캡스톤 디자인

1. 19134003 이해인
19134006 이가은
19134015 이예진
19134020 이수빈
19134021 박주현
C a p s t o n e d e s i g n

2. C O N C E N T S ,
1. 자료분석
2. 기획
3. 개발
4. 평가

3. 브랜드에 대한 조사 (콘셉트, 스타일)
자료분석
1.
‘Collection Of Style’
코스는 다양한 예술영역에서 디자인의 영감을
많이 받고 있는데, 그 중에서도 특히 건축에서
많은 영감을 받고 있다고 한다.
이를 위해 코스 디자이너들은 다양한 도시를
방문하여 많은 건축물과 그 지역의 아티스트의
작품들을 감상하며 영감을 받는다고 한다.

4. 브랜드에 대한 조사 (문제점)
자료분석
2.
1. 다른 국가에 비해 높은 가격으로 출시된다.
2. 소비자와의 적극적인 커뮤니케이션을 하지 않는다.
3. 재고 확보가 잘 되지 않는다.
4. 대중적이지 않고 매니아 층을 위한 옷이 많다.

5. 개인별 분석항목과 역할분담
기획
3.
19134003 이해인 : SWOT 분석, 생산물량계획, 브랜드 이미지맵 제작,
SS아이템수량정리, 디자인 코디네이션
19134006 이가은 : 브랜드 컨셉•스타일 조사, 브랜드 이미지맵,
디자인 코디네이션
19134015 이예진 : 포지셔닝, 유통_촉진, 브랜드 이미지맵 자료 서치,
디자인 코디네이션
19134021 박주현 : 4P 분석, (1년/월)예산계획, FW아이템수량정리,
이미지맵 자료 서치, 디자인 코디네이션
19134020 이수빈 : STP 분석, 상품구성계획, 브랜드 이미지 맵 제작,
디자인 코디네이션, PPT 제작

6. STP, 4P, SWOT 분석 (경쟁사)
개발
4.
인구학적 요인
나이 : 20~50대
성별 : 유니섹스
직업 : 전문직, 직장인
학력 : 고졸~대졸 이상
사회적 계층별 : 중~상
상품기획적 기준
아이템: OUTWEAR, TOP,
BOTTOM, DRESS
제품 충성도 : 높음
사용빈도 : 높음
용도: 타운 웨어
가격수준: 중저가
품질수준: 중 상위
[ STP ]
→ 20~40대
→ 실용적인 디자인 추
구
→ SNS에 ‘착한 구매’
인증 후, 동참 권유 =
윤리적 소비
→ 중저가의 가성비,
미닝아웃 브랜드성 추
구
→ 모던 클래식 이미지
선호
Casual Classic
Basic
Trendy
[ STP ]
[ 4P ]
[ 4P ]
.
COS
▶여성 ,남성 ,아동까지 다양한 연령층을 타겟으로 하고있다.
▶속옷, 일상복, 스윔웨어까지 폭넓은 상품군을 출시한다.
→ 클래식한 실루엣에 컨템포러리함을 더한 포인트로,
무채색과 뉴트럴 색채 결합과 간결한 디테일
베이직한 아이템 구성과 중고가 가격으로
이루어졌다.
공식 홈페이지와 오프라인 매장을 중심으로 판매하며
국내 오프라인 매장은 수도권 중심으로
유동인구가 많은 청담동 , 한남동 , 신사동과 스타필드/
백화점 등 복합쇼핑몰에 입점 되어있다.
덴마크 태생의 가구 브랜드 ‘HAY’와도 콜라보를 했다.
코스와 HAY 특유의 감성이 잘 어우러졌고,
‘가구’ 브랜드와의 콜라보로 한층 더 '건축’,
‘공간’ 과 브랜드를 연결시키는 마케팅이었다.
코스는 대형브랜드끼리 협업을 하여 대중의
관심을 끌기 보다는 본인의 ‘브랜드 정체성’과
잘 맞는 브랜드, 아티스트들과 꾸준한 콜라보를
추구한다.

7. STP, 4P, SWOT 분석 (경쟁사)
개발
4.
S W
O T
1. 브랜드만의 아이덴티티 구축
2. H&M의 프리미엄 브랜드
3. 우수한 품질의 소재
4. 클래식하고 심플한 스타일로
매니아 층 ￪
5. Men’s, children 라인의 생산
1. 높은 가격
2. 네트워크 (커뮤니티) 를 통한 상호
작용 ↓
3. 한국에서의 적은 인지도 (타겟층
외 구매층 ↓)
4. 옷 후기보다 많은 직구 방법
5. 오프라인 접근성 하락
1. 고급브랜드의 이미지로 새로운
매니아 층 생성가능성 ↑
2. 홈, 라이프 스타일 포함 제품 제공
확대
3. Psychographic 타겟층에 집중
4. 지속 가능한 실천 정책 추진
5. 온라인 구매의 상승
1. Silent marketing 으로 타 브랜드에
비해 소비자 증가 더딤
2. 코로나로 인한 재택근무로 소비자
감소
3. 경쟁사의 자사 앱을 통한 고객만족,
재고 상황 및 운영의 효율성 증가
“SO 전략”
브랜드의 강점인 자사만의 아이덴티티로 본인의 가치관과 개성을 중요시
하는 MZ세대에게 브랜드를 인식시키며, psychographic(라이프스타일과
가치관을 중심으로 한 심리적인 특성) 을 중심으로 한 타겟층의 소비를
촉진할 수 있다.
 남성, 키즈 라인을 넘어서 ‘홈 + 라이프 스타일’을 포함한 제품 제공을
확대하여 더욱 넓은 소비자층에게 접근할 수 있다.
 지속가능한 실천 정책 (재활용 원단 사용, 윤리적으로 생산된 캐시미어 사용)으로
브랜드의 매니아 층은 물론 환경을 생각하는 새로운 매니아 층 생성할 수 있다.
lemaire
_ 심플하고 미니멀한 무드
_ 르메르만의 깔끔한 팬츠핏을
좋아하는 소비자층↑
_ 유니클로와의 콜라보로
＇유니클로 유’ 라인 생산
MaxMara
_ 모던하며 도시적인 이미지
_ 코트가 대표 주력상품
[ SWOT ] [ 경쟁사 ]

8. 디자인개발과정 (이미지 맵과 테마 이미지)
개발
5.
MAIN IMAGE MAP THEMA IMAGE MAP

9. 테마 별 디자인과 코디네이션
개발
6.
[ Soft norm core S/S ]
[ Soft norm core F/W ]
[ Modern classic S/S ]
[ Modern classic F/W ]
[ Simple leather S/S ]
[ Simple leather F/W ]

10. 타깃 브랜드에 아이템 적절성 문제점 및 해결 방안 타당성 제시
평가
7.
[ 온, 오프라인 ]
• 다양한 편집숍에 많은 제품은 아니더라도 입점하여 소비자들에게 눈에 띌 수 있도록 한다.
• 누구나 접근성이 좋은 Hmall, 롯데몰, CJmall, 등 종합몰 적극적으로 이용(입점) →다양한 연령대에 cos라는 브랜드를 알릴 수 있다.
• 멀티 브랜드 쇼핑몰 무신사, 트렌비 등에 입점하여 페이지 광고, 쇼핑몰 쿠폰등 소비자들의 눈에 띄게 하고, 후기와 만족도 등을 수집하여
소비자들의 니즈를 파악한다.
• quite marketing이 브랜드의 마케팅 방법이지만 아무도
모르게 하는 마케팅은 소용없음
• 모던한 디자인의 매니아층이 있지만 다양한 인종과 대
중적으로 선호할 수 있는 디자인 필요함
• 매장 별 입고 제품에 대한 차별성
• 외국과 차이 나는 가격
⇨ lemaire 하면 바지, maxmara 하면 코트처럼 COS만의
주력상품 필요
⇨ 자사와 무드와 아이덴티티가 맞는 브랜드가 있다면
콜라보를 하는 것도 좋은 방법
⇨ 포인트가 될 수 있는 원단 아이템 ↑
⇨ 매장별 입고 제품에 대한 차별성을 줄이고 넉넉한 재고
확보 필요
⇨ 국가별 상품의 가격차이를 줄여 직구 고객을 줄일 필요