Föredrag om turismens utveckling i världen, investeringar i näringen samt modern destinationsutveckling

1. Utmaningar och möjligheter turistnäringen
Visit Haninge
06 december 2013

2. Om Razormind
• Razormind etablerades 2009 och har idag
10 anställda med bl.a. en anställd med
placering i Bryssel.
• Organisationen består i av analytiker,
affärsprojektledare och sk. investment
managers.
• Huvudsaklig verksamhetsområde är rese
och turistnäringen, innefattande analys,
finansiering och affärsutveckling för i
första hand:
•
•
•
•
•
Regioner, Kommuner och Statliga verk
Större rese och turistföretag
Infrastruktur och transportverksamheter
Destionationsbolag
Ekonomiska föreningar och organisationer

3. Våra verksamhetsområden
Razormind är en utvecklingspartner som hjälper företag och organisationer
inom rese- och turistnäringen att nå sina affärsmål. Vi kallar det Visit Solutions.
Analys
Vi erbjuder marknads-, infrastruktur- och prissättningsanalyser som ger våra kunder möjligheten
att fatta verksamhetsriktiga beslut inför framtiden. Detta oavsett om det gäller investeringar,
etableringar, prissättning, potentiella säljvolymer, val av marknadsföring eller
sysselsättningstillväxt.
Finansiering
För oss på Razormind innebär finansiering allt från banklån och riskkapital till egen finansiering
och stöd/bidrag. Vi är nog den enda aktören inom rese- och turistnäringen som arbetar strategiskt
arbetar med finansiering av verksamheter i projekt, företag och organisationer. Bl.a Från och med
1 maj 2013 har Razormind en person placerad i Bryssel för hjälp med EU-stöd och beslut
Operativt stöd och interim management
Med våra medarbetares kunskap och erfarenhet som grund har Razormind möjlighet att hjälpa
våra kunder att operativt driva eller ansvara för projekt och verksamheter inom en definierad
tidsperiod, Dvs ifrån analys – finansiering – projektering - genomförande - lansering - etablering.
Aviation
Razorminds dotterbolag (”RAC”) erbjuder tjänster och projektleding inom flyg och flygplatsutveckling. Inom RAC:s produktportfölj finns bland finansiering, analys och
destinationsutveckling med flyg och flygplatser i fokus där utmaningen har legat i att samordna
det lokala näringslivet och politiken i gemensamma satsningar för regional
destinationsutveckling.
Event & Meetings - TomasEvent
Att ha förmågan att genomföra det man i sin affärsutveckling kommit fram till är inte alltid
självklart lätt. Vi erbjuder det få andra konsultbolag kan göra, en egen operativ enhet med
mycket lång operativ erfarenhet inom event, sälj och marknadsaktiviter

4. Exempel på kunder

5. Case 7: Norrskenet – Dundret
• Framtagande av affärsplan inkl. investeringsplan
• Se över hela Dundrets verksamhet
• Utvecklingspotential
• Investeringskalkyl inkl. ROI
• Tillväxtstrategi inkl. workshops
• Förvärvsstrategi och plan för förvärv inkl. prissättning
Notering: Dundret förvärvades i juni 2013 av Norrskenet i partnerskap med fyra lokala
entreprenörer.

6. Case 2: Turistnäringens företagarindex
Analyser och Rapport: Hur ser utvecklingen ut för Svenska turistföretagare
ut 2013? Razormind genomför denna undersökning en gång per år för RTS:
• Turistnäringens Tillväxtprognos
• Turistnäringens Investerarindex
• Turistnäringens Företagarindex
•
Turistnäringens Trendanalys
• Turistnäringens månadsanalys

7. Case 2: TRIP Utvecklingscenter

8. Agenda 06dec
Världens största näring
När kommer Kineserna?
Hur investerar vi i näringen
Modern destinationsutveckling

9. Follow Razormind
@Razorbjorn
@Razorbjorn
se.linkedin.com/in/razorbjorn
@Razorbear
Slideshare.net/Razorbjorn

10. Turism i världen
Turism, en av världens största näringar, genererar årligen
3 miljarder flygpassagerare
1 miljard internationella ankomster
1990-2030 den period på jorden då resandet exploderar
2 000
1,8 billion
1 800
1 600
1 400
1 200
> 1 000
1 000
800
> 700
600
> 400
400
200
UNWTO
2028
2025
2022
2019
2016
2013
2010
2007
2004
2001
1998
1995
1992
1989
1986
1983
1980
1977
1974
1971
1968
1965
1962
1959
1956
1953
1950
0

11. Where the growth is – The Airline patterns
1-3%
2-4%
10-15%
7-10%
3 miljarder flygresor varje år på över 920 flygbolag, med över 62 000 flygplan
till/från 4200 flygplatser med internationell trafik = Global infrastruktur!

12. ”The PIN code of the world”
Hans Rosling, Twitter 2012-11-20
2012
The PIN code of the world is 1114. 1 billion
people in the Americas, 1 billion in Europe,
1 billion in Africa and 4 billion in Asia
2050
The PIN code of the world is 1125. 1 billion
people in the Americas, 1 billion in Europe,
2 billion in Africa and 5 billion in Asia
1114
1125

13. Urbaniseringen
2009 > 50 % i städer
2050 >70%!
2009 passerade världen den punkt där fler människor i städer än på landsbygden och
prognoserna pekar på att detta dessutom förstärks
Jordens befolkning år 2050
+2 miljarder
All tillväxt i Asien och Afrika
Städernas befolkning år 2050 + 3 miljarder

14. 600 respektive 2000 största städer år 2025
De 25 städer med flest
invånare 2025
McKinsey Global Institute(MGI), Urban World, Mapping the economic power of cities, mars 2011

15. Urbaniseringens effekt på resandet

16. Konsekvenser för resandet pga. Urbaniseringen
De växande behoven kan delas upp i 3 olika
kategorier med i fallande ordning av olika betydelse
för flyget:
1. Stad till stad
2. Landsbygd till större städer
3. Större städer till landsbygd
Konsekvenser för er:
Stockholm är en tillväxtmotor
Internationell konkurrenskraft

17. Turismens omsättning i Sverige
275 miljarder i omsättning!
Turismens omsättning
Resor & Transporter
Boende & Restaurang
Varuhandel
Kultur & Tjänster
Totalt Alla
Mdkr
Omsättning per huvudkategori
% andel
89,4
32,5%
84,5
30,7%
77,1
28,0%
24,4
8,9%
275,4
Andel av konsumtionen Förändring sedan år
2000
180%
162%
160%
Resor & Transporter
Drivmedel
Luftfart
Resebyråer/Arrang.
Övr. Landstransport
Hyrbil
Järnväg
Sjöfart
Totalt
Mdkr % andel
29
32%
24,2
27%
14,7
16%
10,6
12%
4,4
5%
3,4
4%
3
3%
89,4
Boende & Restaurang
Boende
Restaurang
Totalt
Mdkr % andel
47
56%
37,5
44%
84,5
Varuhandel
Övriga inköp/handel
Livsmedel
Totalt
Mdkr % andel
48,3
63%
28,8
37%
77,1
Kultur & Tjänster
Kultur/Rekreation
Övriga tjänster
Totalt
Mdkr % andel
16,5
68%
7,9
32%
24,4
140%
Utländska
besökares
konsumtion
39%
120%
100%
83%
80%
Svenskars
konsumtion
61%
60%
54%
40%
20%
0%
106/169 Mdkr
svenskars utländska
Total
konsumtion besökares konsumtion
konsumtion
Källa: Tillvätverket bearbetat av Razormind

18. När kommer kineserna?
• Otroligt starkt växande hemmamarknad
• Hög urbaniseringstakt
• Växande medelklass
• Växande konsumtion
• Starkt sug på lyxvaror
• Demografiska utmaningar
• 1-barnspolitiken
• Arbetskraftsbrist
• Stark investeringsvilja
• Vana att ta stora beslut
• Hög byggnadstakt
• 100-tals nya hotell
• Infrastruktur är prioriterat
• Höghastighetstågnät
• 70 nya flygplatser till 2015

19. När kommer kineserna – ”the mindtwister”
• Vill vara en del av ”world community”
• Gillar internationella konferenser
• Tar miljöfrågan på allt större allvar
• Älskar idrott!
• Kan ni bygga en……..
•
•
•
•
inomhus skidbacke
Världscup slalom/alpin anläggning
Ny flygplats
Starta en ny direktlinje Datong-Stockholm
• ”Vad ska vi bygga …………..så att ni (svenskar) kommer och besöker oss?” citat
från Datongs vice borgmästare
• Vill vi att Kineserna ska komma måste vi vara beredda att investera i det!

20. Nordic Tourism Investment Index 2012

21. Results of investments in 2012 compared with 2011
Investment in tourism in 2012, per country
Investment in tourism in 2012, per country
Hotels, 503 million Euros (668, -25%)
Arenas, 229 million Euros (229, +-0)
Amusement parks, 35 million Euros (39, -10%)
Ski Resorts, 51,6 million Euros (64,5, -20%)
212 Million
Euros,
+4%
556 Million
Euros,
-20%
State investment in tourism marketing, 77,8
million Euros (77,4, +1%)
Overall result, 896,4 million Euros (1077,9, -17%)
94 Million
Euros,
-15%
36 Million
Euros,
-47%

22. Investments in tourism 2007-2013, euro
”Investment peak”
1078 millions
896 millions
668 millions
503 millions
229 millions
Total
Hotels
Arenas
Ski Resorts
2007
229 millions
65 millions
52 millions
2008
2009
2010
2011
2012
2013

23. Conclusions
•
International competition is heating up
-
Japan has tourism as second most important issue to boost economy
-
“I want the United States to be the top tourist destination in the world.”
President Obama, Orlando, January 2012
-
Heavy investments in Middle East destinations as Dubai, Oman, Sharjah etc
-
China is developing new destinations
• We need game changers
-
Visitors and investors from outside Nordic countries will not come by
themselves
-
Could Nordic countries together make a difference and how?

24. Destinationsbolagens utveckling
Moderna Destinationer
Turistbyråer
Turistbyråer
Fler och större uppgifter
beroende på förutsättningar
Destinationer
Över 100 destinationsbolag
• Merparten av destinationsbolagen ägda
gemensamt av kommun och näringsliv
• Tre fjärdedelar drivs som aktiebolag
• En fjärdedel ekonomisk förening
• Ofta flera kommuner som gått samman
• Ibland flera destinationsbolag i en och
samma kommun
• På regional nivå, oftast länsvis, finns
omkring 30 stycken olika
turistorganisationer med ansvaret för
den sammantagna utvecklingen för
turistnäringen i regionen.
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010

25. Modern destinationsutveckling
• Modern destinationsutveckling är ett begrepp för en utveckling där
destinationsbolag har gått från att enbart jobba med besöksnäring till att
meranvända sina resurser och varumärke inom fler områden för att stödja en
positiv samhällsutveckling.
• Modern destinationsutveckling stödjer och tar hjälp av andra näringar som
ofta kompletterar besöksnäringen och därmed stödjer gemensamma insatser
för till exempel infrastruktur, attraktionskraft och företagsutveckling.
• Tillsammans med flera näringar blir också behovet av nya investeringar också
starkare när efterfrågan mellan tjänstresande och besöksnäring har
kompletterande behov.
• Med en stark besöksnäring och med väl utvecklade produkter mot nationella
och internationella målgrupper förstärker det lokala näringslivet sin
attraktionskraft och får därmed lättare att rekrytera rätt kompetens och
behålla nyckelpersoner.

26. Moderna destinationer
Två exempel
13 företag

27. Moderna destinationer
Destination Sigtuna
13 företag

28. Moderna destinationer
Gemensamma framgångsfaktorer
Destinationens förutsättningar
Uppdraget och syfte
Målsättning och mätbarhet
Varumärket
Idédriven verksamhet
Långsiktighet och förtroendebyggande
Nätverk och samverkan utanför turistnäringen

29. Sammanfattning
• Reser mer än någonsin
• Vi måste investera i näringen
• Game Changers
• Modern destinationsutveckling

30. Tack och välkommen till min värld!
@Razorbjorn
@Razorbjorn
se.linkedin.com/in/razorbjorn
@Razorbear
Slideshare.net/Razorbjorn