Применение риск-ориентированных стандартов для обеспечения комплексной безопа...Илья Лившиц
В предлагаемой работе предложены некоторые подходы к решению проблемы обеспечения постоянного улучшения результативности СМ (ИСМ) промышленных предприятий, как СлПО на основе современных риск-ориентированных стандартов (серии 9001, 20000, 22301, 27001). Учитывая относительную новизну данных стандартов в практическом применении к исследуемой проблеме, предлагаемые подходы могут быть полезными при планировании системы риск-менеджмента (на базе стандарта 31000) и оценки возможных потерь в рамках бизнес-процессов СМ (ИСМ), а также, в частности, для решения практических задач – обеспечения комплексной безопасности.
Вебинар «Бизнес в режиме нон-стоп: автоматизация DRP и BCP процессов» http://www.croc.ru/action/detail/20808/
Презентация Александра Иванова, аналитика по системам управления непрерывностью бизнеса КРОК
Подходы к применению модели интегрированной системы менеджмента для проведени...Илья Лившиц
Для сложных промышленных объектов обеспечение комплексной безопасности является крайне важной проблемой и особо актуальной для современных аэропортовых комплексов (АК). Особенностями АК являются учет значительного множества требований: авиационной безопасности (АБ), безопасности персонала, сохранности воздушных судов (ВС), а также инженерной инфраструктуры. Для обеспечения безопасного функционирования АК применяются комплексные системы управления, в состав которых входят системы менеджмента (СМ), соответствующие различным стандартам, в т.ч. международным (ISAGO, ISO, ISO/IEC и пр.). Оценка результативности таких СМ представляет известную проблему. Поставленную задачу представляется целесообразным рассмотреть на основе модели ИСМ, дополненной блоком проведения комплексных аудитов с учетом специфики АБ. В публикации приведены результаты расчетов по представленной модели ИСМ с учетом расширенного состава критериев для АК. По согласованному мнению экспертов, требования «базовых» стандартов ISO значительно уступают по приоритету «профильным» для АК требованиям ISAGO (IATA).
Методика выполнения комплексных аудитов промышленных объектов для обеспечения...Илья Лившиц
Определенное внимание специалистов к современным стандартам ISO обусловлено разумным желанием применять в повседневной работе «лучшие практики», т.е. обеспечить результативное и экономически эффективное управление предприятием. Очевидно, что специализированные стандарты, такие как ISO 50001 (СЭнМ), не дают «автоматически» детального и точного ответа как лучше обеспечить внедрение, с чего
следует начать, какие документы разрабатывать. Одним из подходов, хорошо зарекомендовавшим себя на практике, представляется применение методики комплексных аудитов для обеспечения результативного и экономически эффективного внедрения СЭнМ.
Предлагаемая методика обеспечивает «мягкое» погружение персонала в сложную инженерно-экономическую специфику стандарта ISO 50001, обеспечивает унификацию документации ИСМ, учитывает снижение общих расходов (трудоемкости) проекта благодаря единым принципам менеджмента и единой команды аудиторов и достижение запланированных результатов в рамках нифицированного управления ИСМ. Данная
методика предлагается для применения на различных сложных промышленных объектах, там, где остановка деятельности недопустима и вместе с тем требуется высокий инженерный потенциал команды проекта.
Корпоративный тайм-менеджмент дает эффект и выигрыш во времени порядка 7-10% от фонда оплаты труда (ФОТ), а также повышает степень удовлетворенности персонала, улучшает командный дух, благодаря чему появляется синергетический эффект, влияющий на качество производимых компанией продуктов и услуг, что, в свою очередь, влияет на доходность бизнеса.
Применение риск-ориентированных стандартов для обеспечения комплексной безопа...Илья Лившиц
В предлагаемой работе предложены некоторые подходы к решению проблемы обеспечения постоянного улучшения результативности СМ (ИСМ) промышленных предприятий, как СлПО на основе современных риск-ориентированных стандартов (серии 9001, 20000, 22301, 27001). Учитывая относительную новизну данных стандартов в практическом применении к исследуемой проблеме, предлагаемые подходы могут быть полезными при планировании системы риск-менеджмента (на базе стандарта 31000) и оценки возможных потерь в рамках бизнес-процессов СМ (ИСМ), а также, в частности, для решения практических задач – обеспечения комплексной безопасности.
Вебинар «Бизнес в режиме нон-стоп: автоматизация DRP и BCP процессов» http://www.croc.ru/action/detail/20808/
Презентация Александра Иванова, аналитика по системам управления непрерывностью бизнеса КРОК
Подходы к применению модели интегрированной системы менеджмента для проведени...Илья Лившиц
Для сложных промышленных объектов обеспечение комплексной безопасности является крайне важной проблемой и особо актуальной для современных аэропортовых комплексов (АК). Особенностями АК являются учет значительного множества требований: авиационной безопасности (АБ), безопасности персонала, сохранности воздушных судов (ВС), а также инженерной инфраструктуры. Для обеспечения безопасного функционирования АК применяются комплексные системы управления, в состав которых входят системы менеджмента (СМ), соответствующие различным стандартам, в т.ч. международным (ISAGO, ISO, ISO/IEC и пр.). Оценка результативности таких СМ представляет известную проблему. Поставленную задачу представляется целесообразным рассмотреть на основе модели ИСМ, дополненной блоком проведения комплексных аудитов с учетом специфики АБ. В публикации приведены результаты расчетов по представленной модели ИСМ с учетом расширенного состава критериев для АК. По согласованному мнению экспертов, требования «базовых» стандартов ISO значительно уступают по приоритету «профильным» для АК требованиям ISAGO (IATA).
Методика выполнения комплексных аудитов промышленных объектов для обеспечения...Илья Лившиц
Определенное внимание специалистов к современным стандартам ISO обусловлено разумным желанием применять в повседневной работе «лучшие практики», т.е. обеспечить результативное и экономически эффективное управление предприятием. Очевидно, что специализированные стандарты, такие как ISO 50001 (СЭнМ), не дают «автоматически» детального и точного ответа как лучше обеспечить внедрение, с чего
следует начать, какие документы разрабатывать. Одним из подходов, хорошо зарекомендовавшим себя на практике, представляется применение методики комплексных аудитов для обеспечения результативного и экономически эффективного внедрения СЭнМ.
Предлагаемая методика обеспечивает «мягкое» погружение персонала в сложную инженерно-экономическую специфику стандарта ISO 50001, обеспечивает унификацию документации ИСМ, учитывает снижение общих расходов (трудоемкости) проекта благодаря единым принципам менеджмента и единой команды аудиторов и достижение запланированных результатов в рамках нифицированного управления ИСМ. Данная
методика предлагается для применения на различных сложных промышленных объектах, там, где остановка деятельности недопустима и вместе с тем требуется высокий инженерный потенциал команды проекта.
Корпоративный тайм-менеджмент дает эффект и выигрыш во времени порядка 7-10% от фонда оплаты труда (ФОТ), а также повышает степень удовлетворенности персонала, улучшает командный дух, благодаря чему появляется синергетический эффект, влияющий на качество производимых компанией продуктов и услуг, что, в свою очередь, влияет на доходность бизнеса.
в статье приводится обзор современных корпоративных информационных систем класса ERP, наиболее часто внедряемых на российских оборонных, производственных и торговых предприятиях.
Кроме модели сооружения/оборудования и модели проекта (project) нужно еще иметь организационную модель. Архитектуру этой модели не нужно выдумывать, нужно брать для нее правильные стандарты, которые разрабатываются в рамках OMG MDA.
в работе рассматривается процедура Fit/Gap-анализа и последующее оценивание разработок, описывается RICEF-классификация и принципы проектирования программ, дается структура и содержание функциональной спецификации на разработку на примере системы SAP ERP, вводятся типовые функциональные требования для отражения в документе спецификации.
Государство-Информация-Управление. ИСУ G3-госуправление.Новая парадигма IT. .Ольга Осипова
Новая парадигма создания информационных систем управления. способы создания информационных систем управления глобальными структурами, инновационная архитектура, новый жизненный цикл создания ПО, коллективное творчество
Обзор модуля технического обслуживания и ремонта оборудования в системе SAP ERPph.d. Dmitry Stepanov
в данной статье приводится обзор модуля технического обслуживания и ремонта оборудования в системе SAP ERP. Выполнен анализ взаимодействия модуля с другими подсистемами, рассмотрены основные технические объекты: техническое место и единица оборудования. Кроме того, демонстрируются примеры использования указанных объектов.
КРОК-НСИ описание системы управления мастер-данными разработки компании КРОККРОК
Нормативно-справочная информация (справочник продукции, товаров, пользователей, организаций, заказчиков, видов документов) используется любой компанией вне зависимости от сферы деятельности. И чем крупнее компания, тем больше объем разнородной информации и тем значительнее потребность в удобном и эффективном управлении данными.
Для управления данными используются корпоративные информационные системы BI, ERP, CRM. Отрывочные или неполные данные, дублирование сведений входят в число причин, затрудняющих работу этих систем. Поэтому при интеграции и автоматизации бизнес-процессов важно обеспечить идентичность справочников и классификаторов. Эта задача обычно решается системами ведения нормативно-справочной информации (НСИ, или MDM-системы). Компания КРОК, обобщив опыт работы с продуктами, существующими на рынке интеграции и построения информационных и аналитических систем, предлагает решение для управления нормативно-справочной информацией – продукт КРОК НСИ Suite.
в статье приводится обзор современных корпоративных информационных систем класса ERP, наиболее часто внедряемых на российских оборонных, производственных и торговых предприятиях.
Кроме модели сооружения/оборудования и модели проекта (project) нужно еще иметь организационную модель. Архитектуру этой модели не нужно выдумывать, нужно брать для нее правильные стандарты, которые разрабатываются в рамках OMG MDA.
в работе рассматривается процедура Fit/Gap-анализа и последующее оценивание разработок, описывается RICEF-классификация и принципы проектирования программ, дается структура и содержание функциональной спецификации на разработку на примере системы SAP ERP, вводятся типовые функциональные требования для отражения в документе спецификации.
Государство-Информация-Управление. ИСУ G3-госуправление.Новая парадигма IT. .Ольга Осипова
Новая парадигма создания информационных систем управления. способы создания информационных систем управления глобальными структурами, инновационная архитектура, новый жизненный цикл создания ПО, коллективное творчество
Обзор модуля технического обслуживания и ремонта оборудования в системе SAP ERPph.d. Dmitry Stepanov
в данной статье приводится обзор модуля технического обслуживания и ремонта оборудования в системе SAP ERP. Выполнен анализ взаимодействия модуля с другими подсистемами, рассмотрены основные технические объекты: техническое место и единица оборудования. Кроме того, демонстрируются примеры использования указанных объектов.
КРОК-НСИ описание системы управления мастер-данными разработки компании КРОККРОК
Нормативно-справочная информация (справочник продукции, товаров, пользователей, организаций, заказчиков, видов документов) используется любой компанией вне зависимости от сферы деятельности. И чем крупнее компания, тем больше объем разнородной информации и тем значительнее потребность в удобном и эффективном управлении данными.
Для управления данными используются корпоративные информационные системы BI, ERP, CRM. Отрывочные или неполные данные, дублирование сведений входят в число причин, затрудняющих работу этих систем. Поэтому при интеграции и автоматизации бизнес-процессов важно обеспечить идентичность справочников и классификаторов. Эта задача обычно решается системами ведения нормативно-справочной информации (НСИ, или MDM-системы). Компания КРОК, обобщив опыт работы с продуктами, существующими на рынке интеграции и построения информационных и аналитических систем, предлагает решение для управления нормативно-справочной информацией – продукт КРОК НСИ Suite.
Similar to 2 классификация икис_внедрение_фпмк (20)
2. ППррииззннааккии ккллаассссииффииккааццииии::
По профильной принадлежности предприятий и систем
(финансовые, производственные и пр.)
По степени общих типовых и специализированных
разработок
По уровню функциональности и структурной
интегрированности системы
По признаку наличия возможности поддержки общего
корпоративного управления
По степени реализации поддержки разных уровней
управления: ооппееррааттииввннооггоо,, ттааккттииччеессккооггоо,, ссттррааттееггииччеессккооггоо
и т.д.
3. Классификация экономических ИС
(относительно масштаба предприятия)
Системы
Крупные интегрированные
информационные системы
Малые интегрированные
информационные системы
Локальные информационные
(корпоративные)
Предприятия
системы
Средние интегрированные
информационные системы
(корпоративные)
Малые Без производства
(торговля, услуги)
С производством Управленческие
структуры (холдинги,
ФПГ, корпорации)
4. ККллаассссииффииккаацциияя ККИИСС ппоо ппррииннццииппуу
ппррооффииллььнноойй ппррииннааддллеежжннооссттии
Корпоративные информационные системы можно также разделить
на два класса:
Финансово-управленческие Производственные
Включают подкласс малых
интегрированных систем.
предназначены для ведения
учета по одному или
нескольким направлениям
деятельности (бухгалтерия,
сбыт, склад, кадры и т.д.).
Системами этой группы
может воспользоваться
практически любое
предприятие.
Включают подклассы средних и
крупных интегрированных систем.
Предназначены в первую очередь для
управления и планирования
производственного процесса. Учетные
функции играют вспомогательную роль.
Для внедрения системы нужна целая
команда из финансовых, управленческих и
технических экспертов. Система
покрывает потребности всего
предприятия, что требует значительных
совместных усилий сотрудников
предприятия и поставщиков программ
5. ККллаассссииффииккаацциияя ККИИСС
ЗЗааккааззнныыее ТТиирраажжииррууееммыыее
Создаются для
конкретного предприятия,
не имеющего аналогов, и не
подлежат дальнейшему
тиражированию.
Подобные системы
используются либо для
автоматизации
деятельности
предприятий с уникальными
характеристиками,
либо для решения крайне
ограниченного круга
специальных задач.
(адаптируемые)
Проходят этап
адаптации к условиям
работы на конкретном
предприятии. Суть в том,
что в конечном итоге
каждая КИС уникальна, но
вместе с тем ей присущи и
общие, типовые свойства.
Требования к адаптации и
сложность их реализации
существенно зависят от
проблемной области,
масштабов системы.
6. ККллаассссииффииккаацциияя ККИИСС
• Простые (“коробочные”) системы
• Системы среднего класса
• Системы высшего класса
ППррооссттыыее
((““ккооррооббооччнныыее””)) ККИИСС
реализуют небольшое
число бизнес-
процессов организации
Типичным примером таких систем
являются бухгалтерские, складские и
небольшие торговые системы, наиболее
широко представленные на российском
рынке. Например, системы таких фирм
как 1С, Инфин и т.д.
ССииссттееммыы ссррееддннееггоо
ккллаассссаа
отличаются большей
глубиной и широтой
охвата функций
Данные системы предлагают российские
и зарубежные компании. Как правило,
это системы, которые позволяют вести
учет деятельности предприятия по многим
или нескольким направлениям:
- финансы; - логистика; - персонал; - сбыт.
7. ККллаассссииффииккаацциияя ККИИСС
КК ввыыссшшееммуу ккллаассссуу ооттннооссяяттссяя
ссииссттееммыы,, которые отличаются
высоким уровнем детализации
хозяйственной деятельности
предприятия
Современные версии таких
систем обеспечивают
планирование и управление всеми
ресурсами организации
(ERP-системы).
Как правило, при внедрении таких
систем производится моделирование
существующих на предприятии бизнес-
процессов и настройка параметров
системы под требования бизнеса.
ННаа ррооссссииййссккоомм ррыыннккее ииммееееттссяя ббооллььшшоойй ввыыббоорр ККИИСС
ввыыссшшееггоо ккллаассссаа,, ии иихх ччииссллоо рраассттеетт..
ППррииззннаанннныыммии ммииррооввыыммии ллииддееррааммии яяввлляяююттссяя,, ннааппррииммеерр,,
RR//33 ффииррммыы SSAAPP,, OOrraaccllee AApppplliiccaattiioonn ккооммппааннииии OOrraaccllee..
8. УУррооввеенньь ффууннккццииооннааллььннооссттии
Тип системы Характеристика Примеры
ЛЛООККААЛЛЬЬННЫЫЕЕ
ссииссттееммыы
Реализуют отдельные
функции на отдельных
уровнях управления
«Инфо-бухгалтер»
(для учета
расхода/прихода
денежных средств)
ММААЛЛЫЫЕЕ
ИИннттееггрриирроовваанннныыее
ИИннффооррммааццииоонннныыее
ссииссттееммыы
Небольшое количество
рабочих мест (5-20),
отсутствие средств
поддержки
корпоративного
управления
Некоторые
продукты
компании «1С»
и др.
ИИннттееггрриирроовваанннныыее
ККооррппооррааттииввнныыее
ИИннффооррммааццииоонннныыее
ссииссттееммыы ((ИИККИИСС))
Реализованы
большинство функций
управления, единый
технологический
процесс обработки
информации
ИКИС
«Галактика»,
«Парус»,
«MS Axapta»
12. Оперативный уровень:
Системы обработки данных (СОД)
ГГееннееррииррууююттссяя ссттааннддааррттнныыее
ддооккууммееннттыы::
•ппллааттеежжнныыее ппооррууччеенниияя,,
•ллииммииттнноо--ззааббооррнныыее ккааррттыы,,
•ссччееттаа,,
•рраассххоодднныыее//ппррииххоодднныыее
ооррддеерраа ии тт..дд..
ИИссппооллннииттееллии ббииззннеесс--
ппррооццеессссоовв ::
•ккаассссииррыы,,
•ббууххггааллттееррыы,,
•ооппееррааттооррыы,,
•ккллааддооввщщииккии ссккллааддоовв,,
•ааддммииннииссттррааттооррыы ттооррггооввыыхх ззааллоовв……
ООссннооввннааяя ззааддааччаа ССООДД –– ооббеессппееччииттьь ввыыссооккууюю ссккооррооссттьь ппррооххоожжддеенниияя
ииннффооррммааццииоонннныыхх ппооттооккоовв,, ссввяяззыыввааюющщиихх ууччаассттннииккоовв ббииззннеесс-- ппррооццеессссоовв..
ССООДД ддооллжжнныы ббыыттьь ссииннххррооннииззиирроовваанныы сс ИИСС ууппррааввллеенниияя
ттееххннооллооггииччеессккииммии ппррооццеессссааммии ннаа ппррееддппрриияяттииии..
ЭЭффффеекктт оотт ссииссттеемм ооббррааббооттккии ддаанннныыхх::
СОД позволяет сделать прозрачным контроль исполнения
бизнес-процессов, поскольку в каждый момент времени
можно знать состояние предприятия на всех рабочих местах
СОД позволяет сделать прозрачным контроль исполнения
бизнес-процессов, поскольку в каждый момент времени
можно знать состояние предприятия на всех рабочих местах
14. Стратегический уровень
Системы поддержки принятия решений (СППР)
Решение ззааддаачч ууппррааввллеенниияя ббииззннеесс--ппррооццеессссааммии
ппррееддппрриияяттиияя ннаа
ссттррааттееггииччеессккоомм ууррооввннее –– ддооллггооссррооччнныыее рреешшеенниияя
РРеешшааююттссяя ззааддааччии::
•поиска новых рынков сбыта,
•продвижение на рынок новой продукции,
•инвестирования предприятия,
•инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
•поиска новых рынков сбыта,
•продвижение на рынок новой продукции,
•инвестирования предприятия,
•инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
ССллоожжннооссттии ээттооггоо ууррооввнняя ууппррааввллеенниияя::
••меняющиеся меняющиеся условия условия работы работы российских российских предприятий,
предприятий,
••нестабильные нестабильные экономические экономические условия,
условия,
••трудности трудности формализации формализации целей целей и и ограничений ограничений в в силу
силу
частой частой смены смены экономической экономической ситуации
ситуации
15. Системы поддержки принятия решений -
ддвваа ммннеенниияя
Под ппооддддеерржжккоойй ппрриинняяттиияя рреешшеенниийй
ппооннииммааееттссяя
РРААННЕЕЕЕ::
ииннссттррууммееннттаарриийй ввыыррааббооттккии
ррееккооммееннддаацциийй ддлляя ллииццаа,,
ппррииннииммааюющщееггоо рреешшееннииее
ССЕЕЙЙЧЧААСС::
ииннссттррууммееннттаарриийй ппооддггооттооввккии
ддаанннныыхх ддлляя ллииццаа,,
ппррииннииммааюющщееггоо рреешшееннииее
ИИннссттррууммееннттаарриийй ддаанннныыхх ссииссттеемм ппооммооггааеетт рреешшааттьь ззааддааччии::
•подготовить базы данных,
•организовать гибкий и удобный доступ к базам данных
через средства формирования запросов
•получать результаты запросов в удобной для анализа форме,
•использовать инструменты моделирования и
мощные генераторы отчетов
•подготовить базы данных,
•организовать гибкий и удобный доступ к базам данных
через средства формирования запросов
•получать результаты запросов в удобной для анализа форме,
•использовать инструменты моделирования и
мощные генераторы отчетов
16. ММееттооддооллооггиияя ппрриинняяттиияя рреешшеенниияя
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
основана на формировании специализированных
запросов, обрабатывающих первичную информацию,
которая может быть представлена в удобной
для анализа форме, например:
Объем инвестиций за период
Январь Февраль Март Апрель
Фирма 1
Фирма 2
Фирма 3
Объем инвестиций за квартал
Фирма 1 Фирма 2
Фирма 3
Январь 20,4 30,6
45,6
Февраль 27,4 38,6
47,6
Март 90,1 34,7
45,0
Графическое представление Табличное представление
Решение
Анализ
ммооддееллииррооввааннииее
ррааззллииччнныыхх ооппеерраацциийй
ииллии рреешшеенниийй
ии ннааххоожжддееннииее
ооппттииммааллььннооггоо
рреешшеенниияя Данные
Проблема
Менеджмент
Отчеты, анализы
База данных ИСУП
УУссллооввннооее ппррееддссттааввллееннииее
ппооссллееддооввааттееллььннооссттии
ппрриинняяттиияя
рреешшеенниияя
компании
месяцы
17. 1. Архитектура информационной системы - состав элементов и их
взаимодействие
2. Функциональная структура управления предприятием, реализованная
в информационной системе (состав подсистем, комплексов задач)
3. Организационная форма информационного взаимодействия всех
подсистем (централизованная или распределенная база данных)
4. Масштабируемость (динамика изменения количества рабочих мест и
пользователей КИС)
5. Реализация современных информационных технологий сбора,
обработки, обмена, хранения, использования информации
(Internet/Intranet-технологии)
6. Обеспечение полного цикла управления в масштабах корпорации:
нормирование, планирование, учет, анализ, регулирование на основе
обратной связи в условиях информационной и функциональной
интеграции
7. Территориальная распределенность системы и процессов управления
8. Степень разнородности составляющих технического и программного
обеспечения компонентов системы, включая функционирование в
неоднородной среде на различных вычислительных платформах
9. Единое информационное пространство для выработки управленческих
решений, объединяющее управление финансами, персоналом,
снабжением, сбытом и процесс управления производством
10.Реализация управления в реальном масштабе времени
Ха
р
а
к
т
е
р
и
с
т
и
к
и
ИКИС
Ха
р
а
к
т
е
р
и
с
т
и
к
и
ИКИС
19. ППррооббллееммыы ррааззввииттиияя ррыыннккаа
ииннффооррммааццииоонннныыхх ссииссттеемм вв 9900хх гггг..
РРооссссииййссккииее
ппррееддссттааввииттееллии
ррыыннккаа
ЗЗааррууббеежжнныыее
ппррееддссттааввииттееллии
ррыыннккаа
Первыми стали использовать
ИС предприятия торговли и
сферы услуг.
Все российские системы
стали развиваться как
ууччееттнныыее ссииссттееммыы,
позволяющие
автоматизировать несколько
функций управления.
В начале 90-х годов открывались
российские представительства
зарубежных фирм-партнеров.
Однако для внедрения зарубежных
систем было необходимо:
•провести локализацию системы,
•привести ее в соответствие
с требованиями российского
законодательства,
•обучить персонал и т.д.
21. ССииссттееммыы ууппррааввллеенниияя ддлляя
ммааллыыхх ии ссрреедднниихх ппррееддппрриияяттиийй
Самая популярная отечественная информационная
система управления для малых предприятий
ГГррааммооттннааяя ммааррккееттииннггооввааяя ппооллииттииккаа ппррииввееллаа кк ттооммуу,, ччттоо
ккооллииччеессттввоо ккллииееннттоовв,, ррааббооттааюющщиихх сс ппррооддууккттааммии «11СС»,, ппоо ссааммыымм ссккррооммнныымм
ооццееннккаамм ддооссттииггааеетт ннеессккооллььккиихх ссооттеенн ттыыссяячч
ВВ ссииссттееммее ррееааллииззоовваанноо::
•ппооддддеерржжккаа ллооккааллььнныыхх ууччаассттккоовв
ууччееттнноойй ддееяяттееллььннооссттии ббеезз
ддооссттааттооччнноойй ииннттееггррааццииии ии
ввооззммоожжннооссттеейй ммаассшшттааббиирроовваанниияя
Оптимальное количество
одновременно работающих
пользователей системы –
примерно, 20-30 чел.
«11СС -- ППррееддппрриияяттииее»
ккооммппааннииии «11СС»
ВВ ссииссттееммее ннее ррееааллииззоовваанноо::
•ррааззввииттыыее ссррееддссттвваа ппррооггннооззиирроовваанниияя
ии ппллаанниирроовваанниияя,,
•ппооддддеерржжккаа ккооррппооррааттииввнноойй
ссттррууккттууррыы ии ууппррааввллеенниияя
ппррооииззввооддссттввоомм
•ааввттооммааттииззаацциияя ооррггааннииззааццииоонннноойй
ии ххооззяяййссттввеенннноойй ддееяяттееллььннооссттии;;
•ввееддееннииее ббууххггааллттееррссккооггоо ууччееттаа
ППееррссппееккттиивваа:: 11СС--ППррееддппрриияяттииее ––
EERRPP--ссииссттееммаа
22. ССииссттееммыы ддлляя ккррууппнныыхх
ппррееддппрриияяттиийй
(ззааррууббеежжнныыее ссииссттееммыы))
«SSAAPP//RR33» ((ГГееррммаанниияя))
ккооммппааннииии «SSAAPP AAGG»
Более простые версии ссииссттеемм ддлляя ммааллыыхх ии ссрреедднниихх
ппррееддппрриияяттиийй::
ООддннаа иизз ссааммыыхх
ааввттооррииттееттнныыхх ии
ддооррооггооссттоояящщиихх ссииссттеемм
ууппррааввллеенниияя
ппррееддппрриияяттииеемм
Относится к классу крупных интегрированных систем
ВВ ннеейй ррееааллииззоовваанноо
ббооллееее 11000000
ббииззннеесс--ппррооццеессссоовв
ИИммеееетт шшииррооккиийй ссппееккттрр
ккооммппооннееннттоовв,, вв ттоомм ччииссллее ммооддууллии
«ССииннххррооннннооггоо ппллаанниирроовваанниияя ии
ооппттииммииззааццииии»
Более 200 удачных внедрений
в России, странах Балтии и СНГ
23. Системы ддлляя ккррууппнныыхх ппррееддппрриияяттиийй
«OOrraaccllee
AApppplliiccaattiioonnss»
ззааррууббеежжнныыее ссииссттееммыы
Система включает в себя
около 100 модулей
ООччеенньь ддооррооггааяя ии ссллоожжннааяя кк ааддааппттааццииии
вв ррооссссииййссккиихх ууссллооввиияяхх ссииссттееммаа
ИИззввеессттнныы ввннееддрреенниияя вв РРооссссииии::
•ММааггннииттооггооррссккиийй ммееттааллллууррггииччеессккиийй
ккооммббииннаатт,,
•ООААОО «ААввттооВВААЗЗ»,,
•ООААОО «ККрраасснноояяррссккээннееррггоо»
MMiiccrroossoofftt DDyynnaammiiccss
«AAXXAAPPTTAA»
Внедрена на многих
российских
предприятиях
ППррииммееррыы ввннееддрреенниийй ппоо ТТооммссккоойй ооббллаассттии::
«Востокгазпром», Торговая сеть магазинов «ЛАМА»,
Торговый дом «Восток»
В Томске данная
система внедрена
на Томском
нефтехимическом
комбинате (ТНХК)
25. Системы ддлляя ккррууппнныыхх ппррееддппрриияяттиийй
«ППаарруусс»
ррооссссииййссккииее ссииссттееммыы
ккооммппааннииии
РРооссссииййссккиийй ггииггааннтт ннаа ррыыннккее ИИСС ддлляя
ссрреедднниихх ии ккррууппнныыхх ппррееддппрриияяттиийй
«ППаарруусс»
ВВВВннннееееддддррррееееннннаааа ббббооооллллееееееее,,,, ччччеееемммм ннннаааа 2222555500000000 ппппррррееееддддппппрррриииияяяяттттиииийййй
ЕЕссттьь ммннееннииее,, ччттоо ссииссттееммаа «ППаарруусс» ооссооббоо ууддааччнноо
ввннееддррееннаа вв ооррггааннииззаацциияяхх ггооссууддааррссттввееннннооггоо
ии ббююдджжееттннооггоо ссееккттоорраа::
Региональные
отделения
компании
«Парус»
находятся в 33
крупнейших
городах
России и
стран СНГ
•Министерстве социального труда и развития РФ,
•Министерстве внутренних дел РФ,
•Государственном таможенном комитете,
•Департаменте экономической политики и развития Москвы и пр.
Недостатком «Паруса» считается
более слабый модуль «Производство», чем в «Галактике»
29. РРыынноокк
ИИТТ//EERRPP
22000099гг..
Если рассматривать отдельные ERP-решения, то
первое место - за продуктами компании «1С» на базе
платформы «1С:Предприятие 8.0» (29,5% рынка в
штучном выражении), а второе и третье места
занимают решения SAP – mySAP ERP и SAP R3
(12,2% и 10,8% соответственно). Суммарно на три
наиболее популярных продукта приходится более 50%
решений в российской энергетике.
На основе анализа около 3000 ERP-проектов по 309
ERP-интеграторам, общее количество ERP-проектов в
энергетике и ЖКХ 139.
Структура
российского
рынка ERP в
энергетике и
ЖКХ по
решениям в
штучном
выражении
30. РРееззууллььттааттыы ииссссллееддоовваанниияя ррыыннккаа ((ппррииммееррыы))……
Ключевые ERP-вендоры в российской энергетике и ЖКХ (2009г.)
№ Вендор Система
Количество ERP-
проектов
в энергетике и ЖКХ
Общее количество ERP-
проектов вендора
в отрасли
Общее количество
проектов вендора
1 1С 1С: УПП 8.х 41 41 1017
SAP R3 15
2 SAP СНГ
32 284
mySAP ERP 17
3 Инфософт КИС
«Флагман» 13 13 113
4-6 Парус
Система
управления
"Парус"
9 9 88
4-6 Компас ERP-система
«Компас» 9 9 180
4-6 Oracle СНГ Oracle E-Business
Suite 9 9 94
7 Корпорация
Галактика Галактика ERP 6 6 128
ННаа ббааззее ппррооддууккттоовв OOrraaccllee ((OOrraaccllee EE--BBuussiinneessss SSuuiittee)) вв шшттууччнноомм ввыырраажжееннииии ррееааллииззоовваанноо
ттааккжжее 66,,55%% ввссеехх EERRPP--ппррооееккттоовв вв ооттрраассллии.. ППррооддууккттыы ккооммппааннииии MMiiccrroossoofftt ((MMiiccrroossoofftt DDyynnaammiiccss
AAxxaappttaa)) ии ккооммппааннииии IIFFSS ((IIFFSS AApppplliiccaattiioonnss)) ииммееюютт ррыыннооччнныыее ддооллии ччууттьь ббооллееее 33,,55%% ккаажжддыыйй
31. ППррооббллееммыы ввннееддрреенниияя ИИККИИСС
Какую систему выбрать?
или
Характерные особенности управленческих бизнес - практик
•Отлаженный механизм принятия
и контроля решений,
•Регулярный производственный
учет на всех рабочих местах,
•Подробный анализ бизнес –
ситуаций с возможностью
выполнения решений на основе
четких и строгих процедур,
•Высокая исполнительская
дисциплина,
•Строгая бизнес-логика и жесткие
нормативы управления.
•Гибкая и легкая перестраиваемая
организационная структура,
•Принятие решений не на основе
жесткого расчета, а интуиции
(«на глазок»),
•Коллективная форма
ответственности,
•Нечетко определенный механизм
делегирования полномочий.
ММннооггииее ррооссссииййссккииее ппррееддппрриияяттиияя
ттооллььккоо ннааххооддяяттссяя вв ппооииссккее
ооппттииммааллььнныыхх ммееттооддоовв ууппррааввллеенниияя
35. ИИссссллееддоовваанниияя ррооссссииййссккооггоо ррыыннккаа
ИИссттооччнниикк –– IIDDCC,,
22000066ГГ..
Доли доходов поставщиков систем от продажи
и установки (по разработчикам ИСУП), 2006г.
ННееккооттооррыыее иизз ллууччшшиихх вв ммииррее EERRPP--
ссииссттеемм,,
ппррееддссттааввллеенннныыхх ннаа ррооссссииййссккоомм ррыыннккее
ФФаакктт:: вв 22000066гг.. ббооллееее 8800%% ррооссссииййссккооггоо ррыыннккаа ИИССУУПП
ккооннттррооллииррооввааллии ччееттыыррее ккооммппааннииии::
SSAPP,, OOrraaccllee,, 11CC ии MMiiccrroossoofftt DDyynnaammiiccss
36. ДДДДИИИИННННААААММММИИИИККККАААА РРРРЫЫЫЫННННККККАААА
По прогнозам IDC в последующие
пять лет (начиная с 2005г.)
российский рынок ИСУП будет
ежегодно расти в среднем на 28%
Объём российского рынка интегрированных
систем управления предприятием (ИСУП)
достиг $236 млн., что соответствует ежегодному
приросту в 21,0% и сравнимо с темпами
роста рынка ИТ в целом
Распределение доходов от продаж и установки ИСУП
в различных отраслях, 2006г.
IIDDCC ссччииттааеетт,, ччттоо ррооссссииййссккиийй ррыынноокк
ИИССУУПП вв ббллиижжааййшшииее ппяяттьь ллеетт ббууддеетт
ууввееллииччииввааттььссяя вв ссррееддннеемм ннаа 3355%% еежжееггоодднноо
(информация 2008г., SOFTOOL)
РРаассххооддыы ннаа ИИССУУПП вв ррооззннииччнноойй ии ооппттооввоойй
ттооррггооввллее,, ээннееррггееттииккее,, ззддррааввооооххррааннееннииии,,
ооббррааззооввааннииии ии ооррггааннаахх ггооссууддааррссттввееннннооггоо
ууппррааввллеенниияя ббууддуутт рраассттии,, ооппеерреежжааяя
ддииннааммииккуу ррыыннккаа
37. ЧЧттоо ттааккооее CCOOMM ии CCOOMM++??
COM является платформно-независимой, объектно-ориентированной
технологией, позволяющей создавать бинарные компоненты.
Эти компоненты можно использовать как локально, так и
в распределенном сетевом окружении.
COM служит основой для: OOLLEE (технология составных документов),
ActiveX-объектов и элементов управления AAccttiivveeXX,, DDCCOOMM,, CCOOMM+.
На базе COM создано большинство новейших продуктов
(MS Office, MTS, …) и технологий Windows (Automation, Drag & Drop, ...).
COM+ это эволюция COM. COM+ полностью встроен в MS Windows.
Он существенно расширяет возможности своих предшественников.
COM+ обратно совместим с DCOM, MTS и COM, и позволяет
создавать распределенные приложения, клиентские части которых
можно запускать на старых ОС (Windows 9x и Windows NT).
(MTS - Microsoft Transaction Server – это сервер приложений позволяющий
создавать распределенные приложения, поддерживающие транзакции )
38. ННааззннааччееннииее CCOORRBBAA
Технология CORBA создана для поддержки разработки
и развёртывания сложных объектно-ориентированных
прикладных систем.
В программном обеспечении CCOORRBBAA является
механизмом для осуществления интеграции изолированных
систем, который даёт возможность программам,
написанным на разных языках программирования и
работающих в разных узлах сети, взаимодействовать друг с
другом так же просто, как если бы они находились в
адресном пространстве одного процесса.
39. ААррххииттееккттуурраа ссииссттеемм
ДДввууххууррооввннееввааяя ааррххииттееккттуурраа
ввззааииммооддееййссттввиияя ооссннооввнныыхх
ккооммппооннееннтт ссииссттееммыы
Сервер,
СУБД
ТТррееххууррооввннееввааяя ааррххииттееккттуурраа
ввззааииммооддееййссттввиияя ооссннооввнныыхх ккооммппооннееннтт
ссииссттееммыы
ННееддооссттааттккии: высокие требования к
сетевым ресурсам и пропускной
способности сети компании, а
также сложность обновления
программного обеспечения из-за
распределенной бизнес-логики
между рабочим местом
и сервером БД («толстый клиент»)
ППллююссыы: бизнес-логика концентрируется на сервере
приложений. Благодаря этому возможно подключать
различные БД. Сервер БД освобожден от задач
распределения работы между пользователями, что
существенно снижает его аппаратные требования.
Снижение требований к клиентским ПК за счет
выполнения ресурсоемких операций сервером
приложений и решающих теперь только задачи
визуализации данных («тонкий клиент»).
Editor's Notes
Лидером на рынке ERP-систем в российской энергетике и ЖКХ в штучном выражении являются продукты компании «1С» на базе платформы «1С:Предприятие 8.0» - ее доля в штучном выражении составляет более 29% рынка. Второе место занимают решения немецкой компании SAP (mySAP ERP и SAP R3) – на ее долю приходится 23% всех ERP-проектов в отрасли (в штучном выражении). Значительно отстает от лидеров занимающая 3 место компания Инфософт (КИС «Флагман» и 9,4% рынка в штучном выражении). В совокупности на решения трех лидирующих вендоров приходится более 60% всех ERP-проектов в российской энергетике и ЖКХ.
Неплохие позиции занимают и другие отечественные поставщики ERP-систем – компании «Компас» (ERP-система «Компас») и «Парус» (Система управления «Парус»), занимающие по 6,5% рассматриваемого сегмента, а также компания «Галактика» («Галактика ERP» и 4,3% рынка в штучном выражении).