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![[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pocarisweatbrandbook-190519135011-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Tog
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- 2. 1. 내외부환경분석 2. SWOT분석 3.시장세분화 4. TATGETING 브랜드 포지셔닝 우리 브랜드 위치 설정 경쟁 브랜드 SWOT 분석 경쟁 브랜드 4P 분석 경쟁 브랜드 target TOG 이미지 맵 4P 전략 설정 브랜드 네임, 워드마크 쇼핑백 도안, 행택도안, 라벨도 5. STP Marketing Strategy 6. 경쟁브랜드분석 7. TOG 컨셉 설정 8. TOG B.I. 및 페이싱 전략 수립 TO g Contents 9. 21 FW 시즌 기획 컨셉보드, 컬러맵, 소재맵 아이템기획 맵 상품구성계획, 물량계획 MD플랜, 월별 출고 상품
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- 4. TO g 01 가성비보다는 고급스럽고 품질이 좋은 프리미엄제품을 구매하려는 소비자들의 소비 심리
- 5. TO g 코로나19가장기화 하면서 패션계에도 변화의 바람이 불고 있음 편한 옷, 시즌리스 패션 확산 소비자들은 유행을 타지 않고 오래 입을 수 의류,신발,액세서리를 선호 → 스왓분석 S 강점으로 이어짐 02
- 6. TO g 03 코로나19로 언택트 쇼핑이 활성화 되면서 소셜 미디어를 이용한 판매,구입 증가 홈쇼핑 타깃을 모바일 커머스, 젋은 층으로 확장하기 위한 여러가지 시도 모바일 앱 이용 고객을 위한 행사와 이벤트 확산 → 스왓 분석 O 기회로 이어짐.
- 7. 나만의 아름다움을 추구하는젠더리스 룩 유명한 남자 배우가 기자회견장에서 진주 목걸이를 차고, 프릴 달린 옷을 입었습니다. 반대로 여자 배우는 깔끔한 수트를 입고 시상식에 등장합니다. 패션계는 남자다움, 여자다움이 아닌 ‘나다움’을 표현하는 젠더리스 룩에 주목하고 있다. ‘여자는 핑크’, ＇남자는 블루’ 우리는 종종 이런 명제와 만나고는 합니다. 하지만 이 명제는 과연 참이 될 수 있을까요? 젠더감수성이 높아지면서, 세계의 각 분야에서는 그간 우리가 남성, 여성으로 나누누었던 것들의 경계를 허무는 시도가 많이 일어나고 있다. TO g 04
- 8. T O g 남자의 네일 여성의 전유물중 하나로 여겨졌던 네일아트 하지만 많은 해외 셀럽들을 기점으로 이제는 매니큐어를 바른 남자들을 흔히 볼 수 있게 되었다. 셀린느 옴므의 2021년 S/S 컬렉션 티저 영상을 보면 들판의 벨벳 카우치에 걸터앉은 남성이 손톱에 매니큐어를 바르고 있다. 많은 것이 제한된 요즘 여가를 즐기는 가장 트렌디한 남성의 모습이자 새로운 그루밍. 트렌드를 드러내는 듯하다. 05
- 9. 남녀 성별을 고착화하는복장을 없애기 위해 기존 유니폼 자체를 폐지하는 움직임도 있다. 대표적인 곳이 바로 은행이다. 많은 기업에서 유니폼 문화가 사라진 지 오래지만, 일부 은행에서는 여성 행원들이 여전히 치마 유니폼을착용해야 했다. 하지만 은행 업계도 유니폼을 아예 없애고, 남녀 모두 업무에 편안한 자율복으로 방침을 바꾸기 시작했다. 우리나라에서는 국민은행, 신한은행, 산업은행 등이 있다. TO g 06
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- 11. 1990년대부터 2000년대까지 패션 업계를주름 잡던 로고 플레이 트렌드가 다시 돌아왔다. 로고 플레이는 브랜드만의 시그니처 로고를 강조한 디자인으로, 최근 자신만의 개성을 중시하는 MZ 세대로부터 많은 관심을 얻고 있다. T O g 08
- 12. 패션 매거진 보그(Vogue)의12월 커버가 화제가 되었다. 보그 역사상 최초로 남성이 단독으로 커버를 장식한 것이었는데, 바로 영국의 가수 겸 배우이자 4인조 보이그룹 밴드인 원디렉션의 멤버 해리 스타일스(harry styles)이다. 해리 스타일스는 패션잡지 보그(vogue)의 인터뷰에서＂애당초 옷이란 건 자신의 개성을 표출하는 도구” 라며 ‘ 개성이 여러 가지인데 여성용, 남성용 구분을 짓는다는 것 자체가 무의미하다” 고 말한 바 있다. 우리는 그를 보며 많은 영감을 얻는다. TO g 09
- 13. TO g 10 지난달 26일서울 여의도에 개장한 더 현대 서울이 ‘핫 플레이스’ 에 등극하면서 타임, 마인, sjsj등 패션 브랜드를 보유한 현대백화점그룹의 패션 자회사 한섬 주가도 덩달아 뛰고 있다. 코로나19로 작년 오프라인 채널 매출이 줄었지만 올해는 백화점, 아울렛 등 오프라인 채널에서 소비심리 회복이 관찰되고 있다.
- 14. TO g 11 이에 대해일각에서는 재택근무 대신 출근하는 회사원들이 늘면서 자신을 꾸미는 소비자가 늘어났기 때문으로 풀이하고 있다. 또한 백신 접종으로 일상 회복에 대한 기대감이 높아지고, 날씨가 풀리면서 대면 소비를 즐기려는 심리도 작용한 것으로 분석한다.
- 15. TO g 12 ‘필환경 시대를맞아 기업들의 친환경 실천은 더 이상 선택이 아닌 ‘필수’가 됐다. 특히 패션, 뷰티 기업들은 폐자원을 활용한 제품을 개발하는 등 제품 생산 단계부터 지속가능성을 적용하기 위한 노력을 기울이고 있다. 지난 9월 노스페이스가 출시한 에코 플리스 컬렉션은 ‘플라스틱병, 옷이 되다’ 라는 콘셉트를 바탕으로 500ml 페트병 기준 1082만개를 재활용해 뽑아낸 실을 원단으로 사용했다.
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- 17. S O W T 강점 기회 약점 위협 TO g 01 동일 컨셉의브랜드 다수 존재 경쟁 브랜드 대비 인지도 낮음 경쟁 브랜드 새 컬렉션 출시 오프라인 매장 개수 부족 앤드로지너스 룩 컨셉의 시장 증가 코로나19로 인한 경기 악화 패션 상품에 대한 관심도 낮아짐 온라인 리테일링의 발달 타켓 소비자들의 온라인 익숙도 높음 소비자들의 양극화된 소비로 합리적인 소비 지향 젊은 세대가 주목할만한 브랜드 제품 퀄리티 대비 합리적인 가격 주기적인 홈페이지 관리 및 유지 다양한 할인으로 가격 부담 낮춤
- 18. TO g 02 SO strategy 합리적인소비를 위한 다양한 할인이벤트 진행 적절한 금액으로 합리적인 이익추구 구매 액수에 따른 멤버쉽 혜택적용 ex)vip이상 고객만 카드지갑증정 타겟소비자들의 온라인 익숙도를 활용한 흥미로운 홈페이지관리 리테일링으로 재고로 인한 수익 손실 방지 및 고품질 유지
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- 21. 모던/앤드로지너스 현대적 감각지향형/실용적 편의추구형 Atmosphere 02 TO g Lifestyle
- 22. TO g Item Outer/Top/Bottom/Bag 고가브랜드 03 By price level
- 23. TO g Brand characteristic Businessform/ Consumption type 디자이너브랜드 온라인 팝업스토어 입점 / 온라인 04
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- 25. Brand target imagemap MZ
- 26. Target lifestyle 01 코로나19가지속이 되면서 소비자들의 라이프스타일이 집에서 머무르는 라이프스타일로 바뀌었다. 오프라인에서 온라인 쇼핑으로 전환되는 것은 하나의 거대적인 추세라고 볼 수가 있는데, 코로나19가 계속 진행되면서 더 가속화가 되었다. TO g Targeting
- 27. 02 TO g 소유보다 경험을중시하는 젊은 층 사이에서는 명품 의류나 잡화를 사서 경험해 본 뒤 중고 시장에 팔고, 다시 돈을 보태 새로운 명품을 사는 패턴이 많아졌다. 21일 신세계백화점에 따르면 지난해 명품 매출에서 20대가 차지하는 비중은 10.9%, 30대는 39.7%에 달한다. MZ세대가 절반 가량을 차지한다. 이들이 명품 소비의 주축으로 떠오른 이유는 기성세대에 비해 개인의 개성을 패션으로 표현하려는 욕구가 강하고, SNS 등을 통해 부를 과시하는 플렉스 문화도 한 몫 한다. 좀 더 현실적인 이유로는 ‘명품 중고 시장의 활성화’ 가 있다. 새 옷을 사서 몇 번 입고 SNS 게시글을 남긴 뒤 중고로 팔고, 돈을 더 보태서 새로운 옷을 사는 식이다. 중고 거래 플랫폼 번개장터에 따르면 설 연휴 동안 번개장터 일간 사용자 수를 보면 다른 연령대 이용자 수는 감소하지만 25세 미만 Z세대 이용자는 방문이 더 많았다. 연휴 3일차의 추세를 보면 설 연휴 7일 전 최저점 대비 남성은 37%, 여성은 18% 증가했다. Targeting
- 28. 03 TO g 지갑·카드지갑 키워드검색어는 2배 늘었다. '톰브라운 카드지갑'이 12배로 검색량 증가폭이 가장 컸다. '구찌 스네이크 반지갑'은 4배, 몽블랑과 고야드, 발렌시아가 등도 2배 이상 증가했다. 곽호영 번개장터 패션라이프스타일 사업팀장은 "카드지갑의 경우 수백만 원을 호가하는 가방보다 상대적으로 저렴해 Z세대에게 '입문용 명품'으로 큰 인기를 얻고 있다"고 말했다. Targeting
- 29. 04 이와는 반대로 SPA브랜드의 인기는 시들하다. 저렴한 가격에 한 철 입고 버리는 옷이란 인식이 크기에, 되팔아 새로운 경험을 할 수 있는 명품 브랜드에 비해 매력도가 떨어지는 것이다. 패션업계 관계자는 "MZ세대는 가치소비, 환경을 생각하는 착한 소비에 관심이 많기에 버려지는 옷이 많을 수밖에 없는 SPA브랜드는 지양하는 경향이 있다” 라고 했다. TO g Targeting
- 30. 05 출처: 엠브레인,2019.08, 사람인,2020.02 TO g Targeting
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- 36. COMPETITOR 꼼데가르송을 설명할 수있는 대표 키워드 크게 1 전위적이고, 2 해체주의적이고, 3 아방가르드 하다. 꼼데가르송은 기존의 정형화되고 틀에 박힌 의복 문화를 완전히 거스르는 브랜드이다. 그런 점에서 TOG와 매우 비슷하다. 01 Introduce
- 37. - 자사 브랜드만의아이덴티티가 있다. - 국내 인지도가 높다. - 차별화된 디자인을 한다. - 많은 브랜드와 컬래버레이션 - 유명 아이돌과 연예인의 의상 협찬을 통한 브랜드 홍보 - 모든 연령대가 쉽게 구매할 수 있는 금액은 아니다. - 소비자의 양면적 소비 - 경쟁사들의 성장 - 하트 로고가 있는 제품 이외의 상품은 매출이 낮다. - 인종차별 논란 - 국내에서 플레이 꼼데가르송의 꾸준한 인기 02 S W O T Competitive Brand SWOT analysis
- 38. 레이 가와쿠보 라인 •COMME des GARCONS • COMME des GARCONS COMME des GARCONS • COMME des GARCONS HOMME PLUS • COMME des GARCONS HOMME PLUS DEUX • COMME des GARCONS SHIRT • BLACK COMME des GARCONS • COMME des GARCONS noir • PLAY COMME des GARCONS • COMME des GARCONS PARFUMS 준야 와타나베 라인 • JUNYA WATANABE COMME des GARCONS • JUNYA WATANABE COMME des GARCONS MAN 구리하라 다오 라인 • Tricot COMME des GARCONS • Tao COMME des GARCONS 그 외 • COMME des GARCONS HOMME 간류 후미토 라인 • GANRYU 꼼데가르송은 많은 라인을 가지고 있다. 국내에서는 우리가 흔히 알고 있는 플레이 꼼데가르송이 있다. 우리가 흔히 알고 있는 꼼데가르송 Competitive Brand 4P Product
- 39. 총 아이템 수78 탑이 가장 많은 비중을 차지함 액세서리가 가장 적은 비중을 차지함 꼼데가르송 아이템 별 비중 43% 12% 22% 15% 8% 판매 TOP BOTTOM OUTER DRESS ACCESSORY Competitive Brand 4P Product
- 40. 최저가 중심가 최고가 TOP₩144,000 ₩808,000 ₩2,001,000 BOTTOM ₩446,000 ₩1,49,3000 ₩2,482,000 OUTER ₩894,000 ₩1,882,000 ₩4,370,000 DRESS ₩1,228,000 ₩1,493,000 ₩2,133,000 SHOES ₩20,1000 ₩796,000 ₩1,714,000 Competitive Brand 4P Price
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- 42. 그 어떤 브랜드보다 팝업 스토어를 많이 여는 브랜드가 바로 경쟁사인 꼼데가르송이다. 불규칙한 스타일의 디자인, 추상적인, 아방가르드한 독특한 인테리어로 많은 이들의 궁금증을 자아낸다. POP-UP STORE Promotion Competitive Brand 4P
- 43. 또한, 인기가 많은여러 브랜드와 컬래버레이션을 많이 한다. 모든 컬래버레이션 상품은 매번 큰 인기를 누린다. COLLABORATION Promotion Competitive Brand 4P
- 44. T O g 05 플레이 꼼데가르송의 메인타겟은 20 ~30대 밀레니얼 세대 불안과 모호함 속에서도 자신의 중심을 잃지 않는 방법을 끊임없이 모색한다. 자신만의 취향과 재미, 심미성과 차별성을 중시하면서 자신과 다른 다양한 사람과 가치를 중심으로 연대하는 사람들이 나타나고 있다. 작고 빠른 시도를 통해 성장한다 Competitive Brand Target Lifestyle
- 45. TO g Competitive BrandTarget Lifestyle
- 46. 아더에러는 론칭 시점부터현재까지, 브랜드를 이끌어가는 인물이 누구인지, 또 누가 무엇을 당담하고 있는지 철저하게 비밀에 부치고 있다. 아더에러는 어느 한 사람의 목소리를 통해 브랜드의 메세지와 가치관을 전달하는 것을 방지하기 위함이라고 한다. 새로운 것을 추구하고, 경험하는 것을 좋아하는 사람이 모여 만든 브랜드 ＇아더에러’ 여기에는 패션 디자이너는 물론, 그 외의 다양한 분야에 몸 담은 사람도 여럿 포함된다. 아더에러는 함께 모인 이유이자 궁극적 목표를 실현하기 위해 ‘패션’을 매개체로 삼고, 대중과 끊임없이 소통하고자 한다. who Competitive Brand
- 47. what ’ADER’는 미적 표현을뜻하는 ’Aesthetic Drawing’에 사람을 뜻하는 ‘er’ 을 합성한 단어로, 다양한 콘텐츠를 만들어 편집하고 이를 서로 공유하는 사람이 모인 집단을 말한다. 그 뒤에 붙은’ Error’는 오류를 뜻하는데, 아더에러는 모든 결과는 반복되는 오류 끝에 나온다고 생각해 이를 성장으로 받아들인다. 아더에러는 패션에 국한된 브랜드가 아니며, 끊임없이 무언가를 창조하는 집단이다. 이들의 활동 기저에는 무수한 오류가 있지만, 아더에러는 이를 긍정적으로 바라보고자 한다. Competitive Brand
- 48. When 아더에러는 2014년에 설립됐다.이때부터 지금까지 차별화된 콘텐츠를 제작하기 위해 서로 다른 배경과 문화를 가진 이들이 모여 각자의 경험을 공유하고 있다. 아더에러는 컬렉션을 내는 디자인팀, 아트워크를 만들어내는 아트팀, 공간을 책임지는 공간팀 등 파트에 따라 팀이 세분화 된다. 어떠한 프로젝트를 시작할 때 마다 모든 팀이 모여 의견을 주고 받는다. 소통과 협력의 과정이 꽤 밀도있게 진행된다. 각 파트가 밀접하게 연결되지 않으면 결과가 하나로 보일 수 없다고 생각하기 때문이다. Competitive Brand
- 49. Where 아더에러의 기반은 서울이다.현재까지 제작한 대부분의 컬렉션은 국내에서 제작 됐고, 디자인 기법을 위한 연구 및 개발을 위해 일본, 유럽 등으로 손을 뻗치고 있다. 성수에 위치한 아더에러 스페이스 플래그십 스토어 Competitive Brand
- 50. How 점이 모여 선이되고 선이 모여 하나의 큰 그림을 이루는 것처럼, 아더에러는 이제껏 진행한 컬렉션과 프로젝트 모두 중요하며 큰 의미를 지닌다고 말한다. 아더에러는 ‘사춘기 (Adolescece)’ 라는 콘셉트로 진행한 2015 가을, 겨울 컬렉션으로 국내외에 이름이 알려지기 시작했다. 이후 톰그레이 하운드, 10꼬르소 꼬모 등 굴지의 편집숍에서 자리를 꿰찼고, 대림문화재단의 구슬 모아 당구장에서 〈Ader: We Ader World〉 전시를 무료로 진행하기도 했다. 또 푸마 본사와 대규모의 협업을 진행, 젊음에 대한 생각을 6개의 공간으로 공유했고, 메종 키츠네와 함께 제작한 컬렉션은 발매와 동시에 품절을 기록한다. Competitive Brand
- 51. Why 아더에러가 한국을 넘어전세계적으로 점점 더 영향력을 발휘할 수 있는 것은 브랜드의 확고한 가치관은 물론, 이들의 가치를 알아보는 젊은 세대의 절대적인 지지도 한 몫 했다. 아더에러는 소셜미디어를 통해 다양한 문화가 공유되고 또결합되는 시대를 받아들이고, 그것을 재가공해 소통하는 것을 가장 중요하게 생각한다고 밝혔다. 문화와 예술이 국경없이 실시간으로 공유되는 지금, 아더에러는콘텐츠를 언어로 삼아 소통하고 있다. 시대의 흐름을 잘 파악하고 좋은 결과를 내는 브랜드를 주목해야 할 이유는 더 설명할 필요가 없다. Competitive Brand
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- 53. “ 저희 브랜드는여성적 특성과 남성적 특성이 한 사람에게 공존할 수 있으며, 한편으로는 성과 무관하게 이러한 특성을 지닐 수 있다는 점, 즉, 공격적이고 힘이 센 여성도 있고 부드럽고 연약한 남성도 있다는 것을 모티브로 잡은 브랜드 입니다 ” Brand comcept
- 54. Fashion trend: 패션트렌드 2021 패션 트렌드 중 하나는 젠더리스 룩 입니다. 젠더리스의 뜻은 성과 나이의 파괴를 주 특성으로 하는 패션의 새로운 경향입니다 패션에서의 젠더리스 스타일을 남성적인 면과 여성적인 면을 하나로 통합시켜 휴머니즘을 강조하 양성성을 표현한 디자인과 남성과 여성이라는 성의 개념을 초월한 중성성을 표현합니다. 저희 브랜드인 TOG 는 2021 패션 트렌드인 젠더리스룩에 적합한 브랜드로 앤드로지너스를 컨셉으로 이루어지는 브랜드입니다. TO g
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- 56. 33% 27% 23% 17% TOP BOTTOM OUTERACCESSORY 22 18 30 BASIC TRENDY NEW BASIC BASIC TRENDY NEW BASIC Product 뉴베이직 상품, 베이직 상품, 트렌디 상품순으로 많은 비율 차지 Top, Bottom, Outer, Accessory 순으로 많은 비율 차지 성별의 구분이 없는 젠더리스 컨셉의 디자인 베이직 하면서도 자사 브랜드만의 개성이 뚜렷함 품질과 디자인 중심의 상품 전개 4P MIX
- 57. Price 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 OUTER TOP BOTTOMACCESSORY 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000 4500000 5000000 OUTER TOP BOTTOM DRESS SHOES 4P MIX
- 58. 최저가 평균가 최고가 TOP₩200,000 ₩800,000 ₩1,500,000 BOTTOM ₩400,000 ₩1,200,000 ₩2,000,000 OUTER ₩800,000 ₩1,800,000 ₩3,000,000 ACCESSORY ₩200,000 ₩540,000 ₩1,000,000 Price 4P MIX
- 59. 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 OUTER TOP BOTTOMACCESSORY 가격대 주로 고가 형성 저가와 중가, 고가의 폭 넓은 상품 존재 → 고객 선택 범위 다양 합리적인 가격 ( 품질에 비례한 고퀄리티 원단 ) Price 4P MIX
- 60. Place 유선형 마케팅 경로 의류제조업체소매상 소비자 전국 총 매장 오프라인 매장 수도권 7-8개 팝업 스토어 입점 (ex. 젊은 유동인구가 많은 신촌, 홍대 상권 ) 온라인 스토어 팝업 쇼핑몰 자사몰 4P MIX
- 61. 팝업스토어 MZ세대를위한 SNS 광고 활성화 이미지 광고로 브랜드 정체성 강조 의상 협찬으로 대중성 확보 자사의 정체성을 담을 수 있는 미니멀 하면서도 실험적인 매장 디스플레이 Tokyo: Acne studio Seoul: Andersson Bell 4P MIX Promotion SNS Image ad 매장 디스플레이 Image ad
- 62. 조닝 : 유니섹스캐주얼 복종 : 남녀 공용 연령대 : 20대 - 30대 가격대 : 20만원 - 300만원 저희 브랜드는 고가 브랜드이기에 10대 보다는 금전적 여유가 있는 20-30대로 연령대를 결정하였습니다. 가격대는 20 - 300 만원대로 결정하였고 고퀄리티 원단과 기본에 충실한 아이디어로 정말 오랫동안 저희 브랜드의 옷을 즐겨주었으면 하는 마음입니다. Brand Introduction TO g
- 63. T O g 시장규모: 남성복,여성복 복종 별의류시장 규모: 온라인 위주의 판매, 수도권 7~8개의 팝업 스토어 매장에 입점. 수출입 규모: 국내에서 이루어짐. 유통구조의 변화: 지속적인 코로나로 인한 소비자들의 소비 침체로 팝업 스토어 매장보단 온라인 매출에 집중할 계획. Fashion Market Status: 패션시장현황 Brand Product Strategy : 브랜드 상품 전략
- 64. T O g 1. 기업의 비전 “우리가 해야 할 일은 끊임없이 호기심을 갖고 새로운 생각을 시험해보고 새로운 인상을 받는 것이다” 2. 사업의 목표 TOG는 남녀 구분할 것 없이 편하게 입을 수 있는 브랜드이다. 대중으로 하여금 우리 브랜드를 통해 누구나 자신의 신념을 자유롭게 펼칠 수 있길 바란다. Corporate vision and culture : 기업의 비전 및 문화 Brand Product Strategy : 브랜드 상품 전략
- 65. T O g <조직 구조> 중소 기업- 체계적으로 업무 진행 <자원> 초기 자본금 : 1억 2000만원 Organizational structure and resources: 조직구조와 자원 Brand Product Strategy : 브랜드 상품 전략
- 66. 7. Brand B.I. andpacing strategy establishment 브랜드 B.I 및 페이싱 전략 수립
- 67. Dexcription of Logo Take Off Gender 저희조는 ‘성별을 없애다’ 라는 뜻의 Take Off Gender 에서 TOG 따와 로고로 만들어주었습니다. 더해 TOG 는 옷이라는 뜻을 가지고 있는 중립적인 단어입니다. TO g
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- 69. TO g Hangtag TO g TOG브랜드 컨셉을 반영한 블랙 & 화이트의 모던한 행택 도안, 라벨 Tag
- 70. 8. Annual Budget VolumePlan 연간 예산물량계획
- 71. 상품구성비 메인물량 40% 스팟, 리오더 60% 남녀구성비 Men 60% Women 40% 사이즈 구성비 공용사이즈 S : M : L : XL = 2 : 3 : 3 : 2 상하구성비 Outer Inner Bottom 30% 45% 25% 가격구성비 중고가 중가 중저가 트렌드몰 뉴베이직몰 베이직몰 40% 25% 35% 의류/악세서리 구성비 Apparel Acc 85% 15% Product composition: 상품구성계획 Brand Product Strategy : 브랜드 상품 전략
- 72. 트렌드 뉴베이직 베이직계 스타일수 28 20% 63 45% 49 35% 140 생산수량 20,250 15% 54,000 40% 60,750 45% 135,000 스타일당 LOT 수 723 857 1,240 964 Brand Product Strategy : 연간 예산 및 물량 기획 Volum Plan Settings : 컨셉트별 물량계획설정
- 73. Brand Product Strategy: 연간 예산 및 물량 기획 Volum Plan Settings : 연간 생산 물량 계획 S S F W 년계 매출목표 3.6억 4억 5.6억 6.8억 20억 총생산금액 4.5억 5억 7억 8.5억 25억 평균TAG가격 140만원 130만원 150만원 165만원 12.5만원 생산수량(pcs) 321 385 467 515 1688 직접제조원가 1.5억 1.7억 2.3억 2.8억 8.3억 3배수 목표판매율 80%
- 74. 9. 2021 F/W TOG 2021F/W TOG
- 75. Concept & Colarboard
- 76. Material Map Blouse silk 100% Shirt organza poly100% jacket calfskin Suit 53% polyester, 43% virgin wool, 4% elastane Dress 83% viscose, 17% polyester Cardigan 100% virgin merino wool Coat 100% wool Skirt 100% wool. Pants 100% nylon
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- 78. Brand Product Strategy: 연간 예산 및 물량 기획 Volum Plan Settings : 아이템별 물량계획설정 아이템 총생산금액 구성비 평균가격 총물량(총생산수량) 평균LOT 실제스타일수 CT 155,200,000 10% 450,000 345 200 2 JK 310,400,000 20% 250,000 1,240 300 4 SW 232,800,000 15% 190,000 1,225 200 6 SH 232,800,000 15% 160,000 1,455 300 5 CD 77,600,000 5% 210,000 370 300 2 TS 55,200,000 10% 80,000 1,940 250 8 PT 310,400,000 20% 170,000 1,825 460 4 SK 77,600,000 5% 160,000 485 107 5 합계 1,552,000,000 100% 1,670,000 8,885 2,117 36
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- 81.
- 82. 10. MD Plan, Monthly forwardingproduct : MD 플랜 & 월별 출고 상품
- 83. July ~ August :7 월 ~8 월 기간 7월 8월 theme 여름 이월상품 event 방학 클리어런스 stage mood Stage 1 이지 캐주얼 + 젠더리스 image 간단하면서도 개성을 드러내는 이지 캐주얼 이미지 여름 의류들을 할인하는 클리어런스를 진행 sub-item 볼캡 부츠 main-item 티셔츠, 스커트 크롭 스웨터 special item 핸드백 목걸이 MD Plan Strategy : MD 플랜
- 84. 기간 9월 10월 theme추석 가을 event 간절기 할로윈 Stage mood STSAG 2 아방가르드 image 젠더리스 틀과 아방가르드한 디자인으로 예술적인 면모를 엿볼 수 있다. 와이드한 실루엣과 디테일이 많은 아이템들로 포인트를 준다. Sub-item 셔츠, 스웨트셔츠 가디건, 비니 Main-iteam 블레이저 와이드 팬츠 Special iteam 가방 Bracelet, Necklaces MD Plan Strategy : MD 플랜 Setember~October : 9 월 ~10 월
- 85. MD Plan Strategy: MD 플랜 기간 11 월 12 월 theme 연말 준비 연말 event 연말 세일, 1+1 기획,연말 이벤트 크리스마스 , 연말 Stage mood STSAG 2 모던+아방가르드+파티 image 연말 기념 세일과 1+1 기획 , 연말 기념 가족단위 이벤트를 기획하였다. 연말을 맞이하여 각종 연말 파티에 적합한 화려한 퍼 자켓과 추운 겨울에 꼭 필요한 아이템들을 선보임. Sub-item 숏패딩, 양털자켓,리버시블 자켓 롱패딩 Main-iteam 블레이저 원피스 , 드레스 Special iteam 기모로된 홈웨어 퍼, 퍼자켓, 퍼 코트 November~December : 11 월 ~12 월
- 86. TO g 7 월8 월 Summer Carryover product Monthly forwarding product: 월별 출고 상품
- 87. TO g 9 월10 월 Korean Thanksgiving Day Fall Monthly forwarding product: 월별 출고 상품
- 88. TO g 11 월12 월 Year - end preparation End of year Monthly forwarding product: 월별 출고 상품
- 89.
- 90. Next Season Style CoatJacket Top Pants Skirt Accessory New Basic Basic Trend
- 91. Organize Next SeasonStyle
- 92.