SlideShare a Scribd company logo

Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Samenwerking Noord juni 2015

Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.

1 of 40
Seminar Samenwerking Noord
24 juni 2015
Leiderschap en zelforganisatie bij
sourcing; wat leren we van high
performance teams?
Frank Willems
Wie is Frank Willems?
Practice Lead governance, regie en leiderschap Quint Wellington Redwood
en Bijzonder Lector leiderschap en regie in social sourcing Hanzehogeschool,
Expert en vernieuwer in regie van (social) sourcing,
PhD onderzoeker Rijksuniversiteit Groningen, Betrokken verbinder,
Mede oprichter en bestuurslid Dorpsraad, wedstrijdzeiler, mede-grondlegger
Master Leiderschap in Groningen
928
Agenda
•  Onderzoek leiderschap en high performance teams
•  Wat hebben we geleerd over leiderschap en
zelforganisatie?
•  Toepassing zelforganisatie, leiderschap en sourcing
voor Samenwerking Noord
Onderzoek leiderschap en high
performance teams
Waarneming via onderzoek en fieldlab:
•  Fysieke gesteldheid
•  Zeilvaardigheden
•  Neuropsychologische kenmerken
•  Teamvaardigheden
TPM
scope
Scores
Data
Analyse door TPM partners en
onderzoekers Hanzehogeschool:
•  Wat is het door het team te verbeteren handelingsproces?
•  Hoe leren we zelf problemen op te lossen?
•  Wat zijn de juiste performance doelstellingen?
•  Welke kennis kan topzeilsport overdragen aan bedrijven?
Reports
Kennisproducten
•  Teamrapportages
•  Artikel vakbladen
•  Wetenschappelijk artikel
•  Kennisoverdracht bedrijven
Verbetercyclus, rapportagesysteem
Zelforganisatiemodel en Team Performance
App (klaar zomer 2015)
Big five persoonskenmerken
Spiral Dynamics drijfverenVienna Neuropsychologische
kenmerken
7 C’s teamwaarden
Onderzoeksmodel Team Performance Monitor
Frank Willems en Arnoud Hummel 2009-2015
Zeiler&1& Zeiler&2&
Zeiler&5& Zeiler&6&
Zeiler&4&
Zeiler&7&
Zeiler&3&
•  Evaluatie team functioneren
•  Gerichte Coaching
•  Verbetering prestaties
Nieuwe
doelen
Results
Stadium van
teamontwikkeling
Teamaspect
Team geleid
door manager
Zelf-managing
team
Zelf-organiserend
team
Zelf governing
team
Gemeenschappelijk
doel
en strategie
Commitment
Complementaire
taken en rollen
Heldere
communicatie
Constructief conflict
Cohesie
Geloofwaardige
coaching
Dominante Spiral
Dynamics Drijfveren
kleur
Verantw
oordelijkheid
management
Verantw
oordelijkheid
team
Bewegingsrichting
topzeilteams
Traditionele
teams
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Samenwerking Noord juni 2015
Ad

Recommended

Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieFrank Willems
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
 
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Frank Willems
 
Energie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social SourcingEnergie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social SourcingFrank Willems
 
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenTias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
 

More Related Content

What's hot

Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeldAdviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeldFrank Willems
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtFrank Willems
 
Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerken
Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerkenInstallatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerken
Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerkenFrank Willems
 
Lezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningen
Lezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningenLezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningen
Lezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningenFrank Willems
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren VeranderenVakmedianet
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)Loubna Zarrou
 
Thema 5 diagnosemodellen
Thema 5 diagnosemodellenThema 5 diagnosemodellen
Thema 5 diagnosemodellenMiki Blom
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenWOW! Het kan anders
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan andersLeo van de Vorst
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...3ND B.V.
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Flevum
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteKVANdagen
 
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenHutspot
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11HR_Square
 

What's hot (20)

Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeldAdviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
 
Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerken
Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerkenInstallatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerken
Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerken
 
Lezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningen
Lezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningenLezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningen
Lezing duurzaam congresseren met social media ubbo emmius colleghie groningen
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
 
Thema 5 diagnosemodellen
Thema 5 diagnosemodellenThema 5 diagnosemodellen
Thema 5 diagnosemodellen
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - Keynote
 
130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg
 
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
 

Viewers also liked

A&ig summit may 2012 crowdsourcing
A&ig summit may 2012 crowdsourcingA&ig summit may 2012 crowdsourcing
A&ig summit may 2012 crowdsourcingFrank Willems
 
Sourcing Governance and Leadership
Sourcing Governance and LeadershipSourcing Governance and Leadership
Sourcing Governance and LeadershipFrank Willems
 
Lecture Master of Information Management about Leadership and Change management
Lecture Master of Information Management about Leadership and Change managementLecture Master of Information Management about Leadership and Change management
Lecture Master of Information Management about Leadership and Change managementFrank Willems
 
Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...
Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...
Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...Frank Willems
 
Honours lecture about leadership, crowdsourcing and social media
Honours lecture about leadership, crowdsourcing and social mediaHonours lecture about leadership, crowdsourcing and social media
Honours lecture about leadership, crowdsourcing and social mediaFrank Willems
 
Speech Social sourcing @sail startup frank willems
Speech Social sourcing @sail startup frank willemsSpeech Social sourcing @sail startup frank willems
Speech Social sourcing @sail startup frank willemsFrank Willems
 
Sourcing lecture 1 ITSM class
Sourcing lecture 1 ITSM classSourcing lecture 1 ITSM class
Sourcing lecture 1 ITSM classFrank Willems
 
Sourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational Change
Sourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational ChangeSourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational Change
Sourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational ChangeFrank Willems
 
Social sourcing and lean leadership for european project opening up
Social sourcing and lean leadership for european project opening upSocial sourcing and lean leadership for european project opening up
Social sourcing and lean leadership for european project opening upFrank Willems
 
Sourcing Lecture 6 Directing and Shared Services
Sourcing Lecture 6 Directing and Shared ServicesSourcing Lecture 6 Directing and Shared Services
Sourcing Lecture 6 Directing and Shared ServicesFrank Willems
 
Sourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social Media
Sourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social MediaSourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social Media
Sourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social MediaFrank Willems
 
Sourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcing
Sourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcingSourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcing
Sourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcingFrank Willems
 

Viewers also liked (12)

A&ig summit may 2012 crowdsourcing
A&ig summit may 2012 crowdsourcingA&ig summit may 2012 crowdsourcing
A&ig summit may 2012 crowdsourcing
 
Sourcing Governance and Leadership
Sourcing Governance and LeadershipSourcing Governance and Leadership
Sourcing Governance and Leadership
 
Lecture Master of Information Management about Leadership and Change management
Lecture Master of Information Management about Leadership and Change managementLecture Master of Information Management about Leadership and Change management
Lecture Master of Information Management about Leadership and Change management
 
Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...
Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...
Lecture about Leadership methods and tools for Master of Information Manageme...
 
Honours lecture about leadership, crowdsourcing and social media
Honours lecture about leadership, crowdsourcing and social mediaHonours lecture about leadership, crowdsourcing and social media
Honours lecture about leadership, crowdsourcing and social media
 
Speech Social sourcing @sail startup frank willems
Speech Social sourcing @sail startup frank willemsSpeech Social sourcing @sail startup frank willems
Speech Social sourcing @sail startup frank willems
 
Sourcing lecture 1 ITSM class
Sourcing lecture 1 ITSM classSourcing lecture 1 ITSM class
Sourcing lecture 1 ITSM class
 
Sourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational Change
Sourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational ChangeSourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational Change
Sourcing lecture 2 ITSM Leadership and organizational Change
 
Social sourcing and lean leadership for european project opening up
Social sourcing and lean leadership for european project opening upSocial sourcing and lean leadership for european project opening up
Social sourcing and lean leadership for european project opening up
 
Sourcing Lecture 6 Directing and Shared Services
Sourcing Lecture 6 Directing and Shared ServicesSourcing Lecture 6 Directing and Shared Services
Sourcing Lecture 6 Directing and Shared Services
 
Sourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social Media
Sourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social MediaSourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social Media
Sourcing Lecture 5 Crowdsourcing and Social Media
 
Sourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcing
Sourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcingSourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcing
Sourcing lecture 3 ITSM Cloudsourcing and outsourcing
 

Similar to Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Samenwerking Noord juni 2015

Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Antwerp Management School
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedfransvanrooij
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTWout Plevier
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boerstaverne
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0madeleinevandevecht
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBertjeKnor
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerAnneliesvandenboom
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvdg
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0lsguldenmund
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0wunnik
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0bregvandegeer
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0emaatman
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Ido Verhagen
 

Similar to Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Samenwerking Noord juni 2015 (20)

Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUT
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 

More from Frank Willems

TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...
TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...
TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...Frank Willems
 
Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019
Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019
Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019Frank Willems
 
Lecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social media
Lecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social mediaLecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social media
Lecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social mediaFrank Willems
 
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaInspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
 
Keynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens Amsterdam
Keynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens AmsterdamKeynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens Amsterdam
Keynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens AmsterdamFrank Willems
 
Lecture 5 2010 2011 Crowdsourcing
Lecture 5 2010 2011 CrowdsourcingLecture 5 2010 2011 Crowdsourcing
Lecture 5 2010 2011 CrowdsourcingFrank Willems
 
Kennisparade 2.0 social media en crowdsourcing
Kennisparade 2.0 social media en crowdsourcingKennisparade 2.0 social media en crowdsourcing
Kennisparade 2.0 social media en crowdsourcingFrank Willems
 

More from Frank Willems (7)

TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...
TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...
TIAS MIM Lecture Frank Willems at may 9th 2020 about Leadership and Change Ma...
 
Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019
Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019
Cloud en IT outsourcing in de zorg marktonderzoek 2019
 
Lecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social media
Lecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social mediaLecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social media
Lecture 5 2011 2012 crowdsourcing and social media
 
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaInspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
 
Keynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens Amsterdam
Keynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens AmsterdamKeynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens Amsterdam
Keynote lezing Frank Willems Crowd en Cloud congres Syntens Amsterdam
 
Lecture 5 2010 2011 Crowdsourcing
Lecture 5 2010 2011 CrowdsourcingLecture 5 2010 2011 Crowdsourcing
Lecture 5 2010 2011 Crowdsourcing
 
Kennisparade 2.0 social media en crowdsourcing
Kennisparade 2.0 social media en crowdsourcingKennisparade 2.0 social media en crowdsourcing
Kennisparade 2.0 social media en crowdsourcing
 

Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Samenwerking Noord juni 2015

  • 1. Seminar Samenwerking Noord 24 juni 2015 Leiderschap en zelforganisatie bij sourcing; wat leren we van high performance teams? Frank Willems
  • 2. Wie is Frank Willems? Practice Lead governance, regie en leiderschap Quint Wellington Redwood en Bijzonder Lector leiderschap en regie in social sourcing Hanzehogeschool, Expert en vernieuwer in regie van (social) sourcing, PhD onderzoeker Rijksuniversiteit Groningen, Betrokken verbinder, Mede oprichter en bestuurslid Dorpsraad, wedstrijdzeiler, mede-grondlegger Master Leiderschap in Groningen 928
  • 3. Agenda •  Onderzoek leiderschap en high performance teams •  Wat hebben we geleerd over leiderschap en zelforganisatie? •  Toepassing zelforganisatie, leiderschap en sourcing voor Samenwerking Noord
  • 4. Onderzoek leiderschap en high performance teams
  • 5. Waarneming via onderzoek en fieldlab: •  Fysieke gesteldheid •  Zeilvaardigheden •  Neuropsychologische kenmerken •  Teamvaardigheden TPM scope Scores Data Analyse door TPM partners en onderzoekers Hanzehogeschool: •  Wat is het door het team te verbeteren handelingsproces? •  Hoe leren we zelf problemen op te lossen? •  Wat zijn de juiste performance doelstellingen? •  Welke kennis kan topzeilsport overdragen aan bedrijven? Reports Kennisproducten •  Teamrapportages •  Artikel vakbladen •  Wetenschappelijk artikel •  Kennisoverdracht bedrijven Verbetercyclus, rapportagesysteem Zelforganisatiemodel en Team Performance App (klaar zomer 2015) Big five persoonskenmerken Spiral Dynamics drijfverenVienna Neuropsychologische kenmerken 7 C’s teamwaarden Onderzoeksmodel Team Performance Monitor Frank Willems en Arnoud Hummel 2009-2015 Zeiler&1& Zeiler&2& Zeiler&5& Zeiler&6& Zeiler&4& Zeiler&7& Zeiler&3& •  Evaluatie team functioneren •  Gerichte Coaching •  Verbetering prestaties Nieuwe doelen Results Stadium van teamontwikkeling Teamaspect Team geleid door manager Zelf-managing team Zelf-organiserend team Zelf governing team Gemeenschappelijk doel en strategie Commitment Complementaire taken en rollen Heldere communicatie Constructief conflict Cohesie Geloofwaardige coaching Dominante Spiral Dynamics Drijfveren kleur Verantw oordelijkheid management Verantw oordelijkheid team Bewegingsrichting topzeilteams Traditionele teams
  • 17. Teamcultuur is niet direct te zien Omgeving Gedrag Vaardigheden Waarden & Overtuiging Identiteit Effecten Doen Kunnen Geloven, vinden Zijn Daadwerkelijke ontwikkeling vindt pas plaats wanneer ontwikkelde vaardigheden en gedrag op één lijn liggen met de eigen waarden, overtuigingen en kennis Artefacten Aangehangen waarden en overtuigingen fundamentele onderliggende veronderstellingen Cultuurniveaus van Schein Ontwikkelniveaus van Bateson
  • 18. Big Five score 5 domeinen zeiler 1 Stuurman Big Five score 5 domeinen Zeiler 2 Bemanning Voorbeeld score persoonskenmerken
  • 19. Score Vienna neuro psychologische kenmerken Zeiler 1, bemanning Zeiler 2, stuurman Zeiler 1, bemanning Zeiler 2, stuurman
  • 20. Score Vienna neuro psychologische kenmerken Zeiler 1, bemanning Zeiler 2, stuurman Zeiler 1, bemanning Zeiler 2, stuurman
  • 21. Golden Circle (Sinek ) Human Needs (Assink) Drijfveren, Spiral Dynamics (Graves) Zeven bewustzijnsniveaus (Barrett) Waarom Spiritueel Holistisch, inspiratie, intuïtief en toegewijd ! 7! Dienstbaarheid Ontwikkel behoefte Synergie, innoveren, leren, co-creatie ! 6! Het verschil maken Hoe Mentaal Samen, zorg voor elkaar, participatie en consensus ! 5! Samenhang Succes, excelleren, ondernemerschap, gericht op verbetering Transformatie Wat Emotioneel Orde, planmatig, discipline, betrouwbaarheid ! 3! Eigenwaarde gericht op orde en kwaliteit Basis behoefte Macht, besluitvaardig, winnen ! 2! Eigenwaarde gericht op emotie Fysiek Geborgenheid, rituelen en tradities ! 1! Relatiebewustzijn 4! Team Performance Monitor Spiral Dynamics Drijfveren helpen bij inzicht krijgen in teamcultuur
  • 22. Voorbeeld Spiral Dynamics Drijfveren score
  • 23. Zeiler 1, stuurman Zeiler 2, bemanning Team Performance Monitor
  • 24. Wat hebben we geleerd over leiderschap en zelforganisatie?
  • 25. Inzicht in elkaars drijfveren leidt sneller naar het gewenste resultaat Wat doen topsporters echt anders: •  Op basis van doel oriëntatie; vertaling naar afspraken, uitvoering en evaluatie •  Commitment op basis van doelen en geldig voor ieder teamlid •  Gericht op cohesie, beste rol en taak bij juiste persoon Team Performance Monitor
  • 26. Conclusies Team Performance onderzoek •  De onderzochte topzeilteams ontwikkelen zich veel sneller richting zelforganisatie dan traditionele teams •  Door gemeenschappelijke doelen en ijzersterk commitment worden rolverdeling, communicatie en cohesie automatisch onderdeel van teamontwikkeling •  Ons model voor zelforganisatie leent zich goed voor toepassen teams in organisaties en voor andere sportteams •  De toegepaste Vienna test en drijfveren onderzoek zijn noodzakelijk om elkaars verschillen en gedragsverandering bespreekbaar te maken
  • 27. Stadium van teamontwikkeling Teamaspect Team geleid door manager Zelf-managing team Zelf-organiserend team Zelf governing team Gemeenschappelijk doel en strategie Commitment Complementaire taken en rollen Heldere communicatie Constructief conflict Cohesie Geloofwaardige coaching Dominante Spiral Dynamics Drijfveren kleur Model voor teamontwikkeling en zelforganisatie Bewegingsrichting topzeilteams Traditionele teams
  • 28. Toepassing zelforganisatie, leiderschap en sourcing voor Samenwerking Noord
  • 29. De sourcing toepassingen in perspectief op Kraljic inkoopmodel StrategischHefboom KnelpuntRoutine Business Proces Outsourcing Backoffice outsourcing Outsourcing workplace mgt Business development Shared Service Centers DataCenter outsourcingFacilities outsourcing Workinnovation Crowd sourcing Operations outsourcing Inkooprisico en marktcomplexiteit Is het een standaard of gespecialiseerd product? Welkewaardeheeftproduct/dienstvoorde bedrijfsvoering? Sociale Innovatie LagetoegevoegdewaardeHogetoegevoegdewaarde Standaard Gespecialiseerd Sourcing 1.0 Sourcing 2.0 Sourcing 4.0 Sourcing 3.0 Sourcing 2.0 Samenwerking
  • 30. Waarbij de regievoering moet worden afgestemd op de sourcingtoepassing Business Regie ICT/ Levering Business ICT/ Levering Business Regie ICT/ Levering Sourcing 3.0: Regie stuurt op RUN en CHANGE (wijzigingen en projecten) Sourcing 2.0: Regie stuurt op RUN en participeert actief in CHANGE Sourcing 1.0: Regie stuurt en participeert actief in RUN en CHANGE Regie Business ICT/ Levering Sourcing 4.0: Regie inspireert en initieert RUN, CHANGE en vernieuwing Regie
  • 31. En de focus gericht is op het perspectief vanuit de waardepropositie Uitbesteden Shared Service Center Samenwerken Regie met focus op standaardisatie Regie met focus op specialisme en samenwerking Sourcing 1.0 Sourcing 2.0 Sourcing 4.0 Sourcing 3.0
  • 32. En de organisatievorm moet passen bij het sourcingvraagstuk Sourcing 1.0 Sourcing 4.0Sourcing 3.0 Sourcing 2.0
  • 33. De verandering naar zelforganisatie en de ambities worden geconcretiseerd met het doelen inspanningen netwerk (DIN) 33 Drijfver per DIN aspect
  • 34. 34   Zodat een afgestemde DIN zorgt voor common goals, strategie en commitment…
  • 35. En we met andere vormen van samenwerken concreet invulling geven aan de (gedrags) verandering •  Door zichtbaar maken van groepsverantwoordelijkheid en leiderschap ontstaat een kortere tijd tussen probleem en oplossing •  Door Cross-functioneel problemen op te lossen •  Door een duidelijke connectie tussen resultaat en doelen
  • 36. Waardoor een pragmatisch en compleet visueel systeem ontstaat waar iedereen zich eigenaar van voelt
  • 37. Waarmee de zelforganisatie van het team eigendom van iedereen is
  • 38. Stadium van teamontwikkeling Teamaspect Team geleid door manager Zelf-managing team Zelf-organiserend team Zelf governing team Sourcing variant en regiemodel Gemeenschappelijk doel en strategie Commitment Complementaire taken en rollen Heldere communicatie Constructief conflict Cohesie Geloofwaardige coaching Dominante Spiral Dynamics Drijfveren En we de ervaringen uit het Team Performance onderzoek situationeel kunnen toepassen Sourcing 1.0 Sourcing 2.0 Sourcing 4.0Sourcing 3.0 Business ICT/ Levering Regie Business Regie ICT/ LeveringBusiness ICT/ Levering RegieBusiness Regie ICT/ Levering
  • 39. En wees je ook bewust van situationeel leiderschap en ander gedrag! •  Committeer aan zelfontwikkeling, koers naar het ‘Ware Noorden’ en wees je bewust van verschillende drijfveren •  Coach en ontwikkel anderen op basis van het gewenste ontwikkelstadium •  Pas regie situationeel toe en faciliteer visueel management •  Ontwikkel een gezamenlijke visie, toets de doelen horizontaal en verticaal (DIN) Het ‘Ware Noorden’: •  Daag jezelf en je medewerkers uit en denk samen na over de volgende uitdaging •  Hou het gemeenschappelijke doel elke dag scherp voor ogen •  Go and see (Gemba Walks) •  Teamwork gaat voor alles •  Respect voor mensen Bron: The Toyota Way to Lean Leadership, Jeffrey Liker Stadium van teamontwikkeling Teamaspect Team geleid door manager Zelf-managing team Zelf-organiserend team Zelf governing team Sourcing variant en regiemodel Gemeenschappelijk doel en strategie Commitment Complementaire taken en rollen Heldere communicatie Constructief conflict Cohesie Geloofwaardige coaching Dominante Spiral Dynamics Drijfveren Verantwoordelijkheid management Verantwoordelijkheid team Sourcing 1.0 Sourcing 2.0 Sourcing 4.0Sourcing 3.0 Business ICT/ Levering Regie Business Regie ICT/ LeveringBusiness ICT/ Levering RegieBusiness Regie ICT/ Levering

Editor's Notes

  1. A0 Plaat