Un team co-locato e che magari lavora nella stessa stanza e' quasi sicuramente un team produttivo. Spesso capita pero' che le condizioni per raggruppare i migliori sviluppatori nella stesso posto non si verifichino per problemi che vanno dalla distanza geografica alle problematiche familiari, dalla necessita' di avere una sede fisica alla necessita' di supportare clienti in tutto il mondo nella loro lingua ed orari d'ufficio. In questa presentazione voglio descrivere la mia esperienza di lavoro da remoto, cosa ha funzionato e cosa si potrebbe migliorare e perche' un'azienda dovrebbe valutare questa soluzione.
Lo Smart Work è un tema “caldo” che riguarda tutti, non solo le donne, ma anche gli uomini. Perchè lavorare meglio fa bene. Conciliare lavoro e vita personale non può che migliorare il nostro stile di vita. E’ un discorso che riguarda le donne, ma si addice bene anche agli uomini, con famiglia o single, perché riguarda il modo di vivere.
Una presentazione in formato "slides" su come le persone e l'ambiente convivono nell'era dello Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Una presentazione in formato "slides" sui principi fondamentali dello Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Una presentazione in formato "slides" su come implementare e gestire lo Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
innovaphone Whitepaper: Lavoro ibrido una questione di equilibrio e tecnologiainnovaphone AG
innovaphone Whitepaper:
Lavoro ibrido
Una questione di equilibrio… e di tecnologia!
Impensabile fino a poco tempo fa:
Circa il 25% della popolazione attiva in Germania passa da un giorno all‘altro allo smart working
Presentazione della case history di IPSOS relativa alla sperimentazione di un modello sostenibile ed innovativo di Smart Working, dove esigenze dell’Azienda e della persona si congiungono in nuovi modi di vivere il quotidiano lavorativo, rispettando benessere e garantendo le performance.
Un team co-locato e che magari lavora nella stessa stanza e' quasi sicuramente un team produttivo. Spesso capita pero' che le condizioni per raggruppare i migliori sviluppatori nella stesso posto non si verifichino per problemi che vanno dalla distanza geografica alle problematiche familiari, dalla necessita' di avere una sede fisica alla necessita' di supportare clienti in tutto il mondo nella loro lingua ed orari d'ufficio. In questa presentazione voglio descrivere la mia esperienza di lavoro da remoto, cosa ha funzionato e cosa si potrebbe migliorare e perche' un'azienda dovrebbe valutare questa soluzione.
Lo Smart Work è un tema “caldo” che riguarda tutti, non solo le donne, ma anche gli uomini. Perchè lavorare meglio fa bene. Conciliare lavoro e vita personale non può che migliorare il nostro stile di vita. E’ un discorso che riguarda le donne, ma si addice bene anche agli uomini, con famiglia o single, perché riguarda il modo di vivere.
Una presentazione in formato "slides" su come le persone e l'ambiente convivono nell'era dello Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Una presentazione in formato "slides" sui principi fondamentali dello Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Una presentazione in formato "slides" su come implementare e gestire lo Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
innovaphone Whitepaper: Lavoro ibrido una questione di equilibrio e tecnologiainnovaphone AG
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Lavoro ibrido
Una questione di equilibrio… e di tecnologia!
Impensabile fino a poco tempo fa:
Circa il 25% della popolazione attiva in Germania passa da un giorno all‘altro allo smart working
Presentazione della case history di IPSOS relativa alla sperimentazione di un modello sostenibile ed innovativo di Smart Working, dove esigenze dell’Azienda e della persona si congiungono in nuovi modi di vivere il quotidiano lavorativo, rispettando benessere e garantendo le performance.
Cambiamenti nel mondo del lavoro, dovuti a fattori tecnologici, geografici e demografici, rendono anacronistico un approccio tradizionale alle modalità di lavoro: se le organizzazioni vogliono mantenere il loro successo, devono uscire dal guscio senza paura ed abbracciare la novità.
5/7/2013 Mediakey /// awards&awards anno 2013Tunnel Studios
Tunnel Studios è un pò web agency e un pò
casa di produzione o, se preferite, la "casa
italiana delle intuizioni e della creatività". Dopo
aver vinto all’ika 2011 rilanciando il marchio
Girella, quest’anno hanno bissato il successo
con Buondì.
Talk Italian Agile Day 2019: come far crescere una piccola azienda tenendo fede ai principi su cui e' stata fondata.
CodicePlastico nasce nel 2009 come piccola azienda di consulenza, oggi con quasi 20 persone nel team affronta la consulenza software con gli stessi valori su cui e' nata.
Consigli pratici per trasformare un contratto in una collaborazione di valore.
Dal primo contatto che abbiamo con il nostro cliente si instaura un rapporto di potenziale collaborazione. Come farlo fiorire e renderlo di valore per entrambi evitando il gioco della contrattazione?
Durante questa sessione spiegherò come i principi e valori agili mi stanno aiutando nel rapporto con il cliente durante tutto il ciclo di vita del progetto: dall’offerta al saldo della fattura.
Alcuni dei quesiti chiave che possono aiutare le aziende ed i manager, a riflettere sulle proprie risposte ed essere certi di prendere le giuste decisioni.
L’auto non cambia solo dall’interno ma anche per le novità in arrivo dal sistema delle coperture assicurative, in grado di modificarne l’uso.
Gli eventi atmosferici aumentano di intensità e frequenza e con essi i rischi catastrofali, a cominciare dalla grandine, verso cui le coperture sono ancora poco diffuse.
La tecnologia sta per cambiare le logiche delle coperture assicurative nell’auto e questo spiana la via a coperture nuove, come il pay-per-use, verso un’auto sempre meno individuale e sempre più condivisa.
Inoltre, diventa possibile misurare il comportamento e lo stile di guida del driver, il pay–as–you-drive, che peseranno quanto e più dei dati standard del veicolo.
Però la tecnologia non si limita a misurare ma aiuta e sostituisce il driver in alcuni gesti. Quando accade si pone il tema della responsabilità.
Tematiche nuove che approfondiremo grazie alla grande esperienza degli operatori che hanno sviluppato queste soluzioni innovative.
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Cambiamenti nel mondo del lavoro, dovuti a fattori tecnologici, geografici e demografici, rendono anacronistico un approccio tradizionale alle modalità di lavoro: se le organizzazioni vogliono mantenere il loro successo, devono uscire dal guscio senza paura ed abbracciare la novità.
5/7/2013 Mediakey /// awards&awards anno 2013Tunnel Studios
Tunnel Studios è un pò web agency e un pò
casa di produzione o, se preferite, la "casa
italiana delle intuizioni e della creatività". Dopo
aver vinto all’ika 2011 rilanciando il marchio
Girella, quest’anno hanno bissato il successo
con Buondì.
Talk Italian Agile Day 2019: come far crescere una piccola azienda tenendo fede ai principi su cui e' stata fondata.
CodicePlastico nasce nel 2009 come piccola azienda di consulenza, oggi con quasi 20 persone nel team affronta la consulenza software con gli stessi valori su cui e' nata.
Consigli pratici per trasformare un contratto in una collaborazione di valore.
Dal primo contatto che abbiamo con il nostro cliente si instaura un rapporto di potenziale collaborazione. Come farlo fiorire e renderlo di valore per entrambi evitando il gioco della contrattazione?
Durante questa sessione spiegherò come i principi e valori agili mi stanno aiutando nel rapporto con il cliente durante tutto il ciclo di vita del progetto: dall’offerta al saldo della fattura.
Alcuni dei quesiti chiave che possono aiutare le aziende ed i manager, a riflettere sulle proprie risposte ed essere certi di prendere le giuste decisioni.
L’auto non cambia solo dall’interno ma anche per le novità in arrivo dal sistema delle coperture assicurative, in grado di modificarne l’uso.
Gli eventi atmosferici aumentano di intensità e frequenza e con essi i rischi catastrofali, a cominciare dalla grandine, verso cui le coperture sono ancora poco diffuse.
La tecnologia sta per cambiare le logiche delle coperture assicurative nell’auto e questo spiana la via a coperture nuove, come il pay-per-use, verso un’auto sempre meno individuale e sempre più condivisa.
Inoltre, diventa possibile misurare il comportamento e lo stile di guida del driver, il pay–as–you-drive, che peseranno quanto e più dei dati standard del veicolo.
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Il volume raccoglie le indagini condotte nel corso del 2022 sui temi della #mobilità, progettato e ideato da AgitaLab e dal Centro Studi Fleet&Mobility.
Le indagini di quest’edizione, sono state realizzate tramite delle survey online, delle survey televoto e grazie al sondaggio Ipsos. Nel dettaglio gli argomenti trattati hanno riguardato:
• Noleggio a breve termine: manca il prodotto
• Dealer business model
• Arriva l’auto made in China
• Noleggio a lungo termine: durate, km0 e BEV
• Dealer: capital Vs labor intensity, strutture fisiche e professionalità
• Immatricolato e occupazione
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7° edizione del convegno La Capitale Automobile 2 ruote, il summit dedicato al mondo delle moto e degli scooter che da quest'anno rivolge lo sguardo anche verso la micro-mobilità urbana
Format nuovo, incontri monotematici, quadro a 360° non esclusivamente automotive.
Primo incontro su ENERGIA, il carburante della vita.
Le economie emergenti chiedono energia e la chiedono a un costo accessibile. Un miliardo di persone vive ancora sotto la soglia di povertà. Migliorare le loro condizioni di vita significa consumare più energia, fino ad arrivare alla luce elettrica. La sfida nella sfida è produrre un’energia che sia sostenibile per l’ambiente.
La sesta edizione del summiti La Capitale Automobile moto tenuta a Roma presso Palazzo Rospigliosi il 13 aprile 2022.
Realizzada dal Centro Sutdi Fleet&Mobility grazie al sostegno di Agos
Il 2019 è stato un anno ricchissimo, se non di eventi storici, di segnali.
Innanzitutto, un anno di profondo rimescolamento delle posizioni fino ad allora ritenute fisse. Tutti gli equilibri sono stati resi disponibili a una modifica.
Questo Osservatorio ne riporta molti, sicuramente quelli più significativi.
2. Il progetto at-a-glance. 2020
8 febbraio
Kick-off
1° questionario
Aprile
2° incontro
2° questionario
Luglio
3° incontro
3° questionario
Settembre
4° incontro
4° questionario
Novembre
Forum
conclusivo
con pubblico
Sponsor come speaker
Novembre
Libro
con output
della ricerca e commento
scritto
di partecipanti
e sponsorApprofondimenti e confronti sui temi
3. Piano operativo
I quattro macro-temi indicati saranno trattati
separatamente in 3 (tre) questionari + riunioni.
Ci sono evidenti sovrapposizioni (es. trasporti e
lavoro). Sarà necessario uno sforzo nelle risposte
per stare quanto più aderenti al tema della
domanda. Sapendo che in un altro questionario ci
sarà spazio per completare.
4. Più un tramonto che un’alba
• Accettazione misure
• Rinuncia a consumi
voluttuari
• Baci-e-abbracci?
Socialità ridotta
• E-commerce e home
delivery
• Turni a ristorante
• Auto/moto vs treno/TPL
• Rent-a-car e car sharing?
• Prezzi: up or down?
Consumi retail
in forte calo • Strutturale in molti settori
• Razionalità nei consumi
• Sentiment negativo
• Debito privato aumenta
Disoccupazione
e divario sociale
Round aprile: cosa è emerso?
6. Smart working è una forma di lavoro evoluto, diversa dall’home working
OH YEAH
Lo smart working non è spostare l'ufficio a casa (home working), ma lavorare anche da luoghi differenti dall'ufficio e con orari non
predefiniti
OH YEAH Tutti devono avere gli strumenti necessari propri o forniti dall'azienda
OH YEAH
Smart working richiede un ripensamento delle metriche di valutazione del lavoratore e sistemi informatici e gestionali molto diversi
dagli attuali con interazione fra i dipendenti
OH YEAH Lo smart working impatterà sullo stile di vita e sulla mobilità ed aprirà nuove frontiere/opportunità
7. Home-working è stato un ripiego di emergenza ma adesso è un’occasione di
ridurre i costi.
YES
In questa fase di ripresa alcune aziende stanno strumentalizzando la situazione chiudendo gli uffici con obbligo di homeworking
per risparmiare sui costi di gestione dell'ufficio
OH YEAH È l'occasione per un nuovo equilibrio tra gestione delle relazioni di business, risparmio di costi e vita familiare
OH YEAH Va bene se consente l’efficace raggiungimento degli obiettivi di performance
NO HW richiede più lavoro per ottenere la stessa produttività
OH YEAH Troppo HW genera una forte disintermediazione tra azienda e persone: serve equilibrio
8. Lavoro come routine e output da prestazione individuale, ma anche come
continuo miglioramento di abilità e scambio di esperienze.
YES / NO La prestazione individuale è indipendente dalla modalità di lavoro
OH YEAH La routine genera inefficienze e appiattimento. Lo scambio arricchisce
OH YEAH Il lavoro è rapporto interpersonale, confronto, vicinanza
NO Il lavoro da casa responsabilizza di più la persona ed è auto-realizzazione di se stesso
OH YEAH Il lavoro è sempre più miglioramento e sempre meno routine
9. Ufficio: clima meno confortevole di casa, pasti scadenti, lontananza dalla
famiglia, tempo perso nel commuting, stress e scarsa qualità di vita.
YES Rischio di impigrirsi a casa
OH YEAH Non tutti hanno spazi adeguati per lavorare nelle proprie abitazioni
OH YEAH L'ufficio crea opportunità di dialogo e confronto continui che sono fonti di ispirazione e crescita
NO La riduzione dei costi per l’azienda comporta un aumento di quelli di casa
OH YEAH L'ufficio avrà un ruolo diverso dal passato. Sarà un luogo per il face to face e per i meeting
OH YEAH Ambiente, qualità del cibo e più tempo in famiglia non sono sempre e comunque dei plus
YES Lavorare costantemente da casa aumenta lo stress e gli orari di lavoro
10. Smart working redistribuisce le attività dal centro delle città alle zone
residenziali.
OH YEAH E' una occasione per ripensare le città e la mobilità
OH YEAH
Le zone residenziali non sono attrezzate per gestire la vita nei giorni feriali. Ma se il mix giorni casa/ufficio si stabilizza, si
adegueranno.
YES Lo SW se pensato e gestito può consentire la valorizzazione dei piccoli borghi
YES / NO Potrebbe comportare il rischio della deurbanizzazione
OH YEAH Crea perdite nell’indotto della ristorazione per ufficio
YES I servizi che offre la città sono irrinunciabili
YES Vero per grandi città, molto meno per capoluoghi minori
11. Comunicazione non verbale: una parte importante e essenziale delle
relazioni lavorative
OH YEAH E' parte importante per far funzionare la comunicazione verbale
OH YEAH E' importante soprattutto nel caso di relazioni non ancora consolidate
OH YEAH La lontananza e le video call non sono la via migliore per comunicare
OH YEAH Importante da mantenere, ma bilanciata con lo smart working
NOWAY La comunicazione non verbale non è essenziale
OH YEAH Fondamentale nelle relazioni commerciali
YES La comunicazione non verbale è elemento chiave della cultura aziendale
NO Dopo aver costruito gli open space non ha senso stare a casa
12. Rapporti interpersonali: capo/collaboratore, senior/junior, uomo/donna.
Trasferirli online e crearli online. Inserimento nuovi assunti.
OH YEAH Non sono possibili relazioni interpersonali on line. La dimensione digitale deve essere un complemento
OH YEAH Se tra colleghi ci si conosce bene anche online si riescono a fare molte cose.
OH YEAH Abbiamo tutti gli strumenti tecnici, bisogna un po’ adattarci a questo nuovo modo di agire o interagire
YES / NO Si rischia un appiattimento delle competenze
OH YEAH New employees need face to face time
OH YEAH Si perdono la dimensione informale e le occasioni di scambio
OH YEAH Siamo animali sociali
13. Autonomia, fiducia e responsabilità. Percezione dei carichi di lavoro e misurazione
della produttività. Blocco alla navigazione web sui PC aziendali.
OH YEAH Autonomia, fiducia e responsabilità sono la chiave per lo sviluppo delle risorse
YES / NO La produttività si può misurare facilmente con strumenti aziendali replicabili anche in SW
OH YEAH Strumenti adeguati e performanti sono essenziali. Poi sono indispensabili obiettivi sfidanti e frequenti check.
OH YEAH
Le attività aziendali oggi sono svolte in collegamento con i server aziendali via vpn per cui non sono necessarie ulteriori misure per
bloccare la navigazione sui pc
NO Lo SW aiuta la produttività perché aumenta la fiducia e la responsabilità
OH YEAH Ci possono essere coloro che ne approfittano per farsi gli affari propri
YES L'organizzazione diffusa/distribuita va progettata e costruita. Oggi non c'è e si oscilla tra il lassismo totale e il cottimo
14. Dalla “politica della porta aperta” all’open space agli spazi comuni allo
smart working: 50anni di innovazioni sul lavoro
OH YEAH Il Post COVID è un occasione per ripensare gli spazi aziendali e il loro utilizzo; l'evoluzione non deve fermarsi, va solo calibrata
OH YEAH
Smart working è disruptive rispetto all'open space, anche se lo sdoganamento definitivo è stato causato da una tragedia e non da
una innovazione sana
OH YEAH
Si tratta di cicli. Ci sono momenti per avere l’ufficio chiuso, momenti per l’open space. Momenti per avere la scrivania assegnata e
altri per lo shared desk.... adesso parliamo di SW ma non significa chiudere gli uffici!
OH YEAH La creazione di una comunicazione continua dipende dalla cultura aziendale e non dall'open space
YES
Siamo passati dal lavoro sequenziale al lavoro collaborativo, fondato sulla compresenza e sullo scambio continuo di know-how.
Che si possa fare in SW è da vedere.
YES La separazione è necessaria. Staccare la spina permette di ricaricare
YES Gli aspetti positivi sono predominanti perché permettono alle persone di dedicare tempo ed energia alle diverse sfere di bisogni
15. Separazione tra ambiente di lavoro e ambiente privato: limiti e aspetti
positivi.
OH YEAH Lo smart working può creare un migliore work life balance nel lavoratore
NO Non stare in ufficio riduce lo stress
YES Non separare il lavoro dalla vita domestica aumenta lo stress
YES Se il lavoro non è ripetitivo e ben misurabile si rischia una minore operatività
OH YEAH Le abitazioni non sono pensate per uno spazio di lavoro
YES L'ufficio è un confort, come cose e come clima
YES Lavorare da casa è un peso anche per i familiari
OH YEAH Da casa si perde il senso del team e la percezione delle proprie aspirazioni. C'è scarsa empatia e mancanza di leadership