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一、年會簡介與議程 3
二、何謂創新 4
三、開放式創新模式 7
四、開放式創新的推動 9
五、標竿案例分享 15
六、學習心得 18
3. 一、年會簡介與議程
日期 主要議程
• 內容概述：
第一日 •工作坊：技術藍圖、運用外
– 開放式創新 2/11 部企業進行開放式創新
•開放式創新流程、體系、廠
– 與供應商及合作廠商共 商案例：Local Motors、
同加速技術與創新 P&G、Johnson Control、
– 商業模式創新 Kraft
第二日 •內部與外部協同合作案例：
– 推動成功案例 2/12 聖家紀念醫院、高通、康寶、
– 創新文化塑造 郵購、高露潔、大學體系
•創新人才管理
第三日 •開放式創新跨產業案例：
http://www.codevpd.org/
2/13 Clorox、Psion、綠山咖啡、
有線電視公會
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7. 三、開放式創新模式
研究 開發 商業化
獲得授權的智財
委外合作的產品
（如合作品牌）
企業邊界 市場焦點
獨立出去的
對外授權的 技術事業
智慧財產
創意與
技術
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8. 開放式創新的演進
擴展創新
足跡
傳統開放 延伸開放
外部/
雲端 式創新 式創新
新/現有 供應商之
之供應商 擴展創新
創新
合作
運用企業 產品/服務 業務流程與
內部 創新 商業模式創新
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10. 1. 創新工作坊
推動階段
創新工作坊 – 閱讀先修資料、設定議題
– 研究使用者與市場狀況
新商品企畫流程 – 找出使用者痛點與需求
– 建置技術藍圖
技術情搜網絡 – 提出漸進式改善方案
– 提出突破性新提案
智財與合約保護 – 規劃技術與能力養成
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11. 2. 新商品企畫流程
推動階段
創新工作坊 – 針對創新提案，進行可行性與
應用性評估
– 管理未成熟之點子、協助發展
新商品企畫流程
– 成熟/確立的點子才進行提案
– 制訂此需求之規格
技術情搜網絡
– 尋找合作廠商團隊
新 新
– 合約談判 點 點 專
子 子 案
智財與合約保護 – 啟動開發專案 庫
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12. 3. 建立技術情搜網絡
推動階段
創新工作坊
新商品企畫流程 – 持續推動創新工作坊
– 進行主/被動技術情搜
技術情搜網絡 – 建立與學研中介機構之關係
– 管理合作關係
智財與合約保護 – 尋找外部資金
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13. 4. 建立智財與合約保護機制
推動階段
創新工作坊 – 邀請供應商參與創新
– 邀請採購部門參與
新商品企畫流程 – 透過先導專案，找出與供應商合作創
新之最佳模式
技術情搜網絡 – 加速開發效率
– 建立合約與專利保護機制
– 整合新科技、消費者洞察、設計開發
智財與合約保護
能力，建立創新文化
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16. 創新從小處做起-Qualcomm
• 理念 • 低投入成本
– 有討論、有交流活動才 – 不需專屬人員
能激發員工想新點子 – 低花費
• 作法：創新聚餐FLUX – 成功因素：員工熱忱
– 每兩週聚會1.5hr • 成效
– 持續至少三個月 – 45件專利
– 挑選創新種子針對特定 – 討論1,000個創新機會
需求與點子進行討論與 – 員工投入與高層重視
發想
– 擴散全球15個分公司
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17. 共創模式再進化-Local Motors
• 運作模式：
– 集合設計師、工程師、
技工、汽車狂熱者自發
性創作之線上社群
– 創造自己的專案、實現
自己的點子
– 與線上集資網站合作
– 利基市場：軍用特殊車
輛，每年2,000台
– 客戶為願意等到產品夠
好、願意出高價者
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18. 六、學習心得
• 會議執行面
– 會議場地以圓桌方式 安排
– 主持人議題引導技巧強
– 展售贊助商以流程與IP管理軟體為主
• 創新推動面
– 推動者為品牌廠之行銷或/創新專責部門
– 合作重心轉向供應商夥伴
– 企業重視議題，從創新工作坊到落實組
織內之新產品提案/企畫制度。可運用本
組之使用者體驗創新工作坊、策略技術
藍圖、商業模式設計工作坊推動
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