Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
Наличие властных полномочий для эффективной работы наблюдательного совета кмпании - условие необходимое, но недостаточное. Его дополняет целый ряд показателей, от которых зависит точность настройки этого камертона компании
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
Наличие властных полномочий для эффективной работы наблюдательного совета кмпании - условие необходимое, но недостаточное. Его дополняет целый ряд показателей, от которых зависит точность настройки этого камертона компании
Engineering-Design-Manufacturing-Assembly of all kind of equipments and services from a single spare parts to complete LF or complete meltshop. Ladles, ladle cars, gas purging stations, emergency lance stirrers, wire feeders, material handling systems, Slab Turnover Device, etc. Training and advisory services. Complete turnkey projects for Mini Steel Plant and rolling mills.
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007Eduard Maltsev
Система корпоративного управления может быть данью управленческой моде и остаться на бумаге, а может стать средством построения "взрослых" отношений между собственником и руководителем.
Engineering-Design-Manufacturing-Assembly of all kind of equipments and services from a single spare parts to complete LF or complete meltshop. Ladles, ladle cars, gas purging stations, emergency lance stirrers, wire feeders, material handling systems, Slab Turnover Device, etc. Training and advisory services. Complete turnkey projects for Mini Steel Plant and rolling mills.
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007Eduard Maltsev
Система корпоративного управления может быть данью управленческой моде и остаться на бумаге, а может стать средством построения "взрослых" отношений между собственником и руководителем.
В статье рассмотрены основные модели оплаты труда существующие в аптеках на сегодняшний день. Приведены их сильные и слабые стороны.
В статье предложена рациональная система оплаты труда сотрудников, которая обеспечивает их эффективную мотивацию при выполнении основных показателей эффективности функционирования аптеки.
1. тема номера
Александр Тряпишко
директор отделения бизнес-анализа «ЕэС-Лаб»
Управление рисками
операционной деятельности
энергетических компаний
Идентификация рисков собой сокращение прибыли либо друга. Дополнительную сложность
Современная российская элек- увеличение расходов; анализу придает непредсказуемость
троэнергетика с 2003 г. функциони- 2) возникновение аварийных ситу- возникновения многих рисков.
рует в условиях переходного периода, аций;
который характеризуется постоян- 3) проведение ремонтов основного Оценка рисков
ным изменением «правил игры». Из- оборудования крупных энергети- Оценка приведенных выше ри-
менения касаются в первую очередь ческих объектов; сков может производиться практиче-
юридических и финансовых аспек- 4) изменение цены и структуры по- ски любым из известных в практике
тов работы энергетических компа- ставки первичных энергоносите- управления рисками способов, при-
ний (генерирующих, сетевых, сбыто- лей; чем эмпирическая экспертная оценка
вых), а также накладываемых техно- 5) рост неплатежей потребителей и зачастую не менее, а даже более ка-
логических и ценовых ограничений. контрагентов; чественна и точна по сравнению с на-
Вместе с тем растет процент изно- 6) изменение общей экономической бором современных методик оценки
са оборудования. Суммарно все эти ситуации; (например: VaR — «Value-at-Risk», ме-
факторы способствуют многократ- 7) реализация климатических ри- тод Монте-Карло, метод «дерева ре-
ному увеличению рисков операцион- сков и др. шений»). Это связано в первую оче-
ной деятельности энергетиков. Риски Несмотря на различную природу редь с тем, что входящими параме-
возрастают — несмотря на предпо- происхождения перечисленных ри- трами являются статистические дан-
лагаемую высокую степень предска- сков, они вполне поддаются оценке ные, не обязательно обладающие
зуемости результатов в силу нали- по единой шкале и могут быть при- глубиной (судя по опыту западноев-
чия детализированной нормативно- вязаны к системе финансовых пока- ропейских компаний, качественной
методической базы. зателей. При этом необходимо от- статистикой на энергорынках слу-
Можно выделить различные ти- метить, что, в отличие от практи- жит информация, собранная в тече-
пы рисков, непосредственно влияю- ки управления рисками в других от- ние трех и более лет в относитель-
щих на повседневную работу энерго- раслях, риски различной природы в но стабильных условиях функцио-
компании: энергетике зачастую коррелируют и нирования). Также часто требуют-
1) нововведения в нормативной ба- для точности оценок не должны рас- ся предположения о вероятностном
зе, потенциально влекущие за сматриваться независимо друг от распределении рисковых факторов.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ 0 2 ( 7 4 ) Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 0 13
2. тема номера
ными организациями. Такое взаи-
модействие должно осуществлять-
ся как в ходе стандартного обме-
на информацией, так и с помощью
совершенствования нормативно-
методической базы.
В-третьих, существующие фор-
мы договоров, даже в сегодняшних
условиях ограниченной свободы дей-
ствий в отрасли, пригодны для ис-
пользования в качестве инструмен-
та управления рисками, например их
хеджирования.
Естественно, приведенный спи-
сок не претендует на полноту и мо-
жет быть дополнен другими способа-
ми снижения рисков.
Активные действия по управле-
нию рисками позволяют существен-
но улучшить внешнюю среду функци-
онирования компании и способству-
ют уменьшению негативных послед-
ствий неверно принятых решений.
Роль ИТ в управлении рисками
Одновременно необходимо за-
метить, что полноценное управле-
ние рисками и построение сценари-
ев возможных действий требуют соз-
дания моделей функционирования
энергосистем и обработки огром-
Впрочем, на российских энергопред- Принятие решений по снижению ных объемов информации в сочета-
приятиях иногда не осуществляется рисков нии с методиками анализа, прогно-
вообще никакой оценки, а в качестве Какие же действия могут быть зирования и оценки рисков. Реализа-
аргументации приводится отсутствие предприняты в процессе управления ция таких задач без применения эф-
необходимых данных. рисками? фективных ИТ-инструментов ведет к
Субъективность и недостаточ- Во-первых, риски, выявленные в искажению итоговых оценок и к ре-
ная точность анализа рисков в соче- контексте операционной деятельно- шениям, влекущим за собой финан-
тании с большой долей непредска- сти, должны учитываться при обнов- совые убытки. Как следствие, успеш-
зуемых факторов ведут к тому, что лении основных фондов энергоком- ное управление рисками энергоком-
управление рисками ограничивает- паний. Для определения приоритет- пании должно быть обеспечено до-
ся их диагностикой, но даже получен- ных направлений инвестирования статочным уровнем автоматизации
ная качественная оценка рисков за- средств (в новое строительство или данного процесса.
частую используется исключительно в модернизацию энергетических объ- В современной энергетике управ-
как информационный материал. Од- ектов) необходимо обоснование вы- ление рисками является методологи-
нако само понятие риска подразуме- бранной инвестиционной стратегии ей сложной и дорогой в реализации.
вает существование выбора. Как пра- на базе объективных показателей — Но инициативность и творческий
вило, выбор в рамках операционной таких как динамика цен на первич- подход, базирующиеся на накоплен-
деятельности энергокомпании про- ные и вторичные энергоресурсы, ди- ной экспертной информации, дают
исходит не между двумя вариантами намика и тенденции потребления возможность проводить диагности-
действия, а между действием и без- энергии, состояние магистральных ку и анализ рисков с высокой точно-
действием, и оценки рисков должны и распределительных сетей. стью, а использование полученных
ложиться в основу определения само- Во-вторых, риски могут быть оценок в принятии управленческих
го факта и момента совершения дей- снижены путем взаимодействия с решений напрямую влияет на увели-
ствия. регулирующими и инфраструктур- чение прибыли компании.
14 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ 0 2 ( 7 4 ) Ф Е В Р А Л Ь 2010