun
Anda sebagai Manajer Keuangan diminta oleh Perusahaan untuk menganalisis dan
memberikan pertimbangan keputusan, maka hitunglah :
1. Berapa nilai yang harus dibayar oleh PT Tumbuh Bersama setiap tahunnya untuk kedua
alternatif pembiayaan?
2. Dari kedua alternatif yang ada, mana yang lebih menguntungkan (dengan cara
membandingan cash outflow)?
20
Skor Total 100
7. EKMA4213
1 dari 2
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Manajemen Keuangan
EKMA4213
No. Soal Skor
1. PT Seia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa penyewaan kendaraan memiliki
data keuangan untuk tahun 2020 sebagai berikut :
Pertanyaan :
Hitunglah rasio keuangan likuiditas perusahaan tersebut menurut modal kerja neto. rasio lancar.
dan rasio cepat disertai dengan arti dari hasil perhitungan rasio-rasio tersebut
15
2. Suatu perusahaan memiliki data keuangan sebagai berikut :
- Investasi awal Rp24 juta
- Arus kas masuk dan probabilitas tahun 1,2 dan 3
Jika Anda sebagai konsultan keuangan. Anda diminta untuk :
a. Menghitung kas masuk yang diharapkan dan deviasi standar kas masuk pada tahun ke-1, 2
dan tahun ke 3.
b. Berdasarkan informasi pada soal nomor a. misalkan tingkat bunga bebas risiko sebesar
7%. dan arus kas tersebut bersifat independen. Hitunglah E(NPV)
40
3. Suatu perusahaan yang bergerak dibidang elektronik memiliki data keuangan sebagai berikut :
- nilai pasar Rp60 milyar, yang terdiri dari ekuitas sebesar Rp40 milyar dan nilai utang sebesar
Rp20 milyar
- saldo kas sebesar Rp1 milyar
- jumlah lembar saham yang diterbitkan dan beredar sebanyak 5 juta
Apabila anda sebagai analis keuangan, diminta untuk menghitung:
a. Berapa harga saham?
b. Apabila Price to Book Value (PBV) = 1.6 berapakah nilai buku per lembar saham
c. Apabila perusahaan menghadapi kesempatan investasi dengan biaya (cost) Rp17 miliar
yang diharapkan memberikan NPV sebesar Rp750 juta. Berapakah harga saham setelah
mengambil investasi tersebut?
25
Keterangan Total (Rp)
Kas 142.000.000
Piutang dagang 284.000.000
Piutang lain-lain 568.000.000
Persediaan 213.000.000
Asset tetap 71.000.000
Perlengkapan 14.200.000
Hutang dagang 56.800.000
Hutang bank 28.400.000
Hutang lain-lain 42.600.000
Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3
Probabilitas Kas Masuk Probabilitas Kas Masuk Probabilitas Kas Masuk
0,30 Rp30 juta 0,20 Rp36 juta 0,30 Rp42 juta
0,10 Rp32 juta 0,20 Rp40 juta 0,20 Rp41 juta
0,40 Rp32 juta 0,30 Rp42 juta 0,40 Rp42 juta
8. EKMA4213
2 dari 2
4. PT. Tumbuh Bersama yang bergerak dibidang perkebunan memerlukan aktiva senilai Rp300
juta dengan usia ekonomis 5 tahun dan tarif pajak penghasilan sebesar 30%. Ada 2 alternatif
pilihan pendanaan, yaitu dengan :
1. Sewa guna
Suatu perusahaan sewa guna menawarkan untuk membiayai keperluan tersebut dengan
memberikan persyaratan, yaitu (1) PT Tumbuh Bersama membayar sewa sebanyak lima
kali dalam 5 tahun, yang dilakukan setiap awal tahun, (2) kontrak tidak dapat dibatalkan
selama periode tersebut, dan (3) lessor tidak menyediakan pemeliharaan terhadap aktiva
tersebut dan perusahaan sewa guna menentukan tingkat keuntungan sebesar 15% per
tahun, dan (4) pada akhir usia kontrak PT Tumbuh Bersama boleh memiliki aktiva tersebut.
2. Pembiayaan dari Bank (Pinjaman)
Suatu bank bersedia membiayai dengan bunga 16% per tahun. Pembayaran utang akan
dilakukan dengan sistem anuitas (artinya angsuran per tahun sama besarnya) dan dibayar
pada akhir tahun
Anda sebagai Manajer Keuangan diminta oleh Perusahaan untuk menganalisis dan
memberikan pertimbangan keputusan, maka hitunglah :
1. Berapa nilai yang harus dibayar oleh PT Tumbuh Bersama setiap tahunnya untuk kedua
alternatif pembiayaan?
2. Dari kedua alternatif yang ada, mana yang lebih menguntungkan (dengan cara
membandingan cash outflow)?
20
Skor Total 100
9. EKMA4214
1 dari 3
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Manajemen Sumber Daya Manusia
EKMA4214
No. Soal Skor
1. PROSES REKRUTMEN PADA DRAGON ENTERPRISES
Selama dua tahun terakhir, perusahaan tempat Melinda bekerja sebagai manajer SDM,
Dragon Enterprises, telah mengalami banyak pertumbuhan. Sebagian besar pertumbuhan ini
telah menciptakan kebutuhan akan proses perekrutan yang strategis dan spesifik. Di masa lalu,
Dragon Enterprises merekrut hanya berdasarkan aplikasi yang mereka terima, daripada secara
aktif mencari orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Hal pertama yang dilakukan Melinda ketika
tiba di perusahaan adalah mengembangkan kuesioner analisis pekerjaan, yang diisi oleh semua
karyawan menggunakan situs web SurveyMonkey. Tujuannya untuk membuat analisis pekerjaan
untuk setiap posisi yang ada di perusahaan. Ini kebetulan menjadi titik di mana organisasi mulai
melihat pertumbuhan yang cepat, sebagai akibat dari peningkatan permintaan untuk jenis suku
cadang yang dijual perusahaan. Untungnya, karena Melinda selalu mengikuti industri secara
dekat dan bekerja sama dengan manajemen, sebagian dari garis besar strateginya telah
direncanakannya untuk perekrutan beberapa posisi baru, jadi sebagian besar telah siap untuk itu.
Dengan mengingat undang-undang Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)
dan posisi perusahaan pada tenaga kerja yang beragam, Melinda mulai menulis deskripsi
pekerjaan baru untuk kegiatan analisis pekerjaan yang telah dia lakukan. Dia tahu analisis
pekerjaan harus dikaitkan dengan deskripsi pekerjaan, dan keduanya harus dikaitkan dengan
kualifikasi/spesifikasi pekerjaan. Jelas, untuk merekrut posisi yang direncanakan tersebut, dia
perlu mengembangkan rencana perekrutan.
Pada tahun berikutnya, perusahaan perlu mempekerjakan tiga posisi manajemen pabrik
lagi, tiga posisi kantor, dan lima belas posisi lantai pabrik. Selanjutnya, dia perlu menentukan
jadwal waktu untuk merekrut kandidat dan metode untuk menerima lamaran dari calon karyawan
yang akan dia terima.
Setelah berbagi jadwal waktu ini dengan rekannya, chief operating officer, dia mulai
bekerja melakukan perekrutan. Dia mengirim email ke semua karyawan dan meminta mereka
untuk mereferensikan teman atau kenalan mereka, dan untuk itu mereka akan menerima bonus
Rp500.000,-.
Selanjutnya, merupakan bagian dari strateginya adalah mencoba menemukan bakat
yang sangat terspesialisasi dari para calon karyawannya untuk mengisi posisi yang dibutuhkan
tersebut. Untuk ini, dia pikir jika bekerja dengan perusahaan perekrutan mungkin merupakan cara
terbaik untuk menyukseskan program rekrutmennya. Disamping itu, dia juga menggunakan akun
Twitter dan Facebooknya untuk menyebar-luaskan informasi tentang lowongan pekerjaan.
Setelah tiga minggu, Melinda memperoleh 54 lamaran untuk posisi manajemen, 78 untuk
posisi kantor, dan 110 untuk posisi lantai pabrik. Senang dengan cara perekrutannya, dia mulai
meninjau resume untuk melanjutkan proses seleksi.
Pertanyaan:
a. Berdasarkan pada informasi kasus di atas, pada Paragraf Kedua, dinyatakan bahwa Melinda
mulai menulis deskripsi pekerjaan yang dikaitkan dengan deskripsi pekerjaan, dan kemudian
dikaitkan dengan kualifikasi pekerjaan, baru kemudian melakukaan perekrutan posisi yang
direncanakan. Tolong jelaskan (dengan merujuk pada teori/pendekatan yang relevan)
keterkaitan antara analisis pekerjaan, deskripsi pekerjaan, kualifikasi/spesifikasi pekerjaan,
dan kegiatan rekrutmen calon karyawan!
b. Berdasarkan pada informasi kasus di atas, apa metode perekrutan yang digunakan oleh
Melinda. Tunjukkan data/alasan untuk memperkuat jawaban Anda.
50
10. EKMA4214
2 dari 3
2. PROGRAM PELATIHAN PADA PT. EMONDORA
PT. Emondora (bukan nama sebenarnya) adalah sebuah perusahaan asuransi besar
yang beroperasi di kota Jakarta. PT. Emondora didirikan pada tahun 2010 oleh Bapak Emon
Sentosa, yaitu kakek dari Bapak Dora Sentosa, Direktur Utama (Dirut) yang saat ini sedang
menjabat.
PT. Emondora menawarkan jasa asuransi lengkap baik kepada individu maupun kepada
perusahaan. Sebagaimana perusahaan asuransi pada umumnya, PT. Emondora memusatkan
perhatiannya pada bagian penjualan produknya. Dalam prakteknya, lebih dari separoh
karyawannya terlibat dalam penjualan produk dalam berbagai tingkatan. Oleh karena itu, aktivitas
penjualan menjadi begitu penting bagi PT. Emondora. Perusahaan rela mengorbankan banyak
waktu, usaha, dan dana untuk pelatihan penjualan. Kepala Departemen Pelatihan, Bapak Rigen,
secara aktif mencari teknik-teknik pelatihan untuk staf Bagian Penjualan.
Akhir-akhir ini dia mendengar ada sebuah teknik pelatihan baru yang belum pernah
dilihatnya/dialaminya dan nampaknya sangat menarik untuk diikuti. Dia segera meminta waktu
untuk menghadap atasannya, yaitu Ibu Nancy, Direktur SDM PT. Emondora untuk mendiskusikan
kemungkinan mengirimkan staf Bagian Penjualan mengikuti pelatihan teknik penjualan yang baru
tersebut. Diskusi antara Bapak Rigen dan Ibu Nancy sebagai berikut.
Nancy : Silakan masuk Pak Rigen, aku ingin mendengar seperti apa pelatihan teknik
penjualan yang baru tersebut!
Rigen : Terima kasih Ibu Nancy. Sebagaimana Ibu ketahui, saya selalu berusaha
memutakhirkan teknik pelatihan karyawan perusahaan agar tetap dapat bersaing
dengan perusahaan pesaing kita. Beberapa hari yang lalu saya menerima
kiriman brosur yang menawarkan sebuah pendekatan baru dalam pelatihan
penjualan. Pelatihan tersebut ditawarkan oleh seorang ahli dari India bernama
Lansig. Rencananya pelatihan dilakukan secara intensif di sebuah pegunungan
selama satu minggu dengan materi meliputi latihan pengembangan personal,
komunikasi, dan meditasi. Brosur pelatihan dihiasi dengan kesaksian dari para
petugas penjualan yang suskes yang menyatakan telah sangat terbantu oleh
pelatihan tersebut. Saya telah menyiapkan 12 orang untuk dikirim dalam
pelatihan tersebut pada bulan depan. Namun sebelum saya menyampaikan ini
kepada mereka, terlebih dahulu saya laporkan kepada Ibu.
Nancy : Berapa biaya pelatihannya?
Rigen : Tidak terlalu mahal, hanya 25 juta per orang. Dan ada diskon 10% jika kita
mengirim lebih dari 6 orang.
Nancy : Terus terang saya tidak tahu tentang teknik pelatihan tersebut, Pak Rigen; tapi
menurut hemat saya biaya tersebut terlalu tinggi. Disamping itu, Pak Dirut akhir-
akhir telah mempermasalahkan kinerja dari usaha pelatihan yang pernah kita
adakan. Dia mempertanyakan apakah seluruh dana yang telah dikeluarkan untuk
aktivitas pelatihan penjualan telah menghasilkan return yang memadai. Karena
sebagaimana kita ketahui, selama kuartal terakhir ini penjualan dan return
perusahaan telah mengalami penurunan. Saat ini Pak Dirut sedang mencari-cari
bagian mana yang akan dipotong pengeluarannya. Saya kawatir jika kita tidak
dapat menunjukkan sejauhmana kontribusi kita di dalam peningkatan return
perusahaan, dia akan menarik segala dukungan untuk kegiatan pelatihan.
Rigen : Kami telah melakukan evaluasi seluruh program pelatihan yang kami adakan.
Yang terakhir kami menerima sambutan yang hangat dari seluruh peserta
pelatihan. Artinya, seluruh perseta pelatihan merasa puas mengikuti pelatihan
yang kita selenggarakan.
Nancy : Itu betul Pak Rigen, tetapi Pak Dirut menginginkan bukti yang lebih dari sekedar
reaksi dari para petugas penjualan yang mengikuti pelatihan. Dia ingin sesuatu
yang lebih material/lebih nyata. Untuk itu, sebelum membeli program pelatihan
yang baru, tolong berikan kepada saya hasil evaluasi yang relevan dengan
keinginan Bapak Dirut dari berbagai kegiatan pelatihan yang pernah Bapak
selenggarakan.
50
11. EKMA4214
3 dari 3
Pertanyaan:
a. Jelaskan apakah pelatihan yang diselenggarakan oleh Bapak Rigen benar-benar didasarkan
pada suatu analisis kebutuhan! Jelaskan juga hal -hal apa saja yang termasuk (tercakup)
dalam analisis kebutuhan program pelatihan!
b. Jenis evaluasi apa yang digunakan oleh Bapak Rigen untuk menilai hasil pelatihan yang dia
selenggarakan? Tunjukkan bagian/ paragraf mana dari kasus tersebut yang mendukung
pendapat Anda!
Skor Total 100
12. EKMA4215
1 dari 2
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Manajemen Operasi
EKMA4215
No. Soal Skor
1. PT Manunggal Textile merupakan perusahaan yang bergerak dalam industry Textile yang
berlokasi di Tangerang, hasil produksi dalam 3 tahun terakhir sangat berkembang pesat.
Selama ini banyaknya permintaan kain, Tenun dan benang karena sudah terpercaya
kualitasnya dengan harga murah.
Menanggapi animo masyarakat yang cukup tinggi, PT Manunggal Textile berencana untuk
memperbesar produksinya dengan membuka pabrik baru yang diperkirakan mampu
berproduksi pada kapasitas 20.000 unit per tahun. Terdapat empat alternatif lokasi yang dapat
dipilih, yaitu di Cikarang, Cilegon, Balaraja, dan Tigaraksa. Pihak manajemen harus
menentukan kota manakah yang harus dipilih yang dapat menghemat pengeluaran
perusahaan. Untuk menghitung biaya produksi di tiap-tiap lokasi, maka pihak manajemen
menentukan biaya tetap dan biaya variabel di tiap kota sebagai berikut:
Berdasarkan data pada kasus tersebut, tentukan lokasi pembukaan pabrik baru mana yang
sebaiknya dipilih PT Manunggal Textile dengan mempertimbangkan biaya tetap dan biaya
variabel di tiap-tiap lokasi!
35
2. PT Love Bag yang bergerak pada bidang industri Tas hanya memiliki satu lokasi pabrik, yang
bertempat di kota Surabaya. PT Love Bag memproduksi berbagai macam tas, diantaranya tas
kerja, tas traveling dan tas anak. Satu tahun terakhir ini PT Love Bag mendapatkan order
pesanan tas yang semakin meningkat, dan dikhawatirkan tidak mampu melayani permintaan
dalam 3 tahun kedepan.
PT Love Bag berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif lokasi, yaitu
Semarang, Madiun dan Yogyakarta. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen
telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap
faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.
35
No. Faktor Bobot Skor
Semarang Madiun Yogyaka
1. Ketersediaan dan biaya tenaga
kerja
0,4 95 100 90
2. Sumber bahan baku 0,8 70 85 95
3. Sarana prasarana 0,8 95 80 95
4. Infrastruktur 0,5 60 70 80
5. Pajak daerah 0,5 90 90 80
6. Sumber tenaga 0,4 85 80 85
Berdasarkan kasus PT Love bag, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan
menggunakan The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!
Nama Kota Biaya tetap/tahun Biaya variabel/unit
Cikarang Rp55.000.000,- Rp210.000,-
Cilegon Rp90.000.000,- Rp170.000,-
Balaraja Rp75.000.000,- Rp320.000,-
Tigaraksa Rp40.000.000,- Rp190.000,-
13. EKMA4215
2 dari 2
3. Lotus Bakery merupakan perusahaan roti dan cake, yang dipimpin oleh Tuan Farel. Sejak
pertama kali berdiri Tuan Farel selalu mengutamakan kualitas bahan baku dan terus
mengembangkan usahanya. Pada masa covid seperti saat ini produksi perusahaan mengalami
penurunan, oleh karena itu Tuan Farel mempertimbangkan untuk mengatur bahan baku yang
ada, agar bahan baku dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tidak terbuang. Selama ini
perusahaan menggunakan tiga bahan baku utama, diantaranya bahan baku A, Bahan baku B
dan bahan baku C untuk melakukan produksi.
Untuk menghadapi permasalahan yang ada, Tuan Farel memutuskan untuk menggunakan
sistem EOQ dalam pengadaan bahan bakunya agar dapat melakukan pekerjaan dengan lebih
efektif dan sistem produksi dapat tetap berjalan. Sistem ini diharapkan mampu menghemat
biaya persediaan yang selama ini dikeluarkan oleh Lotus Bakery.
Adapun data biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan kebutuhan bahan selama satu tahun
untuk bahan baku yang digunakan adalah:
Biaya pemesanan Rp. 500.000 / pesan
Biaya penyimpanan Rp. 2.000 / roll
Kebutuhan bahan baku A = 100.000 roll per tahun
Kebutuhan bahan baku B = 50.000 roll per tahun
Kebutuhan bahan baku C = 30.000 roll per tahun
Berdasarkan kasus tersebut, tentukanlah EOQ masing-masing jenis bahan baku Lotus Bakery!
30
Skor Total 100
14. EKMA4265
1 dari 3
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Manajemen Kualitas
EKMA4265
No. Soal Skor
1. PT SELALU SUKSES
PT selalu Sukses merupakan perusahaan yang bergerak pada insutri makanan olahan di Indonesia
yang berada di wilayah Kabupaten Bogor. Dalam tiga tahun terakhir, penjualan produk PS Selalu
Sukses menunjukkan penurunan yang terus meningkat. Berikut ini neraca PT Selalu Sukses dalam
3 tahun terakhir
Neraca PT Selalu Sukses
(2018-2020)
No.
Aktiva
No.
Pasiva
Keterangan 2018 2019 2020 Keterangan 2018 2019 2020
1 Aktiv a Lancar 1 Kewajiban Lancar
Kas 1.200 1.000 800 Hutang Usaha 7.300 6.500 6.300
Piutang Usaha 6.800 6.500 6.000 Hutang Pajak 9.300 8.000 7.800
Uang Muka 4.800 4.000 3.800
Persediaan 13.100 13.250 13.500
Retur - 200 500
Jumlah 25.900 24.950 24.600 Jumlah 16.600 14.500 14.100
2 Aktiv a Tetap 2 Hutang Jangka Panjang
Tanah 2.500 2.500 2.500 Hutang Bank 14.000 16.000 17.500
Bangunan Mesin dan Peralatan 11.100 11.000 10.800 3 Modal
Aktiv a Lainny a 4.200 4.500 5.000 Modal Pemegang Saham 10.000 9.500 8.800
Laba Ditahan 3.100 2.950 2.500
Jumlah 17.800 18.000 18.300 Jumlah 27.100 28.450 28.800
Total 43.700 42.950 42.900 Total 43.700 42.950 42.900
Pada sisi lain PT Maju Terus selaku kompetitor PT Selalu Sukses menunjukan trent peningkatan
penjualan atas produknya. Pada saat ini PT Maju Terus menjual produk dengan variasi rasa yang
beragam, disamping itu menyikapi kondisi pandemic covid 19 ini produk yang ditawarkan juga
memiliki kemasan yang beragam serta tahan lama.
Menurut saudara dalam perspektif manajemen kualitas: apakah produk yang dihasilkan oleh PT
Selalu Sukses merupakan produk yang berkualitas. Jelaskan dan tunjukan defenisi kualitas yang
menjadi rujukannya. Berikan informasi yang mendukung pendapat tersebut.
20
15. EKMA4265
2 dari 3
2. PT SELALU SUKSES
PT selalu Sukses merupakan perusahaan yang bergerak pada insutri makanan olahan di Indonesia
yang berada di wilayah Kabupaten Bogor. Dalam tiga tahun terakhir, penjualan produk PS Selalu
Sukses menunjukkan penurunan yang terus meningkat. Berikut ini neraca PT Selalu Sukses dalam
3 tahun terakhir
Neraca PT Selalu Sukses
(2018-2020)
No.
Aktiva
No.
Pasiva
Keterangan 2018 2019 2020 Keterangan 2018 2019 2020
1 Aktiv a Lancar 1 Kewajiban Lancar
Kas 1.200 1.000 800 Hutang Usaha 7.300 6.500 6.300
Piutang Usaha 6.800 6.500 6.000 Hutang Pajak 9.300 8.000 7.800
Uang Muka 4.800 4.000 3.800
Persediaan 13.100 13.250 13.500
Retur - 200 500
Jumlah 25.900 24.950 24.600 Jumlah 16.600 14.500 14.100
2 Aktiv a Tetap 2 Hutang Jangka Panjang
Tanah 2.500 2.500 2.500 Hutang Bank 14.000 16.000 17.500
Bangunan Mesin dan Peralatan 11.100 11.000 10.800 3 Modal
Aktiv a Lainny a 4.200 4.500 5.000 Modal Pemegang Saham 10.000 9.500 8.800
Laba Ditahan 3.100 2.950 2.500
Jumlah 17.800 18.000 18.300 Jumlah 27.100 28.450 28.800
Total 43.700 42.950 42.900 Total 43.700 42.950 42.900
Pada sisi lain PT Maju Terus selaku kompetitor PT Selalu Sukses menunjukan trent peningkatan
penjualan atas produknya. Pada saat ini PT Maju Terus menjual produk dengan variasi rasa yang
beragam, disamping itu menyikapi kondisi pandemic covid 19 ini produk yang ditawarkan juga
memiliki kemasan yang beragam serta tahan lama.
Menurut saudara dalam perspektif manajemen kualitas: Dari informasi diatas, apakah pada PT
Selalu Sukses TQM sudah berjalan dengan baik, jelaskan dan sampaikan informasi atau data
pendukung dari jawabannya.
30
3. PT SELALU SUKSES
PT selalu Sukses merupakan perusahaan yang bergerak pada insutri makanan olahan di Indonesia
yang berada di wilayah Kabupaten Bogor. Dalam tiga tahun terakhir, penjualan produk PS Selalu
Sukses menunjukkan penurunan yang terus meningkat. Berikut ini neraca PT Selalu Sukses dalam
3 tahun terakhir
Neraca PT Selalu Sukses
(2018-2020)
No.
Aktiva
No.
Pasiva
Keterangan 2018 2019 2020 Keterangan
2018 2019 2020
1 Aktiv a Lancar 1 Kewajiban Lancar
Kas 1.200 1.000 800 Hutang Usaha 7.300 6.500 6.300
Piutang Usaha 6.800 6.500 6.000 Hutang Pajak 9.300 8.000 7.800
Uang Muka 4.800 4.000 3.800
Persediaan 13.100 13.250 13.500
Retur - 200 500
Jumlah 25.900 24.950 24.600 Jumlah 16.600 14.500 14.100
2 Aktiv a Tetap 2 Hutang Jangka Panjang
Tanah 2.500 2.500 2.500 Hutang Bank 14.000 16.000 17.500
Bangunan Mesin dan Peralatan 11.100 11.000 10.800 3 Modal
Aktiv a Lainny a 4.200 4.500 5.000 Modal Pemegang Saham 10.000 9.500 8.800
Laba Ditahan 3.100 2.950 2.500
Jumlah 17.800 18.000 18.300 Jumlah 27.100 28.450 28.800
Total 43.700 42.950 42.900 Total 43.700 42.950 42.900
20
16. EKMA4265
3 dari 3
Pada sisi lain PT Maju Terus selaku kompetitor PT Selalu Sukses menunjukan trent peningkatan
penjualan atas produknya. Pada saat ini PT Maju Terus menjual produk dengan variasi rasa yang
beragam, disamping itu menyikapi kondisi pandemic covid 19 ini produk yang ditawarkan juga
memiliki kemasan yang beragam serta tahan lama.
Menurut saudara dalam perspektif manajemen kualitas: Dari informasi diatas apakah PT Selalu
Sukses perlu melakukan audit? Bila Iya sebaiknya audit nya dilakukan oleh siapa dan mengapa?
4. PT SELALU SUKSES
PT selalu Sukses merupakan perusahaan yang bergerak pada insutri makanan olahan di Indonesia
yang berada di wilayah Kabupaten Bogor. Dalam tiga tahun terakhir, penjualan produk PS Selalu
Sukses menunjukkan penurunan yang terus meningkat. Berikut ini neraca PT Selalu Sukses dalam
3 tahun terakhir
Neraca PT Selalu Sukses
(2018-2020)
No.
Aktiva
No.
Pasiva
Keterangan 2018 2019 2020 Keterangan
2018 2019 2020
1 Aktiv a Lancar 1 Kewajiban Lancar
Kas 1.200 1.000 800 Hutang Usaha 7.300 6.500 6.300
Piutang Usaha 6.800 6.500 6.000 Hutang Pajak 9.300 8.000 7.800
Uang Muka 4.800 4.000 3.800
Persediaan 13.100 13.250 13.500
Retur - 200 500
Jumlah 25.900 24.950 24.600 Jumlah 16.600 14.500 14.100
2 Aktiv a Tetap 2 Hutang Jangka Panjang
Tanah 2.500 2.500 2.500 Hutang Bank 14.000 16.000 17.500
Bangunan Mesin dan Peralatan 11.100 11.000 10.800 3 Modal
Aktiv a Lainny a 4.200 4.500 5.000 Modal Pemegang Saham 10.000 9.500 8.800
Laba Ditahan 3.100 2.950 2.500
Jumlah 17.800 18.000 18.300 Jumlah 27.100 28.450 28.800
Total 43.700 42.950 42.900 Total 43.700 42.950 42.900
Pada sisi lain PT Maju Terus selaku kompetitor PT Selalu Sukses menunjukan trent peningkatan
penjualan atas produknya. Pada saat ini PT Maju Terus menjual produk dengan variasi rasa yang
beragam, disamping itu menyikapi kondisi pandemic covid 19 ini produk yang ditawarkan juga
memiliki kemasan yang beragam serta tahan lama.
Menurut saudara dalam perspektif manajemen kualitas: jelaskan metode atau alat yang dapat
digunakan PT Selalu Sukses dalam memenuhi kepuasan pelanggan nya
30
Skor Total 100
17. EKMA4314
1 dari 2
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Akuntansi Manajemen
EKMA4314
No. Soal Skor
1. Suatu perusahaan memproduksi sirup memiliki beberapa mesin produksi. Berikut ini data
mengenai waktu penggunaan mesin dan beban listrik tahun 2020.
Beban listrik Beban listrik
Bulan Jam mesin (Rp) Bulan Jam mesin (Rp)
Januari 1,500 7,500,000 Juli 540 5,700,000
Februari 540 5,700,000 Agustus 1,080 6,000,000
Maret 1,260 6,600,000 September 1,080 6,000,000
April 1,260 6,600,000 Oktober 540 5,700,000
Mei 1,500 7,500,000 November 1,260 6,600,000
Juni 1,500 7,500,000 Desember 1,500 7,500,000
Jika Anda seorang manajer keuangan, Anda diminta untuk :
a. Mengestimasi beban listrik variabel per jam mesin dengan menggunakan metode high-low
point
b. Mengestimasi beban listrik tetap per bulan dengan menggunakan metode high-low
c. Membuat fungsi kos listrik bulanan dengan menggunakan metode high-low
d. Mengestimasi berapa jumlah beban listrik jika jumlah jam mesin adalah 3600 jam mesin
20
2. CV Bunga memproduksi dua tipe sepatu. Tipe 1 sepatu kerja dan tipe 2 sepatu olahraga.
Berikut ini data untuk kedua produk tersebut :
Ukuran penggunaan
Aktivitas Data kos aktivitas
Tipe 1 Tipe 2 Total Aktivitas Kos aktivitas
Unit yang diproduksi 200 300 500 Setting up peralatan 5000
Kos utama 2000 3000 5000 Perpindahan barang 4000
Jam tenaga kerja
langsung 120 280 400 Machining 7200
Jam mesin 40 160 200 Perakitan 3200
Jam setup 20 8 28 Total 19400
Jumlah perpindahaan 32 24 56
Berdasarkan data tersebut, apabila Anda sebagai seorang manajer produksi diminta untuk
menghitung :
1. Rasio konsumsi masing-masing produk
2. Tarif aktivitas masing-masing produk
3. Kos produksi per unit berdasarkan ABC
30
18. EKMA4314
2 dari 2
3. Suatu perusahaan masker sedang mempersiapkan anggaran fleksibel pada dua produk yang
berbeda (diukur dalam unit), yakni masing-masing sebanyak 96.000 unit dan 384.000 unit.
Berikut adalah informasi yang berkaitan dengan input untuk memproduksi produk tersebut:
Aktivitas Pemicu Kos
Kos Tetap Tarif Kos Variabel Kos Aktual
(Rp) (Rp) (Rp)
Mesin Jam Mesin 45,000,000 6,000 87,000,000
Inspeksi Setup 240,000,000 6,300,000 376,500,000
Pemeliharaan Jam Mesin 60,000,000 6,500 165,000,000
Pengaturan Setup - 5,400,000 139,500,000
Pembelian Pesanan Pembelian 633,000,000 3,000 660,000,000
Kemudian, berikut ini adalah tingkat aktivitas yang diketahui untuk level produksi tersebut
Driver (Pemicu Kos) 96.000 Unit 384.000 Unit
Jam Mesin 24,000 48,000
Setup 75 90
Pesanan Pembelian 45,000 75,000
Berdasarkan beberapa data di atas Anda diminta untuk :
1) Menyusun Anggaran fleksibel berbasis aktivitas untuk level produksi 96.000 unit dan
384.000 unit;
2) Laporan Kinerja Berbasis aktivitas dengan level produksi aktual terjadi pada 96.000 unit.
20
4. PD. MR. AA memiliki standar biaya produksi per unit untuk produk “Selimut” sebagai berikut:
Bahan baku langsung (2 m @ Rp2.500) Rp5.000
Tenaga kerja langsung (0,5 jam, @ Rp5.000) Rp2.500
Overhead tetap (0,5 jam, @ Rp1.000*) Rp500
Overhead variabel (0,5 jam, @ Rp2.000) Rp1.000
Kos Standar per unit Rp9.000
*) Kapasitas Normal: 2.500 jam
Hasil aktual yang dicapai dalam periode ini adalah:
Produksi 6.000 Unit
Bahan baku langsung (beli = pakai) 11,75 m Rp30.550.000
Tenaga kerja langsung (2.900 jam) Rp14.790.000
Overhead tetap Rp3.000.000
Overhead variabel Rp5.250.000
Pertanyaan :
1) Buatlah laporan kinerja, dengan format sebagai berikut.
2) Lakukan analisis/investigasi terhadap selisih tersebut, untuk mengetahui penyebab selisih!
30
Skor Total 100
No. Komponen Biaya Aktual Standar Selisih
1. Biaya Bahan Baku
2. Biaya Tenaga Kerja
3. Biaya Overhead
19. EKMA4316
1 dari 4
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Hukum Bisnis
EKMA4316
No. Soal Skor
1. SOAL KASUS
KOMPAS.com - Tingkat kecelakaan kendaraan bermotor di Indonesia, khususnya di kota-kota
besar, masih cukup tinggi. Guna mengurangi beban korban kecelakaan bermotor, PT Jasa
Raharja (Persero) memberikan perlindungan berupa asuransi, melalui Sumbangan Wajib Dana
Kecelakaan Lalu Lintas Jalan (SWDKLLJ). Asuransi ini secara tak langsung dibayarkan oleh
pengendara tiap tahunnya.
Berdasarkan UU No. 34 Tahun 1964, dana kecelakaan lalu lintas yang diberikan kepada korban
berbeda-beda tergantung tingkat luka yang dialami. Dikutip dari laman resmi Jasa Raharja, ada
dua program asuransi sosial yang diberikan oleh Jasa Raharja. Pertama adalah Asuransi
Kecelakaan Penumpang Alat Angkutan Umum yang dilaksanakan berdasarkan Undang-Undang
No. 33 Tahun 1964 tentang Dana Pertanggungan Wajib Kecelakaan Penumpang Kedua adalah
Asuransi Tanggung Jawab Menurut Hukum Terhadap Pihak Ketiga yang dilaksanakan Undang-
Undang No. 34 Tahun 1964 tentang Dana Kecelakaan Lalu Lintas Jalan.
Berikut adalah informasi seputar asuransi Jasa Raharja: 1. Lingkup Jaminan Asuransi
Kecelakaan Penumpang Alat Angkutan Umum diberikan kepada setiap penumpang sah dari alat
angkutan penumpang umum yang mengalami kecelakaan diri, yang diakibatkan oleh
penggunaan alat angkutan umum. Santunan diberikan selama penumpang yang bersangkutan
berada dalam angkutan tersebut, yaitu saat naik dari tempat pemberangkatan sampai turun di
tempat tujuan. Bagi penumpang kendaraan bermotor umum (bus) yang berada di dalam
tenggelamnya kapal ferry, maka kepada penumpang bus yang menjadi korban diberikan
santunan ganda. Sedangkan bagi korban yang jasadnya tidak diketemukan dan/atau hilang,
penyelesaian santunan didasarkan kepada Putusan Pengadilan Negeri.
Asuransi Tanggung Jawab Menurut Hukum Terhadap Pihak Ketiga diberikan kepada setiap
orang yang berada di luar angkutan lalu lintas jalan, yang menjadi korban akibat kecelakaan dari
penggunaan alat angkutan lalu lintas jalan. Dengan kata lain, santunan ini diberikan kepada
korban yang mengalami kecelakaan saat menggunakan kendaraan pribadi. Namun, jika
pengemudi yang mengalami kecelakaan merupakan penyebab terjadinya tabrakan dua atau lebih
kendaraan bermotor, maka baik pengemudi maupun penumpang kendaraan tersebut tidak
dijamin dalam UU No 34/1964 jo PP no 18/1965. Termasuk dalam hal ini korban pejalan kaki atau
pengemudi/penumpang kendaraan bermotor yang dengan sengaja menerobos palang pintu
kereta api yang sedang difungsikan. Cara klaim Untuk melakukan klaim asuransi Jasa Raharja,
terdapat prosedur pengajuan yang harus diikuti. Berikut langkah-langkahnya: Melengkapi formulir
dan data diri Formulir dan data diri bisa diisi secara online
di https://www.jasaraharja.co.id/layanan/formulir-pengajuan-santunan Memastikan dokumen
dan bukti-bukti untuk klaim sudah sah dan lengkap Dokumen akan diteliti dan proses pengajuan
santunan akan dimulai Perlu diingat bahwa batas maksimal untuk mengajukan proses klaim ke
Jasa Raharja adalah 6 bulan sejak terjadinya kecelakaan. Hak santunan tidak akan berlaku lagi
setelah 6 bulan sejak terjadinya kecelakaan.
Jumlah santunan Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan RI No. 15 dan 16/PMK.10/2017
tanggal 13 Februari 2017, besaran santunan bagi korban kecelakaan lalu lintas darat/laut/udara
adalah sebagai berikut: Meninggal Dunia: Rp 50.000.000 Cacat tetap (maksimal): Rp
50.000.000 Perawatan (maksimal): Rp 20.000.000 (angkutan darat dan laut) Rp 25.000.000
(angkutan udara) Penggantian biaya penguburan (tidak mempunyai ahli waris): Rp 4.000.000
30
20. EKMA4316
2 dari 4
Manfaat tambahan penggantian biaya P3K: Rp 1.000.000 Manfaat tambahan penggantian biaya
ambulans: Rp 500.000. Santunan diberikan kepada ahli waris dengan skala prioritas sebagai
berikut: Janda/Duda yang sah Anak-anaknya yang sah Orang tuanya yang sah Apabila tidak ada
ahli waris, maka diberikan penggantian biaya penguburan kepada yang menyelenggarakan .
Sistem pembayaran premi Pembayaran Premi dalam program asuransi kecelakaan Jasa Raharja
dikenal dengan dua bentuk, yaitu Iuran Wajib dan Sumbangan Wajib. Iuran Wajib dikenakan
kepada penumpang alat transportasi umum seperti kereta api, pesawat terbang, bus dan
sebagainya. Setiap penumpang yang akan menggunakan alat transportasi umum membayarkan
iuran wajib yang disatukan dengan ongkos angkut pada saat membeli karcis atau membayar tarif
angkutan, dan pengutipan ini dilakukan oleh masing-masing operator (pengelola) alat transportasi
tersebut. Khusus penumpang kendaraan bermotor umum di dalam kota, dan Kereta Api jarak
pendek (kurang dari 50 km) dibebaskan dari pembayaran Iuran Wajib. Sumbangan Wajib dikutip
atau dikenakan kepada pemilik/pengusaha kendaraan bermotor. Pembayaran Sumbangan Wajib
dilakukan secara periodik (setiap tahun) di kantor Samsat pada saat pendaftaran atau
perpanjangan STNK.
Sumber : https://www.kompas.com/tren/read/2020/12/05/100400365/mengenal-asuransi-jasa-
raharja-dari-lingkup-jaminan-hingga-cara-klaim?page=all
Pertanyaan
Setelah membaca artikel berita diatas terdapat 5 (lima) hal terkait dengan asuransi sosial
kecelakaan lalu lintas jalan. Coba Anda analisis satu persatu dari 5 (lima) hal tersebut.
2. SOAL KASUS
KONTAN.CO.ID - PT Bank Rakyat Indonesia (BRI) Tbk bakal menutup operasional usaha
mereka di Provinsi Aceh. Pemimpin Wilayah Bank BRI Provinsi Aceh Wawan Ruswanto
mengatakan, semua portofolio dan layanan perbankan di bank pelat merah itu akan dialihkan
kepada Bank Syariah Indonesia (BSI).
Penutupan operasional tersebut pun dalam rangka menindaklanjuti penerapan Qanun Lembaga
Keuangan Syariah (LKS) Nomor 11 Tahun 2018.“Alhamdulillah Bank BRI telah mengalihkan
seluruh portofolio dan layanan perbankan kepada Bank BRISyariah,” kata Wawan seperti dikutip
dari Antara, Selasa (13/4).
Lalu, sebenarnya bagaimana hukum transaksi dan lembaga jasa keuangan di Aceh?
Pasal 2 Qanun tersebut menyebutkan, setiap lembaga keuangan yang beroperasi di Aceh wajib
menerapkan prinsip syariah. Aqad keuangan di Serambi Mekah pun wajib menggunakan prinsip
syariah. Dengan demikian, setiap lembaga keuangan yang memiliki operasional di Aceh harus
melakukan transisi untuk menerapkan prinsip-prinsip syariah.
Qanun LKS No. 11/2018 mulai berlaku per 4 Januari 2019. Menurut Pasal 65 aturan ini, lembaga
keuangan yang beroperasi di Aceh wajib menyesuaikan dengan Qanun itu paling lama sejak
aturan tersebut diundangkan. Artinya, lembaga keuangan di Aceh masih memiliki waktu hingga
2022 untuk secara penuh menerapkan praktik dan prinsip keuangan syariah.
Dan, lembaga keuangan yang menerapkan prinsip syariah tak hanya perbankan saja, namun
juga lembaga keuangan non-bank, seperti asuransi, pasar modal, dana pensiun, dan teknologi
finansial (fintech).
Selain BRI, bank pelat merah lain yang telah "pamit" atau mengonversi kantor cabang mereka
dari konvensional menjadi syariah adalah PT Bank Tabungan Negara (BTN) Tbk. Pada Januari
2020 lalu, BTN telah mengonversi empat kantor cabang pembantu (KCP) konvensional di Aceh
menjadi KCP Syariah.
Sumber : https://keuangan.kontan.co.id/news/bri-undur-dari-aceh-ini-hukum-lembaga-keuangan-
di-serambi-makkah?page=2
20
21. EKMA4316
3 dari 4
Pertanyaan
a. Coba Anda analisis mengapa Bank konvensional tidak diperkenankan beroperasi di wilayah
Propinsi Aceh?
b. Menurut Anda apakah Bank Syariah yang akan beroperasi di seluruh wilayah Provinsi Aceh
dapat dipastikan memiliki keunggulan komparatif jika dibandingkan dengan bank
konvensional? Kemukakan pendapat Anda dan kaitkan dengan artkel berita diatas!
3. Jakarta - Ramai kasus pencurian cek senilai Rp 43 miliar di kawasan Kemang, Jakarta Selatan.
Saat mendengar Cek, biasanya juga langsung teringat dengan Bilyet Giro.
Mengutip laman resmi bi.go.id Cek adalah surat perintah tidak bersyarat untuk membayar
sejumlah dana yang tercantum dalam cek di mana penarikan cek dapat dilakukan baik atas nama
maupun atas unjuk dan merupakan surat berharga yang dapat diperdagangkan.
Pemegang Cek adalah nasabah yang memperoleh pembayaran atau pemindahbukuan Dana dari
Bank Tertarik sebagaimana diperintahkan oleh Penarik kepada Bank Penarik.
Ketika memiliki buku Cek, maka nasabah harus memiliki Rekening Giro atau giro rupiah yang
dananya dapat ditarik setiap saat dengan menggunakan Cek atau Bilyet Giro, sarana perintah
pembayaran lainnya atau dengan pemindahbukuan.
Cek dapat digunakan sebagai instrumen pembayaran non tunai apabila memenuhi syarat formal
seperti nama cek dimuatkan dalam teksnya sendiri, perintah tak bersyarat untuk membayar
sejumlah uang tertentu, nama orang yang harus membayarnya, penetapan tempat di mana
pembayaran harus dilakukan, tanggal dan tempat cek-nya ditarik, ditandatangani oleh orang yang
mengeluarkan cek.
Sedangkan Bilyet Giro adalah surat perintah dari nasabah ke bank penyimpan dana untuk
memindahbukukan sejumlah dana dari rekening yang bersangkutan kepada rekening pemegang
yang disebutkan namanya.
Prinsip Bilyet Giro adalah sebagai sarana perintah pemindahbukuan sehingga pembayaran BG
tidak dapat dilakukan secara tunai. Bilyet giro ini tidak dapat dipindahtangankan karena bukan
surat berharga dan hanya dipindahkan kepada penerima yang namanya tercantum dalam Bilyet
Giro.
Bilyet Giro diterbitkan dalam mata uang rupiah, ditulis dalam Bahasa Indonesia dan dapat
ditambahkan padanan katanya dalam Bahasa Inggris.
Sumber : https://finance.detik.com/moneter/d-5104928/geger-pencurian-cek-rp-43-m-ini-beda-
cek-dan-bilyet-giro?single=1
Pertanyaan
Dari artikel diatas mengenai perbedaan cek dan bilyet giro dimana cek adalah perintah tak
bersyarat untuk membayar sejumlah uang tertentu dan bilyet giro surat perintah dari nasabah ke
bank penyimpan dana untuk memindahbukukan sejumlah dana dari rekening.
a. Apakah cek memiliki syarat formal ? Bila ya, sebutkan dan jelaskan!
b. Apakah bilyet giro dapat diperalihkan kepada pihak ketiga?
20
4. SOAL KASUS
Suara.com - Bank Mandiri melakukan pemeliharaan atau maintenance sistem teknologi untuk
meningkatkan layanan transaksi keuangan nasabah. Hal tersebut berdampak pada perubahan
saldo pada sejumlah nasabah.
Menanggapi hal tersebut Pakar Telematika, Roy Suryo mengatakan pelayanan Bank Mandiri
dinilai tidak cepat tanggap. Pasalnya pemeliharaan yang dilakukan membuat transaksi nasabah
terganggu hingga menyebablan perubahan saldo.
"Kegagalan ini tidak boleh terjadi, saya melihat Bank Mandiri kurang cepat kejadiannya tengah
malam tetapi berimbas hingga hari Sabtu dan baru pulih jam 4 sore," ujar Roy Suryo saat
dihubungi, Minggu (21/7/2019).
Sehingga, Roy Suryo meminta Peraturan Bank Indonesia (BI) poin Nomor 16/PBI/2014
tentang perlindungan konsumen jasa sistem pembayaran untuk dievaluasi. Hal tersebut dilakukan
30
22. EKMA4316
4 dari 4
supaya nasabah tidak dirugikan seperti yang dialami Bank Mandiri untuk pemeliharaan sistem
internal.
"Saya menghimbau Bank Indonesia untuk mengevaluasi untuk servis layanan nasabah nomor 16
tahun 2014 perlu dievaluasi terkait privasi nasabah," tuturnya
Untuk diketahui, Corporate Secretary Bank Mandiri Rohan Hafas mengatakan proses
pemeliharaan dan peningkatan kualitas sistem IT pada Bank Mandiri membuat nilai saldo
sebagian nasabah berubah.
“Kami memohon maaf atas kejadian ini. Saat ini kami sedang melakukan normalisasi saldo
nasabah dan kami juga memastikan bahwa dana nasabah tetap aman serta tidak hilang,” kata
Rohan Hafas, Sabtu (20/7/2019).
Namun, Sabtu sore Rohan kembali memberikan informasi kepada nasabah dapat bertransaksi
normal dengan seluruh alat pembayaran Mandiri.
"Sekali lagi mohon maaf atas ketidaknyamanannya, saat ini layanan sudah pulih dan k ami
senantiasa memastikan keamanan rekening nasabah," terangnya.
Sumber : https://www.suara.com/bisnis/2019/07/21/144006/kisruh-saldo-tabungan-mandiri-bi-
diminta-evaluasi-perlindungan-konsumen
Pertanyaan
a. Coba Anda analisis kasus apa yang terjadi pada artikel berita diatas?
b. Roy Suryo meminta Peraturan Bank Indonesia (BI) poin Nomor 16/PBI/2014 tentang
perlindungan konsumen jasa sistem pembayaran untuk dievaluasi. Coba Anda analisis
Peraturan Bank Indonesia (BI) poin Nomor 16/PBI/2014 apa yang perlu dianalisa
Skor Total 100
23. EKMA4370
1 dari 1
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Kewirausahaan
EKMA4370
No. Soal Skor
Pada dasarnya kewirausahaan merupakan sebuah usaha atau bisnis inovatif dimana
wirausahawan harus berani dalam mengambil peluang yang ada. Salah satu terobosannya yaitu
kewirausahaan berbasis kearifan lokal, terlebih dimasa pandemi seperti saat ini. Kearifan lokal
dapat menjadi sarana untuk mempertahankan keberlangsungan suatu usaha.
1 Analisislah mengenai kewirausahaan berbasis kearifan lokal ditempat Anda atau jika tidak ada
analisislah mengenai kewirausahaan berbasis kearifan lokal.
25
2 Berikan contoh kasus mengenai kewirausahaan berbasis kearifan lokal yang menjadi sarana
untuk mempertahankan keberlangsungan usaha.
25
Istilah intraprenership sudah mulai populer saat ini. Intraprenership bisa bersifat formal dan
informal. Persaingan dalam dunia usaha terlebih disaat pandemi menjadi suatu permasalahan
yang biasa terjadi. Perusahaan perlu memberikan peluang bagi berkembangnya
intrapreneurship. Disisi lain munculnya beberapa hambatan terhadap intrapeneursip.
3 Analisislah mengenai intrapreneurship yang Anda ketahui dan berikan contoh kasusnya. 25
4 Analisislah mengenai hambatan terhadap intrapreneurship dan berikan contohnya. 25
Skor Total 100
24. EKMA4413
1 dari 5
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Riset Operasi
EKMA4413
No. Soal Skor
1. PT MASA DEPAN
PT Masa Depan merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pertanian, saat ini
perusahan memiliki lahan pertanian pada beberapa wilayah yaitu Banten, Sumatera Selatan,
Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Produk pertanian yang dihasilkan PT Masa Depan
berupa bahan pakan ternak yaitu jagung. Berikut ini jumlah produksi dan distribusi yang
dihasilkan PT Masa Depan
PT Masa Depan menerapkan konsep green management dalam memproduksi produk pertaniaan
mereka. Konsep ini menjadi nilai tambah dan keunggulan kompetitif dari produk pertanian yang
ditawarkan. Untuk itu, PT Masa Depan memproduksi sendiri pupuk organik dengan
memanfaatkan limbah pertanian yang dihasilkan dan limbah peternakan dari masyarakat
sekitarnya. Kebutuhan pupuk organik selama setahun sebanyak 500.000 ton. Kemampuan PT
Masa Depan dalam memproduksi kebutuhan pupuk organik selama setahun adalah 2 kali dari
kebutuhan mereka. Sementara biaya persiapan yang diperlukan sebesar 100.000, dengan biaya
pembuatan 1000 per ton, dan biaya simpan sebesar 20% dari biaya pembuatan.
Disamping itu, perusahaan juga mempertimbangkan membeli pupuk diluar terkait dengan
keterbatasan bahan baku serta volume kebutuhan yg terus meningkat. Berikut ini kandungan
pupuk antara yang dibuat sendiri dan merek lain yang dapat digunakan oleh perusahaan.
20
Lokasi Pertanian
Volum e
(Ton)
Biaya Distribusi
Jakarta Semarang Lampung Makasar
Banten 2500 7 9 3 10
Sumatera Selatan 2200 8 10 4 10
Jawa Timur 6000 12 5 12 7
Nusa Tenggara
Timur 3300 5 7 12 10
Total 7000 4000 1500 1500
Komposisi Pupuk
Kandungan Merek Lain Buatan Sendiri Kebutuhan Minimal
Natrium Phospat 2 4 16
Kalium 4 3 24
Harga (000) 6 3
25. EKMA4413
2 dari 5
Untuk meningkatkan layanan perusahaan bagi konsumen yang datang ke perusahaan, dan
mempertimbangkan jumlah karyawan/wati yang hanya satu orang, Perusahaan
mempertimbangkan untuk menambah satu orang karyawan/wati. Berikut ini data jumlah
kedatangan pembeli serta kapasitas layanan yang mampu melayani sebanyak 20 pelanggan per
jam. Sementara jumlah kedatangan pelanggan sebanyak 9 orang per 30 menit.
Tentukan ukuran pemesanan yang ekonomis bagi PT Masa Depan:
Jumlah setiap Pemesanan
Waktu Optimal Setiap Pemesanan
Jangka Waktu Per Siklus
Jumlah Biaya Optimal
2. PT MASA DEPAN
PT Masa Depan merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pertanian, saat ini
perusahan memiliki lahan pertanian pada beberapa wilayah yaitu Banten, Sumatera Selatan,
Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Produk pertanian yang dihasilkan PT Masa Depan
berupa bahan pakan ternak yaitu jagung. Berikut ini jumlah produksi dan distribusi yang
dihasilkan PT Masa Depan
PT Masa Depan menerapkan konsep green management dalam memproduksi produk pertaniaan
mereka. Konsep ini menjadi nilai tambah dan keunggulan kompetitif dari produk pertanian yang
ditawarkan. Untuk itu, PT Masa Depan memproduksi sendiri pupuk organik dengan
memanfaatkan limbah pertanian yang dihasilkan dan limbah peternakan dari masyarakat
sekitarnya. Kebutuhan pupuk organik selama setahun sebanyak 500.000 ton. Kemampuan PT
Masa Depan dalam memproduksi kebutuhan pupuk organik selama setahun adalah 2 kali dari
kebutuhan mereka. Sementara biaya persiapan yang diperlukan sebesar 100.000, dengan biaya
pembuatan 1000 per ton, dan biaya simpan sebesar 20% dari biaya pembuatan.
Disamping itu, perusahaan juga mempertimbangkan membeli pupuk diluar terkait dengan
keterbatasan bahan baku serta volume kebutuhan yg terus meningkat. Berikut ini kandungan
pupuk antara yang dibuat sendiri dan merek lain yang dapat digunakan oleh perusahaan.
30
Lokasi Pertanian Volume (Ton)
Biaya Distribusi
Jakarta Semarang Lampung Makasar
Banten 2500 7 9 3 10
Sumatera Selatan 2200 8 10 4 10
Jawa Timur 6000 12 5 12 7
Nusa Tenggara
Timur 3300 5 7 12 10
Total 7000 4000 1500 1500
Komposisi Pupuk
Kandungan Merek Lain BuatanSendiri Kebutuhan Minimal
Natrium Phospat 2 4 16
Kalium 4 3 24
Harga (000) 6 3
26. EKMA4413
3 dari 5
Untuk meningkatkan layanan perusahaan bagi konsumen yang datang ke perusahaan, dan
mempertimbangkan jumlah karyawan/wati yang hanya satu orang, Perusahaan
mempertimbangkan untuk menambah satu orang karyawan/wati. Berikut ini data jumlah
kedatangan pembeli serta kapasitas layanan yang mampu melayani sebanyak 20 pelanggan per
jam. Sementara jumlah kedatangan pelanggan sebanyak 9 orang per 30 menit.
Dari Kasus PT Masa Depan di atas, Gunakan metode linier programming dengan metode
simpleks untuk menghitung biaya minum yang harus dikeluarkan dalam penyediaan pupuk.
3. PT MASA DEPAN
PT Masa Depan merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pertanian, saat ini
perusahan memiliki lahan pertanian pada beberapa wilayah yaitu Banten, Sumatera Selatan,
Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Produk pertanian yang dihasilkan PT Masa Depan
berupa bahan pakan ternak yaitu jagung. Berikut ini jumlah produksi dan distribusi yang
dihasilkan PT Masa Depan
PT Masa Depan menerapkan konsep green management dalam memproduksi produk pertaniaan
mereka. Konsep ini menjadi nilai tambah dan keunggulan kompetitif dari produk pertanian yang
ditawarkan. Untuk itu, PT Masa Depan memproduksi sendiri pupuk organik dengan
memanfaatkan limbah pertanian yang dihasilkan dan limbah peternakan dari masyarakat
sekitarnya. Kebutuhan pupuk organik selama setahun sebanyak 500.000 ton. Kemampuan PT
Masa Depan dalam memproduksi kebutuhan pupuk organik selama setahun adalah 2 kali dari
kebutuhan mereka. Sementara biaya persiapan yang diperlukan sebesar 100.000, dengan biaya
pembuatan 1000 per ton, dan biaya simpan sebesar 20% dari biaya pembuatan.
Disamping itu, perusahaan juga mempertimbangkan membeli pupuk diluar terkait dengan
keterbatasan bahan baku serta volume kebutuhan yg terus meningkat. Berikut ini kandungan
pupuk antara yang dibuat sendiri dan merek lain yang dapat digunakan oleh perusahaan.
Untuk meningkatkan layanan perusahaan bagi konsumen yang datang ke perusahaan, dan
mempertimbangkan jumlah karyawan/wati yang hanya satu orang, Perusahaan
mempertimbangkan untuk menambah satu orang karyawan/wati. Berikut ini data jumlah
20
Lokasi Pertanian
Volum e
(Ton)
Biaya Distribusi
Jakarta Semarang Lampung Makasar
Banten 2500 7 9 3 10
Sumatera Selatan 2200 8 10 4 10
Jawa Timur 6000 12 5 12 7
Nusa Tenggara
Timur 3300 5 7 12 10
Total 7000 4000 1500 1500
Komposisi Pupuk
Kandungan Merek Lain Buatan Sendiri Kebutuhan Minimal
Natrium Phospat 2 4 16
Kalium 4 3 24
Harga (000) 6 3
27. EKMA4413
4 dari 5
kedatangan pembeli serta kapasitas layanan yang mampu melayani sebanyak 20 pelanggan per
jam. Sementara jumlah kedatangan pelanggan sebanyak 9 orang per 30 menit.
Hitung jumlah distribusi dari masing wilayah dengan menggunakan metode Vogel? dan
bagaimana pendapat Saudara atas metode tersebut
4. PT MASA DEPAN
PT Masa Depan merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pertanian, saat ini
perusahan memiliki lahan pertanian pada beberapa wilayah yaitu Banten, Sumatera Selatan,
Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Produk pertanian yang dihasilkan PT Masa Depan
berupa bahan pakan ternak yaitu jagung. Berikut ini jumlah produksi dan distribusi yang
dihasilkan PT Masa Depan
PT Masa Depan menerapkan konsep green management dalam memproduksi produk pertaniaan
mereka. Konsep ini menjadi nilai tambah dan keunggulan kompetitif dari produk pertanian yang
ditawarkan. Untuk itu, PT Masa Depan memproduksi sendiri pupuk organik dengan
memanfaatkan limbah pertanian yang dihasilkan dan limbah peternakan dari masyarakat
sekitarnya. Kebutuhan pupuk organik selama setahun sebanyak 500.000 ton. Kemampuan PT
Masa Depan dalam memproduksi kebutuhan pupuk organik selama setahun adalah 2 kali dari
kebutuhan mereka. Sementara biaya persiapan yang diperlukan sebesar 100.000, dengan biaya
pembuatan 1000 per ton, dan biaya simpan sebesar 20% dari biaya pembuatan.
Disamping itu, perusahaan juga mempertimbangkan membeli pupuk diluar terkait dengan
keterbatasan bahan baku serta volume kebutuhan yg terus meningkat. Berikut ini kandungan
pupuk antara yang dibuat sendiri dan merek lain yang dapat digunakan oleh perusahaan.
Untuk meningkatkan layanan perusahaan bagi konsumen yang datang ke perusahaan, dan
mempertimbangkan jumlah karyawan/wati yang hanya satu orang, Perusahaan
mempertimbangkan untuk menambah satu orang karyawan/wati. Berikut ini data jumlah
30
Lokasi Pertanian Volume (Ton)
Biaya Distribusi
Jakarta Semarang Lampung Makasar
Banten 2500 7 9 3 10
Sumatera Selatan 2200 8 10 4 10
Jawa Timur 6000 12 5 12 7
Nusa Tenggara
Timur 3300 5 7 12 10
Total 7000 4000 1500 1500
Komposisi Pupuk
Kandungan Merek Lain Buatan Sendiri Kebutuhan Minimal
Natrium Phospat 2 4 16
Kalium 4 3 24
Harga (000) 6 3
28. EKMA4413
5 dari 5
kedatangan pembeli serta kapasitas layanan yang mampu melayani sebanyak 20 pelanggan per
jam. Sementara jumlah kedatangan pelanggan sebanyak 9 orang per 30 menit.
Hitung tingkat kesibukan sistem yang ada pada saat ini, Jumlah rata-rata konsumen dalam
antrian, waktu pelanggan dalam garis tunggu serta waktu pelanggan dalam system?
Skor Total 100
29. EKMA4475
1 dari 3
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Pemasaran Strategik
EKMA4475
No. Soal Skor
STRATEGI DANONE-AQUA MEMPERTAHANKAN POSISI MARKET LEADER
AQUA atau disebut juga Danone-AQUA adalah merek air minum dalam kemasan (AMDK) yang
diproduksi oleh AQUA Group sejak tahun 1973. Namun, sejak tahun 1998, AQUA menjadi
bagian dari kelompok usaha asal Prancis, grup Danone. Selain di Indonesia, AQUA juga
melayani penjualan produk di Malaysia, Singapura dan Brunei. Sebagai pelopor AMDK di
Indonesia, AQUA telah menjadi merek generik di kalangan produk AMDK. AQUA menyediakan
air minum mineral dalam kemasan yang sudah terkenal di penjuru Nusantara, baik di jual di
eceran di jalanan maupun di minimarket atau mall-mall ternama pasti mudah menemukan produk
minuman ini. Produk AQUA berasal dari sumber air pegunungan di Indonesia yang pemilihannya
melalui penelitian yang mendalam. AQUA juga berfokus pada upaya memelihara keberlanjutan
sumber air dengan melindungi ekosistem dan menjaga kemurnian kandungan mineralnya. AQUA
mengoperasikan 21 pabrik yang tersebar di Jawa, Bali, Sumatra, dan Sulawesi.
AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih selama lebih dari 30 tahun dan
sebagai pelopor air minum dalam kemasan. Kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan
dari hidup sehat masyarakat Indonesia. Visi AQUA adalah tetap dan selalu menjadi yang terbesar
dan terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan terbesar di
dunia untuk kategori air mineral. AQUA selalu ingin melakukan program untuk menyehatkan
konsumen Indonesia, diantaranya program AKSI AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia dan
AuAI (AQUA untuk Anak Indonesia).
Saat ini AQUA masih mempertahankan posisi sebagai market leader (menguasai sekitar pangsa
pasar 60%)
Kesuksesan AQUA tidak terlepas dari keberhasilan dalam mengembangkan strategi pemasaran.
Karakteristik Industri AMDK ditandai rendahnya hambatan masuk sehingga mengakibatkan
munculnya banyak perusahaan masuk industri AMDK. Pada saat ini ada 10 merek besar utama
yang saling bersaing merebut hati konsumen dengan menawarkan berbagai keunggulan yaitu
AQUA, VIT, CLUB, PRIMA,SOSRO, 2TANG, ADES, OASIS, RON88dan ARIES. Walaupun
AQUA masih menjadi market leader dalam bisnis AMDK, namun AQUA tidak menghendaki
pelanggannya beralih ke produk pesaingnya. Oleh sebab itu tuntutan untuk selalu menjadi yang
TERBAIK tetap menjadi komimen perusahaan agar para pengguna air minum masih tetap setia
30. EKMA4475
2 dari 3
untuk selalu mengkonsumsi air minum aqua.
AQUA menggunakan seluruh media untuk iklannya. Bis, taxi, TV, radio, koran, dan majalah
membawakan logo dan slogan biru AQUA yang berbeda. Dalam menjaga kesehatannya,
mengangkat citra, AQUA secara aktif mendukung penyelenggaraan atletik internasional seperti
pada jalur dan lapangan, mendaki gunung dan angkat berat. Pada maraton yang populer dan
balapan 10.000 meter truk-truk AQUA menyediakan pelari yang kelelahan dengan pancuran air
segar. Sebagai bagian dari hubungan masyarakat, AQUA juga membuka pabriknya untuk
dikunjungi masyarakat untuk meyakinkan masyarakat pelanggan bahwa AQUA diproduksi
dengan cara yang higienis dengan fasilitas, personel, dan manajemen yang utama.
Berbagai cara dilakukan oleh AQUA untuk menarik konsumen sebanyak mungkin, salah satuny a
dengan cara memberi slogan yang bagus dari semua produk, membuat iklan yang menarik,
promosi di setiap pelosok tanah air, dan lain-lain. Cara yang paling utama untuk menjaring
pelanggan lebih banyak, yaitu promosi melalui iklan-iklan yang berkualitas dan mudah dimengerti,
baik iklan di media elektronik maupun di media cetak serta yang lainnya. Dengan menggunakan
media komunikasi sebagai sarana promosi, merupakan salah satu alternatif strategi yang dapat
meningkatkan citra perusahaan tersebut. Semua ini dilakukan agar semua orang tertarik untuk
membeli atau mencoba memakai produk dari AQUA yang nantinya diharapkan bisa menjadi
pelanggan mereka. AQUA memandang pelanggan paling penting untuk perusahaan. Tanpa
pelanggan atau konsumen, perusahaan tidak akan menjadi seperti sekarang ini. Maka dari itu
demi kepuasan pelanggan memberikan pelayanan dan kualitas yang maksimal dengan tujuan
agar pelanggan selalu merasa puas dalam menggunakan produk dari PT. Aqua Golden
Mississippi. Hal itu dilakukan untuk mempertahankan pelanggan agar tidak berpaling kepada
produk yang lain.
Menurut hasil riset , AQUA mempunyai kekuatan dalam beberapa point penting yaitu: brand Aqua
Danone sangat kuat, kualitas produk, kemasan Aqua semakin beragam (dari kemasan gelas,
botol kecil, sedang hingga galon), menggunakan manajemen sumber daya air yang canggih
untuk menjamin kualitas sumber-sumber mata airnya, inovasi tutup gallon yang unik, agen
penjualan tersebar dimana-mana.
1
Keberhasilan AQUA mempertahankan posisi sebagai market leader tidak terlepas dari
keberhasilannya membangun competitive advantage (keunggulan bersaing). Anda diminta untuk
a. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan membangun competitive advantage serta apa saja
yang menjadi sumber-sumbernya?
b. Mengidentifikasi dan menganalisis strategi keunggulan bersaing yang dimiliki AQUA berikut
sumber-sumber keunggulannya (ambil kata kunci dalam kasus).
25
31. EKMA4475
3 dari 3
2
Keberhasilan mengoptimalkan strategi komunikasi semakin memperkuat diferensiasi produk
AQUA memenangkan persaingan. Anda diminta untuk….
a. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan diferensiasi dan sumber-sumber yang dapat
digunakan untuk memperkuatnya?
b. Mengidentifikasi dan menganalisis sumber-sumber diferensiasi AQUA?
25
3
Komitmen AQUA memuaskan pelanggan menjadi strategi jitu untuk mempertahankan
pelanggan?
a. Jelaskan apa yang dimaksud dengan kepuasan pelanggan dan sejauh mana perusahaan
harus dapat mengelola harapan konsumen
b. Mengidentifikasi dan menganalisis strategi AQUA mengelola harapan pelanggan agar dapat
mendukung program untuk menyehatkan konsumen Indonesia
25
4 Persaingan di industri AMDK sudah mencapai tahap kedewasaan namun masih terus bertumbuh
karena pangsa pasar masih terus dapat ditingkatkan. Salah satu strategi yang dapat
dikembangkan AQUA adalah meningkatkan penetrasi pasar. Anda diminta untuk mengidentifikasi
dan menjelaskan terkait dengan kasus
25
Skor Total 100
32. EKSI4311
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Akuntansi Keuangan Lanjutan II
EKSI4311
No. Soal Skor
1. Tekan Rugi, Krakatau Steel Konsisten Lakukan "Hedging"
Jumat, 17 Oktober 2014 | 09:53 WIB
Oleh : Farid Nurfaizi / WBP
Jakarta – PT Krakatau Steel Tbk (KRAS) konsisten melakukan lindung nilai tukar (hedging)
rupiah terhadap dolar Amerika Serikat (AS) guna menekan kerugian akibat fluktuasi kurs.
Strategi ini dipilih karena produsen baja milik pemerintah itu masih memiliki ruang yang cukup
untuk hedging.
“Sebanyak 50 persen dari transaksi penjualan perseroan yang sekitar US$ 100-US$ 130 juta per
bulan di-hedging,” jelas Presiden Direktur Krakatau Steel Irvan K Hakim kepada Investor Daily di
Jakarta, Kamis (16/9).
Irvan mengatakan, perseoan optimistis standar operasional prosedur (SOP) transaksi hedging
bagi lembaga negara yang baru diluncurkan oleh Kementerian Keuangan, akan mampu
memberikan dasar hukum yang lebih baik.
Dia berpendapat, pada dasarnya transaksi hedging adalah bentuk pengelolaan risiko, dan ada
biaya yang harus ditanggung. Implementasi aturan ini sangat bergantung pada analisa dan
perkiraaan saat menentukan spot rate dolar AS ketika hedging dilakukan.
Sementara itu, Direktur Keuangan Krakatau Steel Sukandar mengatakan, saat ini perseroan
masih memiliki ruang yang cukup untuk hedging. Perseroan memiliki hak beli forward dolar AS
terhadap rupiah sekitar US$ 40 juta. “Hak beli ini untuk lindung nilai atas penjualan Krakatau
Steel dalam rupiah, “ jelas dia.
Menurut Sukandar, dalam trsansaksi hedging, perseroan memiliki perjanjian foreign exchange
line dengan sejumlah bank yaitu PT Bank Mandiri Tbk, PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI), PT
Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI), serta sejumlah bank asing.
Sepanjang semester I-2014, Krakatau Steel mencatat rugi bersih hingga US$ 88,67 juta.
Padahal, pada periode yang sama tahun lalu, emiten dengan kode saham KRAS ini masih
membukukan laba senilai Rp10,63 juta.
Adapun pendapatan Krakatu Steel sepanjang semester I-2014 tercatat US$ 909,19 juta atau
turun 22 persen dibandingkan perolehan sebelumnya US$ 1,10 miliar. Rugi bersih yang dialami
perseroan disebabkan oleh berbagai hal. Pemicu rugi yang signifikan adalah rugi akibat selisih
kurs naik menjadi US$11,46 juta dari rugi sebelumnya sekitar US$4,26 juta. Selain itu, pos rugi
dari entitas asosiasi juga melonjak drastis dari US$2,98 juta menjadi US$42,26 juta.
Selain melakukan hedging, Krakatau Steel juga berencana memangkas beban perusahaan
hingga sekitar US$ 173 juta pada tahun ini untuk menekan kerugian. pemangkasan beban itu
meliputi pemangkasan anggaran beban pokok penjualan, harga pokok penjualan, dan beban
lainnya.
10
1 dari 4
33. EKSI4311
Sementara itu, perseroan juga terus berusaha memaksimalkan aset yang dimiliki. Melalui anak
perusahaannya, PT Krakatau Daya Listrik dan PT Krakatau Posco Energy, emiten baja ini
menargetkan produksi 720 megawatt (MW) listrik sendiri. Aliran listrik itu bakal dimanfaatkan
untuk mendukung operasional Krakatau Steel Group.
Saat ini, Krakatau tengah menjajaki fasilitas pinjaman senilai US$ 250 juta kepada lembaga
pembiayaan ekspor (export credit agency/ECA) asal Jerman. Pinjaman ini rencananya bakal
digunakan untuk membiayai pembangunan pabrik baja lembaran canai (hot strip mill) baru yang
ditargetkan beroperasi pada tahun 2017. Pabrik tersebut ditaksir bakal menelan investasi US$
482 juta.
Menurut Sukandar, perseroan menargetkan bisa mengantongi fasilitas kredit tersebut paling
cepat pada kuartal IV-2014. Perseroan telah menandatangani kontrak pembangunan pabrik hot
strip mill baru dengan konsorsium kontraktor pada 4 Juli 2014. Konsorsium ini terdiri dari SMS
Siemag AG dengan PT Krakatau Engineering.
Rencananya, sisa kebutuhan pendanaan pabrik akan berasal dari sisa perolehan aksi penawaran
umum perdana (initial public offering/IPO) saham perseroan pada tahun 2010 yang sebesar Rp
928,3 miliar. Dana tersebut telah dikonversi ke denominasi dolar menjadi US$ 105,6 juta.
Sumber:
https://www.beritasatu.com /archive/217987/teka n-rugi-krakatau-steel-konsisten-lakukan-hed ging
Pertanyaan:
a) Menurut anda, sebutkanlah jenis lindung nilai (hedging) apa yang dilakukan oleh PT Krakatau
Steel? Uraikan penjelasan anda sesuai dengan jenis lindung nilai yang anda berikan!
b) Berdasarkan kasus diatas, aktivitas lindung nilai apa yag dilakukan? Uraikanlah!
2. PT Pertama Karya merupakan perusahaan bergerak di beberapa industri. Berikut disajikan data
yang berkaitan dengan penjualan segmen, termasuk penjualan antarsegmen.
Penjualan KepadaPenjualan Total
Nonafiliasi Intersegmen Penjualan
Produk Makanan Rp4.000.000 Rp4.000.000
Produk Pertanian 1.200.000 1.200.000
Produk Kesehatan 2.000.000 500.000 2.500.000
Jasa Konstruksi 1.000.000 1.000.000
Jasa Iklan 1.250.000 750.000 2.000.000
Total Rp9.450.000 Rp1.250.000 Rp10.700.000
Anda diminta untuk:
a) Buatlah skedul yang tepat untuk mengungkapkan pendapatan berdasarkan segmen industri
untuk tujuan pelaporan eksternal!
b) Berdasarkan data di atas, apakah seluruh segmen pada PT Pertama Karya harus
dilaporkan? Sebutkan alasan anda!
c) Berdasarkan jawaban di a, ujilah kembali segmen yang terlapor dengan mengunakan
pengujian 75% dari penjualan!
d) Sebutkan dan jelaskan pendekatan penyajian laporan keuangan interim!
25
2 dari 4
34. EKSI4311
3. PT Putra Bangsa merupakan entitas yang didirikan di Indonesia dan menggunakan tahun fiskal
yang berakhir tanggal 31 Desember. Mata uang fungsional PT Putra Bangsa adalah Rupiah
Indonesia (IDR). Penyajian Laporan keuangan PT Putra Bangsa menggunakan Ringgit Malaysia.
Tahun 2020, Apple.Co yang berada di Malaysia membeli kepemilikan PT Putra Bangsa. Pada
tanggal 5 Juni 2020, PT Putra Bangsa membeli barang dagangan secara kredit dengan mata
uang Ringgit Malaysia senilai RM9.000 dari Apple.Co. Pembayaran oleh PT Putra Bangsa
dilakukan pada tanggal 30 Desember 2020. Kurs pada tanggal 5 Juni 2020 dan 30 Desember
2020 masing-masing adalah RM1 = IDR3.000 dan RM1 = IDR3.200. Berikut ini adalah Neraca
Saldo dalam RM
Pertanyaan:
a) Bagaimanakah PT Putra Bangsa mencatat pembelian barang dagangan itu pada tanggal
5 Juni 2020 dan pembayaran faktur pada tanggal 30 desember 2020?
b) Jika 5 Juni 2020 PT Putra Bangsa memutuskan untuk menandatangani kontrak
standarisasi dengan melakukan pembayaran simpanan marjin (margin deposit) atau
uang muka kepada spekulator di pasar uangmaka transaksi ini dapat digolongkan
menjadi transaksi derivatif. Menurut ada, apakah jenis transaksi derivative? Jelaskanlah!
c) Buatlah Neraca Saldo dalam mata uang Rupiah PT Putra Bangsa per 31 Desember 2020
dan Laporan Perubahan modal PT Putra Bangsa jika diketahui deviden diberikan PT
Putra Bangsa pada tanggal 1 September 2020.
40
3 dari 4
Nama Akun RM
Kas
7.800
Piutang Usaha
7.735
Persediaan
19.550
Aset Tetap
23.700
Utang Usaha 7.880
Modal Saham 25.200
Saldo Laba 18.660
Penjualan 19.900
HPP 9.906
Beban Gaji dan Upah 3.753
Beban Penyusutan 310
Beban Pajak 186
Untung/rugi perubaha n
Kurs
2.700
Dividen 1.400
Tanggal Kurs IDR
2 Januari 2020 3.020
1 September 2020 3.050
30 Desember 2020 3.200
31 Desember 2020 2.940
Rata-rata 3.120
35. EKSI4311
4 dari 4
4. Perhatikanlah transaksi sebagai berikut:
Pada tanggal 1 Januari 2020, PT Buana Ceria dan PT Permata Indah sepakat melakukan bekerja
sama. Dalam perjanjian kerjasama diketahui hal-hal sebagai berikut:
1. Isi kontrak merupakan perjanjian kerja sama pengendalian terhadap asset sesuai dengan
modal yang diberikan sedangkan kewajiban menjadi tanggung jawab perusahaan yang
memiliki modal paling besar.
2. Keputusan-keputusan mengenai aktivitas harus berdasarkan persetujuan kedua belah pihak.
Untuk memotivasi para eksekutif agar meningkatkan harga pasar sahamnya pada 1 Januari
2020, PT Buana Ceria menetapkan program yang biasa disebut dengan ESOP, yakni executive
stock options program dengan memberi kepada setiap orang dari 4 eksekutifnya 110 lembar opsi
saham. Opsi ini memberi hak untuk membeli 25 lembar saham biasa (yang diterbitkan oleh PT
Buana Ceria) dengan harga eksekusi Rp160.000 per lembar. Diketahui bahwa nilai wajar
selembar opsi pada tanggal hibah adalah Rp4.000. Hak itu diberikan hanya apabila eksekutif
masih bekerja sampai dengan 31 Desember 2024 dan dapat mulai dieksekusi pada 1 Januari
2025 dan berakhir pada 31 Desember 2025.
Pertanyaan:
a) Menurut anda, apakah perjanjian kerjasama tersebut adalah pengaturan bersama sesuai
dengan PSAK 66? Jelaskan berdasarkan grafik penilaian pengendalian bersama!
b) Apa klasifikasi bentuk pengaturan bersama tersebut sesuai dengan isi perjanjian
kerjasama?
c) Sebutkanlah siapa yang menentukan klasifikasi dan dasar klasifikasi tersebut?
Jelaskan kategori opsi saham yang diberikan PT Buana Ceria! Kapan pengakuan
bebannya? Berapa beban kompensasi tersebut!
d) Tentukan kapan dan bagaimana jurnal pengakuan tersebut!
25
Skor Total 100
36. ESPA4111
1 dari 1
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Pengantar Ekonomi Mikro
ESPA4111
No. Soal Skor
1. Kesimbangan pasar ditentukan oleh perpotongan kurva permintaan dan kurva penawaran. Harga
yang terbentuk di pasar bersifat dinamais, dapat naik dan dapat turun. Perubahan harga tersebut
dapat mempengaruhi mekanisme permintaan dan penawaran. Respon jumlah barang yang
diminta dan ditawarkan terhadap perubahan harga disebut elastisitas (elasticity). Pertanyaan:
1) Jelaskan jenis-jenis elastisitas, koefisien elatisitas dan pengertian dari nilai masing masing
elastisitas tersebut!
2) Pada tingkat harga Rp5000, jumlah yang diminta adalah sebanyak 20 unit, dan pada tingkat
harga Rp4000 jumlah yang diminta bertambah menjadi 40 unit! Hitunglah nilai koefisien
elastisitas dan simpulkan!
20
2. Dengan mengasumsikan konsumen hanya mengkonsumsi dua jenis barang (misalnya barang X
dan barang Y), konsumen menghadapi kendala anggaran tertentu, dan jenis barang yang
dikonsumsi adalah barang normal. Gambarkan dan jelaskan efek substitusi dan efek pendapatan
jika terjadi penurunan harga pada salah satu barang!
30
3. Periode Produksi dan biaya dapat dibedakan dua jenis, yakni periode produksi jangka pendek
dan periode produksi jangka panjang. Dalam jangka panjang, semua faktor produksi adalah
bersifat variabel, dalam arti tidak ada faktor produksi yang bersifat tetap. Pertanyaan:
1) Jelaskan asumsi-asumsi yang dihadapi oleh produsen individual dalam jangka panjang!
2) Jelaskan bagaimana produsen memaksimumkan output dengan menggunakan kurva
isoproduk dan kurva isobiaya!
25
4. Dalam menganalisis struktur pasar, terdapat dua bentuk pasar yang ekstrim, yakni pasar
persaingan murni dan pasar monopoli. Sedangkan bentuk pasar yang lain terdapat diantara
kedua bentuk pasar yang ekstrim tersebut, yakni pasar persaingan monopolistik, pasar oligopoli,
dan duopoli.
1) Rintangan masuk ke pasar monopoli lebih sulit di bandingkan beberapa jenis pasar yang lain.
Jelaskan penyebab timbulnya rintangan masuk kedlam industri monopoli.
2) Jelaskan dengan menggunakan kurva, keseimbangan produsen monopolis jika mengalami
kerugian!
25
Skor Total 100
37. ESPA4121
1 dari 1
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Matematika Ekonomi
ESPA4122
No. Soal Skor
1. Atila meminjam uang di bank “Anur” sebesar Rp3.000.000, - dengan bunga 9% per tahun selama
satu tahun. Uang tersebut kemudian disimpan pada Bank Desa selama 5 tahun dengan tingkat
bunga sebesar 11% dan diambil lima tahun sekali.
Hitung:
1. Jumlah yang harus dibayar Atila pada bank “Anur”.
2. Jumlah yang akan diterima Atila dari Bank Desa.
Catatan: Hasil akhir dibulatkan tanpa koma
20
2. Pada harga Apel Rp13.000 per Kg, permintaan akan apel tersebut sebanyak 400 Kg, tetapi pada
saat harga apel meningkat menjadi Rp15.000 Per Kg, permintaan akan apel menurun menjadi
300 Kg, Pada kondisi ini Apel yang dijual produsen sebanyak 800 kg dengan ha rga Rp10.000,-.
Oleh karena belum musim panen raya maka produsen menaikkan harga jual sebesar pada harga
Rp11.000,- dengan jumlah yang dijual sebanyak 1.000 kg
1. Bagaimana fungsi permintaannya dan fungsi penawarannya?
2. Berapa harga dan jumlah pada kondisi keseimbangan
3. Jika dikenakan pajak sebesar Rp.5.000, -, per unit berapa harga dan jumlah pada
keseimbangan baru?
4. Jika diberikan subsidi sebesar Rp. 3.000,- berapa harga dan jumlah pada keseimbangan
baru
Catatan : Pembulatan dua decimal dibelakang koma
65
3. Usaha pembuatan aksesoris kalung menggunakan mesin pelubang 2 buah dan tenaga kerja
yang bervariasi (minimal 3 orang). Fungsi biaya yang dipunyai adalah:
Biaya total (TC): 50 – 4 Q + 8 Q2 dan biaya tetap (FC): 20 – 2 Q + 3 Q2 . Hasil produksinya
sebanyak 100 buah, tentukan:
a. Biaya variabelnya (VC)
b. Besarnya biaya total (TC)
c. Besarnya biaya marjinal (MC)
d. Menurut anda manakah faktor produksi yang masuk dalam biaya tetap?
15
Skor Total 100
38. ESPA4123
1 dari 3
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Statistika Ekonomi
ESPA4123
No. Soal Skor
1. PT Sentosa bergerak dibidang distribusi dan perdagangan kosmetik. Berikut ini laporan hasil
penjulan menurut nama sales tahun 2020.
Pertanyaan:
a. Hitunglah rentang data atau range data?
b. Hitunglah banyaknya kelas (atau kelompok data) menurut Sturges?
c. Hitunglah lebar kelas atau interval kelas?
Tentukan kelas dengan menyusun distribusi frekuensi menurut kelompok pendapatan dan jenis
kelamin?
25
2. Universitas Terbuka menyelenggarakan ujian Statistika Ekonomi yang diikuti oleh seluruh
mahasiswanya. Diperoleh hasil ujian rata-ratanya adalah 75 dan simpangan bakunya adalah 10.
a. Jika cuplikan diambil sebanyak 16 orang, berapa besar probabilita hasil ujian rata-
ratanya kurang dari 80?
b. Jika cuplikan diambil secara acak, berapa besar probabilita hasil ujian lebih dari 78?
(Lihat tabel luas distribusi normal baku pada modul statistika ekonomi halaman 6.47)
20
No. Nama Sales Jenis Kelamin Pendapatan (Rp juta)
1 Rudi L 50
2 Heni P 26
3 Siti P 30
4 Rani P 37
5 Dimas L 35
6 Ina P 40
7 Baharuddin L 60
8 Supriyanto L 44
9 Farah P 20
10 Wawan L 50
11 Bima L 48
12 Putri P 55
13 Yosef L 21
14 Astri P 48
15 Made P 28
16 Iyan L 36
17 Roni L 42
18 Vani P 46
19 Galih L 55
20 Putra P 59
39. ESPA4123
2 dari 3
3. Perusahaan minuman ringan SEGAR berencana untuk mengubah desain kemasan minumannya.
Untuk itu dilakukan penelitian terhadap 3000 keluarga secara acak untuk menguji apakah desain
baru (B) lebih baik dari desain lama (A) atau tidak mempengaruhi minat konsumen. Dari
penelitian diperoleh data sebagai berikut: 1050 keluarga mengatakan desain A lebih bagus, 1450
keluarga mengakui desain B keren, dan sisanya mengatakan sama saja. Ujilah hasil penelitian itu
apakah benar desain baru (B) lebih baik dibanding desain lama (A) atau sama saja. Gunakan
derajat kepercayaan 5 persen.
25
4. Suatu penelitian dilakukan untuk mengetahui apakah 3 mesin yang dibeli perusahaan X
menghasilkan output yang berbeda. Masing-masing diambil sebanyak 5 sampel secara acak dan
diasumsikan bahwa output dari ketiga mesin ini (berdistribusi) normal. Susunlah tabel anova dan
simpulkanlah apakah output dari masing-masing mesin ini berbeda? Gunakan taraf nyata
α = 0,05.
30
Skor Total 100
Mesin atau
sampel ke -
Sampel dari mesin j � �
i = 1 58 64 60 61 57 60
i = 2 66 65 69 72 63 67
i = 3 65 61 62 62 60 62
41. ESPA4227
1 dari 1
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Ekonomi Moneter
ESPA4227
No. Soal Skor
1. Berdasarkan Sumber KOMPAS.com, Bank Indonesia (BI) melaporkan Neraca Pembayaran
Indonesia (NPI) pada kuartal IV 2020 mengalami defisit rendah sebesar 0,2 miliar dollar AS. Hal
tersebut ditopang oleh surplus transaksi berjalan yang berlanjut, di tengah transaksi modal dan
finansial yang defisit rendah. NPI tetap baik sehingga mampu menopang ketahanan eksternal.
Neraca Pembayaran Indonesia Surplus 2,6 Miliar Dollar AS Sepanjang 2020.
Coba anda analisis, apa yang menyebabkan Neraca Pembayaran Indonesia tersebut mengalami
defisit.
25
2. Berdasarkan Tinjauan Kebijakan Moneter bulan Maret 2021 yang disampaikan oleh Bank
Indonesia, dinyatakan bahwa Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) diprakirakan tetap baik,
sehingga mendukung ketahanan sektor internal. Defisit transaksi berjalan diprakirakan tetap
rendah, didorong oleh surplus neraca barang yang berlanjut. Ketahanan sektor eksternal juga
didukung oleh cadangan devisa yang meningkat pada awal tahun 2021.
Dari pernyataan di atas, coba anda analisis, transaksi apa saja yang harus dicatat oleh Ba nk
Indonesia, sehingga tidak ada informasi yang terlewat dalam penghitungan neraca pembayaran
tersebut.
25
3. Silahkan anda cari data suku bunga (bulan Januari – Desember 2020), setelah anda peroleh data
tersebut, kemudiaan analisis terhadap penawaran uang selama dalam rentang bulan tersebut!
Lampirkan sumber data untuk memperkuat jawaban anda.
Petunjuk Pengerjaan Soal :
a. Cari data salah satu Bank (Data Bank Umum)
b. Ambil Data Bank Umum dengan Suku Bunga 3 Bulan
c. Cari data uang beredar luas (M2)
d. Gambarkan grafik hubungan antara M2 dan Suku Bunga
e. Kemudian analisis apakah sesuai dengan teori para ahli
25
4. Coba saudara analisis faktor-faktor apa saja yang menyebabkan perubahan nilai tukar di
Indonesia selama tahun 2020 di masa pandemi covid-19 dan bagaimana langkah yang diambil
dalam menstabilkan nilai tukar rupiah.
25
Skor Total 100
42. IPEM4430
1 dari 3
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Etika Pemerintahan
IPEM4430
No. Soal Skor
1. Salah satu dari ragam perbuatan yang tidak patut dilakukan oleh pemerintah adalah red tape,
dimana red tape merupakan tanda adanya perbuatan yang tidak patut dan adanya disfungsi etika
pemerintahan.
a. Kemukakan pengertian dan inti konsep dari red tape!
b. Kemukakan maksud pernyataan bahwa red tape adalah tanda adanya perbuatan tidak
patut dan tanda adanya disfungsi etika pemerintahan!
20
2. PRO-KONTRA PAJAK PULSA, INI PENJELASAN SEBENARNYA
AKURAT.CO, Mulai bulan ini, peraturan baru pemerintah soal pengenaan pajak untuk pulsa
seluler, voucher, kartu perdana, dan token listrik berlaku efektif. Saat diumumkan pada 29 Januari
lalu, Peraturan Menteri Keuangan Nomor 6/PMK.03/2021 ini sempat menimbulkan pro d an kontra
karena selain menghasilkan pendapatan bagi negara. Kebijakan ini dianggap berat bagi
masyarakat dengan mengenakan pajak untuk hal-hal yang esensial di masa pandemi ini, yakni
pulsa seluler dan listrik.
Melalui aturan tersebut, pemerintah mengenakan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar 10
persen dan Pajak Penghasilan (PPh) 0,5 persen, yang dipahami sebagai "harga naik" oleh
masyarakat, meskipun Menteri Keuangan Sri Mulyani kemudian memastikan bahwa tidak ada
pungutan pajak baru dalam ketentuan itu.
Ketua Pusat Studi Kebijakan Industri dan Regulasi Telekomunikasi Insitut Teknologi Bandung,
Ian Joseph, menyatakan harga yang sampai ke konsumen semestinya tidak terdampak karena
hanya pedagang di tingkat tertentu yang dipungut pajak. PPN untuk pulsa dan kartu perdana
dikenakan hingga distributor tingkat kedua atau server. Kementerian Keuangan menyatakan
pengecer dan konsumen tidak lagi dikenakan PPN. Sementara untuk token listrik, PPN dikenakan
untuk jasa penjualan atau pembayaran token listrik dalam bentuk komisi atau selisih harga yang
diperoleh agen penjual, bukan untuk nilai token listrik.
Berkaitan dengan PPh sebesar 0,5 persen, pajak tersebut dipotong dimuka. Besaran ini dipungut
dari nilai yang ditagih oleh penyelenggara distribusi tingkat kedua, kepada distribusi tingkat
selanjutnya. Dengan kata lain, harga jual eceran pulsa dan token listrik yang sampai ke
konsumen semestinya tidak berubah setelah aturan ini berlaku.
Kementerian Keuangan menyatakan salah satu kendala yang sering ditemui di lapangan di
kalangan distributor dan pengecer, secara administrasi mereka belum mampu menjalankan
kewajiban mereka hingga menimbulkan perselisihan dengan Kantor Pajak. Ada kalanya pajak
dianggap memberatkan pengecer, namun petugas bisa menagihkan pajak karena ada objek
yang terkena pajak.
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 6/PMK.03/2021 bertujuan mengatasi masalah tersebut yaitu
dengan memberikan kepastian status pulsa sebagai barang yang kena pajak. Dengan semakin
jelasnya ketentuan pajak pulsa seluler, voucher, kartu perdana, dan token listrik serta
kegamblangan bahwa itu tidak berdampak bagi harga di tingkat konsumen, maka ketentuan baru
Menteri Keuangan itu diharapkan bisa mendorong peningkatan pendapatan negara dan juga
bisnis dan ekonomi Indonesia secara keseluruhan.
20
43. IPEM4430
2 dari 3
Sumber:https://akurat.co/iptek/id-1270920-read-pro-kontra-pajak-pulsa-ini-penjelasan-sebenarnya
Berdasarkan kasus pada artikel di atas, kemukakanlah dan elaborasi asas – asas pemerintahan
yang patut dilakukan diantaranya adalah asas motivasi dan keadilan.
3. KASUS KORUPSI RTH BANDUNG, HERRY NURHAYAT DIVONIS 4 TAHUN PENJARA
Merdeka.com - Mantan BPKAD Pemerintah Kota Bandung, Herry Nurhayat divonis bersalah
melakukan tindak pidana korupsi pengadaan lahan untuk Ruang Terbuka Hijau (RTH). Dengan
putusan itu, ia harus mendekam di penjara selama empat tahun. Herry terbukti bersalah
melakukan korupsi sebagaimana dakwaan alternatif kedua Pasal 3 Jo Pasal 18 UU RI nomor 31
tahun 1999 tentang Tipikor Jo Pasal 55 ayat (1) ke KUHPidana Jo Pasal 64 ayat (1) KUHPidana.
Selain itu, Herry dihukum untuk membayar uang pengganti sebesar Rp 1,4 miliar. jika tidak
sanggup mengembalikan uang, maka harta bendanya akan disita dan dilelang. Menanggapi
vonis hakim, jaksa maupun terdakwa memilih pikir-pikir untuk banding.
Pembelaan yang disampaikan Herry tidak diterima majelis hakim. Pasalnya, alasan perbuatan
yang dilakukan karena perintah atasan saat itu, Sekda Kota Bandung Edi Siswadi dan Walikota
Bandung, Dada Rosada dianggap tidak tepat.
Meski demikian, majelis hakim mengabulkan permintaan Herry yang meminta menjadi Justice
Collaborator (JC) karena memenuhi persyaratan sesuai aturan Mahkamah Agung.
Sumber: https://www.merdeka.com/peristiwa/kasus-korupsi-rth-bandung-herry-nurhayat-divonis-
4-tahun-penjara.html
Kasus di atas merupakan bentuk pelanggaran etika jabatan berupa gagal menunjukkan inisiatif,
yang dimotivasi oleh alasan hanya mengikuti perintah. Kemukakan bentuk gagal menunjukkan
inisiatif yang dimotivasi oleh alasan hanya mengikuti perintah pada kasus tersebut!
20
4. KOMISI TRANSPARANSI LAMONGAN KUNJUNGI KPU KABUPATEN LAMONGAN BAHAS
KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK
KTL (Komisi Transparansi Lamongan) Kabupaten Lamongan lakukan kunjungan resmi ke kantor
KPU Kabupaten Lamongan yang dipimpin langsung oleh Ketua KTL Mohammad Yasir yang
didampingi oleh Sekretaris KTL Ma’mun Murod dan Kadiv Mediasi dan Ajudikasi Wanut Susis no.
Notulensi dari KTL Selvi Mega yang merupakan Staf KTL Lamongan. Ramah tamahpun
menambah nuansa kekeluargaan dalam pertemuan kedua lembaga publik ini yang diterima
langsung oleh Ketua KPU Kabupaten Lamongan Imam Ghozali yang didampingi oleh Anggota
KPU, Sekretaris dan Kasubag. Dalam forum kunjungan ini begitu banyak informasi yang
disampaikan tentang pengelolaan informasi publik, prosedur dan standart pelayanan informasi
publik.
Kegiatan ini sangat menarik karena lembaga publik harus melakukan pelayanan terhadap
pemohon informasi dan tentunya sesuai dengan payung hukum Undang-undang yang berlaku.
Pemaparan yang disampaikan oleh Ketua KTL tentang keterbukaan informasi yang mengacu UU
Nomor 14 Tahun 2008 dan informasi tentang pembentukan KTL yang didasarka n oleh Perda
Nomor 07 Tahun 2005. KTL Lamongan adalah lembaga yang dibentuk oleh Pemerintah
Kabupaten Lamongan yang memiliki tugas dan wewenangnya untuk mendorong keterbukaan
informasi publik.
Muhammad Yasir Ketua KTL Lamongan menambahkan, “Transparansi dan keterbukaan
informasi pada masyarakat harapannya adalah untuk mendorong partisipasi masyarakat agar
pendidikan politik di Kabupaten Lamongan bisa optimal termasuk partisipasi masyarakat pada
momentum pemilu. Pemgelolaan informasi di KPU Lamongan melalui PPID nya sudah bagus,
harus dipertahankan dan dikembangkan agar lebih baik lagi”, tuturnya setelah forum kunjungan
ini selesai. Kunjungan dari KTL Lamongan ini adalah merupakan upaya untuk optimalisasi
keterbukaan informasi dan silaturahmi secara kelembagaan.
40
44. IPEM4430
3 dari 3
Sumber : http://kpu-lamongankab.go.id/komisi-transparansi-lamongan-kunjungi-kpu-kabupaten-
lamongan-bahas-keterbukaan-informasi-publik/
Analisalah artikel tersebut dilihat dari
a. Persyaratan untuk menjadi anggota komisi transparansi.
b. Alasan pemberhentian dari anggota komisi transparansi.
c. Apakah komisi transparansi di daerah Anda sudah melaksanakan wewenangnya dalam
menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik?
Skor Total 100
45. ISIP4211
1 dari 1
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Logika
ISIP4211
No. Soal Skor
1. Istilah “prinsip” sering diartikan dengan “kaidah” atau “hukum”, adapum yang dimaksudkan adalah
suatu pernyataan yang mengandung kebenaran universal, yaitu kebenarannya tidak tebatas oleh
ruang dan waktu, di mana dan kapan saja dapat digunakan.
Sebutkan jenis prinsip dasar dari rumus simbolik di bawah ini.
a. (p ⇦⇨ q)
b. ∼(p ⋀ ∼q)
c. (p ∨ ∼q)
30
2. Buatlah konversi, inversi, dan kontraposisi dari proposisi berikut ini:
”Jika positif covid-19 haruslah isolasi mandiri”
”Jika menjadi rakyat Indonesia haruslah ber-Pancasila”
a. Konversi
b. Inversi
c. Kontraposisi
30
3. ”Jika si terdakwa sakit ingatan maka ia tidak boleh dihukum”
Rumus simbolik proposisi implikatif di atas adalah: p ⇨ q.
Baca dan uraikan rumus simbolik tersebut.
10
4. Jika hujan lebat akan terjadi banjir yang deras
Jika terjadi banjir yang deras akan mengakibatkan banyak sawah dan ladang tergenang air
Maka kesimpulannya jika hujan lebat akan mengakibatkan banyak sawah dan ladang tergenang
air
a. Buatlah rumus simbolik dari silogisme tersebut.
b. Uraikan rumus simbolik tersebut dalam kalimat.
c. Termasuk ke dalam jenis silogisme yang mana?
30
Skor Total 100
46. ESPA4122
1 dari 1
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Matematika Ekonomi
ESPA4122
No. Soal Skor
1. Atila meminjam uang di bank “Anur” sebesar Rp3.000.000, - dengan bunga 9% per tahun selama
satu tahun. Uang tersebut kemudian disimpan pada Bank Desa selama 5 tahun dengan tingkat
bunga sebesar 11% dan diambil lima tahun sekali.
Hitung:
1. Jumlah yang harus dibayar Atila pada bank “Anur”.
2. Jumlah yang akan diterima Atila dari Bank Desa.
Catatan: Hasil akhir dibulatkan tanpa koma
20
2. Pada harga Apel Rp13.000 per Kg, permintaan akan apel tersebut sebanyak 400 Kg, tetapi pada
saat harga apel meningkat menjadi Rp15.000 Per Kg, permintaan akan apel menurun menjadi
300 Kg, Pada kondisi ini Apel yang dijual produsen sebanyak 800 kg dengan ha rga Rp10.000,-.
Oleh karena belum musim panen raya maka produsen menaikkan harga jual sebesar pada harga
Rp11.000,- dengan jumlah yang dijual sebanyak 1.000 kg
1. Bagaimana fungsi permintaannya dan fungsi penawarannya?
2. Berapa harga dan jumlah pada kondisi keseimbangan
3. Jika dikenakan pajak sebesar Rp.5.000, -, per unit berapa harga dan jumlah pada
keseimbangan baru?
4. Jika diberikan subsidi sebesar Rp. 3.000,- berapa harga dan jumlah pada keseimbangan
baru
Catatan : Pembulatan dua decimal dibelakang koma
65
3. Usaha pembuatan aksesoris kalung menggunakan mesin pelubang 2 buah dan tenaga kerja
yang bervariasi (minimal 3 orang). Fungsi biaya yang dipunyai adalah:
Biaya total (TC): 50 – 4 Q + 8 Q2 dan biaya tetap (FC): 20 – 2 Q + 3 Q2 . Hasil produksinya
sebanyak 100 buah, tentukan:
a. Biaya variabelnya (VC)
b. Besarnya biaya total (TC)
c. Besarnya biaya marjinal (MC)
d. Menurut anda manakah faktor produksi yang masuk dalam biaya tetap?
15
Skor Total 100
47. EKSI4205
1 dari 1
NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)
Bank & Lembaga Keuangan Non Bank
EKSI4205
No. Soal Skor
1. Sistem Keuangan adalah sistem yang terdiri atas lembaga jasa keuangan, pasar keuangan, dan
infrastruktur keuangan, termasuk sistem pembayaran, yang berinteraksi dalam memfasilitasi
pengumpulan dana masyarakat dan pengalokasiannya untuk mendukung aktivitas perekonomian
nasional.
Stabilitas sistem keuangan merupakan unsur yang dibutuhkan bagi perekonomian yang
bertumbuh, berkembang serta maju. Dengan stabilitas sistem keuangan yang baik tentu dapat
membantu segala bentuk bisnis dan usaha berjalan dengan lebih baik.
Karena itu, banyak investor yang berharap suatu sistem keuangan yang stabil dengan dibantu
orang-orang terbaik yang bekerja di sebuah perusahaan untuk tetap mempertahankan kualitas
pekerjaannya dengan lebih baik.
Pertanyaan :
Mengapa harus menjaga stabilitas sistem keuangan dan apa akibatnya bila terjadi ketidakstabilan
sistem keuangan!
50
2. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menyatakan tingkat kesehatan bank adalah produk pertama dari
pengawasan regulator di seluruh dunia. Dengan begitu Indonesia harus berbangga karena
tingkat kesehatan perbankan nasional masih dalam batas kuat. Berdasarkan data O JK Mei 2020,
rasio kecukupan permodalan (CAR) perbankan sebesar 22,16 persen (di atas ketentuan).
Industri perbankan tumbuh dengan suburnya. Hal ini tampak dari semakin banyaknya
perusahaan perbankan yang hadir untuk memberikan layanan finansial kepada masyarakat.
Mulai dari bank umum konvensional, BPR (Bank Perkreditan Rakyat), hingga bank umum
berbasis syariah. Tak bisa dipungkiri bahwa kehadiran lembaga-lembaga perbankan tersebut
memberikan alternatif bagi masyarakat dalam memilih produk dan layanan perbankan yang
sesuai dengan keinginan juga kebutuhan.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, bank dituntut memiliki kinerja yang baik dan sehat.
Baik dalam arti mampu menjalankan operasionalnya secara normal dan memenuhi kewajibannya
sesuai dengan peraturan perbankan yang berlaku.
Sementara tingkat kesehatan bank tak kalah penting, karena menunjukkan jaminan keamanan
dana nasabah yang tersimpan padanya. Nah, untuk menilai tingkat kesehatan dan kinerja
perusahaan perbankan digunakan analisis rasio keuangan yang disebut sebagai analisis CAMEL.
Pertanyaan :
Jelaskan apa yang anda ketahui tentang analisis CAMEL !
50
Skor Total 100