Il documento discute l'importanza delle regole e delle dinamiche aziendali sia nel lavoro autonomo che in ambito collettivo. Propone l'uso della mediazione umanistica per affrontare problematiche lavorative e migliorare le relazioni tra dipendenti e datori di lavoro, con l'obiettivo di fissare obiettivi professionali e valorizzare le potenzialità individuali. Inoltre, sottolinea la necessità di interventi personalizzati per ripristinare l'armonia aziendale e gestire conflitti e stress sul posto di lavoro.

2. Anche nelle Aziende e nel lavoro autonomo, ci sono delle
regole e degli ordini.
Non rispettarle comporta degli squilibri, sia per l’Azienda stessa,
sia per il personale o per il singolo.
Esiste il Sistema Azienda.
Sia che si lavori da soli o in un gruppo, ci sono delle dinamiche
che possono influenzare negativamente.
Con la Mediazione Umanistica, si andrà a individuare bisogni e
ostacoli nell’ambito lavorativo.
MISSION
Recuperare e fissare obbiettivi professionali, per far emergere,
veramente, le potenzialità individuali o del gruppo dove si esercita.

3. LE TEMATICHE
LE TEMATICHE
DI UN
DI UN TITOLARE
DIPENDENTE
 Le spese sono maggiori delle  Non ci si sente più a proprio
entrate agio nel posto di lavoro
 Difficoltà tra eventuali soci  Incomprensioni con un collega
 Difficoltà con un dipendente  Rapporti difficili con il titolare o
 Difficoltà a decidere una nuova titolari
strategia  Valutare alternative
 Nella nuova sede gli affari non professionali
vanno bene come nella  Relazioni intime tra colleghi
vecchia sede
 Relazioni intime con
dipendenti

4. PER LE AZIENDE
 Riconoscere e definire una strategia
 Verifica dei punti deboli
 Gestione dei progetti
 Dinamiche nelle Aziende Familiari
 Gestione dei conflitti
 Analisi dei processi decisionali in ogni area aziendale
 Metodi per individuare i malfunzionamenti delle varie strutture
 Vedere gli effetti negativi dei vari reparti nelle decisioni prese
 Verificare l’efficienza dei passi importanti o cambiamenti
 Supervisione in modo da poter gestire con facilità le richieste dei
clienti
 Individuare il o i problemi
 Accettare i cambiamenti e ciò che deve essere preservato
 Ordine: anzianità, gerarchie, competenze

5. PER LE PERSONE
 Rimanere o lasciare l’Azienda
 Gestione delle decisioni
 Problematiche nel lavorare da soli o in equipe
 Riuscire a trovarsi bene nel proprio posto di lavoro
 Gestione dello stress
 Mobbing
 Chiarire gli obbiettivi
 Trovare equilibrio tra vita privata e professionale
 Il Rispetto verso il titolare o titolari e verso i colleghi
 L’appartenenza all’Azienda. Sentirsi parte di essa
 Prendere in esame tutto le possibilità: “devo fare questo, o quello, o
forse un’altra cosa di diverso?”
 Ordine: anzianità, gerarchie, competenze

6.  Interventi mirati e personalizzati in ogni singola Azienda
e per ogni singola persona.
 Fornire strumenti per superare conflitti e stress sul posto
di lavoro.
 Ristabilire i ruoli e gli ordini dove si sono persi, riportando
Armonia e Rispetto per un fluire più sereno dell’Azienda
e delle persone che la compongono.

7. COMUNICAZIONE
EQUILIBRIO
NEL LAVORO
QUALITA’ SISTEMA

8. L’Armonia e il Rispetto
tra singoli
per il Successo
dell’Azienda

9. giotroiano@gmail.com
328 204.44.44